1、密級(jí)：NBQ/SXXX集團(tuán)總師辦 發(fā)布2003-05-16發(fā)布2003-06-01實(shí)施XX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級(jí)：NBQ/SXXX集團(tuán)總師辦 發(fā)布2003-05-16發(fā)布2003-06-01實(shí)施XX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)G11.01.0042003產(chǎn)品研發(fā)管理制度前 言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)規(guī)范XXX集團(tuán)所所屬各公公司產(chǎn)品品研發(fā)管管理而制制定。本標(biāo)準(zhǔn)于220033年首次次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集集團(tuán)總師師辦提出出本標(biāo)準(zhǔn)由集集團(tuán)總師師辦負(fù)責(zé)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集集團(tuán)總師師辦負(fù)責(zé)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由 打印印、 校校對(duì)、共共印366份。本標(biāo)準(zhǔn)主要要起草人人：本標(biāo)準(zhǔn)審核核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)準(zhǔn)人：制度七明確確條款1獎(jiǎng)罰細(xì)則詳見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第7章章執(zhí)行部門(mén)總

2、師辦、總總師室、經(jīng)經(jīng)理室2發(fā)布部門(mén)總師辦出題部門(mén)總師辦檢查部門(mén)集團(tuán)總師辦辦、總師師室、經(jīng)經(jīng)理室考試部門(mén)人力資源部部評(píng)審部門(mén)各公司總師師室（沒(méi)沒(méi)有總師師室則為為研發(fā)部部門(mén)）、政政策研究究室3發(fā)放形式書(shū)面、OAA報(bào)送范圍總裁、副總總裁適用范圍集團(tuán)所屬各各公司發(fā)送范圍集團(tuán)各部門(mén)門(mén)、分廠(chǎng)廠(chǎng)、辦事事處4通報(bào)形式電子屏幕、OOA通報(bào)內(nèi)容考試、檢查查結(jié)果5發(fā)布時(shí)間2003/05/16實(shí)施時(shí)間2003/06/01有效期限未變動(dòng)有效效出題時(shí)間2003/06/30考試周期每年一次（112月）檢查周期每年二次（66月、112月）通報(bào)周期每年二次（66月、112月）評(píng)審周期每年一次（112月）6制度版本2003年年第

3、1版版保密等級(jí)內(nèi)密（NBB）解釋部門(mén)總師辦聯(lián)系電話(huà)7矛盾處理其它制度與與本制度度有矛盾盾時(shí)，以以本制度度為準(zhǔn)；本制度度OA簽簽發(fā)與書(shū)書(shū)面簽發(fā)發(fā)有矛盾盾時(shí)以書(shū)書(shū)面簽發(fā)發(fā)為準(zhǔn)。產(chǎn)品研發(fā)管管理制度度1 總則 產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)是企業(yè)業(yè)在激烈烈的技術(shù)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中中賴(lài)以生生存和發(fā)發(fā)展的命命脈，是是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一一代、試試制一代代、研究究一代和和構(gòu)思一一代”的產(chǎn)品品升級(jí)換換代宗旨旨的重要要階段，它它對(duì)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展方向向，產(chǎn)品品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)開(kāi)拓新市市場(chǎng)、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益等等方面和和“12334”戰(zhàn)略工工程能否否順利實(shí)實(shí)施起著著決定性性的作用用。為了了加強(qiáng)對(duì)對(duì)公司新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)工作的的管理，加加快公司司技術(shù)

4、積積累、打打好技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)、加加快產(chǎn)品品研發(fā)速速度、指指導(dǎo)產(chǎn)品品研發(fā)工工作、提提高技術(shù)術(shù)人員素素質(zhì)，特特制定本本制度。2 思想理理念 3 范圍 本本制度規(guī)規(guī)定了XXX集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)品研研發(fā)的要要求。 本本標(biāo)準(zhǔn)適適用于XXX集團(tuán)團(tuán)所屬各各公司。4 術(shù)語(yǔ)和和定義4.1新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā) 為為滿(mǎn)足市市場(chǎng)需求求開(kāi)發(fā)的的不同于于公司現(xiàn)現(xiàn)已生產(chǎn)產(chǎn)的新型型產(chǎn)品和和在公司司已批量量生產(chǎn)的的某種產(chǎn)產(chǎn)品基礎(chǔ)礎(chǔ)上改動(dòng)動(dòng)量超過(guò)過(guò)40%而形成成的一種種新的型型號(hào)產(chǎn)品品。4.2產(chǎn)品品改進(jìn)為了適應(yīng)市市場(chǎng)需要要、滿(mǎn)足足用戶(hù)要要求、提提高產(chǎn)品品質(zhì)量、降降低制造造成本等等原因，在在公司已已批量生生產(chǎn)的某某種產(chǎn)品品基礎(chǔ)上上，通過(guò)過(guò)改動(dòng)其其一個(gè)

