1、控股公司待招職位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)策劃案活動(dòng)目的充分利用聯(lián)聯(lián)想大家家庭內(nèi)部部人才市市場(chǎng)所擁擁有的人人力資源源，為公公司的重重要崗位位選撥到到合適的的人才。營造公司重重視人才才，積極極為員工工的發(fā)展展創(chuàng)造條條件的文文化氛圍圍。為公公司人力力資源管管理探索索新的思思路和方方法。鼓鼓勵(lì)員工工不斷創(chuàng)創(chuàng)新和自自我提升升，為公公司注入入新的活活力。 二二、競(jìng)聘聘職位：投資管管理部副副總經(jīng)理理三、競(jìng)聘范范圍控股公司各各職能部部門、投投資事業(yè)業(yè)部、聯(lián)聯(lián)想投資資公司、融融科智地地公司、志志勤美集集公司、金金白領(lǐng)公公司。四、競(jìng)聘方方式1、內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)站公開開發(fā)布競(jìng)競(jìng)聘信息息，并進(jìn)進(jìn)行全程程跟蹤報(bào)報(bào)道。在公司內(nèi)部部網(wǎng)上公公開

2、發(fā)布布競(jìng)聘信信息，控控股網(wǎng)站站進(jìn)行過過程跟蹤蹤報(bào)道，營營造氛圍圍。2、競(jìng)聘人人篩選階階段由競(jìng)競(jìng)聘工作作小組內(nèi)內(nèi)部評(píng)估估確定。為確保競(jìng)聘聘過程的的公平、公公正，同同時(shí)保護(hù)護(hù)候競(jìng)聘聘人的權(quán)權(quán)益。在在篩選階階段采用用競(jìng)聘人人提交競(jìng)競(jìng)聘報(bào)告告、實(shí)施施素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)、競(jìng)競(jìng)聘工作作小組成成員集體體面試，共共同決策策的方式式進(jìn)行。五、組織保保障成立競(jìng)聘工工作小組組小組組長：柳總小組成員：朱總、曹曹總、唐唐總、寧寧民 六、競(jìng)聘活活動(dòng)程序序發(fā)布競(jìng)聘公公告。內(nèi)內(nèi)容包括括公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介、競(jìng)競(jìng)聘崗位位、職務(wù)務(wù)、競(jìng)聘聘條件、報(bào)報(bào)名時(shí)間間、方式式、要求求等。公司內(nèi)部宣宣傳動(dòng)員員。包括括網(wǎng)站發(fā)發(fā)布宣傳傳文章、重重點(diǎn)部門門、公司司召

3、開動(dòng)動(dòng)員會(huì)等等方式接受應(yīng)聘者者報(bào)名。對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)進(jìn)行初步步篩選，剔剔除明顯顯不符合合要求的的人選。組織必要的的專業(yè)能能力測(cè)試試及情景景模擬考考試，選選出一定定數(shù)量的的候選人人。設(shè)計(jì)面試的的指標(biāo)體體系和權(quán)權(quán)重體系系，組織織競(jìng)聘工工作小組組成員成成員對(duì)候候選人進(jìn)進(jìn)行綜合合面試（綜綜合面試試中，首首先由應(yīng)應(yīng)聘者陳陳述投投資管理理部工作作思路的的主要觀觀點(diǎn)，然然后評(píng)委委提問，評(píng)評(píng)委就其其表現(xiàn)為為其打分分。）。競(jìng)聘工作小小組成員員對(duì)應(yīng)聘聘者進(jìn)行行評(píng)價(jià)，競(jìng)競(jìng)聘工作作小組組組長確定定最后人人選（如如沒有合合格者，也也可不確確定人選選）。收尾工作（公公布結(jié)果果，活動(dòng)動(dòng)收口）。競(jìng)聘活動(dòng)的的周期及及時(shí)間安安排周 期

4、：22個(gè)月左左右時(shí) 間：220033年122月222日至20004年22月299日。 220044年1月月9日之之前（春春節(jié)前）完完成競(jìng)聘聘公告發(fā)發(fā)布、網(wǎng)網(wǎng)上宣傳傳、重點(diǎn)點(diǎn)部門（公公司）動(dòng)動(dòng)員等工工作，220044年2月月6日開開始篩選選工作。工作推進(jìn)計(jì)計(jì)劃及組組織分工工步驟任務(wù)內(nèi)容摘要責(zé)任人支持、參與與人準(zhǔn)備階段200312222000402061、制訂并并確立工工作方案案起草策劃案案，與總總裁室對(duì)對(duì)表，修修訂策劃劃案，成成稿。周敏郭芳楊彤2、應(yīng)聘公公告的擬擬寫11 公公司介紹紹12 職職位介紹紹13 各各項(xiàng)要求求周敏鄒博唐總寧民3、網(wǎng)上發(fā)發(fā)布競(jìng)競(jìng)聘公告告、宣宣傳動(dòng)員員11網(wǎng)上上發(fā)布競(jìng)競(jìng)聘公

