1、文檔編碼 : CL8N4U4W5S8 HP1A6J2Q3D7 ZW2N9E1H4I10DOC可編輯修改 -為你整理各種最新最全辦公范文-雙擊可以刪除課題 _科技項(xiàng)目申報(bào)專(zhuān)員績(jī)效考核方案財(cái)總會(huì)編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 必需達(dá)成值權(quán)重運(yùn)算公式 / 加減分描述 考核得分 評(píng)分 依據(jù) 考核人簽字 務(wù)帳計(jì) 月按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表提交 1 總帳科目會(huì)計(jì)核算及報(bào)表的及20% 核心報(bào)表, 每推遲一天提報(bào)扣 10 分,非核心報(bào)表績(jī)時(shí)性；時(shí)間節(jié)點(diǎn)表 要求完成；每推遲一天提報(bào)扣 5 分；總監(jiān)：管目總賬部分科目的會(huì)計(jì)核算、憑會(huì)計(jì)核算、審證精確,總賬明細(xì)賬勾稽 1、審單不精確造成應(yīng)收應(yīng)對(duì)賬錯(cuò)誤或報(bào)表錯(cuò)誤,考 2

2、證審核、 月末結(jié)賬及報(bào)表處理對(duì)應(yīng)成立,財(cái)務(wù)報(bào)表、 合并會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn) 20% 每次扣 10 分,造成缺失按公司制度另行處理；總監(jiān)：表的精確、真實(shí)、完整；確、真實(shí)、完整； 2 、*30% 參與現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)編制盤(pán)點(diǎn)表、銀執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金治理方法,每月 5 行存款余額調(diào)劑平穩(wěn)表、每周日前完成現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告、資金結(jié)存及 1、當(dāng)月未進(jìn)行現(xiàn)金實(shí)盤(pán)和盤(pán)點(diǎn)表的編制,扣 40 分,資金結(jié)存表、資金治理把握表、治理把握表,10日前編調(diào)劑表,季度固未做銀行余額調(diào)劑平穩(wěn)表、資金結(jié)存及治理把握表 3 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告,每季度提報(bào)一項(xiàng)流20% 扣 30 分,季度沒(méi)作固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告、流程與總監(jiān)：告；執(zhí)

3、行、完善公司流程與制程與制度, 預(yù)算治理差異不超過(guò)20% 制度的提報(bào)、 預(yù)算管愛(ài)心 -用心 -恒心DOC可編輯修改 -為你整理各種最新最全辦公范文-雙擊可以刪除理的執(zhí)行扣 30 分 度、預(yù)算治理； 2 、*20% 4 例行工作及時(shí)完成率 按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作 10% 未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣 2 分；總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總： 5 客戶(hù)中意度 認(rèn)真中意內(nèi)部及外部客戶(hù)的需求 10% 有效投訴一次,扣 2 分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：總監(jiān)： 6 紀(jì)律性 懂得并遵守規(guī)章,無(wú)違規(guī)現(xiàn)象； 10% 發(fā)覺(jué)一次違規(guī), 扣 2 分 財(cái)務(wù)副總： 7 數(shù)據(jù)安全監(jiān)督 按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好 10% 自身違規(guī)的,每次扣 3-5

4、分；其他員工違規(guī)每次扣 總監(jiān)：自身及中心員工的監(jiān)督工作 2 分；財(cái)務(wù)副總： 合 計(jì) 100% 被考核人簽字：審核：績(jī)效專(zhuān)員簽字確認(rèn)：份效理標(biāo)核編號(hào) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)必需達(dá)成值 權(quán)重 運(yùn)算公式 / 加減分描述 1 、審單不準(zhǔn)時(shí)造成應(yīng)收應(yīng)對(duì)款、工資、損益表、考核得分 評(píng)分 依據(jù) 考核人簽字 1 和各類(lèi)收款業(yè)務(wù)、直營(yíng)工資、直營(yíng)損益核算、費(fèi)用審核、銷(xiāo)售成本、存貨核算準(zhǔn)時(shí)性審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)每月十五日前完成上月全部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算 20% 費(fèi)用、 成本、 存貨業(yè)務(wù)延誤, 每天扣 10 分； 2 、*30% 1、審單不精確造成應(yīng)收應(yīng)對(duì)賬、工資、 費(fèi)用、 成總監(jiān)： 2

