1、. . .word 可編輯目 錄 HYPERLINK l _TOC_250014 1、技術(shù)管理目的2 HYPERLINK l _TOC_250013 2、技術(shù)管理原則2 HYPERLINK l _TOC_250012 3、組織機構(gòu)及人員職責3 HYPERLINK l _TOC_250011 4、相關(guān)制度24 HYPERLINK l _TOC_250010 圖紙會審制度25 HYPERLINK l _TOC_250009 施工圖紙管理制度27 HYPERLINK l _TOC_250008 施工組織設(shè)計管理制度29 HYPERLINK l _TOC_250007 施工方案管理制度31 HYPER

2、LINK l _TOC_250006 技術(shù)交底制度33 HYPERLINK l _TOC_250005 內(nèi)業(yè)資料管理制度(詳見工程資料管理計劃)36 HYPERLINK l _TOC_250004 材料計劃管理制度37 HYPERLINK l _TOC_250003 進度計劃管理制度37 HYPERLINK l _TOC_250002 測量管理制度39 HYPERLINK l _TOC_250001 技術(shù)、質(zhì)量會議制度40 HYPERLINK l _TOC_250000 隱蔽工程驗收制度41分包管理制度錯誤!未定義書簽。相關(guān)制度表格錯誤!未定義書簽。5、各種管理流程錯誤!未定義書簽?；炷辽暾?/p>

3、管理工作流程錯誤!未定義書簽。施工組織設(shè)計管理流程錯誤!未定義書簽。施工方案管理流程錯誤!未定義書簽。鋼筋管理流程錯誤!未定義書簽。物資進場驗收流程錯誤!未定義書簽。質(zhì)量控制配合管理流程錯誤!未定義書簽。進度控制管理流程錯誤!未定義書簽。技術(shù)文件管理信息系統(tǒng)使用錯誤!未定義書簽。6、工作分工表481、技術(shù)管理目的為了更好的適應(yīng)建設(shè)需要 ，確保施工過程有效控制控制 ，做到技術(shù)管理有制度、有標準，經(jīng)項目部多次組織討論 ，根據(jù)項目自身特點制定了以下技術(shù)管理制度，用于施工現(xiàn)場技術(shù)管理。2、技術(shù)管理原則本制度主要內(nèi)容為：圖紙會審制度；施工圖紙管理制度；施工組織設(shè)計管理制度；施工方案管理制度；技術(shù)交底制度

4、；內(nèi)業(yè)資料管理制度；材料計劃管理制度； 進度計劃管理制度；測量管理制度；技術(shù)、質(zhì)量會議制度；隱蔽工程驗收制度。本制度適用本工程的技術(shù)質(zhì)量管理。項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、揮、協(xié)調(diào)、控制與成本節(jié)約工作的總稱。1、保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常秩序進行。2、通過加強技術(shù)管理，不斷提高工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，正確的分析、解決問題；提高分析、控制組成工程成本的諸因素的能力，通過技術(shù)改進合理降低費用，實現(xiàn)個人素質(zhì)提升和工程經(jīng)營目標的雙實現(xiàn)。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，加強對質(zhì)量和施工計劃的預(yù)控管理、過程

5、管理，并針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動 ，最終實現(xiàn)“過程精品”，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益。4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。3、組織機構(gòu)及人員職責組長：（項目總工副組長（工程部長）成員：工程部部全體人員及各部門負責人管理人員職責表序號職務(wù)姓名職責內(nèi)容1組長陳建對技術(shù)管理全面負責負責質(zhì)量管理 、測量管理、內(nèi)業(yè)資料管理 、隱蔽工程驗收的策劃 、制訂、檢查、分析、2副組長李睿更新，對技術(shù)管理、施工組織及方案 、材料計劃的制訂、檢查、分析3技術(shù)部、質(zhì)量部部門全協(xié)助組長、副組長開展技術(shù)質(zhì)量工作體人員4其它部門負責人對本部門的技術(shù)

6、管理的執(zhí)行情況負責4、工程特點、難點分析工程特點征地拆遷、交通疏解和管線遷改工作量多，協(xié)調(diào)難度大；多難度大。車站上方有10KV高壓線穿過，地下雨水、污水、電信、聯(lián)通、電力、等 29 處。明挖基坑范圍內(nèi)管線主要有 DN600 混凝土污水管、DN400 球墨鑄給水管、DN800、21100 x100電力管、電信光纖管（空管）、高壓14處。線路順著城市主干道林上路，交通疏解壓力大，通干道，連接廣珠公路及佛山一環(huán)，近年發(fā)展迅速，交通繁忙，而且林上路橫穿北滘鎮(zhèn)高村主要居民區(qū)，沿路兩側(cè)比較集中居民區(qū)、學校、商店等，有多條公交線路途徑該路段。目前該路段已是人流、車流量非常大，尤其在上下班高峰時期。本項目主要