5、或或一個(gè)以以上零部部件（改改動(dòng)量不不超過(guò)440%）而而形成的的一種新新的型號(hào)號(hào)產(chǎn)品。4.3產(chǎn)品品研發(fā) 本本制度中中所指的的產(chǎn)品研研發(fā)包括括新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)和和產(chǎn)品改改進(jìn)。5 職責(zé)5.1集團(tuán)團(tuán)副總工工程師：負(fù)責(zé)組組織編制制XX集團(tuán)團(tuán)年度產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)處理理計(jì)劃在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的需需要集團(tuán)團(tuán)公司出出面解決決的問(wèn)題題，并對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和考考核。5.2各公公司技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理（總總工程師師）：負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)評(píng)審、批批準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)準(zhǔn)備備、試制制、鑒定定、認(rèn)證證、專(zhuān)利利申報(bào)。5.3銷(xiāo)售售部門(mén)：負(fù)責(zé)收收集和提提供市場(chǎng)場(chǎng)需求產(chǎn)產(chǎn)品的信信息，并并提出產(chǎn)產(chǎn)品研

6、發(fā)發(fā)項(xiàng)目建建議。5.4人力力資源部部：負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品研研發(fā)人員員的合理理配置。5.5產(chǎn)品品研發(fā)部部門(mén)：負(fù)負(fù)責(zé)提出出產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目；負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)、試制制、評(píng)審審。5.6工藝藝部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的工藝性性審查、工工藝文件件編制、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)服務(wù)和和工藝驗(yàn)驗(yàn)證。5.7生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品試制制的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制定和生生產(chǎn)的組組織。5.8采購(gòu)購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品試制制所涉及及到的采采購(gòu)工作作。5.9工裝裝和設(shè)備備部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品試制制所涉及及到的工工藝裝備備和設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)工作。5.10檢檢測(cè)和計(jì)計(jì)量部門(mén)門(mén)：負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品試試制的檢檢測(cè)和記記錄工作作。5.11各各分廠(chǎng)：負(fù)責(zé)

7、按按試制計(jì)計(jì)劃組織織完成本本單位的的試制工工作。6 產(chǎn)品研研發(fā)管理理產(chǎn)品研發(fā)的的主要流流程、部部門(mén)主要要工作和和研發(fā)周周期為（各各公司有有關(guān)部門(mén)門(mén)可根據(jù)據(jù)本公司司的產(chǎn)品品特點(diǎn)，制制定更細(xì)細(xì)化的流流程和管管理規(guī)定定）：一季度一次次 110220天 112個(gè)個(gè)月 233個(gè)月項(xiàng)目小組和有關(guān)部門(mén)樣品試制。小批量試制。生產(chǎn)準(zhǔn)備。項(xiàng)目小組和有關(guān)部門(mén)樣品試制。小批量試制。生產(chǎn)準(zhǔn)備。銷(xiāo)售、產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展和研究中心等部門(mén)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）組織評(píng)審、總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行決策產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)（項(xiàng)目小組）設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、工作圖設(shè)計(jì)、試制鑒定大綱、其它技術(shù)文件 110天 20天天 根據(jù)具具

8、體情況況確定 1個(gè)月月總師室（總經(jīng)辦）產(chǎn)品認(rèn)證、鑒定和證書(shū)辦理總師室（總經(jīng)辦）專(zhuān)利申請(qǐng)總師室（總經(jīng)辦）產(chǎn)品認(rèn)證、鑒定和證書(shū)辦理總師室（總經(jīng)辦）專(zhuān)利申請(qǐng)技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽定意見(jiàn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品移交投產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、工藝部門(mén)、工裝部門(mén)技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔 上上述內(nèi)容容的具體體描述如如下：6.1產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目提出出6.1.11根據(jù)調(diào)調(diào)查分析析市場(chǎng)和和主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手產(chǎn)品的的質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、市市場(chǎng)、使使用情況況和用戶(hù)戶(hù)改進(jìn)要要求，銷(xiāo)銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)和產(chǎn)品品研發(fā)部部門(mén)在每每個(gè)季度度末的220號(hào)之之前（四四季度除除外）和和在每年年的122月10日之前，向向集團(tuán)總總師辦和和產(chǎn)品生生產(chǎn)單位位的技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理

9、（總總工程師師）提交交下個(gè)季季度和下下個(gè)年度度的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目建建議表（見(jiàn)見(jiàn)附錄AA）。6.1.22投資發(fā)發(fā)展部和和研究中中心，廣廣泛收集集國(guó)內(nèi)外外有關(guān)情情報(bào)和專(zhuān)專(zhuān)刊，然然后進(jìn)行行分析研研究，對(duì)對(duì)適合公公司投資資的項(xiàng)目目進(jìn)行可可行性分分析并形形成報(bào)告告，上報(bào)報(bào)總裁裁裁定。對(duì)對(duì)收集到到的行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的各各方面情情報(bào)，及及時(shí)提供供給有關(guān)關(guān)部門(mén)和和領(lǐng)導(dǎo)，供供工作決決策時(shí)參參考。6.1.33公司員員工對(duì)提提高產(chǎn)品品質(zhì)量和和性能、降降低產(chǎn)品品制造成成本的建建議，提提出建議議上報(bào)公公司企質(zhì)質(zhì)辦，經(jīng)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品品研發(fā)部部門(mén)按本本制度規(guī)規(guī)定的程程序進(jìn)行行開(kāi)發(fā)。6.2產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目決策策6

