1、第10頁 共10頁財務總監(jiān)競聘演講稿最新大全財務總監(jiān)競聘演講稿最新大全財務總監(jiān)競聘演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!今天我所競聘的是處財務管理科總監(jiān)職位，非常感謝你們能給我這個參與競聘的時機。假如這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，假如我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。加速回收應收帳款、慎重拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能。第三：提升會計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務各項業(yè)務工作。第四;積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新

2、階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識構(gòu)造和專業(yè)視野，進步個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好典范?？傊?，假如這次總監(jiān)競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷進步自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶著財務科全體同事，將我處財務管理程度提升到一個新的高度。“只有競爭才會鼓勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次時機，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地承受這個事實，也會為工程處感到由衷的快樂，我相信可以勝任這一職務的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此時機好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋

3、求新的開展時機。財務總監(jiān)競聘演講稿2尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好!今天，可以站在這里參加競聘，我感到非常榮幸。首先，我要感謝各位領(lǐng)導多年來對我的教育和培養(yǎng)，更要感謝領(lǐng)導為我們提供這次難得的展示自我，挑戰(zhàn)自我的競聘時機。我叫_，_歲，本科學歷，所學專業(yè)是_?，F(xiàn)任_單位財務主任。我競聘的崗位是財務總監(jiān)，在參加競聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個問題：1、我為什么要參加這次競聘?2、我憑什么參加這次競聘，我的優(yōu)勢在哪里?3、假如競聘成功我能為公司做些什么?我認為，答復好這三個問題，是我勝任財務總監(jiān)工作的先決條件。下面，我就向各位匯報一下我對這三個問題的考慮，希望我用“心”做出的答復可以得到大家的認可。第

4、一，我為什么要參加這次競聘?在_單位工作的這段時間里，我見證和參與了公司財務體系逐漸壯大成熟、財務核算逐步正軌、內(nèi)控制度逐漸完善的開展過程。公司團隊年輕富有朝氣，管理制度嚴謹細致，企業(yè)文化溫馨富有人情味兒，這為我們個人的開展提供了難得的平臺，每個人都想盡自己最大的努力為公司的開展奉獻力量。而我所競聘的財務總監(jiān)職務是個非常重要的崗位，會計核算的財務成果是與企業(yè)所有人員的利益親密相關(guān)的，財務總監(jiān)根據(jù)財務核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供根據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)視資金管理報告和預決算，在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動監(jiān)視職能的同時，更要與財務、會計的詳細組織管理工作者

5、嚴密配合，保證公司戰(zhàn)略開展的資金需求，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關(guān)系，維護公司利益，保證公司的高效運營。崗位的重要性對競聘者的個人素質(zhì)提出了較高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就來答復一下我的第二個問題：第二、我憑什么參加這次競聘，我的優(yōu)勢在哪里?首先，我具有豐富的財務會計知識和財務工作管理經(jīng)歷，從事過財務各個崗位的實際工作，在進步公司財會工作質(zhì)量，帶好公司會計隊伍，加強會計根底建立等方面做了大量的工作，不僅對_單位財務業(yè)務處理都有實際工作經(jīng)歷和財務管理經(jīng)歷，而且擁有其他行業(yè)的財務工作處理經(jīng)歷，并能純熟的掌握財務管理工具的操作和管理。這些都是自己多年來業(yè)務才能的一個綜合反映。

6、我本人是在_年參加工作的，先后就職于兩家企業(yè)：_集團和_單位。在_集團工作期間，我從事過出納、紡紗會計、財務融資等工作。系統(tǒng)掌握了出納、財務、各銀行不同信貸業(yè)務的工作流程，主動學習并純熟掌握了會計實務方面的學科知識，培養(yǎng)鍛煉了自己的心理素質(zhì)，進步了與職場不同崗位人員的溝通協(xié)調(diào)才能。_年_月進入_公司財務中心工作之后，我擔任分公司財務經(jīng)理并兼分公司財務主管會計職務，從開場初步搭建分公司財務體系、建立分公司獨立財務帳套到車庫分公司財務成熟完好做出了突出奉獻，得到了領(lǐng)導及同事的認可。我還兼任公司ERP系統(tǒng)管理工作，負責ERP系統(tǒng)的日常維護、數(shù)據(jù)備份、建立ERP系統(tǒng)年度帳套及數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。第一學歷計算

