1、2022年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是獲得信任的硬碼，是競(jìng)爭(zhēng)致勝的 關(guān)鍵，是永無(wú)止境的追求。質(zhì)量決定我公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的 生死存亡，從始致終我公司都重視質(zhì)量，狠抓質(zhì)量，堅(jiān)決以 質(zhì)量取勝的戰(zhàn)略方針。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展2022年 “質(zhì)量月”活動(dòng)的通知的要求，我車間于九月底組織開(kāi)展 了 “質(zhì)量月”活動(dòng)。以“質(zhì)量月”為契機(jī)，展開(kāi)各種形式的質(zhì)量活動(dòng)：1.重視宣傳、教育和發(fā)動(dòng)在質(zhì)量月活動(dòng)中，重視宣傳、教育和發(fā)動(dòng)，利用懸掛標(biāo) 語(yǔ)橫幅，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)質(zhì)量要求 的新標(biāo)準(zhǔn)，教育和提高全員質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)宣傳教育，強(qiáng)調(diào)“工程質(zhì)量的過(guò)程控制”；認(rèn)識(shí)對(duì) 職工培訓(xùn)的重要性；提高職工的

2、“文化素質(zhì)和技能”是質(zhì)量 保證的關(guān)鍵，職工也普遍認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系質(zhì)量與 效益的關(guān)系”、“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有企業(yè)的生命”、“沒(méi)有質(zhì) 量就沒(méi)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益”等。車間領(lǐng)導(dǎo)要求各班組加大力度完善質(zhì)量的考核、獎(jiǎng)罰、 激勵(lì)機(jī)制。對(duì)認(rèn)真按操作規(guī)范操作和質(zhì)量意識(shí)較高工作認(rèn)真 的職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量較差的班組進(jìn)了罰款，做到獎(jiǎng) 身素質(zhì)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了扎實(shí)的成效。我們 將以這次活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高自身的質(zhì)量意識(shí)，努力抓好 質(zhì)量生產(chǎn)工作，推動(dòng)公司質(zhì)量生產(chǎn)的開(kāi)展。2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)我司圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題。宣傳貫徹質(zhì)量開(kāi)展綱 要，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)；全面開(kāi)展小組活動(dòng)，提升質(zhì)量管

3、 理、促進(jìn)降本增效。以下是開(kāi)展的幾項(xiàng)工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi) 展，認(rèn)真組織公司總部主要管理人員及各XX服務(wù)中心負(fù)責(zé) 人，開(kāi)展專題工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)文件精神，圍繞主題，結(jié) 合自身特性，認(rèn)真制定“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi) 容和范圍，由公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作督導(dǎo)，確?！百|(zhì)量月” 活動(dòng)在公司范圍內(nèi)有條不紊地進(jìn)行。二、活動(dòng)內(nèi)容.配合開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，形成良好質(zhì)量環(huán)境。根據(jù)上 級(jí)部門的要求，積極參加省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的相 關(guān)活動(dòng)。.學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、提升水平。一是按照2022

4、年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，于 9月11日在會(huì)議室舉行了專題技術(shù)培訓(xùn)，特邀省內(nèi)專家針對(duì) 安裝工程、加固工程技術(shù)等資料舉行授課。市本級(jí)局部在建 工程負(fù)責(zé)人、市站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參加了本次 培訓(xùn)。透過(guò)本次培訓(xùn)，提高我市相關(guān)工程工程質(zhì)量監(jiān)管水平。二是加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)工程及預(yù)拌輕質(zhì)量管理，市站會(huì)同 和XX大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的科研工程住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆 板裂縫控制研究，目前已進(jìn)入住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆 樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)那么編寫(xiě)收尾階段。三是初步開(kāi)展了籌劃編制建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖 集工作。已組織本地設(shè)計(jì)、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針 對(duì)的實(shí)際狀況及特點(diǎn)，編制建筑工程質(zhì)量治理常見(jiàn)問(wèn)題的指 導(dǎo)性

5、圖集草案。.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛9月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題進(jìn)行“質(zhì)量月”活 動(dòng)發(fā)動(dòng)和宣傳，利用橫幅在XXX部進(jìn)行簽名活動(dòng)，簽名儀式 后宣掛在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋醒目位置。此次簽名活動(dòng)提高了 全體管理人員質(zhì)量管理意識(shí)，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到 質(zhì)量月活動(dòng)中。.深入開(kāi)展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好質(zhì)量氣氛9月初公司組織進(jìn)行2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)會(huì), 傳達(dá)上級(jí)主管單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神。緊緊圍繞活 動(dòng)主題及公司質(zhì)量工作重點(diǎn)，做好安排部署，精心組織籌劃, 認(rèn)真落實(shí)方案，號(hào)召全體員工尤其是一線員工積極參與到 “質(zhì)量月”系列活動(dòng)中。一是要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，要求各工程部、專業(yè)分公司