10、.2.11每年122月20日之之前，各各公司的的技術(shù)副副總經(jīng)理理（總工工程師）負(fù)負(fù)責(zé)組織織有關(guān)部部門(mén)對(duì)提提交上來(lái)來(lái)的年度度產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目建議議表進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，對(duì)評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)的項(xiàng)目目上報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)?？偪偨?jīng)理批批準(zhǔn)后，由由副總經(jīng)經(jīng)理（總總工程師師）負(fù)責(zé)責(zé)向產(chǎn)品品研發(fā)部部門(mén)下達(dá)達(dá)產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)書(shū)（見(jiàn)見(jiàn)附錄BB）。6.2.22研發(fā)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人在收收到產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目任任務(wù)書(shū)后后，確定定項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)完成產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表（見(jiàn)見(jiàn)附錄CC）和設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)。技技術(shù)副總總經(jīng)理（總總工程師師）負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)部門(mén)門(mén)和人員員對(duì)進(jìn)度度表和說(shuō)說(shuō)明書(shū)進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，評(píng)審審后由項(xiàng)

11、項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人最終終形成產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表和和設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書(shū)，并并報(bào)副總總經(jīng)理（總總工程師師）簽字字批準(zhǔn)。6.2.33各公司司的技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理（總總工程師師）負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制年年度產(chǎn)品品研發(fā)計(jì)計(jì)劃表（見(jiàn)見(jiàn)附錄DD），并并將此表表和每一一個(gè)項(xiàng)目目的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表交交于信息息管理部部、集團(tuán)團(tuán)總師辦辦，以便便有關(guān)人人員對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。6.2.44日常的的和每季季度提出出的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目建建議表，也也按6.2.11至6.22.3的的規(guī)定辦辦理。并并在5天內(nèi)對(duì)對(duì)年度度產(chǎn)品研研發(fā)計(jì)劃劃表進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充，對(duì)補(bǔ)補(bǔ)充的項(xiàng)項(xiàng)目要及及時(shí)通知知信息管管理部和和集團(tuán)總總師辦。6.2.55根

12、據(jù)各各公司上上報(bào)的計(jì)計(jì)劃表，集集團(tuán)總師師辦匯總總編制XXX集團(tuán)團(tuán)年度度產(chǎn)品研研發(fā)計(jì)劃劃表，并并不斷補(bǔ)補(bǔ)充日常常和每季季度的新新批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目。6.3產(chǎn)品品設(shè)計(jì)管管理6.3.11設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書(shū) 設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)即是是產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的主主要依據(jù)據(jù)，也是是集團(tuán)公公司進(jìn)行行技術(shù)積積累、搭搭建設(shè)計(jì)計(jì)平臺(tái)、產(chǎn)產(chǎn)品延續(xù)續(xù)、技術(shù)術(shù)人員提提高技術(shù)術(shù)水平和和互相學(xué)學(xué)習(xí)的重重要技術(shù)術(shù)資料，還還是企業(yè)業(yè)自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的一種種體現(xiàn)。因因此，所所有產(chǎn)品品項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書(shū)必必須正確確的包含含以下內(nèi)內(nèi)容，不不允許有有任何原原因的隱隱瞞和漏漏項(xiàng)。a）基本參參數(shù)及主主要技術(shù)術(shù)性能指指標(biāo)；b）整體布布局及主主要部件件結(jié)構(gòu)敘敘述；c）產(chǎn)品

13、工工作原理理及系統(tǒng)統(tǒng)：用簡(jiǎn)簡(jiǎn)略畫(huà)法法構(gòu)出產(chǎn)產(chǎn)品的原原理圖、系系統(tǒng)圖并并加以說(shuō)說(shuō)明；d）采用的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；采采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件、通通用件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)材料料、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)元器件件、系列列化繼承承性；e）關(guān)鍵技技術(shù)解決決辦法及及關(guān)鍵元元器件、特特殊材料料資源分分析；f）試驗(yàn)研研究大綱綱和研究究試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；g）產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)算算書(shū)（如如對(duì)運(yùn)動(dòng)動(dòng)、剛度度、強(qiáng)度度、振動(dòng)動(dòng)、噪聲聲、熱變變形、電電路、液液氣路、能能量轉(zhuǎn)換換、能源源效率等等方面的的計(jì)算、核核算）；h）畫(huà)出產(chǎn)產(chǎn)品總體體尺寸圖圖、產(chǎn)品品主要零零部件圖圖；i）產(chǎn)品工工藝性分分析；j）生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、工工裝分析析；k）成本分分析；l）知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分析析；m）專(zhuān)利申申請(qǐng)建

14、議議。設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)書(shū)的格式式根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的不不同，由由產(chǎn)品研研發(fā)部門(mén)門(mén)自行決決定，設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)中的的部分內(nèi)內(nèi)容可在在不同的的設(shè)計(jì)階階段完成成。設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明書(shū)書(shū)必須包包括上述述內(nèi)容，如如某些內(nèi)內(nèi)容確定定沒(méi)有，也也要有“無(wú)”或“不需要要敘述”等文字字說(shuō)明。設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)完成。6.3.22工作圖圖設(shè)計(jì) 工工作圖設(shè)設(shè)計(jì)是在在設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書(shū)的的基礎(chǔ)上上完成供供試制（生生產(chǎn)）及及出廠(chǎng)用用的全部部工作圖圖樣和設(shè)設(shè)計(jì)文件件，主要要有：產(chǎn)產(chǎn)品零件件圖、部部件裝配配圖和總總裝配圖圖，還包包括技術(shù)術(shù)要求、試試驗(yàn)方法法、檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)則、包包裝標(biāo)志志與儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)。這些些工作由由項(xiàng)目組組負(fù)責(zé)完完成。6.3.33編

