1、企業(yè)成本費用的構(gòu)成11 人力資源成本111 人力資源成本構(gòu)成分析方案方案名稱人力資源成成本構(gòu)成成分析方方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、人力資資源成本本的定義義所謂企業(yè)人人力資源源成本（以以下簡稱稱為HRR成本），是是指為了了獲得日日常經(jīng)營營管理所所需的人人力資源源，并于于使用過過程中及及人員離離職后所所產(chǎn)生的的所有費費用支出出，具體體包括招招聘、錄錄用、培培訓(xùn)、使使用、管管理、醫(yī)醫(yī)療、保保健和福福利等各各項費用用。二、人力資資源成本本的構(gòu)成成根據(jù)人員從從進入企企業(yè)到離離開企業(yè)業(yè)整個過過程中所所發(fā)生的的人力資資源工作作事項，可可將HRR成本分分為取得得成本、開開發(fā)成本本、使用用成本

2、與與離職成成本四個個方面，具具體明細細如表11-1所所示。表1-1 HHR成本本一覽表表一級科目二級科目三級科目人力資源成本1取得成本（1）招聘成本（2）選擇成本（3）錄用成本（4）安置成本2開發(fā)成本（1）崗前培訓(xùn)成本（2）崗位培訓(xùn)成本（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本3使用成本（1）維持成本（2）獎勵成本（3）調(diào)劑成本（4）勞動事故保障成本（5）健康保障成本4離職成本（1）離職補償成本（2）離職前低效成本（3）空職成本三、人力資資源成本本各級科科目說明明（一）取得得成本取得成本是是指企業(yè)業(yè)在招募募和錄取取員工的的過程中中發(fā)生的的成本，主主要包括括招聘、選選擇、錄錄用和安安置等各各個環(huán)節(jié)節(jié)所發(fā)生生的費用用。1

3、招聘成成本，指指為吸引引和確定定企業(yè)所所需內(nèi)外外人力資資源而發(fā)發(fā)生的費費用，主主要包括括招聘人人員的直直接勞動動費用、直直接業(yè)務(wù)務(wù)費用（如如招聘洽洽談會議議費、差差旅費、代代理費、廣廣告費、宣宣傳材料料費、辦辦公費、水水電費等等）和間間接費用用（如行行政管理理費、臨臨時場地地及設(shè)備備使用費費）等。2選擇成成本，指指企業(yè)為為選擇合合格的員員工而發(fā)發(fā)生的費費用，包包括在各各個選拔拔環(huán)節(jié)（如如初試、面面試、心心理測試試、評論論、體檢檢等過程程）中發(fā)發(fā)生的一一切與決決定錄取取或不錄錄取有關(guān)關(guān)的費用用。3錄用成成本，指指企業(yè)為為取得已已確定聘聘任員工工的合法法使用權(quán)權(quán)而發(fā)生生的費用用，包括括錄取手手續(xù)費

4、、調(diào)調(diào)動補償償費、搬搬遷費等等由錄用用引起的的有關(guān)費費用。4安置成成本，指指企業(yè)將將被錄取取的員工工安排在在某一崗崗位上的的各種行行政管理理費用，包包括錄用用部門為為安置人人員所損損失的時時間成本本和錄用用部門安安排人員員的勞務(wù)務(wù)費、咨咨詢費等等。（二）開發(fā)發(fā)成本開發(fā)成本是是指為提提高員工工的能力力、工作作效率及及綜合素素質(zhì)而發(fā)發(fā)生的費費用或付付出的代代價，主主要包括括崗前培培訓(xùn)成本本、崗位位培訓(xùn)成成本和脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)成本。1崗前培培訓(xùn)成本本，指企企業(yè)對上上崗前的的新員工工在思想想政治、規(guī)規(guī)章制度度、基本本知識和和基本技技能等方方面進行行培訓(xùn)所所發(fā)生的的費用，具具體包括括培訓(xùn)者者與受培培訓(xùn)者的的

5、工資、培培訓(xùn)者與與受培訓(xùn)訓(xùn)者離崗崗的人工工損失費費用、培培訓(xùn)管理理費、資資料費用用和培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)備折折舊費用用等。2崗位培培訓(xùn)成本本，指企企業(yè)為使使員工達達到崗位位要求而而對其進進行培訓(xùn)訓(xùn)所發(fā)生生的費用用，包括括上崗培培訓(xùn)成本本和崗位位再培訓(xùn)訓(xùn)成本。3脫產(chǎn)培培訓(xùn)成本本，指企企業(yè)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)和和工作的的需要，允允許員工工脫離工工作崗位位接受短短期（一一年內(nèi)）或或長期（一一年以上上）培訓(xùn)訓(xùn)而發(fā)生生的成本本，其目目的是為為企業(yè)培培養(yǎng)高層層次的管管理人員員或?qū)ｉT門的技術(shù)術(shù)人員。（三）使用用成本使用成本是是指企業(yè)業(yè)在使用用員工的的過程中中發(fā)生的的費用，主主要包括括工資、獎獎金、津津貼、補補貼、社社會保險險費用

6、、福福利費用用、勞動動保護費費用、住住房費用用、工會會費、存存檔費和和殘疾人人保障金金等。1維持成成本，指指企業(yè)保保持人力力資源的的勞動力力生產(chǎn)和和再生產(chǎn)產(chǎn)所需要要的費用用，主要要指付出出員工的的勞動報報酬，包包括工資資、津貼貼、年終終分紅等等。2獎勵成成本，指指企業(yè)為為了激勵勵員工發(fā)發(fā)揮更大大的作用用，而對對其超額額勞動或或其他特特別貢獻獻所支付付的獎金金，包括括各種超超額獎勵勵、創(chuàng)新新獎勵、建建議獎勵勵或其他他表彰支支出等。3調(diào)劑成成本，指指企業(yè)為為了調(diào)劑劑員工的的工作和和生活節(jié)節(jié)奏，使使其消除除疲勞、穩(wěn)穩(wěn)定員工工隊伍所所支出的的費用，包包括員工工療養(yǎng)費費用、文文體活動動費用、員員工定期期

7、休假費費用、節(jié)節(jié)假日開開支費用用、改善善企業(yè)工工作環(huán)境境的費用用等。4勞動事事故保障障成本，指指員工因因工受傷傷和因工工患職業(yè)業(yè)病的時時候，企企業(yè)應(yīng)該該給予員員工的經(jīng)經(jīng)濟補償償費用，包包括工傷傷和患職職業(yè)病的的工資、醫(yī)醫(yī)藥費、殘殘廢補貼貼、喪葬葬費、遺遺屬補貼貼、缺勤勤損失、最最終補貼貼等。5健康保保障成本本，指企企業(yè)承擔擔的因工工作以外外的原因因（如疾疾病、傷傷害、生生育等）引引起員工工健康欠欠佳不能能堅持工工作而需需要給予予的經(jīng)濟濟補償費費用，包包括醫(yī)藥藥費、缺缺勤工資資、產(chǎn)假假工資和和補貼等等。（四）離職職成本離職成本是是指企業(yè)業(yè)在員工工離職時時可能支支付給員員工的離離職津貼貼、一定定時

