1、6S 推行目標(biāo)和方針增強(qiáng)企業(yè)競爭力。6S 的推行目標(biāo)通過 6s 活動，塑造一個整潔清爽的工作環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，降低過程庫存，減少浪費，壓 縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平。6S推 行 手 冊前 言提起 6s，首先要從 5s 談起。5S 最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S 是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。19555S“”2S，其目的”“”1986 年，首部5S5S日式企業(yè)將 5S 運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S 對于塑造企業(yè)的形象、降低成

2、本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S 已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S 的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“ 7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S10S都是從“5S。6S6S的涵義、目的、作用、推行步驟要領(lǐng)及技巧，公司6S 6S的最高宗旨。一、S 的定義、目的、作用、推行步驟所謂 5S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）整

3、理（SEIR、整頓SEITO、清掃SEIS、清潔（SEIKETS素養(yǎng)（SHITSUK）這五個詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S5s 5s 安全（SAFETY）要素，形成了”6s”。如下圖所示：（Seiri）(Seiton)(Seiso)(Seiketsu)(Safety)(Shitsuke)6s 的含義塑造清潔、明朗、有序、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量， 降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，最快捷有效的手段6S 活動。1S整理定義：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故

4、；有利于減少庫存，節(jié)約資金。含 義含 義特別說明目的特別說明目的騰出空間、空間活用防止誤用、誤送提高生產(chǎn)效率1. 1. 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品 ,就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放 ;你可能希望加一張工作臺來堆放必需品,這樣一來就造成了浪費,并形成惡性循環(huán)。該丟的東西決不手軟！需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做要有“舍棄”的智慧！必須品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它就必須購入替代品，否則影響正常整理的作用：可以使現(xiàn)場無雜物 ,行道通暢,增大作業(yè)空間面積,提高工作效率;減少碰撞,保障生產(chǎn)安全,提高產(chǎn)品質(zhì)量;消除混料差錯;有利于減少庫存,節(jié)約資金;使員工心情舒暢

5、,工作熱情高漲.推行要領(lǐng)：所在的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量及放置位置；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。類別使用頻度處理方法備注每小時放工作臺上或隨身攜帶必須物品每天（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查非必須物品 一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未 有 用倉庫存儲定期檢查定 無 用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄推進(jìn)整理的步驟：第一步:現(xiàn)場檢查第二步:第三步:清理非必須品第五步:每天循環(huán)整理2S整頓定義：要的

6、東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：排除尋找的浪費。 含 義將必須物品置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)。特別說明目的特別說明目的工作場所一目了然； 整整齊齊的工作環(huán)境；井井有條的工作秩序。整1. 任2.（部門訂 貨后來找到了不良品不能使用數(shù)量不夠可 惜下班了尋找訂 貨后來找到了不良品不能使用數(shù)量不夠可 惜下班了尋找整頓的作用提高工作效率；（10找出所須工具 30）異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法；（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化。糟糕急忙訂貨所需物品糟糕急忙訂貨所需物品沒有了尋找后沒找到好不容易找到了立 即 找 到（0）立 即 找 到（0）立即能使用數(shù)量太多合適推行要領(lǐng)

7、前一步驟整理的工作要落實組共用品。作業(yè)流程布置，確定放置場所1/50100%定位。規(guī)定物品放置方法、明確數(shù)量三定整頓的3 定原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合定類：區(qū)分類別種定量：規(guī)定合適的數(shù)量、容器、顏色劃線定位。 人行道：10 米以上；單向車道： 最大車寬08x 210色帶寬度標(biāo)準(zhǔn)主通道：10-12cm次通道或區(qū)域線：6-8cm 畫線顏色區(qū)分黃色：區(qū)域通道、區(qū)域線； 白色：辦公區(qū)域；紅色：不良品區(qū)、 危險警告區(qū)；物品標(biāo)識（在場所標(biāo)明所擺放物品；在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)示；根據(jù)工作需要靈活采用/搬運注意事項和保養(yǎng)時間方法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理擔(dān)當(dāng)、時間跨度100%）整頓要做到任何人，特