5、告告12網(wǎng)上上宣傳13重點(diǎn)點(diǎn)公司（部部門）作作動(dòng)員鄒博唐總網(wǎng)站4、文件和和測(cè)評(píng)工工具準(zhǔn)備備起草活動(dòng)中中所需文文件并成成稿，選選擇并確確定測(cè)評(píng)評(píng)工具供供應(yīng)商。周敏郭芳5、接受報(bào)報(bào)名接收?qǐng)?bào)名，收收集申請(qǐng)請(qǐng)者提交交的文件件：投投資管理理工作思思路。唐總選拔階段2004020620040220一次篩選（考察對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)的理理解）1.1匯總總材料，交交競(jìng)聘工工作小組組成員成成員審閱閱。唐總寧民1.2競(jìng)聘聘工作小小組成員員成員分分別審閱閱各個(gè)應(yīng)應(yīng)聘者提提交的投投資管理理工作思思路，給給出入選選或淘汰汰的意見見。競(jìng)聘工作小小組成員員1.3競(jìng)聘聘工作小小組成員員開會(huì)，交交換彼此此意見，確確定入選選人員名名單，并并

6、向工作作組提交交該名單單。競(jìng)聘工作小小組成員員1.4 個(gè)個(gè)別回復(fù)復(fù)落選者者。唐總二次篩選（考查個(gè)性性特征、管管理能力力等）2.1 組組織二篩篩入選者者進(jìn)行評(píng)評(píng)測(cè)。周敏郭芳2.2 取取得報(bào)告告。三次篩選（綜合面試試）3.1 匯匯總?cè)脒x選者的材材料：投投資管理理工作思思路、筆筆試試卷卷、測(cè)評(píng)評(píng)報(bào)告，以以及面試試現(xiàn)場(chǎng)所所需評(píng)分分表交各各評(píng)委備備用。周敏郭芳楊彤3.2 其其它會(huì)務(wù)務(wù)準(zhǔn)備。周敏郭芳楊彤3.3 競(jìng)競(jìng)聘工作作小組成成員逐一一面試入入選者，聽聽取其就就投資資管理工工作思路路的為為時(shí)155分鐘的的陳述，提提出問題題，并就就其表現(xiàn)現(xiàn)給出分分?jǐn)?shù)。競(jìng)聘工作小小組成員員決策階段2004022020040

7、224競(jìng)聘工作小小組成員員決策11競(jìng)聘聘工作小小組成員員討論。12競(jìng)聘聘工作小小組組長長決策競(jìng)聘工作小小組成員員收尾階段20040224200402291、入職1.1公司司領(lǐng)導(dǎo)與與人選進(jìn)進(jìn)行入職職面談。1.2人選選交接工工作，辦辦理入職職手續(xù)。唐總?cè)耸绿?、收口1.1通過過內(nèi)部主主頁的報(bào)報(bào)道在大大家庭內(nèi)內(nèi)公示本本次活動(dòng)動(dòng)的結(jié)果果。鄒博網(wǎng)站 以以上工作作步驟預(yù)預(yù)計(jì)的完完成周期期會(huì)有重重疊。附件一：競(jìng)競(jìng)聘公告告給事業(yè)，給給舞臺(tái)；需激情情，需才才干控股公司公公開招聘聘投資管管理部副副總經(jīng)理理啟事經(jīng)過19年年的發(fā)展展，聯(lián)想想控股有有限公司司已經(jīng)發(fā)發(fā)展成為為擁有六六家子公公司，資資產(chǎn)規(guī)模模 億元元，符合