8、期的的生活費費、離職職交通費費等費用用，主要要包括解解聘、辭辭退費用用及因工工作暫停停而造成成的損失失等。1離職補補償成本本，指企企業(yè)辭退退員工或或員工自自動辭職職時，企企業(yè)所應(yīng)應(yīng)補償給給員工的的費用，包包括至離離職時間間止應(yīng)付付給員工工的工資資、一次次性付給給員工的的離職金金、必要要的離職職人員安安置費用用等支出出。2離職前前低效成成本，指指員工即即將離開開企業(yè)時時造成的的工作或或生產(chǎn)低低效率損損失的費費用。3空職成成本，指指員工離離職后職職位空缺缺的損失失費用。某某職位出出現(xiàn)空缺缺后可能能會使某某項工作作或任務(wù)務(wù)的完成成受到不不良影響響，從而而造成企企業(yè)的損損失。編制日期審核日期批準日期修

9、改標記修改處數(shù)修改日期1122 人人力資源源成本預(yù)預(yù)算管理理制度制度名稱人力資源成成本預(yù)算算管理制制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的為合理安排排人力資資源管理理活動資資金，規(guī)規(guī)范人力力資源管管理活動動的費用用使用，在在遵循企企業(yè)戰(zhàn)略略目標和和人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃目目標的前前提下，依依據(jù)公司司預(yù)算制制度，特特制定此此制度。第2條 預(yù)算職職責分工工1人力資資源部是是人力資資源成本本（以下下簡稱HHR成本本）預(yù)算算的主要要執(zhí)行部部門及本本制度的的制定部部門。2公司預(yù)預(yù)算委員員會負責責審查、核核準HRR成本預(yù)預(yù)算，并并提出修修正意見見。第3條 范圍HR成本預(yù)預(yù)算的編編制

10、、執(zhí)執(zhí)行與調(diào)調(diào)整均須須遵循本本制度的的相關(guān)規(guī)規(guī)定。第4條 工作期期間規(guī)定定人力資源部部應(yīng)于每每月288日前編編妥下個個月的各各項HRR成本支支出預(yù)計計表，并并于次月月15日前前編妥上上月份實實際與預(yù)預(yù)計比較較的費用用比較表表，呈總總經(jīng)理核核閱后一一式三份份，一份份自存，一一份送總總經(jīng)理辦辦公室，一一份送財財務(wù)部。第5條 制定依依據(jù)1董事會會確定的的經(jīng)營發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃。2歷年人人力資源源管理活活動的實實際費用用情況及及本年度度預(yù)計的的內(nèi)外部部變化因因素。第2章 HR成成本預(yù)算算的編制制第6條 HR成成本所包包含的內(nèi)內(nèi)容具體體如表11-4所所示。表1-4 HHR成本本構(gòu)成一一

11、覽表費用項目費用內(nèi)容構(gòu)成工資成本基本工資、獎金、津貼、職務(wù)工資、加班工資、補貼福利與保險費用福利費、員工教育經(jīng)費、住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等招聘招聘廣告費、招聘會會務(wù)費、高校獎學(xué)金人才測評測評費培訓(xùn)教材費、講師勞務(wù)費、培訓(xùn)費、差旅費調(diào)研專題研究會議費、協(xié)會會員費辭退補償費勞動糾紛法律咨詢費辦公業(yè)務(wù)辦公用品與設(shè)備費殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金薪酬水平市場調(diào)查調(diào)研費第7條 HR成成本預(yù)算算編制流流程如圖圖1-11所示。上一年度上一年度HR成本預(yù)算結(jié)算比較當年HR成本預(yù)算與已發(fā)生費用結(jié)算進行比較分析HR成本的使用趨勢公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析HR成本影響因素的分析預(yù)測預(yù)測下一年度公

12、司生產(chǎn)經(jīng)營狀況編制HR成本各項目預(yù)算，并匯總編寫下一年度HR成本預(yù)算報告開始結(jié)束圖1-1 HRR成本預(yù)預(yù)算編制制流程示示意圖第8條 人力資資源部在在制定預(yù)預(yù)算時，應(yīng)應(yīng)考慮各各項可能能變化的的因素，留留出預(yù)備備費，以以備發(fā)生生預(yù)算外外支出。第9條 人力資資源部做做好年度度預(yù)算后后，編制制年度度預(yù)算書書，并并于三個個工作日日內(nèi)上報報預(yù)算委委員會進進行核準準、審批批。第3章 HR成成本預(yù)算算的執(zhí)行行與控制制第10條 HRR成本預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行1人力資資源部在在收到預(yù)預(yù)算委員員會批復(fù)復(fù)的年度度預(yù)算后后，應(yīng)按按照計劃劃實施。2人力資資源部應(yīng)應(yīng)建立全全面預(yù)算算管理簿簿，按時時填寫預(yù)預(yù)算執(zhí)行行表，按按預(yù)算項項

13、目詳細細記錄預(yù)預(yù)算額、實實際發(fā)生生額、差差異額、累累計預(yù)算算額、累累計實際際發(fā)生額額和累計計差異額額。第11條 HRR成本預(yù)預(yù)算執(zhí)行行控制1在預(yù)算算管理過過程中，對對預(yù)算內(nèi)內(nèi)的項目目由總經(jīng)經(jīng)理、人人力資源源部經(jīng)理理進行控控制，預(yù)預(yù)算委員員會、財財務(wù)部進進行監(jiān)督督，預(yù)算算外支出出由總經(jīng)經(jīng)理和財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理直接接控制。2下達的的預(yù)算目目標是與與業(yè)績考考核掛鉤鉤的硬性性指標，一一般來說說不得超超出預(yù)算算。根據(jù)據(jù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行的情情況對責責任人進進行獎懲懲。3費用預(yù)預(yù)算如遇遇特殊情情況確需需突破時時，必須須提出申申請，說說明原因因，經(jīng)財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理及總總經(jīng)理的的核準后后納入預(yù)預(yù)算外支支出。如如支出金金額超

14、過過預(yù)備費費，必須須由預(yù)算算委員會會審核批批準。4若HRR成本的的預(yù)算有有剩余，可可以跨月月轉(zhuǎn)入使使用，但但不能跨跨年度。5預(yù)算執(zhí)執(zhí)行中由由于市場場變化或或其他特特殊原因因（如已已制定的的預(yù)算缺缺乏科學(xué)學(xué)性或欠欠準確、國國家政策策出現(xiàn)變變化等）時時，要及及時對預(yù)預(yù)算進行行修正。第4章 HR成成本預(yù)算算修正的的權(quán)限與與程序第12條 預(yù)算算的修正正權(quán)屬于于預(yù)算委委員會和和公司董董事會。第13條 當遇遇到特殊殊情況需需要修正正預(yù)算時時，人力力資源部部必須提提出預(yù)預(yù)算修正正分析報報告，詳詳細說明明修正原原因以及及針對今今后發(fā)展展趨勢的的預(yù)測，提提交預(yù)算算委員會會審核并并報董事事會批準準，然后后執(zhí)行。第

15、5章 HR成成本預(yù)算算的考核核與激勵勵第14條 HRR成本預(yù)預(yù)算考核核對象與與作用HR成本預(yù)預(yù)算考核核主要是是對預(yù)算算執(zhí)行者者的考核核評價。預(yù)預(yù)算考核核是發(fā)揮揮預(yù)算約約束與激激勵作用用的必要要措施，通通過預(yù)算算目標的的細化分分解與激激勵措施施的付諸諸實施，以以達到引引導(dǎo)公司司每一位位員工向向公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標方向努努力的效效果。第15條 HRR成本預(yù)預(yù)算考核核原則預(yù)算考核是是對預(yù)算算執(zhí)行效效果的一一個認可可過程，具具體應(yīng)遵遵循如下下原則。1目標原原則：以以預(yù)算目目標為基基準，按按預(yù)算完完成情況況評價預(yù)預(yù)算執(zhí)行行者的業(yè)業(yè)績。2激勵原原則：預(yù)預(yù)算目標標是對預(yù)預(yù)算執(zhí)行行者業(yè)績績評價的的主要依依據(jù)，考考

