1、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc383599812 車(chē)間2009年工資、獎(jiǎng)金分配辦法 PAGEREF _Toc383599812 h 1 HYPERLINK l _Toc383599813 車(chē)間2011年崗位績(jī)效工資及工資分配辦法 PAGEREF _Toc383599813 h 7 HYPERLINK l _Toc383599814 車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案（試行） PAGEREF _Toc383599814 h 13 HYPERLINK l _Toc383599815 公司獎(jiǎng)金分配辦法 PAGEREF _Toc383599815 h 22 HYPERLINK

2、 l _Toc383599816 績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 PAGEREF _Toc383599816 h 26 HYPERLINK l _Toc383599817 績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案 PAGEREF _Toc383599817 h 30 HYPERLINK l _Toc383599818 天然氣管道運(yùn)行班獎(jiǎng)金考核分配辦法 PAGEREF _Toc383599818 h 34 HYPERLINK l _Toc383599819 質(zhì)量績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理辦法 PAGEREF _Toc383599819 h 41車(chē)間2009年工資、獎(jiǎng)金分配辦法為充分調(diào)動(dòng)本車(chē)間職工工作、學(xué)習(xí)的積極性，全面完成2009

3、年煉鋼廠布置的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)宣鋼煉鋼廠2009年工資、獎(jiǎng)金分配辦法，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，制定本辦法。一、考核分配原則1堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則。2體現(xiàn)本車(chē)間“促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本”的核心工作目標(biāo)，貫徹車(chē)間“細(xì)化設(shè)備管理，規(guī)范維檢作業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)力量，提高成本意識(shí)”的工作思路。3以保證設(shè)備維檢效果，降低設(shè)備故障率為考核重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維檢責(zé)任人的考核。4鼓勵(lì)職工提高專(zhuān)業(yè)技能水平，考核要向業(yè)績(jī)突出的高技能水平職工傾斜。二、在執(zhí)行公司2009年工資考核分配辦法基礎(chǔ)上，對(duì)本車(chē)間崗位工資的分配做如下規(guī)定：1車(chē)間崗位工資的分配原則是：同崗享受同崗位工資，如遇崗位工資下發(fā)定額不足時(shí)，車(chē)間將使用關(guān)鍵崗位基金進(jìn)行

4、適當(dāng)調(diào)節(jié)。2崗位工資依據(jù)以下優(yōu)先順序分配：專(zhuān)業(yè)工程師、組長(zhǎng)、工長(zhǎng)副組長(zhǎng)、車(chē)間主管技術(shù)員、車(chē)間專(zhuān)管員班組的安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)、材料管理員其他崗位職工3以上崗位必須有明確分工、嚴(yán)格考核。4廠下發(fā)的具體崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和名額發(fā)生變動(dòng)時(shí)，車(chē)間要對(duì)崗位工資重新審核分配。三、獎(jiǎng)金項(xiàng)目的設(shè)置和考核1基本獎(jiǎng)（車(chē)間當(dāng)月所得綜合獎(jiǎng)的50%）車(chē)間完成廠下達(dá)的成本、產(chǎn)量、品種計(jì)劃，未發(fā)生安全事故各班組全額得獎(jiǎng)。未完成按照廠減扣數(shù)額的比例同比減發(fā)各班組基本獎(jiǎng)。2業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(車(chē)間當(dāng)月所得綜合獎(jiǎng)的40%)班組全月未發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備責(zé)任事故得全獎(jiǎng)。車(chē)間依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)向班組下發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：各班組全額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)人均系數(shù)每發(fā)生一次被廠通報(bào)的設(shè)備

5、故障人均系數(shù)減發(fā)0.05。各班組的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)要拉開(kāi)檔次，明細(xì)考核。各班組當(dāng)月得獎(jiǎng)人均系數(shù)低于全額人均系數(shù)的60%時(shí)，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。3技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)(車(chē)間當(dāng)月所得綜合獎(jiǎng)的5%)本獎(jiǎng)項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在技改技措、修舊利廢、技術(shù)培訓(xùn)等工作中作出成績(jī)的個(gè)人。各班組根據(jù)當(dāng)月技改技措、修舊利廢、技術(shù)培訓(xùn)等項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，向車(chē)間書(shū)面申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，車(chē)間審批后直接對(duì)個(gè)人發(fā)獎(jiǎng)。4特殊獎(jiǎng)勵(lì)(車(chē)間當(dāng)月所得綜合獎(jiǎng)的5%)本獎(jiǎng)項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、班組建設(shè)、宣傳、文體、黨建等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員。該獎(jiǎng)項(xiàng)由車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)直接申請(qǐng)，主任審批后直接對(duì)個(gè)人發(fā)獎(jiǎng)。5設(shè)備維檢管理獎(jiǎng)（廠下發(fā)的當(dāng)月設(shè)備獎(jiǎng)）第2/6頁(yè) 班組按車(chē)間要求完成

6、全月各項(xiàng)維檢計(jì)劃，并達(dá)到車(chē)間規(guī)定的效果得全獎(jiǎng)。車(chē)間依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)向班組下發(fā)設(shè)備維檢管理獎(jiǎng)：各班組全額設(shè)備維檢管理獎(jiǎng)人均系數(shù)0.2。各班組當(dāng)月得獎(jiǎng)人均系數(shù)低于全額人均系數(shù)的60%時(shí)，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。6生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)（廠下發(fā)的當(dāng)月生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)）班組全月沒(méi)有發(fā)生影響生產(chǎn)時(shí)間得全獎(jiǎng)。車(chē)間依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)向班組下發(fā)生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)：各班組全額生產(chǎn)節(jié)奏獎(jiǎng)人均系數(shù)1.0；30t爐區(qū)每影響一爐鋼人均系數(shù)減發(fā)0.2，停機(jī)事故一次減發(fā)0.5。全月未發(fā)生責(zé)任事故的可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。7品種獎(jiǎng)（廠下發(fā)的當(dāng)月品種獎(jiǎng)）班組全月沒(méi)有影響生產(chǎn)質(zhì)量得全獎(jiǎng)。車(chē)間依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)向班組下發(fā)品種獎(jiǎng)：各班組全額品種獎(jiǎng)人均系數(shù)劃一次人均系數(shù)減發(fā)1.0-2.0。8

