1、成本控制經(jīng)驗交流材 料 匯 編目 錄華新水泥股股份有限限公司黃黃石分公公司綜合材材料- 4華新水泥股股份有限限公司物物資分公公司綜合合材料- -222華新水泥股股份有限公司司機械工工程分公公司綜合合材料- 28華新水泥股股份有限限公司技技術(shù)工程程分公司司綜合材材料- 336華新水泥股股份有限限公司散散裝水泥泥儲運分分公司綜綜合材料料- 41華新水泥股股份有限限公司散散裝水泥泥儲運分分公司關(guān)關(guān)于散裝裝中轉(zhuǎn)庫庫船運水水泥虧損損控制的的建議- -44華新水泥股股份有限限公司武武穴分公公司綜合合材料- -488武穴公司八八月份財財務(wù)報表表說明- -566周鳳翔：新新生產(chǎn)線線頭一年年成本控控制的要要點-

2、 63華新水泥股股份有限限公司銷銷售公司司綜合材材料-644華新金貓水水泥（蘇蘇州）有有限公司司綜合材材料-688（10）華華新水泥泥（宜昌昌）有限限公司綜綜合材料料-744宜昌公司單單項成本本控制工工作總結(jié)結(jié)-886宜昌公司提提高水泥泥磨臺產(chǎn)產(chǎn)的做法法-888宜昌公司礦礦山部成成本控制制經(jīng)驗-89（11）華華新水泥泥（陽新新）有限限公司綜綜合材料料-944（12）陽陽新公司司在實際際生產(chǎn)中中的節(jié)能能降耗工工作-1105（13）陽陽新公司司礦山部部20005年抓抓管理降降成本的的有關(guān)舉舉措-1122（12）華華新水泥泥（恩施施）有限限公司綜綜合材料料-1133（13）武武漢武鋼鋼華新水水泥有限

3、限公司綜綜合材料料-1166（16）華華新水泥泥（仙桃桃）有限限公司綜綜合材料料-1200（17）黃黃石華新新包裝有有限公司司綜合材材料-11242005年年1-88月成本本費用分分析黃石分公司司2005年年1-88月，黃黃石分公公司實際際虧損9917.26萬萬元，經(jīng)經(jīng)營情況況不夠理理想，現(xiàn)現(xiàn)將生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營情情況分析析如下：一、利潤形形成結(jié)構(gòu)構(gòu)分析： 111 利潤表表分析：（1）1-8月實實際銷售售結(jié)算總總量為2228.81萬萬噸，較較預(yù)算較較少8.79萬萬噸，較較去年同同期減少少11.33萬萬噸；實實際銷售售收入443,9910.73萬萬元，較較預(yù)算較較少3,7977.188萬元，較較去年同同

4、期減少少10,9477.477萬元。（2） 1-8月累累計虧損損9177.266萬元，較較預(yù)算少少盈利44,3557.338萬元元，較去去年同期期少盈利利7,9962.36萬萬元。盈盈利下降降的主要要原因系系銷量、售售價的下下降，生生產(chǎn)成本本的上升升所致。 12 銷售收收入增減減因素分分析：（1）銷售售收入較較預(yù)算相相比下降降37997.556萬元元，其中中：因量量下降影影響收入入減少112944.066萬元，因因售價下下降影響響收入減減少25503.50萬萬元。收收入下降降的主要要原因系系售價的的下降。（2）銷售收入較去年同期相比下降10917.85萬元，其中：因量下降影響收入減少2604.

5、97萬元，因售價下降影響收入減少8342.88萬元。收入下降的主要原因系售價的下降。13 銷售成成本增減減因素分分析：（1）銷售售成本較較預(yù)算相相比上升升5422.111萬元，其其中：因因量下降降影響成成本下降降13554.777萬元元，因單單位成本本上升影影響成本本上升11,8996.889萬元元。（2）銷售售成本較較去年同同期相比比上升113422.255萬元，其其中：因因量下降降影響成成本下降降16995.443萬元元，因單單位成本本上升影影響成本本上升330377.688萬元。14 單位邊邊際貢獻獻分析：（1）1-8月銷銷售產(chǎn)品品單位毛毛利299.599元/噸，較較預(yù)算下下降177.1

6、77元/噸，其其中：包包裝水泥泥29.57元元/噸，散散裝水泥泥45.80元元/噸，商商品熟料料1.11元/噸，分分別較預(yù)預(yù)算下降降26.21元元/噸， 66.855元/噸， 115.330元/噸。（2）1-88月銷售售產(chǎn)品單單位營業(yè)業(yè)利潤-6.559元/噸，較較預(yù)算下下降188.477元/噸，其其中：包包裝水泥泥-111.199元/噸，散散裝水泥泥20.58元元/噸，商商品熟料料-244.133/噸，分分別較預(yù)預(yù)算下降降24.24元元/噸， 55.544元/噸， 114.000元/噸。 二、生產(chǎn)量量分析：21 石灰石石生產(chǎn)量量：1-8月實實際石灰灰石產(chǎn)量量2333.244萬噸，較較預(yù)算減減產(chǎn)

7、188.966萬噸，較較去年同同期減產(chǎn)產(chǎn)52.16萬萬噸，石石灰石產(chǎn)產(chǎn)量減產(chǎn)產(chǎn)的主要要原因系系濕法熟熟料的停停產(chǎn)，造造成石灰灰石消耗耗量下降降所致。22 熟料生生產(chǎn)量：1-8月實實際熟料料產(chǎn)量1160.97萬萬噸，較較預(yù)算減減產(chǎn)177.655萬噸，較較去年同同期減產(chǎn)產(chǎn)34.15萬萬噸，熟熟料產(chǎn)量量減產(chǎn)的的主要原原因系濕濕法熟料料的停產(chǎn)產(chǎn)。K11-K33較預(yù)算算減產(chǎn)116.996萬噸噸，K44、K5較預(yù)預(yù)算掉產(chǎn)產(chǎn)0.669萬噸噸。23 水泥生生產(chǎn)量：1-8月實實際水泥泥產(chǎn)量1196.38萬萬噸，較較預(yù)算增增產(chǎn)5.28萬萬噸，較較去年同同期減產(chǎn)產(chǎn)12.97萬萬噸，水水泥產(chǎn)量量較預(yù)算算增產(chǎn)的的主要原

8、原因系制制造二分分廠水泥泥增產(chǎn)88.022萬噸。 三、生產(chǎn)成成本分析析：31 石灰石石生產(chǎn)成成本：1-8月，石石灰石實實際生產(chǎn)產(chǎn)成本110.220元/噸，較較預(yù)算下下降0.36元元/噸，較較去年同同期上升升0.772元/噸，生生產(chǎn)成本本較預(yù)算算下降的的主要原原因系火火工材料料的節(jié)約約，制造造費用（機機物料、修修理費）的的下降。32 熟料生生產(chǎn)成本本：1-8月，熟熟料加權(quán)權(quán)平均實實際生產(chǎn)產(chǎn)成本1163.04元元/噸，較較預(yù)算上上升9.18元元/噸，較較去年同同期上升升22.99元元/噸，生生產(chǎn)成本本較預(yù)算算上升的的主要原原因系煤煤炭價格格的上升升，制造造費用（機機物料、修修理費）的的增加。 33