16、核必須須與激勵勵制度相相配合。3時效原原則：預(yù)預(yù)算考核核是動態(tài)態(tài)考核，每每期預(yù)算算執(zhí)行完完畢應(yīng)立立即進行行。4例外原原則：對對一些阻阻礙預(yù)算算執(zhí)行的的重大因因素，如如市場的的變化、重重大意外外災(zāi)害等等，考核核時應(yīng)作作為特殊殊情況處處理。第16條 公司司要通過過季度、年年度考核核保證HHR成本本預(yù)算得得到準確確執(zhí)行。第17條 季度度、年度度預(yù)算考考核是對對前一季季度、年年度預(yù)算算目標的的完成情情況進行行考核，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能存存在的潛潛在問題題，或者者在必要要時修正正預(yù)算，以以適應(yīng)外外部環(huán)境境的變化化。第6章 附則第18條 本制制度由人人力資源源部擬定定并負責責解釋，經(jīng)經(jīng)預(yù)算委委員會批批準后實實

17、施。第19條 本制制度自期期 年 月月 日日生效執(zhí)執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期12 生產(chǎn)成成本1211 生產(chǎn)產(chǎn)成本管管理控制制制度制度名稱生產(chǎn)成本管管理控制制制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 為加強強生產(chǎn)成成本的管管理控制制，確保保生產(chǎn)效效益不斷斷提高，特特制定本本制度。第2條 本制度度適用于于涉及生生產(chǎn)成本本管理控控制的部部門和個個人。第3條 生產(chǎn)成成本主要要由直接接材料費費用、直直接人工工費用和和制造費費用三部部分費用用構(gòu)成，其其中制造造費用包包括間接接材料、間間接人工工和其他他制造費費用等。第4條 生產(chǎn)成成本管理理控制是是指在產(chǎn)產(chǎn)品的

18、生生產(chǎn)制造造過程中中，對成成本形成成的各種種因素，按按照事先先擬定的的標準嚴嚴加監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差就就要及時時采取措措施加以以糾正，從從而使生生產(chǎn)過程程中的各各項資源源消耗和和費用開開支限制制在標準準規(guī)定的的范圍之之內(nèi)。第5條 生產(chǎn)成成本控制制權(quán)責規(guī)規(guī)定1生產(chǎn)部部負責對對直接材材料的消消耗指標標、領(lǐng)用用流程、投投料程序序、標準準工時和和加工單單價等做做出明確確規(guī)定。2財務(wù)部部負責對對制造費費用分攤攤做出規(guī)規(guī)范，并并核算生生產(chǎn)成本本及呈報報生產(chǎn)成成本績效效。第2章 生產(chǎn)成成本控制制的一般般性規(guī)定定第6條 生產(chǎn)成成本控制制程序如如圖1-2所示示。生產(chǎn)部：物耗標準、領(lǐng)料程序、標準工時和加工單價等生產(chǎn)

19、部：物耗標準、領(lǐng)料程序、標準工時和加工單價等財務(wù)部：費用報支、費用分攤等依領(lǐng)料單統(tǒng)計、估算材料耗用匯總表依工時卡、計工單統(tǒng)計、估算人工費用匯總表財務(wù)部依核算情況形成相關(guān)財務(wù)報表及生產(chǎn)成本績效報告制定成本標準與費用分攤準則匯總、統(tǒng)計、核算成本報表成本績效報告監(jiān)督成本形成圖1-2 生生產(chǎn)成本本控制程程序圖第7條 直接材材料費用用主要通通過領(lǐng)領(lǐng)料單來來統(tǒng)計、估估算，據(jù)據(jù)此編制制材料料耗用匯匯總表，如如表1-10所所示。表1-100 材料耗耗用匯總總表日期： 年 月 日 共 頁 第 頁材料名稱規(guī)格料號單價制造單號日期生產(chǎn)車間計劃生產(chǎn)數(shù)實際生產(chǎn)數(shù)標準用量領(lǐng)用量退庫量實際用量超用量超耗率（%）合計合計超耗

20、金額（單價合計超耗量） 經(jīng)理理： 主主管： 制制表：第8條 直接人人工費用用主要通通過工工時卡、計計工單來來統(tǒng)計、估估算，并并據(jù)以編編制人人工費用用匯總表表，如如表1-11所所示。表1-111 人工費費用匯總總表編號： 日期期： 年年 月 日 部門別項目用人數(shù)本期上期差異期間差異目標差異產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標差異每人平均產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標差異說明第9條 制造費費用采用用預(yù)定分分攤率，各各項實際際制造費費用發(fā)生生的金額額與已分分攤制造造費用有有差異時時，則以以多、少少分攤處處理，并并視狀況況轉(zhuǎn)入成成本或損損益。第10條 若采采用分步步成本制制時，月月底必須須估算在在制品的的完工程

21、程序，以以核算產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上統(tǒng)計計、估算算產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本，并編編制產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本比比較表，如如表1-12所所示。表1-122 產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本比較表表產(chǎn)品別單位產(chǎn)量（A）直接材料直接人工制造費用合計總成本差異（C=A/B）本月上月差異本月上月差異本月上月差異本月上月差異（B） 經(jīng)經(jīng)理： 主管： 制表表： 日日期： 年 月 日 日日期： 年 月 日 日日期： 年 月 日第3章 制定成成本標準準與費用用分攤準準則第11條 產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本的控控制，可可采用標標準成本本控制法法，其主主要特點點是把成成本的事事前計劃劃、事中中控制和和事后分分析考核核結(jié)合起起來。第12條 標準準成本

22、是是在一定定條件下下制定的的直接材材料費用用、直接接人工費費用和制制造費用用的控制制標準，是是進行生生產(chǎn)成本本控制的的準繩，它它應(yīng)包括括成本計計劃中規(guī)規(guī)定的各各項指標標。第13條 在確確定生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制標準準時，必必須先進進行充分分地調(diào)查查、研究究和科學(xué)學(xué)的計算算。第14條 應(yīng)選選擇合適適的方法法確定生生產(chǎn)成本本控制標標準。企企業(yè)常用用的方法法主要包包括計劃劃指標分分解法、預(yù)預(yù)算法和和定額法法三種。1計劃指指標分解解法，即即通過將將大指標標分解為為小指標標的方法法來確定定。分解解時，可可以按部部門、單單位分解解，也可可以按不不同產(chǎn)品品和各種種產(chǎn)品的的工藝階階段、零零部件或或工序進進行分解解。

23、2預(yù)算法法，即用用編制預(yù)預(yù)算的方方法來確確定成本本控制標標準，如如根據(jù)季季度的生生產(chǎn)銷售售計劃來來確定較較短期的的（如月月份）的的費用開開支預(yù)算算，并將將其作為為成本控控制的標標準。3定額法法，即確確定定額額和費用用開支限限額，并并將這些些定額和和限額作作為控制制標準來來進行控控制，如如材料消消耗定額額、工時時定額等等。第15條 在確確定生產(chǎn)產(chǎn)成本標標準時，需需要正確確處理成成本指標標與其他他技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標的關(guān)系系（如和和質(zhì)量、生生產(chǎn)效率率等的關(guān)關(guān)系），從從完成企企業(yè)的總總體目標標出發(fā)進進行綜合合平衡，防防止片面面性。第4章 生產(chǎn)成成本形成成過程中中的監(jiān)控控第16條 監(jiān)督督生產(chǎn)成成本的形形成