8、別是新進(jìn)員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。 對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時能馬上知道。推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀：取放物品時間長原因在于：物品在哪里？叫什么？有多遠(yuǎn)？是否太分散？是否太多？是否用完？必須物品管理狀況如何？物品的名稱、分類、放置等規(guī)范情況調(diào)查？找出問題，對癥下藥。第二步：物品分類：制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；確定物品的名稱；標(biāo)示物品的稱。第三步：決定儲存方法（三要素即：場所、方法、標(biāo)識）整頓的“3：場所、方法、標(biāo)識放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要 定點、定類、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物放置方法易取不超出所

9、規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示3S某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫 （易換、活用顏色等）含 義創(chuàng)造一個一塵不染得環(huán)境。保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗含 義創(chuàng)造一個一塵不染得環(huán)境。保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗特別說明1.特別說明1.2.經(jīng)過整理、整頓,必需物品處于立即能取到的狀態(tài),但取出的物品還必須完好可用,這是清掃最大的作用。所以,清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點檢。清掃活動的重點是必須按照企業(yè)或部門具體情況準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟，方能真正起到效果?，F(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、

10、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變得臟亂。臟亂會使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。因此，必須通過清掃活動來清除那些雜物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對設(shè)備的清掃要著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。清掃的作用 清掃就是點檢：拿著拖把或抹布進(jìn)行衛(wèi)生清潔，這種“清掃”其

11、實是打掃除。對設(shè)備的清掃本身也是對設(shè)備的維護(hù)。真正保證無人運轉(zhuǎn)的順利灰塵灰塵附 著 氧銹蝕松動脫落部件變形斷裂故障清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。尤其是各機(jī)臺衛(wèi)生的清掃及機(jī)臺底下衛(wèi)生死角，保證各工段責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)時刻處于清潔狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。清掃的步驟第一步:準(zhǔn)備工作（安全教育 設(shè)備基本賞識教育 了解機(jī)器設(shè)備 技術(shù)準(zhǔn)備）第二步:從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵（自己動手非清潔工代替 清除所有灰塵污垢 不留死角）第三

12、步:清掃點檢機(jī)器設(shè)備（設(shè)備本來一塵不染連機(jī)器附屬輔助設(shè)備也要清掃跑、冒、滴、漏不位重點檢查油管等看不見的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別注意 清掃點檢保養(yǎng)潤滑結(jié)合起來）第四步:整修在清掃中發(fā)現(xiàn)問題的地方第五步:查明污染的發(fā)生源(跑、冒、滴、漏),從根本上解決問題第六步:實施區(qū)域責(zé)任制第五步:制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)（編制填寫清掃點檢基準(zhǔn)表）4S清潔中國最大的資料庫下載定義：將 3S 實施制度化、規(guī)范化、并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇：x含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化特別說明特別說明成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解，它是對前

13、三項活動的堅持和深入，從而消作，而不是上下班前后的工作。清潔的作用度；界.；清潔的推行要領(lǐng)維持作用:將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去,成為公司的制改善作用:對已取得的良好成績 ,不斷進(jìn)行持續(xù)改善 ,使之達(dá)成更高的境 落實前面的 3S 工作；2.制定目視管理實施辦法；制定考評方法；制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5.高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。推進(jìn)清潔的步驟第一步:對推進(jìn)人員進(jìn)行教育第三步:向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步:撤走各崗位的非必需品第五步:整頓規(guī)定必需物品的擺放場所第六步:規(guī)定擺放方法第七步:進(jìn)行標(biāo)識第八步:將放置方法對作業(yè)者進(jìn)行說明第九步:清掃并在地板上劃出區(qū)域線,明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)

14、責(zé)人5S安全含義定義：清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行。目的：含義保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行減少經(jīng)濟(jì)損失特別說明保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行減少經(jīng)濟(jì)損失特別說明消除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生。消除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性

