1、班組建設(shè)規(guī)章制度匯編運(yùn)行一車間( 謝莊變電站）班組班前會制度1、班前會由班長或當(dāng)班副班長主持，本版次職工必需全部參與.2、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示,布置本班工作，對職工進(jìn)行平安教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的平安留意事項(xiàng)和平安措施。3、平安員要從技術(shù)管理角度，支配布置本班組工作的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)平安措施。4、班前會嚴(yán)謹(jǐn)遲到點(diǎn)名不答到.班前排查到喝酒上班按嚴(yán)峻“三違”處理，班前會鬧事和不聽從安排的停班處理。5、班前會抽查“崗位描述、手指口述”的嫻熟于應(yīng)用.6、按方案進(jìn)行平安培訓(xùn)學(xué)習(xí),內(nèi)容包括：班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工閱歷溝通.7、對不參與班前會的人員，

2、不準(zhǔn)點(diǎn)名記工。運(yùn)行一車間倒閘操作制度1、倒閘操作必需嚴(yán)格依據(jù)電力平安工作規(guī)程2。3 節(jié)(倒閘操作）中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、倒閘操作必需嚴(yán)格執(zhí)行“操作五制（核對命令制、操作票制、圖版演習(xí)制、監(jiān)護(hù)唱票復(fù)誦制、檢查匯報(bào)制)，并且嚴(yán)格依據(jù)軍事化倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.3、執(zhí)行倒閘操作留意力必需高度集中操作中不得做與倒閘操作無關(guān)的事情,不得說笑打鬧。4、 進(jìn)行倒閘操作尤其是大型倒閘操作前， 必需了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、 繼電愛護(hù)及自動(dòng)裝置等狀況， 生疏本站一次接線圖及當(dāng)前運(yùn)行方式， 并應(yīng)考慮負(fù)荷分布以及系統(tǒng)運(yùn)行狀況， 做好針對性的事故預(yù)想燈。5、倒閘操作應(yīng)由值班調(diào)度員發(fā)布指令受令人聽清命令內(nèi)容后應(yīng)精確復(fù)誦。 發(fā)令人和

3、受令人的命令、 受令內(nèi)容必需錄音并作好記 錄。自調(diào)盤停送電聯(lián)系人攜帶停送電聯(lián)系單來站辦理停送電手續(xù)，受令人明確操作任務(wù)后方可進(jìn)行倒閘操作。如對受令內(nèi)容有疑問, 需詢問清楚再進(jìn)行操作。6、 倒閘操作應(yīng)由三人進(jìn)行，一人操作，另兩人進(jìn)行雙監(jiān)護(hù)，其中對設(shè)備較為生疏者（ 主值） 作為主監(jiān)護(hù)人， 值班負(fù)責(zé)人或站長作為其次監(jiān)護(hù)人。大型倒閘操作或特殊重要的操作實(shí)行三監(jiān)護(hù)。7、 倒閘操作按操作方式分為遠(yuǎn)方操作和就地操作。運(yùn)行一車間設(shè)備巡察檢查制度1、正常巡察1.1 巡察時(shí)間： 2:00 、4006:00 、10:00 、140018002000 、2200 、2345.1.2 巡察方法：聽 , 有無異音；聞 ，

4、有 無異味；看 ，油 色、油 位、油 溫是否正常, 接點(diǎn)有無發(fā)熱，瓷質(zhì)有無裂紋，冷卻系統(tǒng)是否正常,有無滲漏油、水、 氣， 缺陷有無進(jìn)展， 通訊設(shè)備和微機(jī)裝置運(yùn)行指示燈有無閃爍.2、交接班巡察2.1 巡察時(shí)間： 745 、15:452。2 巡察方法： 同 4.1 。23、閉燈巡察3.1 每周閉燈巡察一次,主要檢查設(shè)備有無放電現(xiàn)象, 接頭是否發(fā)熱, 導(dǎo)體有無電暈燈。4、特殊巡察大風(fēng)前后的巡察 主 要巡察設(shè)備及設(shè)備四周有無被大風(fēng)刮起的雜物， 導(dǎo)線是否斷股， 門窗是否關(guān)好。冰雪、冰雹、霧天的巡察 -主 要檢查設(shè)備上的積雪能否造成事故，設(shè)備有無發(fā)熱，瓷 質(zhì)部分有無裂紋, 儲油設(shè)備油面有無變化，管 道有無

