1、第10頁 共10頁2022醫(yī)院護士管理事務工作方案模板2022醫(yī)院護士管理事務工作方案模板醫(yī)院護士管理事務工作方案1一、工作目的_年我要以效勞進步質(zhì)量，更好的為臨床效勞。把以前的被動效勞變?yōu)橹鲃有?，爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差無錯，存在問題及時溝通，解決落實，把各項工作標準再標準，細化再細化。消毒滅菌準確徹底，無延誤。都說素質(zhì)決定才能。我要積極進步素質(zhì)，加強學習，爭先進。認真學習醫(yī)院的各項管理標準，協(xié)助護士長做好工作。二、工作方案(一)學習管理工作標準認真學習醫(yī)院的各項管理標準，逐句分析p 研究，不懂就問，協(xié)助護士長完成各項工作。掌握各項規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責，應急預案，做

2、好各項工作。(二)承受最新知識，進步業(yè)務素質(zhì)積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務培訓，科內(nèi)的業(yè)務學習，不斷學習新的專業(yè)知識，進步自身業(yè)務素質(zhì)，做好每一項工作。(三)主動熱情效勞，提升效勞理念為病人效勞“主動上門”，及時準確。按標準進展護理操作，樹立良好的效勞形象，定期到病人當中征求意見，更周到的為每一名病人效勞。(四)加強個人修養(yǎng)，樹立“天使”形象加強根本功訓練，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風、臨床操作技能等。進步自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學、專業(yè)理論和管理科學知識，進步護理管理程度和質(zhì)量。三、保證措施(一)加強根底理論知識的學習加強理論知識的學習，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識，利用業(yè)余時間多翻閱護理相

3、關(guān)書籍，親密關(guān)注護理知識的新動態(tài)(二)加強專業(yè)知識的操作在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓，做到膽大心細，客服心里障礙。定期或不定期對工作進展總結(jié)，遇有困難及時向有經(jīng)歷的其他護士請教。(三)認真做好根底護理工作標準護理工作，保持病人的病床整潔，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，擅長觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。醫(yī)院護士管理事務工作方案2一、工作目的1、進一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、標準化。2、強化內(nèi)涵建立，不斷進步護理隊伍整體素質(zhì)。3、堅持以人為本的效勞理念，精益求精地配合手術(shù)二、工作指標1、護理技術(shù)操作合格率90%2、護理文書書

4、寫合格率90%3、急救藥品物品完好率100%4、消毒滅菌合格率100%5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率90%6、護理平安合格率90%7、年護理過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為08、年護理投訴率為09、病人對護理效勞的滿意率92%10、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續(xù)教育學分或?qū)W時到達規(guī)定要求11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%12、科室檢查合格率90%三、工作措施(一)人員管理1、在護理人員配置上，盡早到達國家規(guī)定的手術(shù)間和護士比例1：3.滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。2、逐步做到分層使用護士(1)根據(jù)手術(shù)室的任務和護理人員情況，親密配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參加。(2)認真做好護士技術(shù)檔案工作。

5、(3)加強科室護士管理，認真完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實行彈性排班，充分表達以病人為中心的效勞理念，每月對護士工作考核一次。(二)質(zhì)量管理1、認真學習關(guān)于二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準細那么，結(jié)合手術(shù)室實際情況，進一步完善護理質(zhì)量考核標準。2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析p 、評價及持續(xù)改良措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。3、每天檢查督導科室工作，晨間提問護士，以保障護理質(zhì)量，進步護理人員程度。(三)加強手術(shù)平安管理1、認真組織學習護士條例、患者十大平安目的、一次性醫(yī)療廢物處理條例等相關(guān)法律法

6、規(guī)，以進步手術(shù)室護理人員的法律意識。2、加強護理過失事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論，分析p 原因并提出整改措施有記錄。3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴格查對制度、手術(shù)部位標識制度、手術(shù)風險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改良。4、嚴格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接收理，有記錄。5、年護理嚴重過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0.(四)業(yè)務學習及培訓(1)根據(jù)科室實際情況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫(yī)院學習新技術(shù)，為搬進新手術(shù)室打下良好的根底。(2)護理業(yè)務學習，每月組織一次，有記錄有講稿。(3)?？婆嘤枺吭乱淮?，做好新進人員及年輕護士培訓。(4)鼓勵科室

7、護理人員在職學習，進步學歷，進步知識層次。(五)更新效勞理念(1)實在轉(zhuǎn)變護理理念，注重人性化效勞，積極參與優(yōu)質(zhì)護理效勞工程，活動，全面提升護理效勞質(zhì)量，以的護理工作狀態(tài)為病人效勞。(2)實行績效考核，充分調(diào)動護士主動效勞意識，根據(jù)護理部的要求開展護士評選活動。(3)每月進展一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會，認真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時解決問題。(六)院感管理1、進展院感知識培訓學習，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷進步手衛(wèi)生的依從性。2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標本采樣，職業(yè)防護等方法。3、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴格執(zhí)行消毒

8、技術(shù)標準等。4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%.5、積極做好搬進新手術(shù)室的人力儲藏。20_年已降臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護理人員將在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導下，積極搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生親密配合，保障護理平安，改善效勞態(tài)度，為二級甲等評審達標而努力奮斗!醫(yī)院護士管理事務工作方案3一、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、承受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理效勞理念，適應衛(wèi)生改革、社會開展的新形勢，積極參加一切政治活動，

9、以效勞人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民效勞。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞在日常工作中，護理人員時刻牢記以病人為中心的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位考慮假設(shè)我是病人。積極推行年初規(guī)劃的一對一全程效勞，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對生疏環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護

10、士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。三、標準整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提，為了使管理更加標準化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全效勞目的，自覺承受病入及社會的監(jiān)視。深化開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，屢次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無過失事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌

11、、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%.四、進步護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會不斷前進和開展，我們深化體會到全面進步護理人員綜合素質(zhì)是科室開展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不連續(xù)的學習，進步護理專業(yè)理論程度，做到每月進展業(yè)務學習，每季進展操作考核和三基理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)

12、等方面在潛移默化中都得到明顯進步，在醫(yī)院組織的七。一匯演、5.12才藝表演和電腦打字比賽等活動中均獲得優(yōu)異成績。朱清平護師被評為縣優(yōu)秀護士。我們相信，只有不斷進步全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地效勞于社會，為社會做奉獻。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科施行了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理程度和效勞質(zhì)量的進步，我科獲得了雙贏的佳績?？剖医?jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理屢次獲得全院第一。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的缺乏：在管理意識上還要大