1、10/10陜西久森物業(yè)治理有限公司薪酬治理制度目的作用一個設(shè)計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動職員積極性的最要緊手段。為了加強職員薪酬的統(tǒng)一治理，合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使職員的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷進(jìn)展。治理職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬治理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。各治理處負(fù)責(zé)職員薪酬政策的具體實施，依照政策和制度的規(guī)定核定職員薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報辦公室，辦公室每月10日前按時上報職職員資表，做好工資發(fā)放工作。財務(wù)部要緊側(cè)重資金

2、的治理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨立的薪資治理財務(wù)項目，加強預(yù)算和正確反映使用情況?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對事實上施予以督察。薪酬治理的差不多原則公平性原則不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價值相當(dāng)?shù)男匠?；在相同的工作崗位上，只要做出相同的業(yè)績，都將獲得相同的薪酬。認(rèn)可性原則首先是要得到國家法律和政策的認(rèn)可，對職員的績效考核、職位、崗位、學(xué)歷、工齡、工作經(jīng)驗等情況，在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體現(xiàn)，起到更好的激勵作用。公正性原則薪酬治理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現(xiàn)和職員差不多保障方面進(jìn)行設(shè)計的。薪酬治理的基礎(chǔ)是職位評估結(jié)果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻(xiàn)的相對價值，因此職員的薪酬應(yīng)與職員

3、的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評價工作。適度性原則是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，每級職位有一個差不多線，在一個適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運行。下限要使職員感到安全，保證差不多的需求；上限應(yīng)能對職員產(chǎn)生強烈的激勵作用。平衡性原則指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。薪酬體系設(shè)計時要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本操縱；既要注重直接薪酬與金鈔票薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金鈔票獎勵。薪酬的構(gòu)成與定義職員薪酬由差不多工資、績效工資、崗位工資、職務(wù)工資、工齡工資、全勤獎構(gòu)成。定義差不多工資：各崗位依照社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)?？冃ЧべY：以該月個人績效、部門績效兩者綜合為依據(jù)，對職員以月為周期進(jìn)行的懲處或獎勵，以績效工資

4、為考核扣款的下限，但獎勵不設(shè)上限。績效工資數(shù)為職員個人差不多工資的20%。崗位工資：依照不同崗位的職責(zé)和要求而設(shè)定的崗位工資。具體為經(jīng)理級200元；主管級100元。職務(wù)工資：依照治理層不同職位所設(shè)的工資。具體為經(jīng)理級200元；主管級100元工齡工資：為獎勵老職員對公司所作貢獻(xiàn)的薪資項目。職員從進(jìn)入公司工作滿一年后，即從第二年開始享有工齡工資，具體為公司經(jīng)理級200元/年；職員級100元/年，逐年遞增，至5年后不再增長。全勤獎：為獎勵職員出勤而設(shè)的獎勵項目。具體方法為當(dāng)月滿勤經(jīng)理級200元；其他職員100元。4.2.8半年獎、年終獎是為增強職員穩(wěn)定性和對職員辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如

5、下：4.2.8.1半年獎的發(fā)放時刻一般在每年的7月份，年終獎的發(fā)放時刻一般在春節(jié)前。4.2.8.2半年獎的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)5個月及以上可全額享受，4個月享受70%，3個月享受50%，3個月及以下不享受。4.2.8.3年終獎的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)10個月及以上可全額享受，8-9個月享受80%，5-7個月享受60%，5個月以下按半年獎方法操作。薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)部門依照物業(yè)服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)來劃分。治理處主任分三級：一級、二級、三級治理處主任；每級次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為150元，治理員共分三級：一級治理員、二級治理員、三級治理員，每級次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為100元，安防班長分二級：一級安防班長、二級安防班

6、長；每級次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為100元，安防員崗位共分為二級：一級安防員、二級安防員；保潔員崗位共分為二級：一級保潔員、二級保潔員；安防員、保潔員每級次工資標(biāo)準(zhǔn)差距為50元。試用期工資：治理員崗位試用期工資比同崗位正式職員全額工資低200元；基層職員試用期工資比同崗位正式職員全額工資低100元。試用期職員只發(fā)放差不多工資，不享受其他薪酬及福利待遇。各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)：職員薪酬：每月薪酬標(biāo)準(zhǔn)+半年獎+年終獎+其它福利為鼓舞職員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高職員整體素養(yǎng)，公司對不同學(xué)歷（國家承認(rèn)）層次進(jìn)行獎勵（試用期不享受此獎勵），學(xué)歷獎設(shè)置如下。4.3.4.1大專學(xué)歷的，在薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加50元/月。4.3.4.2

7、本科學(xué)歷的，在薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加100元/月。4.3.4.3有專門貢獻(xiàn)或?qū)ｉT情況的工資待遇需增減（不按薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的），由辦公室申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。職員薪酬調(diào)整阻礙職員薪酬調(diào)整的因素辦公室將依照以下因素及時對職員的薪酬予以調(diào)整。職員的工齡增長時；績效考核結(jié)果引起的調(diào)整；職員職位職責(zé)發(fā)生變動；公司機構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對人員重新組合時；通過總經(jīng)理書面批準(zhǔn)的專門薪酬調(diào)整。對職職員齡的薪酬調(diào)整為促進(jìn)公司職員熱愛公司，增強團(tuán)隊的凝聚力，公司實行工齡工資制度。凡在公司工作一年以上者，從第二年起開始享受工齡工資，具體標(biāo)準(zhǔn)見4.2.5。凡離職后，又重新進(jìn)入公司者，往常工齡不得計算，按重新進(jìn)入公司時刻起計算工

8、齡。職員病假、事假、產(chǎn)假、工傷假，不阻礙連續(xù)工齡的計算。工齡薪酬調(diào)整本人不必申請，由辦公室按季度為標(biāo)準(zhǔn)，直接造表報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。職員績效考核對薪酬的調(diào)整通過績效考核，關(guān)于超額完成任務(wù)的職員，公司將發(fā)給超額績效工資，并大力表彰；關(guān)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按績效治理與績效考核制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時對薪酬的調(diào)整這種情況應(yīng)按以下程序執(zhí)行：由職員所在部門擬寫工資調(diào)整報告交辦公室；重新進(jìn)行職位評估，評估結(jié)果由辦公室進(jìn)行整合；辦公室將評估結(jié)果及工資水平與職員所在部門主管溝通并確認(rèn)；報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.5治理人員的工資調(diào)整以月為單位進(jìn)行。附件一：職位變動薪酬核定表職位變動薪酬核定姓 名部 門學(xué) 歷職 稱入職時刻調(diào)動時刻