1、全球足球產(chǎn)業(yè)前景展望及投資價(jià)值評(píng)估報(bào)告2016-2021年 編制單位：北京智智博睿投投資咨詢?cè)冇邢薰尽緢?bào)告目錄錄】 第1章章：全球球足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈商商業(yè)價(jià)值值分析 1.11 全球球足球市市場(chǎng)發(fā)展展?fàn)顩r 1.11.1 足球人人口發(fā)展展?fàn)顩r （1）全全球足球球球員統(tǒng)統(tǒng)計(jì) （2）全全球足球球球迷統(tǒng)統(tǒng)計(jì) （3）足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)相關(guān)工工作人員員統(tǒng)計(jì) 1.11.2 足球賽賽事發(fā)展展?fàn)顩r 1.11.3 足球商商業(yè)開發(fā)發(fā)現(xiàn)狀 1.22 足球球產(chǎn)業(yè)鏈鏈與價(jià)值值鏈分析析 1.22.1 足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分分析 （1）足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的參參與者 （2）足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)值鏈鏈分析 1.22.2 足球轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)播市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)值分分析 1.2

2、2.3 賽事門門票市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)值分分析 1.22.4 足球衍衍生品市市場(chǎng)價(jià)值值分析 1.22.5 足球贊贊助市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)值分分析 1.22.6 足球ccai票票市場(chǎng)價(jià)價(jià)值分析析 1.33 國(guó)際際大型足足球賽事事商業(yè)價(jià)價(jià)值分析析 1.33.1 世界杯杯 （1）影影響力分分析 （2）商商業(yè)價(jià)值值分析 （3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析 1.33.2 歐洲杯杯 （1）影影響力分分析 （2）商商業(yè)價(jià)值值分析 （3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析 1.33.3 亞洲杯杯 （1）影影響力分分析 （2）商商業(yè)價(jià)值值分析 （3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析 1.33.4 歐洲冠冠軍杯 （1）影影響力分分析 （2）商商業(yè)價(jià)值值分析 （3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析

3、1.33.5 大型足足球賽事事商業(yè)開開發(fā)策略略分析 1.44 世界界足球格格局現(xiàn)狀狀與趨勢(shì)勢(shì) 1.44.1 足球全全球化歷歷程與趨趨勢(shì)分析析 （1）球球員全球球化 （2）賽賽事全球球化 （3）商商業(yè)全球球化 1.44.2 世界足足球的格格局形態(tài)態(tài)分析 （1）世世界足球球強(qiáng)國(guó)的的操作界界定 （2）世世界足球球強(qiáng)國(guó)的的分布特特點(diǎn) （3）世世界足球球風(fēng)格流流派的特特點(diǎn) （4）世世界足球球格局的的基本特特征 1.44.3 世界足足球區(qū)域域格局及及其文化化背景 （1）世世界足球球區(qū)域格格局及其其文化基基礎(chǔ) （2）世世界足球球區(qū)域格格局及其其文化脈脈絡(luò) 1.44.4 世界女女子足球球競(jìng)爭(zhēng)格格局分析析 （1

4、）世世界女子子足球?qū)崒?shí)力排名名情況 （2）世世界女子子足球格格局發(fā)展展特征 第2章章：歐洲洲足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展情況分分析 2.11 歐洲洲足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整體體發(fā)展情情況分析析 2.11.1 歐洲足足球版圖圖劃分 （1）歐歐洲足球球國(guó)家隊(duì)隊(duì)排名 （2）歐歐洲足球球人才流流動(dòng)分析析 2.11.2 歐洲足足球管理理體制 （1）歐歐洲足球球協(xié)會(huì)聯(lián)聯(lián)盟發(fā)展展情況 （2）歐歐足聯(lián)相相關(guān)宏觀觀政策解解析 2.11.3 歐足聯(lián)聯(lián)舉辦賽賽事商業(yè)業(yè)價(jià)值分分析 （1）國(guó)國(guó)家隊(duì)賽賽事 （2）俱俱樂部賽賽事 1）歐歐洲冠軍軍聯(lián)賽商商業(yè)價(jià)值值分析 2）歐歐洲聯(lián)盟盟杯商業(yè)業(yè)價(jià)值分分析 3）歐歐洲超級(jí)級(jí)杯商業(yè)業(yè)價(jià)值分分析 2.22

5、 英國(guó)國(guó)足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r分分析 2.22.1 英國(guó)足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展概概況 （1）英英國(guó)足球球人口分分析 （2）英英國(guó)足球球文化發(fā)發(fā)展 （3）英英國(guó)足球球產(chǎn)業(yè)規(guī)規(guī)模 （4）足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)對(duì)英國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)的的影響 2.22.2 英國(guó)足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)管理體體制分析析 （1）足足球管理理體制的的指導(dǎo)思思想 （2）足足球管理理體制基基本框架架及模式式 （3）足足球管理理體制的的特征分分析 2.22.3 英國(guó)職職業(yè)足球球產(chǎn)業(yè)政政策分析析 （1）電電視轉(zhuǎn)播播權(quán)出售售政策 （2）俱俱樂部所所有者資資格審核核政策 （3）足足球基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)與運(yùn)運(yùn)營(yíng)政策策 （4）英英國(guó)職業(yè)業(yè)足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策特征 2.22.4 英國(guó)足

