1、企業(yè)薪酬管理手冊(cè)XXX管理咨詢年12月31日薪酬管理手冊(cè)目錄第一章總則1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1第三章薪水級(jí)別3第四章試用期薪酬3第五章加班薪水3第六章最低薪水標(biāo)準(zhǔn)4第七章薪酬組織與發(fā)放4第八章附則51薪酬管理手冊(cè)第一章總則第一條本制度是企業(yè)依照國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自己實(shí)質(zhì)情況訂立的薪酬管理手冊(cè)，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)酬金的保證，也是保持企業(yè)效率和連續(xù)發(fā)展的基本保證，表現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條本制度旨在客觀談?wù)搯T工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鼓舞后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，表現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、裁汰為核心的用人體系第三條本制度所稱員工是指企業(yè)全部人員（總裁除外），基層員工是指部門(mén)經(jīng)理職級(jí)

2、以下的員工第四條依照企業(yè)有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同以一年為限時(shí)；管理干部聘任制度，每年經(jīng)過(guò)績(jī)效核查實(shí)行一年一聘，技術(shù)崗位及部分要點(diǎn)崗位能夠兩年一聘第五條每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀、工作態(tài)度優(yōu)秀、工作能力突出的基層員工結(jié)合實(shí)質(zhì)情況恩賜晉級(jí)、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的20%，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的基層員工能夠越級(jí)晉升，范圍不高出全體員工的10%；對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上的管理人員由總裁辦公會(huì)或董事會(huì)依照其表現(xiàn)決定崗位或職級(jí)變動(dòng)第六條企業(yè)成立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、季度或半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年關(guān)效益獎(jiǎng)金方案以及特別津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議第七條本制度適用于除總裁以外全部X

3、XXX基因技術(shù)有限企業(yè)編制內(nèi)的員工第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第八條正式員工全部薪酬分為固定薪水、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年關(guān)效益獎(jiǎng)金、特別津貼和企業(yè)福利，其中固定薪水包括基本薪水、崗位薪水第九條固定薪水中的基本薪水為每人每個(gè)月500元第十條崗位薪水按最后確定的崗位級(jí)別發(fā)放，詳盡崗位分級(jí)和發(fā)放方案見(jiàn)附錄一、二第十一條員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位薪水級(jí)別，各個(gè)崗位的薪水級(jí)別有必然的浮動(dòng)范圍，總裁辦公會(huì)確定部門(mén)經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部和部門(mén)經(jīng)理一起確定部門(mén)內(nèi)每個(gè)基層員工的實(shí)質(zhì)崗位級(jí)別，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。1薪酬管理手冊(cè)第十二條企業(yè)薪酬委員會(huì)每年依照員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)第十三條業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金依照

4、每季度、半年或年度的業(yè)績(jī)考評(píng)得發(fā)散放，核查成績(jī)分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別。其中，A級(jí)：核查分110-100分；B級(jí)：核查分100-90分；C級(jí)：考核分90-80分；D級(jí)：核查分80-70分；E級(jí)：核查分70分以下。分別核發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的120%，100%，80%，40%，0%。第十四條總裁、總監(jiān)的固定薪水與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比率為5：5；其他崗位員工固定薪水與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比率為6：4第十五條企業(yè)超額完成董事會(huì)要求的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)后，能夠發(fā)放年關(guān)效益獎(jiǎng)金第十六條每年年關(guān)效益獎(jiǎng)金的詳盡數(shù)額由總裁和董事會(huì)協(xié)議約定第十七條在保證基本公正的條件下，總裁辦公會(huì)能夠?qū)偙O(jiān)、部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)的獎(jiǎng)金分配進(jìn)行合適調(diào)整，

5、部門(mén)獎(jiǎng)金由部門(mén)經(jīng)理依照基層員工表現(xiàn)進(jìn)行合適調(diào)整，報(bào)請(qǐng)總裁辦公會(huì)審批，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為各個(gè)層次的最高和最低金額的上下變動(dòng)范圍不高出平均水平的30%第十八條員工因申請(qǐng)病事假全年累計(jì)高出15天，福利假累計(jì)高出30天（國(guó)家法定節(jié)假日及企業(yè)年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的，年關(guān)效益獎(jiǎng)金按實(shí)質(zhì)工作月數(shù)除以12個(gè)月折算第十九條無(wú)論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年關(guān)效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以企業(yè)人力資源部贊同認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)第二十條成立特別津貼的目的是為補(bǔ)足目前薪水系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的薪水與對(duì)某些擁有特別貢獻(xiàn)的員工承諾的薪水的差額第二十一條特別津貼為過(guò)渡性補(bǔ)貼，獲得特別津貼的員工最多能