15、化管理要求。安全的作用讓員工放心，更好的投入工作；沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢；沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付；管理到位，客戶更信任和放心。安全的推行要領(lǐng)建立系統(tǒng)的安全管理體制（回；要明確每一個管理者在安全管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，現(xiàn)場人員不重視參與，光靠專人來控制 是很難的；具體的安全工作系統(tǒng)管理，如消防設(shè)施、人員教育培訓(xùn)、應(yīng)急措施等）重視員工的培訓(xùn)教育（入廠培訓(xùn)、早會培訓(xùn)等；理論與實際相結(jié)合，如消防演習(xí)等；讓員工掌握正確的操作方法并經(jīng)常檢查糾正，并作適當(dāng)處理）實施現(xiàn)場巡視，排除隱患（可能導(dǎo)致生命危險的隱患應(yīng)立即于12 小時之內(nèi)整改完成；可能影響生命安全與企業(yè)財產(chǎn)安全的問題應(yīng)在

16、24改完成時間）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。推進(jìn)安全的步驟（叉車）第二步：規(guī)定員工的著裝要求（袖口、褲腳、衣扣、口罩、安全帽、女生的頭發(fā)等） 第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施（易燃易爆品配電線專人特定場所動火等。）（）第五步：日常作業(yè)管理（齒輪確標(biāo)示，不用口吹砂鐵屑等）6S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。含 義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣特別說明含 義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣特別說明讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；鑄造團(tuán)隊精神。1.公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此過程有助于

17、人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。堅持不懈地教育、考評，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.6S養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營造團(tuán)隊精神，這是6S下去。而員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷，所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。素養(yǎng)的作用提升人員的品質(zhì)：革除馬虎之心嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；積極主動完成自己的工作；在完成本職工作的基礎(chǔ)上，不斷改善創(chuàng)新；為他人著想，為他人服務(wù)。改善工作意識：效率意識成本意識品質(zhì)意識安全意識。凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍。培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊。成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 持續(xù)推動前面 5S 至習(xí)慣化； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則；

18、 教育訓(xùn)練（6s 教育、實踐； 推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等推進(jìn)素養(yǎng)的步驟第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 第三步：制定禮儀守則第四步：教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 6S 教育、實踐）第五步：推動各種精神提升活動（晨會，禮貌運動等）用以下的簡短語句來描述 6S，也能方便記憶整理：要與不要，一留一；整頓科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；安全安全操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。6S只有整理沒整頓，物品真難找得到 只有整理沒整頓，物品真難找得到 之效果怎保證？清潔出來先一招；保準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要； 日節(jié)月累勤改善， 公司管理水平高。6s在企

19、業(yè)形成整體的改善氛圍；安全則能保障以上成果的實現(xiàn)。6S 之間的關(guān)系素素管理水平提升整整理清潔頓清掃養(yǎng)安 全企業(yè)只有全面推行 6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。6S 的說明書6S防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。成分整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、。適用范圍生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；社會道德、人員思想意識的管理。作用消除各種問題（隱患6 種：1.6S 讓客戶留下深刻的印象；用 6S 可以節(jié)約成本；用 6S 可以縮短交貨期；用 6S 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大；5.6S 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；6.通過 6S 可以提高全體員工的士

20、氣。用法內(nèi)外兼服用量遵醫(yī)囑。注意事項：一旦開始服藥，請不要中途停止。二、推進(jìn)體制基本原理性格變則命運變 （日）安崗正6S4s使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊的目的。推行 6S 應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化 行事化 習(xí)慣化整 理整 理形式化整 頓清 掃行 為清 潔行事化安 全節(jié) 約習(xí)慣化素 養(yǎng)態(tài) 度都變得非常自然，順理成章。三、6S 的效用6S 有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。因此，這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”。6S 的效用效用也可歸納為：6S 是最佳推銷員;,留住優(yōu)秀員工。6S 是節(jié)約專家節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、工程變

21、換時間及作業(yè)時間，產(chǎn)品交期有保證。6S 安全專家遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；強(qiáng)調(diào)危險預(yù)知訓(xùn)練KY，提升危險預(yù)知能力。6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。6S 可形成愉快的工作現(xiàn)場清潔、明朗、有序、安全的工作場所；工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺；員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。四、“要”與“不要”物品判定標(biāo)準(zhǔn)（一）要 正常的機(jī)臺設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；（滑臺、工作臺、料架）叉車、可使用的地臺板、木盤、紙芯、紙墊，廢料箱，垃圾箱；正常使用中的工具、臺面、工作椅、工具箱、物料架；原材料，半成品，成品，樣品及能讓步接受的產(chǎn)品；使用中的模具，量具，電子磅；辦公用品，必須