6、足球職業(yè)業(yè)聯(lián)賽管管理體系系分析 （1）職職業(yè)聯(lián)賽賽的管理理機(jī)構(gòu) （2）英英格蘭足足球聯(lián)賽賽系統(tǒng) （3）英英國(guó)足球球聯(lián)賽管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 2.22.5 英國(guó)足足球人才才培養(yǎng)體體系分析析 （1）英英國(guó)校園園足球發(fā)發(fā)展分析析 （2）英英國(guó)足球球青訓(xùn)體體系分析析 （3）足足球?qū)I(yè)業(yè)人才培培養(yǎng)分析析 2.33 德國(guó)國(guó)足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r分分析 2.33.1 德國(guó)足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展概概況 （1）德德國(guó)足球球人口分分析 （2）德德國(guó)足球球文化發(fā)發(fā)展 （3）德德國(guó)足球球產(chǎn)業(yè)規(guī)規(guī)模 （4）足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)對(duì)德國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)的的影響 2.33.2 德國(guó)足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)管理體體制分析析 （1）足足球管理理體制的的指導(dǎo)思思想 （2）足足

7、球管理理體制基基本框架架及模式式 （3）足足球管理理體制的的特征分分析 2.33.3 德國(guó)職職業(yè)足球球產(chǎn)業(yè)政政策分析析 （1）電電視轉(zhuǎn)播播權(quán)出售售政策 （2）俱俱樂部所所有者資資格審核核政策 （3）足足球基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)與運(yùn)運(yùn)營(yíng)政策策 （4）德德國(guó)職業(yè)業(yè)足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策特征 2.33.4 德國(guó)足足球職業(yè)業(yè)聯(lián)賽管管理體系系分析 （1）職職業(yè)聯(lián)賽賽的管理理機(jī)構(gòu) （2）德德國(guó)足球球聯(lián)賽系系統(tǒng) （3）德德國(guó)足球球聯(lián)賽管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 2.33.5 德國(guó)足足球人才才培養(yǎng)體體系分析析 （1）德德國(guó)校園園足球發(fā)發(fā)展分析析 （2）德德國(guó)足球球青訓(xùn)體體系分析析 （3）足足球?qū)I(yè)業(yè)人才培培養(yǎng)分析析 2.44 意大大利

8、足球球產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況分析 2.44.1 意大利利足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展概況 （1）意意大利足足球人口口分析 （2）意意大利足足球文化化發(fā)展 （3）意意大利足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)模 （4）足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)對(duì)意大大利經(jīng)濟(jì)濟(jì)的影響響 2.44.2 意大利利足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)管理理體制分分析 （1）足足球管理理體制的的指導(dǎo)思思想 （2）足足球管理理體制基基本框架架及模式式 （3）足足球管理理體制的的特征分分析 2.44.3 意大利利職業(yè)足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)政策分分析 （1）電電視轉(zhuǎn)播播權(quán)出售售政策 （2）俱俱樂部所所有者資資格審核核政策 （3）足足球基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)與運(yùn)運(yùn)營(yíng)政策策 （4）意意大利職職業(yè)足球球產(chǎn)業(yè)政政策特征征 2.44

9、.4 意大利利足球職職業(yè)聯(lián)賽賽管理體體系分析析 （1）職職業(yè)聯(lián)賽賽的管理理機(jī)構(gòu) （2）意意大利足足球聯(lián)賽賽系統(tǒng) （3）意意大利足足球聯(lián)賽賽管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn) 2.44.5 意大利利足球人人才培養(yǎng)養(yǎng)體系分分析 （1）意意大利校校園足球球發(fā)展分分析 （2）意意大利足足球青訓(xùn)訓(xùn)體系分分析 （3）足足球?qū)I(yè)業(yè)人才培培養(yǎng)分析析 2.55 西班班牙足球球產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況分析 2.55.1 西班牙牙足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展概況 （1）西西班牙足足球人口口分析 （2）西西班牙足足球文化化發(fā)展 （3）西西班牙足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)模 （4）足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)對(duì)西班班牙經(jīng)濟(jì)濟(jì)的影響響 2.55.2 西班牙牙足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)管理理體制分分析 （1）足

10、足球管理理體制的的指導(dǎo)思思想 （2）足足球管理理體制基基本框架架及模式式 （3）足足球管理理體制的的特征分分析 2.55.3 西班牙牙職業(yè)足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)政策分分析 （1）電電視轉(zhuǎn)播播權(quán)出售售政策 （2）俱俱樂部所所有者資資格審核核政策 （3）足足球基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)與運(yùn)運(yùn)營(yíng)政策策 （4）西西班牙職職業(yè)足球球產(chǎn)業(yè)政政策特征征 2.55.4 西班牙牙足球職職業(yè)聯(lián)賽賽管理體體系分析析 （1）職職業(yè)聯(lián)賽賽的管理理機(jī)構(gòu) （2）西西班牙足足球聯(lián)賽賽系統(tǒng) （3）西西班牙足足球聯(lián)賽賽管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn) 2.55.5 西班牙牙足球人人才培養(yǎng)養(yǎng)體系分分析 （1）西西班牙校校園足球球發(fā)展分分析 （2）西西班牙足足球青訓(xùn)訓(xùn)體系分

