1、PAGE PAGE 23 人才梯隊管理制度1.0總 則1.1目的:為了規(guī)范化、系統(tǒng)化地開展后備人才庫建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力地人才支持，特制定本辦法。1.2適用用范圍:本辦法法適應(yīng)于于廣州源源方五金金塑膠有有限公司司所有部部門。2.0后備備人才入入庫管理理的基本本原則2.1后備備人才庫庫管理的的基本原原則2.1.11分級管管理：后后備人才才庫分為為公司后后備人才才庫（一一級庫）和和部門后后備人才才庫（二二級庫）兩兩個級別別，公司司管理部部負責一一級后備備人才庫庫，即行行政人員員以上后后備人才才庫建設(shè)設(shè)，并且且負責公公司后備備人才建建設(shè)方面面制度、辦辦法及標標

2、準的制制定，以以及對各各部門的的二級后后備人才才庫建設(shè)設(shè)的考核核指導(dǎo)。各各部門負負責本單單位的二二級后備備人才庫庫建設(shè)，包包括后備備人才管管理細則則的制定定、后備備人才入入庫標準準、出庫庫標準、培培養(yǎng)方法法、考核核辦法，并并報公司司管理部部備案。2.1.22方向管管理：一一級人才才庫分為為經(jīng)理級級、課長長級、辦事事員級人人才三個個方向；二級人人才庫分分為關(guān)鍵鍵控制人人員、班班組長、技技工骨干干三個方方向。2.1.33動態(tài)管管理：實實行優(yōu)勝勝劣汰，并并及時地地對后備備人才庫庫進行選選拔和調(diào)調(diào)整，保保證人才才庫的數(shù)數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定。2.1.44按比例例確定人人才庫容容量：根根據(jù)公司司現(xiàn)有情情況，

3、按按1：22到1：3的比比例確定定后備人人才。2.1.55不入庫庫不提升升原則：即所有有通過競競聘或推推薦上崗崗的管理理干部必必須從后后備人才才庫中選選拔，沒沒有入后后備人才才庫的人人員無權(quán)權(quán)參加競競聘或被被推薦，新新進成熟熟人員與與準成熟熟人員確確認入職職時，其其主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)須與與其談話話，并填填寫公司司后備備人才入入庫申請請表與與后備備人才職職業(yè)生涯涯規(guī)劃表表。2.2后備備人才庫庫的基本本運行模模式為“選拔入入庫培養(yǎng)考評出庫（淘淘汰）”的程序序進行。3.0后備備人才選選拔的基基本原則則與標準準3.1各部部門負責責人，有有義務(wù)向向公司后后備人才才庫推薦薦符合本本辦法條條件的后后備人才才。3.2

4、選拔拔入庫程程序3.2.11自薦與與推薦不拘一格發(fā)發(fā)現(xiàn)人才才，可采采取自薦薦、部門門推薦、民民主選舉舉、管理理部調(diào)整整挖掘等等方式，員員工本人人到管理理部或所所在部門門按程序序申請，填填寫公司司后備備人才入入庫申請請表，培訓(xùn)責任人填寫后備人才職業(yè)生涯規(guī)劃表。3.2.22資格審審查3.2.22.1公司司管理部部負責一一級后備備人才庫庫人選的的資格審審查；3.2.22.2各部部門負責責對二級級后備人人才庫人人選的資資格審查查。3.2.33擇優(yōu)確確定后備備人才管理部及部部門應(yīng)結(jié)結(jié)合審查查合格人人員的前前期工作作情況，擇擇優(yōu)確定定后備培培養(yǎng)對象象并就其其培養(yǎng)方方向出具具書面意意見。二二級后備備人才庫庫

5、中的后后備人才才還應(yīng)報報公司管管理部備備案。3.2.44審批3.2.44.1一級級后備人人才管理理部經(jīng)理理書面審審批。3.2.44.2二級級后備人人才由各各部門經(jīng)經(jīng)理書面面審批。3.2.55正式入入庫經(jīng)審批確定定的后備備人才自自審批之之日起正正式進入入后備人人才庫。3.2.66公示公司管理部部及各部部門應(yīng)將將后備人人才選拔拔結(jié)果進進行公示示。4.0后備備人才輪輪崗培訓(xùn)訓(xùn)的標準準4.1后備備人才的的培養(yǎng)方方式主要要以理論論培訓(xùn)與與各項實實際能力力的訓(xùn)練練、強化化為主，同同時關(guān)注注其個人人品格和和道德修修養(yǎng)。4.2理論論培訓(xùn)4.2.11經(jīng)理級級后備人人才理論論培訓(xùn)知知識體系系，參照照MBAA核心課

