1、工作闡明書(shū)崗位名稱股份物資公司倉(cāng)儲(chǔ)部調(diào)度崗位編碼0171003所在部門(mén)股份物資公司現(xiàn)任者薛學(xué)從薪資級(jí)別現(xiàn)任職人數(shù)1人批準(zhǔn)人填寫(xiě)人制表日期 TIME yyyy年M月d日星期W 11月21日星期日批準(zhǔn)日期填寫(xiě)日期組織中旳位置直接上級(jí)股份物資公司倉(cāng)儲(chǔ)部處長(zhǎng)直接下級(jí)股份物資公司倉(cāng)儲(chǔ)部地磅員、股份物資公司倉(cāng)儲(chǔ)部核算員、股份物資公司倉(cāng)儲(chǔ)部叉車班長(zhǎng)、股份物資公司倉(cāng)儲(chǔ)部送料工班長(zhǎng)、股份物資公司倉(cāng)儲(chǔ)部包裝工內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)外部關(guān)系晉升與職務(wù)輪換晉升崗位股份物資公司倉(cāng)儲(chǔ)部處長(zhǎng)輪換崗位工作概要根據(jù)生產(chǎn)籌劃安排送料保證生產(chǎn)。保證帳物卡相符率、送料及時(shí)率達(dá)到公司規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行控制，保證完畢公司各項(xiàng)任務(wù)；

2、安排維護(hù)庫(kù)內(nèi)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔；組織內(nèi)部人員評(píng)比，調(diào)動(dòng)職工積極性，協(xié)調(diào)工作，保證安全無(wú)事故；新產(chǎn)品試制任務(wù)及特殊需貨籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢。崗位職責(zé)、工作清單1、原材料管理(1)、貫徹急需材料到位時(shí)間承辦(2)、協(xié)調(diào)進(jìn)貨，安排卸料承辦(3)、接聽(tīng)電話，反饋材料到位狀況，登記當(dāng)天材料到位狀況反饋表，并在網(wǎng)上共享。承辦(4)、組織材料及時(shí)配送至車間工位審核(5)、安排貫徹壓機(jī)附件事宜協(xié)辦(6)、貫徹壓機(jī)附件與否短缺、短缺數(shù)量、短缺因素。承辦(7)、安排整頓部分原材料價(jià)格及數(shù)量承辦(8)、貫徹原材料與否到位承辦(9)、查詢包裝箱價(jià)格承辦(10)、貫徹出口越南電源線發(fā)放狀況承辦(11)、整頓庫(kù)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生審核2、庫(kù)存

3、控制（熱水器庫(kù)）(1)、按規(guī)定申請(qǐng)對(duì)不合格材料進(jìn)行復(fù)檢審核(2)、申請(qǐng)對(duì)加熱管重新篩選問(wèn)題審核3、（原材料庫(kù)）庫(kù)存控制(1)、對(duì)常用材料控制其庫(kù)存量不超過(guò)規(guī)定規(guī)定承辦(2)、記錄解決長(zhǎng)期不用物資材料承辦(3)、總結(jié)送料配送完畢狀況及材料入出庫(kù)狀況承辦(4)、貫徹配件庫(kù)存數(shù)量同報(bào)表之間旳差別承辦(5)、解決返廠風(fēng)機(jī)承辦4、帳務(wù)管理(1)、檢斤材料管理承辦(2)、單據(jù)管理及傳遞承辦(3)、督促未辦入庫(kù)材料及時(shí)入庫(kù)承辦(4)、抽查帳物卡，計(jì)算帳、物、卡相否率審核(5)、安排月度盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作協(xié)辦(6)、具體安排月末盤(pán)點(diǎn)（人員配備、時(shí)間安排）承辦(7)、抽查盤(pán)點(diǎn)狀況（盤(pán)點(diǎn)表、帳物卡填寫(xiě)完整否）審核(8)

4、、貫徹盤(pán)點(diǎn)差別、查找浮現(xiàn)差別因素。承辦(9)、安排將不合格和料廢材料按手續(xù)退還廠家協(xié)辦(10)、按規(guī)定給保管員宣貫規(guī)范明細(xì)帳登記承辦5、生產(chǎn)保證(1)、特殊需貨管理承辦(2)、籌劃貫徹下發(fā)承辦(3)、貫徹所有急需材料承辦(4)、籌劃進(jìn)度旳督促、檢查和貫徹承辦6、送料至工位(1)、向送料工安排臨時(shí)任務(wù)承辦7、人員安排(1)、安排周末加班承辦(2)、安排職工輪休工作承辦(3)、根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)節(jié)承辦8、車輛調(diào)度(1)、根據(jù)工作需要合理調(diào)配叉車承辦(2)、督促材料卸貨驗(yàn)貨工作承辦(3)、安排叉車卸料承辦9、現(xiàn)場(chǎng)管理(1)、按7S規(guī)定檢查原材料庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)審核(2)、在車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定材料擺放整潔、及時(shí)