15、制試試制鑒定定大綱試制鑒定大大綱是樣樣品及小小批試制制用必備備技術(shù)文文件，要要求大綱綱具備：a）能考核核和考驗(yàn)驗(yàn)樣品（或或小批產(chǎn)產(chǎn)品）技技術(shù)性能能的可靠靠性、安安全性，規(guī)規(guī)定各種種測(cè)試性性能的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方法法及產(chǎn)品品試驗(yàn)的的要求和和方法。b）能考核核樣品在在規(guī)定的的極限情情況下使使用的可可行性和和可靠性性。c）能提供供分析產(chǎn)產(chǎn)品核心心功能指指標(biāo)的基基本數(shù)據(jù)據(jù)。6.3.44編寫(xiě)其其它技術(shù)術(shù)文件，主主要包括括：a）文件目目錄（圖圖樣目錄錄、明細(xì)細(xì)表、通通（借）用用件、外外購(gòu)件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件匯匯總表、技技術(shù)條件件、使用用說(shuō)明書(shū)書(shū)、合格格證、裝裝箱單）；b）圖樣目目錄（總總裝配圖圖、原理理圖和系系統(tǒng)圖、部部件

16、裝配配圖、零零件圖、包包裝物圖圖及包裝裝圖）；c）包裝設(shè)設(shè)計(jì)圖樣樣及文件件（含內(nèi)內(nèi)、外包包裝及美美術(shù)裝潢潢等）；d）隨機(jī)出出廠(chǎng)圖樣樣及文件件；e）產(chǎn)品廣廣告宣傳傳備樣及及文件；f）標(biāo)準(zhǔn)化化審查報(bào)報(bào)告（對(duì)對(duì)新設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品在在標(biāo)準(zhǔn)化化、系列列化、通通用化方方面作出出總的評(píng)評(píng)價(jià)，這這也是產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定的重要要文件）。6.4產(chǎn)品品試制與與鑒定管管理6.4.11樣品試試制和小小批試制制試制工作分分為樣品品試制和和小批試試制兩個(gè)個(gè)階段。樣樣品試制制是產(chǎn)品品研發(fā)部部門(mén)根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書(shū)、圖圖紙、工工藝文件件和必要要的工裝裝負(fù)責(zé)試試制成一一件或幾幾件樣品品，然后后按要求求進(jìn)行試試驗(yàn)，借借以考驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、性性能

17、和設(shè)設(shè)計(jì)圖的的工藝性性，考核核圖樣和和設(shè)計(jì)文文件的質(zhì)質(zhì)量。小小批試制制是在樣樣品試制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行的，主主要目的的是考核核產(chǎn)品工工藝性，驗(yàn)驗(yàn)試全部部工藝文文件和工工藝裝備備，并進(jìn)進(jìn)一步校校正和審審驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙；此階段段以產(chǎn)品品研發(fā)部部門(mén)為主主，由工工藝部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)工工藝文件件編制，工工裝部負(fù)負(fù)責(zé)工裝裝采購(gòu)，試試制工作作在生產(chǎn)產(chǎn)部和各各分廠(chǎng)進(jìn)進(jìn)行。6.4.22試制技技術(shù)文件件在樣品試制制和小批批試制完完成后，產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部門(mén)還還要完成成：a）試制總總結(jié)（包包括樣品品試制總總結(jié)和小小批試制制總結(jié)。著著重總結(jié)結(jié)圖樣和和設(shè)計(jì)文文件驗(yàn)證證情況，以以及在裝裝配和調(diào)調(diào)試中反反映出的的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、工藝

18、藝及產(chǎn)品品性能方方面的問(wèn)問(wèn)題及其其解決過(guò)過(guò)程，并并附上各各種反映映技術(shù)內(nèi)內(nèi)容的原原始記錄錄）；b）型式試試驗(yàn)報(bào)告告（著重重總結(jié)產(chǎn)產(chǎn)品的全全面性能能試驗(yàn)）；c）必需的的工藝文文件（工工藝部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)編編制）。6.4.33產(chǎn)品鑒鑒定a）樣品鑒鑒定由技技術(shù)副總總經(jīng)理（總總工程師師）負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)參加，審審查樣品品試制結(jié)結(jié)果、設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)和圖樣樣的合理理性、工工藝性、并并簽字確確定能否否投入小小批試制制。b）小批試試制鑒定定由技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理（總總工程師師）負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)參加，審審查產(chǎn)品品的可靠靠性、審審查生產(chǎn)產(chǎn)工藝、工工裝與產(chǎn)產(chǎn)品測(cè)試試設(shè)備、各各種技術(shù)術(shù)資料的的完備與與可靠程程度、資資