24、過程程，即根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制標準準，在生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)過程中中，對成成本形成成的各個個環(huán)節(jié)、成成本指標標的執(zhí)行行情況、影影響指標標值的各各項條件件（如設(shè)設(shè)備、工工藝、工工具、工工人技術(shù)術(shù)水平和和工作環(huán)環(huán)境等），進進行經(jīng)常常性的檢檢查、評評比和監(jiān)監(jiān)督。第17條 材料料費用的的日?？乜刂?材料費費用的控控制重點點（1）查核核直接材材料成本本、間接接材料成成本的計計算，必必須符合合公司及及國家有有關(guān)成本本核算規(guī)規(guī)定。（2）查核核當期直直接材料料成本、間間接材料料耗用數(shù)數(shù)量及單單位用量量。（3）查核核領(lǐng)用、退退庫程序序及計價價方法，必必須符合合公司及及國家有有關(guān)規(guī)定定。2材料費費用監(jiān)督督、控制制的職責

25、責劃分（1）車間間質(zhì)量檢檢查員要要按圖紙紙、工藝藝、工裝裝要求進進行操作作，實行行首件檢檢查，防防止成批批報廢。（2）車間間設(shè)備員員要按工工藝規(guī)程程規(guī)定的的要求監(jiān)監(jiān)督設(shè)備備維修和和使用情情況，不不符合要要求的設(shè)設(shè)備不能能開工生生產(chǎn)。（3）倉儲儲部材料料員要按按規(guī)定的的品種、規(guī)規(guī)格、材材質(zhì)實行行限額發(fā)發(fā)料，監(jiān)監(jiān)督領(lǐng)料料、補料料、退料料等制度度的執(zhí)行行情況。（4）生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度人人員要控控制生產(chǎn)產(chǎn)批量，保保證合理理下料、合合理投料料，監(jiān)督督期量標標準的執(zhí)執(zhí)行情況況。（5）生產(chǎn)產(chǎn)車間材材料費的的日?？乜刂?，一一般由車車間材料料核算員員負責，具具體職責責包括經(jīng)經(jīng)常收集集材料消消耗資料料文件，分分析對比比，

26、追蹤蹤原因，并并會同有有關(guān)部門門和人員員提出改改進措施施。第18條 人工工費用的的日常控控制1人工費費用的控控制重點點（1）外包包人工必必須符合合相關(guān)的的規(guī)定。（2）當期期直接人人工、間間接人工工記錄及及其工作作內(nèi)容。2人工費費用控制制職責劃劃分（1）車間間勞資員員（或定定額員）對對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的工工時定額額、出勤勤率、工工時利用用率、勞勞動組織織的調(diào)整整、獎金金、津貼貼等進行行監(jiān)督和和控制，并并負責對對上述有有關(guān)指標標進行控控制和核核算，分分析偏差差，尋找找原因。（2）生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度人人員要監(jiān)監(jiān)督車間間內(nèi)部作作業(yè)計劃劃的合理理安排，要要合理投投產(chǎn)、合合理派工工，控制制窩工、停停工、加加班、加加點等

27、。第19條 間接接制造費費用的日日?？刂浦?核查生生產(chǎn)部的的各項管管理費用用、車間間經(jīng)費等等，設(shè)有有定額的的按定額額控制，未未設(shè)定額額的按各各項費用用預(yù)算進進行控制制。2核查生生產(chǎn)及非非生產(chǎn)部部門制造造費用發(fā)發(fā)生數(shù)是是否在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)，有有無超支支情形。3核查制制造費用用報支，應(yīng)應(yīng)依財務(wù)務(wù)管理規(guī)規(guī)定及范范圍報支支。4各個部部門、車車間、班班組分別別由有關(guān)關(guān)人員負負責控制制和監(jiān)督督，并提提出改進進意見。第5章 附則第20條 本制制度由財財務(wù)部指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)部進行行制定，其其修訂、補補充、廢廢止事宜宜均應(yīng)由由生產(chǎn)部部提出。第21條 本制制度報財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)審核，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后，自220100年

28、1月1日起生生效實施施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期1222 生生產(chǎn)成本本核算管管理辦法法制度名稱生產(chǎn)成本核核算管理理辦法受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 為了規(guī)規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)成本核核算，達達到生產(chǎn)產(chǎn)成本管管理與控控制的目目的，特特制定本本辦法。第2條 在抓好好生產(chǎn)過過程成本本管理與與控制的的同時，建建立健全全企業(yè)內(nèi)內(nèi)部成本本核算制制度，全全面提高高生產(chǎn)成成本的會會計核算算水平，是是公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)特別別是公司司財務(wù)工工作人員員的重要要職責。第3條 公司財財務(wù)工作作人員必必須認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家會計制制度、會會計準則則對生產(chǎn)產(chǎn)成本的的列支范范圍、核核算的程程

29、序方法法等進行行的強制制性規(guī)范范，以保保證生產(chǎn)產(chǎn)成本核核算成果果的質(zhì)量量。第2章 產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本核算基基礎(chǔ)工作作第4條 為了準準確、真真實地核核算產(chǎn)品品成本，公公司各部部門、各各生產(chǎn)車車間和倉倉庫管理理部門必必須建立立健全成成本管理理基礎(chǔ)工工作。第5條 公司各各部門根根據(jù)公司司下達的的指標，結(jié)結(jié)合自身身實際情情況對費費用開支支實行分分口管理理、層層層落實的的管理辦辦法。第6條 各生產(chǎn)產(chǎn)車間要要加強對對產(chǎn)品成成本核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，具具體工作作主要從從以下六六個方面面進行。1對生產(chǎn)產(chǎn)耗用的的原材料料、輔助助材料、燃燃料、動動力、工工具、備備件以及及主要低低值易耗耗品等實實行定額額管理。2

30、準確統(tǒng)統(tǒng)計每批批產(chǎn)品的的原材料料耗用，并并在各產(chǎn)產(chǎn)品之間間進行合合理分攤攤。3根據(jù)本本公司水水平對各各種產(chǎn)成成品、在在產(chǎn)品制制定合理理的工時時定額，使使其成為為工資費費用分配配、個人人考核、班班組工時時利用情情況的依依據(jù)，并并把經(jīng)過過準確統(tǒng)統(tǒng)計的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)所耗工工時上報報給財務(wù)務(wù)部。4設(shè)立專專門的領(lǐng)領(lǐng)料員，對對每種產(chǎn)產(chǎn)品的原原材料進進行準確確記錄和和分攤。5區(qū)分原原材料的的定額和和無定額額，有定定額的應(yīng)應(yīng)按定額額領(lǐng)、發(fā)發(fā)料，無無定額的的應(yīng)編制制領(lǐng)用料料計劃，實實行限額額發(fā)料，不不準以領(lǐng)領(lǐng)代耗。6對月末末結(jié)存的的材料等等物資實實施盤點點，如需需繼續(xù)使使用的應(yīng)應(yīng)辦理結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)續(xù)，轉(zhuǎn)入入下月繼繼續(xù)

