1、 BIM中心定位、使命、價(jià)值和任務(wù)BIM中心定位位：讓BIMM成為企業(yè)精精細(xì)化管理技技術(shù)和數(shù)據(jù)支支撐BIM中心使命命：使BIMM技術(shù)成為企企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力BIM中心實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值：擴(kuò)大管控能力和和規(guī)模大幅提升企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益為項(xiàng)目提供強(qiáng)大大的技術(shù)和數(shù)數(shù)據(jù)支撐BIM中心任務(wù)務(wù)：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部BBIM技術(shù)研研究、實(shí)踐、推推廣和普及；建立和完善BIIM應(yīng)用管理理方法，其中中包括建模標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、審核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用流流程、考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度等；根據(jù)圖紙快速創(chuàng)創(chuàng)建各專業(yè)BBIM模型；審核BIM模型型并上傳企業(yè)業(yè)BIM管理理平臺(tái)；BIM平臺(tái)日常常維護(hù)和管理理，包括賬號(hào)號(hào)管理、組織織架構(gòu)調(diào)整、新新建項(xiàng)目、完完工項(xiàng)目管理理、數(shù)據(jù)

2、備份份等；配合各部門應(yīng)用用BIM技術(shù)術(shù)協(xié)助項(xiàng)目管管理；負(fù)責(zé)BIM建模模和應(yīng)用客戶戶端培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各分公司和和項(xiàng)目BIMM應(yīng)用指導(dǎo)和和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目BIIM應(yīng)用情況況監(jiān)督與檢查查。1財(cái)務(wù)部BIM中心組織織架構(gòu)1財(cái)務(wù)部BIM中心可以以隸屬于工程程部或總師辦辦管理，主要要考慮BIMM技術(shù)應(yīng)用與與工程項(xiàng)目管管理密切相關(guān)關(guān)，同時(shí)BIIM技術(shù)也可可以作為企業(yè)業(yè)管理平臺(tái)，為為項(xiàng)目部和分分公司提供管管理服務(wù)。分分公司是否需需要設(shè)立BIIM中心，主主要根據(jù)分公公司所在區(qū)域域以及項(xiàng)目數(shù)數(shù)量，以及總總部BIM中中心人力資源源配備情況來(lái)來(lái)決定。說(shuō)明：根據(jù)人員情況可可以考慮兼任任不同崗位，例例如兩個(gè)人員員建同一專業(yè)業(yè)B

3、IM模型型，可以采用用相互審核模模式?？梢愿鶕?jù)情況增增加崗位，例例如BIM中中心副主任，主主任由公司高高層兼任，副副主任主持具具體工作。BIM中心人員員要求人員選拔/招聘聘要求在BIM中心成成立初期，可可以通過(guò)內(nèi)部部選拔或者外外部招聘來(lái)確確定前期核心心人員，人員員數(shù)量可以根根據(jù)前期啟動(dòng)動(dòng)BIM項(xiàng)目目來(lái)決定，至至少保證每專專業(yè)2人，可可以按照34天/平方方米建模速度度來(lái)配置人員員，相關(guān)審核核和應(yīng)用人員員都可以先兼兼任。過(guò)了成成立初期后會(huì)會(huì)進(jìn)入快速擴(kuò)擴(kuò)張期，這時(shí)時(shí)候需要大量量人員來(lái)支撐撐企業(yè)更多的的BIM項(xiàng)目目，這時(shí)候通通過(guò)大量培訓(xùn)訓(xùn)和流水線作作業(yè)方式來(lái)提提高建模和審審核效率。具體需要BIMM人員

4、要求如如下：BIM中心（副副）主任崗位說(shuō)明：負(fù)責(zé)BIM中心心日常管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)部資源負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人人員選拔和考考核負(fù)責(zé)BIM相關(guān)關(guān)各項(xiàng)制度和和管理方案完完善負(fù)責(zé)對(duì)外與BIIM供應(yīng)商與與服務(wù)商溝通通與聯(lián)系崗位要求：具備3年以上工工作經(jīng)驗(yàn)。具備較好的管理理和協(xié)調(diào)能力力。獨(dú)立負(fù)責(zé)2個(gè)以以上BIM項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施。具備信息化實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先先考慮。熟練掌握英語(yǔ)。（有有國(guó)外項(xiàng)目的的需要）土建BIM工程程師崗位說(shuō)明：土建BIM模型型創(chuàng)建、審核核和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)BIM應(yīng)用用指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員使用培培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)參建各方BBIM應(yīng)用BIM系統(tǒng)和客客戶端操作崗位要求：年齡30歲以下下，工作努力力，學(xué)習(xí)能力力強(qiáng)。1年以上現(xiàn)場(chǎng)施

5、施工經(jīng)驗(yàn)；較較好的溝通能能力。掌握基本CADD操作。熟悉當(dāng)?shù)囟~和和計(jì)算規(guī)則。預(yù)算人員優(yōu)先。鋼筋BIM工程程師崗位說(shuō)明：鋼筋BIM模型型創(chuàng)建和維護(hù)護(hù)。鋼筋下料審核和和優(yōu)化?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋材料、加加工和綁扎指指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋BIMM應(yīng)用指導(dǎo)和和培訓(xùn)。BIM系統(tǒng)和客客戶端操作。崗位要求：年齡35歲以下下，工作努力力，學(xué)習(xí)能力力強(qiáng)。3年以上現(xiàn)場(chǎng)鋼鋼筋施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；較好的溝溝通能力。掌握鋼筋平法規(guī)規(guī)范。熟悉電腦操作和和常用辦公軟軟件?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋工優(yōu)先先。安裝BIM工程程師崗位說(shuō)明：機(jī)電安裝各專業(yè)業(yè)BIM模型型創(chuàng)建。機(jī)電各專業(yè)間以以及與結(jié)構(gòu)的的碰撞檢查。機(jī)電管線綜合優(yōu)優(yōu)化調(diào)整。機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)。機(jī)電BIM應(yīng)用用指

6、導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)。機(jī)電材料計(jì)劃、領(lǐng)領(lǐng)用審核。配合機(jī)電結(jié)算。機(jī)電運(yùn)維資料整整理。崗位要求：年齡35歲以下下，工作努力力，學(xué)習(xí)能力力強(qiáng)。3年以上現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)電安裝施工工經(jīng)驗(yàn)；較好好的溝通能力力。掌握機(jī)電規(guī)范，至至少了解兩個(gè)個(gè)機(jī)電專業(yè)的的施工。掌握CAD基本本操作?，F(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)工工程師優(yōu)先。崗位工作職責(zé)BIM中心主任任工作任務(wù)制定BIM中心心中長(zhǎng)期規(guī)劃劃，并負(fù)責(zé)組組織執(zhí)行；依據(jù)BIM中心心規(guī)劃，制定定本部門年度度計(jì)劃，付諸諸實(shí)施和檢查查；優(yōu)化部門制度及及流程，監(jiān)督督日常操作規(guī)規(guī)程以及各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí)；人才管理落實(shí)本部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)人才梯隊(duì)建建設(shè)、主導(dǎo)員員工技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，確保保實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)人人才目標(biāo)；甄選、獲取、

7、培培養(yǎng)、激勵(lì)公公司發(fā)展所需需關(guān)鍵人才，提提升員工能力力與愿力；BIM技術(shù)交流流、技術(shù)支持持積極參與行業(yè)內(nèi)內(nèi)BIM技術(shù)術(shù)交流活動(dòng)，推推廣公司BIIM技術(shù)應(yīng)用用成果；為各個(gè)項(xiàng)目提供供BIM技術(shù)術(shù)支持服務(wù)；配合營(yíng)銷部部門招標(biāo)答疑疑；為項(xiàng)目施工過(guò)程程提供BIMM技術(shù)應(yīng)用指指導(dǎo)；實(shí)施對(duì)施工準(zhǔn)備備環(huán)節(jié)進(jìn)行圖圖紙會(huì)審及外外部質(zhì)安交底底；關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量審審核督導(dǎo)和考核下屬屬員工的模型型質(zhì)量，及紀(jì)紀(jì)律性符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)能能力水平與解解決問(wèn)題的能能力；BIM技術(shù)體系系知識(shí)庫(kù)的完完善數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量；對(duì)外溝通協(xié)調(diào)同集團(tuán)、政府部部門、媒體、社社會(huì)團(tuán)體、客客戶等進(jìn)行溝溝通協(xié)調(diào)，建建立和維護(hù)良良好的社會(huì)關(guān)關(guān)系；企業(yè)