7、靠近城鎮(zhèn)及居民區(qū)，線路左側(cè)為林西河，環(huán)境敏感，保施工要求高。工程難點管線遷改多：管線改遷多、涉及產(chǎn)權(quán)單位多，拆遷的快慢直接影響整個工程的施工進度，管線遷改是本工程前期的工作重點。交通疏導(dǎo)難度大：本項目位于高村路口，車流量大，交通導(dǎo)改及日常的交通指引與交通設(shè)施維護是本工程的重點。文明施工要求高：本項目位于佛山市順德區(qū)環(huán)保、文明施工較高，也是本工程的重點工作。地質(zhì)條件差：在圍護結(jié)構(gòu)施工時穿越素土、淤泥、淤泥質(zhì)粉砂、淤泥質(zhì)土，連墻最大深度 37 米，進入中風化巖層 1.5m，保證地連墻的完整性是本工程的重點。深基坑安全施工難度大：16米，4.7m，臨河基坑施工安全是本工程的難點。4、相關(guān)制度圖紙會審

8、制度圖紙會審的目的通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙 ，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù) 。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題 。圖紙會審工作由項目總工程師負責組織技術(shù)、預(yù)算、測量、分包等有關(guān)人員進行，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審 。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙 ， 均需進行圖紙會審。圖紙會審的程序1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時進行記錄。2、施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。3、項目技術(shù)部、質(zhì)量部負責

9、組織項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出洽商的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商后報項目總工程師確定。4、項目部技術(shù)部、質(zhì)量部負責將參加圖紙審查的人員提出的問題按照專業(yè)整理，匯總后報建設(shè)單位和設(shè)計單位。5、建設(shè)單位負責組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。由項目總工程師牽頭組織各方會審前的各項準備工作 ，各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的洽商建議在會上提出來 ，與會人員協(xié)商解決。項目技術(shù)部 、質(zhì)量部各專業(yè)工程師分別將設(shè)計交底的內(nèi)容按照專業(yè)匯總 、整理，形成圖紙會審記錄，并由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位

10、四方簽字認可。圖紙會審記錄要詳細、準確、文字規(guī)整。不得擅自涂改或變更圖紙會審記錄內(nèi)容。6、對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目部在會議紀要中明確標出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。7、圖紙會審記錄由項目總工程師指導(dǎo)資料員歸檔，并報送復(fù)印件給相關(guān)單位，原件保存在資料部。8、對于圖紙會審的內(nèi)容，項目部技術(shù)部、質(zhì)量部專業(yè)工程師負責向相關(guān)的分包進行交底，并留有交底記錄。圖紙會審要點1、重點審查施工圖的有效性、對施工條件的適應(yīng)性、各專業(yè)之間和全圖與詳圖的協(xié)調(diào)一致性等。2、審查圖紙是否齊全、手續(xù)是否完備，設(shè)計是否符合國家有關(guān)的規(guī)范和行業(yè)標準的要求。3、審查圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確，設(shè)計深

11、度是否滿足施工要求。4、審查建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等各專業(yè)圖紙間是否有矛盾，細部節(jié)點是否符合施工要求。5、建筑物與地下管線等有無矛盾。圖紙會審制度的執(zhí)行項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度 ，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總到技術(shù)主任處統(tǒng)一協(xié)商處理，重大問題報項目總工程師，必要時向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報 ，協(xié)同設(shè)計單位和業(yè)主解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行 。如施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，影響了工程成本 、進度，對相關(guān)專業(yè)責任人進行處罰。施工圖紙管理制度圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作， 有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。項目工程部、工經(jīng)

12、部、安質(zhì)部等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。項目部從建設(shè)單位處領(lǐng)取設(shè)計圖紙，均由資料員負責，并及時進行記錄制圖紙有效目錄清單 ，清單要注明領(lǐng)取日期 、圖號、圖名等。資料員無法及時領(lǐng)取，由項目部其他人員領(lǐng)取時，要及時交資料部，不得直接發(fā)放。對于甲方直接委，從設(shè)計單位取得圖紙后，要在第一時間將圖紙交給建設(shè)單位的相關(guān)負責人員，再履行圖紙發(fā)放手續(xù)。從建設(shè)單位或者設(shè)計單位領(lǐng)取圖紙時，首先要檢查圖紙的簽字或蓋章是否齊全；如果圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字 ，必須有甲方相關(guān)人員簽字認可 ，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖，并要求加蓋建設(shè)單位的印章。資料員領(lǐng)取設(shè)計圖紙后 ，應(yīng)及時發(fā)給相關(guān)部門和人員 ，如果不清楚發(fā)放范

