1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考xxxx規(guī)范化公司制改制總體方案二一五年十二月內(nèi)容僅供參考.xxxx規(guī)范化公司制改制總體方案在目前經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)性大調(diào)整階段，進(jìn)行資本整合、并購重組是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的重要手段xxxx存的情況下，認(rèn)清自我，厘清思路，獲得新生戰(zhàn)略機(jī)遇，再上新臺階。一、改革的指導(dǎo)思想以縣委、縣府、縣經(jīng)信局等有關(guān)部門關(guān)于推進(jìn)規(guī)模企業(yè)規(guī)范化公司制改xxxx二、改革的原則充分理解國家相關(guān)法律、法規(guī)，使方案合法、合理又合情，為改革后 的企業(yè)搭建清晰的、科學(xué)的體制基礎(chǔ)與管理平臺；充分考慮企業(yè)改革的特 殊性，既要遵循市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)改制的基本要求；又要充分考慮到企業(yè)規(guī) 范改制后各方面利益相關(guān)者的短期和長期利

2、益，既要兼顧到現(xiàn)時效果，更 要注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；充分體現(xiàn)人力資本的重要作用和所有權(quán)、收益權(quán)、 堅持以市場化為導(dǎo)向，體現(xiàn)精干高效的要求。三、改革的主要工作內(nèi)容(一)改革的整體思路整合現(xiàn)有企業(yè)，重新設(shè)計各企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和投資關(guān)系，將山東xxxx歡迎下載有限公司作為企業(yè)的投資中心和管理中心，構(gòu)建以資本為紐帶的母子公司融服務(wù)聚集區(qū)的工作。（二）改革的范圍XX責(zé)任公司XX(三)改革的目標(biāo)本次改革的目標(biāo)主要有七個：通過規(guī)范化公司制改制進(jìn)一步優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、健全治理結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略新型產(chǎn)品；進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營者的薪酬激勵體系；進(jìn)行子公司股份制改造，爭取新三板掛牌上市，拓寬融資渠道；短期財務(wù)性投資等業(yè)務(wù), 助力廣

3、饒建成區(qū)域金融服務(wù)聚集區(qū);建立各公司資金使用預(yù)算審批管理和財務(wù)審計等內(nèi)控管理制度；(四)改革需要解決的主要問題主要需要解決以下四方面的問題：主業(yè)與其他子公司在資產(chǎn)和交易關(guān)系方面需要規(guī)范的問題；新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)滯后，存在研發(fā)資源無法共享及綜合利用的問題；企業(yè)資本運(yùn)營效率低，融資渠道單一的問題；集團(tuán)化經(jīng)營管理機(jī)制相對落后，企業(yè)規(guī)范管理方面較薄弱的問題。（五）改革公司的資本情況1.公司的資產(chǎn)及人員情況20156xxxx萬元。20156xxxxX制員工XX2.改革以后的資本結(jié)構(gòu)a.xxxx 的資本結(jié)構(gòu)及投資結(jié)構(gòu)xxxx 資本結(jié)構(gòu)表序號股東名稱出資金額(萬元)出資比例備注1X 名自然人XX2合計Xxxxx

4、 的投資結(jié)構(gòu)圖ftftxxxx 有公司參股子公司全資子公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxb.xxxx 公司的資本結(jié)構(gòu)材料改技公司改制前的資本結(jié)構(gòu)序號1股東名稱山東 xxxx 有限公司出資金額(萬元)X出資比例X備注2自然人股東 1XX3自然人股東 2XX4合計Xxxxx 公司改制后的資本結(jié)構(gòu)(擬定)序號1股東名稱山東 xxxx 有限公司出資金額(萬元)X出資比例X備注2自然人股東 1XX3自然人股東 2XX4合計X四、改制的基本做法我集團(tuán)此次規(guī)范化公司制改制工作，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究后， 決定采用以下模式進(jìn)行改革，具體的改革結(jié)構(gòu)框架如下：(一)xxxx 及各子公

5、司的改革方式1.xxxx 及子公司的改革方式xxxxxxxxxxxxX2.xxxx 公司的改革方式xxxxXXX、xxxx持股X可有效降低財務(wù)費用，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，提升公司的盈利能力和抗風(fēng)險能力。xxxxxxxx 公司將盡快辦理銀行貸款歸還及提高產(chǎn)能增上三期設(shè)備的工作。還會對業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)銷團(tuán)隊，爭取實現(xiàn)更高銷售業(yè)績，提高公司利潤。3.xxxx 資金互助合作社的改革方式2015xxxx4.擬新設(shè)獨立法人企業(yè)xxxx1xxxx計劃xxxxX，職工入股募資。(二)xxxx 母公司的定位和管理模式將xxxx旗下的各子公司及分支機(jī)構(gòu)，實行財務(wù)統(tǒng)管、資金統(tǒng)管和收支兩條線