8、文化參與企業(yè)文化提提煉與宣貫，優(yōu)優(yōu)化組織氛圍圍，提升企業(yè)業(yè)形象BIM工程師工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的的建模工作，按按照施工要求求在特定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完善模模型的建立?？焖賹?duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)中產(chǎn)生的缺缺陷進(jìn)行定位位。隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行快速調(diào)調(diào)取，并且將將模型中的工工程量與預(yù)算算工程量進(jìn)行行對(duì)比，形成成成果報(bào)告。負(fù)責(zé)BIM模型型維護(hù)、修改改，針對(duì)本專專業(yè)對(duì)相關(guān)人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。對(duì)創(chuàng)建的BIMM模型自我審審核BIM技術(shù)交流流、技術(shù)支持持協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，體體現(xiàn)公司BIIM技術(shù)能力力積極參與各項(xiàng)BBIM技術(shù)交交流活動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)各先先進(jìn)技術(shù)；配配合中心負(fù)責(zé)責(zé)人推廣公司司BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用成果；配合中心負(fù)

9、責(zé)人人做好企業(yè)對(duì)對(duì)外宣傳工作作，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為為項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程提供BIIM技術(shù)應(yīng)用用指導(dǎo)；對(duì)外溝通協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門、各各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行行溝通協(xié)調(diào)，建建立和維護(hù)良良好的關(guān)系；BIM審核工程程師工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的的建模質(zhì)量審審核工作，提提供詳細(xì)的質(zhì)質(zhì)量審核分析析報(bào)告必要時(shí)，參與BBIM模型創(chuàng)創(chuàng)建工作。完成上級(jí)布置的的其他任務(wù)。BIM技術(shù)交流流、技術(shù)支持持協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，體體現(xiàn)公司BIIM技術(shù)能力力積極參與各項(xiàng)BBIM技術(shù)交交流活動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)各先先進(jìn)技術(shù)；配配合中心負(fù)責(zé)責(zé)人推廣公司司BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用成果；配合中心負(fù)責(zé)人人做好企業(yè)對(duì)對(duì)外宣傳工作作，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為為項(xiàng)

10、目施工過(guò)過(guò)程提供BIIM技術(shù)應(yīng)用用指導(dǎo)；對(duì)外溝通協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門、各各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行行溝通協(xié)調(diào)，建建立和維護(hù)良良好的關(guān)系；BIM綜合應(yīng)用用工程師工作任務(wù)負(fù)責(zé)BIM技術(shù)術(shù)在進(jìn)度、成成本、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和安全方方面的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)BIM模型型為滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)用所需要要的調(diào)整以及及因設(shè)計(jì)變更更引起的模型型維護(hù)等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各崗位位應(yīng)用指導(dǎo)和和檢查。根據(jù)項(xiàng)目提供駐駐場(chǎng)服務(wù)和指指導(dǎo)。配合項(xiàng)目需要為為甲方或主管管部門提供講講解和服務(wù)。BIM技術(shù)交流流、技術(shù)支持持協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，體體現(xiàn)公司BIIM技術(shù)能力力積極參與各項(xiàng)BBIM技術(shù)交交流活動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)各先先進(jìn)技術(shù)；配配合中心負(fù)責(zé)責(zé)人推廣公司司BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用成果；配合中心

11、負(fù)責(zé)人人做好企業(yè)對(duì)對(duì)外宣傳工作作，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為為項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程提供BIIM技術(shù)應(yīng)用用指導(dǎo)；對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通通協(xié)調(diào)與BIM建模組組建立模型交交底和接受。對(duì)外展示BIMM應(yīng)用成果。3.2.5 BIMM項(xiàng)目經(jīng)理職職責(zé)要求：配合公司做項(xiàng)目目商務(wù)合同簽簽訂前期工作作；組織BIM項(xiàng)目目技術(shù)服務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議；實(shí)施BIM應(yīng)用用指導(dǎo)工作；實(shí)施BIM應(yīng)用用培訓(xùn)工作；能兼任BIM應(yīng)應(yīng)用組組長(zhǎng)職職能；對(duì)項(xiàng)目上BIMM工程師進(jìn)行行管理并能足足額完成公司司下達(dá)的目標(biāo)標(biāo)；對(duì)BIM應(yīng)用成成果進(jìn)行管理理與總結(jié)；公司下派的其它它臨時(shí)任務(wù)。能力要求：具備BIMM高級(jí)工程師師的能力具備獨(dú)立負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)用用和指導(dǎo)能力力

12、具備BIM深入研研究和新應(yīng)用用開發(fā)能力具備BIM投標(biāo)配配合和講解能能力具備分包包BIM整合和和規(guī)范能力崗位考核晉升體體系留住人才，對(duì)于于集團(tuán)BIMM中心的發(fā)展展壯大極為重重要。BIMM人才的培養(yǎng)養(yǎng)周期相對(duì)較較長(zhǎng)，培養(yǎng)成成功后，需要要提供更為廣廣闊的發(fā)展空空間，讓其和和發(fā)揮更大的的價(jià)值，同時(shí)時(shí)也可以留住住BIM人才才。而有能力力的BIM人人才長(zhǎng)久穩(wěn)定定的工作狀態(tài)態(tài)，也為BIIM中心更好好的為集團(tuán)各各個(gè)項(xiàng)目提供供服務(wù)，打下下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。本著工作中學(xué)習(xí)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)進(jìn)步，進(jìn)步中中晉升的原則則，使得BIIM中心的各各個(gè)員工有明明確的工作目目標(biāo)和動(dòng)力，使使以下內(nèi)容有有了依據(jù)：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)員工級(jí)別評(píng)定促進(jìn)員工

13、不斷學(xué)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自自身能力留住有能力的員員工序號(hào)崗位職能專業(yè)能力晉級(jí)目標(biāo)要求BIM技術(shù)員BIM模型輔助助創(chuàng)建具備1年現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具備一一定預(yù)算造價(jià)價(jià)知識(shí)具具備熟練的圖圖紙識(shí)別能力力規(guī)定時(shí)間進(jìn)進(jìn)度內(nèi)完成輔輔助建模工作作實(shí)際工工程案例的考考核完成成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布布置的工作任任務(wù)通過(guò)過(guò)集團(tuán)與魯班班聯(lián)合的BIIM技術(shù)員考考試BIM助理工程程師BIM模型創(chuàng)建建具備BIMM技術(shù)員的能能力獨(dú)立立完成過(guò)某個(gè)個(gè)專業(yè)的1個(gè)模型的建建立對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種常見見施工工藝有有一定的了解解具有一定定的帶教能力力，可以培養(yǎng)養(yǎng)BIM技術(shù)員員達(dá)到BIMM技術(shù)員要求求編制2份以上的培培訓(xùn)計(jì)劃、文文檔及pptt通過(guò)集團(tuán)團(tuán)與魯班聯(lián)合合的B

14、IM助理工工程師考試完成過(guò)11個(gè)項(xiàng)目某個(gè)個(gè)專業(yè)的模型型建立BIM工程師BIM模型創(chuàng)建建BIM模型型審核優(yōu)秀工程師可擔(dān)擔(dān)任各專業(yè)建建模組組長(zhǎng)具備BIMM助理工程師師的能力具備項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)、溝通能能力熟悉悉從投標(biāo)到竣竣工驗(yàn)收各流流程中的職責(zé)責(zé)具有較強(qiáng)強(qiáng)的寫作能力力具備建建立施工模型型的能力達(dá)到BIMM助理工程師師要求熟練掌握握魯班BIMM系統(tǒng)集團(tuán)內(nèi)部部發(fā)表1篇有關(guān)BIMM的文章完完成過(guò)2個(gè)項(xiàng)目某個(gè)個(gè)專業(yè)的模型型建立通通過(guò)集團(tuán)與魯魯班聯(lián)合的BBIM工程師師考試高級(jí)BIM工程程師BIM模型審核核BIM應(yīng)用用指導(dǎo)優(yōu)秀工程師可擔(dān)擔(dān)任各專業(yè)審審核組組長(zhǎng)具備BIMM工程師的能能力具備質(zhì)量量審核能力具有擔(dān)任任多個(gè)

15、項(xiàng)目審審核組長(zhǎng)的能能力具備優(yōu)秀秀演講能力達(dá)到BIMM工程師要求求集團(tuán)內(nèi)部部發(fā)表2篇有關(guān)BIMM的文章完成過(guò)5個(gè)項(xiàng)目某個(gè)個(gè)專業(yè)的模型型建立通通過(guò)集團(tuán)與魯魯班聯(lián)合的高高級(jí)BIM工程師師考試BIM項(xiàng)目經(jīng)理理BIM應(yīng)用指導(dǎo)導(dǎo)BIM應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理可可擔(dān)任應(yīng)用組組組長(zhǎng)具備BIMM高級(jí)工程師師的能力具備獨(dú)立負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)用用和指導(dǎo)能力力具備BIIM深入研究究和新應(yīng)用開開發(fā)能力具備BIMM投標(biāo)配合和和講解能力具備分包包BIM整合合和規(guī)范能力力達(dá)到BIMM高級(jí)工程師師要求集團(tuán)內(nèi)部部發(fā)表5篇有關(guān)BIMM的文章完成2個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目BBIM應(yīng)用指指導(dǎo)并獲得項(xiàng)項(xiàng)目部認(rèn)可BIM總監(jiān)BIM應(yīng)用監(jiān)督督檢查BIM管理體系系