6、課程，由由管理部部統(tǒng)一進進行培訓(xùn)訓(xùn)。4.2.22課長級級后備人人才理論論知識主主要包括括基本管管理知識識及涉及及專業(yè)的的理論知知識培訓(xùn)訓(xùn)，其中中基本管管理知識識由管理理部統(tǒng)一一進行培培訓(xùn)，涉涉及專業(yè)業(yè)知識的的理論知知識 由由各下屬屬單位制制定培訓(xùn)訓(xùn)計劃并并實施，報報管理部部備案。4.3實踐踐培訓(xùn)4.3.11不同培培養(yǎng)方向向的后備備人才以以不同的的方式培培養(yǎng)行政管理型型后備人人才采用用“基層崗崗位+管管理崗位位+關(guān)聯(lián)聯(lián)崗位”相結(jié)合合的方式式進行輪輪崗鍛煉煉與培養(yǎng)養(yǎng)。銷售類后備備人才采采用“基基層崗位位+關(guān)鍵崗崗位+管理崗崗位+關(guān)聯(lián)崗崗位”相相結(jié)合的的方式進進行輪崗崗鍛煉與與培養(yǎng)。技術(shù)研發(fā)類類后備

7、人人才采用用“基層層崗位+技術(shù)崗崗位+關(guān)聯(lián)崗崗位”相相結(jié)合的的方式進進行輪崗崗鍛煉與與培養(yǎng)。技工類后備備人才采采用“基基層崗位位+技術(shù)崗崗位”相相結(jié)合的的方式進進行輪崗崗鍛煉與與培養(yǎng)。4.3.22實踐培培訓(xùn)的基基本內(nèi)容容4.3.22.1經(jīng)經(jīng)理級后后備人才才實踐培培訓(xùn)在生產(chǎn)、采采購、品品管、PPMC、營營銷、行行政等崗崗位輪崗崗實習，熟熟悉相關(guān)關(guān)崗位的的工作流流程及實實際操作作。4.3.22.課長級級后備人人才實踐踐培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)根據(jù)各各主管崗崗位要求求，全面面了解本本部門各各崗位的的工作流流程及操操作技能能，由部部門負責責人進行行安排。4.3.22.4其其他后備備人才實實踐培訓(xùn)訓(xùn)由子公公司、基基層單

8、位位和職能能部門自自行建立立，報管管理部備備案。4.3.33實踐培培訓(xùn)計劃劃制定程程序與管管理4.3.33.1各部部門負責責人應(yīng)根根據(jù)后備備人才的的培養(yǎng)方方向，結(jié)結(jié)合本部部門實際際，制訂訂后備人人才的個個人具體體培訓(xùn)計計劃，簽簽定培訓(xùn)訓(xùn)責任書書，并報報管理部部備案。4.3.33.2培訓(xùn)訓(xùn)計劃包包括責任任車間（班班組）、培培訓(xùn)內(nèi)容容、時間間安排、責責任人。4.3.33.3一級級后備人人才培訓(xùn)訓(xùn)計劃一一式三份，管管理部、培訓(xùn)責任人、后備人才各執(zhí)一份；二級后備人才培訓(xùn)計劃一式四份，管理部、培訓(xùn)責任人、后備人才、后備人才所屬部門各執(zhí)一份。4.3.33.4后備備人才培培訓(xùn)期間間根據(jù)培培訓(xùn)階段段要求每每個

9、季度度做一次次工作總總結(jié)，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)部部門負責責人和責任人人簽字確確認，報報管理部部備案。4.4后備備人才培培養(yǎng)期間間的管理理考評4.4.11管理部部負責一一級后備備人才的的培養(yǎng)工工作進行行監(jiān)督、考考核。4.4.22各部門門負責人人負責分分配到該該部門后后備人才才的日常?？荚u工工作，并并在培養(yǎng)養(yǎng)結(jié)束后后對后備備人才進進行如實實評價。4.4.33后備人人才的培培養(yǎng)作為為一個重重要的人人事考評評指標列列入培訓(xùn)訓(xùn)部門的的績效考考評體系系，由管管理部對對其進行行業(yè)績考考評，考考評結(jié)果果與所在在培訓(xùn)部部門負責責人的獎獎金掛鉤鉤。4.4.44后備人人才每輪輪換一個個部門或或出庫時時，應(yīng)如如實填寫寫后備人人才