11、分析 （3）足足球?qū)I(yè)業(yè)人才培培養(yǎng)分析析 第3章章：亞洲洲足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展情況分分析 3.11 亞洲洲足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整體體發(fā)展情情況分析析 3.11.1 亞洲足足球版圖圖劃分 （1）亞亞洲足球球國(guó)家隊(duì)隊(duì)排名 （2）亞亞洲足球球人才流流動(dòng)分析析 3.11.2 亞洲足足球管理理體制 （1）亞亞洲足球球聯(lián)合會(huì)會(huì)發(fā)展情情況 （2）亞亞足聯(lián)相相關(guān)宏觀觀政策解解析 3.11.3 亞足聯(lián)聯(lián)舉辦賽賽事商業(yè)業(yè)價(jià)值分分析 （1）國(guó)國(guó)家隊(duì)賽賽事 （2）俱俱樂部賽賽事 1）亞亞洲冠軍軍聯(lián)賽商商業(yè)價(jià)值值分析 2）亞亞足聯(lián)杯杯商業(yè)價(jià)價(jià)值分析析 3.22 日本本足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r分分析 3.22.1 日本足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展概概

12、況 （1）日日本足球球人口分分析 （2）日日本足球球文化發(fā)發(fā)展 （3）日日本足球球產(chǎn)業(yè)規(guī)規(guī)模 （4）足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)對(duì)日本本經(jīng)濟(jì)的的影響 3.22.2 日本足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)管理體體制分析析 （1）足足球管理理體制的的指導(dǎo)思思想 （2）足足球管理理體制基基本框架架及模式式 （3）足足球管理理體制的的特征分分析 3.22.3 日本職職業(yè)足球球產(chǎn)業(yè)政政策分析析 （1）電電視轉(zhuǎn)播播權(quán)出售售政策 （2）俱俱樂部所所有者資資格審核核政策 （3）足足球基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)與運(yùn)運(yùn)營(yíng)政策策 （4）日日本職業(yè)業(yè)足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策特征 3.22.4 日本足足球協(xié)會(huì)會(huì)的改革革措施 （1）總總體改革革規(guī)劃 （2）青青訓(xùn)體系系改革 （

13、3）信信息交流流制度改改革 （4）教教練員培培養(yǎng)制度度改革 3.22.5 日本足足球人才才培養(yǎng)體體系分析析 （1）日日本校園園足球發(fā)發(fā)展分析析 （2）日日本足球球青訓(xùn)體體系分析析 （3）足足球?qū)I(yè)業(yè)人才培培養(yǎng)分析析 3.33 韓國(guó)國(guó)足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r分分析 3.33.1 韓國(guó)足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展概概況 （1）韓韓國(guó)足球球人口分分析 （2）韓韓國(guó)足球球文化發(fā)發(fā)展 （3）韓韓國(guó)足球球產(chǎn)業(yè)規(guī)規(guī)模 （4）足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)對(duì)韓國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)的的影響 3.33.2 韓國(guó)足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)管理體體制分析析 （1）足足球管理理體制的的指導(dǎo)思思想 （2）足足球管理理體制基基本框架架及模式式 （3）足足球管理理體制的的特征分分析

14、3.33.3 韓國(guó)職職業(yè)足球球產(chǎn)業(yè)政政策分析析 （1）電電視轉(zhuǎn)播播權(quán)出售售政策 （2）俱俱樂部所所有者資資格審核核政策 （3）足足球基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)與運(yùn)運(yùn)營(yíng)政策策 （4）韓韓國(guó)職業(yè)業(yè)足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策特征 3.33.4 韓國(guó)足足球職業(yè)業(yè)聯(lián)賽管管理體系系分析 （1）職職業(yè)聯(lián)賽賽的管理理機(jī)構(gòu) （2）韓韓國(guó)足球球聯(lián)賽系系統(tǒng) （3）韓韓國(guó)足球球聯(lián)賽管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 3.33.5 韓國(guó)足足球人才才培養(yǎng)體體系分析析 （1）韓韓國(guó)校園園足球發(fā)發(fā)展分析析 （2）韓韓國(guó)足球球青訓(xùn)體體系分析析 （3）足足球?qū)I(yè)業(yè)人才培培養(yǎng)分析析 第4章章：南美美洲足球球產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展情況況分析 4.11 南美美洲足球球產(chǎn)業(yè)整整體發(fā)展展情況

15、分分析 4.11.1 南美洲洲足球版版圖劃分分 （1）南南美洲足足球國(guó)家家隊(duì)排名名 （2）南南美洲足足球人才才流動(dòng)分分析 4.11.2 南美洲洲足球管管理體制制 （1）南南美洲足足球聯(lián)合合會(huì)發(fā)展展情況 （2）南南美足聯(lián)聯(lián)相關(guān)宏宏觀政策策解析 4.11.3 南美足足聯(lián)舉辦辦賽事商商業(yè)價(jià)值值分析 （1）國(guó)國(guó)家隊(duì)賽賽事 （2）俱俱樂部賽賽事 1）南南美洲冠冠軍聯(lián)賽賽商業(yè)價(jià)價(jià)值分析析 2）南南美足聯(lián)聯(lián)杯商業(yè)業(yè)價(jià)值分分析 4.22 巴西西足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展?fàn)顩r分分析 4.22.1 巴西足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展概概況 （1）巴巴西足球球人口分分析 （2）巴巴西足球球文化發(fā)發(fā)展 （3）巴巴西足球球產(chǎn)業(yè)規(guī)規(guī)模 （4）足

