1、第7頁 共7頁人事個人工作方案精選多篇人事個人工作方案精選多篇篇一：一、建立合法、創(chuàng)新的人力資管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20 xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營開展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資管理制度的變革。第一、對照20 xx年勞動合同法梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資管理制度中相關(guān)內(nèi)容;第二、調(diào)研、分析p 廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資管理制度，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進展梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、預測的幾年廊坊地區(qū)消費程

2、度，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬程度、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和開展規(guī)劃，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理方法;二、建立員工招聘渠道20 xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已根本到位，20 xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于xx市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開拓人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好根底。詳細措施如下：第一、分析p 20 xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)歷。第二、對正在使用的招聘渠道進展分析p ，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特

3、有優(yōu)勢。第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司開展規(guī)劃，確定將來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇合適實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進展調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，進步招聘渠道使用率。第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠工程部的人員需求，考察工程所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對工程特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到本錢低、效果好。三、合法用工新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，標準用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性鼓勵，建立完善的福利制度，實在為員工在保險、安康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓20 xx年實業(yè)公司進入快速開展階段，競

4、爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)才能強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導班子。本年進展針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結(jié)合人力資部建立的員工職業(yè)生涯開展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。五、建立持續(xù)鼓勵的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)鼓勵，只有持續(xù)的鼓勵才能持續(xù)地調(diào)發(fā)動工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工程度的不斷進步，員工的需求不斷進步，隨之

5、配套的鼓勵水準也需相應進步。從企業(yè)層面，持續(xù)鼓勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。篇二：一、工作表現(xiàn)和收獲1、工作表現(xiàn)：A、可以較好地完本錢職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等)，做好行政后勤工作方案。B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。C、可以較好地完成上級安排的任務(wù)。D、可以主動承當責任，積極改正錯誤，防止類似錯誤的再次發(fā)生(如郵件漏寄、公告欄沒有及時清理等)。E、與同事相處融洽，可以積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。2、工作收獲：A、工作敏感度有所進步，可以較積極地向領(lǐng)導匯報工作進度與結(jié)果。B、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。二、工作中存在的缺乏1、工作細心

6、度仍有所欠缺。2、在協(xié)助銷售部工作時，工作效率雖有所進步，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的。三、接下來的個人工作方案會根據(jù)以上工作中存在的缺乏，不斷改良，進步自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情?？偟膩碚f20 xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的缺乏，工作確實也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著明年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定，在接下來的工作中，我會做好10年工作方案和總結(jié)，在行政這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色。篇三：轉(zhuǎn)眼間20 xx年已過去了，回憶這半年，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支

7、持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學習、工作情況總結(jié)如下：一、踏實的工作態(tài)度半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量防止工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政專員是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。每天我都認真做好各項效勞工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，需要細心、慎重，且不能忽略大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列

8、入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責，做好行政人事工作認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、標準化。同時做好后勤效勞工作，讓領(lǐng)導和同事們防止后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進展領(lǐng)用登記。2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。三、學習到的知識作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識程度是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的開展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)開展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)知識，同時進步了自身專業(yè)素質(zhì)。四、下半年工作