1、璟華科技KPP關(guān)鍵績效管理系統(tǒng)關(guān)鍵流程及特色客戶價值智能化關(guān)鍵績效平臺，幫助企業(yè)正確決策、實時監(jiān)控；幫助組織清晰快捷的確立組織戰(zhàn)略與目標，并將其全面分解;輔助企業(yè)將戰(zhàn)略層層落實并轉(zhuǎn)化為行動，使員工和各層級管理者把握前進的方向，明確自己的職責和企業(yè)的期望；通過回歸分析明確各指標的相關(guān)度與實際貢獻率，建立最適合的戰(zhàn)略績效指標鏈；擁有業(yè)績指標的警示功能，可視化的瀏覽績效信息，智能的對比分析； 通過對系統(tǒng)內(nèi)外信息的收集與深度挖掘，幫助組織監(jiān)測戰(zhàn)略和目標的執(zhí)行情況； 能對歷次評估進行跟蹤和分析，提供大量強力有效的動態(tài)視圖，詳盡直觀的業(yè)績報告。系統(tǒng)可將評估結(jié)果自動關(guān)聯(lián)到薪酬、員工能力模型，幫助領(lǐng)導選拔優(yōu)秀

2、人才。中國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略中心型組織的五項原則原則一、高層領(lǐng)導推動變革原則二、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動原則三、使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化原則四、讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作原則五、使戰(zhàn)略成為持續(xù)性流程戰(zhàn)略中心型組織的原則戰(zhàn)略執(zhí)行的能力比戰(zhàn)略本身的質(zhì)量更重要戰(zhàn)略，即組織賴以創(chuàng)造價值的獨特的、持續(xù)的方式是不斷變化的，但是用來衡量戰(zhàn)略的工具卻沒有及時跟上這種變化；所以組織對規(guī)劃的很好的戰(zhàn)略在執(zhí)行上有困難；將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆訉⒔M織戰(zhàn)略層層分解落實組織戰(zhàn)略通過KPP績效平臺變?yōu)橛媱澫到y(tǒng)組織戰(zhàn)略通過KPP績效平臺轉(zhuǎn)化為績效系統(tǒng)公司戰(zhàn)略公司績效指標部門關(guān)鍵績效指標員工績效計劃關(guān)鍵績效指標工作目標能力發(fā)展計劃員工將企業(yè)與部

3、門的目標融入個人績效計劃之中企業(yè)自上而下的確立經(jīng)營績效計劃設(shè)計思想設(shè)計思想建立有機聯(lián)系的戰(zhàn)略地圖幫助組織全面認識與考核組織內(nèi)外部的因果鏈員工明晰各自工作目標與總體目標的聯(lián)系財務(wù)客戶內(nèi)部營運學習和發(fā)展收入增長保留老客戶，增加新客戶，提高客戶滿意度與客戶加強溝通，滿足他們的特定需求以具有競爭能力的價格，及時為客戶提供支持建立一種盡量挖掘員工潛力的企業(yè)文化如果我們建立這樣的一種環(huán)境合理設(shè)計崗位及營運流程使員工致力于創(chuàng)造價值的活動向客戶傳遞具有企業(yè)特色的價值贏得客戶的高度滿意度獲得更長久的客戶關(guān)系最終實現(xiàn)我們希望的收入增長戰(zhàn)略地圖模板設(shè)計思想實時監(jiān)控的業(yè)績改進循環(huán)過程KPP提供詳盡直觀的動態(tài)業(yè)績報表，

4、將雜亂的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成強有力的管理信息幫助找準問題關(guān)鍵點，持續(xù)改進組織和個人戰(zhàn)略目標與實際績效績效計劃績效指導績效評估績效回報戰(zhàn)略公司目標與行動計劃部門目標與行動計劃業(yè)務(wù)流程建立戰(zhàn)略戰(zhàn)略指標分解KPI指標項分解快速便捷的創(chuàng)建組織與全體員工的戰(zhàn)略目標讓員工了解公司的愿景和自己的責任，幫組組織上下齊心，共同奮進企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略指標分解KPI指標項分解業(yè)務(wù)流程績效指標值的確定設(shè)置指標警示提醒績效目標值的設(shè)置設(shè)置組織對各層級的目標與期望設(shè)置指標警示提醒績效指標值設(shè)置業(yè)務(wù)流程績效計劃的執(zhí)行績效計劃的執(zhí)行取得個績效對象的實際績效值績效評估數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程實時監(jiān)控與分析（單一指標）績效目標與執(zhí)行情況實時監(jiān)控與分析 系統(tǒng)

5、根據(jù)實際數(shù)據(jù)與目標數(shù)據(jù)的對比，隨時進行分類警示 層層深入的挖掘影響業(yè)績的最關(guān)鍵因素設(shè)置指標警示提醒歷史圖表與指示器為您提供當前狀況、歷史數(shù)據(jù)和未來目標的全貌。業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略指標平衡指標相關(guān)性視圖構(gòu)建指標有機聯(lián)系的戰(zhàn)略地圖平衡戰(zhàn)略指標，認清績效指標鏈的相關(guān)性戰(zhàn)略指標平衡指標相關(guān)性視圖業(yè)務(wù)流程全盤掌握組織整體績效PP的管理數(shù)據(jù)可以從公司級一直鉆取到個人，從而使整個公司的業(yè)績情況盡在掌握深度挖掘相關(guān)指標-5%以上為綠色-3%到5%為黃色-3以下為紅色業(yè)務(wù)流程業(yè)績評價與總結(jié)一目了然的顯示組織內(nèi)部的最佳與最差績效,找準努力的方向業(yè)績評價顯示指標的詳細信息績效數(shù)據(jù)回饋績效結(jié)果與各方相關(guān)聯(lián)，讓組織決策有據(jù)可依，持續(xù)的改進組織能力 根據(jù)績效實際情況，分析調(diào)整組織戰(zhàn)略目標 將績效結(jié)果關(guān)聯(lián)薪酬，培訓以及組織與個人的發(fā)展其他功能特點靈活且不限數(shù)量的定制企業(yè)所需要的平衡計分卡；所有有權(quán)限的用戶能方便查看整個績效管理模式，討論分析績效與