10、培養(yǎng)養(yǎng)自我鑒鑒定表，報報公司管管理部備備案。4.4.55后備人人才必須須服從管管理部及及培訓(xùn)部部門的管管理，如如有違反反，管理理部將根根據(jù)實際際情況進進行行政政處分直直到取消消其后備備人才資資格。4.5后備備人才在在培訓(xùn)過過程中非非個人原原因所造造成培訓(xùn)訓(xùn)不合格格的，將將追究培培訓(xùn)所在在部門經(jīng)經(jīng)理與培培訓(xùn)責任任人培訓(xùn)訓(xùn)責任。5.0后備備人才考考核與出出庫5.1對后后備人才才培訓(xùn)結(jié)結(jié)果進行行評價5.1.11管理部部負責組組織一級級后備人人才的培培訓(xùn)評價價，其他他后備人人才的培培訓(xùn)評價價由后備備人才所所屬部門門負責人人組織評評價。5.1.22評價依依據(jù)：從從理論培培訓(xùn)成績績、指標標責任書書績效考考

11、評結(jié)果果、個人人工作報報告、民民意評價價、部門門經(jīng)理評評價等幾幾個方面面，按照照一定的的比例進進行加權(quán)權(quán)平均，得得出后備備人才在在培養(yǎng)期期間的綜綜合評分分。5.1.33一級后后備人才才的所有有評價結(jié)結(jié)果均由由相關(guān)考考評人簽簽字后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)管理部部，記入入個人檔檔案。其其他后備備人才的的評價結(jié)結(jié)果由部部門負責責收集、存存檔，備備查，報報管理部部備案。5.2對于于在培養(yǎng)養(yǎng)過程中中發(fā)現(xiàn)其其不符合合公司的的相關(guān)要要求，而而被淘汰汰出庫的的后備人人才，由由公司根根據(jù)實際際情況采采取工作作崗位調(diào)調(diào)換、再再學習、再再培訓(xùn)等等方式，并并可以參參加公司司下一輪輪后備人人才的選選拔。6.0后備備人才晉晉升標準準6.1采

12、用用“四類選選擇法”選拔干干部，強強調(diào)“人人有有機會，個個個有平平臺”。以品品德為前前提，以以業(yè)績?yōu)闉橹饕u評價依據(jù)據(jù)，以學學習及創(chuàng)創(chuàng)新能力力為衡量量標準，以以在企業(yè)業(yè)的誠信信為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以公公開競聘聘及推薦薦為主要要形式。6.2品德德品德素質(zhì)考考核以被被選拔人人的品德德素質(zhì)考考核為主主，權(quán)重重為155分（百百分制）。6.3業(yè)績績6.3.11目標責責任書的的平均完完成率能能夠達到到85分分。6.3.22創(chuàng)新工工作的業(yè)業(yè)績要求求突出?？伎己舜龝x晉升人員員的創(chuàng)新新意識、創(chuàng)創(chuàng)新能力力及業(yè)績績，主要要從其過過去一年年內(nèi)獲得得認可的的創(chuàng)新，或或者效益益顯著的的工作改改進等。業(yè)績權(quán)重為為15分分（百分分制）

13、6.4資歷歷和能力力后備人才的的資力標標準：6.4.11熟悉行行業(yè)背景景、動態(tài)態(tài)，熟悉悉國家相相關(guān)法律律法規(guī)，熟熟悉競爭爭對手情情況6.4.22熟悉所所在部門門的組織織結(jié)構(gòu)、基基本管理理流程、基基本規(guī)章章制度6.4.33相關(guān)崗崗位的工工作經(jīng)驗驗 6.4.44其他崗崗位的輪輪崗經(jīng)驗驗6.5后備備人才的的能力標標準：6.5.11企業(yè)發(fā)發(fā)展目標標的執(zhí)行行能力6.5.22企業(yè)發(fā)發(fā)展策略略的決策策能力6.5.33組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力、建立立員工團團隊和用用人能力力6.5.44創(chuàng)新能能力、公公關(guān)能力力6.5.55危機事事件與信信息處理理能力6.5.66持續(xù)學學習能力力6.5.77流程控控制和運運營能力力6.5