7、關(guān)鍵崗位基金和崗位津貼系數(shù)第3/6頁(yè) 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行煉鋼廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)。 車(chē)間其他關(guān)鍵崗位執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：金補(bǔ)足。專(zhuān)業(yè)工程師、主管技術(shù)員、三個(gè)等級(jí)的技工采用車(chē)間內(nèi)部考評(píng)方式產(chǎn)生，考評(píng)周期為半年或一年，參評(píng)人數(shù)一般不得少于本等級(jí)現(xiàn)有人員的2倍?？荚u(píng)包括考試和評(píng)定；考試采取集中考試（年、季）、培訓(xùn)考試、實(shí)際操作考核和技術(shù)比武等方式；評(píng)定采取班組評(píng)定和車(chē)間評(píng)定相結(jié)合的方式。專(zhuān)業(yè)工程師、主管技術(shù)員由車(chē)間直接管理，一般作為個(gè)體進(jìn)行考核。一級(jí)技工、二級(jí)技工、三級(jí)技工一般按照班組總?cè)藬?shù)的10%、15%、25%的比例設(shè)置，最終名額由車(chē)間審核確定。車(chē)間根據(jù)以上要求另行制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)考評(píng)細(xì)則。

8、崗位津貼系數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為所在班組的人均基本獎(jiǎng)和人均業(yè)績(jī)獎(jiǎng)之和。7各系統(tǒng)的考核生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備等系統(tǒng)考核執(zhí)行煉鋼廠2009年各系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)，廠對(duì)車(chē)間的考核由車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任班組承擔(dān)。車(chē)間內(nèi)部考核順序：主任、書(shū)記、主管副主任（或相當(dāng)于副主第4/6頁(yè) 任）、專(zhuān)業(yè)工程師、班組長(zhǎng)、主管技術(shù)員、班組設(shè)備責(zé)任人、責(zé)任班組。如果廠已直接考核個(gè)人，車(chē)間不再對(duì)其重復(fù)考核。對(duì)于設(shè)備維檢質(zhì)量堅(jiān)持追究個(gè)人責(zé)任。設(shè)備故障未造成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量事故，但被設(shè)備使用或管理部門(mén)通報(bào)的，每發(fā)生一次考核責(zé)任班組長(zhǎng)、責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金（基本獎(jiǎng)加業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，下同）的10%；由于故障處理不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生重復(fù)故障，每發(fā)生一次考核

9、責(zé)任班組長(zhǎng)、班組設(shè)備責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的15%，如有需要整改而未及時(shí)整改的情況還要追究主管技術(shù)員同等責(zé)任；設(shè)備發(fā)生故障后，未經(jīng)使用部門(mén)和車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自推托或延期處理的考核責(zé)任班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%；未保質(zhì)保量完成車(chē)間布置的維檢工作，每發(fā)生一次項(xiàng)考核責(zé)任班組長(zhǎng)、班組設(shè)備責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%，如屬主管技術(shù)員計(jì)劃不周所致則追究主管技術(shù)員同等責(zé)任；不嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的設(shè)備維檢制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)生一次項(xiàng)考核責(zé)任班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%；以上考核聯(lián)掛追究車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。勞動(dòng)紀(jì)律管理方面的考核執(zhí)行河北鋼鐵集團(tuán)宣化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司職工獎(jiǎng)懲管理辦法。安全和6S管理車(chē)間根據(jù)煉鋼廠相關(guān)規(guī)定

10、另行制定考核細(xì)則。四、關(guān)于獎(jiǎng)金分配的管理要求1各班組要根據(jù)車(chē)間分配辦法要求制定班組考核細(xì)則，逐步實(shí)施業(yè)績(jī)量化標(biāo)準(zhǔn)。2班組每月制定獎(jiǎng)金分配明細(xì)表，經(jīng)各班組主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)車(chē)間，車(chē)間匯總并由主任審批后方可上報(bào)廠部。不按規(guī)定執(zhí)行者，第5/6頁(yè) 每次扣責(zé)任人50元。3車(chē)間、班組一律不得利用任何方式截留職工獎(jiǎng)金。五、在本辦法執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)集體討論可以對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。六、本辦法自2009年1月起執(zhí)行，解釋權(quán)屬計(jì)控車(chē)間。車(chē)間2011年崗位績(jī)效工資及工資分配辦法為更好地貫徹公司精細(xì)化管理的方針，規(guī)范車(chē)間員工的行為，對(duì)各班組及班組員工在一定時(shí)期內(nèi)某些方面或全面的評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工工作熱情

11、，提高工作效率，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，按照2011年公司職代會(huì)通過(guò)的公司崗位績(jī)效薪酬考核管理的辦法結(jié)合我車(chē)間實(shí)際，特制定分解分級(jí)車(chē)間崗位績(jī)效工資及獎(jiǎng)金分配辦法。一、車(chē)間工資分配的基本原則1、堅(jiān)持實(shí)行車(chē)間工資總量控制，保證不超過(guò)車(chē)間工資總額；2、車(chē)間對(duì)各班組實(shí)行“減人不減工資”的工資政策；3、堅(jiān)持向，向苦、臟、累等崗位傾斜；4、推行三級(jí)預(yù)算成本考核工資分配體系；二、班組效益工資基數(shù)的核定1、車(chē)間對(duì)各班組實(shí)行“減人不減工資”的包干工資政策，鼓勵(lì)各班組優(yōu)化生產(chǎn)。2、年功工資：工齡不滿(mǎn)10年，每年工齡5元/月；工齡滿(mǎn)10年，每年工齡

12、10元/月。計(jì)算年功工資的工齡按年頭相減計(jì)算，新參加工作人員當(dāng)年沒(méi)有年功工資。員工年功工資確定的依據(jù)是員工的實(shí)際工作年限，工作年限根據(jù)員工個(gè)檔案記載和工齡計(jì)算政策規(guī)定嚴(yán)格審核確定。（另外，職工當(dāng)月出勤10班不再計(jì)發(fā)，出勤10班按全額造發(fā)）。3、各類(lèi)津、補(bǔ)貼：（工程技術(shù)人員補(bǔ)貼、夜班津貼、技師津貼、護(hù)士10%補(bǔ)貼、護(hù)齡津貼、雙休補(bǔ)助）按公司規(guī)定單獨(dú)審批。4、定員人數(shù)：各班組按年初定員數(shù)，來(lái)核算班組工資基數(shù)。三、帶薪假期相關(guān)政策規(guī)定婚假、喪假、探親假、年休假期間，按本人崗位績(jī)效工資100%支付；產(chǎn)假及其護(hù)理假按本人崗位績(jī)效工資全額由公司撥付。婚、喪假：婚假3天、晚婚假21天（由計(jì)生部門(mén)出據(jù)結(jié)婚證明