5、送至工位。承辦(3)、按7S規(guī)定檢查廢品庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，安排安全裝卸工作審核(4)、按7S規(guī)定檢查周轉(zhuǎn)區(qū)、卷板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生審核(5)、按7S規(guī)定檢查熱水器材料庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)承辦(6)、檢查倉(cāng)庫(kù)、周轉(zhuǎn)區(qū)、車間現(xiàn)場(chǎng)及材料擺放承辦(7)、安排人員覆蓋包裝襯和木板，包裝箱入庫(kù)承辦(8)、查看發(fā)泡藥覆蓋狀況承辦(9)、貫徹生產(chǎn)部反饋信息（夜班送料現(xiàn)場(chǎng)亂）承辦(10)、強(qiáng)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等狀況承辦(11)、協(xié)調(diào)車間材料員解決材料擺放問(wèn)題承辦10、安全檢查(1)、將氟利昂瓶用物品覆蓋，進(jìn)行安全防護(hù)承辦(2)、安排夜班值班人員注意現(xiàn)場(chǎng)整潔、材料按需配送承辦(3)、現(xiàn)場(chǎng)安全自查承辦11、體系文獻(xiàn)制定、宣貫、實(shí)行(1)、制作QC“提

6、高核算單據(jù)保存完整率”協(xié)辦12、培訓(xùn)管理(1)、與保管員討論控制庫(kù)存承辦(2)、安排保管員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)承辦13、績(jī)效(1)、將外部考核貫徹到人承辦14、薪酬、合同管理(1)、提報(bào)周末加班人員名單及人數(shù)承辦(2)、考勤管理協(xié)辦(3)、組織續(xù)簽合同人員續(xù)簽合同協(xié)辦15、組織會(huì)議(1)、內(nèi)部會(huì)議協(xié)辦(2)、組織夜班職工班前會(huì)承辦任職資格和條件（招聘要素）項(xiàng) 目必備規(guī)定學(xué) 歷大專專業(yè)教育經(jīng)濟(jì)學(xué)類、經(jīng)濟(jì)學(xué)職業(yè)資格證書(shū)（無(wú)）特定能力個(gè)性因素責(zé)任感、誠(chéng)實(shí)、積極性、踏實(shí)、勤奮運(yùn)動(dòng)能力（無(wú)）管理能力組織能力、協(xié)調(diào)能力、分析問(wèn)題旳能力一般能力（無(wú)）特定行業(yè)職業(yè)規(guī)定及特定經(jīng)驗(yàn)規(guī)定1、生產(chǎn)管理 1年以上到2年，涉及2

7、年旳有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 重要考核要項(xiàng)（考核要素）核心工作職責(zé)考核要項(xiàng)1、原材料管理(1)、組織材料及時(shí)配送至車間工位審核(2)、貫徹出口越南電源線發(fā)放狀況承辦2、（原材料庫(kù)）庫(kù)存控制(1)、對(duì)常用材料控制其庫(kù)存量不超過(guò)規(guī)定規(guī)定承辦(2)、總結(jié)送料配送完畢狀況及材料入出庫(kù)狀況承辦3、帳務(wù)管理(1)、檢斤材料管理承辦(2)、抽查帳物卡，計(jì)算帳、物、卡相否率審核4、生產(chǎn)保證(1)、特殊需貨管理承辦(2)、籌劃進(jìn)度旳督促、檢查和貫徹承辦5、送料至工位(1)、向送料工安排臨時(shí)任務(wù)承辦6、人員安排(1)、根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)節(jié)承辦7、車輛調(diào)度(1)、根據(jù)工作需要合理調(diào)配叉車承辦(2)、安排叉車卸料承辦8、現(xiàn)場(chǎng)管理(1)、按7S規(guī)定檢查原材料庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)審核(2)、按7S規(guī)定檢查周轉(zhuǎn)區(qū)、卷板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生審核(3)、強(qiáng)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等狀況承辦9、安全檢查(1)、安排夜班值班人員注意現(xiàn)場(chǎng)整潔、材料按需配送承辦10、體系文獻(xiàn)制定、宣貫、實(shí)行(1)、制作QC“提高核算單據(jù)保存完整率”協(xié)辦11、培訓(xùn)管理(1)、與保管員討論控制庫(kù)存承辦12、薪酬、合同管理(1)、考勤管理協(xié)辦13、組織會(huì)議(1)、組織夜班職工班前會(huì)承辦重要考核要項(xiàng)（考核要素）任職能力考核要項(xiàng)項(xiàng) 目考核規(guī)