31、使用用；不需需要繼續(xù)續(xù)使用的的應(yīng)及時時退回供供應(yīng)倉庫庫。第7條 倉庫管管理1加強倉倉庫登記記管理，對對領(lǐng)用的的生產(chǎn)所所需的原原材料及及備品備備件進行行全面、準準確登記記。2嚴格物物資的驗驗收計量量，對生生產(chǎn)經(jīng)營營活動中中的原材材料、備備件、產(chǎn)產(chǎn)品等物物資的入入庫、出出庫和水水、電、氣氣的消耗耗，都要要經(jīng)過嚴嚴格的檢檢驗和計計量。3強化物物資的盤盤點管理理，建立立物資資盤點表表，實實行定期期盤點和和不定期期盤點相相結(jié)合的的方法。第8條 建立健健全原始始記錄管管理制度度1對生產(chǎn)產(chǎn)中耗用用的各種種原材料料、備件件、工具具和動力力，工時時、設(shè)備備利用情情況，內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移移，成品品交庫、出出庫和數(shù)數(shù)量，質(zhì)

32、質(zhì)量檢驗驗，各項項財產(chǎn)、物物資的毀毀損等建建立原始始記錄。2采用統(tǒng)統(tǒng)一的原原始記錄錄格式的的填制方方法。3嚴格簽簽署、審審查、傳傳遞、匯匯集、保保管程序序，保證證數(shù)字完完整、清清晰、真真實可靠靠。第9條 財務(wù)部部應(yīng)對成成本核算算及管理理工作按按月進行行嚴格考考核，尤尤其對生生產(chǎn)產(chǎn)品品所耗工工時、生生產(chǎn)批次次產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)用的原原材料進進行嚴格格控制，如如有超標標或浪費費現(xiàn)象應(yīng)應(yīng)給予相相應(yīng)處罰罰。第3章 產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本核算要要求第10條 公司司按照權(quán)權(quán)責發(fā)生生制原則則進行核核算，凡凡不屬于于本期產(chǎn)產(chǎn)品承擔擔的費用用，無論論款項是是否已經(jīng)經(jīng)支付，也也不能計計入本期期產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本，要嚴嚴格劃清清成本

33、開開支的界界限。第11條 生產(chǎn)產(chǎn)成本核核算必須須劃清下下列界限限，不得得相互混混淆。1正確劃劃分應(yīng)計計入成本本與不應(yīng)應(yīng)計入成成本的界界限。2正確劃劃分各月月的費用用界限。3正確劃劃分產(chǎn)品品費用和和期間費費用的界界限。4正確劃劃分各種種產(chǎn)品的的費用界界限。5正確劃劃分產(chǎn)成成品和在在產(chǎn)品的的費用界界限。第12條 下列列支出應(yīng)應(yīng)當計入入產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本1直接材材料，包包括生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中實實際消耗耗的原材材料、輔輔助材料料、備品品配件、外外購半成成品、直直接燃料料和動力力、包裝裝物以及及其他直直接材料料。2直接工工資，包包括公司司直接從從事產(chǎn)品品生產(chǎn)人人員的工工資、獎獎金、津津貼和補補貼。3其他直

34、直接支出出，包括括直接從從事產(chǎn)品品生產(chǎn)人人員的福福利費等等。4返回廢廢品損失失，因質(zhì)質(zhì)量原因因由質(zhì)檢檢部門判判定由下下步工序序轉(zhuǎn)回的的，應(yīng)由由本工序序承擔費費用損失失。5費包司生間織理所的車理工員利修辦水加機消勞護低耗銷旅折運托管交電保檢計維工以他費第13條 下列列支出不不得列入入生產(chǎn)成成本1為購置置和建造造固定資資產(chǎn)、購購入無形形資產(chǎn)和和其他資資產(chǎn)的支支出。2對外投投資的支支出。3被沒收收的財物物。4各項罰罰款、贊贊助、捐捐贈支出出。5國家規(guī)規(guī)定不得得列入成成本、費費用的其其他支出出。第14條 下列列收入不不得沖減減生產(chǎn)成成本1規(guī)定應(yīng)應(yīng)列入營營業(yè)外收收入的各各項收入入。2固定資資產(chǎn)變價價收入

35、。3外銷材材料、廢廢次品等等發(fā)生的的收入。4按規(guī)定定應(yīng)直接接上交財財政的各各種罰款款收入。5按規(guī)定定不應(yīng)該該沖減生生產(chǎn)成本本的其他他收入。第4章 產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本核算方方法第15條 公司司產(chǎn)品按按生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃歸集生生產(chǎn)成本本，生產(chǎn)產(chǎn)成本核核算采用用“逐步步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法”，根根據(jù)工序序特點，按按品種分分步結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)半成品品、產(chǎn)成成品成本本。產(chǎn)品品成本的的核算期期為月份份。第16條 直接接材料的的歸集與與分配1生產(chǎn)管管理部門門按訂單單或生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)通知單單編制制領(lǐng)料料單，倉倉庫按領(lǐng)領(lǐng)料單配配送原材材料，生生產(chǎn)制造造部門按按領(lǐng)料料單領(lǐng)領(lǐng)用原材材料。2生產(chǎn)車車間統(tǒng)計計人員依依據(jù)直接接材料的的原始消消耗

36、記錄錄，分類類別按品品種匯總總，編制制原材材料耗用用明細表表，月月末財務(wù)務(wù)人員將將倉庫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出的原原料領(lǐng)用用數(shù)量與與統(tǒng)計人人員上報報數(shù)據(jù)核核對，并并分配計計入產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本。3車間統(tǒng)統(tǒng)計人員員還要按按產(chǎn)品品品種明細細編制返返回產(chǎn)品品回收明明細表，作作為直接接材料的的減項，同同時計入入產(chǎn)品原原料成本本，并計計算出產(chǎn)產(chǎn)品單耗耗。第17條 步驟驟費用的的歸集與與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品品相關(guān)，但但不能直直接歸屬屬某個產(chǎn)產(chǎn)品的費費用，按按照一定定的系數(shù)數(shù)歸集分分配計入入產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本，并計計算出產(chǎn)產(chǎn)品單耗耗。1直接人人工費的的歸集與與分配（1）生產(chǎn)產(chǎn)車間設(shè)設(shè)專人負負責生產(chǎn)產(chǎn)車間的的考勤工工作，以以便于歸歸集為

37、生生產(chǎn)批次次產(chǎn)品所所負擔的的人工費費用。（2）財務(wù)務(wù)部月末末根據(jù)生生產(chǎn)部門門上報的的考勤簿簿編制工工資及福福利費明明細表，列列示于“生生產(chǎn)成本本直接人人工”與與“制造造費用車間管管理人員員工資及及福利費費”的借借方。將將計入“生生產(chǎn)成本本直接人人工”借借方的人人工費按按一定的的系數(shù)分分配計入入產(chǎn)品成成本，并并計算出出產(chǎn)品單單耗。2工藝用用輔助材材料的歸歸集與分分配與生產(chǎn)直接接相關(guān)的的輔料、耐耐火材料料、冶金金輔具、其其他材料料等按項項目歸集集，按一一定的系系數(shù)分配配計入產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，并并計算出出產(chǎn)品單單耗。3工藝用用燃料及及動力的的歸集與與分配與生產(chǎn)直接接相關(guān)的的水、電電、風、氣氣（汽）等

