1、管理會(huì)計(jì)第三章 本量利分析第三章 本量利分析本量利分析的一般原理1本量利分析的主要內(nèi)容2本量利分析的擴(kuò)展32一、本量利分析的一般原理1.本量利分析的基本含義2.本量利分析的基本假定3.本量利分析的基本公式4.邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)指標(biāo)3一、本量利分析的一般原理1.本量利分析的基本含義本量利分析是指對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤分析之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡稱。在成本可以按性態(tài)進(jìn)行劃分的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，主要是研究銷量、價(jià)格、成本和利潤之間的相互關(guān)系。目的在于通過分析短期內(nèi)產(chǎn)品銷售量、銷售價(jià)格、固定成本、單位變動(dòng)成本以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素的變化對(duì)利潤的影響，為企業(yè)管理人員提供預(yù)測、決策等方面的信息。4一、本量利分析的

2、一般原理1.本量利分析的基本含義本量利的起源和發(fā)展：1904年，美國出現(xiàn)了有關(guān)最原始的本量利分析圖的文字記載；1922年，美國哥倫比亞大學(xué)的一位會(huì)計(jì)學(xué)教授提出了完整的保本分析理論；進(jìn)入50年代以后，本量利分析技術(shù)在西方會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到廣泛的應(yīng)用，其理論更臻完善。本量利分析應(yīng)用廣泛。5一、本量利分析的一般原理7成本性態(tài)分析假定相關(guān)范圍線性關(guān)系假定產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)下面假設(shè)共同的前提：假設(shè)企業(yè)的全部成本可以合理地或比較準(zhǔn)確地分解為固定成本與變動(dòng)成本最基本的假設(shè)，本量利分析的出發(fā)點(diǎn)由相關(guān)范圍派生而來，也是相關(guān)范圍假設(shè)的延伸和具體化對(duì)線性模型假設(shè)的進(jìn)一步補(bǔ)充，同時(shí)，品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)又是產(chǎn)銷平衡假

3、設(shè)的前提條件。2.本量利分析的基本假定（相互關(guān)系）一、本量利分析的一般原理3.本量利關(guān)系的基本公式利潤=銷售收入變動(dòng)成本固定成本 =銷售單價(jià)銷售量單位變動(dòng)成本 銷售量固定成本 =（銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本）銷售量固定成本8設(shè)銷售單價(jià)為p，銷售量為x，固定成本總額為a，單位變動(dòng)成本為b，利潤為P，則可表達(dá)為下式：P=px bx a =(p b)x a上式五個(gè)因素中，通常假定三個(gè)因素為常量，其余兩個(gè)構(gòu)成因果關(guān)系。一、本量利分析的一般原理4.邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算根據(jù)本量利關(guān)系的基本公式，邊際貢獻(xiàn)、固定成本與營業(yè)利潤之間的關(guān)系可以用下式表達(dá)：營業(yè)利潤（P）=銷售收入變動(dòng)成本固定成本 =邊際貢獻(xiàn)固定成

4、本=TCM a因而，邊際貢獻(xiàn)中的貢獻(xiàn)可以理解為“為補(bǔ)償固定成本以及獲得營業(yè)利潤而做出的貢獻(xiàn)”。10一、本量利分析的一般原理4.邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算邊際貢獻(xiàn)還可以用相對(duì)數(shù)，即邊際貢獻(xiàn)率來表現(xiàn)。邊際貢獻(xiàn)率是指邊際貢獻(xiàn)總額占銷售收入總額百分比，或單位邊際貢獻(xiàn)占銷售單價(jià)的百分比。計(jì)算公式如下邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)（TCM）/銷售收入（px） 100% =單位邊際貢獻(xiàn)（UCM）/產(chǎn)品銷售單價(jià)（p） 100%此外，變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)密切相關(guān)。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本總額占銷售收入總額的百分比，或單位變動(dòng)成本占銷售單價(jià)的百分比。變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本（bx）/銷售收入（px） 100% =單位變動(dòng)成本（b）