9、 水泥生生產(chǎn)成本本：1-8月，水水泥加權(quán)權(quán)平均實實際生產(chǎn)產(chǎn)成本1163.20元元/噸，較較預(yù)算上上升9.18元元/噸，較較去年同同期上升升12.04元元/噸，生生產(chǎn)成本本較預(yù)算算上升的的主要原原因系熟熟料成本本的上升升。 四、煤電消消耗及價價格分析析：41 煤炭消消耗(KK1-KK3、K4、K5加權(quán)權(quán)平均)：1-8月，五五臺窯加加權(quán)平均均煤耗1191.66KKG/噸，較較預(yù)算上上升2.87KKG/噸，多多耗煤446200噸，影影響成本本上升1167萬萬元，較較去年同同期下降降18.03KKG/噸，節(jié)節(jié)約煤2290222噸，減減少成本本10551萬元元。較去去年同期期下降的的主要原原因系濕濕法熟

10、料料線的及及時停產(chǎn)產(chǎn)。42 煤炭消消耗(KK1-KK3)：1-8月，K11-K33煤耗3885.445KGG/噸，較較預(yù)算上上升555.455KG/噸，多多耗煤445133噸，影影響成本本上升1163萬萬元，較較去年同同期上升升27.07KKG/噸，多多耗煤222033噸，影影響成本本上升幅幅79萬元元。煤耗耗的上升升主要系系間歇性性大壩熟熟料生產(chǎn)產(chǎn)。 43 煤炭消消耗(KK4)：1-8月，K44煤耗1993.880KGG/噸，較較預(yù)算上上升266.300KG/噸，多多耗煤111,5545噸噸，影響響成本上上升4118萬元元，較去去年同期期上升111.003KGG/噸，多多耗煤448422噸，

11、影影響成本本上升幅幅1755萬元。 44 煤炭消消耗(KK5)：1-8月，K55煤耗1776.332KGG/噸，較較預(yù)算上上升111.322KG/噸，多多耗煤112,3332噸噸，影響響成本上上升幅4446萬萬元，較較去年同同期上升升7.004KGG/噸，多多耗煤776699噸，影影響成本本上升幅幅2777萬元。 45 水泥綜綜合電力力消耗：1-8月，水水泥綜合合電耗990.552度/噸，較較預(yù)算上上升2.72度度/噸，多多耗電5534萬萬度，影影響成本本上升2240萬萬元，較較去年同同期下降降5.991度/噸，少少耗電111600萬度，影影響成本本下降5522萬萬元。 46 熟料綜綜合電力力

12、消耗：1-8月，熟熟料加權(quán)權(quán)平均電電耗600.933度/噸，較較預(yù)算下下降1.63度度/噸，少少耗電2262萬萬度，影影響成本本下降1118萬萬元，較較去年同同期下降降4.332度/噸，少少耗電6695萬萬度，影影響成本本下降3312萬萬元。 47 水泥加加工電力力消耗：1-8月，水水泥加權(quán)權(quán)平均電電耗488.822度/噸，較較預(yù)算上上升5.44度度/噸，多多耗電110688萬度，影影響成本本上升4480萬萬元，較較去年同同期上升升0.442度/噸，多多耗電882萬度度，影響響成本上上升377萬元。 48 煤炭價價格：1-8月，煤煤炭平均均價格3394.99元元/噸，較較預(yù)算上上升322.99

13、9元/噸，影影響成本本上升110177萬元，較較去年同同期上升升1277.388元/噸，影影響成本本上升339299萬元。 49 電力價價格：1-8月，電電力價格格0.4456元元/度，較較預(yù)算上上升0.0066元/度，影影響成本本上升1134萬萬元，較較去年同同期上升升0.0333元/度，影影響成本本上升7737萬萬元。 410 用電電結(jié)構(gòu)分分析：有效利用峰峰谷電價價差異，少少用峰電電1.114%，節(jié)節(jié)約峰值值電量2255萬萬度，致致使平均均電價下下降，節(jié)節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)成本。五、制造費費用、折折舊費用用、期間間費用分分析：51 制造費費用分析析：1-8月，實實際533.288元/噸，較較預(yù)算55

14、5.000元/噸下降降1.772元/噸，較較去年同同期下降降0.992元/噸。另另需說明明的是本本年實際際1-88月不含含待攤費費用（一一分廠、二二分廠 ）5588萬元。52 折舊費費用分析析：1-8月，實實際277.577元/噸（不不含濕法法熟料線線待攤折折舊955萬元），較較預(yù)算226.883元/噸上升升0.774元/噸，較較去年同同期上升升1.555元/噸。 折舊費費用上升升的主要要原因系系生產(chǎn)量量的下降降。53 變動制制造費用用分析：1-8月，實實際211.922元/噸（不不含待攤攤費用） ，較預(yù)算22.69元/噸下降0.76元/噸，較去年同期下降3.21元/噸。 54 制造費費用（機

15、機物料及及修理費費）分析析：1-8月，實實際166.011元/噸（不不含待攤攤費用3391萬萬元），較較預(yù)算113.440元/噸上升升2.661元/噸，較較去年同同期下降降0.221元/噸。較較預(yù)算上上升的主主要原因因系年初初年修增增加、熟熟料生產(chǎn)產(chǎn)量下降降及鋼材材油料價價格上升升所致。 55 石灰石石機物料料及修理理費分析析：1-8月，實實際2.03元元/噸，較較預(yù)算22.577元/噸下降降0.554元/噸，較較去年同同期下降降0.112元/噸。 56 期間費費用分析析：每水泥及商商品熟料料單位三三費含量量為344.711元/噸，較較預(yù)算上上升幅11.944元/噸。主主要為銷銷售量的的不足及

16、及包裝水水泥量增增加（包包裝水泥泥量為880%，較較預(yù)算增增加200%，較較去年同同期增加加26%）而引引起紙袋袋費用增增加所致致。57 20005年1-88月四五五號窯年年修費用用發(fā)生情情況表：1-8月，制制造二分分廠機物物料、備備配件、勞勞務(wù)費累累計支出出16113萬元元，其中中用于年年修支出出14115萬元元，用于于年修支支出占整整支出的的87.72%。由此此可見，年年修支出出的可控控性是全全年預(yù)算算是否完完成的關(guān)關(guān)鍵。58 待攤及及庫存情情況說明明：六、員工結(jié)結(jié)構(gòu)分析析：（1）在職職員工人人數(shù)8月底為為15446人，較較年初減減少3227人，減減少的主主要原因因系向其其他分子子公司分分