5、 和各類(lèi)收款業(yè)務(wù)、直營(yíng)工資、直營(yíng)損益核算、費(fèi)用審核、銷(xiāo)售成本、存貨核算精確性精確率 100% 20% 本、存貨錯(cuò)誤或報(bào)表錯(cuò)誤,每次扣 10 分 2 、*30% 總監(jiān)： 品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理 月愛(ài)心 -用心 -恒心DOC可編輯修改 -為你整理各種最新最全辦公范文份績(jī)效治理目標(biāo)考核表-雙擊可以刪除參與資產(chǎn)治理,每周資金結(jié)存表、資金治理把握表、存 貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)執(zhí)行資金治理方法、嚴(yán)格審 核資金收付憑證； 每月 2 日前完成對(duì)出納日記賬的 20% 權(quán)重1、每周未做應(yīng)收賬款周報(bào)表扣10 分,當(dāng)月未做資金結(jié)存及治理把握表扣 20 分,季度沒(méi)作存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫(kù)齡分析、流程與制度的運(yùn)算公

6、式 / 加減分描述 提報(bào)扣20 分；預(yù)算治理的差異超過(guò)20%扣 10 分 2 、*20% 未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣 2 分； 有效投訴一次,扣 2 分 考核得分評(píng)分 依據(jù) 總監(jiān)：考核人簽字 3 編告,跟蹤應(yīng)收賬款管理,執(zhí)行、現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)表的編制；10 日前編調(diào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 必需達(dá)成值 號(hào) 完善公司流程與制度、預(yù)算管節(jié)表,確?？傎~日記賬一一對(duì)應(yīng)；理； 4 5 例行工作準(zhǔn)時(shí)完成率 客戶(hù)中意度 按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作 認(rèn)真中意內(nèi)部及外部客戶(hù)的需求 10% 10% 總監(jiān)： 總監(jiān)： 財(cái)務(wù)副總：總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總： 6 紀(jì)律性 懂得并遵守規(guī)章,無(wú)違規(guī)現(xiàn)象；按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做

7、好自身及中心員工的監(jiān)督工作 10% 發(fā)覺(jué)一次違規(guī),扣2 分 自身違規(guī)的, 每次扣 3-5 分；其他員工違規(guī)每次扣 2 分；7 合計(jì) 數(shù)據(jù)安全監(jiān)督 10% 100% 被考核人簽字：績(jī)效專(zhuān)員簽字確認(rèn)：審核：工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理 月份績(jī)效治理目標(biāo)考核表愛(ài)心 -用心 -恒心DOC可編輯修改 -為你整理各種最新最全辦公范文-雙擊可以刪除1 審核工廠成本核算 *30% 考核得分 評(píng)分 依據(jù) 考核人簽字 總監(jiān)：編發(fā)加工、直接人工、制造費(fèi)用）、作及財(cái)務(wù)報(bào)表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 必需達(dá)成值 號(hào) 應(yīng)收應(yīng)對(duì)、銷(xiāo)售成本、存貨核算及會(huì)計(jì)報(bào)表,確保準(zhǔn)時(shí)性 2 審核工廠成本核算 *30% 1 、當(dāng)月未做資金結(jié)存及治理把握表、供應(yīng)

8、商評(píng) 估表扣 20 分,季度沒(méi)作存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫(kù)齡分析、流程與制度的提報(bào)扣20 分；預(yù)算治理的差異超過(guò) 20%扣 10 分 2 、*20% 總監(jiān)：總監(jiān)：發(fā)加工、直接人工、制造費(fèi)用） 、會(huì)計(jì)核算工作及財(cái)務(wù)報(bào)表 20% 10% 10% 未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣 2 分； 有效投訴一次, 扣 2 分 總監(jiān)： 總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總： 6 紀(jì)律性 懂得并遵守規(guī)章,無(wú)違規(guī)現(xiàn)象；按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10% 發(fā)覺(jué)一次違規(guī),扣 2 分 自身違規(guī)的,每次扣 3-5 分；其他員工違規(guī)每次扣 2 分；7 合計(jì) 數(shù)據(jù)安全監(jiān)督 10% 100% 被

9、考核人簽字：績(jī)效專(zhuān)員簽字確認(rèn)：審核：稅務(wù)會(huì)計(jì) 月份績(jī)效治理目標(biāo)考核表1 獨(dú)立完成涉稅帳套的核算,準(zhǔn)時(shí)正確率 100%； 30% 1、每月 8 日前結(jié)賬,結(jié)賬前和出納對(duì)賬,確保銀行和現(xiàn)金賬賬相符,編制銀行存款余額調(diào)劑平穩(wěn)表；8 日前結(jié)賬及編制銀行余額調(diào)劑表滿(mǎn)分 50 分,推遲 1 天扣 10 分,報(bào)表精確愛(ài)心 -用心 -恒心DOC可編輯修改 -為你整理各種最新最全辦公范文-雙擊可以刪除率滿(mǎn)分 50 分,錯(cuò)誤一次減 10 分； 2 、 +*40% 總監(jiān)：獨(dú)立完成涉稅帳套的核算 2 企業(yè)涉外事物的處理及上報(bào)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、納稅風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài),涉外財(cái)務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、銀行、工商等財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)精確；銀行、