13、），喪假天（父母、岳父母、公婆死亡）。探親假：在本廠工作滿(mǎn)一年，與配偶、父母不住在一起，又不能利用公休假日?qǐng)F(tuán)聚的職工，可享受下列探親假：每年1次探望配偶，給假30天。未婚職工每年1次探望父母給假20天;已婚職工每滿(mǎn)4年探望父母1次，給假20天。上述假期包括公休假日、法定節(jié)日在內(nèi)，但不包括往返路程時(shí)間。病假：?jiǎn)T工因病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療在六個(gè)月以?xún)?nèi)的病假工資以本人崗位績(jī)效工資的80%為基數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付：連續(xù)工齡不滿(mǎn)10年者按70%計(jì)發(fā)；滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年者按80%計(jì)發(fā)；滿(mǎn)20年不滿(mǎn)30年者按90%計(jì)發(fā)；滿(mǎn)30年以上者按100%計(jì)發(fā)；經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)，可以在各檔次的基礎(chǔ)上下浮5%。職工患病或非因工負(fù)

14、傷停工醫(yī)療在六個(gè)月以上的發(fā)放疾病救濟(jì)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)為：按一崗崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工齡不滿(mǎn)十五年者按60%計(jì)發(fā)，滿(mǎn)十五年以上者按70%計(jì)發(fā)。四、崗位績(jī)效個(gè)人考核工作是計(jì)發(fā)績(jī)效工資的主要依據(jù)，確保A級(jí)不得超過(guò)車(chē)間定員數(shù)70人的10%，B 級(jí)30%， C級(jí)50%，D級(jí)不得少于10%，并嚴(yán)格按考核結(jié)果兌現(xiàn)，使每個(gè)員工的工資與實(shí)際貢獻(xiàn)真正掛起鉤來(lái)，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。車(chē)間根據(jù)班組內(nèi)各職工當(dāng)月所得分及綜合表現(xiàn)，對(duì)班組成員按職工總得分的平均分進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比出A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。A級(jí)：7人，比例為1.3； B級(jí)：21人，比例為1.2；C級(jí)：35人，比例1.0； D級(jí)：7人，比例為0.8。車(chē)間班長(zhǎng)（含值班

15、長(zhǎng)）按所在班組工種績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的.2倍執(zhí)行，（人員名單一律以勞資部門(mén)備案為準(zhǔn)）。第2/5頁(yè) 五、工資分配分兩大部分，即固定工資部分和浮動(dòng)工資部分。1、 固定工資部分包括年功工資、各項(xiàng)津貼、上級(jí)及車(chē)間對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰、補(bǔ)助、月資人員工資、帶薪假工資等；2、當(dāng)月車(chē)間結(jié)算工資減去固定工資部分即為浮動(dòng)工資部分。浮動(dòng)部分 = 車(chē)間結(jié)算工資 固定工資部分根據(jù)車(chē)間各班組總的定員及基礎(chǔ)工資數(shù)，把浮動(dòng)工資按各班組考核得分計(jì)算出各班組承包工資。職工個(gè)人應(yīng)發(fā)工資=個(gè)人崗績(jī)工資+個(gè)人績(jī)效工資部分個(gè)人崗績(jī)工資=職工個(gè)人績(jī)效工資 = 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 21.75 x 個(gè)人出勤 x 個(gè)人等級(jí)x 車(chē)間（班組）系數(shù)六、車(chē)間對(duì)班組考核與

16、工資結(jié)合掛鉤辦法車(chē)間對(duì)班組進(jìn)行定員，根據(jù)各崗位崗效工資及定員核算出各班組基礎(chǔ)工資，實(shí)行班組承包工資政策；根據(jù)各班組當(dāng)月考核情況，對(duì)各班組進(jìn)行綜合評(píng)比，按照百分制考核打分；班組綜合考核分=（生產(chǎn)任務(wù)）+（現(xiàn)場(chǎng)管理）生產(chǎn)任務(wù)：產(chǎn)量考核分+工藝指標(biāo)考核分+設(shè)備管理考核分+成本管理考核分；現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)安全+執(zhí)行力+現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生+勞動(dòng)紀(jì)律+精細(xì)化管理+工藝紀(jì)律+設(shè)備管理+節(jié)支降耗修舊利廢班組工資分配方法：先根據(jù)各班組定員人數(shù)的定崗工資測(cè)算出各班組的工資基數(shù)，最后把車(chē)間總工資按班組工資基數(shù)結(jié)合班組評(píng)測(cè)等級(jí)劃分到班組： 有關(guān)班組長(zhǎng)的考核：根據(jù)當(dāng)月班組考核評(píng)定等級(jí)，評(píng)定為A的班組班長(zhǎng)工資上浮10，評(píng)定為B的班組

17、班長(zhǎng)工資上浮5，評(píng)定為C的班組班長(zhǎng)工資不浮動(dòng)，評(píng)定為D的班組班長(zhǎng)工資下浮5。例如：車(chē)間班組工資總額為54828元為例。車(chē)間共計(jì)分為5個(gè)班組，根據(jù)班組定員人數(shù)計(jì)算班組各崗位人員的崗效工資基數(shù)之合。甲班：26140元、乙班27140元、丙班26140元、換布班14860元、AH班18620第3/5頁(yè) 元根據(jù)當(dāng)月班組工資總額54828元，計(jì)算出分入四個(gè)班組的比例26140 +27140+ 26140+ 14860+18620= 54828元= 0.4856把車(chē)間班組總額結(jié)合班組定員定崗，分配到四個(gè)班組得到甲班：26140* 0.4856=12694元；乙班：27140* 0.4856 =13179元

18、；丙班：26140 *0.4856=12694元；檢修班：14860 * 0.4856 =7216元AH班：18620*0.4856=9042元五個(gè)班組分配得到的基數(shù)工資之和 = 班組工資總額12694元 + 13179元 +12694元 + 7216元+9042元 = 54828元各班組分配得到的工資總額與各班組的考核結(jié)果評(píng)定的A B C D浮動(dòng)系數(shù)相結(jié)合例如當(dāng)月根據(jù)對(duì)各班組的考核結(jié)果，按照考核得分高低順序，分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，評(píng)定甲班被評(píng)為B,班組工資總額上浮2.5%；乙班被評(píng)為A，班組工資總額上浮5%；丙班被評(píng)為D班組工資總額下浮2.5%；換布班和AH班被評(píng)定為級(jí)班組工資總額不浮動(dòng)