14、.88成本控控制能力力資歷與能力力權(quán)重為為15分分（百分分制）6.6培訓(xùn)訓(xùn)、教育育6.6.11入職前前教育背背景：包包括參加加的培訓(xùn)訓(xùn)、職稱稱的鑒定定和評定定、專業(yè)業(yè)資格證證書的獲獲取等。6.6.22崗位教教育要求求：6.6.22.1晉晉升經(jīng)理理級干部部還應(yīng)具具備：本科學歷，并并有三年年以上相相關(guān)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗； ?？茖W歷，并并有五年年以上相相關(guān)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗；中專或高中中學歷，并并在公司司工作七七年以上上；此外，還應(yīng)應(yīng)有過至至少兩年年以上課課長級職職務(wù)工作作經(jīng)歷，三三個以上上崗位的的工作經(jīng)經(jīng)歷。6.6.22.2晉晉升課長長級干部部還應(yīng)具具備：本科學歷，并并有兩年年以上相相關(guān)崗位位工作經(jīng)經(jīng)

15、驗； 專科學歷，并并有三年年以上相相關(guān)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗；中?；蚋咧兄袑W歷，并并在公司司工作四四年以上上。此外，必須須有兩個個以上崗崗位的工工作經(jīng)歷歷。以上條件特特別優(yōu)秀秀者可適適當放寬寬相應(yīng)標標準，但但須上級級領(lǐng)導(dǎo)書書面審批批。教育權(quán)重為為15分分（百分分制）7.0后備備人才淘淘汰出庫庫標準7.1實行行后備人人才淘汰汰機制的的原則：7.1.11公平、公公正、公公開；7.1.22優(yōu)勝劣劣汰；7.1.22再給機機會。7.2后備備人才淘淘汰機制制：7.2.11一級后后備人才才庫中后后備人才才的淘汰汰按公司司績效評評比排名名。7.2.22各部門門二級后后備人才才庫中后后備人才才的淘汰汰以部門門為評比比

16、單位，實實施考評評、排名名。7.3考評評部門：7.3.11一級后后備人才才的淘汰汰考核由由管理部部組織考考評。7.3.22二級后后備人才才的淘汰汰考核由由各單位位自行組組織考評評。7.4淘汰汰審批權(quán)權(quán)限： 7.4.11一級后后備人才才淘汰，經(jīng)經(jīng)管理部部考核核核準后，報報總經(jīng)理理審批后后執(zhí)行。7.4.22其他后后備人才才的淘汰汰，由所所在單位位負責人人審批執(zhí)執(zhí)行，報報管理部部備案。7.5末位位淘汰決決策中出出現(xiàn)并列列情況時時可將人人選全部部保留。7.6按辦辦法淘汰汰的人員員，三個個月后根根據(jù)實際際情況，公公司再給給重新入入庫的機機會。7.7后備備人才在在庫培養(yǎng)養(yǎng)期間，如如有以下下任何情情況之一一

17、者均將將淘汰出出庫：7.7.11在同級級后備人人才庫相相同崗位位、級別別的管理理干部中中月目標標責任書書完成率率排名中中，連續(xù)續(xù)兩個月月排在倒倒數(shù)200%者；7.7.22在本部部門內(nèi)部部考評中中，月目目標責任任書完成成率排名名，連續(xù)續(xù)2個月月排在倒倒數(shù)200%者；7.7.33月目標標責任書書連續(xù)兩兩個月完完成率低低于800%者；7.7.44所有后后備人才才的培養(yǎng)養(yǎng)，堅持持“品德一一票否決決制”；7.7.55連續(xù)66個月沒沒有創(chuàng)新新項目者者；7.7.66因工作作失職或或違反了了公司相相關(guān)制度度，受到到了行政政記過以以上處罰罰一年以以內(nèi)者。8.0附則則8.1本辦辦法由公公司經(jīng)營營會議討討論核準準后