6、夠享受兩年待遇，兩年后將取消特別津貼第二十二條企業(yè)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住所公積金，并在員工個(gè)人薪水中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比率扣除2薪酬管理手冊(cè)第三章薪水級(jí)別第二十三條薪水級(jí)別（職級(jí)）依照料理之路、技術(shù)之路、營(yíng)銷之路分為三大種類第二十四條管理之路薪水級(jí)別劃分為三個(gè)層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層員工層，其中總監(jiān)層分為三級(jí)，總監(jiān)可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；經(jīng)理層分為三級(jí)，經(jīng)理可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；基層員工層分為六級(jí)，可在六級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)，見(jiàn)附錄一第二十五條技術(shù)之路薪水級(jí)別劃分為T(mén)1T10共十級(jí)，見(jiàn)附錄一第二十六條營(yíng)銷之路薪水級(jí)別劃分為T(mén)1T10共十級(jí)，見(jiàn)附錄一第二十七條員工崗

7、位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級(jí)別需要其所在部門(mén)經(jīng)理與人力資源部共同商討確認(rèn)第四章試用期薪酬第二十八條企業(yè)員工試用期一般為兩個(gè)月，特別情況下最多能夠延伸到六個(gè)月第二十九條員工正式入職后需與企業(yè)簽署勞動(dòng)合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期薪水第三十條試用期時(shí)期的核查依照由各部門(mén)和人力資源部依照實(shí)質(zhì)情況確定第三十一條試用期薪水由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定第五章加班薪水第三十二條企業(yè)依照業(yè)務(wù)需要，可在國(guó)家有關(guān)法規(guī)贊同的范圍內(nèi)，經(jīng)與員工協(xié)商后延伸工作時(shí)間或在休息日加班第三十三條安排員工加班，應(yīng)先填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)主管贊同后，于16：00前送交人力資源部，以便計(jì)算薪水第三十四條

8、員工加班后，能夠?qū)⒓影鄷r(shí)數(shù)折合倒休時(shí)數(shù)使用，但應(yīng)安排在加班當(dāng)月及第二月使用3薪酬管理手冊(cè)第三十五條因工作需要不能夠倒休時(shí)，企業(yè)按勞動(dòng)法規(guī)定支付加班酬金第六章最低薪水標(biāo)準(zhǔn)第三十六條依照企業(yè)管理制度，病假事假高出規(guī)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)300元，如遇國(guó)家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，企業(yè)也將隨之調(diào)整第七章薪酬組織與發(fā)放第三十七條薪酬委員會(huì)主席為企業(yè)總裁，副主席為行政總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理為履行副主席，其他委員包括技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)第三十八條薪酬委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)詳盡方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后組織

9、薪酬調(diào)整工作會(huì)議第三十九條薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要談?wù)搷徫恍剿?jí)別調(diào)整、年關(guān)效益獎(jiǎng)金方案、特別津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題第四十條薪酬委員會(huì)遇有爭(zhēng)議問(wèn)題集體表決解決，表決時(shí)薪酬委員會(huì)主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以多數(shù)以上票數(shù)經(jīng)過(guò)的決議為最后決議，表決過(guò)程中不一樣意投棄權(quán)票第四十一條詳盡員工薪水級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部依照薪酬工作會(huì)講和績(jī)效考評(píng)結(jié)果履行第四十二條人力資源部負(fù)責(zé)給出每個(gè)月薪酬發(fā)放方案，報(bào)行政總監(jiān)審批通過(guò)后送到財(cái)務(wù)部履行第四十三條總裁辦公會(huì)和部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，送到財(cái)務(wù)部履行第四十四條員工月固定薪水發(fā)放時(shí)間為每個(gè)月15日，季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為每

10、季度20號(hào)發(fā)放上季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金4薪酬管理手冊(cè)第八章附則第四十五條依照勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：企業(yè)在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)鑒定的薪水總數(shù)的前提下，有權(quán)自主決定企業(yè)內(nèi)部員工的薪水關(guān)系和薪水標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案第四十六條企業(yè)履行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整第四十七條本規(guī)定是企業(yè)人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)講解第四十八條本規(guī)定從2002年2月1日起開(kāi)始實(shí)行，如有其他制度與本制度相抗?fàn)?，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)XXXX基因技術(shù)有限企業(yè)2001年12月31日5附錄一崗位職級(jí)比較表湖南家輝基因技術(shù)有限企業(yè)管理之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗

11、位總監(jiān)一級(jí)總監(jiān)二級(jí)總監(jiān)三級(jí)經(jīng)理一級(jí)經(jīng)理二級(jí)經(jīng)理三級(jí)員工一級(jí)員工二級(jí)員工三級(jí)員工四級(jí)員工五級(jí)員工六級(jí)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)行政總監(jiān)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室主任事業(yè)部/子企業(yè)經(jīng)理人力資源行政部經(jīng)理培訓(xùn)中心主任發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理公關(guān)市場(chǎng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)總經(jīng)理秘書(shū)行政主管會(huì)計(jì)出納審計(jì)市場(chǎng)研究專員公共事務(wù)專員基建專員前臺(tái)文秘備注：淺色塊代表職級(jí)調(diào)整范圍，如會(huì)計(jì)崗位對(duì)應(yīng)員工二五級(jí)，深色塊代表最可能職級(jí),如稱職的會(huì)計(jì)可定為員工三級(jí)1附錄一崗位職級(jí)比較表湖南家輝基因技術(shù)有限企業(yè)技術(shù)之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高級(jí)研究員/高級(jí)培訓(xùn)師研究員/培訓(xùn)師初級(jí)研究員/培訓(xùn)員備注

12、：技術(shù)總監(jiān)、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室主任可依照技術(shù)職級(jí)確定薪酬，也可依照料理職級(jí)確定薪酬?duì)I銷之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高級(jí)品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌專員備注：家輝企業(yè)在2年后將充分重視品牌塑造與保護(hù)，營(yíng)銷領(lǐng)域其他崗位可依照營(yíng)銷之路或管理之路確定職級(jí)2附錄二職級(jí)薪水比較表管理職級(jí)月薪年固定薪水職務(wù)花銷業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金崗位津貼年薪水+獎(jiǎng)金總數(shù)年薪水/獎(jiǎng)金總經(jīng)理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5總監(jiān)一級(jí)3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5總監(jiān)二級(jí)3,20038,4003,20038,40076,80080,

13、0005比5總監(jiān)三級(jí)3,00036,00036,00072,00072,0005比5經(jīng)理一級(jí)3,20038,40025,60064,00080,0006比4經(jīng)理二級(jí)2,6003120020,80052,00052,0006比4經(jīng)理三級(jí)2,0002400016,00040,00040,0006比4員工一級(jí)1,8002160014,40036,00036,0006比4員工二級(jí)1,6001920012,80032,00032,0006比4員工三級(jí)1,4001680011,20028,00028,0006比4員工四級(jí)1,200144009,60024,00024,0006比4員工五級(jí)1,0001200

14、08,00020,00020,0006比4員工六級(jí)80096006,40016,00016,0006比4備注：當(dāng)邀請(qǐng)?zhí)貏e優(yōu)秀的高級(jí)員工時(shí)，可酌情使用崗位津貼1附錄二職級(jí)薪水比較表營(yíng)銷職級(jí)月薪年固定薪水職務(wù)花銷業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金崗位津貼年薪水+獎(jiǎng)金總數(shù)年薪水/獎(jiǎng)金M16,00072,000108,000180,000180,0004比6M25,00060,00090,000150,000150,0004比6M33,80045,60068,400114,000114,0004比6M43,00036,00054,00090,00090,0004比6M52,60031,20046,80078,00078,000

15、4比6M62,20026,40039,60066,00066,0004比6M71,80021,60032,40054,00054,0004比6M81,40016,80025,20042,00042,0004比6M91,00012,00018,00030,00030,0004比6M106007,20010,80018,00018,0004比6備注：當(dāng)邀請(qǐng)?zhí)貏e優(yōu)秀的高級(jí)員工時(shí)，可酌情使用崗位津貼2附錄二職級(jí)薪水比較表技術(shù)職級(jí)月薪年固定薪水職務(wù)花銷業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金崗位津貼年薪水+獎(jiǎng)金總數(shù)年薪水/獎(jiǎng)金T16,00072,00072,000144,000144,0005比5T25,00060,00060,000120,000120,0005比5T34,00048,00048,00096,00096,0005比5T43,00036,00036,00072,00