6、（工程處）對(duì)員工開(kāi)展質(zhì)量法律法規(guī)、管理制度、體系標(biāo)準(zhǔn)、 工藝技能等宣貫培訓(xùn)和咨詢服務(wù)活動(dòng)，規(guī)范質(zhì)量行為，傳承 優(yōu)秀管理，推廣先進(jìn)方法，唱響品牌聲音，引導(dǎo)員工崇尚質(zhì) 量、追求卓越。二是9月2日至9月10日，制作了關(guān)于質(zhì)量控制應(yīng)注 意事項(xiàng)的宣傳欄，制作宣傳質(zhì)量的橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并在現(xiàn)場(chǎng)各 質(zhì)量控制關(guān)鍵部位張貼。三是按照要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)。四是開(kāi)展1次“每人提一條合理化建議”活動(dòng)，建議合 理的視實(shí)施效果情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；曝光1次工程質(zhì)量不合 格的處理情況，提出糾正預(yù)防措施，并處分到責(zé)任人；選拔 1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。五是開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)。在質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)中，各崗位員工都積極參

7、與活動(dòng), 本次從研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、工程等多個(gè)崗位上共評(píng)選出“質(zhì) 量標(biāo)兵” 7名。本次標(biāo)兵評(píng)選，既是對(duì)各位員工質(zhì)量工作的 肯定，也是對(duì)所有員工的激勵(lì)，由質(zhì)量標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面, 帶動(dòng)大家更好地完成在本職崗位上的質(zhì)量工作，進(jìn)而促進(jìn)公 司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。六是多渠道開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，著力營(yíng)造濃厚氣氛。充 分借助媒體宣傳優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量理念、質(zhì)量 體系，以及水鋼產(chǎn)品定位、服務(wù)理念、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)等內(nèi)容宣傳， 展示先進(jìn)質(zhì)量管理方法的成果和經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造全員重視質(zhì)量的 良好氣氛。七是組織參加科技成果展和工藝視頻大賽組織公司技術(shù)人員參加集團(tuán)公司的科技成果展和工藝 視頻大賽活動(dòng)。通過(guò)工藝視頻大賽展現(xiàn)了公司最

8、新的科技創(chuàng) 新成果，展示了公司技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展勁頭，彰顯了公司核心競(jìng) 爭(zhēng)力。公司也將以此獲獎(jiǎng)為契機(jī)，結(jié)合公司“質(zhì)量月”系列 活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理能力, 建造更多的精品工程。本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，到達(dá)了 預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效。我們要建人人關(guān)心質(zhì)量、 人人重視質(zhì)量的良好氣氛，對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈，形成月月是質(zhì) 量的氣氛。使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的邁向新的臺(tái)階，在市場(chǎng) 中贏取商機(jī)，立于不敗之地。2022年工廠“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)我廠圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促 進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“，全面開(kāi)展QC小組活動(dòng)，為提升質(zhì)量管 理、促進(jìn)降本增效開(kāi)展了以下幾

9、項(xiàng)工作。一.利用我分廠所轄車間內(nèi)的宣傳欄，宣傳“質(zhì)量月 “活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)和質(zhì)量意識(shí)。于9月14日注冊(cè)成立了以提高煤氣質(zhì)量和合理利用焦 油渣以及提高鍋爐給水溫度來(lái)到達(dá)節(jié)約燃煤為目的三個(gè)QC 小組。通過(guò)QC小組活動(dòng)提高質(zhì)量管理，促進(jìn)降本增效。.加大對(duì)煤質(zhì)的管理。指派專人專項(xiàng)管理對(duì)于入廠的三八塊煤和司爐用面煤 進(jìn)行逐車驗(yàn)收，滿足要求的方可使用。這一舉措從源頭上控 制了煤氣及蒸汽的產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供了合格的產(chǎn)品，進(jìn) 一步提高了服務(wù)水準(zhǔn)。為了使鍋爐給水水質(zhì)更加良好，在質(zhì) 量月活動(dòng)中，我分廠自行組織人員對(duì)東、西兩廠的鍋爐房熱 水坑進(jìn)行了徹底的清理。.加大設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)力度。利用鍋爐用汽總負(fù)荷小這一季節(jié)性特點(diǎn)，全