17、流人員員所致；（2）用工工總?cè)藬?shù)數(shù)8月底為為23665人，其其中：在在職員工工15446人，息息工及內(nèi)內(nèi)退員工工3477人，計計劃外用用工4772人。期期未用工工總數(shù)較較年初減減少3447人；（3）8月底女女員工占占在職員員工的比比重為332%，較較年初的的29%，增加加3%；七、員工結(jié)結(jié)構(gòu)分析析：71 OEEE分析：K4、K55窯的OEEE運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率1-8月較較去年同同期有不不同程度度的下降降，主要要本年度度停窯次次數(shù)增多多；C55、C6運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率1-8月較較去年同同期也有有不同程程度的下下降。72 煤質(zhì)分分析：1-8月，K44、K5入窯窯灰份的的下降，入入窯熱值值的提高高，但實實物煤耗耗的上升

18、升將是我我們下步步工作的的關(guān)注點點。73 預(yù)熱器器出口溫溫度：1-8月，K44預(yù)熱器器平均出出口溫度度為3774度，較較去年同同期下降降3度，K55預(yù)熱器器平均出出口溫度度為3660度，較較去年同同期下降降13度，但但與理論論設(shè)計值值存在較較大差距距。74 熟料強強度及混混合材摻摻量：K4、K55窯熟料料強度的的提高，至至使主要要水泥品品種的混混合材摻摻量有所所提高，其其中：PPO422.5（生生產(chǎn)量：3900,5334噸）提提高2.75%，節(jié)約約熟料110,7739噸噸； PPO322.5RR （生生產(chǎn)量：1266,6886噸）提提高0.38%，節(jié)約約熟料4481噸噸； PPC322.5 （

19、生產(chǎn)產(chǎn)量：11,0445,3361噸噸）提高高3.663%，節(jié)節(jié)約熟料料379946噸噸，合計計節(jié)約熟熟料4991666噸，節(jié)節(jié)約水泥泥生產(chǎn)成成本近7700萬萬元。75 臺時產(chǎn)產(chǎn)量：K4、K55窯熟料料臺時產(chǎn)產(chǎn)量1-8月均均有不同同程度下下降，其其中：KK4窯7月、8月臺時時產(chǎn)量下下降的主主要原因因系生產(chǎn)產(chǎn)大壩及及出口熟熟料影響響臺時產(chǎn)產(chǎn)量下降降。76 出廠袋袋重超差差：北區(qū)出廠袋袋重超差差下降00.422%，少少出廠水水泥4,0144噸（9555,9923.50噸噸*0.42%），節(jié)節(jié)約成本本65萬元元；北區(qū)區(qū)出廠袋袋重超差差下降00.199%，少少出廠水水泥8005噸（4223,9957噸

20、噸*0.19%），節(jié)節(jié)約成本本13萬元元；合計計少出廠廠水泥448199噸，節(jié)節(jié)約成本本78萬元元。八、總結(jié)：1、生產(chǎn)運運營存在在的問題題：（1）銷售售價格的的下降，生生產(chǎn)成本本的上升升，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營虧虧損，公公司運營營不理想想；（2）濕法法熟料線線的停產(chǎn)產(chǎn)，產(chǎn)銷銷規(guī)模萎萎縮，高高額的折折舊費、人人工費等等無法有有效攤簿簿；（3）K4、K5在煤煤入窯熱熱值有所所提高的的條件下下，實物物煤耗上上升，需需進一步步作技術(shù)術(shù)分析；（4）磨機機較低的的運轉(zhuǎn)率率，不夠夠理想的的臺時產(chǎn)產(chǎn)量，較較高的加加工電耗耗，致使使水泥加加工成本本偏高；（5）K4、K5較高高的年修修費用與與較多的的停窯次次數(shù)，形形成一個個

21、不可理理解的矛矛盾；（6）高額額的待攤攤費用，對對后期的的生產(chǎn)運運營造成成較重的的負擔(dān)；（7）過高高的包裝裝水泥總總量，散散裝設(shè)施施未充分分利用。2、生產(chǎn)運營取得的成效：（1）優(yōu)化暴破參數(shù)，石灰石生產(chǎn)成本大幅下降；（2）員工的合理的分流，一方面為公司的發(fā)展輸送關(guān)鍵技術(shù)人員，另一方面極大地消化了黃石分公司的運營成本；（3）熟料強度的提高，混合材量的增加，一方面降低了生產(chǎn)成本，另一方面有力緩解了公司的熟料資源；（4）水泥出廠袋量的有效控制，減少了浪費，增加了公司效益；（5）管理費用指標的分解及有效的過程控制，致使管理費用得到有效控制。3、今后工作努力的方向：（1）過快的生產(chǎn)技術(shù)人員分流，致使局部生

22、產(chǎn)技術(shù)人員出現(xiàn)斷層，加快關(guān)鍵技術(shù)人員的培訓(xùn)，是下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重；（2）做好K4、K5的熱功分析，尋找降低煤耗的方法，充分利用緊缺的煤炭資源；（3）做好每次停窯、停磨的原因分析并做好記錄，為操窯、操磨提供參考，使停窯、停磨的次數(shù)在一個理想的數(shù)值范圍內(nèi)；（4）因每年的年修發(fā)生的費用占整個生產(chǎn)車間可控費用的85%以上，所以，應(yīng)做好明年窯、磨年修計劃性及年修后的跟綜分析工作。降低采購成成本 保障物物資供應(yīng)應(yīng)-物資分分公司精精細管理理、降低低采購成成本工作作匯報在今年一季季度的綜綜合辦公公會上，李李總作了了題為推推行集中中化和精精細化管管理，全全力提升升企業(yè)核核心競爭爭力的的報告。在在報告中

23、中，李總總對20004年年的工作作進行了了簡要總總結(jié)后指指出，隨隨著公司司規(guī)模的的擴大，企企業(yè)面臨臨著大企企業(yè)病如如：管理理成本偏偏高；資資源浪費費，資源源難共享享；管理理注重形形式而忽忽視效果果和目的的，效率率低下；本位主主義嚴重重，各單單位、各各部門矛矛盾增多多，協(xié)調(diào)調(diào)困難等等問題；同時也也提出了了在20005年年公司要要進行的的兩項主主要管理理工作：推進集集中化管管理，提提高效能能，以應(yīng)應(yīng)對宏觀觀變化；推行精精細化管管理，應(yīng)應(yīng)對成本本和價格格變化，提提升企業(yè)業(yè)核心競競爭力。并并要求物物資供應(yīng)應(yīng)管理工工作要將將市場競競爭的壓壓力傳遞遞到物資資供應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)。1-8月以以來，物物資分公公司在總總