19、。甲班：12694*1.025=13011乙班:13179*1.050=13838丙班：12694*0.975=12377換布班:7216*1.000=7216AH班：9042*1.000=9042綜合考核工資總額13011+13838+12377+7216+9042=55484由于各班組工資總額乘以本班組的浮動(dòng)系數(shù)后得到的班組工資總額大于54828元，為了把班組工資總額分配合理，不超出車(chē)間結(jié)算工資，結(jié)合班組的綜合考核工資總額，把班組工資總額再次分配。第4/5頁(yè) 綜合考核工資分配比例 = 54828 55484= 0.9881撥入甲班的工資:13011*0.9881=12856撥入乙班的工資:

20、13838*0.9881=13673撥入丙班的工資:12377*0.9881=12230撥入換布班的工資:7216*0.9881=7630撥入AH班的工資:9042*0.9881=8434各班組考核系數(shù)：在無(wú)班組系數(shù)的情況下，先根據(jù)班組人員評(píng)得的等級(jí)測(cè)算出每個(gè)職工的等級(jí)工資。職工崗效工資職工等級(jí)職工出勤21.75=“職工等級(jí)工資”班組撥入等級(jí)工資班組人員等級(jí)工資之和 = 班組系數(shù)七、獎(jiǎng)金造發(fā)相關(guān)規(guī)定實(shí)行崗位績(jī)效工資以后，原執(zhí)行成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金、每旬績(jī)效工資等統(tǒng)一納入新的績(jī)效工資考核。在造發(fā)上嚴(yán)格按照勞資科規(guī)定，高于20班者按全額造發(fā)，低于20班者取消，另外當(dāng)月出現(xiàn)安全事故及重大違紀(jì)現(xiàn)象者也給予取

21、消（如睡崗、曠工等）。分解分級(jí)車(chē)間車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案（試行）在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗，為了確保車(chē)間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識(shí)，根據(jù)氧化鋁廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:一、 根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)與共，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。三、本方案制定與實(shí)施的基本原則：1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。2、公平、公正

22、、公開(kāi)、合理、科學(xué)。3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性5、提高職工的安全意識(shí)6、提高職工的業(yè)務(wù)水平7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律四、本方案內(nèi)容設(shè)置：1、工藝指標(biāo)2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開(kāi)拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。六、本方案考核辦法：（一）在車(chē)間管理的基礎(chǔ)上，將獎(jiǎng)金分配

23、到班組：1、根據(jù)廠部、各科室和車(chē)間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。（1）建立基礎(chǔ)分制度，具體分?jǐn)?shù)分配見(jiàn)附表。（2）安全管理實(shí)行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安監(jiān)科認(rèn)定，報(bào)公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的），本月的班組安全考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除；同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長(zhǎng)100元，連帶主操50元。（3）勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。（4）廠部及各科室下發(fā)的通報(bào)中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車(chē)間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。（5）安全管理、

24、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。（6）每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。（7）考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。（8）考核評(píng)比單位：東廠四個(gè)班組。（9）考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車(chē)間主任、副主任、工段長(zhǎng)。（10）車(chē)間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。（11）如車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：（1）第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分

25、配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)金后）的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金的17%。（2）工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)只參與車(chē)間考核，不參與班組考核。工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)月度獎(jiǎng)金=（工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位系數(shù)/本車(chē)間所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車(chē)間的獎(jiǎng)金總和.3、各級(jí)人員的崗位系數(shù)：崗位工資 對(duì)應(yīng)崗位系數(shù) 獎(jiǎng)金系數(shù) 崗位工資 對(duì)應(yīng)崗位 獎(jiǎng)金系數(shù) 1905 23 1.8 1050 14 1.2 1790 22 1.7 980 13 1.1 1575 20 1.6 915 12 1.0 1380 18 1.5 855 11 0.9 1290 17 1.4 80

26、0 10 0.8 1205 16 1.3 750 9 0.6 1125 15 1.25具體參見(jiàn)政工部的官方崗位認(rèn)定！新提人員沒(méi)有評(píng)議通過(guò)的執(zhí)行原崗位！4、車(chē)間考核到班組，班組每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組執(zhí)行績(jī)效考核后，列出績(jī)效考核明細(xì)表上報(bào)車(chē)間，并由車(chē)間審核制定車(chē)間獎(jiǎng)金總表上報(bào)廠部。 附表：*車(chē)間各班組考核分?jǐn)?shù)表（二）在班組管理的基礎(chǔ)上，將班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人：1、建立基礎(chǔ)分制度，每上一個(gè)班得基礎(chǔ)分1分，不出勤者不得分（喪假除外）。2、班組對(duì)個(gè)人的加扣分額度與廠部、車(chē)間的規(guī)定一致。3、考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。4、考核評(píng)比單位：每個(gè)班組所有職工。5、考核執(zhí)行單位：廠部

27、、各科室、車(chē)間主任、副主任、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)。6、班組具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。7、如車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。8、班長(zhǎng)每周對(duì)班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人的主要依據(jù)，該考核與班長(zhǎng)的日?？己艘黄疬M(jìn)入班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核，該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分。個(gè)人績(jī)效考核實(shí)得分（個(gè)人基礎(chǔ)分班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核分） 個(gè)人崗位系數(shù)9、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=（班長(zhǎng)崗位系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本班的獎(jiǎng)金總和.班組實(shí)得獎(jiǎng)金（不含班長(zhǎng)）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分班

28、組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分之和（不含班長(zhǎng)）10、其他：（1）班組安全管理目標(biāo)為：未遂及未遂以上事故為零。（2）班組員工有異議時(shí)，有權(quán)向班長(zhǎng)提出，并及時(shí)答復(fù)。（3）班組考核到個(gè)人，每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組考核后，列出績(jī)效考核明細(xì)表每月3號(hào)前將上月考核結(jié)果上報(bào)車(chē)間。（4）凡應(yīng)該考核而故意不考核的，要對(duì)考核責(zé)任人（指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)）進(jìn)行考核，考核方法為：該項(xiàng)考核的34倍。（5）班組員工反映問(wèn)題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公、考評(píng)不嚴(yán)者，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者扣考核人（指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)）5分/次。（6）勞動(dòng)紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。(7) 對(duì)本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項(xiàng)，按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。車(chē)間和班組績(jī)效考核

29、標(biāo)準(zhǔn)(一)安全管理績(jī)效考核方案一 、每月安全生產(chǎn)考核1 、月安全生產(chǎn)無(wú)任何未遂以上安全事故2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核（特指車(chē)間內(nèi)部處理）：1 )一般未遂事故（指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的事故，但沒(méi)有或險(xiǎn)些造成人身傷害的事故），不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分（或由上級(jí)部門(mén)處理）；2) 未遂事故（指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的可能造成對(duì)人員傷害，但實(shí)際上未產(chǎn)生后果的事件，但對(duì)于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故），扣20分；3) 隱瞞、遲報(bào)一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，影響生產(chǎn)的扣20分（或由上級(jí)部門(mén)處理）；3 、分公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金

