下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、信息中心部門職責表企業(yè)名稱:部門名稱:信息中心核心流程崗位:主任、信息規(guī)劃主管、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)管理員、運維工程師、資源管理員主要職責:本部門核心流程職責負責擬定企業(yè)信息化管理的技術(shù)管理文件、管理制度和工作標準;負責企業(yè)信息系統(tǒng)整體規(guī)劃的制定與實行;負責企業(yè)年度信息化工作計劃的制定與實行;負責企業(yè)信息化建設(shè)項目管理的有關(guān)工作;負責成立企業(yè)企業(yè)一致的信息收集/發(fā)掘/辦理平臺,促使信息資源的共享與利用;負責企業(yè)知識管理庫及數(shù)據(jù)中心的成立、保護、公布;負責企業(yè)信息管理業(yè)務(wù)流程的成立、輔助實行以及連續(xù)改良工作;負責企業(yè)總部網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)軟件的應(yīng)用、開發(fā)、培訓(xùn)、指導(dǎo)與安全管理;負責企業(yè)總部IT產(chǎn)品購買的審
2、查;負責組織企業(yè)信息管理規(guī)范的制定、信息平臺的有關(guān)接口標準設(shè)計;其余部門核心流程職責負責在投資項目實行全過程中供給技術(shù)信息資料;負責編制部門估算,并提交給財產(chǎn)財務(wù)部;負責履行本部門估算,并向財產(chǎn)財務(wù)部報告履行狀況;負責向財產(chǎn)財務(wù)部供給有關(guān)資料;向組織人事部門供給本部門人力資源需求;對企業(yè)人力資源規(guī)劃出具有關(guān)建議;詳細負責實行企業(yè)人力資源規(guī)劃負責向戰(zhàn)略發(fā)展部供給IT戰(zhàn)略信息負責制定、改正IT戰(zhàn)略規(guī)劃草案,并提開戰(zhàn)略發(fā)展部負責實行和監(jiān)控IT戰(zhàn)略負責向戰(zhàn)略發(fā)展部供給有關(guān)IT戰(zhàn)略履行狀況12.依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展部的指導(dǎo)建議,調(diào)整IT戰(zhàn)略活動負責向戰(zhàn)略發(fā)展部供給IT戰(zhàn)略變化信息負責改正IT戰(zhàn)略規(guī)劃草案,并提開戰(zhàn)略發(fā)展部隸屬流程:本部門核心流程1.IT規(guī)劃制定流程;7.系統(tǒng)保護流程;2.IT規(guī)劃改良與查核流程;8.災(zāi)害恢復(fù)流程;3.IT項目立項流程;9.安全檢查流程;4.IT項目招標流程;10.IT采買流程;5.IT項目管理流程信息管理規(guī)范制定與保護流11.客戶安全流程;程;12.安全檢查流程;6.信息辦理流程;13網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更改流程其余部門核心流程1.投資管理流程5.戰(zhàn)略擬定流程2.估算管理流程6.戰(zhàn)略履行流程3.籌資管理流程7.戰(zhàn)略改正流程人力資源規(guī)劃流程本文資料均可編寫,只合適個人使用,不可以用于商業(yè)。資料一般需要聯(lián)合本企業(yè)的實質(zhì)狀況,進行改正和調(diào)整。主要目的在于給您的工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 加油站油庫員工三級安全教育考核題目(附答案)
- 2025年注安道路運輸安全實務(wù)真題及答案解析
- 醫(yī)院感染知識培訓(xùn)試題2026(附答案)
- 2025年交通安全教育培訓(xùn)試題及答案
- 建設(shè)工程施工合同糾紛要素式起訴狀模板可直接提交法院
- 水產(chǎn)養(yǎng)殖2026年可持續(xù)發(fā)展
- 2026年數(shù)據(jù)隱私保護指南
- 消費者洞察2026年精準定位
- 藥品供應(yīng)鏈2026年優(yōu)化方案
- 房產(chǎn)營銷經(jīng)理年終總結(jié)(3篇)
- PDLC薄膜性能的研究
- 一級2026年注冊建筑師之設(shè)計前期與場地設(shè)計考試題庫300道附參考答案【黃金題型】
- 三方協(xié)議書就業(yè)協(xié)議書
- 排水管網(wǎng)疏通與養(yǎng)護技術(shù)方案
- 地源熱泵機房施工規(guī)劃與組織方案
- 太倉市高一化學(xué)期末考試卷及答案
- 肝內(nèi)膽管惡性腫瘤護理查房
- 2025-2026學(xué)年浙教版(2023)初中信息科技七年級上冊教學(xué)計劃及進度表
- 昆明醫(yī)科大學(xué)海源學(xué)院《高等數(shù)學(xué)下》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 中國特發(fā)性面神經(jīng)麻痹(面癱)治療指南(2022)解讀
- 2025年浙江省委黨校在職研究生招生考試(社會主義市場經(jīng)濟)歷年參考題庫含答案詳解(5卷)
評論
0/150
提交評論