16、建設(shè)可擔(dān)任BIM中中心主任或副副主任具備BIMM項(xiàng)目經(jīng)理能能力具備BIIM人員考核核和培訓(xùn)能力力具備獨(dú)立立負(fù)責(zé)BIMM研究課題能能力具備BIMM管理體系建建立和調(diào)整能能力達(dá)到BIMM項(xiàng)目經(jīng)理要要求集團(tuán)內(nèi)部部發(fā)表10篇有關(guān)BIMM的文章負(fù)責(zé)1個(gè)個(gè)BIM研究究課題由由總師辦或者者高層指派人員培訓(xùn)體系培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)對(duì)象的的分析和針對(duì)對(duì)性的培訓(xùn)講講解，幫助企企業(yè)內(nèi)部人員員梳理并掌握握項(xiàng)目BIMM建模要點(diǎn)、應(yīng)應(yīng)用方法和操操作規(guī)范。培訓(xùn)多關(guān)鍵用戶戶和關(guān)鍵崗位位，保證多崗崗位協(xié)作有效效的應(yīng)用，同同時(shí)避免因?yàn)闉槿藛T更換或或者崗位角色色調(diào)整引發(fā)的的應(yīng)用程度下下降和信息衰衰減。培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行行知識(shí)傳遞和和轉(zhuǎn)移，

17、通過(guò)過(guò)BIM中心心整體實(shí)施和和服務(wù)過(guò)程，促促進(jìn)BIM技技術(shù)在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部逐步掌握握和熟練應(yīng)用用，提高企業(yè)業(yè)內(nèi)部人員的的BIM能力力水平，加強(qiáng)強(qiáng)BIM人才才培養(yǎng)建設(shè)。培訓(xùn)范圍培訓(xùn)范圍包括總總部、分公司司和項(xiàng)目三級(jí)級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)，重重點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目目關(guān)鍵人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)導(dǎo)?？偛考信嘤?xùn)：集團(tuán)總部相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、各各職能部門以以及各執(zhí)行層層分公司培訓(xùn)：同同總部項(xiàng)目部培訓(xùn)：項(xiàng)項(xiàng)目各管理崗崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容概要:總體上包括括系統(tǒng)軟件類類培訓(xùn)和BIIM技術(shù)應(yīng)用用培訓(xùn)。系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)訓(xùn)主要內(nèi)容為為BIM系統(tǒng)統(tǒng)平臺(tái)成功部部署后，針對(duì)對(duì)相關(guān)崗位人人員進(jìn)行操作作培訓(xùn)講解并并熟練使用。BBIM技術(shù)培培訓(xùn)主要內(nèi)容容為，從整體

18、體上講解BIIM技術(shù)的概概況、發(fā)展和和重要性、此此次項(xiàng)目實(shí)施施的關(guān)鍵點(diǎn)，從從理念上宣導(dǎo)導(dǎo)參與培訓(xùn)的的人員，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施落落地的成果強(qiáng)強(qiáng)調(diào)和信心傳傳遞。以及在在建模及模型型應(yīng)用過(guò)程中中，針對(duì)項(xiàng)目目上的各專業(yè)業(yè)人員進(jìn)行輔輔導(dǎo)，加強(qiáng)模模型建立和應(yīng)應(yīng)用的水平。培訓(xùn)內(nèi)容展開：具體培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)業(yè)以及BIMM中心實(shí)際情情況決定，以以下為培訓(xùn)范范本。系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)訓(xùn)Luban MMC系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象：管理層人人員、各部門門相關(guān)人員（工工程部、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部等）培訓(xùn)內(nèi)容：Luuban PPDS系統(tǒng)操操作，BIMM模型的上傳傳和更新、根根據(jù)不同緯度度進(jìn)行數(shù)據(jù)搜搜索（時(shí)間、樓樓層等）。利利用Lubaan PDSS系

19、統(tǒng)進(jìn)行多多算對(duì)比。通通過(guò)對(duì)比數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)現(xiàn)成本控控制中的問(wèn)題題。根據(jù)當(dāng)?shù)氐囟~分析人人材機(jī)數(shù)量等等。Luban BBE培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目各管管理崗位（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、總總工、施工員員、材料員等等）培訓(xùn)內(nèi)容：先集集中項(xiàng)目部各各崗位進(jìn)行LLuban BE系統(tǒng)操操作培訓(xùn)，再再根據(jù)本崗位位需求單獨(dú)培培訓(xùn)查詢所需需要的數(shù)據(jù)。在在審批時(shí)，利利用BE進(jìn)行行數(shù)據(jù)核對(duì)。例例如：現(xiàn)場(chǎng)澆澆筑混凝土，施施工員需學(xué)會(huì)會(huì)從BE中調(diào)調(diào)用數(shù)據(jù)并根根據(jù)這些數(shù)據(jù)據(jù)決定需要的的混凝土量。又又如：材料人人員采購(gòu)鋼筋筋，根據(jù)預(yù)算算員或者施工工員提供的量量以及使用部部位，在BEE中進(jìn)行核對(duì)對(duì)是否屬實(shí)或或準(zhǔn)確，再安安排進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。建模軟件培訓(xùn)專業(yè)：土

20、建、鋼鋼筋、安裝等等對(duì)象：BIM中中心建模人員員、項(xiàng)目部BBIM模型維維護(hù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：BIIM模型的建建立和維護(hù)。施施工過(guò)程中根根據(jù)設(shè)計(jì)變更更，調(diào)整完善善模型。根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)對(duì)BIM模型型中的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)。把更新后后的BIM模模型上傳Luuban PPDS系統(tǒng)并并保證模型的的準(zhǔn)確性。對(duì)對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)提提供三維圖形形進(jìn)行施工指指導(dǎo)。BIM技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目利潤(rùn)之道培培訓(xùn)（可委托托第三方服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)）對(duì)象：全員（公公司管理層、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為主主）培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目目利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)：規(guī)模與與成長(zhǎng)性如何何？低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)：產(chǎn)業(yè)集中中度低是問(wèn)題題還是機(jī)會(huì)？建筑行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀：規(guī)模大大發(fā)展、技術(shù)術(shù)大進(jìn)步、管管理大倒

21、退，怎怎么辦？“小小前端、大后后臺(tái)”將是國(guó)國(guó)內(nèi)建企能力力提升的趨勢(shì)勢(shì)，是競(jìng)爭(zhēng)取取勝，突破天天花板的努力力方向。為什什么工程造價(jià)價(jià)管理近200年沒(méi)有突破破性進(jìn)展？為為什么我們還還沒(méi)有能力及及時(shí)準(zhǔn)確掌控控工程成本？BIM、BBNS、wiiki等技術(shù)術(shù)如何成為造造價(jià)管理關(guān)鍵鍵支撐？BIIM技術(shù)成為為建筑行業(yè)信信息化趨勢(shì)，如如何運(yùn)用BIIM發(fā)揮其價(jià)價(jià)值？如何堵堵住項(xiàng)目利潤(rùn)潤(rùn)六大漏洞（可可高達(dá)10%以上）？如如何讓項(xiàng)目管管理從依靠經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、依靠人人升級(jí)到依靠靠數(shù)據(jù)、依靠靠強(qiáng)大的系統(tǒng)統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)短周期多算算對(duì)比、心中中有數(shù)，而不不是等項(xiàng)目結(jié)結(jié)束才知贏虧虧？BIM技術(shù)在施施工管理中的的應(yīng)用對(duì)象：相關(guān)管理理總

22、部及項(xiàng)目目部相關(guān)人員員培訓(xùn)內(nèi)容：什么么是BIM技技術(shù)？BIMM技術(shù)對(duì)于施施工企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)為什么是革革命性的？BBIM技術(shù)在在項(xiàng)目管理中中有哪些應(yīng)用用？如何利用用BIM技術(shù)術(shù)在項(xiàng)目質(zhì)量量、成本等方方面進(jìn)行管理理應(yīng)用？各應(yīng)應(yīng)用點(diǎn)實(shí)際案案例介紹。BPR業(yè)務(wù)流程程重組后新流流程和制度培培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目各管管理部門和崗崗位培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)據(jù)企業(yè)BIMM應(yīng)用流程以以及管理辦法法對(duì)企業(yè)內(nèi)部部相關(guān)崗位進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，使使其了解并且且獲知BIMM應(yīng)用相關(guān)規(guī)規(guī)章制度。BIM應(yīng)用講解解和演示培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象：BIM中中心人員培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)BBIM服務(wù)流流程、價(jià)值以以及應(yīng)用成果果進(jìn)行培訓(xùn)。為為后續(xù)BIMM投標(biāo)以及講講解做準(zhǔn)備。 BIM