5、凍裂等.4。3 雷雨后的巡察主 要檢查瓷質(zhì)部分有無裂紋放電， 基礎(chǔ)有無下沉,防雷設(shè)備是否動(dòng)作， 下水道是否暢通。4.4 設(shè)備變動(dòng)后的巡察在 檢修后或運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變后， 檢查接觸是否良好, 有無發(fā)熱或其它狀況。4。5 特別狀況下的巡察-在 消滅過負(fù)荷、超 溫、設(shè) 備發(fā)熱、負(fù) 荷劇增、滿載、系統(tǒng)沖擊、斷路器跳閘等狀況應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)巡察。5、下列狀況應(yīng)增加巡察次數(shù)或組織特巡：5.1 設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行后符合有明顯增加時(shí);5.1 設(shè)備缺陷近期有進(jìn)展時(shí)；5.1 惡劣氣候時(shí);5。1 事故跳閘或設(shè)備運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時(shí)；5。1 特殊供電方式, 調(diào)度要求時(shí)；5.1 特殊狀況,上級領(lǐng)導(dǎo)通知時(shí)；5.1 法定節(jié)假日。6、巡察留意

6、事項(xiàng)巡察時(shí)應(yīng)依據(jù)電業(yè)平安工作規(guī)程 2。2 節(jié)（ 高壓設(shè)備的巡察）中的內(nèi)容進(jìn)行.經(jīng)廠批準(zhǔn)的允許單獨(dú)巡察高壓設(shè)備的人員和綜自站值班人員可以巡察設(shè)備, 巡察設(shè)備時(shí)不得進(jìn)行其他工作， 不得移開或越過遮攔.6。3 巡察設(shè)備應(yīng)依據(jù)“ 巡察路線圖行走， 不得少巡或漏巡設(shè)備。6。4 巡察設(shè)備時(shí)應(yīng)依據(jù)每個(gè)設(shè)備巡察檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行， 認(rèn)真認(rèn)真地檢查設(shè)備的各部位， 不得無故削減巡察項(xiàng)目。6。5 對各綜自系統(tǒng)的巡察著重檢查網(wǎng)絡(luò)通訊是否正常, 遙測、遙信量是否正確, 負(fù)荷安排狀況，及確認(rèn)核對系統(tǒng) SOE 信息及信號復(fù)歸等,詳見 各綜自系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與巡察檢查制度.6.6 巡察后應(yīng)將巡察結(jié)果作好記錄， 發(fā)覺有設(shè)備隱患準(zhǔn)時(shí)做

7、好記錄并上報(bào)相關(guān)單位。運(yùn)行一車間交接班制度1 交接班時(shí)間： 每日 800 、16:00值班人員在依據(jù)現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班，雙方簽字后，交接完畢。交班人員應(yīng)提前做好交接班預(yù)備工作，接班人員應(yīng)提前 15 分鐘進(jìn)入主控室， 開頭履行交接班手續(xù)。交接班前后 30 分鐘內(nèi)，一 般不進(jìn)行重大操作。在 處理事故或進(jìn)行倒閘操作時(shí),不得進(jìn)行交接班； 交接班時(shí)發(fā)生事故， 應(yīng)停止交接班, 有交班負(fù)責(zé)人處理， 接班負(fù)責(zé)人在交班負(fù)責(zé)人的指揮下幫忙工作。綜自站交接班依據(jù)軍事化交接班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行交接班的主要內(nèi)容5。1 運(yùn)行方式及負(fù)荷安排狀況。5。2 當(dāng)班所進(jìn)行的倒閘操作及未完成的操作任務(wù)。5。3 各綜自系統(tǒng)巡行狀

