1、PAGE PAGE 7 材料管管理辦公公室二八年年工作總總結(jié)二八八年，在礦各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大大力支持持下，材料料管理辦辦公室全全體員工工上下齊齊心，以學(xué)習(xí)習(xí)實(shí)踐科科學(xué)發(fā)展展觀為契契機(jī)，堅(jiān)堅(jiān)持以“及時(shí)溝溝通、及及時(shí)采購(gòu)購(gòu)、精細(xì)細(xì)核算、合理定定額”為為原則，通過(guò)與與基層連連隊(duì)和生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門的的密切配配合，積極主主動(dòng)的做好了物資采采購(gòu)管理理、工程程核算管管理工作作，較好好地滿足足了礦井井生產(chǎn)所需材料和和物資的的供給。現(xiàn)就本年年度我辦辦所完成成的主要要工作總總結(jié)如下下:主要工作作完成情情況：物資采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)及及庫(kù)存方方面20088年年初庫(kù)庫(kù)存物資資為10551.224萬(wàn)元元，（其其中陳礦礦自管庫(kù)庫(kù)存物資

2、資9266.022萬(wàn)元，供應(yīng)公公司庫(kù)存存物資1225.222萬(wàn)元元）;11-111月份共共采購(gòu)物物資36693.86萬(wàn)萬(wàn)元（其其中陳礦礦自管物物資采購(gòu)購(gòu)入庫(kù)7662.554萬(wàn)元元，供應(yīng)應(yīng)公司采采購(gòu)入庫(kù)庫(kù)22228.552萬(wàn)元元，調(diào)撥撥我礦材料料7022.8萬(wàn)萬(wàn)元）；消耗38837.51萬(wàn)萬(wàn)元（其其中陳礦礦自管含含調(diào)撥物物資消耗耗16885.001萬(wàn)元元，供應(yīng)應(yīng)公司入入庫(kù)材料料消耗221522.5萬(wàn)萬(wàn)元），期末庫(kù)庫(kù)存9007.559萬(wàn)元元(20008年99月將原原陳礦代代保管物物資6557.118萬(wàn)元元移交給給供應(yīng)公公司后，陳礦自自管物資資庫(kù)存物物資為449.117萬(wàn)元元，供應(yīng)公公司庫(kù)存存物資為

3、為8588.422萬(wàn)元)。（二）采采購(gòu)計(jì)劃劃審批上上報(bào)管理理方面。在計(jì)劃審審核上報(bào)報(bào)中我們嚴(yán)嚴(yán)格按照照制度流流程開展展業(yè)務(wù)，在核對(duì)、詢價(jià)后后立即上上報(bào)供應(yīng)應(yīng)公司供供應(yīng)站，并不斷斷與供應(yīng)應(yīng)站聯(lián)系系督促其其立即采采購(gòu)，確確保了采采購(gòu)物資資的準(zhǔn)確確性和及及時(shí)性，元至十十一月份份累計(jì)上上報(bào)供應(yīng)應(yīng)公司采采購(gòu)計(jì)劃劃5600余次，上報(bào)采采購(gòu)金額額29331.332萬(wàn)元元。 （三）自自購(gòu)物資資管理方面面。在自購(gòu)物物資的采采購(gòu)上我我們確定定了高質(zhì)質(zhì)低價(jià)的的采購(gòu)原原則。面面對(duì)今年年原材料料價(jià)格普普遍上漲漲的現(xiàn)象象，我們們?cè)诓少?gòu)購(gòu)環(huán)節(jié)中中多方查查詢供貨貨單位的的價(jià)格和和信譽(yù)，在保證證質(zhì)量的的前提下下，力求求用最低低

4、的價(jià)格格購(gòu)進(jìn)高高質(zhì)量的的物資，元至十十一月累累計(jì)采購(gòu)購(gòu)金額7662.554萬(wàn)元元。并在最最短的時(shí)時(shí)間內(nèi)保保證了物物資到礦礦，確保保了連隊(duì)隊(duì)生產(chǎn)任任務(wù)的順順利開展展。（四）設(shè)設(shè)備到貨貨及驗(yàn)收收方面。我們始終終堅(jiān)持物物資驗(yàn)收收規(guī)范化化，保證證了到貨貨設(shè)備的的質(zhì)量。元至十十一月份份共到貨貨各類設(shè)設(shè)備455種，773臺(tái)次次，我們們與機(jī)電動(dòng)動(dòng)力科、生產(chǎn)技技術(shù)科及及領(lǐng)用單位位進(jìn)行了了聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收，從而將將不合格格設(shè)備杜杜絕在了了礦外。物資管理理及火工工品管理理方面在自購(gòu)物物資的管管理上，我們實(shí)實(shí)行了動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理、限量量庫(kù)存、每月與與財(cái)務(wù)科科對(duì)賬的的管理模模式。并并定時(shí)查查驗(yàn)，做做到了心心中有數(shù)數(shù)、實(shí)物物有帳