5、/產(chǎn)品銷售單價(jià)（p） 100%邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=111一、本量利分析的一般原理4.邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)（UCM）=邊際貢獻(xiàn)（TCM）/銷售量（x） =產(chǎn)品銷售單價(jià)（p） 邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)（TCM）=銷售收入（px） 邊際貢獻(xiàn)率銷售收入（px）=邊際貢獻(xiàn)（TCM）/邊際貢獻(xiàn)率銷售量（x）=邊際貢獻(xiàn)（TCM）/單位邊際貢獻(xiàn)12一、本量利分析的一般原理14思考1、什么是本量利分析？本量利分析是指對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤分析之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡稱。在成本可以按性態(tài)進(jìn)行劃分的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，主要是研究銷量、價(jià)格、成本和利潤之間的相互關(guān)系。2、本量利分析的基本假設(shè)包括哪些內(nèi)容？

6、成本性態(tài)分析假定；相關(guān)范圍；線性關(guān)系假定；產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定。一、本量利分析的一般原理15思考3、本量利分析的基本公式是什么？在管理會(huì)計(jì)中，把成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的依存關(guān)系用方程式來表達(dá)，就是本量利關(guān)系的基本公式：利潤=銷售收入變動(dòng)成本固定成本 =銷售單價(jià)銷售量單位變動(dòng)成本 銷售量固定成本 =（銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本）銷售量固定成本二、本量利分析的主要內(nèi)容171.盈虧平衡分析 盈虧平衡點(diǎn)的確定 安全邊際基本等式法邊際貢獻(xiàn)法安全邊際指企業(yè)計(jì)劃銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)銷售量的差額二、本量利分析的主要內(nèi)容181.盈虧平衡分析 盈虧平衡點(diǎn)的確定基本等式法盈虧平衡點(diǎn)是指使企業(yè)達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)的

7、業(yè)務(wù)量，即在該業(yè)務(wù)量水平上，企業(yè)的銷售收入等于總成本。也被稱為盈虧臨界點(diǎn)、保本點(diǎn)等。根據(jù)基本公式P=(p b)x a，在盈虧平衡狀態(tài)P=0，則公式成為(p b)x a=0X=a/(p b)即：盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本/(銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本) 盈虧平衡點(diǎn)銷售額=銷售單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)銷售量二、本量利分析的主要內(nèi)容191.盈虧平衡分析 盈虧平衡點(diǎn)的確定基本等式法假設(shè)某公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為40元，銷售單價(jià)為80元，每個(gè)月的固定成本為100 000元。要求：計(jì)算該公司的盈虧平衡點(diǎn)。根據(jù)資料，該公司盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算如下：盈虧平衡點(diǎn)銷售量=100 000/（80-40）=2

8、500（單位）盈虧平衡點(diǎn)銷售額=80 2 500=200 000（元）二、本量利分析的主要內(nèi)容201.盈虧平衡分析 盈虧平衡點(diǎn)的確定邊際貢獻(xiàn)法指利用邊際貢獻(xiàn)與業(yè)務(wù)量、利潤之間的關(guān)系直接計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的一種方法。產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時(shí)，出現(xiàn)不盈不虧狀態(tài)，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。公式表示為：邊際貢獻(xiàn)（TCM）=固定成本（a）即：UCMx=ax=a/cm則：盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn) 盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率二、本量利分析的主要內(nèi)容211.盈虧平衡分析 盈虧平衡點(diǎn)的確定邊際貢獻(xiàn)法假設(shè)某公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為40元，銷售單價(jià)為80元，每個(gè)月

9、的固定成本為100 000元。要求：計(jì)算該公司的盈虧平衡點(diǎn)。單位邊際貢獻(xiàn)=80-40=40（元）邊際貢獻(xiàn)率=4080 100%=50%盈虧平衡點(diǎn)銷售量=100 000/40=2 500（單位）盈虧平衡點(diǎn)銷售額=100 000/50%=200 000（元）二、本量利分析的主要內(nèi)容221.盈虧平衡分析 安全邊際安全邊際指企業(yè)計(jì)劃銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)銷售量的差額。這個(gè)差額表明從預(yù)計(jì)銷售量到盈虧平衡點(diǎn)有多大的差距。有絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩種表現(xiàn)形式，絕對(duì)數(shù)又有兩種形式：一是用實(shí)物量表示，另一種是用貨幣金額表示，計(jì)算公式如下：安全邊際量=計(jì)劃銷售量盈虧平衡點(diǎn)銷售量或安全邊際額=計(jì)劃銷售額盈虧平衡點(diǎn)銷售額衡量企