16、足球產(chǎn)業(yè)業(yè)對(duì)巴西西經(jīng)濟(jì)的的影響 4.22.2 巴西足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)管理體體制分析析 （1）足足球管理理體制的的指導(dǎo)思思想 （2）足足球管理理體制基基本框架架及模式式 （3）足足球管理理體制的的特征分分析 4.22.3 巴西職職業(yè)足球球產(chǎn)業(yè)政政策分析析 （1）電電視轉(zhuǎn)播播權(quán)出售售政策 （2）俱俱樂部所所有者資資格審核核政策 （3）足足球基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)與運(yùn)運(yùn)營(yíng)政策策 （4）巴巴西職業(yè)業(yè)足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策特征 4.22.4 巴西足足球職業(yè)業(yè)聯(lián)賽管管理體系系分析 （1）職職業(yè)聯(lián)賽賽的管理理機(jī)構(gòu) （2）巴巴西足球球聯(lián)賽系系統(tǒng) （3）巴巴西足球球聯(lián)賽管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 4.22.5 巴西足足球人才才培養(yǎng)體體系分析析

17、 （1）巴巴西校園園足球發(fā)發(fā)展分析析 （2）巴巴西足球球青訓(xùn)體體系分析析 （3）足足球?qū)I(yè)業(yè)人才培培養(yǎng)分析析 4.33 阿根根廷足球球產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況分析 4.33.1 阿根廷廷足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展概況 （1）阿阿根廷足足球人口口分析 （2）阿阿根廷足足球文化化發(fā)展 （3）阿阿根廷足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)模 （4）足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)對(duì)阿根根廷經(jīng)濟(jì)濟(jì)的影響響 4.33.2 阿根廷廷足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)管理理體制分分析 （1）足足球管理理體制的的指導(dǎo)思思想 （2）足足球管理理體制基基本框架架及模式式 （3）足足球管理理體制的的特征分分析 4.33.3 阿根廷廷職業(yè)足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)政策分分析 （1）電電視轉(zhuǎn)播播權(quán)出售售政策 （2）俱

18、俱樂部所所有者資資格審核核政策 （3）足足球基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)與運(yùn)運(yùn)營(yíng)政策策 （4）阿阿根廷職職業(yè)足球球產(chǎn)業(yè)政政策特征征 4.33.4 阿根廷廷足球職職業(yè)聯(lián)賽賽管理體體系分析析 （1）職職業(yè)聯(lián)賽賽的管理理機(jī)構(gòu) （2）阿阿根廷足足球聯(lián)賽賽系統(tǒng) （3）阿阿根廷足足球聯(lián)賽賽管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn) 4.33.5 阿根廷廷足球人人才培養(yǎng)養(yǎng)體系分分析 （1）阿阿根廷校校園足球球發(fā)展分分析 （2）阿阿根廷足足球青訓(xùn)訓(xùn)體系分分析 （3）足足球?qū)I(yè)業(yè)人才培培養(yǎng)分析析 第5章章：歐洲洲足球五五大聯(lián)賽賽與俱樂樂部經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析 5.11 歐洲洲足球五五大聯(lián)賽賽比較分分析 5.11.1 歐洲五五大聯(lián)賽賽影響力力比較 （1）聯(lián)聯(lián)賽球迷迷

19、規(guī)模比比較 （2）聯(lián)聯(lián)賽現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀眾規(guī)規(guī)模比較較 （3）聯(lián)聯(lián)賽電視視觀眾規(guī)規(guī)模比較較 （4）聯(lián)聯(lián)賽競(jìng)技技水平比比較 5.11.2 歐洲五五大聯(lián)賽賽商業(yè)價(jià)價(jià)值比較較 （1）聯(lián)聯(lián)賽收入入規(guī)模比比較 （2）球球隊(duì)商業(yè)業(yè)價(jià)值比比較 （3）球球員商業(yè)業(yè)價(jià)值比比較 5.22 英超超聯(lián)賽與與俱樂部部經(jīng)營(yíng)分分析 5.22.1 英超的的背景與與環(huán)境 5.22.2 英超經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況分析 （1）英英超聯(lián)盟盟總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況 （2）英英超俱樂樂部的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況 5.22.3 英超經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （1）英英超俱樂樂部體制制 （2）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)手段段 （3）英英超聯(lián)賽賽的體制制 5.22.4 英超管管理制度度分析 （1

20、）英英超稅收收政策分分析 （2）英英超獎(jiǎng)金金分配制制度 （3）英英超球員員轉(zhuǎn)會(huì)制制度 （4）英英超職業(yè)業(yè)裁判制制度 5.22.5 英超的的投資機(jī)機(jī)會(huì)分析析 （1）英英超聯(lián)賽賽轉(zhuǎn)播分分析 （2）英英超聯(lián)賽賽贊助分分析 （3）英英超俱樂樂部投資資贊助分分析 5.22.6 英超俱俱樂部排排名分析析 （1）俱俱樂部冠冠軍數(shù)排排名 （2）俱俱樂部球球迷數(shù)排排名 （3）俱俱樂部總總收入排排名 （4）俱俱樂部球球員實(shí)力力排名 5.22.7 曼聯(lián)足足球俱樂樂部經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)

21、營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 5.22.8 切爾西西足球俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 5.22.9 阿森納納足球俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 5.22.100 其他他英超俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析 （1）利利物浦 （2）曼曼城

