1、企業(yè)管理類精品資料Enterprise management information某項(xiàng)目管理檢查與考核辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范局項(xiàng)目管理工作， 促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平的提高，特制訂本辦法。第二條本辦法主要依據(jù) 某施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例 及其系列管理辦法制訂，適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作的檢查與考核。第三條本辦法規(guī)定了施工項(xiàng)目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對(duì)象、內(nèi)容、評(píng)分方法，并附檢查與考核評(píng)分表。第二章管理職責(zé)第四條 原則上，局每年度組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查， 局派出機(jī)構(gòu)（含局屬區(qū)域性公司） 每季度對(duì)所在地區(qū)的局屬單位或項(xiàng)目組織一次項(xiàng)目管理綜合檢

2、查， 局屬各單位每半年組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查，分公司或片區(qū)經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目每月組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查。第五條項(xiàng)目管理檢查考核工作應(yīng)在本單位項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目管理辦公室（簡(jiǎn)稱“項(xiàng)管辦”）負(fù)責(zé)具體實(shí)施。檢查考核小組應(yīng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成員一般由有關(guān)職能部門 （包括工程、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)、科技和監(jiān)察等部門）的人員組成，也可按專業(yè)組織單項(xiàng)檢查。第六條 局、公司或分公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬單位或項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來(lái)，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來(lái)， 綜合檢查考評(píng)結(jié)果應(yīng)作為公司、分公司和項(xiàng)目年終考核的主要依據(jù)。第三章檢

3、查分類及評(píng)分第七條單位（集體）的檢查考核：依據(jù)單位（集體）管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況， 從以下十一個(gè)方面采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。序檢查、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分（分）號(hào)組織管理1012合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制66成本控制157技術(shù)管理78勞務(wù)管理89材料管理710機(jī)械設(shè)備管理711信息管理5第八條 施工項(xiàng)目的檢查考核：以項(xiàng)目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容， 從以下十一個(gè)方面，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。序號(hào)檢查 、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分（分）1組織管理62合同管理83安全控制及環(huán)境管理184質(zhì)量控制155工期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務(wù)管理69材料管理61

4、0機(jī)械設(shè)備管理611信息管理3第九條項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽(tīng)、二查、三看、四評(píng)議。（一）聽(tīng)：檢查考核小組聽(tīng)取公司（分公司）主管領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目經(jīng)理）匯報(bào)公司（分公司）（或在建工程項(xiàng)目）綜合情況及項(xiàng)目法施工情況；（二）查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱公司（分公司） （或在建工程項(xiàng)目）管理依據(jù)、文件、資料等；（三）看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況（對(duì)在建工程項(xiàng)目） ；（四）評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，與受檢單位（或受檢項(xiàng)目）交換意見(jiàn)，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對(duì)檢查考核綜合

5、考評(píng)在95 分以上的公司（分公司）（或 90 分以上的在建工程項(xiàng)目）給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在 70 分以下的公司（分公司）（或在建工程項(xiàng)目）給予懲處。第十條檢查考核的結(jié)果分類：（一）對(duì)公司（分公司）檢查結(jié)果的分類：總考評(píng)分在 90 分(含 90 分)以上為項(xiàng)目管理先進(jìn)單位；總考評(píng)分在 90 分（不含 90 分） 70 分為項(xiàng)目管理合格單位；總考評(píng)分在 70 分（不含 70 分）以下為項(xiàng)目管理不合格單位。（二）對(duì)項(xiàng)目檢查結(jié)果的分類總考評(píng)分在 85 分(含 85)以上為優(yōu)良總考評(píng)分在 85（不含 85 分） 70 分為合格總考評(píng)分在 70 分以下 (不含 70 分)為不合格第四章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十一條獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)分在 95 分（含 95 分）以上的公司（分公司）給予 10003000 元獎(jiǎng)勵(lì)，綜合考核評(píng)分在 90 分（含 90 分）以上的項(xiàng)目給予 5002000 元獎(jiǎng)勵(lì)。其中對(duì)于主要負(fù)責(zé)人給予 10%的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條懲處項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)分在70 分（不含 70 分）以下的公司（分公司）給予 10003000 元罰款，并對(duì)公司（分公司）主要負(fù)責(zé)人給予200500元的罰款；綜合考核評(píng)分在70 分（不含70 分）以下的項(xiàng)目給予5002000元罰款，并對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人給予200500元的罰款。第五章附則第十三條第十四條本辦法自 11 月