19、源供應(yīng)應(yīng)、外購(gòu)購(gòu)?fù)鈪f(xié)件件定點(diǎn)定定型情況況等，明明確產(chǎn)品品制造應(yīng)應(yīng)改進(jìn)的的事項(xiàng)，并并確定產(chǎn)產(chǎn)品能否否投入批批量生產(chǎn)產(chǎn)，最終終報(bào)總經(jīng)經(jīng)理簽字字批準(zhǔn)是是否投入入批量生生產(chǎn)。6.5產(chǎn)品品國(guó)家（行行業(yè)）認(rèn)認(rèn)證和鑒鑒定及證證書(shū)辦理理a）產(chǎn)品國(guó)國(guó)家（行行業(yè)）認(rèn)認(rèn)證和鑒鑒定及證證書(shū)辦理理由各公公司總師師室（總總經(jīng)辦）負(fù)負(fù)責(zé)。b）產(chǎn)品研研發(fā)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)提提供有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料和文文件。6.6專(zhuān)利利申請(qǐng)6.6.11在注重重知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的時(shí)時(shí)代，專(zhuān)專(zhuān)利申請(qǐng)請(qǐng)的成功功便意味味著對(duì)未未來(lái)市場(chǎng)場(chǎng)的拓展展和合法法壟斷，可可以延緩緩?fù)械牡倪M(jìn)入時(shí)時(shí)機(jī)，并并能以仿仿制嫌疑疑訴訟同同行一些些企業(yè)。各各公司必必須重視視專(zhuān)利申申請(qǐng)工作作，

20、專(zhuān)利利申請(qǐng)工工作由各各公司總總師室（總總經(jīng)辦）負(fù)負(fù)責(zé)。6.6.22為避免免和應(yīng)對(duì)對(duì)同行有有可能以以仿制嫌嫌疑訴訟訟我公司司，項(xiàng)目目小組的的所有設(shè)設(shè)計(jì)資料料（6.3和6.44中規(guī)定定的）必必須存檔檔保存（文文本、光光盤(pán)、軟軟盤(pán)）。此此項(xiàng)工作作由產(chǎn)品品研發(fā)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)。6.6.33產(chǎn)品研研發(fā)部門(mén)門(mén)，對(duì)每每項(xiàng)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新必必須要提提出申報(bào)報(bào)專(zhuān)利申申請(qǐng)，并并提供相相關(guān)資料料和文件件。6.6.44各公司司的總師師室（總總經(jīng)辦）負(fù)負(fù)責(zé)專(zhuān)利利申請(qǐng)的的報(bào)批工工作。6.7產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目移交交投產(chǎn)的的管理6.7.11新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)和和產(chǎn)品改改進(jìn)都必必須要有有技術(shù)副副總經(jīng)理理（總工工程師）審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)的產(chǎn)產(chǎn)品

21、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目任任務(wù)書(shū)。由由設(shè)計(jì)部部門(mén)進(jìn)行行技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)，工工作圖設(shè)設(shè)計(jì)并經(jīng)經(jīng)過(guò)會(huì)簽簽（有關(guān)關(guān)部門(mén)）、審審核（技技術(shù)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人）、批批準(zhǔn)技術(shù)副副總經(jīng)理理（總工工程師）后才能進(jìn)行樣試 。6.7.22產(chǎn)品的的主要參參數(shù)、型型式、基基本結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)采用用國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在充分滿(mǎn)滿(mǎn)足使用用需要的的基礎(chǔ)上上，做到到標(biāo)準(zhǔn)化化、系列列化和通通用化。6.7.33每一項(xiàng)項(xiàng)新產(chǎn)品品和改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品都都必須經(jīng)經(jīng)過(guò)樣品品試制和和小批試試制后方方可成批批生產(chǎn)，樣樣試和小小批試制制的產(chǎn)品品必須經(jīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格格的檢測(cè)測(cè)，具有有完整的的試制和和檢測(cè)報(bào)報(bào)告。樣樣試，批批試均由由技術(shù)副副總經(jīng)理理（總工工程師）主主持召集集有關(guān)單單位進(jìn)行行鑒定。個(gè)

22、個(gè)別工藝藝上變化化很小的的新品，經(jīng)經(jīng)工藝部部門(mén)審核核、技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理（總總工程師師）簽字字，可以以不進(jìn)行行批試，在在樣品試試制后直直接辦理理成批投投產(chǎn)的手手續(xù)。6.7.44新產(chǎn)品品移交生生產(chǎn)線(xiàn)由由各公司司技術(shù)副副總經(jīng)理理（總工工程師）主主持各有有關(guān)部門(mén)門(mén)參加的的鑒定會(huì)會(huì)，多方方聽(tīng)取意意見(jiàn)，對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品從技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)上作出出評(píng)價(jià)，確確認(rèn)設(shè)計(jì)計(jì)合理性性，工藝藝規(guī)程、工工藝裝備備沒(méi)有問(wèn)問(wèn)題后，提提出是否否可以正正式移交交生產(chǎn)及及移交時(shí)時(shí)間的意意見(jiàn)，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。6.7.55批準(zhǔn)移移交生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)的新新產(chǎn)品，必必須有產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝規(guī)程程、產(chǎn)品品裝配圖圖、零件件圖、工工裝圖以以及其他他有關(guān)

23、的的技術(shù)資資料。6.8技術(shù)術(shù)資料驗(yàn)驗(yàn)收及存存檔6.8.11圖紙幅幅面和制制圖要符符合有關(guān)關(guān)國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。6.8.22成套圖圖冊(cè)編號(hào)號(hào)要有序序，藍(lán)圖圖（底圖圖）與實(shí)實(shí)物相符符，工裝裝圖、產(chǎn)產(chǎn)品圖等等編號(hào)應(yīng)應(yīng)與已有有的編號(hào)號(hào)有連貫貫性。6.8.33產(chǎn)品圖圖、總裝裝圖、工工藝文件件和工裝裝圖紙等等技術(shù)資資料必須須按技術(shù)術(shù)資料上上簽字檔檔中規(guī)定定的人員員簽字，全全部底圖圖要移交交技術(shù)檔檔案室簽簽收存檔檔。6.8.44技術(shù)資資料的驗(yàn)驗(yàn)收匯總總存檔管管理由產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)。6.8.55在6.33和6.44中規(guī)定定的技術(shù)術(shù)資料，產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部門(mén)、工工藝部門(mén)門(mén)和工裝裝部門(mén)的的負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)