30、額。同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)考核10元人次。第5/9頁(yè) 二 、日常安全考核序號(hào) 考核分?jǐn)?shù)每20元1 公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額和分?jǐn)?shù) 1分 2 勞保品不規(guī)范、不齊全， -2.5 3 吸煙。 -2.5 4 班前4小時(shí)或班中飲酒。 -5扣班長(zhǎng)5 班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)不阻攔。 50元 6 潤(rùn)滑油附近存放易燃易爆品； -5 7 崗位存在地溝蓋板不齊全未及時(shí)處理，但未造成后果的， -1 8 不辦工作票或不標(biāo)準(zhǔn) -1 9 “禁止操作”警示牌丟失或故意破壞，現(xiàn)場(chǎng)丟棄， -1 10 廠房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車(chē)、摩托車(chē)等，每輛 -0.5 11 主控室或操作室、廠房?jī)?nèi)有人抽煙或地面

31、有煙頭， -1 12 高處作業(yè)不系安全帶，1次；（作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)） -2.5 13 室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放； -1 14 亂用消防器材或使用后不及時(shí)匯報(bào) -1 15 未及時(shí)落實(shí)車(chē)間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作 -2 16 無(wú)故缺席廠部或車(chē)間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議等活動(dòng)， -2 17 班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈不認(rèn)真等情況， -2對(duì)車(chē)間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)-3 18 任人。19 消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次 -1 20 室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時(shí)整改，1次； -1班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)撥打、接聽(tīng)手機(jī)，遲

32、到、早退等影響他人精力-1 21 集中的有關(guān)現(xiàn)象，1次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有外來(lái)施工人員睡覺(jué)、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔，-1 2 1次；廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無(wú)關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問(wèn)或不加勸阻的，-1 23 1次24 電葫蘆使用維護(hù)不當(dāng)，1次； -1 25 不愛(ài)惜勞保用品，短周期內(nèi)造成損壞丟失，1件次； -0.5 26 未按照班組要求及時(shí)開(kāi)展活動(dòng)或上交相關(guān)總結(jié)報(bào)表等，1人次。 -1 27 班組交接班未及時(shí)交接安全有關(guān)文件和通知； -2 28 未處理完問(wèn)題（包括衛(wèi)生）強(qiáng)行下班一次 -3 29 生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問(wèn)題未處理完下班，一次 -2 30 班中干與工作無(wú)關(guān)的事，一次 -2.5 31 班組

33、臺(tái)帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺(tái)帳內(nèi)由胡寫(xiě)亂畫(huà)現(xiàn)象者。 -1 32 現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正 -2 考核內(nèi)容第6/9頁(yè) 33 多次在安全管理上出現(xiàn)同一問(wèn)題 -5 34 違反操作規(guī)程 -3 35 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的 +2.5 36 積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，表現(xiàn)突出的 +3對(duì)于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的肯定+5 37 或表?yè)P(yáng)的推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避免或搶+5 38 救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的大型檢修、搶修項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，+5 預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序、無(wú)違章現(xiàn)象，保證在安全前提

34、下圓滿(mǎn)39 完成任務(wù)安全活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于上級(jí)組織的各種安全活動(dòng)，能夠積極踴躍參加，根 據(jù)活動(dòng)大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎(jiǎng)勵(lì)，廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)10分，獲得分公司第二名（或二等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)5分，獲得40 分公司第三名（或三等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)3分。對(duì)于車(chē)間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承擔(dān)，以上雖未列出 但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對(duì)于未明確列出的安全生產(chǎn)上41 的好人好事車(chē)間將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)（二）工藝指標(biāo)績(jī)效考核方案1、 執(zhí)行廠部指標(biāo)考核分配方案（三）設(shè)備管理績(jī)效考核方案1、由班組、車(chē)間、廠部對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行管理

35、、考核。2、對(duì)查出的問(wèn)題未及時(shí)整改者加倍考核。3、日?？己思?xì)則：第7/9頁(yè) 第8/9頁(yè) 公司獎(jiǎng)金分配辦法第一條：按公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作成績(jī)，建立項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度，其目的在于，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效評(píng)議，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來(lái)，是全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。第二條：班組各成員獎(jiǎng)金分配額度、比例，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在項(xiàng)目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并與班組長(zhǎng)核對(duì)后上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第三條：月獎(jiǎng)金一般規(guī)定當(dāng)工程執(zhí)行完畢由財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目組獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的獎(jiǎng)金分配比例在公司年度結(jié)算時(shí)予以發(fā)放到個(gè)人。第四條：凡出現(xiàn)下列情形之一者，除

36、依照公司管理制度的有關(guān)規(guī)定處罰外，六個(gè)月內(nèi)不得享受本制度所規(guī)定的獎(jiǎng)金，已享有獎(jiǎng)金權(quán)力的，應(yīng)自當(dāng)月份起予停止，直到表現(xiàn)良好時(shí)，再依本部分第四條規(guī)定辦理獎(jiǎng)金申請(qǐng)手續(xù)。1、2、 工作不力者或不能勝任工作者 有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢(qián)財(cái)不清或拖欠他人錢(qián)財(cái)不償還者3、者4、 在公司外的行為足以妨礙其執(zhí)行的工作及損害公司聲譽(yù)或利在言論或行為上對(duì)公司、公司負(fù)責(zé)人及公司同事不利、不忠實(shí)益者5、6、利用工作之便圖取私利者 在公司內(nèi)部搞小集體，拉幫結(jié)派給公司制造管理混亂者。獎(jiǎng)金分配一、 獎(jiǎng)金發(fā)放從工作態(tài)度（服從領(lǐng)導(dǎo)分配、對(duì)本職工作盡職盡責(zé)）、工作質(zhì)量（日常監(jiān)控維保、維修、安裝等）、時(shí)限（及時(shí)到達(dá)工作場(chǎng)地、按