7、機學在ERP的管理工作中發(fā)揮了很大的作用，不僅使我順利的解決各種數(shù)據(jù)庫及操作問題，還能獨立指導完成總公司和分公司的完好的體系帳套的建立，實在實現(xiàn)了財務、銷售、應收、應付、消費一體化，并根據(jù)公司的消費流程建立了ERP各模塊操作流程制度。通過對ERP的管理工作，我掌握了ERP系統(tǒng)的各模塊的詳細操作以及系統(tǒng)常見問的解決方法。_年_月至今我被派往_地擔任分公司財務負責人及主管會計職務。面對全新并年輕的財務團隊，我首先加強了對團隊新人的指導與培養(yǎng)，讓每位員工都具備夠獨當一面的才能。其次，對財務ERP系統(tǒng)做了完善整理，在原帳套的根底上簡化了財務根底檔案，并開通了應收應付和銷售系統(tǒng)模塊，實在實現(xiàn)了財務、銷售

8、和消費一體化。再次，加強了財務本錢核算和分析p ，每月按時召開月度分析p 會議，做到了按本錢構(gòu)成要素、按工序、按車間、按機組分別分析p ，加強了各車間對本錢控制的認識，并有效的控制各車間本錢費用。這些工作成果不僅使團隊人員確立了的使命、進步了消費效率、還增強了團隊的向心力和凝聚力?？傊?，豐富的工作經(jīng)歷使我相信自己完全可以勝任更高級別的工作，為公司開展奉獻自己的力量。第三、假如競聘成功我能為公司下一步開展做些什么?假如這次競聘成功，我將從以下四個方面開展工作：1、對財務進展集團化管理，資金方面保證資金的收和付的集中統(tǒng)一。最大限度地利用貨幣資金，通過資本運作，在保有平安流動資金的前提下，進步流動資

9、金的周轉(zhuǎn)率，同時也可以一些短期的理財、投資工具進步貨幣資金的使用效率，為公司創(chuàng)始新的利潤點。2、做好利潤指標的規(guī)劃。3、做好本錢控制。特別是原材料消耗的控制、庫存材料的現(xiàn)場管理、工資薪酬的控制管理及加強費用管理，控制不合理支出。4、提升財務制度管理。降低企業(yè)經(jīng)營風險，使得公司經(jīng)營活動可控、能控。采用基于預算數(shù)據(jù)的差異分析p 與達標考核來促進企業(yè)業(yè)績程度的不斷提升?？傊?，假如這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷進步自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶著全體財務同事，將財務管理程度提升到一個新的高度。假如不能成功，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我將不斷勤奮學習、努力工作，使自己不斷成長進步，為企業(yè)創(chuàng)造

10、新的輝煌奉獻自己的力量。企業(yè)很年輕，我也很年輕，讓我們用年輕的激情和不竭的創(chuàng)新精神創(chuàng)造更加美妙的明天，謝謝大家!財務總監(jiān)競聘演講稿3尊敬的各位評委，親愛的各位同事：窗外寒風瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對_的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務總監(jiān)競聘。一、自我介紹六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情;六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務素質(zhì)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L;六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系獲得了同事的信任;六年來，我也收獲了一系列的榮譽。二、對銷售總監(jiān)競聘報告崗位的認知從股份公司組建開場，我就一直全面參與股份公司的財務、票務、稅務等工作。在這兩個多月的繁忙中，

11、我主導了股份公司財務的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位根本熟悉。三、任職后的工作打算(一)財務部遠景目的財務部作為公司資金核算、本錢管控和風險控制的部門，致力于合理控制合同風險、資金風險、本錢風險，最終到達有效控制公司風險。財務部要最終成為領(lǐng)導決策可靠的參謀者，資產(chǎn)平安和有效使用的守護者，工程風險控制的主導者，公司可持續(xù)開展的保障者。(二)近期財務總監(jiān)競聘報告工作思路及目的近期工作思路概述：建立健全財務管控根本制度，理順工作流程，完善人員裝備，加強在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財務信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。詳細從五個方

12、面來逐一闡述1、以健全制度為根本，優(yōu)化財務管控流程。(1)制度建立業(yè)務未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律根據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。(2)建全內(nèi)部財務分析p 報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況。(3)建立預算管理體系。通過預算管理，把財務管理前移，拉伸財務的管控面，力求各項重要業(yè)務，財務管控都能全程參與。2、以進步素質(zhì)為根底，打造專業(yè)財務團隊。力求把財務總監(jiān)競聘書打造成一專多能的“大財務“?！耙粚！敝辽倬ㄘ攧展芾淼哪硞€方面?！岸嗄堋迸囵B(yǎng)溝通才能、寫作才能、交際才能、組織才能做一個全面平衡開展，能“做好財務、懂得管理”的“大財務”。3、以完善機構(gòu)為契機，理順票務管理流程。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成互相監(jiān)視、互相牽制的售票管理體系。(2)合理配置財務人員，根據(jù)需要設置財務崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。形成互相牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務費用返還審批流程。4、以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)視管理。5、以追求創(chuàng)新為動力，謀劃公司利益最大