22、（3）埃埃弗頓 （4）熱熱刺 （5）紐紐卡斯?fàn)枲柭?lián)隊(duì) 5.33 意甲甲聯(lián)賽 5.33.1 意甲的的背景與與環(huán)境 5.33.2 意甲經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況分析 （1）意意甲聯(lián)盟盟總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況 （2）意意甲俱樂樂部的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況 5.33.3 意甲經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （1）意意甲俱樂樂部體制制 （2）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)手段段 （3）意意甲聯(lián)賽賽的體制制 5.33.4 意甲管管理制度度分析 （1）意意甲稅收收政策分分析 （2）意意甲獎(jiǎng)金金分配制制度 （3）意意甲球員員轉(zhuǎn)會(huì)制制度 （4）意意甲職業(yè)業(yè)裁判制制度 5.33.5 意甲的的投資機(jī)機(jī)會(huì)分析析 （1）意意甲聯(lián)賽賽轉(zhuǎn)播分分析 （2）意意甲聯(lián)賽賽贊助分分析 （3

23、）意意甲俱樂樂部投資資贊助分分析 5.33.6 意甲俱俱樂部排排名分析析 （1）俱俱樂部冠冠軍數(shù)排排名 （2）俱俱樂部球球迷數(shù)排排名 （3）俱俱樂部總總收入排排名 （4）俱俱樂部球球員實(shí)力力排名 5.33.7 尤文圖圖斯足球球俱樂部部經(jīng)營(yíng)分分析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 5.33.8 AC米米蘭足球球俱樂部部經(jīng)營(yíng)分分析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況

24、況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 5.33.9 國(guó)際米米蘭足球球俱樂部部經(jīng)營(yíng)分分析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 5.33.100 其他他意甲俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析 （1）羅羅馬 （2）拉拉齊奧 （3）那那不勒斯斯 （4）佛佛羅倫薩薩 5.44 西甲甲聯(lián)賽 5.44.1 西甲的的背景與與環(huán)境 5.44.2 西甲經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況分析 （1）西西甲聯(lián)盟盟總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況 （2）西西甲俱樂樂部的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況 5.

25、44.3 西甲經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （1）西西甲俱樂樂部體制制 （2）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)手段段 （3）西西甲聯(lián)賽賽的體制制 5.44.4 西甲管管理制度度分析 （1）西西甲稅收收政策分分析 （2）西西甲獎(jiǎng)金金分配制制度 （3）西西甲球員員轉(zhuǎn)會(huì)制制度 （4）西西甲職業(yè)業(yè)裁判制制度 5.44.5 西甲的的投資機(jī)機(jī)會(huì)分析析 （1）西西甲聯(lián)賽賽轉(zhuǎn)播分分析 （2）西西甲聯(lián)賽賽贊助分分析 （3）西西甲俱樂樂部投資資贊助分分析 5.44.6 西甲俱俱樂部排排名分析析 （1）俱俱樂部冠冠軍數(shù)排排名 （2）俱俱樂部球球迷數(shù)排排名 （3）俱俱樂部總總收入排排名 （4）俱俱樂部球球員實(shí)力力排名 5.44.7 巴薩足足球俱樂

26、樂部經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 5.44.8 皇馬足足球俱樂樂部經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 5.44.9 馬德里里競(jìng)技足足球俱樂樂部經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)

27、狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 5.44.100 其他他西甲俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析 （1）畢畢爾巴鄂鄂競(jìng)技 （2）瓦瓦倫西亞亞 （3）皇皇家社會(huì)會(huì) （4）塞塞維利亞亞 （5）比比利亞雷雷亞爾 5.55 德甲甲聯(lián)賽 5.55.1 德甲的的背景與與環(huán)境 5.55.2 德甲經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況分析 （1）德德甲聯(lián)盟盟總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況 （2）德德甲俱樂樂部的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況 5.55.3 德甲經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （1）德德甲俱樂樂部體制制 （2）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)手段段 （3）德德甲聯(lián)賽賽的體制制 5.55.4 德甲管管理制度度分析 （1）德德甲稅收收政策分分析 （2）德德甲獎(jiǎng)

28、金金分配制制度 （3）德德甲球員員轉(zhuǎn)會(huì)制制度 （4）德德甲職業(yè)業(yè)裁判制制度 5.55.5 德甲的的投資機(jī)機(jī)會(huì)分析析 （1）德德甲聯(lián)賽賽轉(zhuǎn)播分分析 （2）德德甲聯(lián)賽賽贊助分分析 （3）德德甲俱樂樂部投資資贊助分分析 5.55.6 德甲俱俱樂部排排名分析析 （1）俱俱樂部冠冠軍數(shù)排排名 （2）俱俱樂部球球迷數(shù)排排名 （3）俱俱樂部總總收入排排名 （4）俱俱樂部球球員實(shí)力力排名 5.55.7 拜仁慕慕尼黑足足球俱樂樂部經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青

29、青訓(xùn)體系系分析 5.55.8 門興足足球俱樂樂部經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 5.55.9 多特蒙蒙德足球球俱樂部部經(jīng)營(yíng)分分析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 5.55.100 其他他德甲俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析 （1）不不萊梅 （2）漢漢堡 （3）斯斯圖加特特 （4）沙沙爾克

30、004 （5）沃沃爾夫斯斯堡 5.66 法甲甲聯(lián)賽 5.66.1 法甲的的背景與與環(huán)境 5.66.2 法甲經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況分析 （1）法法甲聯(lián)盟盟總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況 （2）法法甲俱樂樂部的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況 5.66.3 法甲經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （1）法法甲俱樂樂部體制制 （2）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)手段段 （3）法法甲聯(lián)賽賽的體制制 5.66.4 法甲管管理制度度分析 （1）法法甲稅收收政策分分析 （2）法法甲獎(jiǎng)金金分配制制度 （3）法法甲球員員轉(zhuǎn)會(huì)制制度 （4）法法甲職業(yè)業(yè)裁判制制度 5.66.5 法甲的的投資機(jī)機(jī)會(huì)分析析 （1）法法甲聯(lián)賽賽轉(zhuǎn)播分分析 （2）法法甲聯(lián)賽賽贊助分分析 （3）法法甲俱樂樂部投資資贊