8、況和 SOE 信息。5。4 使用中和已收到的工作票。5。5 使用中的地線及裝設(shè)地點(diǎn)。5。6 發(fā)覺的缺陷和特別運(yùn)行狀況.5.7 微機(jī)愛護(hù)、自動(dòng)裝置動(dòng)作和愛護(hù)投退變更狀況。5。8 愛護(hù)信號、直流系統(tǒng)運(yùn)行狀況， 時(shí)鐘指示正確。事故特別狀況及有關(guān)交代。上級命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行狀況。5。11二次設(shè)備的檢修試驗(yàn)狀況。設(shè)備維護(hù)工作狀況。各種工器具完好， 記錄、圖紙、 規(guī)程、技術(shù)資料完整齊全， 定置存放整齊.5。14環(huán)境衛(wèi)生。交班負(fù)責(zé)人依據(jù)交班內(nèi)容向接班負(fù)責(zé)人員交代狀況，交代完畢后接班負(fù)責(zé)人員在交班負(fù)責(zé)人員伴隨下對設(shè)備進(jìn)行巡察。接班人員檢查內(nèi)容71查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄,核對運(yùn)行方式變化狀

9、況.7。2核對模擬圖版.7。3 檢查微機(jī)愛護(hù)裝置、自動(dòng)裝置、通訊、監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行及實(shí)時(shí)告警信息， 了解設(shè)備缺陷及特別狀況。7.4 檢查后臺機(jī)潮流、電 壓、電 流、有 功功率、功 率因數(shù)等, 了解負(fù)荷安排狀況。7。5 檢查電鈴、電笛。7。6 檢查直流母線電壓及浮充電流。核對平安措施裝設(shè)狀況。核對變更的愛護(hù)硬壓板位置。7。9 檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。7.10檢查通訊工具、公用工器具。7。11接班人員將檢查結(jié)果相互匯報(bào)，認(rèn)為可以接班后，方可簽名接班。7。12接班后，值班負(fù)責(zé)人依據(jù)天氣、運(yùn)行方式、工作狀況、設(shè)備狀況等，支配本班工作，做好事故預(yù)想。如到交班時(shí)間， 接班人員未到， 交班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)站長并堅(jiān)持工作

10、, 直到接班人員或代班人員到達(dá)現(xiàn)場，辦理交接班手續(xù)后 , 方可下班。交接班兩班人員均不準(zhǔn)無故拖延或提前進(jìn)行交接班。7。15接班前四個(gè)小時(shí)，不準(zhǔn)請假或調(diào)班。確因特殊狀況，須經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接班前四個(gè)小時(shí)不準(zhǔn)喝酒發(fā)覺接班人員有醉酒、精神失常等不能勝任工作的狀況，交班人員可以拒絕交班，報(bào)告站長或上級領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)行一車間值班制度1 綜自站運(yùn)行值班人員, 必需依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)， 經(jīng)考試合格后方可上崗值班。 值班人員離崗超過三個(gè)月者, 回來后應(yīng)先跟班學(xué)習(xí)， 并經(jīng)考試合格后方可參與值班工作。2 值班時(shí)間 8001600 、16008:00 。值班期間，應(yīng)穿著統(tǒng)一的工作服和佩戴工作證，按規(guī)定正確使用勞動(dòng)愛