24、全全部收齊齊歸檔，資資料管理理人員存存檔時(shí)必必須驗(yàn)證證，如不不齊全可可拒絕存存檔，并并上報(bào)技技術(shù)副總總經(jīng)理（總總工程師師）進(jìn)行行批示。6.9產(chǎn)品品研發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)6.9.11對(duì)每個(gè)個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行產(chǎn)品研研發(fā)經(jīng)費(fèi)費(fèi)承包制制，經(jīng)費(fèi)費(fèi)項(xiàng)目包包括：調(diào)調(diào)研費(fèi)、差差旅費(fèi)、對(duì)對(duì)外技術(shù)術(shù)合作費(fèi)費(fèi)、外委委試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)、產(chǎn)品品鑒定費(fèi)費(fèi)、專(zhuān)利利申請(qǐng)費(fèi)費(fèi)、加班班費(fèi)和公公司規(guī)定定的完成成項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由由技術(shù)副副總經(jīng)理理（總工工程師）審審查，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。6.9.22產(chǎn)品研研發(fā)經(jīng)費(fèi)費(fèi)按單項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算撥撥給，單單列帳戶(hù)戶(hù)，實(shí)行行專(zhuān)款專(zhuān)專(zhuān)用，由由產(chǎn)品研研發(fā)部門(mén)門(mén)掌握，財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)監(jiān)督，不不準(zhǔn)挪作作它用。6.9.33

25、為鼓勵(lì)勵(lì)和激發(fā)發(fā)產(chǎn)品研研發(fā)人員員的研發(fā)發(fā)熱情，項(xiàng)項(xiàng)目完成成后，公公司規(guī)定定的項(xiàng)目目獎(jiǎng)勵(lì)必必須全額額發(fā)放到到項(xiàng)目小小組，每每個(gè)成員員的得獎(jiǎng)獎(jiǎng)比例由由產(chǎn)品研研發(fā)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人和項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人確定，發(fā)發(fā)放方式式按集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6.9.44產(chǎn)品研研發(fā)成果果按銷(xiāo)售售量提成成的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和其它它獎(jiǎng)勵(lì)按按產(chǎn)品研研發(fā)部門(mén)門(mén)同公司司簽定的的承包協(xié)協(xié)議執(zhí)行行。6.10產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)周期6.10.1原則則上產(chǎn)品品研發(fā)周周期以銷(xiāo)銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)確定的的為名。產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部門(mén)的的研發(fā)時(shí)時(shí)間確實(shí)實(shí)滿(mǎn)足不不了銷(xiāo)售售部門(mén)的的要求時(shí)時(shí)，要由由主管銷(xiāo)銷(xiāo)售的總總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理同公公司的總總經(jīng)理商商定后，由由各公司司的總經(jīng)經(jīng)理確定

26、定開(kāi)發(fā)周周期。6.10.2產(chǎn)品品研發(fā)周周期見(jiàn)各各公司制制定的產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)改進(jìn)周周期表，不不同的產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目，因工工作量不不同，開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期也不完完全相同同，要按按與表中中對(duì)應(yīng)的的過(guò)程項(xiàng)項(xiàng)目來(lái)確確定研發(fā)發(fā)周期。6.10.3對(duì)于于公司已已具有成成熟制造造和應(yīng)用用技術(shù)的的產(chǎn)品以以及由原原產(chǎn)品派派生出來(lái)來(lái)的變型型產(chǎn)品，允允許直接接從技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)或或工作圖圖設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)始，開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期定為113個(gè)個(gè)月。6.10.4從大大專(zhuān)院校?；蛴嘘P(guān)關(guān)科研設(shè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)移植過(guò)過(guò)來(lái)的經(jīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)考驗(yàn)的的產(chǎn)品，必必需索取取全部論論證、設(shè)設(shè)計(jì)和工工藝（含含工裝）的的技術(shù)資資料，并并應(yīng)重新新調(diào)查分分析論證證，對(duì)于于這類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品，開(kāi)開(kāi)發(fā)周

27、期期定為225個(gè)個(gè)月。6.10.5屬于于老產(chǎn)品品在性能能和結(jié)構(gòu)構(gòu)原理上上有大的的改變的的研究以以及新的的類(lèi)別產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)開(kāi)發(fā)，開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期一般規(guī)規(guī)定為667個(gè)個(gè)月，具具體程序序周期規(guī)規(guī)定為：a）提出論論證和決決策周期期：一般般為200天；復(fù)復(fù)雜為440天（手手機(jī)）。b）產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)周期期（含設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明書(shū)、工工作圖設(shè)設(shè)計(jì)和試試制鑒定定大綱）：122個(gè)月。c）工藝（含含工裝制制造）周周期： 樣試試122個(gè)月（含含樣品鑒鑒定）； 批試試233個(gè)半月月。d）產(chǎn)品國(guó)國(guó)家（行行業(yè)）認(rèn)認(rèn)證和鑒鑒定及證證書(shū)辦理理周期：1個(gè)月。e）產(chǎn)品鑒鑒定和移移交生產(chǎn)產(chǎn)周期：20天。 ff）技術(shù)術(shù)資料驗(yàn)驗(yàn)收及存存檔周期期：10