13、圍，應(yīng)及時向總工程師匯報，并做好登記簽收所有下發(fā)的圖紙必須保證資料部存檔一套 ，項目部相關(guān)人員僅可以在資料部查閱 任何人不得以任何理由，非項目部人員查閱應(yīng)經(jīng)過總工程師的同意。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責任。資料員應(yīng)保證正在使用的圖紙為有效版本，杜絕作廢版本使用，資料員每周對正在使用的圖紙對照圖紙收發(fā)記錄進行檢查 。下發(fā)新版圖紙后應(yīng)將作廢圖紙收回。相關(guān)部室或人員領(lǐng)取到圖紙后 ，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負責保管，并在圖紙的印章邊簽名，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，行處罰，50元，并負責將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，圖紙進行修改，并加蓋

14、項目圖紙修改印章，并簽名齊全。對施工隊圖紙的發(fā)放，一份，項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供給施工隊查閱，不得將圖紙借出。作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報項目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。涉及到經(jīng)濟的圖紙需在預(yù)算室保存一份。所有施工圖紙（含作廢圖紙）必須在資料部保存一份，作廢圖紙不存檔作為結(jié)算時提供依據(jù)。施工組織設(shè)計管理制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件 ，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學管理的重要手段 ，是工程成本控制、進度控制、質(zhì)量控制的依據(jù)和戰(zhàn)略性部署。施工組織設(shè)計的分類為滿足不同建設(shè)項目和工程建設(shè)項目招投標 、施工等不同階段的需求，施工組織設(shè)計文件應(yīng)分類

15、進行編制和管理， 施工組織設(shè)計文件可分為以下三類：1、施工組織總設(shè)計：適用于特大型工程、群體工程或住宅小區(qū)；2、施工組織設(shè)計：適用于單位工程；3、施工方案：適用于分部、分項或?qū)ｍ椆こ?。依?jù)工程特點，當上述各類施工組織設(shè)計文件的內(nèi)容不能滿足工程的特殊需求時，編制單位可適當增加相關(guān)內(nèi)容。除編制施工組織總設(shè)計外，應(yīng)及時編制單位工程施工組織設(shè)計和施工方案 ；單位工程項目應(yīng)及時編制施工方案。施工組織設(shè)計的編制和審批1、施工階段施工組織設(shè)計由項目部項目總工組織編制。項目總工應(yīng)與投標階段施工組織設(shè)計編制人取得聯(lián)系，由投標階段施工組織設(shè)計編制人向項目施工階段施工組織設(shè)計編制人員進行交底。2、施工組織設(shè)計的編制

16、、審批應(yīng)在工程開工一個月內(nèi)完成。3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)一格式(投標階段施工組織設(shè)計除外)。詳見“分公司施組、方案編制模式化、標準化要求”。要求綜合考慮現(xiàn)場條件、各種客觀情況和設(shè)計文件中的建安工程特征、性質(zhì)，依據(jù)工程招投標文件和本工程的施工合同 ，結(jié)合本單位施工能力、經(jīng)濟狀況、保障能力等綜合因素編制施工組織設(shè)計 ，在確保工程質(zhì)量、施工工期的前提下，有計劃、有組織、有目的地進行文明施工安全生產(chǎn)。4、施工組織設(shè)計由項目部編制完成后報送公司工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、物機部及總工聯(lián)合審核。5、項目部根據(jù)分公司部門審核會簽意見，對施工組織設(shè)計做相應(yīng)的修改，最終成稿的施工組織設(shè)計由公司總工程師審批后正式生

17、效。施工組織設(shè)計的實施和管理1、施工組織設(shè)計完成分公司內(nèi)部審批手續(xù)后 ，應(yīng)及時填寫相應(yīng)的報審表報監(jiān)理、業(yè)主審批。2、施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目總工應(yīng)組織編制人員就主要管理目標、管理措施、主要施工方法、質(zhì)量保證措施等向項目全體管理人員及分包主要管理人員進行施工組織設(shè)計交底并做交底記錄。3、施工組織設(shè)計完成審批后，原件由項目資料員建檔管理。4、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目施工的規(guī)范性重要文件，經(jīng)批準后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更和修改。5、施工組織設(shè)計的執(zhí)行過程中由于施工條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā)生變化時，項目總工必須對施工組織設(shè)計的有關(guān)內(nèi)容進行修改 ，留存修改紀錄。具體分以下情況：局部非重要性修