11、護(hù)及防護(hù)用具。值班人員在當(dāng)值期間,要聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行綜自站各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé), 完成當(dāng)班的各項(xiàng)工作任務(wù)。 值班期間進(jìn)行的各項(xiàng)工作, 都要填寫到相關(guān)記錄中。值班人員主要工作有:監(jiān)控設(shè)備、倒閘操作、事故處理、設(shè)備維護(hù)、負(fù)荷檢測、巡察設(shè)備、技術(shù)學(xué)習(xí)、資料整理和打掃環(huán)境衛(wèi)生等.值班期間應(yīng)確保后臺機(jī)的牢靠運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)通訊正常，并將后臺機(jī)主界面置為“ 一次主接線圖” , 音響音量調(diào)至適中位置， 以便親密監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，留意潮流分布及負(fù)荷安排狀況，如消滅告警信息應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理。如發(fā)覺有裝置故障、設(shè)備特別、事故跳閘等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行 分析和處理，并將處理結(jié)果上報(bào)相關(guān)單位.值班人員在當(dāng)值期間應(yīng)做到不遲到、不早退，不

12、離崗，不打盹睡覺，衣著整齊， 不得做與工作無關(guān)、分散留意力的其他活動(dòng).正常狀況下, 主控室不得少于兩人值班。 在執(zhí)行倒閘操作、 設(shè)備維護(hù)等任務(wù)時(shí),主控室應(yīng)由副值或以上人員監(jiān)視設(shè)備。綜自站值班方式和交接班時(shí)間不得擅自變更。非特殊狀況下,每一班連續(xù)值班時(shí)間不得超過 24 小時(shí)。每次操作聯(lián)系、處理事故及與用戶調(diào)整負(fù)荷等聯(lián)系， 均應(yīng)啟用錄音設(shè)備。在當(dāng)值班期間, 應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律. 上級領(lǐng)導(dǎo)來站檢查指導(dǎo)工作，應(yīng)依據(jù)軍事化標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)當(dāng)班運(yùn)行方式和主要設(shè)備運(yùn)行狀況等。工作期間遇到各類問題如不能自行解決的， 應(yīng)報(bào)告站長， 必要時(shí)匯報(bào)相關(guān)單位。值班期間不準(zhǔn)在把握室會客。非值班人員不經(jīng)當(dāng)班人員許可， 不準(zhǔn)任憑進(jìn)入

13、把握室、設(shè)備區(qū)等生產(chǎn)區(qū)域。運(yùn)行一車間事故處理制度事故發(fā)生時(shí)，值班人員應(yīng)做到鎮(zhèn)靜、冷靜、正確、快速地推斷事故類型和影響范圍, 堅(jiān)決的依據(jù)事故處理程序進(jìn)行事故處理。設(shè)備發(fā)生事故時(shí)， 值班人員應(yīng)將事故狀況簡潔、精確地報(bào)告電調(diào),在處理事故的過程中，應(yīng)與電調(diào)保持親密聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行接令、復(fù)誦、匯報(bào)、錄音和記錄制度，使用統(tǒng)一的調(diào)度術(shù)語和操作術(shù)語，并快速執(zhí)行命令。事故處理的主要任務(wù):3。1 快速限制事故的進(jìn)展, 消退事故的根源，解除威逼人身和設(shè)備平安的危急。用一切可能的方法保持設(shè)備和監(jiān)控系統(tǒng)的連續(xù)運(yùn)行，保持對用戶的正常供電和設(shè)備監(jiān)控。3.2 盡快對已停電的用戶恢復(fù)供電， 優(yōu)先考慮重要用戶。3。3 設(shè)備損壞時(shí)應(yīng)

