1、第3頁 共3頁企業(yè)文化建立考慮心得體會交流發(fā)言企業(yè)文化建立考慮心得體會交流發(fā)言 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)開展的不竭動力,它的目的就是在于振奮人心，進步素質(zhì)，凝聚力量,加強管理，提升效益，推進開展。如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？通過這段時間的學(xué)習(xí)，淺談一下自己的薄見。 企業(yè)文化建立不是一蹴而就的，也不是一成不變的，他是隨著時代主旋律的開展而更新迭代，從而使企業(yè)文化生生不息，巍然屹立于世界文化之林。 為了保證文化落地的有效性，需要不斷梳理與診斷，使戰(zhàn)略、管理、文化形成一個互相聯(lián)動、持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)過程。這就要求我們從公司實際現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)文化建立需要與公司轉(zhuǎn)型晉級開展戰(zhàn)略相結(jié)合，理解公司使命和開

2、展規(guī)劃，形成一個文化理念與管理行為高度一致，管理行為與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的企業(yè)文化。 首先，文化建立要“務(wù)虛”?！疤摗奔础袄碚撘?guī)劃”也。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)須細致研究問題，整體把握規(guī)律走勢，系統(tǒng)制定施行方案。目的設(shè)置要減少盲目性增強方向性，減少隨意性增強針對性。尤其重要的是，籌劃方案要把文化建立的重要性、可行性講清，把詳細的操作步驟講透。只有這樣，才能實在進步文化建立質(zhì)量，增強監(jiān)視實效。 其次，文化建立要“務(wù)實”。有了明確的指導(dǎo)思想，我們只要“埋頭拉車”就可以了嗎？如何把政策宣傳給員工，讓員工付諸理論，而不僅僅是喊口號，更要講究。 針對我們公司員工工作和文化程度現(xiàn)狀，我們可以試行“喜聞樂見的宣傳方式、通俗易

3、懂的宣教內(nèi)容、滿足員工個性化需求”的方案。要讓員工坐得住、聽得進。變“灌輸式”為“互動式”，“概念化”為“形象化”。結(jié)合員工所思、所想、所盼的話題，把“陽春白雪”轉(zhuǎn)化為“下里巴人”，使員工真正從思想上受到啟發(fā)。 最重要的一點是，我們必須意識到“企業(yè)的文化是人的文化”，而員工是企業(yè)的載體。故而，在企業(yè)文化建立中要重視員工的需要、員工的開展。只有在工作中形成了心理的穩(wěn)定感、方向感和將來感，員工才有可能對企業(yè)的開展產(chǎn)生強烈的認同感，才能形成持久的敬業(yè)愛崗的工作態(tài)度。企業(yè)的凝聚力才能不斷增強，最終實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益、國家利益的統(tǒng)一。 企業(yè)文化建立過程必須腳踏實地，切忌“好高騖遠，一蹴而就”，他雖然看不見摸不著，但是仍需要載體進展傳播，“勤小小”是文化載體，員工行為是文化載體，公司制度是文化載體，大大小小的會議也可以視為一個個文化載體，通過領(lǐng)導(dǎo)班子到基層員工的自上而下的文化傳播，逐漸形成具有凝聚力和核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)文化。 作為產(chǎn)業(yè)公司