1、部門：題目：水汽車間副主任崗位職責(zé)頁(yè)碼：編號(hào)：起草：審核：批準(zhǔn)：生效：日期：日期：日期：頒發(fā)：分發(fā)：變更記載修訂號(hào)：變更原因及目的：批準(zhǔn)：生效：1.目的：建立水汽車間副車間主任的崗位責(zé)任制，明確其崗位職責(zé)。2.范圍：水汽車間副主任。3.責(zé)任：水汽車間副主任、動(dòng)力技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理。4.本職工作：全面負(fù)責(zé)水汽車間所有設(shè)備、管線的運(yùn)行和汽、水的正常供給。5.直接責(zé)任：5.1 參加公司重大會(huì)議的召開、 討論和研究工作并對(duì)其提出意見或建議。5.2 制定水汽車間工作目標(biāo)，根據(jù)鍋爐運(yùn)行情況及工作計(jì)劃、經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5.3 負(fù)責(zé)車間動(dòng)力設(shè)備的審購(gòu)計(jì)劃，組織制定大、中、小修計(jì)劃、經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5.4 負(fù)

2、責(zé)檢查車間的工作程序和各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織并落實(shí)鍋爐及附屬設(shè)備的巡視，檢查，維護(hù)及保養(yǎng)工作。5.5 組織和監(jiān)督檢查車間動(dòng)力供給設(shè)備、和各種電氣線路的安全運(yùn)行情況。5.6 制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，講述安全技術(shù)知識(shí)并監(jiān)督落實(shí)。5.7 按工作程序做好與生產(chǎn)有關(guān)的及其他系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，做好各方面的配合工作。5.8 及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)上級(jí)的指示及會(huì)議精神。5.9 定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度，參加公司生產(chǎn)及其他工作會(huì)議。5.10 審批車間各組長(zhǎng)上報(bào)的工作計(jì)劃。5.11指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項(xiàng)工作的開展情況，掌握整個(gè)車間的全面工作。5.12及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間所存在的問(wèn)題與不足并提出合理的解決辦法或處理

3、意見。5.13 每月寫出工作總結(jié)，制訂下月工作計(jì)劃。5.14 在特殊情況下（如突然停電）向所屬員工授權(quán)。5.15 對(duì)車間員工的工作情況做出評(píng)定并給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰.5.16 及時(shí)對(duì)所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭(zhēng)議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.5.17 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才 ,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的員工，負(fù)責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。5.18 審閱車間員工的合理化建議,調(diào)查研究其可行性。5.19 根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,及時(shí)負(fù)責(zé)組織處理各種設(shè)備、線路的異常情況和事故，組織搶修盡快恢復(fù)動(dòng)力供給，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。5.20 關(guān)心車間員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 .6.1 對(duì)車間所有生產(chǎn)用汽、

4、水的要求和各項(xiàng)管理指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備供給各種電氣線路的正常、安全、可靠運(yùn)行負(fù)責(zé)。6.2 對(duì)設(shè)備的申購(gòu)、檢修、運(yùn)行以及人員調(diào)度的合理性負(fù)責(zé)。6.3 對(duì)車間節(jié)能將耗 ,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。6.4 對(duì)車間所有員工的紀(jì)律行為,工作秩序整體精神面貌負(fù)責(zé)。.對(duì)車間的予算、開支的合理支配負(fù)責(zé)。.對(duì)車間的安全運(yùn)行、正常操作負(fù)責(zé)。.對(duì)車間的監(jiān)督檢查、對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。.對(duì)車間的設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行及完好性負(fù)責(zé)。.9 對(duì)車間給公司造成的損失負(fù)責(zé) (特殊情況除外 ).7.主要權(quán)力。7.1 有對(duì)車間所有員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)。7.2 對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。7.3 對(duì)車間員工之間

5、的爭(zhēng)議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。7.4 對(duì)車間員工的工作業(yè)績(jī)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。7.5 對(duì)車間員工有獎(jiǎng)罰權(quán)。7.6 對(duì)車間的效益工資有合理規(guī)劃與建議權(quán)。8.管轄范圍8.1 車間全體員工。8.2 車間辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。8.3 車間運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施和各種電氣線路，辦公用品等。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下

6、平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣， 躬耕于南陽(yáng)， 茍全性命于亂世， 不求聞達(dá)于諸侯。 先帝不以臣卑鄙， 猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎， 故臨崩寄臣以大事也。 受命以來(lái)， 夙夜憂嘆， 恐托付不效， 以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允