1、 項(xiàng)目成本管理的五個(gè)原則是什么 建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的詳細(xì)要求，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、掌握、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)和核心。本文試述項(xiàng)目成本管理的五項(xiàng)原則，添為拋磚引玉。 一、“成本效益”原則 “成本效益”原則是指企業(yè)必需保證成本掌握所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，必需大于為了進(jìn)行成本掌握所付出的代價(jià)。成本管理與掌握是企業(yè)增加盈利的根本途徑。在收入不變的狀況下，降低成本可使利潤增加;在收入增加的狀況下，降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的狀況下，降低成本可抑制利潤的下降率。成本管理與掌握是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)。把成

2、本掌握在同行的先進(jìn)水平上，才有快速進(jìn)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低建筑成本以擴(kuò)大承接業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)就能得到穩(wěn)固，才能保障工程平安，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)計(jì)、改善施工工藝，尋求新的開拓。成本管理與掌握是企業(yè)抵擋內(nèi)外壓力的充分必要條件。企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同行的競爭、政府納稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，降低成本則可以緩沖種種沖突，提高企業(yè)的競爭力考試大一級(jí)建筑師。二、詳細(xì)問題詳細(xì)分析的原則建筑業(yè)中的成本管理與掌握體體系必需個(gè)別化，以適應(yīng)不同企業(yè)、不同崗位、不同項(xiàng)目的實(shí)際狀況。只有通過不斷吸取閱歷，總結(jié)教訓(xùn)，改進(jìn)自己的管理方法，才能管理好每一個(gè)項(xiàng)目，而不

3、是完全照搬別人勝利的閱歷。三、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參加的原則在進(jìn)行成本掌握時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層的重視度不夠，成本管控意識(shí)薄弱，自然難以帶動(dòng)手下員工進(jìn)行很好地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。不過領(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本掌握，但是一般員工不協(xié)作，同樣不能達(dá)到抱負(fù)的效果。所以，在進(jìn)行成本掌握時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，充分發(fā)揮成本掌握的樂觀作用。四、全程全面成本管理與掌握的原則成本管理與掌握，從時(shí)間上說，既包括對(duì)工程過程中成本的管理與掌握，也包括工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與掌握，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本管理與掌握，從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與掌握，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、資金籌集成本、材料

4、選購成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。五、戰(zhàn)略成本管理原則市場(chǎng)競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度上，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本掌握水平，為企業(yè)贏得長久的競爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理主要包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和作業(yè)管理。價(jià)值鏈分析的目的在于找出企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈，集中主要人力和物力，使之成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)首先要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，合理定位，實(shí)行恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略。然后，依據(jù)所選擇的競爭戰(zhàn)略，如成本事先戰(zhàn)略還是差別化戰(zhàn)略，采納適當(dāng)?shù)某杀竟芾砼c掌握方法。作業(yè)管理全稱是“以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理”，它主要是在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，分析成本產(chǎn)生的前因后果，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，盡量消退不增值的作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。項(xiàng)目成本管理的五個(gè)原則是什么？信任經(jīng)過我的介紹，大家已經(jīng)對(duì)成本管理的五個(gè)重要原