1、淺談施工工程的本錢控制【摘要】強化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進(jìn)展計量，為本錢控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)展核對，計算分部分項工程的本錢差異并分析原因，采取有效的糾偏措施?！娟P(guān)鍵詞】施工工程；本錢控制【abstrat】strengthennstrutintasksandliitsfasingleaterialfrasingleanageent.firstfall,realnsuptinages,realnsuptinfaterialsbyeasuringthestfntrlfrrealandreliabledata.s

2、endly,thetasklistandliitthenstrutinaterialfrasinglebillinginfratinandhekthenstrutinbudget,partfthealulatinatthestftheprjetandanalyzethereasnsfrdifferenes,andtakeeffetiverretiveeasures.【keyrds】nstrutinprjet;stntrl1.施工準(zhǔn)備階段的本錢控制工程經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書為根據(jù)確定工程的目的本錢。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對工程的特點和施行方法等進(jìn)展認(rèn)真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出

3、科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次根據(jù)目的本錢，以分部分工程工程實物工程量為根底，編制詳細(xì)的分步施行的工程本錢方案，為今后的本錢控制作好準(zhǔn)備。最后編制現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算，進(jìn)展分解后以責(zé)任本錢的形式落實下去，為今后的本錢控制和績效考評提供根據(jù)。2.施工施行期間的本錢控制強化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進(jìn)展計量，為本錢控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)展核對，計算分部分項工程的本錢差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。做好月度本錢原始資料的搜集和整理，正確計算月度本錢，分析月度預(yù)算本錢與實際本錢的差異。對于盈虧比例異常的分項進(jìn)展重點分析

4、并查明原因，盡快加以糾正。在月度本錢核算的根底上，進(jìn)展責(zé)任本錢的核算。即重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集本錢費用，并與責(zé)任本錢進(jìn)展分析比照。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。對工程部墊付分包單位的各項費用(試驗費、水電費等)要注意辦理結(jié)算。定期組織檢查本錢控制情況。發(fā)現(xiàn)本錢差異偏高或偏低的情況，會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析原因，找出產(chǎn)生差異的原因，并催促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。3.開工驗收階段的本錢控制重視開工驗收工作及時辦理工程結(jié)算，使工程工程順利交付使用。有些工程一到開工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段獲得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往

5、在工程結(jié)算時容易遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)展全面的核對。指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修方案(包括費用方案)，作為控制保修費用支出的根據(jù)。本錢控制的方法很多，常用的本錢控制方法有如下幾種。3.1以施工圖預(yù)算控制支出。在施工工程的本錢控制中，按施工圖預(yù)算控制是最有效的方法之一，詳細(xì)包括如下：工程經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。別離的方法計算工程造價，以投標(biāo)價格來控制材料的采購本錢，材料消耗數(shù)量通過“限額領(lǐng)料單控制。根底和計價方法各不一樣，只能以

6、周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。部分項工程的實際機械使用費，并以此進(jìn)展本錢控制。3.2建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。材料本錢是整個工程本錢的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)絡(luò)本月實際完成的工程量，分析材料消耗程度和節(jié)超原因，會同工程經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實給有關(guān)人員和消費班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)絡(luò)工程施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。3.3應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程本錢。利用橫道圖來掌握進(jìn)度與費用的變化過程，在橫道圖方案中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為方案線，一條為實

7、際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)別，方案線上的數(shù)據(jù)，表示與方案進(jìn)度相對應(yīng)的方案本錢；實際線下的數(shù)據(jù)，表示與實際進(jìn)度相對應(yīng)的實際本錢。通過進(jìn)度與本錢同步跟蹤的橫道圖實現(xiàn)以方案進(jìn)度控制實際進(jìn)度；以方案本錢控制實際本錢；根據(jù)每道工序進(jìn)度的提早或拖期，對每個分項工程的本錢實行動態(tài)控制，以保證工程本錢目的的實現(xiàn)。3.4建立工程本錢審核簽證制度，控制本錢費用支出。3.5堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費破綻。工程本錢控制不僅需要進(jìn)展內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低本錢的途徑。工程建立過程中，圖紙是由設(shè)計單位按照業(yè)主要求和工程所在地的自然地理條件設(shè)計的，較少從施工單位的角

8、度考慮。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)絡(luò)工程施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)展認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，在獲得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理簽證。一般來說，按照設(shè)計圖紙和預(yù)算定額編制的綜合單價，必須受預(yù)算定額的制約。由于各個方面的種種原因，工程變更是工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會影響本錢費用的支出。工程變更后必須對施工組織帶來種種影響，應(yīng)及時辦理簽證，并通過工程款結(jié)算從甲方獲得補償。但凡按時間計算的本錢費用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進(jìn)度也是降低工程本錢的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度，也會增加一定的本錢支出。如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。因此，在簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費列入施工圖預(yù)算。假如事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出的趕工要求，那么應(yīng)請業(yè)主簽證，費用按實結(jié)算。工程本錢控制能否獲得預(yù)期目的的關(guān)鍵還在于工程施工本錢管理體制和工程部在本錢控制意識與措施正確性和合理性。工程經(jīng)理部的專職人員要具備綜合知識與專業(yè)素養(yǎng)，要學(xué)會全面綜合整體地觀察問題，要結(jié)合