24、部的正正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，努努力貫徹徹公司一一季度綜綜合辦公公會的精精神，針針對李總總對物資資采購工工作的要要求，樹樹立成本本意識和和戰(zhàn)略采采購意識識，努力力降低和和控制采采購成本本，將采采購計劃劃落實到到人，責(zé)責(zé)任到人人。堅持持比價采采購、“采購價價格做到到同行業(yè)業(yè)最低”。同時時緊扣市市場信息息，關(guān)注注價格走走勢，結(jié)結(jié)合市場場價格變變化，疲疲軟時及及時下調(diào)調(diào)，旺銷銷時嚴格格控制上上漲，為為公司節(jié)節(jié)約了大大量的采采購成本本。并結(jié)結(jié)合各分分、子公公司生產(chǎn)產(chǎn)、庫存存情況，力力求做到到儲備合合理，使使采購成成本控制制在最低低水平， 1-88月份為為公司節(jié)節(jié)約資金金在21131.42萬萬元以上上。原材料采購

25、購（一）煤炭炭：我公公司將工工作重點點始終放放在煤炭炭供應(yīng)上上，緊緊緊抓住這這一主供供環(huán)節(jié)做做保質(zhì)保保量抓價價格的文文章。1、為做到到保質(zhì)保保量地供供應(yīng)煤炭炭，保證證公司生生產(chǎn)的正正常進行行，我公公司指派派工作人人員長期期駐扎在在河南平平頂山煤煤業(yè)集團團、甘肅肅華亭煤煤業(yè)集團團等重點點單位，協(xié)協(xié)調(diào)煤炭炭發(fā)運工工作，監(jiān)監(jiān)督煤炭炭發(fā)運質(zhì)質(zhì)量；與與此同時時，采供供雙方不不斷加強強上層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的友友好溝通通，建立立長期戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系，使使上述兩兩大重點點供應(yīng)單單位成為為我公司司穩(wěn)定的的在質(zhì)與與量，以以及價格格上最優(yōu)優(yōu)惠的煤煤炭供應(yīng)應(yīng)基地，也也使我公公司的生生產(chǎn)用煤煤有了穩(wěn)穩(wěn)定可靠靠的來源源。由于于工作

26、方方法得當(dāng)當(dāng)，今年年上述兩兩家煤炭炭供應(yīng)單單位的煤煤炭質(zhì)量量較去年年同期相相比有了了較大的的提高，有有效地降降低了采采購成本本。2、針對大大壩、出出口水泥泥用煤質(zhì)質(zhì)量要求求高的特特點，我我公司在在今年停停止了價價格偏高高的義馬馬煤炭的的供應(yīng)，多多渠道開開辟新的的煤炭資資源，引引進了內(nèi)內(nèi)蒙、陜陜西、山山西等省省份的優(yōu)優(yōu)質(zhì)煤炭炭，一方方面保證證了大壩壩、出口口水泥的的生產(chǎn)，另另一方面面，由于于煤質(zhì)的的提高，促促使地方方煤炭得得以大量量應(yīng)用，使使采購成成本得以以進一步步的降低低。取得得了較好好的效果果。3、由于地地方煤炭炭的地理理位置近近，煤炭炭價格相相對偏低低，我公公司緊密密結(jié)合各各公司生生產(chǎn)情況

27、況，合理理搭配采采購地方方煤炭資資源，降降低了煤煤炭綜合合采購成成本。4、時時關(guān)關(guān)注煤炭炭市場信信息，及及時調(diào)整整煤炭采采購價格格，始終終保持煤煤炭采購購價格在在地區(qū)內(nèi)內(nèi)同行業(yè)業(yè)最低水水平上。公公司制定定的煤炭炭采購價價格指標標是每大大卡/公公斤0.0888元，由由于我公公司注重重了煤炭炭市場的的發(fā)展變變化，在在目前，我我公司的的煤炭采采購價格格已逐步步降低到到了每大大卡/公公斤0.0844元，若若按50000大大卡的煤煤炭價格格計算，相相當(dāng)于每每噸煤炭炭降低了了20元元。5、加強現(xiàn)現(xiàn)場管理理，強化化合同約約定條件件，努力力減少和和降低煤煤炭中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)損耗。在在武漢港港口中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)煤炭過過程中，我我公

28、司長長期派人人現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督煤炭炭卸車、存存放、裝裝船，做做到“煤車卸卸清、存存放合理理、裝船船規(guī)范”，將港港口中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)煤炭的的損耗嚴嚴格控制制在了合合同約定定1%以內(nèi)內(nèi)；在黃黃石公司司江邊中中轉(zhuǎn)庫以以及黃石石港務(wù)局局二、三三碼頭的的煤炭向向黃石公公司、陽陽新公司司中轉(zhuǎn)過過程中，我我公司全全程跟蹤蹤、監(jiān)督督轉(zhuǎn)運過過程，很很好地控控制了煤煤炭在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運過程程的實際際損耗在在0.55%以內(nèi)內(nèi)。通過上述工工作，我我公司在在煤炭采采購方面面為公司司節(jié)約資資金14496.78萬萬元。明明細見下下表： 附表11名稱2005年年公司2005年年1-88月到2005年年1-88月2005年年1-88月節(jié)約成本定 額廠

29、煤炭加權(quán)權(quán)熱值實 際采購量（元/kccal）(kcall/t)(kcall/t)（噸）（元）平煤0.088846760.0799446455501868330099.411華亭49150.083339380017420076.20長達56610.09882612000.399-478551211.199博發(fā)43990.09444445-2737749.46宏揚49700.081183099521.53南鑫56200.08775177144497800.366華易59970.090064195-654009.228冶鋼61590.09114997.52-1349973.02蘭天57600.091

30、184156-921330.668波斯特33100.09447518-1679968.73金圣53560.07884542776.55合計0.08885479330.9911496778111.699注：上述采采購煤炭炭不含地地方煤炭炭（二）水渣渣、石膏膏、粉煤煤灰、鐵鐵質(zhì)原料料在水渣、石石膏、粉粉煤灰、鐵鐵質(zhì)原料料等生產(chǎn)產(chǎn)物資采采購方面面，我公公司始終終堅持戰(zhàn)戰(zhàn)略采購購思路，貼貼近有實實力供應(yīng)應(yīng)商的原原則，在在確保生生產(chǎn)正常常進行的的基礎(chǔ)上上，結(jié)合合市場的的變化進進行價格格控制，既既有效地地保證了了生產(chǎn)需需求，又又有效地地控制了了采購價價格的上上揚。1、水渣：根據(jù)成成本優(yōu)先先、穩(wěn)定定保供的的

31、原則，堅堅持統(tǒng)購購冶鋼水水渣，不不足部分分以武鋼鋼、鄂鋼鋼水渣補補充的戰(zhàn)戰(zhàn)略采購購思路（武武鋼、鄂鄂鋼的資資源分配配上，力力求以保保供為原原則，按按照武鋼鋼、鄂鋼鋼3比11的配額額進行采采購）。同同時結(jié)合合水渣市市場價格格變化，多多次對水水渣的采采購價格格進行了了調(diào)整，為為公司節(jié)節(jié)約了大大量的采采購成本本；價格格控制在在同行業(yè)業(yè)最低（武武鋼提供供給亞東東的價格格為422.000元/噸噸；蕪湖湖朱家橋橋水泥廠廠40.00元元/噸；鄂鋼提提供給華華祥的價價格為442.000元/噸）。2、石膏：改變采采購模式式，停止止從部分分中間商商采購石石膏作補補充資源源的方法法，多次次深入石石膏生產(chǎn)產(chǎn)礦區(qū)，直直