18、改，由項目部自行審核、審批。對于施工方法的重大修改要重新履行報審手續(xù)。由于業(yè)主要求、設(shè)計變化等因素造成施工方法有本質(zhì)變化，要重新編制，履行申報手續(xù)。施工方案管理制度施工方案是針對工程項目中主要分部分項工程 、重要部位、關(guān)鍵工序或“五新” 技術(shù)等單獨策劃一整套的施工方法 ，包括相應(yīng)的施工安排、施工準備、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全環(huán)保措施，以保證工程在滿足安全、質(zhì)量、進度及經(jīng)濟合理等指標的情況下順利進行。施工方案的編制要求1、高危工程、危險性較大的分部分項工程施工方案和關(guān)鍵分部分項工程施工方10 ，7 日前完成編制工作。2、施工方案編制前項目部應(yīng)認真、周密地進行調(diào)查研究，綜合考慮工程現(xiàn)場條件、設(shè)計資

19、料中的建安工程特征和工期 ，工程的招投標文件、施工合同以及公司施工能力、經(jīng)濟狀況、保障能力等因素，在確保施工安全、工程質(zhì)量、計劃工期的前提下，保證工程施工的有序?qū)嵤?、確定分項工程開工前必須完成的人機料法環(huán)各項施工準備，進行有計劃、有組織、有步驟、有目的的施工準備。合理計算計劃各種物質(zhì)資源和勞動力資源的需求量。4、從施工的全局出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有資源確定科學、經(jīng)濟、安全合理的施工方法， 做好合理的施工布置，選擇經(jīng)濟適用的施工機具，保證施工設(shè)施、設(shè)備和人身安全可靠。5、合理安排施工程序、施工步驟以及各工序的工作時間，配備與工程相適應(yīng)的資源，確定合理施工進度計劃，確保工程按約定工期完成。6、技術(shù)部、質(zhì)

20、量部負責根據(jù)國家、行業(yè)及地方的相關(guān)要求及工程實際情況，編制施工方案，其中高危工程和危險性較大的分部分項工程施工方案由項目總工程師負責編制，項目經(jīng)理審核。編制審核完成后報送相關(guān)部門審批。施工方案的審核、審批及下發(fā)1、施工方案應(yīng)在分項工程開工前三日完成審核、審批工作。2、特殊和關(guān)鍵工序的施工方案報公司工程部、安質(zhì)部、成本合同部、物機部審批。3、一般危險性較大工程施工方案經(jīng)公司工程部、安質(zhì)部、成本合同部、物機部審核，高危工程施工方案須經(jīng)專家論證通過后報集團公司總工審批。4、施工方案經(jīng)審核、審批后方可下發(fā)實施，施工方案的管理執(zhí)行集團公司 “文件控制程序”。施工方案的實施與動態(tài)管理1、施工方案經(jīng)過審批后

21、，應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。現(xiàn)場的施工必須按照施工方案的要求進行，與施工方案保持一致。2、施工方案的執(zhí)行過程中由于業(yè)主要求、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場條件變化等原因?qū)е率┕し椒òl(fā)生變化的，必須對施工方案的有關(guān)內(nèi)容進行修改，留存修改紀錄。局部非重要性修改，由項目部自行審核、審批。對于施工方法的重大修改要重新履行報審手續(xù)。由于業(yè)主要求、設(shè)計變化等因素造成施工方案有本質(zhì)變化，要重新編制，履行申報手續(xù)。技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前 ，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明 。包括圖紙交底、施工組織圖紙交底、施工方案交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底，

22、安全技術(shù)交底。1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況 、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解 ，做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。2、圖紙交底：通過向施工人員說明工程主要部位 、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進行 。第一步，由總工對各專業(yè)工程師進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。3、施工組織交底（一級交底）：總工組織各專業(yè)管理人員召開施組圖紙交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使管理人員掌

23、握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。4、施工方案交底（二級交底）：由工程部長根據(jù)施工方案編制施工方案交底在施工方案經(jīng)甲方、監(jiān)理審批完后 2 日內(nèi)編制完畢（資料室及時通知方案審批情況）。通過施工方案交底的內(nèi)容 ，使各管理人員掌握整個工藝流程 、質(zhì)量控制重點、材料、機械設(shè)備及各種管理辦法。5、分項工程技術(shù)交底（三級交底）主要包括：1施工準備主要材料施工過程中涉及的應(yīng)使用的主要材料的品種 、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、材料性能的具體要求。主要機具施工過程中涉及的應(yīng)使用的主要施工機具、設(shè)備及具體性能要求2作業(yè)條件施工前就分項施工的現(xiàn)場、技術(shù)、施工管理