31、助分分析 5.66.6 法甲俱俱樂部排排名分析析 （1）俱俱樂部冠冠軍數(shù)排排名 （2）俱俱樂部球球迷數(shù)排排名 （3）俱俱樂部總總收入排排名 （4）俱俱樂部球球員實(shí)力力排名 5.66.7 巴黎圣圣日耳曼曼足球俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 5.66.8 里昂足足球俱樂樂部經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)

32、營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 5.66.9 馬賽足足球俱樂樂部經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析 （1）俱俱樂部發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）俱俱樂部管管理架構(gòu)構(gòu)分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 5.66.100 其他他法甲俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析 （1）摩摩納哥 （2）圣圣埃蒂安安 （3）波波爾多 （4）馬馬賽 第6章章：中國(guó)國(guó)足球改改革發(fā)展展路徑分分析 6.11 中國(guó)國(guó)足球改改革的背背景分析析 6.11.1 中國(guó)足足球的發(fā)發(fā)展與現(xiàn)現(xiàn)狀 （1）中中國(guó)足球球的外部部環(huán)境 （2）中中國(guó)足球球的國(guó)際際地位 （3）中中國(guó)

33、足球球產(chǎn)業(yè)化化歷程 6.11.2 中國(guó)足足球發(fā)展展存在的的問題 （1）足足球體制制存在的的問題 （2）足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)化中的的問題 （3）俱俱樂部發(fā)發(fā)展中的的問題 6.22 足球球改革的的具體內(nèi)內(nèi)容與路路徑展望望 6.22.1 中國(guó)足足球協(xié)會(huì)會(huì)改革 （1）中中國(guó)足球球協(xié)會(huì)改改革的要要求 （2）中中國(guó)足協(xié)協(xié)改革的的路徑展展望 6.22.2 足球俱俱樂部改改革 （1）足足球俱樂樂部改革革的目標(biāo)標(biāo) （2）足足球俱樂樂部改革革的路徑徑展望 6.22.3 足球聯(lián)聯(lián)賽改革革 （1）足足球聯(lián)賽賽改革的的目標(biāo) （2）足足球聯(lián)賽賽改革的的路徑展展望 6.22.4 校園足足球改革革 （1）校校園足球球改革的的目標(biāo) （

34、2）校校園足球球改革的的路徑展展望 6.22.5 普及發(fā)發(fā)展社會(huì)會(huì)足球 （1）發(fā)發(fā)展社會(huì)會(huì)足球的的目標(biāo) （2）發(fā)發(fā)展社會(huì)會(huì)足球的的路徑展展望 6.22.6 改進(jìn)足足球?qū)I(yè)業(yè)人才培培養(yǎng)發(fā)展展方式 （1）足足球?qū)I(yè)業(yè)人才培培養(yǎng)的目目標(biāo) （2）足足球人才才培養(yǎng)改改革發(fā)展展路徑展展望 6.22.7 推進(jìn)國(guó)國(guó)家足球球隊(duì)改革革發(fā)展 （1）推推進(jìn)國(guó)家家足球隊(duì)隊(duì)改革發(fā)發(fā)展的目目標(biāo) （2）推推進(jìn)國(guó)家家足球隊(duì)隊(duì)改革發(fā)發(fā)展路徑徑展望 6.22.8 加強(qiáng)足足球場(chǎng)地地建設(shè)管管理 （1）足足球場(chǎng)地地建設(shè)管管理的目目標(biāo) （2）足足球場(chǎng)地地建設(shè)管管理發(fā)展展路徑展展望 6.33 地方方足協(xié)改改革發(fā)展展分析 6.33.1 地方足

35、足協(xié)改革革要點(diǎn)分分析 （1）地地方足協(xié)協(xié)的組織織管理架架構(gòu) （2）地地方足協(xié)協(xié)改革路路徑分析析 （3）地地方足協(xié)協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展分析析 （4）地地方足協(xié)協(xié)發(fā)展前前景預(yù)測(cè)測(cè) 6.33.2 廣州市市足球協(xié)協(xié)會(huì)改革革案例分分析 （1）廣廣州足協(xié)協(xié)發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)介 （2）廣廣州足協(xié)協(xié)的改革革過程 （3）廣廣州足協(xié)協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展分析析 （4）廣廣州足協(xié)協(xié)發(fā)展前前景分析析 第7章章：中國(guó)國(guó)足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展基礎(chǔ)與與人才培培養(yǎng)分析析 7.11 中國(guó)國(guó)足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展基礎(chǔ)分分析 7.11.1 人口基基礎(chǔ) （1）中中國(guó)足球球人口發(fā)發(fā)展分析析 1）球球迷人口口分析 2）職職業(yè)球員員教練 （2）足足球后備備人才發(fā)發(fā)展分析析 7.