23、在運(yùn)維階階段應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目指定定人員培訓(xùn)內(nèi)容：運(yùn)維維階段BIMM模型維護(hù)和和查詢培訓(xùn)。具具體包含設(shè)備備屬性查詢，相相關(guān)合格證書書、保修證書書等資料查詢?cè)?。設(shè)備養(yǎng)護(hù)護(hù)記錄更新以以及查詢。隱隱蔽工程模型型查看以及尺尺寸與位置定定位。培訓(xùn)效果的保證證培訓(xùn)準(zhǔn)備：每一階段，BIIM中心應(yīng)確確定培訓(xùn)計(jì)劃劃，包括培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、參參加培訓(xùn)的人人員、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容。根據(jù)培培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備備培訓(xùn)課件，組組織好參訓(xùn)人人員，維持培培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律律，保證培訓(xùn)訓(xùn)效果。現(xiàn)場(chǎng)輔助應(yīng)用指指導(dǎo)：BIM中心在培培訓(xùn)過(guò)程中以以講解+應(yīng)用用指導(dǎo)的方式式開展，保證證參加的培訓(xùn)訓(xùn)人員快速扎扎實(shí)的掌握實(shí)實(shí)際操作。培訓(xùn)考核：BIM中心應(yīng)制制定B

24、IM技技術(shù)技能掌握握的考核評(píng)定定制度，保證證培訓(xùn)后的應(yīng)應(yīng)用效果，引引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)重視BIMM技術(shù)的掌握握和應(yīng)用。BIM中心軟硬硬件要求BIM軟件系統(tǒng)統(tǒng)要求詳細(xì)見附件3BIM硬件要求求詳細(xì)見附件4BIM中心管理理平臺(tái)建立有有兩種方案：方案一：服務(wù)器器放置在企業(yè)業(yè)機(jī)房方案二：服務(wù)器器放置在第三三方托管機(jī)房房方案對(duì)比：序號(hào)費(fèi)用（僅供參考）優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)方案一利用現(xiàn)有機(jī)房，僅僅需服務(wù)器費(fèi)費(fèi)用有效提高內(nèi)部用用戶訪問(wèn)速度度便于服務(wù)器管理理和調(diào)試省去服務(wù)器托管管費(fèi)用公司網(wǎng)絡(luò)帶寬不不夠會(huì)影響外外網(wǎng)用戶正常常訪問(wèn)不同寬帶接入速速度會(huì)有區(qū)別別安全性沒(méi)有方案案B高方案二方案一基礎(chǔ)上增增加托管費(fèi)：5000元元/年有效提高項(xiàng)

25、目部部用戶訪問(wèn)速速度，一般托托管至10MMB光纖以上上的機(jī)房安全性比較高拓展性大每年需要額外支支付一筆服務(wù)務(wù)器托管費(fèi)用用服務(wù)器調(diào)試和維維護(hù)需要遠(yuǎn)程程操作內(nèi)網(wǎng)速度優(yōu)勢(shì)無(wú)無(wú)法體現(xiàn)BIM中心工作作流程創(chuàng)建BIM模型型流程BIM模型的創(chuàng)創(chuàng)建是BIMM技術(shù)應(yīng)用的的前提和基礎(chǔ)礎(chǔ)，如何正確確創(chuàng)建一個(gè)BBIM模型，需需要建模團(tuán)隊(duì)隊(duì)、質(zhì)量審核核團(tuán)隊(duì)甚至設(shè)設(shè)計(jì)院等相互互的配合、溝溝通、協(xié)作。以以下流程為創(chuàng)創(chuàng)建BIM模模型的基本流流程，也可根根據(jù)企業(yè)實(shí)際際情況做相應(yīng)應(yīng)調(diào)整，具體體流程如下：創(chuàng)建BIM流程程圖BIM模型交底底流程BIM模型完成成并組織內(nèi)部部評(píng)審后、上上傳實(shí)際應(yīng)用用前，需要對(duì)對(duì)模型的整體體情況向各條條工

26、作占線的的同事進(jìn)行全全面的、可視視化的交底，為為BIM模型型的應(yīng)用盡可可能的掃清技技術(shù)層面障礙礙。BIM的的應(yīng)用價(jià)值之之一就是4DD可視化，通通過(guò)BIM模模型的可視化化交底，讓復(fù)復(fù)雜的空間問(wèn)問(wèn)題簡(jiǎn)單化，具具體流程如下下：BIM模型交底底流程圖BIM模型維護(hù)護(hù)流程工程中不可避免免的設(shè)計(jì)變更更，要求BIIM模型有不不斷的修正完完善，讓模型型的使用者在在第一時(shí)間得得到修改后的的模型，這樣樣BIM模型型才能發(fā)揮他他自己的價(jià)值值。同時(shí)也為為變更結(jié)算、施施工指導(dǎo)、運(yùn)運(yùn)維資料輸入入等做好準(zhǔn)備備工作，具體體流程： BIM模型變更更維護(hù)流程圖圖BIM系統(tǒng)部署署流程BIM模型相對(duì)對(duì)專業(yè)，復(fù)雜雜，非專業(yè)人人員很難看

27、明明白，而且協(xié)協(xié)同性也不夠夠，將模型輸輸出上傳至魯魯班BIM系系統(tǒng)（MC、BBE、BIMM Workks等），使使用人員憑賬賬號(hào)、密碼登登陸系統(tǒng)，強(qiáng)強(qiáng)大的魯班BBIM系統(tǒng)功功能會(huì)更有效效、快捷、更更廣、更全面面。目前系統(tǒng)部署暫暫時(shí)由魯班實(shí)實(shí)施人員完成成，后續(xù)工作作步驟會(huì)在具具體項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中逐步步培訓(xùn)，并根根據(jù)項(xiàng)目情況況，制定具體體流程。碰撞檢查與輔助助管線綜合各專業(yè)BIM模模型創(chuàng)建審核核完成后，機(jī)機(jī)電項(xiàng)目施工工前，對(duì)各個(gè)個(gè)專業(yè)進(jìn)行空空間碰撞檢查查，提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)對(duì)問(wèn)題，反饋饋設(shè)計(jì)部門。按按照最新修改改的圖紙，維維護(hù)模型，重重新碰撞，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際施工方案，在在技術(shù)人員的的指導(dǎo)下，做

28、做管線綜合優(yōu)優(yōu)化。碰撞檢查流程圖圖iBan應(yīng)用流流程質(zhì)量始終是施工工單位關(guān)心的的三大根本問(wèn)問(wèn)題之一，利利用互聯(lián)網(wǎng)和和手機(jī)移動(dòng)應(yīng)應(yīng)用終端、魯魯班的BIMM系統(tǒng)，實(shí)時(shí)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量量缺陷問(wèn)題管管理，讓問(wèn)題題解決在萌芽芽狀態(tài)，是質(zhì)質(zhì)量管理最理理想的境界。目前系統(tǒng)部署暫暫時(shí)由魯班實(shí)實(shí)施人員完成成，后續(xù)工作作步驟會(huì)在具具體項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中逐步步培訓(xùn)，并根根據(jù)項(xiàng)目情況況，制定具體體流程。工程資料數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)建立流程建立完整的BIIM資料庫(kù)，逐逐步積累，形形成企業(yè)資料料數(shù)據(jù)庫(kù)，為為BIM模型型在運(yùn)維階段段應(yīng)用打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目目前系統(tǒng)部署署暫時(shí)由魯班班實(shí)施人員完完成，后續(xù)工工作步驟會(huì)在在具體項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中逐逐