14、快速匯報(bào)實(shí)行措施， 在檢修人員到達(dá)之前做好平安措施。3.4 調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式， 恢復(fù)正常運(yùn)行。事故處理的一般程序4。1 如監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，應(yīng)依據(jù)監(jiān)控系統(tǒng) SOE 信息、微機(jī)愛護(hù)裝置報(bào)警和自動(dòng)裝置動(dòng)作信息、設(shè)備跳閘先后挨次、電流、電壓指示和設(shè)備的外部象征等，核對設(shè)備愛護(hù)動(dòng)作告警信息。如監(jiān)控系統(tǒng)特別, 應(yīng)對設(shè)備測控單元和直流電源系統(tǒng)進(jìn)行具體檢查， 綜合分析推斷事故的全面狀況.4。2 假如對人身和設(shè)備的平安有威逼時(shí), 應(yīng)馬上設(shè)法解除威逼,必要時(shí)停止設(shè)備的運(yùn)行。盡力保持或恢復(fù)未受到損壞設(shè)備的正常運(yùn)行,必要時(shí)投入備用設(shè)備。快速進(jìn)行檢測和測試，進(jìn)一步判明故障的部位、性質(zhì)及范圍，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，必要時(shí)應(yīng)通

15、知修試人員前來處理，并在其到達(dá)前做好現(xiàn)場平安措施。4。5 應(yīng)將事故處理每一階段的狀況快速而正確的報(bào)告有關(guān)調(diào)度和上級。為避開事故集中， 一下狀況允許先處理后匯報(bào)。5。1 將直接對人身平安有威逼的設(shè)備停電。5。2 將已損壞或受威逼的設(shè)備隔離。5。3 恢復(fù)站用電源。5。4 各種通訊中斷的日常事故處理。5.5當(dāng)值調(diào)度員是事故處理的指揮人，綜自站值班負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)地將事故現(xiàn)象向其匯報(bào), 并快速而精確地執(zhí)行調(diào)度命令。當(dāng)值人員假如認(rèn)為調(diào)度命令有錯(cuò)誤時(shí)， 應(yīng)與指出， 并作必要解釋. 如當(dāng)值調(diào)度確認(rèn)自己的命令正確時(shí)， 綜自站當(dāng)值負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上執(zhí)行。如發(fā)生事故在交接班時(shí)期， 由交班人員處理， 接班人員幫忙, 待處理完

16、畢后， 再進(jìn)行交接班。綜自站非值班人員聽到事故信號或值班負(fù)責(zé)人召喚后，應(yīng)馬上感到現(xiàn)場， 聽從值班負(fù)責(zé)人指揮幫忙處理事故,站長發(fā)覺值班負(fù)責(zé)人不能勝任工作時(shí)， 站長有權(quán)代替處理事故。運(yùn)行一車間現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度、地面班組環(huán)境要求1、環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路通暢、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物,廢品按規(guī)定定點(diǎn)存放。3、植樹種花，綠化站容，美化環(huán)境。二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境愛護(hù)、嚴(yán)格把握噪聲、粉塵污染。2、各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全,各種平安警示標(biāo)志清楚醒目，三方措施到位。3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件,保證高效工作。4、生產(chǎn)現(xiàn)場無

17、非生產(chǎn)物品.5、新工人上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)，熟知平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序1、物品擺放整齊，標(biāo)識清楚.2、物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。3、物品要分類存放并標(biāo)示.4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路通暢。5、職工要嚴(yán)格執(zhí)行各種制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動(dòng)愛護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品， 嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。2、嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)非工作人員進(jìn)入工作現(xiàn)場，不準(zhǔn)在主控室接待客人。3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、脫崗、睡崗、班前不準(zhǔn)喝酒。4、保持現(xiàn)場、崗位四周清潔，設(shè)備不

18、擦潔凈不走，物品未放整齊不走.運(yùn)行一車間班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、 班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)， 崗位平安操作規(guī)程， 崗位間工作連接協(xié)作的平安要求， 典型事故案例， 平安防護(hù)裝置（ 用具） 的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、 換( 復(fù)）崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育， 主要內(nèi)容是： 新崗位的操作規(guī)程、平安操作方法、平安操作技術(shù)學(xué)問、設(shè)備常見的故障及排解方法, 以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。3、 接受“ 五新”（ 新技術(shù)、新 工藝、新 產(chǎn)品、新 設(shè)備、新 材料）作業(yè)人員的教育. 由站長負(fù)責(zé), 主要內(nèi)容是“ 五新”的基礎(chǔ)學(xué)問、性能、特點(diǎn)； 接受“

