1、構(gòu)思奇特，質(zhì)量一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，感謝采納五、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、工程質(zhì)量控制計(jì)劃運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的管理方法，精心組織施工，以優(yōu)秀產(chǎn)品滿足業(yè)主的夢想和要求。施工中廣泛睜開質(zhì)量職能解析和健全企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、督查上工序、服務(wù)下工序，加強(qiáng)質(zhì)量檢測與質(zhì)量查驗(yàn)專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對(duì)質(zhì)量綜合保證能力顯然提高。本工程的施工、查收評(píng)定將嚴(yán)格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行、保證工程一次查收合格率100，工程質(zhì)量為合格工程。2、工程質(zhì)量保證系統(tǒng)依照本工程項(xiàng)目管理的需要，建

2、立項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以合同為限制，嚴(yán)格按質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊(duì)將加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證系統(tǒng)延伸到各施工部位和各項(xiàng)工作之中，經(jīng)過明確的分工，親近協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量獲取有效的控制。本工程將建立項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一套從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)行全面動(dòng)向的管理，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、施工準(zhǔn)備1）、由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制月、旬生產(chǎn)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。由資料員編制資料機(jī)具計(jì)劃（主要施工機(jī)械裝備表），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理

3、審察，報(bào)本單位管理部門備案。構(gòu)思奇特，質(zhì)量一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，感謝采納項(xiàng)目部考據(jù)“三通一平”和臨設(shè)可否齊備，確定動(dòng)工日期，并向監(jiān)理提出動(dòng)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)贊同后，按施工現(xiàn)場總平面圖，安排資料進(jìn)場。2）、技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘探，對(duì)存在問題做好記錄。圖紙會(huì)審：接到圖紙后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，召集有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。做好圖紙會(huì)審記錄。由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)工程技術(shù)質(zhì)量部門審察、贊同。做好技術(shù)交底：技術(shù)交底要有文字記錄、編號(hào)、雙方簽字及發(fā)放登記臺(tái)帳。組織好參加人員的培訓(xùn)，對(duì)查驗(yàn)、機(jī)械操作人員、特別

4、工種，必定堅(jiān)持持證上崗制度。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，控制質(zhì)量通病的發(fā)生。4、施工過程控制1）、進(jìn)行本工程的施工工序控制。2）、本工程經(jīng)過完滿施工方案及優(yōu)化項(xiàng)目管理，力爭提前完工，工期安排詳見工程施工進(jìn)度計(jì)劃表。3）、本工程三角控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)由業(yè)主供應(yīng)，經(jīng)復(fù)測后測放建筑物中心線及標(biāo)高控制點(diǎn)。5、施工管理制度施工管理是工程質(zhì)量管理的核心，應(yīng)做好以下方面：1）、項(xiàng)目經(jīng)理第一對(duì)付本工程的人員、資料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個(gè)方面因素進(jìn)行有效的控制，保證工程投入的質(zhì)量，也構(gòu)思奇特，質(zhì)量一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，感謝采納就是前提條件要保證質(zhì)量，以此來保證每道工序質(zhì)量的牢固。2）、設(shè)專職施工員，部署落實(shí)有關(guān)的施工工

5、序與技術(shù)質(zhì)量要求。3）、設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量的詳盡業(yè)務(wù)，不得設(shè)兼職質(zhì)檢員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的裝備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。4）、加強(qiáng)質(zhì)量查驗(yàn)和隱蔽工程簽證制度，對(duì)每道工序推行操作者、班組長和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人抽查的制度。5）、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)向，一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，隱蔽工程查收必定嚴(yán)格依照上道工序不合格不能夠進(jìn)入下道工序的原則。6）、要點(diǎn)部位或單薄環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查必定經(jīng)專職質(zhì)檢員查驗(yàn)合格。7）、現(xiàn)場的測試項(xiàng)目（資料復(fù)試）必定由擁有資質(zhì)的單位查驗(yàn)，并認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)目擊取樣的有關(guān)規(guī)定。6、抽檢與自檢抽