38、等燃料動動力按項項目歸集集，按一一定的系系數(shù)分配配計入產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，并并計算出出產(chǎn)品單單耗。4制造費費用的歸歸集與分分配制造費用是是指生產(chǎn)產(chǎn)部門為為組織管管理生產(chǎn)產(chǎn)而發(fā)生生的各項項間接費費用，包包括工資資和福利利費、折折舊費、修修理費、辦辦公費、水水電費、機機物料消消耗、勞勞保費、租租賃費、保保險費、存存貨盤虧虧費（減減盤盈）及及其他制制造費用用。制造造費用也也要按一一定的系系數(shù)分配配計入產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，并并計算出出產(chǎn)品單單耗。（1）車間間管理人人員的工工資及福福利費，根根據(jù)該部部門所設(shè)設(shè)考勤簿簿及工工資及福福利費明明細表進進行歸集集。（2）生產(chǎn)產(chǎn)部門發(fā)發(fā)生的固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊費費，應(yīng)通通

39、過編制制固定定資產(chǎn)折折舊計算算明細表表進行行歸集與與分配。（3）其他他制造費費用應(yīng)通通過編制制其他他制造費費用明細細表進進行歸集集。第18條 返回回廢品損損失的歸歸集與分分配因質(zhì)量原因因由質(zhì)檢檢部門判判定由下下步工序序轉(zhuǎn)回的的，應(yīng)由由本工序序承擔費費用損失失，直接接沖減本本期生產(chǎn)產(chǎn)合格量量，發(fā)生生的費用用損失直直接計入入產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本。第19條 當產(chǎn)產(chǎn)品完工工后，按按照工序序要求，編編制產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本計計算單。同同時，編編制可可比產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本計算算單，與與同期或或基期比比較。第5章 產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本核算基基本程序序第20條 公司司產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本核算的的基本程程序1對所發(fā)發(fā)生的費費用進

40、行行審核，確確定這些些費用是是否符合合規(guī)定的的開支范范圍，并并在此基基礎(chǔ)上確確定應(yīng)計計入產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本的費費用和應(yīng)應(yīng)計入各各項期間間費用的的數(shù)額。2應(yīng)計入入產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本的各項項費用，區(qū)區(qū)分為哪哪些應(yīng)當當計入本本月的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，哪哪些應(yīng)當當由其他他月份的的產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本負擔。3每個月月應(yīng)計入入產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本的生產(chǎn)產(chǎn)費用，在在各種產(chǎn)產(chǎn)品之間間進行分分配和歸歸集，計計算各種種產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本。4既有完完工產(chǎn)品品又有在在產(chǎn)品的的成本，在在完工產(chǎn)產(chǎn)品和期期末在產(chǎn)產(chǎn)品之間間進行分分配與歸歸集，并并計算出出完工產(chǎn)產(chǎn)品的總總成本和和單位成成本。5完工產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)成本本結(jié)轉(zhuǎn)至至產(chǎn)成品品科目。6

41、結(jié)轉(zhuǎn)期期間費用用。第21條 生產(chǎn)產(chǎn)費用計計入成本本的方法法1各種原原料及主主要材料料按各種種產(chǎn)品實實際投料料或原始始記錄的的實際耗耗用量直直接計入入。2各種輔輔助材料料費用、燃燃料動力力費、工工資、固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊費費、車間間經(jīng)費等等，凡是是為生產(chǎn)產(chǎn)單一產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生生的，應(yīng)應(yīng)直接計計入該產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)成本本；凡是是為生產(chǎn)產(chǎn)多種產(chǎn)產(chǎn)品、由由多種產(chǎn)產(chǎn)品共同同耗用而而不能直直接計入入的，按按一定系系數(shù)進行行分配。第22條 其他他幾個特特殊問題題核算的的處理辦辦法1原材料料、燃料料、備品品備件、半半成品等等發(fā)生的的盈虧處處理必須查明原原因，按按照規(guī)定定的審批批權(quán)限，報報經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審審核批準準，扣除除責

42、任者者賠償后后的余額額，按公公司內(nèi)部部管理權(quán)權(quán)責的劃劃分，分分別計入入和沖減減公司管管理費用用及車間間經(jīng)費，或或按規(guī)定定調(diào)整消消耗量或或產(chǎn)量。發(fā)發(fā)生毀損損的，應(yīng)應(yīng)當先將將處置收收入扣除除賬面價價值和相相關(guān)稅費費，最后后將剩下下的金額額計入公公司管理理費和車車間經(jīng)費費。2具有待待攤性質(zhì)質(zhì)和預(yù)提提性質(zhì)的的費用處處理（1）具有有待攤性性質(zhì)的費費用，在在其發(fā)生生時一次次性計提提，然后后將其納納入到有有關(guān)成本本項目當當中。（2）具有有預(yù)提性性質(zhì)的費費用，根根據(jù)其具具體使用用項目在在其預(yù)先先提取時時分別計計入“應(yīng)應(yīng)付賬款款”、“其其他應(yīng)付付款”或或“應(yīng)付付利息”當當中。3“廢品品損失”的的處理（1）凡是是

43、生產(chǎn)中中的廢品品，將廢廢品扣除除可回收收的價值值后，在在原成本本項目中中反映。（2）凡是是銷售后后用戶退退回的廢廢品，均均應(yīng)退回回原生產(chǎn)產(chǎn)車間，沖沖減該產(chǎn)產(chǎn)品當月月產(chǎn)量。其其廢品損損失應(yīng)計計入該產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)成本本，并將將廢品的的銷售量量及銷售售成本以以紅字按按原數(shù)沖沖回產(chǎn)成成品賬戶戶，沖減減當月的的銷售量量及銷售售成本。如如果廢品品修復(fù)后后入庫，應(yīng)應(yīng)增加車車間的當當月產(chǎn)量量。如系系上一年年度銷售售退回的的廢品，只只沖減當當年的銷銷售量，不不沖減生生產(chǎn)量。第6章 附則第23條 本辦辦法由財財務(wù)部負負責編制制、修訂訂與解釋釋，報總總會計師師審批。第24條 本辦辦法自頒頒布之日日起生效效實施。編制

44、日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期13 采購成成本構(gòu)成成分析方方案方案名稱采購成本構(gòu)構(gòu)成分析析方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、采購成成本的相相關(guān)定義義采購成本是是指企業(yè)業(yè)為經(jīng)營營發(fā)展需需要，組組織相關(guān)關(guān)人員開開展采購購活動而而發(fā)生的的各項費費用，具具體包括括訂購成成本、維維持成本本、缺料料（或缺缺貨）成成本三大大部分。（一）訂購購成本訂購成本是是指企業(yè)業(yè)為了完完成某次次采購而而進行的的各種活活動的費費用，如如采購人人員的辦辦公費、差差旅費、郵郵資和通通信費等等各項支支出。（二）維持持成本維持成本是是指為保保有物料料或貨物物而開展展一系列列活動所所發(fā)生的的費用。（三）缺料

45、料（或缺缺貨）成成本缺料（或缺缺貨）成成本是指指因采購購不及時時而造成成物料或或貨物供供應(yīng)中斷斷所引起起的損失失，包括括停工待待料損失失、延遲遲發(fā)貨損損失和喪喪失銷售售機會損損失（還還應(yīng)包括括商譽損損失）等等。二、采購成成本明細細科目及及相關(guān)說說明具體費用明明細及其其說明如如表1-13所所示。表1-133 采購成成本構(gòu)成成明細表表采購成本明細科目相關(guān)說明訂購成本1請購手續(xù)費用指因請購活動發(fā)生的人工費、辦公用品費以及存貨檢查、請購審查等活動所發(fā)生的費用2采購詢議價費用指因供應(yīng)商調(diào)查、詢價、比價、議價、談判等活動所發(fā)生的通信費、辦公用品費、人工費等3采購驗收費用指負責采購事項的采購專員參與物料（或