10、業(yè)經(jīng)營安全程度的相對(duì)數(shù)指標(biāo)是安全邊際率，計(jì)算公式如下：安全邊際率=安全邊際/計(jì)劃銷售量（額）100%安全邊際率10%以下10%20%20%30%30%40%40%以上安全程度危險(xiǎn)不安全較安全安全很安全企業(yè)經(jīng)營安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)二、本量利分析的主要內(nèi)容241.盈虧平衡分析 安全邊際營業(yè)利潤計(jì)算公式：營業(yè)利潤=安全邊際量單位邊際貢獻(xiàn)營業(yè)利潤=安全邊際額邊際貢獻(xiàn)率二、本量利分析的主要內(nèi)容252.本量利分析圖 傳統(tǒng)式本量利圖運(yùn)用最廣泛且能反映最基本的本量利關(guān)系?？偝杀疽怨潭ǔ杀緸榛A(chǔ)，清晰反映固定成本不變特點(diǎn)，揭示盈虧平衡點(diǎn)、安全邊際、盈利區(qū)與虧損區(qū)。 貢獻(xiàn)式本量利圖將固定成本置于變動(dòng)成本線之上，直觀反映

11、邊際貢獻(xiàn)的形成及其與利潤之間關(guān)系。 利量式本量利圖以利潤線代替銷售收入線和總成本線，因此是簡化了的本量利圖。27二、本量利分析的主要內(nèi)容3.多品種條件下的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算加權(quán)平均法確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上計(jì)算各種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售額的一種方法。計(jì)算步驟如下：1.計(jì)算各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率2.計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比重3.計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率4.運(yùn)用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)綜合銷售額5.計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額28二、本量利分析的主要內(nèi)容3.多品種條件下的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算加權(quán)平均法假設(shè)某公司生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品。預(yù)計(jì)2011年全年固定成本總額為864 000元，

12、三種產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。有關(guān)產(chǎn)銷數(shù)量、售價(jià)，成本和利潤預(yù)算等資料如下表所示。某公司2011年預(yù)算資料項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷量20 000件40 000件50 000件銷售單價(jià)200元60元32元單位變動(dòng)成本160元36元24元29二、本量利分析的主要內(nèi)容某公司2011年利潤預(yù)算項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入4 000 0002 400 0001 600 0008 000 000變動(dòng)成本3 200 0001 440 0001 200 0005 840 000邊際貢獻(xiàn)800 000960 000400 0002 160 000固定成本864 000營業(yè)利潤1 296 000要求：計(jì)算某公

13、司的盈虧平衡點(diǎn)綜合銷售額以及各種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額。根據(jù)上述資料，編制加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算表。3.多品種條件下的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算加權(quán)平均法30二、本量利分析的主要內(nèi)容加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售單價(jià)2006032單位變動(dòng)成本1603624單位邊際貢獻(xiàn)-邊際貢獻(xiàn)率銷售收入4 000 0002 400 0001 600 0008 000 000銷售比重100%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率4024820%40%25%50%30%20%10%12%5%27%3.多品種條件下的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算加權(quán)平均法31二、本量利分析的主要內(nèi)容盈虧平衡點(diǎn)綜合銷售額=864 000/27%=3 200