24、等等做好準備工作3工藝流程該部分是技術(shù)交底的核心內(nèi)容 ，應(yīng)詳細闡明分項施工工藝流程及每個工序的詳細的工作內(nèi)容，需要附圖說明的應(yīng)附圖具體說明。4質(zhì)量要求對施工過程中的各道工序的質(zhì)量提出要求，明確分項工程具體的質(zhì)量要求。5通病注意情況常出現(xiàn)的質(zhì)量通病及預(yù)防措施。6施工中應(yīng)注意的問題針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行闡述 ，說明問題并提出解決問題的方法和措施。成品保護措施施工過程中各個階段成品保護的方法和要求及獎懲辦法8安全環(huán)保措施就施工中不同的工序階段提出保證施工安全的具體措施，并按照 ISO14000 求、分公司程序文件要求提出具體的環(huán)保措施。對非常規(guī)工序 、新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點

25、部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。6、技術(shù)交底記錄表，必要時還可以用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等）、實物、小樣、現(xiàn)場示范操作等形式進行。所有交底附圖必須簽字 ，并在內(nèi)容中注明附圖幾頁 ，圖紙大小。（如：1 A4）。X 頁，X 頁；XX X X 日。7、分項工程技術(shù)交底于施工前 2 日內(nèi)編制并審核完成?；A(chǔ)、主體技術(shù)交底分開進行編制。技術(shù)交底簽字必須齊全，復(fù)核由技術(shù)主管簽字，交底人為編制交底的專業(yè)工程師、技術(shù)員，接受交底人為施工作業(yè)全體人員。8、施工技術(shù)交底編制完成后，在執(zhí)行過程中由于業(yè)主要求、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場條件變化等原因?qū)е率┕し椒òl(fā)生變化時

26、 ，必須對施工技術(shù)交底進行修改或者重新編寫施工技術(shù)交底。重新編制的交底中要注明前次編制的交底作廢 。施工技術(shù)交底編寫完成后，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格按照施工技術(shù)交底進行施工。9、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠?qū)嵤?；技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。交底內(nèi)容必須符合工程實際，交底人必須經(jīng)常到施工一線檢查交底落實情況 ，聽取施工班組的反饋情況，及時根據(jù)實際需要進行必要的調(diào)整，使施工方法最優(yōu)。10、技術(shù)過程必須落實責任人的責任 ，對交底的可操作性 、安全性負主要責任，要抓住安全隱患，對于施工方法沒有明確的及各專業(yè)理解不透的 ，需由技術(shù)負責人對專業(yè)工程師及施工班組統(tǒng)一交底。11、

27、涉及安全問題的交底，進行技術(shù)交底的同時由技術(shù)部 、質(zhì)量部進行安全施工技術(shù)交底，技術(shù)交底及安全技術(shù)交底按要求下發(fā)外同時地下發(fā)安全室 ，原件存放于資料室，由資料員負責保管。()技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定 ，在施工過程中形成的應(yīng)當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱，簡稱為施工資料。1、工程資料按文件規(guī)定分為八大類，即施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量記錄 、施工記錄、施工試驗記錄 、施工驗收資料 、質(zhì)量評定資料。2、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責制度，師負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工程師定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進行檢查，符合要求的

28、內(nèi)業(yè)資料定期（原則上 3 天以內(nèi)）移交項目資料員處歸檔保存。3、資料員對資料的統(tǒng)計、歸檔、存放、編目成冊負責，并定期（每周）向項目總工程師提交資料檢查報告，對各專業(yè)工程師的資料情況進行統(tǒng)計和追蹤 ，項目總工程師責成各專業(yè)工程師及時完整的提交資料。4、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分。因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題 ，要及時向項目總工程師匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。5、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經(jīng)理應(yīng)

29、對其進行處罰。材料計劃管理制度材料計劃分為工程總計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。1、工程開工前，項目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總計劃。2、材料計劃由各專業(yè)工程師根據(jù)進度計劃負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后， 報項目經(jīng)理審批執(zhí)行，并必須有材料部門、預(yù)算部門簽字認可。材料計劃的執(zhí)行由材料員負責。3、月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月 28 日前開始編制，報項目總工程師審批后，于本月 28 日前將主材月份需用計劃報物資公司。4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目總工程師審核后，于當月 15 日前上報。5、材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)

30、。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進行復(fù)核，以提高計劃編制的準確性。6、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。進度計劃管理制度工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線 ，計劃編制人員必須依據(jù)以下幾點編制進度計劃：1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；2、施工圖、施工方案；3、施工定額和造價信息；4、施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟及現(xiàn)場實際條件。施工進度計劃的編制程序：1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。4、最后排出

31、整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計劃 。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。月份進度計劃由工程部進行編制 ，綜合各個專業(yè)安排，項目經(jīng)理審批。各個專業(yè)工程師根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。編制綜合施工計劃：1、項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。編制進度計劃應(yīng)