10、面開(kāi)展檢修 工作，逐臺(tái)檢修，為冬季鍋爐滿負(fù)荷大汽量運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 在滿足生產(chǎn)用煤氣的前提下，對(duì)煤氣爐進(jìn)行了系統(tǒng)的清理和 維護(hù)工作。為了不影響用汽部門的生產(chǎn)，我們對(duì)一些設(shè)備易 損件進(jìn)行了合理的備用，一旦損壞可以馬上更換，節(jié)約了維 修時(shí)間。.在活動(dòng)期間，我分廠共向編輯部投稿3篇文章，對(duì) 各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了及時(shí)的報(bào)道。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，加強(qiáng)了我分廠質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造 出了全員關(guān)系質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。此次“質(zhì)量 月”活動(dòng)，未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，QC小組活動(dòng)將作為 以后質(zhì)量工作的方向?qū)⒊Ｗゲ恍?。罰清楚。并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了大力宣傳教育，要求創(chuàng)立精品 工程。.成立了 “質(zhì)量月”活動(dòng)小組

11、在車間主任的組織下，召開(kāi)了鋼結(jié)構(gòu)制作、焊接、涂裝 質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)前期的工程質(zhì)量情況，分析目前工程中出 現(xiàn)的各種問(wèn)題，落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。活動(dòng)中，加 強(qiáng)自檢、互檢制度，屬于哪道工序的問(wèn)題，堅(jiān)決由哪道工序 整改，并下發(fā)整改通知單，整改合格后進(jìn)行驗(yàn)證閉合，屬于 車間自身原因造成的質(zhì)量問(wèn)題必須立即整改，決不遷就。真 正作到質(zhì)量處處有人管，處處有人抓。.對(duì)于構(gòu)件制作的質(zhì)量，除各班組進(jìn)行認(rèn)真自檢外，專 職質(zhì)量員還進(jìn)行每天的巡檢，對(duì)下料、拼裝、焊接、油漆等 工序嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)查出的問(wèn)題和質(zhì)量隱患都及時(shí)整改，并結(jié) 合業(yè)主方的質(zhì)量控制要求，制定了必要的獎(jiǎng)懲措施。各工序 在車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，產(chǎn)品質(zhì)量得

12、到進(jìn)一步提升。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是我們每 個(gè)人的生命。提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量 是我們每個(gè)工作者永恒的主題。2022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)伴隨著全國(guó)“質(zhì)量月”的到來(lái)，為響應(yīng)有關(guān)號(hào)召，我公 司圍繞活動(dòng)主題，在2022年9月組織開(kāi)展了本年度的“質(zhì) 量月”系列活動(dòng)。本次質(zhì)量月活動(dòng)，共開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選、 質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量知識(shí)講堂、階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情 況總結(jié)分析、我為質(zhì)量建言、共許質(zhì)量承諾等六大項(xiàng)活動(dòng), 活動(dòng)內(nèi)容多種多樣，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的參與積極性, 并有效地讓公司員工理解了質(zhì)量工作的重要性?；仡櫞舜钨|(zhì) 量月活動(dòng)，我們收獲良多：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織更

13、好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，9月1日下午公司召開(kāi)全體 員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng)，XX對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求 進(jìn)行了簡(jiǎn)單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。XX對(duì)質(zhì)量月活 動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。XX對(duì) 各工程的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序 幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人 人重視質(zhì)量”的氣氛。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過(guò)程控制。加大了對(duì)全體人員的質(zhì) 量管理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí) 的高潮，使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì) 量意識(shí)。施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。此外通 過(guò)強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理注

14、重質(zhì)量過(guò)程控制。主要做了以下 工作：（一）根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，品質(zhì)部重點(diǎn)開(kāi)展 省內(nèi)工程秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及 工作骨干集中培訓(xùn)X場(chǎng)次，參訓(xùn)人員XX人次；組織人員深 入到各工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計(jì)XX次，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、 指導(dǎo)秩序維護(hù)人員xx人次；改善了局部工程秩序維護(hù)培訓(xùn) 師資力量弱，員工專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護(hù) 員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。（二）公司品質(zhì)部提出了工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合、以會(huì)代訓(xùn)、 崗位培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)方式。針對(duì)各工程培訓(xùn)落 實(shí)情況欠缺的現(xiàn)狀，要求各服務(wù)中心分專業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培 訓(xùn)每月至少x次；以會(huì)代訓(xùn)總結(jié)缺乏每周至少X次；崗位培 訓(xùn)

