1、酒店薪酬管理制度一、總則1、本制度度經(jīng)酒店店董事會(huì)會(huì)審議通通過(guò)，自自年月日日開始執(zhí)執(zhí)行。2、本制度度實(shí)行的的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按按勞分配配、多勞勞多得，支支持效率率優(yōu)先，兼兼顧公平平的原則則。3、本制度度努力實(shí)實(shí)現(xiàn)的方方向：按按效分配配，唯才才是用、唯唯功是賞賞的薪酬酬分配原原則。二、工資結(jié)結(jié)構(gòu)員工工資的的具體結(jié)結(jié)構(gòu)如下下：1、個(gè)人工工資收入入=職務(wù)務(wù)崗位等等級(jí)工資資+店齡齡津貼+浮動(dòng)效效益工資資；2、職務(wù)崗崗位等級(jí)級(jí)工資含含：基本本工資+崗位津津貼+生生活津貼貼（包括括員工中中、夜班班津貼，獨(dú)獨(dú)生子女女費(fèi)等）+技術(shù)津津貼（僅僅限特殊殊工種）3、職務(wù)崗崗位等級(jí)級(jí)工資，依依據(jù)擔(dān)任任的職務(wù)務(wù)、崗位位職責(zé)、

2、技技能高低低，經(jīng)考考核后確確定；4、店齡津津貼：依依據(jù)員工工服務(wù)年年資（含含試用期期間）計(jì)計(jì)算（以以每年11月1日日為限（即即頭年某某日入店店均以次次年的一一月一日日起算）調(diào)調(diào)整1 次，在在酒店服服務(wù)滿一一年的員員工，可可享受店店齡津貼貼。店齡齡津貼起起點(diǎn)為每每人每月月30元元，每月月隨工資資發(fā)放，并并逐年按按此標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)遞增，店店齡工資資最高為為3000元，超超出此數(shù)數(shù)，酒店店另外補(bǔ)補(bǔ)貼）。5、浮動(dòng)效效益工資資：即獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。隨隨酒店經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益的高低低，并結(jié)結(jié)合管理理質(zhì)量的的優(yōu)劣而而上下浮浮動(dòng)，具具體方案案另擬。6、每年66月300日前，依依據(jù)崗位位工資等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和員工工的業(yè)務(wù)務(wù)技能以以及本年年

3、度考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。7、上列計(jì)計(jì)算結(jié)果果若有小小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)生時(shí)，一一律舍去去不計(jì)。三、崗位工工資等級(jí)級(jí)1、酒店為為公正評(píng)評(píng)價(jià)每位位員工的的資歷能能力和貢貢獻(xiàn)，將將全店職職能部門門所有崗崗位自上上而下劃劃分為110級(jí)330檔。管管理人員員以現(xiàn)任任職務(wù)確確定工資資等級(jí)，職職工以現(xiàn)現(xiàn)有崗位位確定相相應(yīng)的工工資等級(jí)級(jí)。2、全店等等級(jí)工資資情況見(jiàn)見(jiàn)附表大大酒店崗崗位工資資等級(jí)表表。四、職務(wù)崗崗位變動(dòng)動(dòng)后的工工資級(jí)別別確定1、職務(wù)提提升：凡凡被提升升為領(lǐng)班班以上的的各級(jí)管管理人員員，自提提升之日日起，在在其所在在職務(wù)基基礎(chǔ)上試試用三個(gè)個(gè)月，享享受該職職務(wù)等級(jí)級(jí)試用期期工資待待遇。經(jīng)經(jīng)考核合合格，方方可

4、納入入相應(yīng)職職位的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正級(jí)別別。2、崗位變變動(dòng)：凡凡在酒店店內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)，自自調(diào)動(dòng)之之日起均均須經(jīng)過(guò)過(guò)三個(gè)月月試用期期，試用用期內(nèi)，若若原等級(jí)級(jí)低于本本崗位者者納入本本崗位等等級(jí)；若若原等級(jí)級(jí)與現(xiàn)崗崗位等級(jí)級(jí)相同者者，其級(jí)級(jí)別不變變；若原原崗位高高于現(xiàn)崗崗位等級(jí)級(jí)，按現(xiàn)現(xiàn)崗位等等級(jí)執(zhí)行行，高出出部分不不予保留留。試用用期滿后后，經(jīng)考考核合格格者，按按相應(yīng)等等級(jí)轉(zhuǎn)正正級(jí)別執(zhí)執(zhí)行。五、新進(jìn)店店員工等等級(jí)的確確定1、新招人人員：有有相同工工作經(jīng)歷歷，招入入本店后后，經(jīng)試試用期滿滿考核合合格，按按其工作作能力，納納入相應(yīng)應(yīng)崗位等等級(jí)。2、各專業(yè)業(yè)學(xué)校畢畢業(yè)生（職職高、大大專、本本科）直直接來(lái)本本店實(shí)習(xí)習(xí)