37、時(shí)完成工作）、安全（確保交通、自身安全，不出現(xiàn)責(zé)任事故）、服務(wù)（達(dá)到并超越客戶(hù)期望，客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)標(biāo)）五方面進(jìn)行考量。二、 獎(jiǎng)金基數(shù)1000元/月。三、 獎(jiǎng)金包含日常監(jiān)控維保、排障，四、 未達(dá)到上述五方面考量人員，每違反一項(xiàng)扣除200元/月，違反超過(guò)三項(xiàng)的人員沒(méi)有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。由于個(gè)人工作失誤、工作時(shí)間控制的原因，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，除扣除此項(xiàng)目全部工程獎(jiǎng)金外，還要追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任，直至移送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行刑事處罰責(zé)任追究?！钡?/4頁(yè) 公司獎(jiǎng)金分配辦法一、總則按公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作成績(jī)，建立獎(jiǎng)金分配制度。其目的在于，通過(guò)客觀、合理、公正、公平的獎(jiǎng)金分配。對(duì)員工績(jī)效評(píng)議，提高員

38、工的工作積極性，及工作滿(mǎn)意度，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來(lái)，使全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。二、發(fā)放范圍公司全體職工三、獎(jiǎng)金分配原則依據(jù)公司制定的績(jī)效考核辦法秉持客觀、公正、公開(kāi)、合理的原則分配公司獎(jiǎng)金。四、 獎(jiǎng)金發(fā)放資格公司全體職工出勤率達(dá)到80%（含80%）以上者，各種假期均不計(jì)算在出勤率當(dāng)中。五、執(zhí)行各部門(mén)成員獎(jiǎng)金分配額度、比例，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在項(xiàng)目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并與班組長(zhǎng)核對(duì)上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。六、獎(jiǎng)金分配方案 （收入構(gòu)成以公式計(jì)算）1、 工程部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡+生產(chǎn)獎(jiǎng)（工程提成%）第3/

39、4頁(yè) 2、 市場(chǎng)部工資+工齡+生產(chǎn)獎(jiǎng)（營(yíng)銷(xiāo)提成%）3、客服部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡3、 技術(shù)開(kāi)發(fā)部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡4、 財(cái)務(wù)部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）5、 管理人員工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金+生產(chǎn)獎(jiǎng)（工程提成%）說(shuō)明基礎(chǔ)獎(jiǎng)金包括：1、移動(dòng)電話(huà)費(fèi) 2、飯補(bǔ) 3、維保費(fèi)崗位技能：1、高級(jí)工500元 中級(jí)工300元工齡：每年10元 初次簽訂勞動(dòng)合同算起，累計(jì)年限。營(yíng)銷(xiāo)提成%：按照營(yíng)銷(xiāo)崗位獎(jiǎng)勵(lì)辦法，或兌現(xiàn)獎(jiǎng)實(shí)施辦法執(zhí)行。工程提成%：按照提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行?？?jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案1、根據(jù)廠部、各科室和車(chē)間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。安全管理實(shí)行“一票否決”

40、制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷，本月的班組安全考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除；同時(shí)勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車(chē)間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布?？己私Y(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)

41、人的依據(jù)。每月閃光人物在先進(jìn)班組中產(chǎn)生考核評(píng)比單位：四個(gè)班組。車(chē)間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。如車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：1、制膠車(chē)間各班組考核分?jǐn)?shù)表項(xiàng)目分值安全管理35設(shè)備管理20紀(jì)律及其他25工藝指標(biāo)20總分1002.績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算班組產(chǎn)量獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。班組收率獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間

42、主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。各班組總獎(jiǎng)金=（本班班組考核得分/各班組考核得分總和）*班組應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除、工段長(zhǎng)、車(chē)間管理人員獎(jiǎng)金后的80%）+班組產(chǎn)量獎(jiǎng)+班組收率獎(jiǎng)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=（個(gè)人KPI考核得分/本班所有人員KPI考核得分之和）*應(yīng)發(fā)到本班的獎(jiǎng)金總和個(gè)人罰款項(xiàng)+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(一)安全管理績(jī)效考核方案一 、每月安全生產(chǎn)考核1 、月安全生產(chǎn)無(wú)任何未遂以上安全事故2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核（特指車(chē)間內(nèi)部處理）：1 )一般未遂事

43、故（指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的事故，但沒(méi)有或險(xiǎn)些造成人身傷害的事故），不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分（或由上級(jí)部門(mén)處理）；2) 未遂事故（指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的可能造成對(duì)人員傷害，但實(shí)際上未產(chǎn)生后果的事件，但對(duì)于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故），扣20分；3) 隱瞞、遲報(bào)一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，影響生產(chǎn)的扣20分（或由上級(jí)部門(mén)處理）；3 、分公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)考核10元人次。二 、日常安全考核序號(hào)考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)1公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額和分?jǐn)?shù)每20元1分2勞保品不規(guī)范、不齊全，1

44、次-14班前或班中飲酒。1次-55班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)不阻攔。扣班長(zhǎng)50元12高處作業(yè)不系安全帶，1次；（作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)）-213室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放；-114亂用消防器材或使用后不及時(shí)匯報(bào)-215未及時(shí)落實(shí)車(chē)間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作-216無(wú)故缺席廠部或車(chē)間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議等活動(dòng)，-217班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈不認(rèn)真等情況，-218對(duì)車(chē)間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)任人。-319消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次-120室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時(shí)整改，1次；-12作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有外來(lái)施工人

45、員睡覺(jué)、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔，1次；-123廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無(wú)關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問(wèn)或不加勸阻的，1次-127班組交接班未及時(shí)交接安全有關(guān)文件和通知；-228未處理完問(wèn)題（包括衛(wèi)生）強(qiáng)行下班一次-229生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問(wèn)題未處理完下班，一次-230班中干與工作無(wú)關(guān)的事，一次-231班組臺(tái)帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺(tái)帳內(nèi)由胡寫(xiě)亂畫(huà)現(xiàn)象者。-132現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正-233多次在安全管理上出現(xiàn)同一問(wèn)題-534違反操作規(guī)程-335能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的+336積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，表現(xiàn)突出的+337對(duì)于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的肯定

46、或表?yè)P(yáng)的+538推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的+539大型檢修、搶修項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序、無(wú)違章現(xiàn)象，保證在安全前提下圓滿(mǎn)完成任務(wù)+540安全活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于上級(jí)組織的各種安全活動(dòng)，能夠積極踴躍參加，根據(jù)活動(dòng)大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎(jiǎng)勵(lì)，廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)10分，獲得分公司第二名（或二等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)5分，獲得分公司第三名（或三等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)3分。41對(duì)于車(chē)間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)