32、注意的事項：1、進度計劃應(yīng)盡提前，注意時效性。2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套 ，將項目施工全過程的工作和各種人力 、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系 ，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量 ，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性

33、和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。加強對工程項目施工進度的檢查控制：1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式 ，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求 ，對責任單位和個人有明確的“責、權(quán)、利”規(guī)定。做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。測量管理制度1、嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態(tài)度，確保工程施工進度

34、。嚴格管理施工隊測、放線人員，做好監(jiān)控、檢查工作。對整個工程測量精度和放線質(zhì)量負責。2、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細部的工作程序。對于主控制線、主控制標高等重要標識必須反復(fù)校核檢查 ，重、難點部位必須由測量負責人測放大樣，。3、施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整，計算依據(jù)正確，步步校核。資料及時報驗和歸檔存放。4、嚴格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)設(shè)計部組織復(fù)測驗線，專業(yè)工程師負責具體檢查，確保線位正確無誤。檢查合格后方可簽字認可放線成果報監(jiān)理單位驗收。5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。技術(shù)質(zhì)量會議制度為

35、了更好的實現(xiàn)工程的全過程動態(tài)化管理 ，技術(shù)部、質(zhì)量部門必須每周一召開技術(shù)、質(zhì)量分析會議對一定時期內(nèi)的技術(shù)工作進行總結(jié) 、分析和規(guī)劃，作為技術(shù)工作 PDCA 環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，持續(xù)檢查和改進。同時，創(chuàng)造有效的、通機制。1、每周一召開工程部周工作進度計劃安排會議，會議由工程部長主持，項目總工程師參加，對上周各專業(yè)工程師、試驗員、測量員的工作成果、工作表現(xiàn)進行總結(jié)，并統(tǒng)籌安排本周內(nèi)的工作計劃。各專業(yè)人員進行簡短自我總結(jié)，對工作提出建議，交流思想，實現(xiàn)雙向溝通。2、針對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作情況，每周五由技術(shù)部、質(zhì)量部組織各相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工隊專業(yè)班長舉行質(zhì)量分析例會 ，會議由項目總工程師主

36、持，各專業(yè)口對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行詳細的總結(jié) 、分析，針對質(zhì)量通病提出切實可行的解決辦法，同時積極收集各分包單位、施工隊的反饋信息，形成書面文字性會議記錄，以技術(shù)質(zhì)量分析會議通知的形式下發(fā)各單位簽收，并在技術(shù)質(zhì)量分析會議通知上落實具體責任人和限期整改時間；同時，各專業(yè)針對下步施工中將會出現(xiàn)的特殊部位、難點部位對分包單位、施工隊進行重點交底和培訓(xùn)，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控的目的。交底內(nèi)容同樣以質(zhì)量分析會議通知的形式下發(fā)。3、質(zhì)量分析會議通知報項目經(jīng)理、總工、項目副經(jīng)理備案，資料室存檔。4、針對出現(xiàn)的比較嚴重的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，工程部、安質(zhì)部必須及時召開專題質(zhì)量分析會議、現(xiàn)場會議，對質(zhì)量問題分析、改進

37、和解決，落實責任人和限期整改時間，處理結(jié)果以整改通知單的形式下發(fā)；對于重大質(zhì)量事故，工程部、安質(zhì)部應(yīng)及時反映到項目總工、項目經(jīng)理，由項目統(tǒng)一進行處理。5、針對工程中出現(xiàn)的設(shè)計變更，工程部不定期召開各專業(yè)人員參加的變更交底會議，由責任人負責交底和解釋，務(wù)必使每個相關(guān)責任人都明白和清晰變更意圖 、目的及施工方法和要點。6、工程開、復(fù)工前期、各重要分部、分項工程施工前，分包單位進場施工前， 由項目工程部統(tǒng)一組織和安排工人進場質(zhì)量教育專題會 ，各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、測量員等相關(guān)人員分別對各自施工班 、組長進行書面交底和現(xiàn)場教育，明確工程質(zhì)量目標和具體要求，提高工人的質(zhì)量意識。會議過程形成書面的、影像的

38、教育培訓(xùn)記錄，由項目資料室存檔。隱蔽工程驗收制度1、凡隱蔽工程都必須組織驗收。分部（項）隱蔽工程由項目部專業(yè)質(zhì)檢員組織驗收，監(jiān)理單位參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽工程檢查記錄由技術(shù)負責人填寫 ，監(jiān)理單位代表簽字。3、隱蔽工程主要項目及內(nèi)容地基驗槽：建筑物應(yīng)進行施工驗槽，檢查內(nèi)容包括基坑位置、平面尺寸、持力層核查、基底絕對高程和相對標高、基坑土質(zhì)及地下水位等。土方工程：回填前檢查基底清理、基底標高、基底處理情況等。支護工程：檢查地下連續(xù)墻的成槽寬度、深度、垂直度、鋼筋籠規(guī)格、置、槽底清理、沉渣厚度以及邊坡放坡情況等。其它

