1、技術(shù)研發(fā)部部門(mén)制度根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定年度技術(shù)研發(fā)工作計(jì)劃，并實(shí)施。過(guò)程，在相關(guān)工藝文件中加以標(biāo)識(shí)，并在制造過(guò)程中對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的信息收集、推廣。制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施方案。工裝模具和檢具等工具的設(shè)計(jì)。件的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度的制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等工作。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。性。控制計(jì)劃、工藝、設(shè)計(jì)工裝，批量生產(chǎn)后技術(shù)支持工作。檢驗(yàn)的檢具。參與不合格品的評(píng)審，查找不合格品產(chǎn)生的根本原因，負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制過(guò)程、未滿足批量生產(chǎn)要求前出現(xiàn)不合格品的處置建議，不合格品復(fù)雜返工的工藝的制定。圖

2、紙、技術(shù)規(guī)范等的歸檔。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助行政管理部對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品特性等相關(guān)培訓(xùn)工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交代下來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)。技術(shù)部與各部門(mén)流程：技術(shù)部與各部門(mén)流程：1.新產(chǎn)品研制流程：營(yíng) 銷(xiāo) 部采 購(gòu) 部倉(cāng) 庫(kù)技術(shù)部采 購(gòu) 部生 產(chǎn) 部2.產(chǎn)品生產(chǎn)流程采 購(gòu) 部供應(yīng)中心技 術(shù) 部質(zhì) 量 部生 產(chǎn) 部編制：審核：批準(zhǔn)：年月日質(zhì)量管理部職能組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的組織、協(xié)調(diào)工作。件、自制件的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，并出具檢測(cè)報(bào)告。措施，并追蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，定期進(jìn)行質(zhì)量分析和考核。負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，完成計(jì)量?jī)x器的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。參加對(duì)供方的評(píng)審，參加用戶反饋意見(jiàn)的分析和處理。負(fù)責(zé)外發(fā)合格證的申領(lǐng)、保管和發(fā)放。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。質(zhì)量部與各部門(mén)流程：質(zhì)量部與各部門(mén)流程：1.批量采購(gòu)檢驗(yàn)流程：供應(yīng)中心倉(cāng) 庫(kù)質(zhì) 量 部技術(shù)中心2樣品采購(gòu)檢驗(yàn)流程：2樣品采購(gòu)檢驗(yàn)流程：技術(shù)部供應(yīng)中心倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量