28、0天。6.11加加快產(chǎn)品品研發(fā)周周期和提提升技術(shù)術(shù)水平的的措施各公司的產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)改進(jìn)周周期表已已經(jīng)確定定，同行行業(yè)先進(jìn)進(jìn)企業(yè)相相比，我我們?cè)诋a(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)速度上上還有差差距，這這主要與與我們的的技術(shù)基基礎(chǔ)和人人員素質(zhì)質(zhì)有很大大的關(guān)系系，今年年暫按此此表執(zhí)行行，但原原則上不不能超過(guò)過(guò)6.110中規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間，以以后每年年將對(duì)公公司各種種產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)周周期進(jìn)行行壓縮，并并采取一一切手段段和方法法確保公公司產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)周周期的縮縮短和技技術(shù)水平平的提高高。6.11.1對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)工作實(shí)實(shí)行兩級(jí)級(jí)管理第一級(jí)：集集團(tuán)公司司，由總總裁親自自?huà)鞄?，具具體執(zhí)行行單位為為集團(tuán)總總師辦，執(zhí)執(zhí)行人為為集團(tuán)副副總工

29、程程師?？偪値熮k將將在公司司局域網(wǎng)網(wǎng)上直接接監(jiān)控各各項(xiàng)目的的進(jìn)展情情況，經(jīng)經(jīng)常到各各公司抽抽查項(xiàng)目目完成情情況和本本制度的的執(zhí)行情情況，并并協(xié)調(diào)解解決各項(xiàng)項(xiàng)目組在在研發(fā)過(guò)過(guò)程中需需要集團(tuán)團(tuán)出面解解決的問(wèn)問(wèn)題，并并將各公公司的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)情況及及時(shí)以書(shū)書(shū)面形式式上報(bào)總總裁審閱閱。第二級(jí)：各各公司的的總經(jīng)理理必須指指定一名名副總工工程師以以上級(jí)別別人員和和一個(gè)機(jī)機(jī)構(gòu)（總總師室或或總經(jīng)辦辦）作為為公司主主抓產(chǎn)品品研發(fā)工工作的負(fù)負(fù)責(zé)人和和執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)。主主要職責(zé)責(zé)是協(xié)調(diào)調(diào)解決產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況，查找找開(kāi)發(fā)進(jìn)進(jìn)度落后后的原因因，并督督促項(xiàng)目目組制定定出補(bǔ)救救措施，每每月底

30、向向集團(tuán)總總師辦上上報(bào)未按按開(kāi)發(fā)進(jìn)進(jìn)度完成成的項(xiàng)目目、原因因和措施施（沒(méi)有有問(wèn)題可可不上報(bào)報(bào)）。6.11.2信息息管理部部負(fù)責(zé)安安裝項(xiàng)目目管理軟軟件，使使公司每每個(gè)產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的情情況在公公司局域域網(wǎng)上能能夠得到到了解和和監(jiān)控。每每個(gè)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的計(jì)算機(jī)機(jī)輸入工工作由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)完成。6.11.3為加加快新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)速度、提提高新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)含量和和質(zhì)量，增增強(qiáng)對(duì)外外技術(shù)交交流和合合作，提提升企業(yè)業(yè)形象，提提高技術(shù)術(shù)人員業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，公司司在20004年年元月開(kāi)開(kāi)始將統(tǒng)統(tǒng)一使用用一種三三維軟件件。6.11.4對(duì)公公司推廣廣的三維維軟件，公公司將對(duì)對(duì)有關(guān)研研發(fā)人員員進(jìn)行培培

31、訓(xùn)和考考試，對(duì)對(duì)考試不不及格和和在今后后工作中中不能熟熟練使用用三維軟軟件的設(shè)設(shè)計(jì)人員員，公司司將給予予轉(zhuǎn)崗或或淘汰。6.11.5集團(tuán)團(tuán)公司在在內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)上安裝裝和運(yùn)行行XX集團(tuán)團(tuán)專(zhuān)用的的機(jī)械械工業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)全文文數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)包包括與集集團(tuán)公司司產(chǎn)品有有關(guān)的國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和少量量的國(guó)外外標(biāo)準(zhǔn)。6.11.6集團(tuán)團(tuán)公司在在內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)上安裝裝和運(yùn)行行適合XXX集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)和和分析軟軟件包，軟軟件包包包括機(jī)械械設(shè)計(jì)技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、制造造工藝技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算分分析程序序等內(nèi)容容。6.11.7產(chǎn)品品研發(fā)部部門(mén)根據(jù)據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量，現(xiàn)現(xiàn)有人員員的技術(shù)術(shù)水平，可可不定期期

