1、第3頁(yè) 共3頁(yè)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度 為加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的效勞理念和職業(yè)道德，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹(shù)立以病人利益為中心思想，特制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方法： 一.制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立方案，并將其納入單位和個(gè)人考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與績(jī)效工資掛鉤。 二.定期組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并注意抓典型，以點(diǎn)帶面。 三.大力提倡四種精神，即主人翁精神、奉獻(xiàn)精神、艱辛奮斗及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的新一代醫(yī)務(wù)工作者。 四.抓典型樹(shù)新風(fēng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，樹(shù)立典型，弘揚(yáng)正氣，鼓勵(lì)全院職工爭(zhēng)創(chuàng)合格的醫(yī)務(wù)工作者。 五.將職工全額工資20局部納入績(jī)效考核之中

2、。實(shí)行院、科兩級(jí)考核，科室人員日常工作考核由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)展，每周進(jìn)展一次考核。醫(yī)院的考核由醫(yī)院組織相關(guān)人員共同參加組成考核組，每月對(duì)全院職工進(jìn)展考核一次。 六.堅(jiān)持定期考核與平時(shí)考核相結(jié)合，做好日常考核工作，堅(jiān)持平時(shí)檢查考核，并做好記錄。 七.采取多方位、多渠道考核與評(píng)價(jià) 1、定期召開(kāi)工作座談會(huì)，醫(yī)院院每月一次，臨床科室每周一次，及時(shí)聽(tīng)取職工、病人、陪伴人員意見(jiàn)，并做好記錄，定出改良措施。 2、聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)視員，每季度召開(kāi)一次社會(huì)監(jiān)視員、患者代表座談會(huì)，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加座談，聽(tīng)取意見(jiàn)、建議。 3、每半月由辦公室向患者發(fā)放征求意見(jiàn)卡，由辦公室歸納匯總，并及時(shí)反應(yīng)到有關(guān)科室和責(zé)任人員，突山的問(wèn)題要及時(shí)研究處理。 4、醫(yī)院建立院長(zhǎng)接待的制度，設(shè)置院長(zhǎng)信箱和監(jiān)視舉報(bào) 。 八.醫(yī)院門(mén)診和住院部每月將各渠道反映的情況匯總，進(jìn)展綜合分析p ，向院長(zhǎng)匯報(bào)。 九.將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，并按照醫(yī)院職工管理制度進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)和處分。 十.加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)視途徑 1.醫(yī)院設(shè)立社會(huì)監(jiān)視 和意見(jiàn)箱，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。 2.建立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與所在社區(qū)聯(lián)絡(luò)制度，聽(tīng)取和理解所在地區(qū)群眾的反映和意見(jiàn)。 3.聘請(qǐng)?jiān)和獗O(jiān)視員，定期召開(kāi)會(huì)議，通報(bào)醫(yī)院工作和建立開(kāi)展情況，征求對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn)和建議。 4.不定