32、接與生生產(chǎn)商溝溝通，變變部分間間接采購購為全部部直接采采購；同同時，緊緊扣石膏膏的市場場變化，降降低采購購價格，使使我公司司的石膏膏采購價價格始終終保持在在同行業(yè)業(yè)最低水水平。3、粉煤灰灰、鐵質(zhì)質(zhì)原料：因其資資源在特特定的時時間不穩(wěn)穩(wěn)定性，常常常形成成資源供供應(yīng)的不不均衡。我我公司按按照統(tǒng)購購統(tǒng)銷的的策略來來穩(wěn)定資資源的供供應(yīng)和采采購的價價格，較較好地將將采購價價格控制制在本地地區(qū)最低低水平。例例如：黃黃石地區(qū)區(qū)兩家電電廠，其其粉煤灰灰向其它它單位提提供的價價格為222-225元，而而提供我我公司的的價格則則長時間間穩(wěn)定在在10-15元元。各主要原材材料的采采購成本本共節(jié)余余金額為為：4448

33、.228萬元元。明細細見附表表21、石膏、砂砂頁巖 附表2名稱2004年年12月月2005年年1-88月價差2005年年1-88月節(jié)約成本包干價（元元）包干價（元元）（元）采購量（噸噸）（元）石膏115.66899.52216.16689345514438815.20硬石膏84.46683.9990.47605722284688.844砂頁巖18.86617.1001.7624938894389224.664合計19112208.682、水渣名稱2005年年1-22月2005年年3-88月價差2005年年3-88月節(jié)約成本包干價（元元）包干價（元元）（元）采購量（噸噸）（元）冶鋼30.0002

34、3.0007.002157337.22315101160.61武鋼38.00034.4883.521689559.9975947339.009鄂鋼35.00027.6997.31368355.8882692770.228合計23741169.983、粉煤灰灰名稱2005年年1-22月2005年年3-55月價差2005年年3-55月節(jié)約成本包干價（元元）包干價（元元）（元）采購量（噸噸）（元）黃石電廠22.00017.0005.00183700.222918511.100西塞山電廠廠25.00020.0005.00211200.0441056000.220合計1974551.330注：20005

35、年66-8月月份的粉粉煤灰價價格與220055年1-2月份份的價格格持平。二、備配件件和生產(chǎn)產(chǎn)輔材備配件和生生產(chǎn)輔材材是物資資分公司司統(tǒng)采工工作的另另一重大大內(nèi)容，量量大且采采購地域域廣，材材料多樣樣，其價價格的變變化在市市場上難難以尋求求到統(tǒng)一一的定位位。為此此，物資資分公司司通過多多種渠道道搜集市市場信息息，利用用網(wǎng)絡(luò)、電電視、報報紙、專?？约凹案鞣N專專題會、各各種供應(yīng)應(yīng)關(guān)系了了解市場場、掌握握市場動動態(tài)和價價格情況況，使采采購計劃劃的實施施始終定定位在較較為合理理的位置置上。另另外，針針對一些些備配件件和生產(chǎn)產(chǎn)輔材在在市場上上已經(jīng)上上漲的形形勢，例例如：國國際原油油價格持持續(xù)上漲漲，導(dǎo)

36、致致生產(chǎn)性性輔材如如膠帶、油油脂、輪輪胎市場場價格大大幅度上上漲。我我公司嚴嚴格執(zhí)行行招標精精神，在在確保生生產(chǎn)所需需的情況況下，通通過反復(fù)復(fù)與供應(yīng)應(yīng)商做工工作，做做到了許許多備配配件和生生產(chǎn)輔材材的采購購價格不不漲或延延期小幅幅上漲，最最大限度度地控制制了采購購價格的的穩(wěn)定，從從而也使使上述生生產(chǎn)性輔輔材的采采購價格格始終保保持在同同行業(yè)中中的最地地水平。（一）運輸輸帶：由由于國際際原油價價格從去去年底持持續(xù)上漲漲，導(dǎo)致致各種潤潤滑油、脂脂及運輸輸帶等橡橡膠制品品的價格格不斷上上升。截截止到今今年上半半年各種種潤滑油油、脂及及運輸帶帶等橡膠膠制品的的市場價價格漲幅幅在100%以上上，而我我公

37、司通通過大力力工作，將將采購價價格始終終維持在在招標價價格不變變。按此此計算，上上半年我我公司采采購各種種潤滑油油、脂22037730.70公公斤，節(jié)節(jié)約資金金：32228553.550元；采購各各種運輸輸帶5773855.788平方米米，節(jié)約約資金：57338.558元；7月份份上述物物資市場場價格上上漲幅度度達到115%，我我公司雖雖說進行行了調(diào)價價，但調(diào)調(diào)價幅度度嚴格控控制在了了10%以內(nèi)。 （二）研磨磨材料：鋼球今今年的市市場平均均價格為為82880元/噸，直直供我公公司鋼球球的安徽徽省寧國國市耐磨磨材料總總廠對海海螺集團團的平均均價格為為78880元/噸，通通過我公公司大量量工作，安

38、安徽省寧寧國市耐耐磨材料料總廠提提供給我我公司的的平均價格格為70080元元/噸，11-8月月份我公公司購進進該公司司鋼球共共計7552噸，相相對于市市場來說說，節(jié)約約了資金金90224000元；相對對于海螺螺集團，我我公司少少支出資資金：66016600元元。（三）耐熱熱鋼備件件：受市市場材料料影響，尤尤其是鎳鎳、鉻、鉬鉬的價格格今年漲漲幅較大大，為保保障供應(yīng)應(yīng)，我公公司同意意將耐熱熱鋼材料料的采購購價格在在招標合合同的基基礎(chǔ)上上上調(diào)28800元元/噸（同同行業(yè)最最低價），但但在執(zhí)行行時，仍仍克服了了重重困困難，反反復(fù)做各各供應(yīng)商商的工作作，將采采購價格格始終維維持在招招標價格格上。今今年1

39、-8月份份共進各各類耐熱熱鋼備件件1066.1662噸，按按市場價價格水平平計算，節(jié)節(jié)約成本本：1006.1162*28000=22972253.60元元。另外外，即使使按新價價格執(zhí)行行，與同同期同行行業(yè)相比比，我公公司耐熱熱鋼備件件采購價價格在調(diào)調(diào)價后仍仍然是最最低的。以以Cr225Nii20為為例：我我公司的的采購價價格為3335000元/噸，安安徽海螺螺水泥集集團的執(zhí)執(zhí)行價格格為3660000元/噸噸，而浙浙江三獅獅水泥集集團的采采購價格格則高達達400000元元/噸。對20055年的固固定資產(chǎn)產(chǎn)采購計計劃，我我公司始始終堅持持尋求市市場最低低價格、比比質(zhì)比價價、比售售后服務(wù)務(wù)，從而而，