32、的提出出引進(jìn)人人員的需需求表，經(jīng)經(jīng)各公司司主管人人力資源源的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后上交人人力資源源部。人人力資源源部在接接到人力力需求表表后，二二個(gè)月內(nèi)內(nèi)必須將將所需人人才投聘聘到位，否否則按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定考考核。6.11.8公司司高薪（是是一般設(shè)設(shè)計(jì)人員員年薪的的3倍以上上）引進(jìn)進(jìn)的產(chǎn)品品研發(fā)人人員，每每年必須須承擔(dān)44個(gè)以上上項(xiàng)目（其其中3個(gè)項(xiàng)目目必須是是項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人），如如未能保保質(zhì)、保保量完成成項(xiàng)目工工作，下下一年將將給予降降薪處理理，降薪薪數(shù)額由由各公司司總經(jīng)理理確定。6.11.9項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人和主要要設(shè)計(jì)人人員，每每年至少少要參加加一次行行業(yè)高水水平的產(chǎn)產(chǎn)品展示示會(huì)或技技術(shù)交流流會(huì)，以以

33、增加產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)人員對(duì)對(duì)行業(yè)發(fā)發(fā)展水平平和發(fā)展展方向的的認(rèn)識(shí)，提提供學(xué)習(xí)習(xí)和提高高的機(jī)會(huì)會(huì)。6.11.10產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部門(mén)，必必須訂購(gòu)購(gòu)二種以以上行業(yè)業(yè)技術(shù)報(bào)報(bào)刊雜志志，以便便更好的的了解行行業(yè)發(fā)展展的動(dòng)態(tài)態(tài)。6.11.11、要要注重對(duì)對(duì)外技術(shù)術(shù)合作，特特別是同同國(guó)外有有成熟產(chǎn)產(chǎn)品、已已產(chǎn)業(yè)化化的公司司進(jìn)行技技術(shù)合作作和交流流，購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)他們現(xiàn)現(xiàn)成的技技術(shù)和工工藝，縮縮短研發(fā)發(fā)和產(chǎn)業(yè)業(yè)化的時(shí)時(shí)間，這這也是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)國(guó)內(nèi)行行業(yè)高端端產(chǎn)品和和高利潤(rùn)潤(rùn)產(chǎn)品的的有效途途徑，各各公司的的技術(shù)副副總經(jīng)理理（總工工程師）負(fù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)項(xiàng)工作，每每年至少少要有一一項(xiàng)技術(shù)術(shù)引進(jìn)（合合作）意意向，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)

34、后，報(bào)報(bào)集團(tuán)總總師辦，集集團(tuán)總師師辦在同同研究中中心和投投資發(fā)展展部經(jīng)過(guò)過(guò)充分討討論和分分析后，上上報(bào)總裁裁裁決。6.11.12集集團(tuán)總師師辦要加加強(qiáng)同國(guó)國(guó)內(nèi)科研研院所、大大專(zhuān)院校校和國(guó)外外企業(yè)的的聯(lián)系，要要積極尋尋找可被被公司利利用的技技術(shù)和科科研成果果，并推推薦給各各公司評(píng)評(píng)審和確確定是否否采用。6.11.13產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)需要的的檢測(cè)和和試驗(yàn)儀儀器設(shè)備備，按公公司規(guī)定定的程序序辦理，但但原則上上必須在在三個(gè)月月內(nèi)采購(gòu)購(gòu)調(diào)試完完成。6.11.14模模具設(shè)計(jì)計(jì)制造周周期的長(zhǎng)長(zhǎng)短，直直接關(guān)系系到整個(gè)個(gè)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度，工工裝部必必須做好好前期的的準(zhǔn)備工工作，對(duì)對(duì)公司的的每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品必需需先期確確

35、定24個(gè)交交貨期短短，價(jià)格格合理，制制造水平平高的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)模具具制造廠(chǎng)廠(chǎng)，一但但開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目確定定，接到到開(kāi)模通通知，便便可直接接進(jìn)入談?wù)勁谐绦蛐颉＝拥降介_(kāi)模通通知到合合同簽定定時(shí)間為為5天。7 獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則序號(hào)獎(jiǎng)罰條例金額（元）執(zhí)行部門(mén)7.1未按規(guī)定提提交季度度和年度度產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目建議議表，考考核責(zé)任任部門(mén)。5007.2未按規(guī)定編編制和及及時(shí)補(bǔ)充充年度度產(chǎn)品研研發(fā)計(jì)劃劃表，考考核責(zé)任任人。5007.3對(duì)6.3和和6.44中規(guī)定定的技術(shù)術(shù)文件內(nèi)內(nèi)容，每每缺一項(xiàng)項(xiàng)考核。項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人200部 門(mén)負(fù)責(zé)人1007.4如果所缺規(guī)規(guī)定內(nèi)容容的技術(shù)術(shù)文件存存檔，每每缺一項(xiàng)項(xiàng)考核資資料管理理人員。507.5從外部機(jī)構(gòu)構(gòu)移植過(guò)過(guò)來(lái)的經(jīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)考驗(yàn)的的產(chǎn)品和和技術(shù)，必必須索取取能夠指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝、工裝裝資料，否否則考核核研發(fā)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人。1000序號(hào)獎(jiǎng)罰條例金額（元）執(zhí)行部門(mén)7.6產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目是技技術(shù)創(chuàng)新新，而沒(méi)沒(méi)有提出出申報(bào)專(zhuān)專(zhuān)利申請(qǐng)請(qǐng)，考核核。部 門(mén)負(fù)責(zé)人200項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人2007.7對(duì)6.7中中的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，每每違背一一項(xiàng)，考考核有關(guān)關(guān)責(zé)任人人。2007.8產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行行專(zhuān)款