8、合現(xiàn)代企企業(yè)制度度，擁有有完善的的法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)和清晰晰母子公公司體制制的大型型投資控控股公司司。聯(lián)想想控股有有限公司司的子公公司在IIT、VVC、并并購、房房地產(chǎn)、物物流等多多個(gè)領(lǐng)域域發(fā)展，已已經(jīng)形成成了多元元化產(chǎn)業(yè)業(yè)格局的的雛形，其其中有的的企業(yè)已已經(jīng)成為為國內(nèi)同同行業(yè)的的領(lǐng)頭企企業(yè)。立立足現(xiàn)在在，面向向未來，控控股公司司以產(chǎn)業(yè)業(yè)報(bào)國為為己任，致致力于成成為值得得信賴并并受人尊尊重，在在多個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域擁有有領(lǐng)先企企業(yè)，在在世界范范圍內(nèi)具具有影響響力的國國際化控控股公司司。聯(lián)想控股有有限公司司積極探探索符合合國際慣慣例，又又能和中中國及聯(lián)聯(lián)想實(shí)際際緊密結(jié)結(jié)合的控控股公司司業(yè)務(wù)模模式。作作為一家

9、家投資控控股公司司，它將將不直接接投資于于產(chǎn)業(yè)，而而是通過過支持現(xiàn)現(xiàn)有子公公司業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展，以及及它們對(duì)對(duì)于產(chǎn)業(yè)業(yè)、行業(yè)業(yè)的影響響和整合合來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總體的的愿景和和目標(biāo)。子子公司的的快速、健健康的發(fā)發(fā)展，是是其自身身的追求求，同時(shí)時(shí)也是控控股公司司實(shí)現(xiàn)其其產(chǎn)業(yè)抱抱負(fù)的必必然需要要，二者者利益高高度一致致。因此此，控股股公司給給予子公公司充分分的發(fā)展展空間，同同時(shí)為了了保證子子公司與與控股公公司戰(zhàn)略略的適配配性和相相互之間間資產(chǎn)關(guān)關(guān)系的規(guī)規(guī)范、清清晰，按按照公司司治理的的要求，通通過弱勢(shì)勢(shì)董事會(huì)會(huì)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)于子子公司的的“管控”，并通通過對(duì)于于子公司司實(shí)施投投資后管管理來保保證投資資收益最最大化

10、及及資產(chǎn)的的保值增增值。投資管理工工作是聯(lián)聯(lián)想控股股有限公公司的核核心業(yè)務(wù)務(wù)工作。由由于所投投子公司司業(yè)務(wù)多多元化及及對(duì)于它它們發(fā)展展的希冀冀，聯(lián)想想控股有有限公司司的投資資管理工工作將是是復(fù)雜的的和富有有挑戰(zhàn)性性的，沒沒有現(xiàn)成成的模式式可以遵遵循，需需要在控控股公司司愿景下下，根據(jù)據(jù)各子業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況及特點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)行行有效的的探索和和實(shí)踐?？乜毓晒舅就顿Y管管理部就就是承擔(dān)擔(dān)這項(xiàng)工工作的具具體部門門?？毓晒就锻顿Y管理理部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助總總裁室規(guī)規(guī)劃公司司未來的的產(chǎn)業(yè)布布局，同同時(shí)對(duì)已已投企業(yè)業(yè)實(shí)施投投資管理理。投資資管理部部工作對(duì)對(duì)于控股股公司全全局舉足足輕重的的重要意意義，同同時(shí)由于于聯(lián)

11、想控控股投資資管理工工作的特特殊性，要要求其團(tuán)團(tuán)隊(duì)帶頭頭人必須須具備優(yōu)優(yōu)秀的素素質(zhì)：他他（她）不不僅善于于整合資資源，能能夠打造造一支富富有激情情和責(zé)任任心的投投資管理理團(tuán)隊(duì)，更更重要的的是能夠夠?qū)毓晒晒就锻顿Y管理理工作有有深刻的的思想和和獨(dú)到見見解，能能夠引領(lǐng)領(lǐng)大家創(chuàng)創(chuàng)造性地地開創(chuàng)并并運(yùn)行符符合公司司特點(diǎn)的的投資管管理模式式。公司司敏銳地地認(rèn)識(shí)到到這一點(diǎn)點(diǎn)，決定定在投資資管理部部負(fù)責(zé)人人甄選工工作上本本著“求實(shí)進(jìn)進(jìn)取，以以人為本本”的原則則科學(xué)穩(wěn)穩(wěn)妥地進(jìn)進(jìn)行。本次公司決決定招聘聘投資管管理部副副總經(jīng)理理一名。雖雖然是副副總經(jīng)理理，但是是對(duì)于此此人選有有著較高高的要求求，希望望其具備備部門

