1、如何加強建筑行業(yè)的內部控制摘要:隨著我國經濟建立的迅速開展，我國的建筑行業(yè)也得到了很大的開展空間。建筑行業(yè)競爭趨勢日益增加，要想在劇烈的競爭環(huán)境中生存并得以開展，必須努力進步企業(yè)的管理程度，建立完善的建筑企業(yè)內部控制制度，加強建筑行業(yè)的內部控制對建筑企業(yè)可以獲得經濟效益具有重大意義。關鍵詞:建筑行業(yè)內部控制內部控制制度就是一保證進步企業(yè)的中和素質和正佳企業(yè)的經濟效益為前提，從而使消費經營理論有效的施行，確保企業(yè)資金平安和資料的可靠性，以防止經濟內部出現偏向和重要方針決策失誤，經營風險等推行的一系列的措施和方法的總稱。內部管理行政控制主要包括對方案、決策、消費、質量、技術、設備、物資、人力資源、

2、銷售等的控制；內部會計控制主要包括對財務收支的批準權限、方案預算、核算、審核、分析和處理各種會計信息資料及出具財務報告的手續(xù)、程序、步驟和方法等的控制。一下我們討論建筑企業(yè)內部錯在的問題，病對問題進展分析，提出解決方法。一、建筑行業(yè)內部控制存在問題當今，大部分企業(yè)都存在這一種普遍的現象，即起也對自己的內部員工不夠重視，企業(yè)的管理機構和組織不夠合理，而企業(yè)的管理者對該行業(yè)缺乏相應的專業(yè)知識，甚至根本就為學習過該行業(yè)的知識，并且，由于企業(yè)的指導對企業(yè)不夠重視，從而導致你企業(yè)內部的管理制度起到的作用微乎其微，起不了相應的約束作用，這樣就導致了嚴重的內部控制出現嚴重失調現象。內部控制制度不夠完善，缺乏

3、執(zhí)行力。其主要原因在于切內部沒有形成一套完好的管理體系，大部分建筑施工我企業(yè)的內部控制制度不是由相應的機構制定的，往往是各個部門一起總結后，綜合起來作為內部控制制度，這樣做也有一定的有點就是概括的比較全面，但是，制定的制度不夠專業(yè)，且約束力低。并且許多制度自之間存在沖突，發(fā)揮不出有效的控制作用。其次，企業(yè)內部人員對控制制度缺乏足夠的認識，存在內部控制制度不完善，執(zhí)行力差等現象。各個工程風險制定不夠完善，建筑施工企業(yè)對市場的風險預防不夠積極，且防御機構不夠完善，對風險的評定缺乏該口型的認識。通常情況下，大多數企業(yè)對市場的調查來自與一小部分的調查，對市場的實際情況理解不夠透徹，另外，由于各種原因，

4、歲管理和控制斷魂南國各方面帶來的不利沒有預定的估。企業(yè)內部控制監(jiān)制不夠得當，內部審核不被夠嚴謹，尤其實在建筑施工企業(yè)，企業(yè)的內部控制制度必需要嚴格的執(zhí)行。通常，建筑施工企業(yè)內部控制監(jiān)視方面存在的問題主要表現對內部控制缺乏科學有效的監(jiān)視評價和糾正體系。工作人員的整體素質低下，在財務和建材挑選上工作態(tài)度不認真，由于企業(yè)受先前觀念的影響，對工作人員的綜合素質和專業(yè)知識缺乏相應的培訓，導致工作人員的整體監(jiān)視意識不強，法律認識弱。當今階段，我國建筑施工企業(yè)的工作人員大部分專業(yè)素質不高，學歷低，業(yè)務生，缺乏判斷才能，自我調節(jié)和控制才能差，導致建筑施工企業(yè)的監(jiān)視只能收到了很大的限制。二、加強企業(yè)內部控制管理

5、針對以上提出的問題，企業(yè)應如何使建筑行業(yè)內部管理制度的得到完善，何使企業(yè)的內不控制制度嚴格有效的執(zhí)行？如何進步內部員工的整體素質？我通過對問題的分析，得出以下內容：(一)建立良好的內部控制制度，進步與員工綜合素質企業(yè)文化是指企業(yè)的整體工作人員對企業(yè)長期的經營過程中養(yǎng)成的一種互相聯絡互相一寸的主流意識，是一個企業(yè)經營管理核心的集中表達，是一種無形的、可以增強企業(yè)凝聚力并進步企業(yè)內部控制的、有效性的力量對進步員工的綜合素質有著決定性的作用；內部控制是各單位組織在經濟活動中建立的業(yè)務組織形式和互相制約的職責分工制度，其目的在于改善經營管理、進步經濟效益，它是因加強經濟管理的需要而產生的，是隨著經濟的