14、 000（元）A產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售額= 3 200 000 50%=1 600 000（元）B產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售額= 3 200 000 30%=960 000（元）C產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售額= 3 200 000 20%=640 000（元）用盈虧平衡點(diǎn)銷售額除以單價(jià)，得到盈虧平衡點(diǎn)銷售量。由上述計(jì)算可知，當(dāng)A、B、C三種產(chǎn)品按照固定的銷售額比重50%、30%和20%銷售時(shí)。A產(chǎn)品銷售8 000件、B產(chǎn)品銷售16 000件、C產(chǎn)品銷售20 000件，三種產(chǎn)品的銷售收入總額為3 200 000元時(shí)，該公司處于盈虧平衡狀態(tài)。3.多品種條件下的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算加權(quán)平均法32二、本量利分析的主要內(nèi)容3.多

15、品種條件下的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算聯(lián)合單位法前提條件：企業(yè)生產(chǎn)的多品種產(chǎn)品的銷售量之間存在著固定的數(shù)量比例關(guān)系。將多種產(chǎn)品按照實(shí)物量比例構(gòu)成的一組產(chǎn)品視為一個(gè)聯(lián)合單位，計(jì)算每一聯(lián)合單位的聯(lián)合單位售價(jià)和聯(lián)合單位變動(dòng)成本。33二、本量利分析的主要內(nèi)容3.多品種條件下的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算聯(lián)合單位法項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷量20 000件40 000件50 000件銷售單價(jià)200元60元32元單位變動(dòng)成本160元36元24元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入4 000 0002 400 0001 600 0008 000 000變動(dòng)成本3 200 0001 440 0001 200 0005 840 000邊際

16、貢獻(xiàn)800 000960 000400 0002 160 000固定成本864 000營業(yè)利潤1 296 00034二、本量利分析的主要內(nèi)容3.多品種條件下的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算聯(lián)合單位法 A:B:C=1:2:2.5(以A為基準(zhǔn))聯(lián)合單位售價(jià)=200 1+60 2+32 2.5=400（元）聯(lián)合單位邊際貢獻(xiàn)=400-292=108（元）盈虧平衡點(diǎn)聯(lián)合單位=864 000/108=8 000（聯(lián)合單位）盈虧平衡點(diǎn)綜合銷售額=8 000 400=3 200 000（元）35二、本量利分析的主要內(nèi)容3.多品種條件下的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)由兩部分構(gòu)成：一部分用來補(bǔ)償固定成本，另一部分用來創(chuàng)造利潤。

17、固定成本與邊際貢獻(xiàn)的比率稱為邊際貢獻(xiàn)保本率，利潤與邊際貢獻(xiàn)的比率稱為邊際貢獻(xiàn)創(chuàng)利率。36二、本量利分析的主要內(nèi)容3.多品種條件下的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)綜合銷售額=各種產(chǎn)品銷售收入合計(jì)邊際貢獻(xiàn)保本率此外，營業(yè)利潤=各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)合計(jì)邊際貢獻(xiàn)創(chuàng)利率37二、本量利分析的主要內(nèi)容項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷量20 000件40 000件50 000件銷售單價(jià)200元60元32元單位變動(dòng)成本160元36元24元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入4 000 0002 400 0001 600 0008 000 000變動(dòng)成本3 200 0001 440 0001 200 0005 840 00

18、0邊際貢獻(xiàn)800 000960 000400 0002 160 000固定成本864 000營業(yè)利潤1 296 0003.多品種條件下的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)38二、本量利分析的主要內(nèi)容項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入4 000 0002 400 0001 600 0008 000 000變動(dòng)成本3 200 0001 440 0001 200 0005 840 000邊際貢獻(xiàn)800 000960 000400 0002 160 000固定成本864 000營業(yè)利潤1 296 0003.多品種條件下的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)保本率=864 000/2 160 000 100%=40%邊際

19、貢獻(xiàn)創(chuàng)利率=1-40%=60%盈虧平衡點(diǎn)綜合銷售額=8 000 000 40%=3 200 000（元）1.邊際貢獻(xiàn)名詞解釋指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。2.邊際貢獻(xiàn)率指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。39第三章 本量利分析（練習(xí)）3.盈虧平衡分析研究當(dāng)企業(yè)正好處于盈虧平衡狀態(tài)時(shí)本量利關(guān)系的一種定量分析方法。4.安全邊際名詞解釋指企業(yè)計(jì)劃銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)銷售量的差額。5.邊際貢獻(xiàn)保本率指固定成本與邊際貢獻(xiàn)的比率。40第三章 本量利分析（練習(xí)）1、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，盈虧平衡點(diǎn)銷售額=（ ）A.保本銷售量單位利潤 B.固定成本總額邊際貢獻(xiàn)率 C.固定成本總額（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）