5、。在火工工品管理理方面嚴(yán)嚴(yán)格按照照國(guó)家規(guī)規(guī)定的火火工品采采購(gòu)管理理辦法來(lái)來(lái)開展了了業(yè)務(wù)，結(jié)合我我礦制定定的火工工品管理理及運(yùn)輸輸制度，從火工工品的采采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、領(lǐng)領(lǐng)用、退退庫(kù)和計(jì)計(jì)劃申報(bào)報(bào)各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)層層層把關(guān)，防止了了火工品品的非生生產(chǎn)外流流，截止止十一月月份共采采購(gòu)炸藥藥12.3噸88.4萬(wàn)元元，雷管管8.44萬(wàn)發(fā)133.1萬(wàn)萬(wàn)元，保保證了火火工品的的正常連連續(xù)使用用。，材料核算算管理方方面本年度，我們規(guī)規(guī)范了材材料核算算管理制制度，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的為為我礦各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)關(guān)科室、基層連連隊(duì)提供供各類數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表223種，共1776次，對(duì)我礦礦自管物物資和供供應(yīng)站代代保管物物資進(jìn)行行

6、了2次次全面性性清理盤盤點(diǎn)，為為我礦財(cái)財(cái)務(wù)核算算及經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供了可可靠的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。在20008年77月份和和礦財(cái)務(wù)務(wù)科、企企業(yè)管理理科、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門及及基層連連隊(duì)的技技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)聯(lián)合對(duì)供供應(yīng)站代代保管物物資中的的淘汰物物資和待待報(bào)廢物物資進(jìn)行行了全面面清理核核對(duì)，共共清理出出淘汰物物資800.855萬(wàn)元、報(bào)廢材材料200.099萬(wàn)元，并于88月份經(jīng)經(jīng)股份公公司材料料鑒定小小組、供供應(yīng)公司司經(jīng)營(yíng)部部、設(shè)備備租賃站站鑒定簽簽字后按按規(guī)定順順利移交交處理。9月份份在礦財(cái)財(cái)務(wù)科的的指導(dǎo)下下對(duì)供應(yīng)應(yīng)公司代代保管剩剩余物資資6577.188萬(wàn)元進(jìn)進(jìn)行了實(shí)實(shí)物盤點(diǎn)點(diǎn)、全部部移交，保證了了我礦與與供

7、應(yīng)公公司物資資的順利利移交。定額核算算和修舊舊利廢管管理方面面重新編制制了八采采區(qū)9330水平平回風(fēng)大大巷、八八采區(qū)9930水水平軌道道運(yùn)輸大大巷、八八采區(qū)9930水水平膠帶帶輸送機(jī)機(jī)大巷、32003運(yùn)輸輸、回風(fēng)風(fēng)順槽及及主副井井改造和和其它巷巷道維修修材料的的定額，為月度度經(jīng)營(yíng)考考核提供供指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)400余次。建立了工工器具領(lǐng)領(lǐng)用帳薄薄、材料消消耗月臺(tái)臺(tái)賬、月月度材料料消耗分分析表和和相關(guān)材材料臺(tái)賬賬、帳薄薄共188本，加強(qiáng)了了廢舊物品的的回收，修舊和和復(fù)用工工作，對(duì)對(duì)井上、下回收收的廢舊舊支護(hù)材材料，分分品種、類別、進(jìn)行加加工、修理、改制達(dá)達(dá)到舊品品復(fù)用，降低了了生產(chǎn)成成本。并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行