40、做到到了以最最低的價價格購進進最優(yōu)的的產(chǎn)品。220055年固定定資產(chǎn)采采購計劃劃，截止止到現(xiàn)在在，共執(zhí)執(zhí)行了224項。224項的的總金額額為：3345.06萬萬元，而而我公司司在實際際指出為為：3111.883萬元元，為總總公司節(jié)節(jié)約資金金：333.533萬元。通通過各方方面的努努力，我我公司在在備配件件和生產(chǎn)產(chǎn)輔材為為華新公公司共節(jié)節(jié)約資金金：1886.336萬元元。 三、四季度度工作措措施（一）煤炭炭市場價價格經(jīng)小小幅下調(diào)調(diào)后趨穩(wěn)穩(wěn)，四季季度是冬冬季用煤煤高峰，價價格會有有小幅反反彈。我我公司必必須抓住住時機控控制價格格上揚。同同時，加加大采購購力度，儲儲備足夠夠的煤炭炭，滿足足生產(chǎn)需需求

41、。（二）生產(chǎn)產(chǎn)資料價價格普遍遍上揚，給給采購成成本控制制帶來巨巨大壓力力，尤其其是潤滑滑油、橡橡膠制品品、耐熱熱備件、耐耐磨備件件等，物物資公司司力爭頂頂住市場場壓力，結(jié)結(jié)合市場場情況，做做好供應(yīng)應(yīng)商的工工作，保保證采購購成本在在同行業(yè)業(yè)內(nèi)最低低。（三）目前前，地方方資源由由各分、子子公司自自行采購購，粉煤煤灰、鐵鐵質(zhì)原料料等在水水泥市場場淡季時時顯得過過剩；在在水泥市市場旺季季時明顯顯不足，局局部會呈呈現(xiàn)互爭爭資源的的現(xiàn)象，給給供應(yīng)商商造成一一種漲價價的氛圍圍，我公公司需進進一步做做好市場場調(diào)查，從從戰(zhàn)略采采購上平平衡好供供求矛盾盾，既能能保價又又能保量量。（四）資金金支付狀狀況對降降低成本

42、本起著一一定的作作用，許許多供應(yīng)應(yīng)商在合合作后便便放棄了了繼續(xù)合合作，或或要求提提價。物物資公司司要努力力為公司司資金困困難分憂憂，更多多地去做做細致的的工作，建建立長遠遠的戰(zhàn)略略采購機機制，與與供應(yīng)商商建立戰(zhàn)戰(zhàn)略同盟盟，實現(xiàn)現(xiàn)雙贏，降降低采購購成本，保保障供應(yīng)應(yīng)。按慣例，四四季度是是水泥銷銷售旺季季，也是是資源緊緊張的季季節(jié)。物物資公司司全體員員工決心心在公司司的正確確領(lǐng)導(dǎo)下下，進一一步加強強精細化化管理，以以降低和和控制采采購成本本為目標標，服務(wù)務(wù)好各分分、子公公司，花花最少的的錢，買買最好的的東西，保保障供應(yīng)應(yīng)。精心策劃 全方位位控制 努力力降低成成本機械工程分分公司在激烈的市市場競爭爭

43、中，為為打造企企業(yè)的競競爭能力力，在公公司的統(tǒng)統(tǒng)一策劃劃下，220055年開年年以來，就就把如何何加強精精細化管管理，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，作作為新年年度的主主要工作作任務(wù)。今今年以來來，我們們圍繞著著今年的的經(jīng)營目目標和考考核指標標，在如如何做到到多、快快、好、省省上展開開了各項項管理，本本著精細細化管理理的要求求，我們們?yōu)閷崿F(xiàn)現(xiàn)年目標標必須切切實降低低成本。我我們從生生產(chǎn)組織織、采購購、技術(shù)術(shù)等各方方面展開開了工作作，在認認真總結(jié)結(jié)前幾年年的工作作基礎(chǔ)上上，揚長長避短，圍圍繞降低低成本分分析問題題。機械械工程分分公司除除了檢修修外，重重點工作作就是設(shè)設(shè)備制造造，在生生產(chǎn)能力力有限的的情況下下，

44、故每每一步經(jīng)經(jīng)營環(huán)節(jié)節(jié)都有生生產(chǎn)降低低成本的的文章可可作，經(jīng)經(jīng)過共同同努力，我我們在抓抓生產(chǎn)、降降成本工工作取得得一定收收獲，主主要工作作總結(jié)匯匯報如下下：抓采購原材材料、降降低采購購成本鋼材的消耗耗是機械械分公司司的生產(chǎn)產(chǎn)成本的的主要部部分，如如何降低低采購成成本這是是抓成本本管理的的第一件件大事，而而且進入入20005年鋼鋼材價格格在20004年年的基礎(chǔ)礎(chǔ)上大幅幅上揚，鋼鋼材價格格混亂，且且部分重重點鋼材材訂貨難難，為滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要面面臨這樣樣的形勢勢，我們們加強了了以下工工作：調(diào)研市場、直直接采購購，千方方百計降降低采購購成本面對鋼材市市場價格格混亂，我我們對生生產(chǎn)所需需的鋼材材進行分

45、分類，對對窯、磨磨筒體生生產(chǎn)需要要定尺探探傷的鋼鋼材，這這部份材材料存在在訂貨困困難，且且價格高高，我們們分析了了可能供供貨的生生產(chǎn)廠家家，主要要廠家為為：河南南舞陽鋼鋼廠及上上鋼三廠廠，二家家的供貨貨價格存存在差異異，上鋼鋼三廠的的供貨價價相對較較低，故故我們的的窯、磨磨鋼板擬擬定采購購原則：在二家家鋼廠報報價的基基礎(chǔ)上擇擇低價采采購，上上鋼三廠廠能滿足足的材料料盡量在在上鋼三三廠采購購，其優(yōu)優(yōu)點有三三：A、采采購價格格較低；B、運運費便宜宜，從上上鋼三廠廠水路運運一噸鋼鋼板運費費僅700元左右右，而從從舞陽鋼鋼廠運一一噸，鐵鐵路運輸輸需1000多元元，汽車車運輸需需2000多元；C、廠廠方

46、銷售售部門直直接訂貨貨，無中中間費用用，交貨貨期相對對及時。而對在上鋼鋼三廠因因探傷，板板厚、鋼鋼種不能能滿足要要求的材材料，不不得己非非到河南南舞陽鋼鋼廠，我我們同樣樣對交貨貨期和價價格進行行貨比三三家，在在幾個供供應(yīng)商方方面進行行比價議議價，選選定價低低的作為為合作伙伙伴，經(jīng)經(jīng)過操作作（因供供不應(yīng)求求河南舞舞陽廠銷銷售部門門對小客客戶不訂訂貨）保保證了材材料供應(yīng)應(yīng)，降低低了成本本。對制作一般般設(shè)備用用的鋼板板，我們們成立了了采購鋼鋼材價格格審核小小組，直直接從一一級批發(fā)發(fā)市場直直接采購購的原則則，規(guī)定定每次采采購必須須二人以以上，且且在一級級批發(fā)市市場上貨貨比三家家，丟掉掉了中間間供貨商商