29、步培訓(xùn)，并并根據(jù)項(xiàng)目情情況，制定具具體流程。指標(biāo)庫(kù)、構(gòu)件庫(kù)庫(kù)建設(shè)流程目前系統(tǒng)部署暫暫時(shí)由魯班實(shí)實(shí)施人員完成成，后續(xù)工作作步驟會(huì)在具具體項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中逐步步培訓(xùn)，并根根據(jù)項(xiàng)目情況況，制定具體體流程。BIM中心建設(shè)設(shè)步驟BIM應(yīng)用方案案BIM在項(xiàng)目管管理中的應(yīng)用用成功與否，相相關(guān)的BIMM軟件系統(tǒng)是是基礎(chǔ)，配套套的專業(yè)人員員、管理制度度、應(yīng)用流程程等是關(guān)鍵。俗俗話說(shuō)得好：沒(méi)有最好，只只有最合適。BBIM在企業(yè)業(yè)中的應(yīng)用也也是如此，只只有適合企業(yè)業(yè)的才是最好好的選擇。根根據(jù)新魯班班雜志的調(diào)調(diào)研（見圖66.1.1），施施工企業(yè)中有有將近90%的人員覺(jué)得得BIM的價(jià)價(jià)值非常大，幾幾乎沒(méi)有人認(rèn)認(rèn)為BIM

30、沒(méi)沒(méi)有價(jià)值。但但目前大部分分企業(yè)都苦于于無(wú)從下手，或或者還處在嘗嘗試摸索的階階段，如何成成功實(shí)施BIIM，成為目目前大家普遍遍關(guān)注的問(wèn)題題。圖6.1.1：BIM的價(jià)價(jià)值大小如果單單通過(guò)采采購(gòu)BIM軟軟件系統(tǒng)是能能難真正成功功應(yīng)用，實(shí)踐踐中發(fā)現(xiàn)軟件件系統(tǒng)的操作作學(xué)習(xí)相對(duì)比比較簡(jiǎn)單，通通過(guò)一定時(shí)間間培訓(xùn)，大部部分企業(yè)員工工都會(huì)操作。但但問(wèn)題在于如如何跟自己的的工作相結(jié)合合，如何利用用BIM提供供的數(shù)據(jù)進(jìn)行行管理，并且且有些應(yīng)用需需要其他崗位位來(lái)提供基礎(chǔ)礎(chǔ)BIM模型型和完善BIIM模型以保保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確性和和及時(shí)性。BBIM應(yīng)用的的過(guò)程為“創(chuàng)創(chuàng)建”、“管管理”和“共共享”。不同同的崗位在整整個(gè)

31、應(yīng)用過(guò)程程中承擔(dān)著不不同的角色，使使用不同的軟軟件系統(tǒng)，只只有每個(gè)人整整體應(yīng)用才能能發(fā)揮出價(jià)值值。現(xiàn)實(shí)情況況是，企業(yè)員員工對(duì)新事物物本能會(huì)有抵抵觸心理，而而且會(huì)改變平平時(shí)的一些工工作習(xí)慣，因因此一碰到問(wèn)問(wèn)題都?xì)w結(jié)于于軟件和系統(tǒng)統(tǒng)的功能不行行。同時(shí)企業(yè)業(yè)高層也沒(méi)有有看到成功案案例，缺少推推行的決心和和信心，導(dǎo)致致項(xiàng)目最后失失敗。直接使使用BIM軟軟件系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用方案已經(jīng)經(jīng)證明不可行行，只有制定定完善有效的的實(shí)施步驟BBIM才能在在企業(yè)中落地地開花。通過(guò)大量成功項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也也吸取了前期期失敗項(xiàng)目的的教訓(xùn)。我們們制定了BIIM成功應(yīng)用用路線圖（見見圖6.1.2）。當(dāng)然然并不是所以以企業(yè)

32、按照了了成功路線圖圖來(lái)做就一定定能成功，因因?yàn)檫@里面還還涉及到很多多客觀因素，也也不是說(shuō)企業(yè)業(yè)不按照成功功路線圖來(lái)做做一定不能成成功，至少在在成功路線圖圖的指引下企企業(yè)知道該如如何來(lái)做，可可以幫助企業(yè)業(yè)提高實(shí)施應(yīng)應(yīng)用的成功率率。以下我們們將對(duì)BIMM成功應(yīng)用路路線圖的每個(gè)個(gè)步驟進(jìn)行詳詳細(xì)講解。圖6.1.2：BIM成功功應(yīng)用路線圖圖聘請(qǐng)專業(yè)BIMM團(tuán)隊(duì)隨著BIM概念念的普及以及及BIM應(yīng)用用案例的增加加，企業(yè)對(duì)BBIM了解的的程度也在相相應(yīng)提升，但但這種認(rèn)識(shí)還還存在著片面面性以及雜亂亂性。通過(guò)短短時(shí)間的學(xué)習(xí)習(xí)，企業(yè)通過(guò)過(guò)書籍、培訓(xùn)訓(xùn)、觀摩等各各種途徑獲得得了大量的BBIM信息，但但如何對(duì)這些些B

33、IM信息息進(jìn)行歸納和和梳理，結(jié)合合自己企業(yè)形形成一套可行行性的方案，大大多數(shù)企業(yè)還還是一籌莫展展。這時(shí)候聘聘請(qǐng)專業(yè)BIIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)可以使企業(yè)業(yè)少走很多彎彎路，利用專專業(yè)BIM團(tuán)團(tuán)隊(duì)的研究成成果，案例經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企企業(yè)自身的情情況，制定BBIM應(yīng)用短短期和長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃。專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)隊(duì)可以幫助企企業(yè)進(jìn)行BIIM應(yīng)用規(guī)劃劃、BIM項(xiàng)項(xiàng)目試點(diǎn)標(biāo)桿桿樹立、BIIM基礎(chǔ)培訓(xùn)訓(xùn)、培養(yǎng)BIIM人才、建建立企業(yè)BIIM應(yīng)用體系系、解決過(guò)程程中BIM疑疑問(wèn)、對(duì)BIIM應(yīng)用過(guò)程程糾偏等等。圖6.1.1.1：BIMM應(yīng)用架構(gòu)項(xiàng)目試點(diǎn)根據(jù)新魯班雜雜志的調(diào)查顯顯示，目前施施工企業(yè)在嘗嘗試項(xiàng)目中應(yīng)應(yīng)用BIM技技術(shù)和準(zhǔn)備一

34、一年內(nèi)開始嘗嘗試項(xiàng)目使用用BIM技術(shù)術(shù)的占到了776%（見圖圖6.1.22.1）。說(shuō)說(shuō)明施工企業(yè)業(yè)已經(jīng)有這個(gè)個(gè)意識(shí)，開始始在項(xiàng)目中試試點(diǎn)BIM技技術(shù)，但如何何宣傳合適的的項(xiàng)目也是決決定BIM后后續(xù)能否在企企業(yè)中開花落落地的關(guān)鍵。圖6.1.2.1：是否在在項(xiàng)目中實(shí)施施BIM企業(yè)BIM應(yīng)用用過(guò)程中切忌忌完美主義。過(guò)過(guò)分追求BIIM技術(shù)的細(xì)細(xì)枝末節(jié)，考考慮應(yīng)用的方方方面面，一一定要有1000%的把握握才去行動(dòng)，結(jié)結(jié)果往往會(huì)是是原地踏步。BBIM作為一一項(xiàng)新技術(shù)，其其發(fā)展和成熟熟會(huì)有一個(gè)過(guò)過(guò)程，現(xiàn)階段段BIM肯定定還存在一定定缺陷，例如如設(shè)計(jì)、施工工、運(yùn)維三個(gè)個(gè)階段BIMM應(yīng)用相對(duì)獨(dú)獨(dú)立，各專業(yè)業(yè)BI

35、M模型型接口還不完完善等等。但但是我們要看看到目前BIIM能為企業(yè)業(yè)解決的問(wèn)題題價(jià)值已經(jīng)非非常大，是先先做起來(lái)利用用BIM現(xiàn)有有價(jià)值幫助企企業(yè)提升，還還是等企業(yè)企企業(yè)都應(yīng)用成成熟了才開始始嘗試？BIM的應(yīng)用最最佳的切入點(diǎn)點(diǎn)還是通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)應(yīng)用，在應(yīng)用用過(guò)程中掌握握和熟悉BIIM，培養(yǎng)自自己的BIMM團(tuán)隊(duì)，建立立合適企業(yè)的的BIM管理理體系。通過(guò)過(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目在在企業(yè)內(nèi)形成成標(biāo)桿，通過(guò)過(guò)BIM項(xiàng)目目的成功應(yīng)用用消除大家的的疑惑和抵觸觸，堅(jiān)定大家家應(yīng)用的決心心和信心。同同時(shí)把試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的成功應(yīng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)推廣廣應(yīng)用到其他他項(xiàng)目中。對(duì)于試點(diǎn)項(xiàng)目的的選擇需要遵遵循幾個(gè)原則則：一是項(xiàng)目越早啟啟動(dòng)BIM效效

