1、目的本錢法的根本理論和應(yīng)用目的本錢法的根本理論和應(yīng)用隨著經(jīng)濟(jì)的開展，市場的競爭日益劇烈，消費(fèi)者的要求也越來越多。在這種環(huán)境下，本錢的控制在企業(yè)的彼此競爭中就顯得尤為的重要，目的本錢法作為一種全新的管理方法很好的解決了這一問題，但是目的本錢的實(shí)現(xiàn)也有自身的困難，如何將企業(yè)規(guī)劃的目的本錢有效的運(yùn)用在產(chǎn)品的消費(fèi)中，將產(chǎn)品消費(fèi)過程中的實(shí)際本錢與目的本錢互相達(dá)成一致，這是目的本錢法的困難所在，也是很多企業(yè)都在考慮的問題。一、緒論一目的本錢法的起源目的本錢法起源于歐美，被20世紀(jì)60年代豐田汽車制造公司所運(yùn)用并且發(fā)揚(yáng)光大。目的本錢法的原理是將顧客對于市場的需求作為產(chǎn)品價格定價的導(dǎo)向，通過這種導(dǎo)向來確定產(chǎn)品

2、在各個消費(fèi)環(huán)節(jié)的消費(fèi)本錢的額度。但是在當(dāng)時，大多數(shù)的公司都是以產(chǎn)品本錢加上預(yù)計的利潤來定價，也就是所謂的加價定價法。然而這種方法的風(fēng)險就是在發(fā)布產(chǎn)品后他們就需要不斷的降價，在重新設(shè)計產(chǎn)品同時也要承當(dāng)一系列的風(fēng)險，目的本錢法的成功之處不僅為日本企業(yè)帶來了新的曙光，同時也為廠商指明了新的思路。二文獻(xiàn)綜述國外企業(yè)對于目的本錢法的研究較早，歐美企業(yè)率先提出了目的本錢法理論，同時率先運(yùn)用在了企業(yè)中，并獲得了一定收獲，對于本錢的控制以及設(shè)計計算都有了一定的經(jīng)歷，目的本錢法作為一種新型的管理方法在傳入日本之后，被日本企業(yè)深化開掘并且發(fā)揚(yáng)光大，日本在各行各業(yè)的消費(fèi)鏈中都很純熟的運(yùn)用了目的本錢法。他們在產(chǎn)品的本

3、錢設(shè)計，產(chǎn)品的零部件本錢的把控以及產(chǎn)品售后的本錢研究都做了很系統(tǒng)同時也很詳細(xì)的研究，這對于日本的開展和進(jìn)步起到了很大幫助，使得日本企業(yè)在國際上的競爭力顯著加強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)的開展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，日本企業(yè)已經(jīng)在國際競爭中占領(lǐng)了主導(dǎo)地位，這與他們純熟的目的本錢法運(yùn)用時分不開聯(lián)絡(luò)的。在與國外企業(yè)的競爭中，中國企業(yè)尤其是制造業(yè)漸漸失去了競爭力，他們也意識到目的本錢法對于企業(yè)管理以及開展的重要性。中國企業(yè)在運(yùn)用目的本錢法的起步較晚，同時也沒有相關(guān)的知識根底以及經(jīng)歷。但是在眾多的實(shí)際消費(fèi)企業(yè)中，也出現(xiàn)了些許成功的案列。其中比擬著名的當(dāng)時邯鋼經(jīng)歷。邯鋼企業(yè)在目的本錢法的運(yùn)用中開拓了新的道路，創(chuàng)始了目的本錢法

4、在中國使用的先河。但是，目的本錢法在中國的運(yùn)用還是缺少很多的經(jīng)歷。中國企業(yè)注重目的本錢法的理論研究，但是卻無視目的本錢法在實(shí)際中的運(yùn)用。如何將目的本錢與消費(fèi)各環(huán)節(jié)的實(shí)際本錢互相聯(lián)絡(luò)，互相比擬，同時到達(dá)一致一直是困擾著很多中國企業(yè)的難題。二、目的本錢法的根本理論一目的本錢法的定義隨著經(jīng)濟(jì)的開展，目的本錢法將更好的運(yùn)用到企業(yè)中。所謂的目的本錢是率先在日本制造業(yè)中運(yùn)用的管理方法，是將市場上規(guī)定的市場競爭價格來覺得產(chǎn)品的本錢，這樣做可以更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)期的利潤，通俗的將就是首先先要知道市場愿意為了產(chǎn)品給多少錢，再回到產(chǎn)品設(shè)計的源頭來設(shè)計出可以合適市場和滿足公司利潤水品的一種方法。目的本錢法相對于傳統(tǒng)的