46、貨物）驗收所花的人工費、差旅費、通信費，檢驗儀器、計量器具等所花的費用，以及采購結(jié)算發(fā)生的費用等4采購入庫費用指入庫前的整理挑選費，包括挑選整理過程中發(fā)生的工費支出和必要的損耗損失5其他訂購成本指發(fā)生在訂購階段的其他費用，如結(jié)算采購款項所發(fā)生的費用維持成本1存貨資金成本指因存貨占用了資金而使這筆資金喪失使用機會所產(chǎn)生的成本2倉儲保管費用指物料（或貨物）存放在倉庫而發(fā)生的倉庫租金、倉庫內(nèi)配套設(shè)施費用，以及因倉庫日常管理、盤點等活動發(fā)生的人工費等3裝卸搬運費指因倉庫存有大量物料（或貨物）而增加的裝卸、搬運活動所發(fā)生的人工費、搬運設(shè)備費等4存貨折舊與陳腐成本指存貨在維持保管過程中因發(fā)生質(zhì)量變異、破損

47、、報廢等情形而發(fā)生的費用5其他維持成本指發(fā)生在維持階段的其他費用，如存貨的保險費用等缺料（或缺貨）成本1安全庫存及其成本指企業(yè)因預(yù)防需求或提前期方面的不確定性而保持一定數(shù)量的安全庫存所發(fā)生的費用2延期交貨及其損失指因缺料（或缺貨）而延期交貨所發(fā)生的特殊訂單處理費、額外的裝卸搬運費、運輸費及相應(yīng)的人工費等3失銷損失指因缺貨致使客戶轉(zhuǎn)向購買其他產(chǎn)品而導(dǎo)致企業(yè)所受的直接損失4失去客戶的損失指因缺貨而失去客戶，也就是說，客戶永久地轉(zhuǎn)向另一家企業(yè)備注：1在訂購購成本中中，有一一部分與與訂購次次數(shù)無關(guān)關(guān)，如常常設(shè)的采采購部的的基本開開支等，稱稱為訂購購的固定定成本；另一部部分與訂訂購次數(shù)數(shù)有關(guān)，如如差旅費

48、費、通信信費等，稱稱為訂購購的變動動成本。2與訂購購成本相相似，維維持成本本也可分分為固定定成本和和變動成成本。維維持的固固定成本本與存貨貨數(shù)量的的多少無無關(guān)，如如倉庫折折舊、倉倉庫員工工的固定定月工資資等；維維持的變變動成本本與持有有存貨數(shù)數(shù)量有關(guān)關(guān)，如存存貨資金金、物料料的破損損和變質(zhì)質(zhì)損失、物物料的保保險費用用等。3表1-13中中的訂購購成本和和維持成成本隨著著訂購次次數(shù)或訂訂購規(guī)模模的變化化而呈反反方向變變化。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期14 物流成成本構(gòu)成成分析方方案方案名稱物流成本構(gòu)構(gòu)成分析析方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、物流成成本的定定義物流成

49、本是是指企業(yè)業(yè)從原材材料供應(yīng)應(yīng)開始直直至將商商品送至至用戶手手中所發(fā)發(fā)生的全全部物流流費用，具具體包括括產(chǎn)品在在包裝、裝裝卸、運運輸、儲儲存、流流通加工工等物流流活動中中所支出出的人力力、財力力、物力力之和。二、物流成成本的構(gòu)構(gòu)成按物流的功功能來劃劃分，物物流成本本的構(gòu)成成具體如如表1-15所所示。表1-155 物流成成本構(gòu)成成明細科科目及說說明表物流成本明細科目說明1倉儲成本指建造、購買或租賃倉庫設(shè)施設(shè)備的成本和各類倉儲作業(yè)帶來的成本（1）資金占用成本指占用資金支付的銀行利息（2）倉儲維護成本指與倉庫有關(guān)的租賃、取暖、照明、設(shè)備折舊、保險費用和稅金等費用（3）倉儲運作成本指與貨物出入倉庫有關(guān)

50、的搬運裝卸費用（4）倉儲風險成本指由于企業(yè)無法控制而造成的庫存貨物貶值、損壞、丟失和變質(zhì)等損失2運輸成本指運輸營運工作所耗用的人工以及車輛所耗用的燃油、維護修理費用、折舊費、保險費等（1）人工費用指運輸人員的工資、福利、獎金、津貼和補貼等（2）燃油稅費指營運車輛運行中所耗用的各種燃料費用，如汽油和柴油等，包括在使用汽油、柴油過程中按國家規(guī)定稅率所繳納的消費稅（3）車輛修理費指營運車輛進行維護和小修所發(fā)生的工料費、修復(fù)舊件費用，以及車輛大修費用（4）車輛折舊費指營運車輛按規(guī)定方法計提的折舊費（5）車輛保險費指向保險公司繳納的營運車輛保險費用（6）輪胎損耗費指營運車輛耗用的外胎、內(nèi)胎和墊帶的費用，

51、以及輪胎翻新費和零星修補費（7）交通事故費指營運車輛在運行過程中，因行車肇事所發(fā)生的事故損失，扣除保險公司賠償后的事故費用（8）車船使用稅指按國家規(guī)定稅率繳納的車船使用稅（9）其他費用指其他各項車輛營運費用，如車輛牌照和年檢費、洗車費、過路過橋費等3裝卸搬運成本（1）人工費用指支付給裝卸機械司機、助手和裝卸工人的工資、津貼及相關(guān)福利費（2）燃料和動力指裝卸機械在運行和操作過程中，所耗用的燃料（如汽油、柴油）和動力（如電力、蒸氣）費用（3）輪胎損耗費用指裝卸機械領(lǐng)用的外胎、內(nèi)胎、墊帶及外胎翻新費和零星修補費（4）保養(yǎng)修理費指為裝卸機械工具進行保養(yǎng)、大修、小修所發(fā)生的料、工、油料等費用（5）資產(chǎn)折

52、舊費指按規(guī)定計提的裝卸機械折舊費（6）低值易耗品費用指裝卸搬運過程中所領(lǐng)用的隨機工具、勞保用品和消耗性工具4流通加工成本指在物資流通過程中，為提高物流效率，從事加工作業(yè)而產(chǎn)生的費用，如為了保證較長的生鮮食品保管期而進行的冷凍作業(yè)，為使家具類產(chǎn)品的保管、裝卸、運輸實現(xiàn)效率化而在營業(yè)網(wǎng)點的組裝等費用（1）流通加工勞務(wù)費用指從事流通加工活動的管理人員、工人及有關(guān)人員工資、獎金等費用的總和（2）流通加工設(shè)備費用指流通加工設(shè)備購置費用、維護保養(yǎng)費用及折舊費等（3）流通加工材料費用指在流通加工過程中需要消耗一些材料的費用（4）流通加工其他費用指在流通加工中耗用的電力、燃料、油料等費用5包裝成本（1）運輸包

53、裝材料費指各類物資在實施包裝過程中耗費的材料費用（2）運輸包裝人工費指向?qū)嵤┌b作業(yè)的工人或?qū)I(yè)作業(yè)人員發(fā)放的計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼等各項費用支出，但不包括勞動保護費的支出（3）包裝機械設(shè)備費用指包裝過程中所使用包裝機械（或工具）的購置費用、日常維護保養(yǎng)費以及每個會計期間終了時計提的折舊費用（4）包裝技術(shù)費用指為了更好地實現(xiàn)包裝的功能，對其實施緩沖包裝、防潮包裝、防霉包裝等技術(shù)所支出的費用（5）其他包裝費用指除了上述主要費用以外所發(fā)生的一些其他包裝輔助費用，如包裝標記、包裝標志的印刷，拴掛物費用的支出等6物流信息及管理費用（1）物流管理費用指企業(yè)為物流管理工作所發(fā)生的差旅費、會議