36、果越好，BBIM的價(jià)值值在于事前，對(duì)對(duì)于已經(jīng)施工工的部分，BBIM價(jià)值就就很難發(fā)揮出出來(lái)。另外在在正式施工前前進(jìn)入有利于于做好各項(xiàng)基基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作作，有利于專專業(yè)BIM團(tuán)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管管理人員進(jìn)行行磨合。在項(xiàng)項(xiàng)目施工過(guò)程程中實(shí)施BIIM，現(xiàn)場(chǎng)管管理人員的精精力和時(shí)間有有限，對(duì)BIIM順利開展展會(huì)產(chǎn)生影響響。二是項(xiàng)目體量和和難度需達(dá)到到一定規(guī)模，BBIM在體量量越大和復(fù)雜雜大越高的項(xiàng)項(xiàng)目中價(jià)值體體現(xiàn)越明顯，普普通的項(xiàng)目管管理相對(duì)簡(jiǎn)單單和輕松，即即使BIM成成功應(yīng)用也很很難起到標(biāo)桿桿價(jià)值。例如如住宅項(xiàng)目，難難度很小，類類似工程大家家做了很多，已已經(jīng)駕輕就熟熟，很多施工工工藝和復(fù)雜雜節(jié)點(diǎn)在住宅宅項(xiàng)目上也

37、很很難體現(xiàn)，例例如安裝的管管線綜合。因因此在大型復(fù)復(fù)雜項(xiàng)目上，管管理人員在施施工管理中會(huì)會(huì)有力不從心心的感覺(jué)，因因此他們對(duì)BBIM學(xué)習(xí)和和配合的熱情情度會(huì)更高。成立BIM中心心在試點(diǎn)項(xiàng)目的過(guò)過(guò)程中就可以以根據(jù)企業(yè)情情況建立BIIM項(xiàng)目組，由由項(xiàng)目部和總總部管理人員員組成，并且且增加企業(yè)需需要培養(yǎng)的BBIM人才，通通過(guò)項(xiàng)目試點(diǎn)點(diǎn)過(guò)程中對(duì)人人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，并且以這這部分人員為為班底成立企企業(yè)BIM中中心。企業(yè)BIM中心心的職能：創(chuàng)建和管理公司司所有項(xiàng)目的的BIM模型型；建立基于BIMM的企業(yè)級(jí)基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)；培訓(xùn)和指導(dǎo)各部部門和各項(xiàng)目目部BIM應(yīng)應(yīng)用；對(duì)各級(jí)部門BIIM應(yīng)用進(jìn)行行考核和檢查查；完善和

38、整理企業(yè)業(yè)BIM應(yīng)用用管理制度；配合企業(yè)項(xiàng)目投投標(biāo)中BIMM的應(yīng)用（商商務(wù)標(biāo)、技術(shù)術(shù)標(biāo)）研究和嘗試BIIM結(jié)合企業(yè)業(yè)更多應(yīng)用價(jià)價(jià)值（包括運(yùn)運(yùn)維階段應(yīng)用用等）BIM中心的成成立價(jià)值在于于建立企業(yè)級(jí)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，形成基于于BIM模型型的協(xié)同和共共享平臺(tái)。解解決上下信息息不對(duì)稱的覺(jué)覺(jué)面，解決企企業(yè)內(nèi)部管理理系統(tǒng)缺少基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的困困境，為企業(yè)業(yè)各職能部門門的管理提供供數(shù)據(jù)作為支支撐，讓企業(yè)業(yè)管理人員可可以隨時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、快速獲獲得項(xiàng)目相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。建立BIM管理理體系BIM技術(shù)只有有跟企業(yè)管理理相結(jié)合起來(lái)來(lái)才能真正應(yīng)應(yīng)用，并且發(fā)發(fā)揮巨大價(jià)值值。BIM的的應(yīng)用不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單工具軟件件的操作，它它涉及到企業(yè)業(yè)各

39、部門、各各崗位，涉及及到公司管理理的流程，涉涉及到人才梯梯隊(duì)的培養(yǎng)和和考核，它需需要配套制度度的保障，需需要軟硬件環(huán)環(huán)境的支持。因因此企業(yè)引入入BIM，不不是采購(gòu)幾套套軟件完事了了，通過(guò)聘請(qǐng)請(qǐng)專業(yè)BIMM團(tuán)隊(duì)，開展展BIM項(xiàng)目目試點(diǎn)，以企企業(yè)BIM中中心為基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)合企業(yè)自身身情況，建立立適合企業(yè)的的BIM管理理體系。BIM體系需要要包括的內(nèi)容容：企業(yè)BIM應(yīng)用用總體框架（地地位、價(jià)值、目目標(biāo)等）BIM相關(guān)崗位位工作手冊(cè)；BIM應(yīng)用與崗崗位的培訓(xùn)和和考核；BIM應(yīng)用嵌入入公司各管理理流程（材料料采購(gòu)流程、成成本控制流程程等）；各專業(yè)BIM建建模和審核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；BIM模型維護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；BIM應(yīng)用注意

40、意事項(xiàng)；BIM應(yīng)用軟硬硬件要求和操操作說(shuō)明。普及推廣BIM應(yīng)用在全全公司普及應(yīng)應(yīng)用有個(gè)過(guò)程程，從單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的試點(diǎn)到到所有新簽項(xiàng)項(xiàng)目試點(diǎn)或者者部分項(xiàng)目試試點(diǎn)，最后擴(kuò)擴(kuò)展到公司所所有項(xiàng)目。在在普及推廣的的過(guò)程中對(duì)企企業(yè)BIM管管理體系也不不斷進(jìn)行完善善。普及推廣廣的過(guò)程中肯肯定會(huì)遇到不不理解、抵觸觸和反對(duì)的情情況，所以之之前的項(xiàng)目試試點(diǎn)、BIMM中心的建立立以及BIMM管理體系的的建立就起到到至關(guān)重要的的作用，等于于在推廣過(guò)程程中已經(jīng)理順順了應(yīng)用思路路，并且告訴訴公司所有人人員BIM應(yīng)應(yīng)用是有價(jià)值值而且已經(jīng)應(yīng)應(yīng)用成功，無(wú)無(wú)形中減少了了很多阻力。普普及推廣的過(guò)過(guò)程中，前期期需要制定詳詳細(xì)的推廣方方案

41、，并且重重點(diǎn)抓推廣過(guò)過(guò)程中的培訓(xùn)訓(xùn)以及考評(píng)。建立企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)解決市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的對(duì)接、生生產(chǎn)與成本的的融合、計(jì)劃劃體系的建立立和實(shí)物量的的控制，這是是每家企業(yè)信信息化建設(shè)的的四大任務(wù)。要要做好這四大大任務(wù)歸結(jié)起起來(lái)，就是數(shù)數(shù)據(jù)源頭的問(wèn)問(wèn)題、數(shù)據(jù)創(chuàng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理系統(tǒng)統(tǒng)目前在企業(yè)業(yè)內(nèi)部實(shí)施和和應(yīng)用比較普普及，不過(guò)仍仍需深化項(xiàng)目目管理的信息息化，項(xiàng)目基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)階階段靠人工處處理，創(chuàng)建、計(jì)計(jì)算、管理、共共享困難。這這就導(dǎo)致：項(xiàng)目部工作量大大、效率低數(shù)據(jù)的及時(shí)性、對(duì)對(duì)應(yīng)性、準(zhǔn)確確性、可追溯溯性差精細(xì)化管理程度度提升不高協(xié)同效率低，錯(cuò)錯(cuò)誤多真正要解決這些些問(wèn)題，讓企企業(yè)內(nèi)部管理理系

42、統(tǒng)的價(jià)值值進(jìn)一步提升升，企業(yè)須建建立自己的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，這這些數(shù)據(jù)庫(kù)中中最主要的就就是BIM數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，以及及其他跟BIIM配套的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)例如標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫(kù)、企企業(yè)定額庫(kù)、指指標(biāo)庫(kù)、價(jià)格格庫(kù)等。并且且這些數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)保存在企業(yè)業(yè)服務(wù)器中，可可以跟ERPP等管理系統(tǒng)統(tǒng)打通，形成成企業(yè)真正的的信息一體化化。這塊數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的建立將將為企業(yè)今后后項(xiàng)目成本控控制、歷史數(shù)數(shù)據(jù)積累、項(xiàng)項(xiàng)目管理決策策等提供重要要支撐。圖6.1.6.1：企業(yè)基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)拓拓?fù)鋱D與ERP打通我們從新魯班班雜志的調(diào)調(diào)研情況來(lái)看看，大家最期期待的還是BBIM今后能能與項(xiàng)目管理理軟件有效集集成，占到了了83.1%。企業(yè)信息息化是一個(gè)整整體，BI

