1、職場實現(xiàn)升職加薪要懂的法則法則1、不止讓老板看你的業(yè)績，更要看到你的責(zé)任心。我曾經(jīng)有一位同事，做業(yè)務(wù)多年，在業(yè)績表現(xiàn)上均超越公司配額的要 求，只是公司每次在考慮升遷時，他卻常被忽略，他很苦惱。其實這位同 事專業(yè)能力不錯，但對于同事的求助總不甚關(guān)心，對于上司交辦的事，也 總討價還價，長期下來，同事或上司有任何事情，漸漸地都習(xí)慣忽略他。許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得 好運似乎就是差臨門一腳。讓老板看見你，不只是看見你的業(yè)績，更包含 了你對上司與同事間的責(zé)任心，你是否是個以團(tuán)隊為重而非一個自掃門前 雪的人。不少人對于老板交辦很多雜事表示反感，會覺得當(dāng)初錄取我時， 也沒說

2、要幫老板訂機(jī)票、匯賬款、打字、打文件，因此而萌生退意。但如 果我們能夠正面思考，這些都是自己責(zé)任心的時機(jī)。法則2、時時與老板溝通，恰到好處地宣傳自己。我們一直認(rèn)為，只要本本分分地做好本職工作，就一定會被看到，被 重用。但是也還有另外一句話：會哭的孩子有糖吃。記得讀杜拉拉升職 記，杜拉拉工作開展得順風(fēng)順?biāo)臅r候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見，甚至成了出氣 筒，更別說提拔升遷了。面對這種情況杜拉拉的方法是：時時與老板溝通。 我自己總結(jié)了幾點：首先，把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格，發(fā) 送給老板，告訴他如果有意見，請在某某日前反饋，不然就照計劃走這個 過程主要是讓老板對工作量有個概念。其次，遇到問

3、題自己想辦法解決， 然后挑一個老板比較清醒而不煩躁的時候，單獨討論某個有難度的關(guān)鍵點， 然后拿出幾個方案，分析優(yōu)劣給他聽，讓他很容易選擇其中一個。這樣可 以讓老板對工作困難出現(xiàn)的頻率和我們積極主動解決問題的態(tài)度和技巧有 比較好的認(rèn)識。第三，重要項目實施過程中，主動地在重要階段給老板一 些信息，過程再順利，也要讓他知道進(jìn)程，結(jié)果也及時地通知老板。法則3、不抱怨，橫向發(fā)展。有時候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱 怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發(fā)展，有可 能下次有升遷機(jī)會還沒你的份兒。冷靜地評估一下自己，也評估一下你在 目前這個部門、甚至是這個公司是否有

4、機(jī)會升遷。如果在本部門沒有機(jī)會 升職，不妨考慮橫向發(fā)展。其他部門的工作經(jīng)驗可以使你獲得新技能，開 拓新視野。埋頭苦干不如抬頭成功。我在一家500強企業(yè)做工作情商培訓(xùn)，休息時一位學(xué)員輕聲問： 最近部門有管理職空缺，我自認(rèn)平時工作最賣力，但領(lǐng)導(dǎo)卻把位子給了一 位業(yè)務(wù)平平的同事，這已是第二次沒升我了，很郁悶！想升職，僅僅workhard還不夠，必須還要workmart，才能在老板心 中為自己塑造出可升之才的亮麗形象。美國某知名顧問公司的研究，職場 成功的關(guān)鍵包括PIE三大要素：專業(yè)表現(xiàn)(Performance)、個人形象 (Image)、能見度(E某poure)。想升職的你，請趕快丟棄只會埋頭苦干的

5、 過時態(tài)度，開始學(xué)習(xí)抬頭成功的聰明訣竅。法則4、展現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力。自己手上的工作有完美演出，當(dāng)然是專業(yè)能力的一大展示，不過請別 樂昏了頭，覺得升途就此一片光明，在老板心中，這只意味著你適得其所， 超級合適待在這位子上，呵呵!所以該做升職決定時，怎會忍心移動你因此，想升職的你應(yīng)展示自己有駕馭領(lǐng)導(dǎo)職位的能力，才能如愿以償。 而老板在考慮升誰時，除了業(yè)務(wù)水平，更會估量誰看起來像個領(lǐng)導(dǎo)，以及 做起來是個領(lǐng)導(dǎo)。我以前共事過的一位男同事，以衣著隨意邋遢聞名，不 論人事如何變動，他老兄仍原地不動。后來經(jīng)人提醒，他開始穿西裝，改 頭換面后讓人刮目相看，自己說話也更有信心，表現(xiàn)愈來愈出色的他下一 年就升為小組負(fù)