36、11.2 社會(huì)文文化基礎(chǔ)礎(chǔ) （1）社社會(huì)因素素分析 （2）社社會(huì)影響響分析 （3）文文化因素素分析 （4）中中國(guó)足球球文化 7.11.3 硬件基基礎(chǔ) （1）足足球場(chǎng)地地建設(shè)與與運(yùn)營(yíng)狀狀況 （2）足足球教育育機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)展情況況 7.11.4 管理基基礎(chǔ) 7.22 中國(guó)國(guó)足球后后備人才才培養(yǎng)現(xiàn)現(xiàn)狀分析析 7.22.1 中國(guó)足足球后備備人才基基本情況況 （1）青青少年足足球人才才儲(chǔ)備規(guī)規(guī)模 （2）足足球后備備人才成成長(zhǎng)之路路 7.22.2 中國(guó)足足球后備備人才培培養(yǎng)體系系研究 （1）職職業(yè)足球球后備人人才培養(yǎng)養(yǎng)體系現(xiàn)現(xiàn)狀 1）職職業(yè)俱樂樂部梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)現(xiàn)狀 2）業(yè)業(yè)余體校校、足球球?qū)W校開開展現(xiàn)狀狀 （

37、2）職職業(yè)足球球后備人人才培養(yǎng)養(yǎng)體系存存在的問問題 1）培培養(yǎng)體制制的問題題 2）培培養(yǎng)方法法的問題題 3）培培養(yǎng)機(jī)構(gòu)構(gòu)的問題題 4）教教練員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足 （3）完完善后備備人才培培養(yǎng)體系系的對(duì)策策 7.22.3 中國(guó)校校園足球球發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀 （1）校校園足球球推廣現(xiàn)現(xiàn)狀 （2）校校園足球球投資情情況 （3）校校園足球球發(fā)展難難點(diǎn) （4）校校園足球球發(fā)展對(duì)對(duì)策 7.33 中國(guó)國(guó)職業(yè)足足球人才才發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀 7.33.1 中國(guó)足足球運(yùn)動(dòng)動(dòng)員發(fā)展展情況分分析 （1）中中國(guó)足球球運(yùn)動(dòng)員員整體情情況分析析 （2）中中國(guó)足球球運(yùn)動(dòng)員員培養(yǎng)選選拔機(jī)制制 （3）中中國(guó)足球球運(yùn)動(dòng)員員留洋之之路分析析 7.33.2

38、 中國(guó)足足球教練練員發(fā)展展現(xiàn)狀分分析 （1）中中國(guó)足球球教練員員整體情情況分析析 （2）中中國(guó)足球球教練員員培養(yǎng)與與選拔機(jī)機(jī)制 （3）歐歐洲足球球教練員員培養(yǎng)體體系的啟啟示 7.33.3 中國(guó)足足球相關(guān)關(guān)專業(yè)人人才發(fā)展展情況 第8章章：中國(guó)國(guó)足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈商商業(yè)價(jià)值值與投資資案例分分析 8.11 中國(guó)國(guó)足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)商業(yè)業(yè)開發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀 8.11.1 中國(guó)足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)商業(yè)開開發(fā)概況況 （1）中中國(guó)足球球商業(yè)化化發(fā)展歷歷程 （2）中中國(guó)足球球商業(yè)化化主要模模式 （3）與與國(guó)外足足球商業(yè)業(yè)化的比比較 8.11.2 中國(guó)足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)場(chǎng)規(guī)模分分析 （1）賽賽事轉(zhuǎn)播播市場(chǎng)規(guī)規(guī)模與預(yù)預(yù)測(cè) （2）賽賽事運(yùn)營(yíng)營(yíng)市

39、場(chǎng)規(guī)規(guī)模與預(yù)預(yù)測(cè) （3）體體育用品品市場(chǎng)規(guī)規(guī)模與預(yù)預(yù)測(cè) （4）足足球caai票市市場(chǎng)規(guī)模模與預(yù)測(cè)測(cè) （5）附附加產(chǎn)品品市場(chǎng)規(guī)規(guī)模與預(yù)預(yù)測(cè) 8.22 中國(guó)國(guó)足球俱俱樂部投投資案例例分析 8.22.1 萬達(dá)集集團(tuán)足球球產(chǎn)業(yè)投投資分析析 （1）萬萬達(dá)投資資足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的歷歷程 （2）萬萬達(dá)入股股馬競(jìng)俱俱樂部分分析 （3）萬萬達(dá)并購(gòu)購(gòu)盈方體體育傳媒媒分析 （4）萬萬達(dá)足球球產(chǎn)業(yè)投投資效益益分析 （5）萬萬達(dá)足球球產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展前景景預(yù)測(cè) 8.22.2 恒大集集團(tuán)足球球產(chǎn)業(yè)投投資分析析 （1）恒恒大集團(tuán)團(tuán)主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)分析析 （2）恒恒大投資資足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的歷歷程 （3）恒恒大足球球產(chǎn)業(yè)布布局分析析 （4）恒恒大足

40、球球產(chǎn)業(yè)投投資效益益分析 （5）恒恒大足球球產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展前景景預(yù)測(cè) 8.33 中國(guó)國(guó)足球產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈投投資案例例分析 8.33.1 中體產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司 （1）中中體產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)公公司簡(jiǎn)介介 （2）中中體產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)布局局分析 （3）中中體產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)足足球產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展分分析 （4）中中體產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展SWWOT分分析 （5）中中體產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展前景景預(yù)測(cè) 8.33.2 深圳雷雷曼光電電科技股股份有限限公司 （1）雷雷曼股份份公司發(fā)發(fā)展簡(jiǎn)介介 （2）雷雷曼股份份公司業(yè)業(yè)務(wù)布局局分析 （3）雷雷曼傳媒媒足球賽賽事資源源分析 （4）雷雷曼股份份公司發(fā)發(fā)展SWWOT分分析 （5）雷雷曼股份份