54、費、業(yè)務(wù)招待費等（2）物流信息費用指企業(yè)物流信息系統(tǒng)建設(shè)費、運營維護費及其他雜費備注：需要要指出的的是，廣廣義的倉倉儲成本本包括流流通加工工成本和和裝卸搬搬運成本本，由于于這兩者者在整個個倉儲成成本中占占有較大大的比例例，所以以單獨列列出以加加強物流流成本管管理。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期15 質(zhì)量成成本構(gòu)成成分析方方案方案名稱質(zhì)量成本構(gòu)構(gòu)成分析析方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、質(zhì)量成成本的定定義所謂質(zhì)量成成本，是是指企業(yè)業(yè)為確保保或提高高質(zhì)量而而發(fā)生的的費用以以及沒有有達到滿滿意的質(zhì)質(zhì)量所造造成的損損失，一一般可劃劃分為由由內(nèi)部運運行而發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量費用用

55、和由外外部活動動而發(fā)生生的質(zhì)量量費用，具具體包括括質(zhì)量預(yù)預(yù)防成本本、鑒定定成本和和損失成成本（損損失成本本又可細細分為內(nèi)內(nèi)部損失失成本和和外部損損失成本本）。二、質(zhì)量成成本的具具體構(gòu)成成質(zhì)量成本的的具體構(gòu)構(gòu)成如表表1-117所示示。表1-177 質(zhì)量成成本構(gòu)成成表質(zhì)量成本明細項目說明1質(zhì)量預(yù)防成本指企業(yè)為了防止質(zhì)量水平低于某一所需水平或提高現(xiàn)有質(zhì)量水平，而開展的預(yù)防活動和采取的各種預(yù)防措施所發(fā)生的費用 （1）質(zhì)量培訓(xùn)費為達到質(zhì)量要求或改進質(zhì)量的目的，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平，進行培訓(xùn)所支付的費用 （2）質(zhì)量管理活動費為開展質(zhì)量管理活動所發(fā)生的一切費用，包括 制定質(zhì)量手冊、程序文件

56、等質(zhì)量文件發(fā)生的費用 質(zhì)量管理部門所發(fā)生的辦公費 （3）質(zhì)量改進措施費為保證或改進產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費用，如為改進產(chǎn)品質(zhì)量而購買設(shè)備、工具等所發(fā)生的費用 （4）質(zhì)量評審費對本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量審核和質(zhì)量體系評審所支付的費用以及新產(chǎn)品投產(chǎn)前進行質(zhì)量評審所支付的費用，如質(zhì)量體系認證審核費、新產(chǎn)品評審費等 （5）質(zhì)量管理人員工資及福利費質(zhì)量管理人員的工資總額及相關(guān)福利費2鑒定成本指評定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費用，包括原材料檢驗，過程檢驗，產(chǎn)品的檢驗和試驗，各部分分項和產(chǎn)品全面完工后的驗收以及為進行質(zhì)量鑒定而發(fā)生的一切費用，也包括檢驗、試驗設(shè)備的折舊費、人工工資等 （1）檢測試驗費對進廠的原材料

57、及生產(chǎn)過程中的半成品、成品按質(zhì)量標準進行試驗、檢驗所發(fā)生的費用 （2）檢驗、測試等部門辦公費檢驗、測試等部門為開展日常檢驗、測試工作所發(fā)生的辦公費 （3）檢測設(shè)備費檢測設(shè)備的購置、維護保養(yǎng)、檢定校準所發(fā)生的費用，以及檢測設(shè)備因使用而發(fā)生的折舊費 （4）質(zhì)量檢測人員工資及福利費質(zhì)量檢驗人員的工資總額及相關(guān)福利費3內(nèi)部損失成本（又稱為：內(nèi)部故障成本）指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中因質(zhì)量問題而發(fā)生的損失，包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的某些缺陷所造成的損失以及為彌補這些缺陷而發(fā)生的費用 （1）廢品損失費無法修復(fù)或在經(jīng)濟上不值得修復(fù)的產(chǎn)成品、半成品、在制品、試制產(chǎn)品等因報廢造成的凈損失價值 （2）返工返修費對不合格的產(chǎn)

58、成品、半成品、在制品進行修復(fù)而使其達到合格標準所耗用的原材料、動力、人工、復(fù)檢等費用 （3）停工損失費由于質(zhì)量事故、故障、待料而造成停機所損失的費用 （4）質(zhì)量事故處理費對已發(fā)生的質(zhì)量事故或異常問題進行分析處理所發(fā)生的各種費用 （5）降級損失產(chǎn)品存在輕微質(zhì)量缺陷，但其主要性能均達到規(guī)定的質(zhì)量要求而需降級減價處理所造成的損失4外部損失成本（又稱為：外部故障成本）指產(chǎn)品出廠后，因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而引起的一切費用支出 （1）索賠費由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，經(jīng)用戶提出申訴而進行賠償處理所發(fā)生的費用，如索賠賠償費、訴訟費等 （2）退貨損失費由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起的退換貨所造成的損失費，如退回產(chǎn)品凈損失、運輸費、包裝

59、費等 （3）保修費用根據(jù)保修合同規(guī)定或于保修期內(nèi)，對用戶提供修理服務(wù)所發(fā)生的一切費用 （4）折價損失因客戶接受低于標準的產(chǎn)品而承認的折扣讓價費用，包括因產(chǎn)品降級出售而損失的收益?zhèn)渥ⅲ壕幹迫掌趯徍巳掌谂鷾嗜掌谛薷臉擞浶薷奶帞?shù)修改日期16 銷售費費用1611 銷銷售費用用構(gòu)成分分析方案案方案名稱銷售費用構(gòu)構(gòu)成分析析方案受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、銷售費費用的定定義銷售費用是是指企業(yè)業(yè)在銷售售產(chǎn)品或或應(yīng)稅勞勞務(wù)等過過程中發(fā)發(fā)生的各各項費用用以及為為實現(xiàn)銷銷售而專專設(shè)銷售售機構(gòu)（含含銷售網(wǎng)網(wǎng)點、售售后服務(wù)務(wù)網(wǎng)點等等）的各各項經(jīng)費費。二、銷售費費用的構(gòu)構(gòu)成分析析一般情況下下，銷售售費用的的

60、構(gòu)成如如表1-23所所示。表1-233 銷售費費用構(gòu)成成一覽表表一級二級三級科目說明銷售費用銷售人員薪酬基本工資指為銷售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)而專設(shè)的銷售機構(gòu)（含銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等）的員工工資提成指企業(yè)按銷售人員實現(xiàn)的銷售額的一定比例向其提供的提成費福 利 費指為銷售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)而專設(shè)的銷售機構(gòu)（含銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等）的員工福利費獎金及特殊獎勵指企業(yè)因銷售人員做出額外貢獻而發(fā)放的獎金及特殊獎勵業(yè)務(wù)費用培訓(xùn)費指為培訓(xùn)本企業(yè)及銷售機構(gòu)的銷售人員所產(chǎn)生的各項費用差旅費指本企業(yè)及銷售網(wǎng)點的銷售人員所銷售本企業(yè)產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)所發(fā)生的差旅費，包括市內(nèi)公出的交通費和外地出差的差旅費辦公費指