8、交舊舊領(lǐng)新制制度，嚴(yán)嚴(yán)格對(duì)各各隊(duì)倉(cāng)庫(kù)和和物資進(jìn)進(jìn)行逐項(xiàng)項(xiàng)盤點(diǎn)。堅(jiān)持有有舊品不不批新品品，控制制了新材料的投入，特別對(duì)對(duì)單項(xiàng)工工程和技技措工程程的材料料認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，跟跟蹤管理理，避免免了物資使用用去向不不明的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。本年度工工作創(chuàng)新新與工作作亮點(diǎn)一是通過(guò)過(guò)認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)實(shí)踐踐科學(xué)發(fā)發(fā)展觀，拓寬了了工作思思路，完完善和修修訂了火火工品管管理、運(yùn)運(yùn)輸、銷銷毀等77項(xiàng)管理理制度，尤其是是新出臺(tái)臺(tái)了我礦礦第一個(gè)個(gè)“交舊領(lǐng)領(lǐng)新管理理制度”，填補(bǔ)了了在這一一方面的的制度空空白，使使交舊領(lǐng)領(lǐng)新工作作有章可可循，有有據(jù)可依依。二是原調(diào)調(diào)度室的的材料審審批和定定額管理理歸屬到到我辦后后，將分分散的材材料核算算管

9、理、定額管管理、工工程管理理綜合在在了一起起，形成成了溝通通方便、工作連連貫的管管理新模模式，不不但提升升了業(yè)務(wù)務(wù)效率，同時(shí)也也給連隊(duì)隊(duì)領(lǐng)料審審批、工工程認(rèn)定定、雙增增雙節(jié)考考核、計(jì)計(jì)劃外費(fèi)費(fèi)用咨詢?cè)儙?lái)了了方便，部門整整合后加加強(qiáng)了材材料檢查查工作，形成了了月檢、季檢、抽檢的的綜合檢查查模式，全年共共開展檢查查14次，查出基基層材料料管理中中存在的的問(wèn)題113條，并協(xié)助助材料員員進(jìn)行了了全面整整改，有有效的控控制了材材料浪費(fèi)費(fèi)并降低低了連隊(duì)隊(duì)庫(kù)存。三是嚴(yán)格格按照“交舊領(lǐng)領(lǐng)新管理理制度”開展了了交舊領(lǐng)領(lǐng)新工作作，設(shè)計(jì)了交交舊領(lǐng)新新回收清清單，自自7月份份開展此此項(xiàng)工作作以來(lái)共共回收舊舊材料77

10、3種，其中中鉆頭5515個(gè)個(gè)、鉆桿桿3122米，避免了材料流流失，并并對(duì)部分分物資，制定使使用周期期，不到到期不領(lǐng)用，杜杜絕了消消耗漏洞洞，避免免了物資資流失和和挪用。四是及時(shí)時(shí)參加我我礦調(diào)度度會(huì)、安安辦會(huì)和和各種有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)的會(huì)議議，熟讀讀生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，積極極與生產(chǎn)產(chǎn)連隊(duì)溝溝通，掌掌握了我我礦每月月的生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)態(tài)，材料管管理人員員每月最最少深入入井下112次，了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的材材料使用用情況，并將材材料使用用狀況、質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題反饋饋到我辦辦，根據(jù)據(jù)連隊(duì)反反映的信信息確定定了供貨貨及時(shí)、質(zhì)量保保證、價(jià)價(jià)格合理理、退貨貨信譽(yù)好好的供貨貨商為我我礦自購(gòu)購(gòu)材料供供貨，杜杜絕了高高價(jià)劣質(zhì)質(zhì)材料進(jìn)進(jìn)入我礦礦

11、。五是狠抓抓了部門門內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)管理理，將原原來(lái)的上上報(bào)供應(yīng)應(yīng)公司計(jì)計(jì)劃后等等待到貨貨的采購(gòu)購(gòu)管理，變成了了上報(bào)計(jì)計(jì)劃后互互相溝通通協(xié)作、催促到到貨的新新模式，在供應(yīng)應(yīng)公司采采購(gòu)不到到此項(xiàng)材材料時(shí)，我們積積極的提提供供貨貨廠家、單價(jià)及及技術(shù)信信息幫助助他們采采購(gòu)；同同時(shí)也加加強(qiáng)了與與設(shè)備租租賃站的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系，詢?cè)儐?wèn)、催催促租賃賃設(shè)備按按時(shí)到達(dá)達(dá)了我礦礦；另一一方面我我們?cè)诓刹少?gòu)、修修理設(shè)備備及配件件時(shí)，規(guī)規(guī)定必須須附有技技術(shù)協(xié)議議，并要要求供貨貨廠家嚴(yán)嚴(yán)格按照照技術(shù)協(xié)協(xié)議供貨貨，保證證了到貨貨設(shè)備及及配件與與我礦生生產(chǎn)實(shí)際際的完全符符合。六是完善善了我礦礦突發(fā)性性事件急急需材料料的應(yīng)急急采購(gòu)機(jī)