6、責(zé)人了。所以請別忘了先調(diào)整自身形象，讓人一想到稱職 領(lǐng)導(dǎo)者，就會聯(lián)想到你的身影。同時，你也得多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時的協(xié)調(diào)溝通能力， 遇到阻力時的創(chuàng)意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力，以及挫折后的 樂觀積極活力，都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最佳說明。一位企業(yè)老總曾告訴我， 他選副手時在兩個候選人中考量了許久，最后提拔了兩人中學(xué)歷較低的一 位，理由是他很穩(wěn)，得人緣，說話大家會聽，至于實際操作技術(shù)差些也不 是問題，他能讓別人去做好就成！法則5、提升職場能見度。從工作情商的角度而言，經(jīng)營職場能見度不是愛出風(fēng)頭的負(fù)面表現(xiàn)， 而是職場情商高手負(fù)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)動作。讓老板時不時收悉自己的工作價值， 提供我辦

7、事您放心的情緒服務(wù)，正能體現(xiàn)你無可取代的專業(yè)價值。怎么做， 才能提升職場能見度呢定時提供工作匯報經(jīng)常性地向老板匯報工作，既可展現(xiàn)你的努力和能力，還能及時求得 他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報表，抄送重 要的工作郵件等，都會是好的做法。法則6、會議中積極諫言。若你的開會哲學(xué)是人到心不到，心到口不到，呵呵，那就錯失了絕佳 的自我展示機(jī)會!領(lǐng)導(dǎo)召集開會，當(dāng)然期望借用員工腦力，所以建議你千 萬別謙遜低調(diào)，既然受邀開會，就一定要有所貢獻(xiàn)。你擔(dān)心風(fēng)頭太健，惹人討厭別急，只要方法對，就不會有副作用。情商高手的發(fā)言秘訣是，先肯定之前發(fā)言者的講話內(nèi)容，然后從幫助 對方成功的角度，委婉地說出

8、你的建議。比如：我覺得某某的這個提案非 常棒，能起到效率提升的作用，為了讓這個想法實施得更好，我有一些初 步意見，請大家參考指正。如此一來，大家就知道你在為提案人出謀劃策， 也會讓收到反饋的同仁及領(lǐng)導(dǎo)心存感激而印象深刻。必要時，你也可以主 動請纓，攬一些責(zé)任上身，順便亮出你的能力：我之前做過類似的項目， 如果需要我可以提供協(xié)助。如果遇到老板的贊賞，高情商的你一定不忘把功勞歸諸團(tuán)隊的共同努 力，順便提一下自己的貢獻(xiàn)，同事感激你，也就來不及起醋意啦！職場晉升的技巧經(jīng)常思考總結(jié)，如何優(yōu)化創(chuàng)新你的工作可能重復(fù)性很高，但每個職位的存在就尤其意義，有些人就 是能在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，靠的就是不斷

9、地總結(jié)經(jīng)驗，對工 作進(jìn)行優(yōu)化。術(shù)業(yè)有專攻，不要做雜工大多數(shù)人基本上只能在一個領(lǐng)域里成為專家，不可能在多個領(lǐng)域里都 成為專家。找不到方向的船，什么風(fēng)都是不利的。只有找到自己的方向， 在一個領(lǐng)域內(nèi)靜下心來，腳踏實地地努力，才能真正成功。不斷學(xué)習(xí)，儲備能量現(xiàn)在很多人在工作后，認(rèn)為終于可以擺脫十多年來的學(xué)習(xí)生涯，再也 不用學(xué)習(xí)了；也有很多人覺得，每天要在職場中忙碌的工作，每天更要想 著怎樣不斷往上爬，如何有時間再去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)和工作并不矛盾，學(xué)習(xí)，是職場晉升的有力武器，要有活到老， 學(xué)到老的心態(tài)。職場升職加薪攻略一、如何開口提加薪升職不要只拘泥于工資單和職位如果老板不同意加薪，你應(yīng)該和老板談一下是否能以其

10、他方式來補償， 比如獎金、休假、交通費補助等?；蛘邔⒓有揭筠D(zhuǎn)化為要求公司給你提 供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，例如培訓(xùn)、轉(zhuǎn)到更適合自己更重要的工作崗位上，要求 參與公司較大的項目或者未來發(fā)展計劃等方面，表明自己為公司服務(wù)的熱 忱之心。對自己的績效要有具體表述表達(dá)真誠和老板談加薪要做好兩手準(zhǔn)備，萬一加薪要求被拒，可以禮貌地咨詢 老板自己哪些方面做得還不夠，以讓他在了解你的同時，對你產(chǎn)生信任。 你的目的是加薪，而不是走人，所以無論談判成不成功，都要表現(xiàn)出對企 業(yè)的忠誠。二、升職加薪小技巧1.不止讓老板看你的業(yè)績，更要看到你的責(zé)任心許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得 好運似乎就是差臨門一腳。讓老板看見你，不只是看見你的業(yè)績，更包含 了你對上司與同事間的責(zé)任心，你是否是個以團(tuán)隊為重而非一個自掃門前 雪的人。不少人對于