6、，并設(shè)定業(yè)績指標(biāo)，建立考核制度。對所有投資入股的企業(yè)，按出資額依公司法行使股東權(quán)利。重大決策中心成立集團(tuán)管理委員會，負(fù)責(zé)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定、重要的投資決策、主攻方向和投資重點，充分發(fā)揮集團(tuán)化經(jīng)營管理的規(guī)模優(yōu)勢、實力優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢 。人員及薪酬管理成立薪酬管理委員會，一是負(fù)責(zé)研究制定有關(guān)人力資源管理的政策， 檢查公司的薪酬戰(zhàn)略，決定高層管理人員及經(jīng)理的薪酬及福利，以及審核和監(jiān)督所有管理人員的薪酬福利和員工福利計劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)董事和高管人員的績效評價；二是建立以崗位技能工資為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，為改 制后企業(yè)設(shè)計一種不同于原有的薪酬體系，即以固定工資和崗位績效工資 規(guī)范用工管理、社會保險、內(nèi)部崗位

7、流動機(jī)制的建立；四是改革干部任命 體系，建立科學(xué)的職工晉升通道。業(yè)績考核與獎勵兌現(xiàn)進(jìn)一步明確各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立有效的激勵和約束機(jī)制，在各子公司推行基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的年薪制考核辦法?？己宿k法包括業(yè)績合同的制定、業(yè)績合同過程控制、績效評定辦法和業(yè)績考核后續(xù)管理等幾方面內(nèi)容。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括利潤、銷售收入、成本費用、采購指標(biāo)、管理指標(biāo)、安全指標(biāo)、廉政建設(shè)指標(biāo)和質(zhì)量事故指標(biāo)等。財務(wù)資金管理結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，各子公司的財務(wù)權(quán)均適度集中于母公司，母公司集中控制和管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)，并做出相應(yīng)的財務(wù)決策；母公司對各子公司實行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。并完善集團(tuán)內(nèi)部審計制度，通過實行企業(yè)負(fù)責(zé)人年

8、度經(jīng)營審計、離任審計等制度，加強(qiáng)對各子公司及分支機(jī)構(gòu)的審計監(jiān)管，讓管理層在一定的制度約束下開展經(jīng)營活動。技術(shù)管理成立技術(shù)研發(fā)委員會，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)工作計劃的制訂、組織及實施工作。根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位情況，選準(zhǔn)主攻目標(biāo)和重點課題，成立不同專業(yè)的研發(fā)部，進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)產(chǎn)品攻關(guān)工作。經(jīng)營管理在原有各子公司、分支機(jī)構(gòu)獨立的營銷系統(tǒng)的情況下，以集團(tuán)為主成立電子商務(wù)事業(yè)部，針對集團(tuán)規(guī)模大、不同產(chǎn)業(yè)、不同行業(yè)的產(chǎn)品較多的現(xiàn)狀，建立統(tǒng)一的電子網(wǎng)絡(luò)營銷平臺和服務(wù)體系，并統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一廣告宣傳等措施 ，有效的提高企業(yè)集團(tuán)及產(chǎn)品的知名度，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各利益主體對市場資源的共享，最大發(fā)度地降低銷售費用。

9、并對集團(tuán)物資實行集中采購、統(tǒng)一招標(biāo)，建立物資采購的內(nèi)部招標(biāo)等一系列管控制度，控制原材料成本和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。(三)改制后治理機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置:董事會按原構(gòu)成不變，由XXXXXX（包括X名職工代表；以充分維護(hù)出資職工的權(quán)益。其他管理職能機(jī)構(gòu)為保證對xxxx 旗下各子公司進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制與管理，結(jié)合現(xiàn)有資源狀況、未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、部門職能:對集團(tuán)層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行優(yōu)化精干；5本核算，確保經(jīng)營成果。(四)改制工作總體實施計劃:20158-12司制改制專題培訓(xùn)班。主要工作實施計劃a.xxxx20161。20166。(計劃于 12。工作20162。建立、完善改制后適合公司內(nèi)部運(yùn)營需要的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組20158-20166五、企業(yè)改制后需要的政策支持1.xxxx 公司改制后：計劃新增產(chǎn)能，在土地優(yōu)先給予、