12、總總經(jīng)理的的站位、素素質(zhì)和能能力，符符合公司司對(duì)于投投資管理理部總經(jīng)經(jīng)理人選選的基本本要求。本次招聘主主要采取取內(nèi)部公公開競(jìng)聘聘的形式式，面向向控股公公司及其其子公司司（主要要是聯(lián)想想投資、融融科智地地、志勤勤美集、金金白領(lǐng)）全全員征集集應(yīng)聘者者，再經(jīng)經(jīng)過一系系列公正正、公平平的審核核程序，甄甄選出符符合條件件的人選選。對(duì)于于重要崗崗位的干干部實(shí)行行內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘的方方式，打打破了以以往公司司在干部部任用方方面的傳傳統(tǒng)模式式和程序序，是對(duì)對(duì)公司人人力資源源管理體體系的創(chuàng)創(chuàng)新、豐豐富和完完善。同同時(shí)，基基于內(nèi)部部進(jìn)行人人才選拔拔，有利利于更好好地挖掘掘內(nèi)部潛潛在的深深厚的人人力資源源潛能，是是對(duì)那些

13、些尋求新新的、更更高、更更大發(fā)展展舞臺(tái)和和空間的的人才的的一個(gè)負(fù)負(fù)責(zé)任的的交代。再再者，有有效做好好投資管管理工作作，需要要對(duì)公司司情況有有較全面面和深入入的了解解，基于于內(nèi)部選選拔，正正是對(duì)這這一要求求的呼應(yīng)應(yīng)和保障障，是對(duì)對(duì)事業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)人才發(fā)發(fā)展負(fù)責(zé)責(zé)。有足夠大的的事業(yè)空空間，有有足夠?qū)拰拸V的舞舞臺(tái)。只只要你有有足夠的的自信，自自信自己己有足夠夠的激情情能夠接接受挑戰(zhàn)戰(zhàn)，有足足夠的才才干能夠夠適應(yīng)并并逐步勝勝任這一一崗位的的要求；不論你你是富有有經(jīng)驗(yàn)的的業(yè)務(wù)骨骨干和管管理者，還還是一個(gè)個(gè)普普通通通的員員工；不不論你是是為了投投身自己己鐘愛的的事業(yè)，還還是要證證實(shí)自己己的才能能機(jī)會(huì)會(huì)已經(jīng)

14、擺擺在了你你的眼前前剩下下的就看看你的決決斷和行行動(dòng)了。參與了不會(huì)會(huì)失去什什么，相相反也許許會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)全全新的自自己，為為個(gè)人發(fā)發(fā)展尋求求新的動(dòng)動(dòng)力；放放棄了機(jī)機(jī)會(huì)，你你也許會(huì)會(huì)因此失失去什么么。不做做旁觀者者，激情情挑戰(zhàn)自自我！恭候你的參參與！報(bào)名辦法：1、競(jìng)聘者者請(qǐng)按以以下要求求撰寫一一份投投資管理理工作思思路的的報(bào)告：基于對(duì)一般般意義的的控股公公司投資資管理的的理解，以以及對(duì)于于聯(lián)想控控股定位位、愿景景、目前前業(yè)務(wù)模模式的認(rèn)認(rèn)識(shí)，你你認(rèn)為聯(lián)聯(lián)想控股股投資管管理工作作的內(nèi)容容是什么么？如何何做好聯(lián)聯(lián)想控股股的投資資管理工工作？投投資管理理部的工工作思路路是什么么？希望競(jìng)聘者者站在投投資管理理部總經(jīng)經(jīng)理的位位置來思思考問題題，在提提交的報(bào)報(bào)告中體體現(xiàn)對(duì)投投資管理理工作的的準(zhǔn)確理理解、系系統(tǒng)而全全面的思思考，以以及創(chuàng)新新而具操操作性的的策略方方法。該報(bào)告要求求結(jié)構(gòu)清清晰，說說理透徹徹，邏輯輯性強(qiáng)，對(duì)對(duì)控股及及其子公公司業(yè)務(wù)務(wù)有清楚楚的認(rèn)識(shí)識(shí)，具有有針對(duì)性性。 2、競(jìng)競(jìng)聘者撰撰寫一份份個(gè)人人背景介介紹，內(nèi)內(nèi)容可涉涉及以下下要點(diǎn)受教育程度度；工作經(jīng)歷（包包括進(jìn)入入聯(lián)想工工作之前前的經(jīng)歷歷）；簡(jiǎn)述你目前前的工作作狀況和和曾獲得得過的工工作成績績。對(duì)自身能力力和性格格的評(píng)價(jià)價(jià)；個(gè)人的