20、 D.固定成本總額綜合邊際貢獻(xiàn)邊際率E.固定成本總額邊際貢獻(xiàn)B2、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合保本銷售額=固定成本總額（ ）A.單位貢獻(xiàn)邊際 B.貢獻(xiàn)邊際率 C.單價(jià)一單位變動(dòng)成本 D.綜合貢獻(xiàn)邊際率D41第三章 本量利分析（練習(xí)）單選題3、從保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析，（ ）A.單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越高B.單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高C.單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高 D.單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越低A4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量為500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)

21、邊際為（ ）元 A.650 B.750 C.850 D.950B42第三章 本量利分析（練習(xí)）單選題5、下屬因素中導(dǎo)盈虧平衡點(diǎn)銷售量上升的是（ ）A.銷售量上升 B.產(chǎn)品單價(jià)下降 C.固定成本下降 D.產(chǎn)品單位變動(dòng)成本下降B6、已知產(chǎn)品銷售單價(jià)為24元，保本銷售量為150件，銷售額可達(dá)4800元，則安全邊際率為（ ） A.33.33% B.25% C.50% D.20%B43第三章 本量利分析（練習(xí)）單選題7、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤1640元，則單價(jià)應(yīng)為（ ） A.16.40 B.14.60 C.10.60 D.10.40D

22、8、銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（ ）萬元。 A.8 B.12 C.4 D.16A44第三章 本量利分析（練習(xí)）單選題9、單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（ ） A.不變 B.不一定變動(dòng) C.同方向變動(dòng) D.反方向變動(dòng)C10、某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售量600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤800元，其單位變動(dòng)成本為（ ）元。 A.10 B.9 C.8 D.7D45第三章 本量利分析（練習(xí)）單選題計(jì)算題1、已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：46第三章 本量利分析（練習(xí)）產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)邊際固定成本總額利

23、潤（或虧損）A20000540006000B1000200008000-1000C400040000200009000D30001500024000要求：計(jì)算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項(xiàng)目。（1）2 000（2）10 000（3）13 000（4）7（5）5（6）11 000（7）21 000（8）2 000計(jì)算題2、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2008年銷售收入為1000萬元，利潤為100萬元，變動(dòng)成本率為60%。要求：（1）計(jì)算該公司2008年的固定成本；（2）假定2009年該公司只追加20萬元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固

24、定成本。（3）計(jì)算2009年該公司盈虧平衡點(diǎn)銷售額。47第三章 本量利分析（練習(xí)）（1）1000萬60%=600萬元 1000萬-600萬-100萬=300萬元（2）300萬+20萬=320萬元（3）320/（1-60%）=800萬元計(jì)算題3、已知：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19 800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 48第三章 本量利分析（練習(xí)）品種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動(dòng)成本（元）甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的盈虧平衡點(diǎn)銷售額及各產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量。（2）計(jì)算該公司營業(yè)利潤。計(jì)算題（1）甲產(chǎn)品

25、的銷售比重=200060/200 000=60%乙產(chǎn)品的銷售比重=50030/200 000=7.5%丙產(chǎn)品的銷售比重=100065/200 000=32.5%甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（2000-1600）/2000=20%乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（500-300）/500=40%丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（1000-700）/1000=30%綜合貢獻(xiàn)邊際率=20%60%+40%7.5%+30%32.5%=24.75%49第三章 本量利分析（練習(xí)）計(jì)算題綜合保本額=19800/24.75%=80 000元甲產(chǎn)品保本量=8000060%/2000=24元乙產(chǎn)品保本量=800007.5%/500=12元丙產(chǎn)品保