19、五新 后新的操作方法及平安留意事項(xiàng).4、 日常教育不拘形式、時(shí)間和場所， 發(fā)覺擔(dān)憂全行為和擔(dān)憂全現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行教育。5、 對違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工， 全部人員都有權(quán)對其進(jìn)行批判教育。6、 對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)力抵制并要求其改正, 并可向上級部門反映狀況。運(yùn)行一車間事故分析處理制度1、 事故分析處理要堅(jiān)持“ 四不放過”的原則，即事故緣由沒有查清不放過； 事故責(zé)任者沒有受處處理不放過； 群眾沒有受到教育不放過； 沒有落實(shí)防范措施不放過。2、因忽視平安、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)覺事故隱患、危急狀況不實(shí)行有效措施、不樂觀處理以致造成事故的,依據(jù)有關(guān)規(guī)定對有關(guān)責(zé)任

20、人和事故責(zé)任者予以處分；構(gòu)成犯罪的,移交廠依法追究刑事責(zé)任。3、 在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、有意拖延不報(bào)、有意破壞事故現(xiàn)場, 或者無正值理由， 拒絕接受調(diào)查以及拒絕供應(yīng)有關(guān)狀況和資料的將依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定， 對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人元予以處分; 構(gòu)成犯罪的， 移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、 對下列人員必需嚴(yán)峻處理：(1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者.（2） 因違章指揮， 強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)， 或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者.（ 3） 發(fā)生事故后， 不按“ 四不放過” 的原則處理， 不認(rèn)真吸取教訓(xùn)， 不實(shí)行整改措施， 事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。運(yùn)

21、行一車間平安檢查與獎(jiǎng)懲制度1、 每月對班組進(jìn)行考核，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)狀況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施. 對檢查考核中， 發(fā)覺的平安隱患,準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改通知, 責(zé)令班組限期進(jìn)行整改。2、 對檢查考評較差的班組進(jìn)行罰款.3、 對平安管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。4、每周召開一次平安活動(dòng)會，對本周平安生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，爭辯和部署下一階段平安生產(chǎn)工作。運(yùn)行一車間班組長工作制度1、班組長做到每班第一個(gè)到達(dá)工作崗位。2、進(jìn)入工作地點(diǎn)后，監(jiān)督上崗人員履行“手指口述”規(guī)范內(nèi)容。3、接班后班組長必需查看交接班記錄本了解上一班存在的問題并支配處理。 認(rèn)真排查平安隱患及存在的問題并提出處理意見，落實(shí)整改措施。4、 本

22、版工作時(shí)間內(nèi)要巡察全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗狀況, 強(qiáng)化平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。5、 本班結(jié)束后，填寫站長日志，并提出處理意見，整改后方可交接班, 本版未處理完的交給下一班連續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大平安隱患必需馬上停下來進(jìn)行整改， 若整改不了， 必需馬上撤消滅場作業(yè)人員， 并向調(diào)度、車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。運(yùn)行一車間隱患排查治理制度1、站長要準(zhǔn)時(shí)填寫隱患排查表.2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對所管轄的變電站的各種擔(dān)憂全因素進(jìn)行排查.3、對查出的隱患準(zhǔn)時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。4、交接班前對排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量.運(yùn)行一車間班組學(xué)習(xí)制度、思想政治學(xué)習(xí)1、政治學(xué)習(xí)依據(jù)車間要求， 每周至少召開一次2、班組全體人員應(yīng)按時(shí)參與3、政治學(xué)習(xí)資料可依據(jù)上級下達(dá)的政治學(xué)習(xí)方案和當(dāng)前形勢進(jìn)行任務(wù)教育4、各站應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄和班組人員發(fā)言記錄5、記錄要用黑色水筆或深色的鋼筆進(jìn)行填寫,字跡清楚二、平安學(xué)