18、生效效，修改改時亦同同。8.2本辦辦法解釋釋權(quán)、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行權(quán)歸管管理部。公司后備人人才入庫庫申請表表填表日期： 年 月 日日 姓 名出生年月學歷專業(yè)入廠時間職 稱職務(wù)申請進入人人才庫的的何種級級別在公司接受受過哪些些培訓(xùn)時間內(nèi)容在公司經(jīng)歷歷過哪些些崗位時間崗位名稱 進入公司以以來的主主要業(yè)績績申請人簽名名： 年 月月 日以下不需個個人填寫寫：進入人才庫庫如何培培養(yǎng)（培培養(yǎng)責任任人）第一年第二年第三年部門意見基層單位/部門負負責人簽簽名： 年 月月 日管理部意見見 管理部部負責人人簽名： 年 月月 日 制表表：管理理部后備人才職職業(yè)生涯涯規(guī)劃表表姓名年齡部門崗位名稱教育狀況最高學歷畢業(yè)年月畢業(yè)

19、學校已涉足的領(lǐng)領(lǐng)域參加過的培培訓(xùn)1、4、2、5、3、6、目前具備的的知識、技技能知識名稱知識、技能能水平其他單位工工作經(jīng)歷歷簡介單 位部 門崗 位對此工作滿滿意的地地方對此工作不不滿意的的地方你覺得自己己最重要要的三種種需要是是彈性的工工作時間間 和家人人在一起起的時間間 成為專專家 獨立成為管理理者 報酬 穩(wěn)定休休閑 挑戰(zhàn) 創(chuàng)造 其他他 請詳細介紹紹一下自自己的專專長結(jié)合自己的的需要和和專長，你你對目前前的工作作是否感感興趣，詳詳細介紹紹一下原原因請詳細介紹紹自己希希望選擇擇哪條晉晉升通道道（或組組合）請詳細介紹紹自己的的短期、中中期、長長期的職職業(yè)規(guī)劃劃設(shè)想后備人才培培訓(xùn)責任任書 年 月

20、日日被培訓(xùn)人培訓(xùn)部門培養(yǎng)方向培養(yǎng)責任人人理論培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)部門培訓(xùn)內(nèi)容負責人實踐培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)部門/崗位培訓(xùn)內(nèi)容負責人被培訓(xùn)人簽簽字： 培養(yǎng)責責任人： 部門負負責人： 后備人才培培養(yǎng)自我我鑒定表表 年 月 日日 被培訓(xùn)人培養(yǎng)方向培訓(xùn)部門培訓(xùn)工作總總結(jié)及自自我評價價（學習效果果、業(yè)績績、采納納創(chuàng)新）簽名： 年 月 日日培訓(xùn)部門負責人意見見簽名： 年 月 日日管理部意見簽名： 年年 月 日 部部門后備備人才月月報表填表日期： 年 月 日日 編號號：項目后備人才級級別二級人才庫庫情況異動情況在庫人員名名單新增人員名單合格出庫人人員名單（現(xiàn)任任何職）淘汰出庫人人員名單單（因何原因因淘汰）姓 名培養(yǎng)

21、方向一級后備人人才（每每部門最最多4人人）二級后備人人才部門經(jīng)理意意見部門經(jīng)理簽簽名： 年 月 日日制表： 競聘報名登登記表填表日期： 年 月 日日 編號號： 姓名性別出生年月學歷專業(yè)所在部門所在科室現(xiàn)崗位進廠日期合同起訖職稱競聘崗位工作簡歷報名目的前期主要工工作業(yè)績績及自我我評價（5500字字以內(nèi)）施政綱領(lǐng)及及承諾本人簽字： 年年 月月 日日注：1、本本人總結(jié)結(jié)應(yīng)列出出本人的的主要工工作業(yè)績績和對工工作的改改進建議議； 22、原部部門負責責人應(yīng)如如實對其其在本部部門的工工作作出出客觀評評價，指指出優(yōu)缺缺點。管理人員考考核民意意調(diào)查表表見習人： 部部門： 崗崗位及職職務(wù)： 見習習時間： 編編號：項目調(diào)查內(nèi)容序號認同程度評價標準非常認同比較認同勉強認同不認同平均分10741工作態(tài)度責任心1敢于承擔責責任，不不向下屬屬或同事事推卸。自律性2自律性很強強，處處處以身作作則，不不講特權(quán)權(quán)，不以以權(quán)牟私私工作熱情3工作積極投投入，非非常有感感召力。工作能力計劃能力4計劃