1、提升核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的基本本方略 競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是是提升企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的一個(gè)個(gè)意義重重大、實(shí)實(shí)踐性很很強(qiáng)的問問題。美美國著名名管理學(xué)學(xué)教授斯斯圖亞特特哈特指指出：全全球持續(xù)續(xù)發(fā)展的的挑戰(zhàn)在在不久的的將來可可能成為為最大的的商業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)，創(chuàng)創(chuàng)新的水水平及所所需的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展將給有有遠(yuǎn)見的的企業(yè)家家?guī)砀蟮臋C(jī)機(jī)遇。國國有企業(yè)業(yè)在成長(zhǎng)長(zhǎng)過程中中普遍存存在缺乏乏競(jìng)爭(zhēng)意意識(shí)和戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理問題。在科學(xué)學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)需需求和國國際環(huán)境境飛速變變化的全全球化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國企企業(yè)要增增強(qiáng)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，掌握握自己的的命運(yùn)，就不能能走一步步看一步步，而必必須面向向全球化化和信息息化制定定企業(yè)未未來的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略。

2、否則則，沒有有一個(gè)明明晰的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略，企業(yè)業(yè)的生存存和發(fā)展展就會(huì)受受到巨大大的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)包包括以下下幾方面面：成本本戰(zhàn)略。成本是是企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營管理的的永恒主主題，更更體現(xiàn)企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營效率率。因此此，總成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)該成為為當(dāng)前國國有企業(yè)業(yè)增強(qiáng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的首要要戰(zhàn)略，只有在在成本效效率改進(jìn)進(jìn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，才才可能有有資格參參與國際際競(jìng)爭(zhēng)。差異異化戰(zhàn)略略。我國國目前的的大多數(shù)數(shù)企業(yè)由由于過分分模仿和和跟隨，使我們們的產(chǎn)品品差異性性不大。世界上上任何有有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的企企業(yè)，其其產(chǎn)品都都是別具具一格的的。如汽汽車行業(yè)業(yè)，日本本汽車追追求的是是小巧和和節(jié)油，德國汽汽車追求求

3、的是精精致和安安全，美美國汽車車的風(fēng)格格是寬敞敞和舒適適。而我我國的很很多產(chǎn)品品總結(jié)不不出什么么特色，這就需需要我們們的企業(yè)業(yè)重新對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行定位位，制定定差異化化的戰(zhàn)略略。技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略。核核心技術(shù)術(shù)是企業(yè)業(yè)保持持持久競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的重要根根源，缺缺乏核心心技術(shù)和和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新是我我國企業(yè)業(yè)迎接全全球競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)最致命命的問題題，其中中技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新又是是根本之之根本。我國很很多產(chǎn)品品在市場(chǎng)場(chǎng)的量上上占優(yōu)勢(shì)勢(shì)，但在在市場(chǎng)的的質(zhì)上則則不具有有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，如如我國是是VCDD生產(chǎn)大大國，但但不是VVCD的的強(qiáng)國，因?yàn)閂VCO的的核心技技術(shù)完全全掌握在在外國公公司手中中，核心心部件完完全依靠靠進(jìn)口，VCDD

4、的核心心部件伺伺服機(jī)芯芯和解碼碼芯片，機(jī)芯由由荷蘭的的飛利浦浦、日本本SONNY等幾幾大外國國公司生生產(chǎn)，解解碼芯片片的技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)別完全全由美國國斯高柏柏公司所所壟斷，我國VVCD全全年工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值約122億美元元，全行行業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)僅為11億美元元，而外外國公司司從中獲獲利3億美元元。所以以，中國國企業(yè)必必須以技技術(shù)創(chuàng)新新為核心心，實(shí)施施技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略，盡快快培育并并開發(fā)企企業(yè)的核核心技術(shù)術(shù)。品牌牌戰(zhàn)略。優(yōu)秀的的企業(yè)品品牌價(jià)值值高于有有形資產(chǎn)產(chǎn)的價(jià)值值。研究究表明，消費(fèi)者者選擇商商品900%是有有品牌的的。我國國企業(yè)由由于受計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)影響，在品牌牌認(rèn)知、品牌管管理、品品牌傳播播方面還還

5、十分薄薄弱。因因此，中中國企業(yè)業(yè)必須塑塑造和樹樹立中國國商品的的國際品品牌形象象，以促促進(jìn)我國國商品在在國際市市場(chǎng)的銷銷售和認(rèn)認(rèn)同。人才才戰(zhàn)略。市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)歸根根到底是是人才的的競(jìng)爭(zhēng)，人才是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的第第一資源源。企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，“近期靠靠財(cái)務(wù)，中期靠靠產(chǎn)品，遠(yuǎn)期靠靠人才”。中國國加入WWTO，跨國公公司必然然大舉進(jìn)進(jìn)入中國國市場(chǎng)，其規(guī)模模和深度度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)現(xiàn)在。當(dāng)當(dāng)今跨國國公司普普遍堅(jiān)持持“思想全全球化、經(jīng)營本本地化”，即采采取本地地化策略略，最重重要一點(diǎn)點(diǎn)是人才才本地化化，這一一點(diǎn)恐怕怕是對(duì)中中國企業(yè)業(yè)最大的的威脅?？鐕颈厝蝗灰云淦湄S厚的的薪酬挖挖走中國國企業(yè)的的大批人人才。