47、人承擔(dān)，以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對(duì)于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車(chē)間將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)序號(hào)考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)28有能力治理的泄漏點(diǎn)，未及時(shí)治理，一個(gè)點(diǎn)-130工藝操作不當(dāng)引起設(shè)備檢修-231室內(nèi)物品，操作臺(tái)上亂-139未按時(shí)領(lǐng)用備品、備件、材料-140設(shè)備運(yùn)行、備用情況交接不清-341各種記錄未按規(guī)定填寫(xiě)-142地面積水、積料結(jié)疤、雜物-143油面鏡不清-244備用閥門(mén)，管道，設(shè)備沒(méi)有定置擺放，-245備品備件區(qū)沒(méi)有定置擺放-246樓梯門(mén)窗積灰積料-148車(chē)輛未在規(guī)定區(qū)域擺放-149未按規(guī)定開(kāi)、關(guān)現(xiàn)場(chǎng)和室內(nèi)照明設(shè)備 1次-150衛(wèi)生工具等現(xiàn)場(chǎng)物品亂扔亂放，未定置-15

48、1崗位亂放雜物、雜品-152責(zé)任人未及時(shí)清點(diǎn)公用工具，造成丟失 1件次，照價(jià)賠償，另外，-253刷地水管用后未盤(pán)好-154工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置-155操作室嚴(yán)禁亂貼亂畫(huà)，除車(chē)間安排外，墻上嚴(yán)禁張貼各類(lèi)物品-256室內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源-257室內(nèi)地面臟，有雜物-158室內(nèi)未按定置圖擺放-159門(mén)窗玻璃臟，-1序號(hào)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任人1交接班不認(rèn)真者，一次-2.52當(dāng)班期間，走出操作室，無(wú)故聯(lián)系不上，脫崗 1次-2.53出現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不匯報(bào)，一次-26及時(shí)聯(lián)系、匯報(bào)、處理生產(chǎn)設(shè)備隱患及問(wèn)題，否則、一次-39原始記錄不及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確填寫(xiě)，內(nèi)容漏記、謊記等，一項(xiàng)次-127車(chē)間指令或晨會(huì)安排

49、的工作未執(zhí)行，又未及時(shí)匯報(bào)；一次-528車(chē)間臨時(shí)指令執(zhí)行不力，又未及時(shí)匯報(bào)，一次-529出現(xiàn)重大責(zé)任事故（或按照上級(jí)規(guī)定處理）30各班組嚴(yán)禁將廢油倒入地溝，否則-231若低值易耗品丟失，個(gè)人可以自己配齊或由車(chē)間給配齊（當(dāng)事人支付車(chē)間工具單價(jià)的五倍）-132遲到-1.534早退-2.535串崗-2.536現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭，一個(gè)-0.537聽(tīng)音樂(lè)-2.538看雜書(shū)-2.541上班時(shí)間打鬧-1.542吃零食-2.549睡崗-1050玩手機(jī)-2.551開(kāi)拓性工作（只加分不減分）1車(chē)間安排加班2小時(shí)以上（干自己未完工作的除外）1-53接班人員緊張留人，一人次15合理化建議（屬首次建議）被采納512每班

50、每月交稿件3篇, 未完成扣本班5分，多一篇加1分（質(zhì)量必須高）。13稿件上*月刊的1篇214稿件上*報(bào)1篇315板報(bào)展評(píng)等活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，車(chē)間將獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)分?jǐn)?shù)16對(duì)于臺(tái)帳填寫(xiě)規(guī)范、認(rèn)真，內(nèi)容真實(shí)、切合工作實(shí)際，受到車(chē)間、分廠表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)的，1-517班組建設(shè)方面態(tài)度積極主動(dòng)，有突出成績(jī)，獲得車(chē)間和廠部表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)。1-518全月沒(méi)有違紀(jì)情況的219當(dāng)月設(shè)備方面無(wú)1項(xiàng)次考核，維護(hù)、保養(yǎng)良好220對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)處理，并完成良好的1-321積極修舊利廢，降低班組成本者，確有實(shí)效的1項(xiàng)222設(shè)備維護(hù)工作突出的1-223積極參與班組管理，效果良好的，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員1-324執(zhí)行非職責(zé)范圍內(nèi)的臨時(shí)性指令125

51、及時(shí)制止壞人壞事，保護(hù)國(guó)家公司企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失1起532現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生維護(hù)保持良好的233工作積極主動(dòng)的，每人次234對(duì)于車(chē)間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承擔(dān)，以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對(duì)于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車(chē)間將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。本方案自2010年3月1日開(kāi)始執(zhí)行。績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案（試行）為了有效地開(kāi)展員工管理工作，推動(dòng)車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的工作效率，使員工團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)合作，確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)電氣車(chē)間的各項(xiàng)工作指標(biāo)。電氣車(chē)間特制訂本績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案。一、 根據(jù)公司管理精

52、神和相關(guān)制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本方案二、制定本方案的目的和意義為了有效地推動(dòng)車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；使車(chē)間全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)與共，確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)電氣車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。三、本方案制定及實(shí)施的基本原則1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)；2、公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)；3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向能力傾斜；4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；5、提高員工的安全意識(shí)；6、提高員工的業(yè)務(wù)水平；7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律；四、本方案內(nèi)容設(shè)置1、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等；2、安全管理：主要包括安全防護(hù)、人身安全、設(shè)備安全等；3、紀(jì)律及其

53、他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開(kāi)拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度，出色的完成任務(wù)，對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)六、具體考核辦法（一）在車(chē)間管理的基礎(chǔ)上，將獎(jiǎng)金分配到班組1、根據(jù)公司和車(chē)間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)；（1）車(chē)間每月對(duì)班組進(jìn)行考核，具體考核內(nèi)容及分?jǐn)?shù)分配見(jiàn)附表1；（2）安全管理實(shí)行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安監(jiān)科認(rèn)定，報(bào)公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的），本月的班組安全考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除；（3）勞動(dòng)紀(jì)律管理執(zhí)行公司的相關(guān)制度和車(chē)間管理制度，對(duì)班組

54、進(jìn)行考核；（4）公司下發(fā)的通報(bào)中，罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組；車(chē)間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組；（5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分；（6）每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果給以相應(yīng)的崗位系數(shù)，并在每月的車(chē)間例會(huì)上對(duì)各班組的考核情況進(jìn)行公布；（7）考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)；（8）考核評(píng)比單位：電氣檢修班和電氣運(yùn)行四個(gè)班組；（9）考核執(zhí)行單位：電氣車(chē)間；（10）如本考核辦法與公司的規(guī)定有沖突，則