39、支護亦按此做好隱檢。樁基工程：檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況，嵌巖樁的巖性報告等。地下防水工程：檢查混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、預(yù)埋件等設(shè)置的位置、形式和構(gòu)造。防水層基層、防水材料規(guī)格、厚度、鋪設(shè)方式、角處理、搭接密封處理等。鋼筋工程：檢查綁扎的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置搭接長度、保護層厚度和除銹、除污情況；鋼筋代用及變更；拉結(jié)筋處理、梁、附加筋情況等。應(yīng)注明圖紙編號、驗收意見，必要時應(yīng)附圖說明。檢查鋼筋連接型式、連接種類、接頭位置、數(shù)量及焊條、焊劑、焊口形式、焊縫長度、厚度及表面清渣和連接質(zhì)量等?？拐鸾Y(jié)構(gòu)的抗震鋼筋安裝情況。設(shè)計變更管理為了規(guī)范項目部設(shè)計

40、變更的管理 ，保證施工過程中圖紙存在的問題及時得到解決，并為更改圖紙和費用變更提供依據(jù)，特制定設(shè)計變更的管理制度。1、對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員要及時與甲方、設(shè)計院進行溝通，明確施工做法，形成書面記錄。（比如：設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等）。在設(shè)計院對做法不熟悉或不明確時由我方提出解決方案 ，并組織各方討論通過后形成正式技術(shù)文件，變更洽商辦理以滿足規(guī)范、施工方便、節(jié)約成本、提高進度等有利于我方單位利益為原則。2、對于形成的書面記錄，各工程部長應(yīng)在 3 個工作日內(nèi)找設(shè)計院、監(jiān)理、甲方相關(guān)人員簽字后，立即抄送甲方、設(shè)計、監(jiān)理各一份，同時交給資料室歸檔（2 原件）。對于現(xiàn)場急待

41、施工而無正式變更洽商時 ，技術(shù)人員必須在施工前形成臨時的技術(shù)文件，必須有設(shè)計院簽字，甲方負責人簽字、蓋章后報項目總工審批后方可下發(fā)施工，3 日內(nèi)補齊正式手續(xù)。3、資料員接收到設(shè)計變更后，應(yīng)在 2 小時內(nèi)發(fā)給總工、各部門負責人。技術(shù)人員在接到變更后應(yīng)立即對圖紙進行更改，最遲不超過 1 天。4、各專業(yè)負責人將設(shè)計變更要對項目部相關(guān)工程技術(shù)人員、預(yù)算人員和施工隊相關(guān)人員進行專門的技術(shù)交底 ，對于重大設(shè)計變更要在 施工前 2 天底，對于一般設(shè)計變更要1 天內(nèi)進行書面交底，并且要保證簽字齊全。工經(jīng)部在接到設(shè)計變更后應(yīng)與總工進行溝通，在 2 日內(nèi)核算出相關(guān)費用，給總工和項目經(jīng)理決策，經(jīng)決策后由資料員報送甲

42、方、監(jiān)理單位，并持續(xù)跟蹤與甲方核對，7 日內(nèi)形成正式文件。5、對于重大變更，尤其是涉及返工或增加費用的變更，以及所有需要進行現(xiàn)場認定工程量的變更必須在第一時間且必須在施工或返工前由變更經(jīng)辦人負責組織項目總工、專業(yè)工程師、工經(jīng)人員、甲方、監(jiān)理人員對現(xiàn)場工程量進行測量并當場進行簽認，簽署現(xiàn)場簽證單。工程部與工經(jīng)部形成記錄后（包括書面記錄及照片）辦理正式簽證單后附現(xiàn)場原始簽證單 ，相關(guān)人員簽字并加蓋公章，報甲方、監(jiān)理簽字蓋章，報資料室存檔，并由成本室負責與甲方簽證費用增減。6、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單的編號必須連續(xù)而且一致，而且在文件上注明頁碼和總頁數(shù)（第 X 頁，共 X 頁），需附圖的附圖簽字齊全。原