6、開展而不斷完善的。內部控制可以保證企業(yè)經營的標準性，展示企業(yè)的精神風貌，兩者是嚴密結合，互相促進的。內部控制的有效性依賴于企業(yè)文化的支持，而良好的文化氣氛才能保證內部控制制度的貫徹執(zhí)行。把內部控制的理念注入到企業(yè)的管理文化中，可以使建筑企業(yè)的全體員工都可以進展自我管理，這樣內控施行的效果就好，企業(yè)的效益也就好，競爭力也就無形中加強了。(二)重視對貨幣資金的內部控制和管理內部控制的重要作用是保證資產的全和完好，貨幣資金作為建筑企業(yè)內流動性最強、控制難度最大的資產，企業(yè)要更加重視對其的管理。在資金管理上，主要存在資金管理分散、受權審批制度不健全這兩個方面的問題。有的建筑企業(yè)圖一時的方便設立多個對外

7、銀行賬戶，使得資金無法集中管理和使用，同時多個銀行賬戶也給資金的平安帶來了隱患，假如管理不嚴格，很容易出現資金被侵占、挪用等現象。針對上述情形，可以制定相應的制度，如不相容職務互相別離的內部控制制度。單位還可以建立內部牽制制度，但但凡涉及到款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作都必須由兩人或兩人以上分工負責，同時會計審核人員要把好關，做好憑證的復核工作。建筑企業(yè)還需要建立健全受權批準控制制度，加強對貨幣資金業(yè)務的管理，明確審批人員對貨幣資金業(yè)務的受權批準方式、程序以及詳細可以批準的金額等。(三)重視會計人員在內部控制中的重要作用會計人員是受所有者之托對企業(yè)的經營活動進展全面可靠地計量、確認、

8、記錄和報告企業(yè)的財務狀況和經營成果。建筑企業(yè)參與的經濟活動最終都是通過會計人員轉換為會計信息為經營者提供決策支持的，企業(yè)管理人員在這個過程中可以全面的掌握企業(yè)各種經濟活動和財務狀況；同時，會計人員所提供的信息也可作為各部門考核鼓勵的根據；內部控制的要素之一，信息與溝通主要是通過會計信息的編制表現出來的，這些都離不開會計人員的工作。毋庸置疑，會計是企業(yè)管理的信息中心，由會計人員負責內部控制可以防止很多不必要的費事。因此，重視建筑企業(yè)會計人員在內部控制制度中的重要地位，進步建筑企業(yè)會計人員的專業(yè)知識和素質，經常組織學習和培訓并進展相應的考核是非常必要的。(四)充分發(fā)揮內部審計在內部控制中的作用內部

9、審計作為內部控制的重要組成部分，是企業(yè)改善經營管理、進步經濟效益的自我需要，內部審計機構應當結合內部審計監(jiān)視對內部控制的有效性進展監(jiān)視檢查。內部審計對內部控制的有效貫徹和預期目的的獲得起到重要的監(jiān)視作用。內部審計部門在工作中，不斷地向管理層提出建議和意見，使得內部控制在執(zhí)行過程中不斷完善。建筑企業(yè)的規(guī)模越大，管理層的級次就越多，經營面臨的風險因素也就越多，內部審計的獨立性和客觀性能客觀地識別和評估風險以及內部控制的運行情況。在詳細的操作過程中，企業(yè)可以成立專門的審計委員會，負責整個企業(yè)的風險管理，也可以視本錢效益和企業(yè)人員的素質情況，將內部審計外包，減少審計過程中的舞弊現象。三、結論通過以上分

10、析可明確的得出，一個企業(yè)內部控制制度的有效執(zhí)行最主要的因素決定于公司的內部人員，所以進步內部員工的綜合素質，培養(yǎng)工作人員的專業(yè)意識最為重要，其次，企業(yè)的內部制度的執(zhí)行力間接的影響了企業(yè)的內部控制制度是否可以逐漸完善，另外一套完好的企業(yè)內部控制制度和有效的監(jiān)視不僅可以進步員工的素質，同時也對企業(yè)內部控制制度有一定的影響，企業(yè)要著重制定一整套完善的內部控制制度，時時監(jiān)視，確保其嚴格的執(zhí)行，才能是企業(yè)的內部控制制度不斷完善，不斷加強。參考文獻：1丁玉海.論建筑行業(yè)內部控制j.?現代商業(yè)?2021(17)85-862馬玉濤.國有企業(yè)內部控制現狀與對策?商情?2021(13)34-353馬冬梅.淺析加強企業(yè)內部控制j.?致富時代：下半月?2021(11)91-924劉世.關于加強國