55、按公司規(guī)定執(zhí)行；2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：（1）車(chē)間每月對(duì)班組進(jìn)行崗位考核，并根據(jù)崗位考核系數(shù)，給予每個(gè)班組相應(yīng)的績(jī)效總獎(jiǎng)金，由班組對(duì)每位員工進(jìn)行績(jī)效考核后，進(jìn)行班組員工績(jī)效獎(jiǎng)金的再分配；班組的績(jī)效獎(jiǎng)金=（班組崗位系數(shù)*班組員工數(shù)/本車(chē)間所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車(chē)間的獎(jiǎng)金總和；（2）班長(zhǎng)只參與車(chē)間考核，不參與班組考核。車(chē)間每月對(duì)班組的考核結(jié)果作為對(duì)班長(zhǎng)績(jī)效考核基礎(chǔ)；班長(zhǎng)的紀(jì)律考核按公司和車(chē)間的相關(guān)制度執(zhí)行；班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=（班長(zhǎng)崗位系數(shù)/本車(chē)間所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車(chē)間的獎(jiǎng)金總和；3、車(chē)間考核到班組，班組每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組執(zhí)行績(jī)效考核后，列出績(jī)效考核明細(xì)表上報(bào)車(chē)間，并由車(chē)間審核制

56、定車(chē)間獎(jiǎng)金總表上報(bào)公司綜合部。（二）在班組管理的基礎(chǔ)上，將班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人1、考核對(duì)象：電氣檢修班和運(yùn)行班全體人員；2、考核人：班長(zhǎng)；3、考核結(jié)果作為每位員工的工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。4、班長(zhǎng)每周對(duì)班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，并做好考核記錄，作為班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人的主要依據(jù)；班長(zhǎng)每月底應(yīng)將員工的出勤情況、工作完成情況以及紀(jì)律情況對(duì)班組員工進(jìn)行考核，列出績(jī)效考核明細(xì)表，并于每月5號(hào)前將上月考核結(jié)果上報(bào)車(chē)間；5、班組個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=（員工績(jī)效考核系數(shù)/本班組所有人員績(jī)效考核系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本班組的獎(jiǎng)金總和；6、特別聲明（1）班組安全管理目標(biāo)為：未遂及未遂以上事故為零

57、；（2）班組員工有異議時(shí)，有權(quán)向班長(zhǎng)提出，并及時(shí)答復(fù)；（3）凡應(yīng)該考核而故意不考核的，車(chē)間對(duì)其考核責(zé)任人（班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)）進(jìn)行考核；（4）班組員工反映問(wèn)題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公、考評(píng)不嚴(yán)者，經(jīng)車(chē)間查實(shí)者扣考核人（班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)）5分/次；（5）勞動(dòng)紀(jì)律考核參照車(chē)間和公司規(guī)定執(zhí)行；（6）對(duì)本考核方案未涉及但應(yīng)予以考核的事項(xiàng)，按公司規(guī)定進(jìn)行；（7）本考核方案于7月份開(kāi)始試行；七、本制度最終解釋權(quán)歸電氣車(chē)間所有八、附表附表1：車(chē)間各班組考核分?jǐn)?shù)表項(xiàng)目分?jǐn)?shù)安全管理100設(shè)備管理100紀(jì)律及其他100總分安全管理*35%+設(shè)備管理*35%+紀(jì)律及其他*30%附表2：車(chē)間崗位基本崗位系數(shù)表崗位基本崗位系數(shù)

58、崗位人數(shù)檢修班長(zhǎng)1.51檢修副班長(zhǎng)1.41技術(shù)員1.354運(yùn)行班長(zhǎng)1.34檢修電工1.37運(yùn)行電工1.25崗位系數(shù)總和28.6附表3：考核分?jǐn)?shù)與崗位系數(shù)表考核分?jǐn)?shù)崗位系數(shù)85以上每增加5分在基本崗位系數(shù)基礎(chǔ)上加0.175-85基本崗位系數(shù)75-60每降低5分在基本崗位系數(shù)基礎(chǔ)上減0.160以下取消績(jī)效獎(jiǎng)金 電氣車(chē)間 2013年7月14日天然氣管道運(yùn)行班獎(jiǎng)金考核分配辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)班組內(nèi)部管理,增強(qiáng)班組員工的職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性,依據(jù)燃機(jī)分部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法（修改稿）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合班組的自身特點(diǎn)，特制訂本獎(jiǎng)金考核分配辦法。一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：

59、馬潤(rùn)陵組員：楊建福、劉平、吳春來(lái)、高學(xué)民、戴鵬濤、陸擎天，賈定，顧正華二、考核原則及辦法：1、考核分管理工作、生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行。2、考核以抓安全文明生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)為中心，以提高全體員工素質(zhì)為目標(biāo)，對(duì)影響安全文明生產(chǎn)，違反廠紀(jì)廠規(guī)以及班組管理、技術(shù)培訓(xùn)、精神文明建設(shè)等進(jìn)行考核。3、考核采用百分制進(jìn)行，考核結(jié)果每月公布一次。4、獎(jiǎng)金考核計(jì)算辦法：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金平均數(shù)系數(shù)考核分三、考核細(xì)則：1.管理工作：1.1未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而無(wú)故不上班，時(shí)間在4小時(shí)以上者。（班長(zhǎng)休息需經(jīng)燃機(jī)分部領(lǐng)導(dǎo)同意，員工休息需經(jīng)班長(zhǎng)同意，休息時(shí)間超過(guò)3天以上的需經(jīng)燃機(jī)分部領(lǐng)導(dǎo)同意）

60、（扣除當(dāng)月綜合獎(jiǎng)金）1.2上班時(shí)間內(nèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律、廠紀(jì)廠規(guī)做與工作無(wú)關(guān)事情。每人次（扣2分）1.3上班時(shí)間玩電子游戲。每人次（扣5分）1.4上班時(shí)間無(wú)故進(jìn)入單身宿舍或在其它崗位長(zhǎng)時(shí)間逗留。每人次（扣3分）1.5嚴(yán)格值班紀(jì)律，不脫崗，做好交接班工作，消缺及時(shí)。做不到的每人次（扣3分）1.6無(wú)故不參加班組及以上組織的各類(lèi)活動(dòng)的。每人次（扣2分）1.7班組電腦是促進(jìn)管理、信息共享的平臺(tái)，各人要認(rèn)真、快捷、準(zhǔn)確填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)賬、記錄，利用現(xiàn)代化的電子信息載體，提高管理水平。1.7.1認(rèn)真填寫(xiě)缺陷記錄，對(duì)缺陷的現(xiàn)象及處理經(jīng)過(guò)應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)，并要認(rèn)真填寫(xiě)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，缺每次（扣2分），不符合要求（扣1分）。1.7