5、管理方法有較大的區(qū)別，目的本錢法是將管理形式從客戶收入=產(chǎn)品的價格+平均的利潤轉(zhuǎn)換到了客戶收入-目標(biāo)利潤=目的本錢從公式中我們可以清楚的看到，傳統(tǒng)的本錢法是將產(chǎn)品設(shè)計出來再加上公司的預(yù)計利潤從而確定產(chǎn)品的價格，這種定價不能反響市場的需求，相反目的本錢那么順應(yīng)市場，根據(jù)市場來確立定價和利潤。這也就是目的本錢法的成功之處。二目的本錢法的實(shí)現(xiàn)在日益競爭的市場下，越來越多的企業(yè)開場掌握和運(yùn)用目的本錢法來完善企業(yè)。使企業(yè)更加具有競爭力。目的本錢法作率先是在歐美提出，日本企業(yè)在二戰(zhàn)后如何在短短的十幾年中開展壯大起來，這與他們充分的運(yùn)用了目的本錢法有著親密的關(guān)系，目的本錢法作為日本企業(yè)成功的利器已經(jīng)被證明獲

6、得了宏大的成功。畢竟在世界競爭的大環(huán)境下，目的本錢法的運(yùn)用勢在必行。雖然我國企業(yè)成型較早，同時局部企業(yè)也有很科學(xué)的管理形式和很系統(tǒng)的流程，但是和日本以及歐美的同類企業(yè)比起來就顯得力不從心，一樣的產(chǎn)品，在日本可能需要少量的制造本錢以及人工本錢，但是在中國就需要大量的人工本錢以及制造本錢，這就直接導(dǎo)致了我國產(chǎn)品從本錢的角度已經(jīng)輸給了別國。眾所周知，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭說白了就是本錢之間的競爭，而我國企業(yè)已經(jīng)輸在了起跑線上。原因就是日本以及歐美企業(yè)純熟掌握了目的本錢在消費(fèi)中的運(yùn)用，而中國企業(yè)只有少數(shù)企業(yè)真正在深化的研究目的本錢并且運(yùn)用到消費(fèi)中，而大多數(shù)企業(yè)只停留在了理論層面，只會紙上談兵。所以達(dá)不到

7、預(yù)期的效果。隨著市場的拓展和市場的開放，很多中國企業(yè)都開場與外國的同類競爭企業(yè)進(jìn)展競爭，但是在競爭的過程中我國企業(yè)總是處于下風(fēng)，并且在消費(fèi)制造方面遠(yuǎn)不及日本以及歐美的企業(yè)。在這種情況下，我國企業(yè)就開場研究日本以及歐美企業(yè)在消費(fèi)制造方面有什么妙招，即目的本錢法的運(yùn)用在歐美和日本非常的純熟。我國公司在這種情況下也開場試著運(yùn)用目的本錢進(jìn)展產(chǎn)品本錢的分解，通過幾年的理論我國企業(yè)雖然獲得了成功，但是還是達(dá)不到預(yù)期。我國企業(yè)在運(yùn)用目的本錢法的過程中總會遇到問題。目的本錢法其實(shí)是一種管理的技術(shù)，從本質(zhì)上看，他就是企業(yè)對于將來利潤的一種戰(zhàn)略性的管理技術(shù)。這種做法首先就是要確立和掌握產(chǎn)品整個的消費(fèi)周期的本錢，將

8、設(shè)計源頭也作為產(chǎn)品預(yù)計本錢的一局部，然后企業(yè)在這個本錢程度的根底上開發(fā)出來的產(chǎn)品既可以反響市場同時也可以盈利。在日本的制作企業(yè)中，他們已經(jīng)不再將目的本錢的規(guī)劃作為企業(yè)一項獨(dú)立自主的工作，而是視為在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中的一局部。而大多數(shù)的中國企業(yè)意識不到目的本錢是掌握整個的消費(fèi)周期，總是停留在傳統(tǒng)的方法上，不管是管理層還是基層都認(rèn)為產(chǎn)品本錢是財務(wù)部門的事情而非這個公司的上下員工的任務(wù)，這就給目的本錢法的實(shí)現(xiàn)帶來了諸多困難。三、結(jié)論從目的本錢法的運(yùn)用中我們不難看出，要想將目的本錢法真正運(yùn)用到理論并沒有想象中那么簡單，目的本錢的實(shí)現(xiàn)也有自身的局限性，由于目的本錢需要將本錢劃分，這是一個非常復(fù)雜的過程，假如分解失誤，就會使資金發(fā)生嚴(yán)重的混亂，這也是目的本錢的缺點(diǎn)。同時目的本錢在施行的過程中如何將理論的知識運(yùn)用到理論中這都是需要每個企業(yè)來考慮的，不同的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況來制本文由論文聯(lián)盟搜集整理定符合自己的措施，這樣才能保證實(shí)際與理論的