15、指導(dǎo)至少每日X次；從儀容儀表、禮節(jié)禮貌，到工作流程、 崗位職責(zé)都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過(guò)大量實(shí)際工作指導(dǎo)的方 式積極展開(kāi)與日常工作相關(guān)的崗位培訓(xùn)。讓“質(zhì)量月”活動(dòng) 深入廣大一線員工。使大家都感受到不僅僅是在工作，更是 在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，“質(zhì)量月”過(guò)后大家的工作熱情高漲。（三）XX工程結(jié)合本工程“創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo), 組織開(kāi)展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理 手冊(cè)、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求，學(xué)習(xí)XX三期創(chuàng)優(yōu) 籌劃及實(shí)施細(xì)那么、強(qiáng)制性條文等，同時(shí)開(kāi)展樣板工程展 示學(xué)習(xí)活動(dòng)，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo) 準(zhǔn)，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場(chǎng)施工工藝水平。二、主要開(kāi)展的工作（一）

16、開(kāi)展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)。9月18日，以質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，組織全體管理人 員對(duì)公司下發(fā)質(zhì)量各項(xiàng)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。（二）強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)。結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng)，我公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo) 思想、活動(dòng)主題，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氣氛，為此，我 公司在各生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛質(zhì)量月宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放科普讀物, 以“抓質(zhì)量、報(bào)增長(zhǎng)、促開(kāi)展”，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服 務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“提升質(zhì)量、營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì) 量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的良好氣氛，使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量 的重要性，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識(shí)。（三）質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)。在同事中間組織了 “集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作

17、 質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo) 兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管 理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)w工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷 模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn) 的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。（四）大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。9月1日，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)和宣傳, 利用橫幅在XXX部進(jìn)行簽名活動(dòng)，簽名儀式后宣掛在施工現(xiàn) 場(chǎng)臨時(shí)圍擋醒目位置。此次簽名活動(dòng)提高了全體管理人員質(zhì) 量管理意識(shí)，引導(dǎo)全體管理人員積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。（四）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管工程的監(jiān)督管理。以點(diǎn)帶面，示范

18、推動(dòng)，水利工程重點(diǎn)監(jiān)管工程建設(shè)是貫 徹落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的重要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí) 監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大督查檢查力度，催促有 關(guān)工程參建單位提高重視、認(rèn)真組織，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制， 嚴(yán)格施工過(guò)程控制，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程、標(biāo)桿工 程，充分發(fā)揮示范促進(jìn)作用。此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體工作人員都傾注了大量的心血， 付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們 的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)” 的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了服 務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決 杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，

19、 它更是對(duì)全體工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的 一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月” 的珍貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展的最 珍貴的財(cái)富！2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí), 提升工作質(zhì)量，提高公司員工的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 根據(jù)上級(jí)部門文件精神，結(jié)合本單位2022年“質(zhì)量月”活 動(dòng)實(shí)施方案的實(shí)際情況，于2022年9月，緊緊圍繞質(zhì)量 月的主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”開(kāi)展了 “質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為更好的開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，確保質(zhì)量月活動(dòng)的有效

20、落實(shí),2022年9月初，公司召開(kāi)主管人員會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng)， 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘 述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。工程部負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的 具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，要求以質(zhì) 量月活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞主題開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。本公司成立 了以下成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX成員：XXX、XXX、XX、XXX、XXX領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，按照有關(guān)文件的要求，責(zé)令公司及項(xiàng) 目部各安全、技術(shù)等主管人員對(duì)照近年來(lái)施行的各類條例、 技術(shù)規(guī)范對(duì)公司及工程部原有的制度、技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行 修訂和完善，建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、隱患排查治理制度等 各類管理制度。二、開(kāi)

21、展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng),從組織發(fā)動(dòng)開(kāi)始，利用現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、場(chǎng)內(nèi)設(shè)施進(jìn)行宣傳質(zhì)量 月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加強(qiáng)宣傳力度， 以提高員工質(zhì)量意識(shí)。.公司于9月6日在會(huì)議室召開(kāi)“質(zhì)量月”發(fā)動(dòng)大會(huì)。 會(huì)上，公司安全、質(zhì)量、技術(shù)等職能部門和各在建工程的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人就各自工程的質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析，交流了管 理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了指導(dǎo)，并要求各工程部 積極配合公司認(rèn)真開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，落實(shí)“質(zhì)量月”活 動(dòng)的各項(xiàng)工作安排，扎扎實(shí)實(shí)的做好質(zhì)量月生產(chǎn)宣傳、教育 工作，進(jìn)一步健全質(zhì)量月期間管理體系，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。.為進(jìn)一步宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，促進(jìn)安全生產(chǎn)， 要求各工程