10、工商等財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)精確率 確率、涉外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控；涉外財(cái)務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、100%,執(zhí)行稅務(wù)籌劃的準(zhǔn) 1 、每月 8 日前上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月 10 日前完成上月財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管；每月 10 日 30% 前應(yīng)收賬款匯總月報(bào)表；每月 15 日前完成納稅申報(bào),申報(bào)表打印后裝訂歸檔；每月 19 日前向采購(gòu)提交當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)需求數(shù)；滿(mǎn)分 100 分,每項(xiàng) 20 分,推遲一天扣 5 分； 2 、 +*60% 總監(jiān)： 3 4 例行工作準(zhǔn)時(shí)完成率 客戶(hù)中意度 按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作 認(rèn)真中意內(nèi)部及外部客戶(hù)的需求 10% 10% 未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣 2分； 有效投訴一次,扣 2 分 總監(jiān)：總監(jiān)：財(cái)

11、務(wù)副總：總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總： 5 紀(jì)律性 懂得并遵守規(guī)章,無(wú)違規(guī)現(xiàn)象；按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作 10% 發(fā)覺(jué)一次違規(guī),扣 2分 自身違規(guī)的,每次扣 3-5 分；其他員工違規(guī)每次扣 2 分；6 合計(jì) 數(shù)據(jù)安全監(jiān)督 10% 100% 被考核人簽字：績(jī)效專(zhuān)員簽字確認(rèn)：審核：品銷(xiāo)會(huì)編號(hào) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 必需達(dá)成值 權(quán)重 運(yùn)算公式 / 加減分描述 考核得分 評(píng)分 依據(jù) 考核人簽字 牌愛(ài)心 -用心 -恒心DOC可編輯修改 -為你整理各種最新最全辦公范文-雙擊可以刪除售計(jì) 月 1 審核分公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和績(jī)各類(lèi)收款業(yè)務(wù)、直營(yíng)工資、 直每月 15 日前完成上

12、月全部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的 1、審單不準(zhǔn)時(shí)造成應(yīng)收應(yīng)對(duì)款、工資、 損益表、 品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：管營(yíng)損益核算、費(fèi)用審核、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)核算 20% 費(fèi)用、成本、存貨業(yè)務(wù)延誤,每次扣 10 分；目成本、存貨核算準(zhǔn)時(shí)性2、*30% 總監(jiān)：考表2 審核分公司公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：務(wù)和各類(lèi)收款業(yè)務(wù)、直營(yíng)工資、每月15 前精確、完整的完成上月全部 1、審單不精確造成應(yīng)收應(yīng)對(duì)賬、工資、費(fèi)用、成直營(yíng)損益核算、費(fèi)用審核、銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算 20% 本、存貨錯(cuò)誤或報(bào)表錯(cuò)誤,每次扣 10 分 總監(jiān) 售成本、存貨核算精確性 2 、*30% 3 參與資產(chǎn)治理,每周資金結(jié)存執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金治理方法,每周編品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：表、資金治

13、理把握表、存貨、制應(yīng)收賬款周報(bào)表,每月 5 日前完成資 1、每周未做應(yīng)收賬款周報(bào)表扣 5 分,當(dāng)月未做資 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)金結(jié)存及治理把握表,每季度 18 日完金結(jié)存及治理把握表扣10 分,季度沒(méi)作存貨、固告,跟蹤應(yīng)收賬款治理,執(zhí)行、成存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告,存貨 庫(kù) 20% 定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫(kù)齡分析、流程與制度的完善公司流程與制度、預(yù)算管齡分析并提報(bào)一項(xiàng)流程與制度；預(yù)算管提報(bào)扣 15 分；預(yù)算治理的差異超過(guò) 20%扣 10 分 總監(jiān)： 理； 理差異不 20% 2、*20% 4 例行工作準(zhǔn)時(shí)完成率 按愛(ài)心 -用心 -恒心DOC可編輯修改 -為你整理各種最新最全辦公范文-雙擊可以刪除時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作 10% 未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2 分；品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理： 5 客戶(hù)中意度認(rèn)真中意內(nèi)部及外