47、，從11-8月月份我們們直接從從武漢鋼鋼材采購購鋼材335588噸。如如果從中中間商供供貨，中中間商哪哪怕一噸噸加價1100元元，則要要多付出出36萬萬元。 05年年18月，我我們還直直接從上上綱三廠廠采購鋼鋼材7999.226噸，從從河南舞舞陽鋼廠廠采購鋼鋼材11195.67噸噸，合計計采購鋼鋼材55552噸噸，這樣樣直接采采購有力力降低了了成本。從供貨組織織上，我我們針對對上半年年鋼材價價格不穩(wěn)穩(wěn)的特點點，采取取在滿足足生產(chǎn)需需求的前前提下，急急用先買買，邊買買邊用，避避免積壓壓，也回回避了如如鋼材價價格下調(diào)調(diào)而帶來來的損失失，從幾幾個月的的操作來來看，沒沒有發(fā)生生鋼材庫庫存因價價格下降降

48、而帶的的損失。從鋼材管理理上，設(shè)設(shè)置專人人管理鋼鋼材，對對可用邊邊角料分分堆存放放，對可可利用邊邊角料的的小型零零件，規(guī)規(guī)定必須須采用邊邊角料，邊邊角料的的發(fā)放也也納入了了鋼材管管理員的的管理范范圍，這這樣提高高了鋼材材利用率率，降低低了成本本。在生生產(chǎn)管理理制度中中，我們們對未按按工藝操操作而浪浪費材料料現(xiàn)象進進行處罰罰。建立立了對產(chǎn)產(chǎn)品報廢廢要賠償償?shù)闹贫榷?，加強強了職工工的?zé)任任心，避避免了浪浪費。面對社會盜盜竊現(xiàn)象象較多，我我們重點點整治了了生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場，加加強了防防護，同同時派人人員日夜夜值班，這這樣減少少盜竊損損失，對對降低成成本是個個保證。(二) 抓抓招標議議標，降降低設(shè)備備采購成

49、成本在工程設(shè)備備制造中中，為降降低成本本，我們們對配套套電機、減減速機、襯襯板、液液力偶合合器、制制動器等等配套設(shè)設(shè)備均采采取招標標或議標標的形式式確定供供貨廠家家，通過過這種方方式，我我們對保保證了我我們的配配套設(shè)備備處于低低價采購購，對某某些因原原材料價價格上漲漲因素影影響較大大的產(chǎn)品品，我們們采取在在前幾年年招標的的基礎(chǔ)上上，而有有目的的的議標，盡盡量不讓讓其漲價價，有的的產(chǎn)品我我們每議議一次價價格，就就將其價價格往下下降一次次，如采采購窯托托輪鋅基基合金瓦瓦，第一一次采購購價700元/KKg（在在幾家報報價基礎(chǔ)礎(chǔ)上，選選定一家家議價而而定）；第二次次經(jīng)標采采購價為為68元元/Kgg；第

50、三三次再議議標壓價價采購價價為666元/KKg。與與此運作作，每個個供應(yīng)商商對我們們供貨均均為他們們對外銷銷售的最最低價。優(yōu)化生產(chǎn)組組織，擴擴大生產(chǎn)產(chǎn)能力，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本2005年年分公司司承提四四條生產(chǎn)產(chǎn)線的供供貨任務(wù)務(wù)，所需需提供的的設(shè)備的的總重超超過80000噸噸，也遠遠遠超過過了分公公司目前前現(xiàn)有的的設(shè)備能能力和生生產(chǎn)能力力。根據(jù)據(jù)精細化化管理的的要求我我們首先先優(yōu)化生生產(chǎn)組織織，對本本身具備備設(shè)備能能力而生生產(chǎn)產(chǎn)能能不夠的的業(yè)務(wù)，我我們依據(jù)據(jù)需求采采取請進進來的思思路，擴擴大生產(chǎn)產(chǎn)能力，故故而在上上半年生生產(chǎn)檢修修任務(wù)繁繁忙人員員相當(dāng)緊緊張，我我們妥善善安排好好了人力力組織，即即完

51、成了了設(shè)備檢檢修，又又滿足了了設(shè)備制制造的進進度，由由于我們們是請進進來以付付工資勞勞務(wù)的形形式操作作，故是是以較低低的成本本而進行行生產(chǎn)。對我們本身身不具備備生產(chǎn)能能力的加加工零件件，我們們是在保保證質(zhì)量量的前提提下，選選擇不同同檔次的的協(xié)作廠廠家，在在選擇上上貨比三三家，綜綜合評定定合作廠廠家，如如此操作作，我們們的對外外協(xié)作成成本也較較低。如如鑄鋼協(xié)協(xié)作加工工，對重重大鑄件件在韶鑄鑄和衡陽陽冶金廠廠加工，他他們對我我們的一一般碳鋼鋼大型鑄鑄件價格格70000多元元/噸，對對一般鑄鑄件，如如磨機斜斜支襯、滾滾筒幅板板等而選選定鄂冶冶制造，其其碳鋼供供貨價僅僅為56650元元/噸（正正常價在

52、在60000-770000元/噸噸），這這樣即降降低了成成本又節(jié)節(jié)省了運運費。依靠科學(xué)技技術(shù)，合合理運用用材料，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本既要保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，又要要降低成成本，我我們針對對我們的的產(chǎn)品的的不同用用途而選選用不同同材料，運運用新的的材料和和技術(shù)努努力降低低成本，如如(一)鋼絲絲繩斗提提機原設(shè)設(shè)計選材材為Q3345鋼鋼板，我我們依據(jù)據(jù)斗提機機的大小小、高矮矮、對一一些低位位的斗提提機用料料改用QQ2355鋼板，這這樣一噸噸鋼板就就要節(jié)約約2000多元，一一臺斗提提幾十噸噸，也是是近萬元元的成本本降低。(二)依據(jù)據(jù)零件的的特性和和目前國國內(nèi)新技技術(shù)發(fā)展展，兄弟弟單位的的經(jīng)驗，我我們運用用技術(shù)

53、選選用了不不同材料料使成本本大幅降降低，如如：1、磨機滑滑履的鋼鋼板選用用，原設(shè)設(shè)計選用用材料為為20GGz255，該材材料在幾幾年前就就70000多元元一噸，近近幾年由由于鋼板板上漲達達到了990000多元一一噸，針針對這些些情況我我們參照照天津院院的磨機機設(shè)計選選材，由由20GGz255改為QQ2355C，僅僅此一項項，每噸噸節(jié)約110000余元。220055年我們們采購此此類鋼板板近4000噸，節(jié)節(jié)約成本本近400萬元。2、窯托輪輪軸瓦傳傳統(tǒng)是采采用銅合合金，銅銅合金在在近期成成本要達達9萬左左右一噸噸，我們們依據(jù)有有關(guān)信息息，改用用了鋅基基合金，該該合金造造價比銅銅合金低低，且密密度有