41、公司發(fā)發(fā)展前景景預(yù)測(cè) 8.33.3 樂視體體育 （1）樂樂視體育育發(fā)展簡(jiǎn)簡(jiǎn)介 （2）樂樂視體育育業(yè)務(wù)布布局分析析 （3）樂樂視體育育營(yíng)銷案案例分析析 （4）樂樂視體育育發(fā)展SSWOTT分析 （5）樂樂視體育育發(fā)展前前景預(yù)測(cè)測(cè) 第9章章：中國(guó)國(guó)職業(yè)足足球聯(lián)賽賽及俱樂樂部運(yùn)營(yíng)營(yíng)分析 9.11 中國(guó)國(guó)職業(yè)足足球聯(lián)賽賽管理體體制分析析 9.11.1 人口基基礎(chǔ) （1）中中國(guó)足球球人口發(fā)發(fā)展分析析 1）球球迷人口口分析 2）職職業(yè)球員員教練 （2）足足球后備備人才發(fā)發(fā)展分析析 9.22 中國(guó)國(guó)足球協(xié)協(xié)會(huì)超級(jí)級(jí)聯(lián)賽發(fā)發(fā)展分析析 9.22.1 中超聯(lián)聯(lián)賽管理理與組織織結(jié)構(gòu) （1）中中超聯(lián)賽賽監(jiān)管與與組織結(jié)結(jié)

42、構(gòu) （2）與與國(guó)外聯(lián)聯(lián)賽監(jiān)管管結(jié)構(gòu)比比較 9.22.2 中超聯(lián)聯(lián)賽盈利利模式與與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)狀分析析 （1）收收入來源源與分配配情況 （2）營(yíng)營(yíng)收現(xiàn)狀狀與分析析預(yù)測(cè) 1）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)播權(quán)受受益 2）商商業(yè)贊助助與廣告告 3）門門票與衍衍生品 4）球球員薪資資與轉(zhuǎn)會(huì)會(huì)情況 5）人人氣基礎(chǔ)礎(chǔ) 9.33 中國(guó)國(guó)職業(yè)足足球俱樂樂部經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析 9.33.1 中國(guó)職職業(yè)足球球俱樂部部運(yùn)營(yíng)總總體情況況分析 （1）中中國(guó)職業(yè)業(yè)足球俱俱樂部運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀況況的財(cái)務(wù)務(wù)分析 1）資資產(chǎn)負(fù)債債率分析析 2）成成本收入入率分析析 3）利利潤(rùn)率分分析 （2）中中國(guó)職業(yè)業(yè)足球俱俱樂部營(yíng)營(yíng)利結(jié)構(gòu)構(gòu)及成因因分析 1）營(yíng)營(yíng)利結(jié)構(gòu)構(gòu)分析 2）營(yíng)營(yíng)利

43、結(jié)構(gòu)構(gòu)成因分分析 9.33.2 廣州恒恒大淘寶寶足球俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析 （1）俱俱樂部基基本情況況分析 1）俱俱樂部的的歷史與與戰(zhàn)績(jī) 2）俱俱樂部產(chǎn)產(chǎn)權(quán)組織織結(jié)構(gòu) 3）俱俱樂部球球迷人口口分析 4）俱俱樂部投投資情況況分析 （2）俱俱樂部運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理分析 1）俱俱樂部管管理模式式分析 2）俱俱樂部運(yùn)運(yùn)營(yíng)體制制分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 （7）俱俱樂部發(fā)發(fā)展前景景分析 9.33.3 北京國(guó)國(guó)安足球球俱樂部部經(jīng)營(yíng)分分析 （1）俱俱樂部基基本情況況分析 1）俱俱樂部的的歷史與與戰(zhàn)績(jī) 2）俱俱樂

44、部產(chǎn)產(chǎn)權(quán)組織織結(jié)構(gòu) 3）俱俱樂部球球迷人口口分析 4）俱俱樂部投投資情況況分析 （2）俱俱樂部運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理分析 1）俱俱樂部管管理模式式分析 2）俱俱樂部運(yùn)運(yùn)營(yíng)體制制分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 （7）俱俱樂部發(fā)發(fā)展前景景分析 9.33.4 山東魯魯能足球球俱樂部部經(jīng)營(yíng)分分析 （1）俱俱樂部基基本情況況分析 1）俱俱樂部的的歷史與與戰(zhàn)績(jī) 2）俱俱樂部產(chǎn)產(chǎn)權(quán)組織織結(jié)構(gòu) 3）俱俱樂部球球迷人口口分析 4）俱俱樂部投投資情況況分析 （2）俱俱樂部運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理分析 1）俱俱樂部管管理模式式分析 2）俱俱樂部運(yùn)運(yùn)營(yíng)體制制分析 （3）俱俱樂部經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析 （4）俱俱樂部財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析 （5）俱俱樂部營(yíng)營(yíng)銷策略略分析 （6）俱俱樂部青青訓(xùn)體系系分析 （7）俱俱樂部發(fā)發(fā)展前景景分析 9.33.5 上海上上港足球球俱樂部部經(jīng)營(yíng)分分析 （1）俱俱樂部基基本情況況分析 1）俱俱樂部的的歷史與與戰(zhàn)績(jī) 2）俱俱樂部產(chǎn)產(chǎn)權(quán)組織織結(jié)構(gòu) 3）俱俱樂部球球迷人口口分析 4）俱俱樂部投投資情況況分析 （2）俱俱樂部運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理分析 1）俱俱樂部管管理模式式分