43、MM是其中重要要的一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，因此在BBIM成功應(yīng)應(yīng)用之后，與與項(xiàng)目管理軟軟件（ERPP）打通成為為勢(shì)在必行的的事。圖6.1.7.1：對(duì)未來(lái)來(lái)BIM的期期待BIM應(yīng)用的最最終目標(biāo)就是是BIM企業(yè)業(yè)內(nèi)部整體應(yīng)應(yīng)用成功后與與企業(yè)ERPP等管理系統(tǒng)統(tǒng)形成數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)接，形成企企業(yè)內(nèi)部信息息化的協(xié)同管管理。例如材材料管理，前前期先通過(guò)BBIM模型計(jì)計(jì)算工程量，然然后根據(jù)當(dāng)?shù)氐囟~或者企企業(yè)定額來(lái)分分析出工程項(xiàng)項(xiàng)目所需要的的材料計(jì)劃量量。通過(guò)數(shù)據(jù)據(jù)接口把材料料計(jì)劃量根據(jù)據(jù)要求導(dǎo)入到到ERP系統(tǒng)統(tǒng)中，BIMM模型可以根根據(jù)ERP系系統(tǒng)要求對(duì)材材料計(jì)劃量進(jìn)進(jìn)行細(xì)分，按按單體工程或或者單層或者者單個(gè)施工段段等等。

44、在材材料實(shí)際領(lǐng)用用過(guò)程中也可可以利用BIIM模型對(duì)材材料使用進(jìn)行行控制，例如如領(lǐng)用施工班班組領(lǐng)用200層鍍鋅鋼管管-DN1550需要3550米，庫(kù)管管員可以快速速在BIM模模型中查詢220層鍍鋅鋼鋼管-DN1150總共用用量是3066米，根據(jù)技技術(shù)人員核對(duì)對(duì)，加上損耗耗實(shí)際控制領(lǐng)領(lǐng)用為3200米，實(shí)際領(lǐng)領(lǐng)用的數(shù)據(jù)則則進(jìn)入ERPP系統(tǒng)。項(xiàng)目目過(guò)程中還可可以對(duì)已經(jīng)完完成的工作，按按節(jié)點(diǎn)對(duì)材料料進(jìn)行審核，通通過(guò)ERP中中調(diào)取基礎(chǔ)和和地下一層的的相關(guān)材料量量，跟原來(lái)的的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析，找找出哪些材料料控制中有問(wèn)問(wèn)題，然后采采取措施對(duì)后后續(xù)材料管理理進(jìn)行改進(jìn)。根據(jù)目前市場(chǎng)BBIM與ERRP對(duì)接情況況

45、來(lái)看，需要要對(duì)接的具體體數(shù)據(jù)分為企企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)和和項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)據(jù)。企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)：分分部分項(xiàng)工程程量清單庫(kù)、定定額庫(kù)、資源源庫(kù)、計(jì)劃成成本類型等數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)：項(xiàng)項(xiàng)目信息、項(xiàng)項(xiàng)目WBS、項(xiàng)項(xiàng)目CBS、單單位工程、業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。具具體數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系如下圖圖所示：圖6.1.7.2：基于BBIM的造價(jià)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與與ERP系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)接BIM應(yīng)用阻力力和風(fēng)險(xiǎn)任何變革都會(huì)碰碰到阻力，BBIM也不例例外。因?yàn)锽BIM是一門門新技術(shù)，在在成功應(yīng)用前前期肯定會(huì)碰碰到阻力。BBIM可能會(huì)會(huì)改變目前企企業(yè)的部分管管理方式，部部分部門的工工作流程，部部分崗位的工工作習(xí)慣，大大部分人在面面對(duì)新事物免免不了會(huì)有恐恐懼心理和抵抵觸心

46、理，因因此我們?cè)贐BIM應(yīng)用過(guò)過(guò)程中肯定會(huì)會(huì)面對(duì)質(zhì)疑和和否定，所以以重要的做好好面對(duì)阻力的的決心和信心心。圖6.2.1和和圖6.2.2是分別對(duì)對(duì)已經(jīng)實(shí)施BBIM和未實(shí)實(shí)施BIM的的企業(yè)調(diào)查，其其實(shí)調(diào)查情況況并不一定可可以反映所有有真實(shí)情況，但但可以反映出出接觸過(guò)BIIM的人員和和未接觸過(guò)BBIM的人員員對(duì)待BIMM的不同心態(tài)態(tài)。例如圖66.2.2中中未實(shí)施BIIM的企業(yè)認(rèn)認(rèn)為最大的障障礙是軟件、系系統(tǒng)的不成熟熟，這恰恰說(shuō)說(shuō)明大家對(duì)新新技術(shù)有本能能的抵觸心理理，或者是完完美主義的心心態(tài)在起作用用，認(rèn)為一定定要等完全成成熟或者普遍遍應(yīng)用驗(yàn)證可可行性后才認(rèn)認(rèn)同，但這是是時(shí)候已經(jīng)失失去了最佳的的機(jī)會(huì)。

47、前段段時(shí)間迪士尼尼項(xiàng)目開始招招標(biāo)，業(yè)主方方對(duì)BIM重重視程度很高高，要求項(xiàng)目目使用BIMM技術(shù)，結(jié)果果很多企業(yè)發(fā)發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有有這方面的積積累，再去盲盲目或者應(yīng)急急的找些BIIM解決方案案，容易造成成項(xiàng)目失敗。另另外在已經(jīng)實(shí)實(shí)施BIM的的企業(yè)調(diào)查中中，大家認(rèn)為為BIM的最最大障礙就是是“缺乏復(fù)合合型信息化專專業(yè)人才”，人人的問(wèn)題直接接影響到了企企業(yè)的整體應(yīng)應(yīng)用和推廣，因因此見面提到到成功應(yīng)用的的關(guān)鍵路線就就是“復(fù)制”和和“轉(zhuǎn)移”，引引入高水平的的顧問(wèn)和實(shí)施施團(tuán)隊(duì)后，最最重要的是通通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)養(yǎng)自己的BIIM團(tuán)隊(duì)。當(dāng)當(dāng)然BIM作作為新技術(shù)，會(huì)會(huì)對(duì)原有傳統(tǒng)統(tǒng)工作流程做做出改變，這這方面的障礙礙也占到

48、了557.1%，這這就需要體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)上下一一心，一方面面領(lǐng)導(dǎo)要足夠夠重視，另外外一方面也需需要中層在執(zhí)執(zhí)行的過(guò)程中中與高層步調(diào)調(diào)一致。圖6.2.1：實(shí)際應(yīng)用BBIM的障礙礙（已實(shí)施BBIM企業(yè)）圖6.2.2:預(yù)期應(yīng)用BBIM的障礙礙（未實(shí)施BBIM企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 我們一直都說(shuō)BBIM在企業(yè)業(yè)中的應(yīng)用一一定是“一把把手工程”，BBIM應(yīng)用在在前期需要一一定的投入，并并且需要應(yīng)用用的魄力，只只有公司一把把手才能推動(dòng)動(dòng)BIM的應(yīng)應(yīng)用。例如前前期實(shí)施需要要采用先“固固化”再“優(yōu)優(yōu)化”的實(shí)施施策略，先學(xué)學(xué)習(xí)少提問(wèn)題題，等學(xué)會(huì)后后再針對(duì)企業(yè)業(yè)情況做優(yōu)化化調(diào)整，因此此在前期有反反對(duì)意見的時(shí)時(shí)候需要力排排

49、眾議。廣西西有家施工企企業(yè)老總說(shuō)過(guò)過(guò)這樣一句話話讓人映像深深刻，他說(shuō)“BBIM應(yīng)用是是企業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)的關(guān)鍵，是是一定要使用用的，如果誰(shuí)誰(shuí)有意見我就就推開誰(shuí)!”從從調(diào)研情況來(lái)來(lái)看，企業(yè)缺缺乏相關(guān)人才才、工作方式式和流程的改改變都需要企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)動(dòng)，包括面對(duì)對(duì)下面人員的的質(zhì)疑聲和反反對(duì)聲，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能否進(jìn)行分分析判斷，堅(jiān)堅(jiān)持自己的主主見成為了BBIM成功應(yīng)應(yīng)用的關(guān)鍵。中層阻力未能解解決好 企業(yè)中層作為公公司承上啟下下的關(guān)鍵，他他們的阻力能能否有效解決決是成功的關(guān)關(guān)鍵。企業(yè)中中層管理人員員一方面需要要落實(shí)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，進(jìn)進(jìn)行不折不扣扣的執(zhí)行，另另外一方面要要把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的想法有效效的跟基層員員工進(jìn)