12、機(jī)制，確確保了急急需材料料的隨時(shí)時(shí)到貨。為了配配合礦井井生產(chǎn)的的特殊性性需要，我們對(duì)對(duì)礦井可可能急需需的材料料從采購(gòu)購(gòu)方式上上去繁從簡(jiǎn)，確定了了緊急供供貨商和和采購(gòu)聯(lián)聯(lián)系方式式，具備了了一旦發(fā)發(fā)生突發(fā)發(fā)事件能能夠保證證物資迅迅速到礦的能力力，例如如今年選選裝隊(duì)急急需的皮皮帶扣、綜采隊(duì)隊(duì)急需的采采煤機(jī)配配件等材材料，我我們?cè)诎氚胍沟弥瞬牧狭蠟榫o急急材料，如不能能立即到到貨會(huì)影影響礦井井生產(chǎn)的的情況后后，連夜到供供應(yīng)公司司物資超超市和最最近的供供貨商處處提貨，及時(shí)的的將所需需材料送送到了生生產(chǎn)連隊(duì)隊(duì)，保證證了生產(chǎn)產(chǎn)、維修的的正常運(yùn)運(yùn)作。存在問(wèn)題題1、管理理上與精精細(xì)化管管理的要要求有一一定的差

13、差距，深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的次數(shù)還不不夠多，與連連隊(duì)溝通通還是有有所欠缺缺。2、修舊舊利廢工工作開展展的還不不全面、不夠具具體，部分小小設(shè)備的的維修還還停留在在大量換換新配件件的“換修水平平”上有待待進(jìn)一步步的提高高，同時(shí)時(shí)也需要要我們?nèi)トゼ訌?qiáng)創(chuàng)創(chuàng)新。3、供應(yīng)應(yīng)公司供供貨手續(xù)續(xù)多、時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，給礦上上的安全全生產(chǎn)用用料造成成困難，需要我我們努力力去彌補(bǔ)解決決這個(gè)問(wèn)問(wèn)題。4、合同同、發(fā)票票不能及及時(shí)到礦礦，部分分材料無(wú)無(wú)價(jià)的問(wèn)問(wèn)題有待待改進(jìn)。5、注重重了采供供管理，放松了了材料核核算、定定額和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理及工作作人員的的再教育育工作。四、20009年年工作思思路20099年，在在確保全全年采購(gòu)購(gòu)任務(wù)順順利

14、完成成，更規(guī)規(guī)范合理理的采購(gòu)購(gòu)前提下下，進(jìn)一一步降低低采購(gòu)成成本。主主要做好好以下幾幾個(gè)方面面的工作作：1、細(xì)化化采購(gòu)流流程，力力爭(zhēng)形成成層次分分明、上上下銜接接、溝通通及時(shí)的的采購(gòu)制制度體系系。與供供應(yīng)公司司進(jìn)一步步加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)溝通通，變被被動(dòng)為主主動(dòng)，減減少對(duì)生生產(chǎn)的影影響，使使采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)逐步步走向正正規(guī)、有有序，及及時(shí)的采采供模式式。2、加強(qiáng)強(qiáng)采購(gòu)事事后追蹤蹤回訪管管理，及及時(shí)了解解連隊(duì)材材料使用用情況，聽取材材料使用用連隊(duì)的建建議和意意見，確確保最低低價(jià)格供供應(yīng)最好好質(zhì)量的的材料。3、進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)物資到到貨管理理工作，使驗(yàn)收收程序化化、規(guī)范范化、專專業(yè)化，確保使使用單位位利益。4、增加加職工愛愛崗敬業(yè)業(yè)的職業(yè)業(yè)道德培培訓(xùn)，提提高本科科室員工工的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，努力提提高物資資供應(yīng)保保障能力力，促進(jìn)進(jìn)各項(xiàng)工工作穩(wěn)步步提升。5、對(duì)材材料核算算和修舊舊利廢工工作繼續(xù)續(xù)常抓不不懈，把把交舊領(lǐng)領(lǐng)新制度度由粗做做細(xì)，進(jìn)進(jìn)一步完完善化，從而達(dá)達(dá)到節(jié)約約材料、降低生生產(chǎn)成本本的目的的。