22、的清潔用品，茶杯；推行中的有用的文件、通知、規(guī)格書、生產(chǎn)計劃單，各工段的自檢記錄本、流程卡；（二）不要不再使用的設(shè)備臺、工具、模具；不再使用的辦公用品、垃圾筒；破地臺板、木盤、紙芯、紙墊、廢抹布；現(xiàn)場廢料，不合格品；作廢的文件、通知、作業(yè)指導(dǎo)書；現(xiàn)場暫不使用的工具、模具、量具；現(xiàn)場其它無用物品。五6S 活動責(zé)任區(qū)分（一推行委員會委員責(zé)任 確認(rèn)活動是公司管理的基礎(chǔ)； 6S 活動有關(guān)檢查、教育訓(xùn)練與觀摩； 36S 之決心；6S推動組織之領(lǐng)導(dǎo)者；6S活動各項會議主席；6S活動檢討問題點；6S活動之各項進(jìn)度與實施成效；6S活動之上級診斷或評價工作；親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話；（二活動小組成

23、員6S 責(zé)任1參加 6S 活動有關(guān)檢查、教育訓(xùn)練與觀摩； 對活動的開展提出積極有效的建議； 日常工作中積極宣傳精神和知識； 分析和改善活動中問題點；（三專員責(zé)任 負(fù)責(zé)整個體系的正常運轉(zhuǎn)； 規(guī)劃活動時間主題和宣傳計劃；作好的有關(guān)宣傳工作； 區(qū)分責(zé)任區(qū)域；日常工作中積極宣傳精神和知識；（四工段長、班組長責(zé)任 結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)知識、技巧； 負(fù)責(zé)本工段、班組的活動宣傳、教育； 劃分本工段、班組的責(zé)任區(qū)域； 分析和改善活動中的問題點、不合格項； 督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。（五員工責(zé)任 及時處理不要物品并集中于規(guī)定場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域； 在規(guī)定地方放置工具、

24、物品、保持通道暢通、整潔； 滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時刻保持清潔； 不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔； 積極學(xué)習(xí)有關(guān)知識，參加活動； 積極配合工段長、班組長的工作。六 6S 推行技巧破冰行動全員的誓師大會員工動員大會啟動茶話會懇談會2）尋寶活動只尋找不要物，不追究責(zé)任；尋找越多不要物，員工獎勵越高；交叉互換區(qū)域?qū)殻乐古撟骷伲?S3）定點攝影紅牌作戰(zhàn)紅牌的作用必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識；紅牌上有對策方法和改善期限，要求一目了然；引起責(zé)任部門注意，及時清楚非必需品。2.紅牌作戰(zhàn)實施步驟第一步：紅牌方案出臺第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)第四步：紅牌的

25、發(fā)行（使用醒目的紅色紙） 第五步：掛紅牌第六步：紅牌的對策及評價5）洗澡活動洗澡活動通常有三個步驟1.掃除垃圾；修繕縫補，進(jìn)行污染源防治；6）晨會制1.晨會制的重要性晨會在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)：誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？把指示傳達(dá)到位就行了，何必開早會呢？聽取那么多與我無關(guān)的事情，浪費時間。在告示上張貼就行了。這么短的時間，什么事也說不清楚。將開早會的時間，可以多做好幾個產(chǎn)品呢？ 2.晨會的六大好處有利于團(tuán)隊精神的建設(shè)能產(chǎn)生良好的精神面貌培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力）提高工作布置效率養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣3.晨會的形式三級晨會（公司月晨會、部門周晨會、班組/工段日晨會）混合晨會（不同部門、不同工種的人在晨會上交流、現(xiàn)場說明或解決問題）橫向晨會（同級之間的溝通交流晨會，多用于企業(yè)間的橫向交流） 5晨會的內(nèi)容發(fā)出口令，集合人員人員報數(shù)點到（通過報數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）總結(jié)昨天的工作傳達(dá)今天的生產(chǎn)計劃和基本活動，說明注意事項公司指示事項的轉(zhuǎn)達(dá)人員工作干勁的鼓舞宣