50、行溝通通，同時(shí)還要要及時(shí)反饋基基層的應(yīng)用和和實(shí)施情況。而而中層管理人人員也是人數(shù)數(shù)較多，利益益關(guān)系比較密密切的一個(gè)群群體，有時(shí)候候會(huì)因?yàn)槔嬉骊P(guān)系或者不不愿改變工作作習(xí)慣的原因因產(chǎn)生抵觸心心理。未找到好的BIIM解決方案案 前期也提高過(guò)，BBIM解決方方案不是選最最好的，而是是選最合適的的。俗話常說(shuō)說(shuō)“外來(lái)和尚尚好念經(jīng)”，很很多企業(yè)都覺(jué)覺(jué)得國(guó)外的BBIM一定是是最好的BIIM，其實(shí)這這種心理是大大錯(cuò)特錯(cuò)的。正正是因?yàn)橛羞@這種心理，結(jié)結(jié)果導(dǎo)致很多多企業(yè)BIMM實(shí)施不成功功，甚至產(chǎn)生生抗拒心理。造造價(jià)管理在國(guó)國(guó)內(nèi)具有著鮮鮮明的中國(guó)特特色，包括國(guó)國(guó)家清單，地地方定額以及及計(jì)算規(guī)則等等，造價(jià)管理理的方

51、式跟國(guó)國(guó)外也有著非非常大的區(qū)別別。而很多國(guó)國(guó)外BIM軟軟件做的是國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品，而且進(jìn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)也是是近幾年，目目前主要也是是集中在設(shè)計(jì)計(jì)階段。因此此使用這方面面的BIM解解決方案來(lái)做做造價(jià)管理，失失敗的概率非非常高。未找到好的實(shí)施施方式 選擇好的BIMM解決方案只只是開始，如如何實(shí)施應(yīng)用用才是關(guān)鍵。再再好再合適的的BIM解決決方案，沒(méi)有有好的實(shí)施方方式，也注定定會(huì)失敗。前前面介紹了BBIM的成功功實(shí)施路線圖圖，這只是一一個(gè)框架的實(shí)實(shí)施方案，還還需要根據(jù)企企業(yè)情況進(jìn)行行調(diào)研溝通，制制定詳細(xì)的實(shí)實(shí)施方案，才才能保證BIIM的成功實(shí)實(shí)施和應(yīng)用。期望過(guò)高目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)對(duì)BIM的態(tài)態(tài)度很多呈現(xiàn)現(xiàn)兩種

52、極端態(tài)態(tài)度，一種是是極度悲觀，認(rèn)認(rèn)為BIM目目前只是一個(gè)個(gè)概念，虛的的內(nèi)容比較多多，沒(méi)有辦法法實(shí)際應(yīng)用，這這種是情況通通常是前期實(shí)實(shí)施失敗，或或者是身邊有有企業(yè)實(shí)施不不成功引起的的。另外一種種極度樂(lè)觀，認(rèn)認(rèn)為企業(yè)目前前存在很多問(wèn)問(wèn)題，依靠BBIM都能解解決，這種情情況是企業(yè)剛剛接觸BIMM，良萎不齊齊的宣傳和介介紹聽得太多多，造成了企企業(yè)盲目樂(lè)觀觀。其實(shí)我們們應(yīng)該正確去去認(rèn)識(shí)，BIIM還在完善善的過(guò)程中，目目前已經(jīng)有一一些很好的應(yīng)應(yīng)用，對(duì)企業(yè)業(yè)可以產(chǎn)生比比較大價(jià)值，但但還不能完全全解決企業(yè)所所有問(wèn)題，有有些是需要BBIM和企業(yè)業(yè)管理相結(jié)合合，有些是需需要BIM軟軟件系統(tǒng)再完完善。因此如如果在前

53、期，實(shí)實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)BIM期期望過(guò)高，導(dǎo)導(dǎo)致過(guò)程中要要求過(guò)高，心心態(tài)沒(méi)有調(diào)整整好，很容易易給實(shí)施團(tuán)隊(duì)隊(duì)造成巨大壓壓力，造成項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施失敗敗。BIM應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策培訓(xùn)不到位，未未能讓團(tuán)隊(duì)成成員掌握技術(shù)術(shù)BIM項(xiàng)目實(shí)施施成功與否，實(shí)實(shí)施進(jìn)展是否否順利，都與與軟件和系統(tǒng)統(tǒng)的操作應(yīng)用用培訓(xùn)有著密密切關(guān)系。軟軟件和系統(tǒng)的的操作應(yīng)用培培訓(xùn)主要分兩兩塊：一是基基層人員操作作建模軟件學(xué)學(xué)習(xí)；二是管管理層人員操操作系統(tǒng)管理理應(yīng)用端。根根據(jù)以往實(shí)施施情況，技術(shù)術(shù)培訓(xùn)難度主主要集中在基基層人員操作作建模軟件。有有些是因?yàn)榕嗯嘤?xùn)不到位導(dǎo)導(dǎo)致沒(méi)有學(xué)會(huì)會(huì)，有些是因因?yàn)閭€(gè)人原因因（年紀(jì)大、接接受度慢等）導(dǎo)導(dǎo)致沒(méi)有學(xué)會(huì)會(huì)，

54、還有一些些是因?yàn)橐呀?jīng)經(jīng)使用其他軟軟件不愿意花花時(shí)間再學(xué)習(xí)習(xí)等等。對(duì)策：基礎(chǔ)崗位位人員應(yīng)用的的建模軟件肯肯定需要有一一個(gè)培訓(xùn)應(yīng)用用的過(guò)程，從從了解到熟悉悉掌握需要一一定時(shí)間。通通過(guò)以下幾個(gè)個(gè)方面可以來(lái)來(lái)很好的解決決這個(gè)問(wèn)題：做好前期溝通和和引導(dǎo)工作，讓讓相關(guān)人員認(rèn)認(rèn)識(shí)到信息化化價(jià)值以及對(duì)對(duì)自己工作的的幫助，讓大大部分員工接接受信息化闡述信息化對(duì)企企業(yè)的價(jià)值，表表明公司的決決心，配套相相關(guān)的行政命命令制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，分階段段進(jìn)行，并配配套相應(yīng)的考考核讓意識(shí)好，接受受度快的人先先用起來(lái)，樹樹立標(biāo)桿，通通過(guò)他們?cè)賻?dòng)其他人一一起使用中層阻力未能克克服中層管理人員作作為承上啟下下的關(guān)鍵角色色，在企

55、業(yè)中中發(fā)揮巨大作作用和價(jià)值。如如果中層人員員的阻力無(wú)法法解決，一方方面高層無(wú)法法獲得有效、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)的的反饋信息，同同時(shí)基礎(chǔ)人員員執(zhí)行過(guò)程也也會(huì)出現(xiàn)偏差差。而中層產(chǎn)產(chǎn)生阻力的原原因主要在于于：中層人員員感覺(jué)自己的的重要性降低低而產(chǎn)生抵觸觸心理；觸動(dòng)動(dòng)某些中層人人員利益引起起的故意阻撓撓；個(gè)人工作作量增加產(chǎn)生生的情緒；對(duì)對(duì)BIM的重重要性理解高高度不夠等對(duì)策：企業(yè)高層層要做為企業(yè)業(yè)管理變革的的重要戰(zhàn)略來(lái)來(lái)強(qiáng)力推動(dòng)，應(yīng)應(yīng)抱著合作、信信任的理念來(lái)來(lái)解決，具體體如下：高層人員參與到到實(shí)施過(guò)程中中，定期聽取取BIM實(shí)施施組成員匯報(bào)報(bào)，而不是完完全放手，等等出問(wèn)題后再再來(lái)處理聘請(qǐng)專業(yè)BIMM團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確確定位其角色色，是企業(yè)高高層的顧問(wèn)，而而不是企業(yè)分分包隊(duì)伍做好前期引導(dǎo)工工作，組織管管理層人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)學(xué)習(xí)慎重組建BIMM項(xiàng)目組成員員，特別是項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人角角色選錯(cuò)合作對(duì)象目前國(guó)內(nèi)BIMM軟件供應(yīng)商商以及BIMM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)如如雨后春筍一一樣大量出現(xiàn)現(xiàn)，而BIMM產(chǎn)業(yè)也正處處于起步階段段，缺少有效效的市場(chǎng)規(guī)則則和主管部門門的監(jiān)督管理理，因此也造造成了BIMM軟件供應(yīng)商商和服務(wù)商的的質(zhì)量水平層層次不齊。企企業(yè)一旦選擇擇劣質(zhì)的合作作伙伴，將對(duì)對(duì)企業(yè)上下BBIM應(yīng)用的的信心和決心心造成打擊，投投入的直接費(fèi)費(fèi)用不說(shuō)，浪浪費(fèi)的時(shí)間和和人力成本是是不可估量的的。因此在前前期選擇BIIM專業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)和軟件供