43、件存放于資料室，并由資料員負責編制目錄清單，防止施工過程中丟失。7、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單的內(nèi)容應(yīng)表述清楚、準確，如果設(shè)計變更通知單和工程洽商有附圖 ，必須在正文中注明附圖名稱、頁數(shù)及規(guī)格 ，（例如：附圖 1 頁A4），附圖應(yīng)簽字蓋章齊全。8、各專業(yè)技術(shù)人員在辦理變更（尤其是涉及經(jīng)濟費用的變更）前應(yīng)與項目經(jīng)理進行溝通，明確辦理過程中的一些注意事項 ，對于我方提出的工程洽商，在簽字前要履行項目內(nèi)部評審程序，經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后方可發(fā)出。9、辦理變更時專業(yè)之間先進行溝通，看本專業(yè)的變更對其它專業(yè)是否有影響，如有影響應(yīng)一并辦理變更。10、設(shè)計變更的內(nèi)容必須按照集團公司下發(fā)的 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管

44、理體系程序文件匯編的要求在圖紙上進行更改、標識。施工日志編制要求施工日志，是在工程整個施工階段的施工組織管理 、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄 ，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基本素材。因此，項目部每位員工要嚴格按照要求做好每天的施工日志。每周由工程部副部長負責檢查施工日志整理情況 ，檢查施工日志內(nèi)容是否與技術(shù)資料相符，是否與監(jiān)理的施工日志相符。施工日志編寫的主要內(nèi)容為：日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內(nèi)容、施工進度、應(yīng)用的主要工藝；人員、材料、機械到場及運行情況；材料消耗記錄、施工進展情況記錄；施工是否正常；外界環(huán)境、地質(zhì)變化情況；有無意外停工

45、；有無質(zhì)量問題存在；施工安全情況；監(jiān)理到場及對工程認證和簽字情況 ；有無上級或監(jiān)理指令及整改情況；上級領(lǐng)導(dǎo)檢查情況等。要弄懂填寫施工日記的要求： 1、施工日記應(yīng)按單位工程填寫2、記錄時間：從開工到竣工驗收時止。3、逐日記載不許中斷。4、按時、真實、詳細記錄，中途發(fā)生人員變動，應(yīng)當辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。要清楚施工日記應(yīng)記錄的內(nèi)容。施工日記的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其他內(nèi)容。一、基本內(nèi)容：1、日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為 XXXX，氣象按上午和下午分別記錄。2、施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。3、出勤

46、人數(shù)、操作負責人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄 ，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。二、工作內(nèi)容：1、 當日施工內(nèi)容及實際完成情況。2、 施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容。3、 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù) 、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。4、 建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實施情況。三、檢驗內(nèi)容：1、隱蔽工程驗收情況 。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容 、分項工程、驗收人員、驗收結(jié)論等。2、試塊制作情況。應(yīng)寫明試塊名稱、試塊組數(shù)。3、原材料進場驗收及檢驗情況：水泥、鋼材、混凝土、磚、砌塊等進場數(shù)量、使用部位、型號、規(guī)格、強度及生產(chǎn)廠家，進場驗收情況，抽樣檢驗數(shù)量及試驗單位，試驗結(jié)果。

47、4、施工試驗情況：砂漿、混凝土、試件、留置數(shù)量、代表方量、部位、試驗結(jié)果、焊縫等檢測情況。四、檢查內(nèi)容：1、質(zhì)量檢查情況：當日混凝土澆筑及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆等的質(zhì)量檢查和處理記錄；混凝土養(yǎng)護記錄，砂漿、混凝土外加劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗證。2、（1）實體質(zhì)量指過程質(zhì)量檢查情況及隱蔽驗收檢查情況 ，應(yīng)注明部位、數(shù)量、項目內(nèi)容、限期整改情況，包括參加單位、人員。（2）原材料、施工試驗不合格的處理。（3）土方回填質(zhì)量。（4）地基處理質(zhì)量。3、混凝土結(jié)構(gòu)、水泥地面養(yǎng)護情況。4、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、吊車、攪拌

48、機等檢查情況。5、其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。五、其他內(nèi)容1、設(shè)計變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。2、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。3、停電、停水、停工情況。4、施工機械故障及處理情況。 施工設(shè)備進場、出場情況及設(shè)備運行、維護、維修情況。5、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。6、會議記錄。在填寫過程中應(yīng)注意一些細節(jié)1、書寫時一定要字跡工整、清晰。2、當日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對應(yīng)。3、養(yǎng)護記錄要詳細，應(yīng)包括養(yǎng)護部位、養(yǎng)護方法、養(yǎng)護次數(shù)、養(yǎng)護人員、養(yǎng)護結(jié)果等。4、焊接記錄也要詳細記錄 ，應(yīng)包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、電渣壓力焊、搭接雙面焊、搭接單面焊等 ）、焊接電流、焊條（劑）牌號及規(guī)格、焊接人員、焊接數(shù)量、檢查結(jié)果、檢查人員等。5、其他檢查記錄一定要具體詳細，不能泛泛而談。檢查記錄記得很詳細還可代替施工記錄。6、停水、停電一定要記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進