54、較較大的差差距，銅銅合金的的密度為為7.55而鋅合合金的密密度僅為為5，這這樣可節(jié)節(jié)約費用用30%以上，從從武穴窯窯開始運運用，運運轉(zhuǎn)情況況很好，節(jié)節(jié)約資金金，降低低了制造造成本。3、改變加加工工藝藝，變廢廢料為原原料，降降低成本本有些零件的的形狀簡簡單，我我們依據(jù)據(jù)厚板廢廢料很多多的特點點，在滿滿足功能能需求的的前提下下，重新新改變工工藝，利利用厚板板的邊角角板加工工零件，取取得了較較好的效效益，如如：(1)、利利用厚廢廢料加工工設(shè)備安安裝用墊墊板墊鐵是窯、磨磨基礎(chǔ)安安裝必須須要用的的零件，以以往的加加工工藝藝是：用用25-30mm鋼板切切割下料料，再刨刨削加工工而成，這這樣成噸噸的厚板板都

55、變成成了小塊塊鋼板，我我們視做做磨機多多下無利利用價值值的厚板板很多，當(dāng)當(dāng)廢鐵賣賣了很可可惜，經(jīng)經(jīng)探討改改變加工工工藝，將將這些廢廢料按所所需的重重量切割割成小塊塊，再經(jīng)經(jīng)鑄造成成形，再再進行刨刨削加工工，成為為我們需需要的零零件。一一年來，我我們制造造磨機113臺，加加工墊鐵鐵達266.4噸噸（詳細細清單見見附件）。按按每噸節(jié)節(jié)約成本本20000元 ，則節(jié)節(jié)約成本本50萬萬元左右右。(2)、窯窯安裝用用調(diào)整壓壓塊該項零件原原是用660厚的的鋼板，經(jīng)經(jīng)切割后后再刨削削加工，即即費材料料又耗工工時，我我們將其其改為用用廢舊厚厚板（厚厚度、形形狀無要要求）下下料經(jīng)鍛鍛打成所所需形狀狀，直接接鉆孔、

56、攻攻絲，如如此節(jié)約約了材料料，省略略了刨削削工序，大大大降低低了該零零件制造造成本，今今年以來來，共加加工此類類零件33.2噸噸，節(jié)約約成本近近萬元。(3)、重重新設(shè)計計配重塊塊，變廢廢為材依據(jù)功能原原理，皮皮帶機的的配重塊塊僅用于于張緊作作用，具具備重力力就行，原原配重塊塊由生鐵鐵鑄造成成，近幾幾年生鐵鐵漲價，漲漲到近330000元/噸噸，使得得配重塊塊的制造造成本達達50000元/噸左右右，為降降低成本本我們重重新設(shè)計計了配重重箱和配配重塊，用用邊角料料和廢鋼鋼組成，如如此每噸噸可節(jié)約約20000元左左右，220055年生產(chǎn)產(chǎn)配重塊塊共計1191噸噸，可降降低成本本38萬萬。攻克技術(shù)難難關(guān)

57、，創(chuàng)創(chuàng)造條件件上產(chǎn)品品，降低低生產(chǎn)成成本我們原是一一個維修修型的車車間，現(xiàn)現(xiàn)要制造造重型設(shè)設(shè)備在很很多地方方都是不不具備條條件的，有有些工序序必須外外委加工工，這樣樣外委費費用就較較大，以以磨機托托瓦為例例，澆瓦瓦質(zhì)量要要求高，原原僅有南南昌軸瓦瓦廠等少少數(shù)幾家家具備加加工條件件，但其其收費高高昂，圍圍繞這些些問題，為為降低成成本，我我們創(chuàng)造造條件上上，攻克克了技術(shù)術(shù)難點，達達到了自自制。主主要實施施有：滑履磨機托托瓦巴氏氏合金（錫錫基）澆澆注滑履磨機托托瓦澆注注巴氏合合金（錫錫基）因因其工藝藝難度大大，開始始就在專專業(yè)廠家家外協(xié)加加工。成成品巴氏氏合金達達30多多萬1噸噸，后來來為降低低成本

58、、節(jié)節(jié)約費用用就組織織攻關(guān)小小組，利利用現(xiàn)在在的技術(shù)術(shù)力量，自自制了設(shè)設(shè)備，解解決了澆澆注合金金的難題題。成本對照：1、外委加加工費用用（以4.22m磨為為例）(1)、運運輸費用用：40000元元/4件件（1臺臺數(shù)）（來來、回） (22)、加加工費用用：700kg2600元/kkg=11.822萬元/件4件=7.288萬元/4件（11臺磨） (3)、合合計：77.699萬元2、自行加加工費用用：(1)、電電爐費：40000元/4件（11臺磨）（自自制電爐爐加溫）(2)、材材料費用用：800kg70元元/kgg=56600元元/件4件=2.244萬元/4件（11臺磨）合計：2.99萬萬元 (3)

59、、人人工費用用：35500元元/4件件（1臺臺磨） 加工內(nèi)容為為：從裝裝油管、試試壓、澆澆注、研研合、清清油位等等一直到到能發(fā)貨貨。(4)、比比較：77.688萬元-2.999萬元元=4.69萬萬元即：每臺磨磨機節(jié)約約費用：4.669萬元元。20005年年要生產(chǎn)產(chǎn)13臺臺磨機，則則可降低低成本550萬元元以上。利用落地鏜鏜回轉(zhuǎn)工工作臺加加工大直直徑平面面法蘭在選粉機的的制造中中，有很很多法蘭蘭面需要要加工，如如選粉機機上筒、外錐筒筒等法蘭蘭面，這這些面不不僅大，且且重。如如：上錐筒：高高2.663M，最最大直徑徑7.224M，重重量：66.7噸噸。外錐筒：高高1.554M，最最大直徑徑7.22

60、4M，重重量：44.255噸車削內(nèi)容：上、下下法蘭面面及外園園。常規(guī)設(shè)備：8M立立車上進進行車削削加工，此此種設(shè)備備黃石地地區(qū)沒有有，湖北北省內(nèi)也也是屈指指可數(shù)。運輸：因工工件超寬寬，運輸輸上較困困難，且且費用也也大。時間：因88M立車車少，各各單位的的8M立立車工作作量大，工工期上難難保證。鑒于以上原原因，分分公司組組織技術(shù)術(shù)人員攻攻關(guān)，利利用落地地鏜回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工作臺臺作為回回轉(zhuǎn)動力力，并配配制一套套工裝具具，成功功的加工工出了合合格的產(chǎn)產(chǎn)品。成本對照：1、外委加加工費用用測算（1）運輸輸：（2）加工工費：110.995噸30000元/噸=33.2885萬元元（3）時間間：不能能按工期期保證2B