6、檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對(duì)各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理部安排，采納自檢、互檢等方式進(jìn)行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。檢查的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場生產(chǎn)操作達(dá)標(biāo)情況、文明安全生產(chǎn)情況、原始記錄達(dá)成情況、工程技術(shù)資料整理與完滿情況、測試項(xiàng)目及資料達(dá)成情況等。7、隱蔽工程檢查1）、把好隱蔽工程檢查查收關(guān)做好隱蔽查收記錄，對(duì)于隱蔽檢查中提出的質(zhì)量問題認(rèn)真進(jìn)行處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)吻合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程施工達(dá)成后，由班組長在隱蔽查收記錄中填寫工程構(gòu)思奇特，質(zhì)量一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，感謝采納的基本情況，由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和發(fā)包、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，

7、重要或特別部位還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量督查單位派員參加，共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查查收。參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查查收后，提出檢查建議，由質(zhì)檢員在隱檢單上填寫檢查結(jié)果，爾后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進(jìn)行整立時(shí)，施工工長在整改后，再次邀請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后方可辦理簽證手續(xù)。隱蔽工程查收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程查收后，及時(shí)將查收記錄送項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審察無誤后歸檔，同時(shí)由項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員送發(fā)包人一份。2）、把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工序

8、工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作業(yè)。3）、把好隱蔽工程查驗(yàn)關(guān)推行班組初檢、現(xiàn)場值班質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)安部門會(huì)同監(jiān)理工程師終檢的三級(jí)檢查制度，不合格工程，堅(jiān)決反工重做，并對(duì)交接人員進(jìn)行追究，依照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，做到獎(jiǎng)罰分明。8、施工防范控制1）、對(duì)施工現(xiàn)場的測量控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)做好保護(hù)并表記。2）、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工人進(jìn)行防范措施交底，并留有文字記錄。構(gòu)思奇特，質(zhì)量一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，感謝采納3）、合理安排施工工序，減少工序交織作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長發(fā)現(xiàn)接受的產(chǎn)品有損壞時(shí)，追究前者責(zé)任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。4）、工程完工后，要做好成品的防范。5）、施工過程中的工序防范，由項(xiàng)目技

9、術(shù)負(fù)責(zé)人組織推行，交工前的成品防范由項(xiàng)目經(jīng)理部一致組織推行。9、不合格品控制1）、進(jìn)貨物質(zhì)不合格品控制項(xiàng)目資料員、質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)貨物質(zhì)經(jīng)查驗(yàn)不合格后，做好表記，并馬上向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，同時(shí)報(bào)告物質(zhì)設(shè)備部。本工程中查驗(yàn)不合格的進(jìn)貨物質(zhì)執(zhí)行拒收。2）、施工過程不合格品控制出現(xiàn)不合格品時(shí)，項(xiàng)目部質(zhì)檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并迅速報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)召集隊(duì)長、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢員及作業(yè)班長對(duì)產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行議論，解析產(chǎn)生原因，提出辦理建議，并形成文字記錄。返工：需進(jìn)行返工的辦原因項(xiàng)目經(jīng)理贊同后，由現(xiàn)場工程師擬定返工方案，返工后由質(zhì)檢員進(jìn)行查驗(yàn)記錄并依照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度辦理。、返修：需進(jìn)行返修辦理的由技術(shù)員擬定返修方案，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由隊(duì)長推行返修并做記錄，返修后由質(zhì)檢員進(jìn)行查驗(yàn)記錄并依照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度辦理。10、糾正與預(yù)防措施1）、糾正措施是質(zhì)量改進(jìn)措施，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)員依照質(zhì)量監(jiān)理供應(yīng)的解析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶建議進(jìn)行綜構(gòu)思奇特，質(zhì)量一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，感謝采納合解析，擬定系統(tǒng)性的糾正措施。2）、預(yù)防措施是防范不合格品發(fā)生的控制措施，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人依照工程、同類工程和本工程資