5、，根據(jù)據(jù)實(shí)習(xí)生生級(jí)別確確定生活活補(bǔ)助標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。按按實(shí)習(xí)合合同期限限(一般般為6個(gè)個(gè)月以上上)，實(shí)實(shí)習(xí)期滿滿，愿留留店工作作的，根根據(jù)所在在崗位確確定等級(jí)級(jí)，可直直接進(jìn)入入崗位等等級(jí)工資資，若變變動(dòng)崗位位，則按按上述第第四點(diǎn)變變動(dòng)崗位位的工資資規(guī)定。3、社會(huì)招招聘錄用用有熟練練工作技技能和工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員員，根據(jù)據(jù)所在崗崗位確定定等級(jí)，進(jìn)進(jìn)入試用用期，經(jīng)經(jīng)試用三三個(gè)月期期滿考核核之后，按按現(xiàn)崗位位等級(jí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。4、社會(huì)招招聘錄用用無(wú)工作作經(jīng)驗(yàn)的的服務(wù)人人員，按按實(shí)習(xí)生生待遇執(zhí)執(zhí)行。六、調(diào)薪（一）酒店店原則上上根據(jù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)的成長(zhǎng)長(zhǎng)，每年年6月份份進(jìn)行員員工調(diào)薪薪。1、以本年年度該員員工考核核結(jié)果

6、為為依據(jù)；2、以各崗崗位級(jí)別別工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù)。（二）下列列情況不不在調(diào)薪薪范圍：1、以每年年6月330日為為限，一一年之內(nèi)內(nèi)因升職職或變動(dòng)動(dòng)崗位而而調(diào)薪不不滿一年年者；2、當(dāng)年新新入職員員工，正正式服務(wù)務(wù)年限不不滿一年年者；3、已達(dá)到到本崗位位最高薪薪級(jí)的；4、調(diào)薪當(dāng)當(dāng)月正辦辦理離職職手續(xù)者者；5、因缺勤勤停職達(dá)達(dá)1個(gè)月月以上者者（缺勤勤指：病病假和事事假等，按按實(shí)際天天數(shù)累計(jì)計(jì)，曠工工按100倍天數(shù)數(shù)累計(jì)）6、本年度度內(nèi)受書書面通報(bào)報(bào)懲戒以以上處分分者。七、工資的的計(jì)算與與支付（一）等級(jí)級(jí)工資計(jì)計(jì)算期間間為當(dāng)月月1日至至當(dāng)月月月底，工工資發(fā)放放時(shí)間為為次月的的15日日（若遇遇節(jié)假日日順延

7、）。（二）每月月工資以以30天天計(jì)算，每每工作66天享有有有薪假假期1天天。職務(wù)崗位等等級(jí)工資資總額出勤工資= （出勤勤天數(shù)+應(yīng)享有有有薪假假天數(shù)）30（三）下列列各項(xiàng)須須直接從從工資中中扣除：1、個(gè)人所所得調(diào)節(jié)節(jié)稅；2、社保有有關(guān)費(fèi)用用；3、超標(biāo)水水電費(fèi)用用等；4、違紀(jì)罰罰款及賠賠償費(fèi)用用；5、該月應(yīng)應(yīng)償還酒酒店代墊墊款項(xiàng)；6、其他應(yīng)應(yīng)從工資資中扣除除的費(fèi)用用等。（四）每月月缺勤工工資扣罰罰按考考勤管理理制度執(zhí)執(zhí)行。（五）1、凡凡每月發(fā)發(fā)生的人人事薪資資變動(dòng)，屬屬于晉升升工資的的范圍，均均從總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)之日算算起。 2、凡凡每月發(fā)發(fā)生的人人事薪資資變動(dòng)，屬屬于正常常到時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的，則則從轉(zhuǎn)正

8、正期滿之之日算起起。八、工資審審批權(quán)限限1、主管及及以下的的各級(jí)員員工等級(jí)級(jí)工資的的確定及及調(diào)整，由由所在部部門根據(jù)據(jù)編制、工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和實(shí)際際工作需需要，進(jìn)進(jìn)行考核核，提出出意見(jiàn)報(bào)報(bào)人力資資源部審審核并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行。2、部門副副經(jīng)理級(jí)級(jí)以上管管理人員員等級(jí)工工資的確確定，根根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理任職職命令，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行。3、以上人人員變動(dòng)動(dòng)，須有有總經(jīng)理理簽發(fā)的的任命或或經(jīng)有關(guān)關(guān)部門批批準(zhǔn)的人人事變動(dòng)動(dòng)表才才能生效效。九、浮動(dòng)的的效益工工資（一）與效效益工資資有關(guān)的的考核指指標(biāo)：1、月份營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入指標(biāo)數(shù)數(shù)2、月份成成本率3、月份費(fèi)費(fèi)用率4、月份利利潤(rùn)率或或利潤(rùn)總總數(shù)5、月份其其他指標(biāo)標(biāo)（或個(gè)個(gè)別特殊殊部門的的單獨(dú)指指標(biāo)）特別說(shuō)明：上述考考核指標(biāo)標(biāo)，將視視酒店管管理成熟熟程度，適適時(shí)推進(jìn)進(jìn)。（二）與效效益工資資有關(guān)的的被考核核人員的的范圍：1、部門副副