26、本量=8000032.5%/1000=26元（2）（200060+50030+100065）24.75%=49500元49500-19800=29700元50第三章 本量利分析（練習(xí)）51第三章 本量利分析（案例）酒吧經(jīng)營分析酒吧最初源于歐洲大陸，經(jīng)美洲進(jìn)一步的變異和拓展，于大約十年前進(jìn)入我國，并得到了迅猛的發(fā)展，尤其在北京、上海、廣州等地，更是得到了淋漓的顯現(xiàn)，僅北京來說就有400多家酒吧。由于八十年代外資與合資的酒店在大陸大規(guī)模的發(fā)展，相當(dāng)一部分富有開拓精神的人們對(duì)酒店內(nèi)的酒吧發(fā)生了興趣。隨著改革開放在中國的進(jìn)一步深化，酒吧和咖啡產(chǎn)業(yè)在中國得到了迅猛發(fā)展。增長速度全年消費(fèi)額未來市場案例意義

27、中國的酒吧數(shù)量每年以20%左右的速度在增長。231.5億元，占全國餐飲服務(wù)業(yè)消費(fèi)額5000億元的4.63%，發(fā)展速度比同業(yè)高出3.63個(gè)百分點(diǎn)。未來的五年內(nèi)，中國的咖啡酒吧服務(wù)業(yè)市場份額將達(dá)到500億元熟悉課本知識(shí)，將知識(shí)緊密的同社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合。第三章 本量利分析（案例）酒吧經(jīng)營分析53第三章 本量利分析（案例）酒吧經(jīng)營分析在如此強(qiáng)大的市場潛力的催生下，許多小酒吧應(yīng)運(yùn)而生。 小酒吧的優(yōu)點(diǎn)回本快小酒吧的投資回本普遍快于雜貨店和餐館投資少通常20萬至60萬加元不等經(jīng)營易操作1或2人就可以打理好小酒吧的生意利潤高啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高達(dá)100%54第三章 本量利分析（案例）酒吧經(jīng)營分

28、析然而經(jīng)營好小酒吧并不容易，有許多成功的例子，也有許多失敗的教訓(xùn)。我們將在下面展示如何用“本量利分析法”的原理來定量分析酒吧經(jīng)營的案例。某演藝界明星因手上有一筆閑錢，打算進(jìn)行酒吧投資，賺取利潤，因平日不懂經(jīng)營，所以聘請(qǐng)了一位經(jīng)營人員來經(jīng)營酒吧。以下該人據(jù)經(jīng)驗(yàn)和同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)提供了兩種不同的經(jīng)營規(guī)模的方案，以供投資者進(jìn)行選擇。55第三章 本量利分析（案例）酒吧經(jīng)營分析方案一：以下是他所顧經(jīng)營人員提供的開店所用的試算收益表。試算收益表反映的是對(duì)未來某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測，包括一定時(shí)期內(nèi)的收入、支出、利潤或虧損。我們將就此表進(jìn)行本量利分析。56第三章 本量利分析（案例）酒吧經(jīng)營分析方案一項(xiàng)目飲料、

29、食品、水果拼盤其他娛樂項(xiàng)目銷售收入總計(jì)銷售成本毛利費(fèi)用薪金薪資稅及員工福利員工餐費(fèi)瓷器、銀器、餐巾、吸管、牙簽洗衣及制服清潔器具賓客餐紙水、電、氣能源音樂、娛樂、表演金額2190000210000240000084000015600002400007200072000360003600031200144007200012000057第三章 本量利分析（案例）酒吧經(jīng)營分析方案一項(xiàng)目酒單制作執(zhí)照費(fèi)垃圾處理鮮花及裝飾行政和一般開支廣告推銷維修、保養(yǎng)稅金保險(xiǎn)利息折舊附屬經(jīng)營支出其他費(fèi)用總額利潤金額120002400240014400840004780003840014400057600192007200048000120000178600020400058第三章 本量利分析（案例）酒吧經(jīng)營分析方案一所以，首先我們將對(duì)此表進(jìn)行成本性態(tài)分析，劃分固定成本和變動(dòng)成本。由于在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)