1、20-20 學(xué)年 第 學(xué)期部門(mén)（蓋章）：教研室：填表日期:課程名稱(chēng)（編號(hào)）：教研室主任簽名:適用專(zhuān)業(yè)班級(jí)：課程名稱(chēng)（編號(hào)）：教研室主任簽名:適用專(zhuān)業(yè)班級(jí)：任課教師簽名：總學(xué)時(shí)學(xué)分講授實(shí)驗(yàn)習(xí)題其它323V時(shí)間教 學(xué) 內(nèi) 容 摘 要學(xué)時(shí)備注周次日期（章節(jié)名稱(chēng)、內(nèi)容提要、授課方式等）1第一章績(jī)效管理概述第一節(jié)績(jī)效與績(jī)效管理 第二節(jié)績(jī)效管理思想的歷史開(kāi)展演變22第三節(jié)績(jī)效管理的理論基礎(chǔ) 第四節(jié)績(jī)效管理的實(shí)踐意義23第二章 績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效計(jì)劃 第一節(jié)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì) 第二節(jié)績(jī)效計(jì)劃確實(shí)定24第三章績(jī)效管理實(shí)施 第一節(jié)績(jī)效管理培訓(xùn) 第二節(jié) 績(jī)效溝通25第三節(jié) 績(jī)效信息的收集 第四章 績(jī)效考核概述 第一節(jié)績(jī)效

2、考核的簡(jiǎn)述26第二節(jié) 績(jī)效考核的實(shí)施 第五章績(jī)效考核的主要方法 第一節(jié)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)27第二節(jié)目標(biāo)管理 第三節(jié)360度績(jī)效考核28第四節(jié)平衡計(jì)分卡 第六章績(jī)效考核指標(biāo)體系 第一節(jié)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)29第二節(jié)績(jī)效考核權(quán)重設(shè)置 第三節(jié)績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)2時(shí)間教 學(xué) 內(nèi) 容 摘 要學(xué)時(shí)備注周次日期（章節(jié)名稱(chēng)、內(nèi)容提要、授課方式等）10第七章績(jī)效輔導(dǎo)與監(jiān)控 第一節(jié)績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容與意義 第二節(jié)績(jī)效輔導(dǎo)的步驟與程序211第三節(jié) 績(jī)效監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)與方法 第八章績(jī)效評(píng)價(jià)反應(yīng)與改進(jìn) 第一節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)反應(yīng)的目的與準(zhǔn)備212第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)反應(yīng)的方法與策略 第三節(jié)績(jī)效面談213第四節(jié)績(jī)效改進(jìn)第九章績(jī)效考核實(shí)務(wù)與績(jī)效管理制度 第一節(jié)高層管理人員的績(jī)效考核214第二節(jié)中層管理人員績(jī)效考核 第三節(jié)一般員工的績(jī)效考核215第四節(jié)績(jī)效管理制度 第十章績(jī)效管理與企業(yè)文化 第一節(jié)企業(yè)文化216第二節(jié)企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理的作用 第三節(jié)以績(jī)效為導(dǎo)