6、所所以，中中國企業(yè)業(yè)從現(xiàn)在在起必須須制定切切實(shí)可行行的政策策，其中中最重要要一點(diǎn)必必須提高高員工薪薪資，尤尤其是特特殊人才才的薪資資水平。目前國國內(nèi)企業(yè)業(yè)尤其是是國有企企業(yè)員工工的薪資資水平，普遍低低于外資資企業(yè)。北京為為例，國國企員工工工資平平均為國國外跨國國公司在在中國員員工的11/81/110，高高級(jí)管理理人員相相差100-200倍。要要建立科科學(xué)、合合理的人人力資源源開發(fā)教教育體系系，將知知識(shí)管理理納入到到企業(yè)管管理當(dāng)中中。以業(yè)務(wù)務(wù)流程和和市場(chǎng)需需求導(dǎo)向向整合合企業(yè)的的業(yè)務(wù)鏈鏈目前前中國企企業(yè)存在在普遍的的問題是是業(yè)務(wù)鏈鏈結(jié)構(gòu)不不合理，主要表表現(xiàn)在：各環(huán)節(jié)節(jié)協(xié)調(diào)效效率不佳佳，業(yè)務(wù)務(wù)的信

7、息息流、商商流、物物流、資資金流和和服務(wù)流流自成體體系，體體系相互互支持不不夠，不不能充分分實(shí)現(xiàn)資資源共享享。業(yè)務(wù)鏈鏈基于傳傳統(tǒng)職能能管理，面向權(quán)權(quán)力分割割，而不不是面向向市場(chǎng)和和客戶，突出表表現(xiàn)在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)術(shù)傾向和和決策的的權(quán)力導(dǎo)導(dǎo)向。以客戶戶為中心心的業(yè)務(wù)務(wù)鏈體系系未能建建立起來來，這是是影響我我國企業(yè)業(yè)全球競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的非非核心技技術(shù)因素素?？鐕鴩驹谠诮⑷蛏a(chǎn)產(chǎn)體系和和銷售體體系的同同時(shí)，都都十分注注重服務(wù)務(wù)體系的的建立。外部聯(lián)聯(lián)系體系系未能很很好地建建立。目目前許多多國內(nèi)企企業(yè)仍遵遵循純粹粹的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)理論，對(duì)外合合作意識(shí)識(shí)與合作作能力比比較差。國外的的企業(yè)比比較注重重同業(yè)之之

8、間的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，而我我國企業(yè)業(yè)常常是是拼得你你死我活活，反目目為仇，成功的的合作少少之又少少。因此此，國內(nèi)內(nèi)企業(yè)面面向全球球競(jìng)爭(zhēng)首首要的任任務(wù)之一一是要基基于業(yè)務(wù)務(wù)流程和和市場(chǎng)需需求來整整合企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)流程。不然，迂回的的、低效效的業(yè)務(wù)務(wù)流程，即使產(chǎn)產(chǎn)權(quán)再清清晰也難難以提高高運(yùn)營效效率。海海爾集團(tuán)團(tuán)在國際際化發(fā)展展戰(zhàn)略的的實(shí)施過過程中，通過三三步戰(zhàn)略略調(diào)整，把原來來的職能能結(jié)構(gòu)和和事業(yè)部部進(jìn)行重重新設(shè)計(jì)計(jì)，把原原來的職職能型結(jié)結(jié)構(gòu)變成成流程型型網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)，垂垂直業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成水水平業(yè)務(wù)務(wù)流程，形成橫橫向網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的新新型業(yè)務(wù)務(wù)流程，形成了了直接面面對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的、完完整的物物流、商商流等核核

9、心流程程體系和和資金流流、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理、人人力資源源、設(shè)備備管理等等支持流流程體系系，從而而實(shí)現(xiàn)與與用戶的的零距離離。同時(shí)時(shí)，把市市場(chǎng)中的的利益調(diào)調(diào)節(jié)機(jī)制制引入企企業(yè)內(nèi)部部，在企企業(yè)內(nèi)部部的上下下流程、上下工工序和崗崗位之間間的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系由由原來的的單純行行政機(jī)制制(即縱向向的依靠靠自上而而下的計(jì)計(jì)劃和行行政指令令，橫向向依靠會(huì)會(huì)議調(diào)度度和上級(jí)級(jí)命令協(xié)協(xié)調(diào)，下下級(jí)只服服從上級(jí)級(jí)，只對(duì)對(duì)上級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成平平等的買買賣關(guān)系系、服務(wù)務(wù)關(guān)系和和契約關(guān)關(guān)系，通通過這些些關(guān)系把把外部市市場(chǎng)訂單單轉(zhuǎn)變成成一系列列的內(nèi)部部市場(chǎng)訂訂單，形形成以“訂單”為中心心，上下下工序和和崗位之之間相互互咬合、自行調(diào)

10、調(diào)節(jié)運(yùn)行行的業(yè)務(wù)務(wù)鏈，有有效地提提升了企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。整合合企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)鏈的的關(guān)鍵是是建立企企業(yè)的信信息技術(shù)術(shù)平臺(tái)和和數(shù)據(jù)中中心，以以此為樞樞紐，將將各業(yè)務(wù)務(wù)流程整整合起來來，打破破傳統(tǒng)的的以權(quán)力力為中心心的職能能制，建建立以客客戶和業(yè)業(yè)務(wù)流程程為中心心、以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息技術(shù)為為武裝的的業(yè)務(wù)流流程管理理體系。物質(zhì)要素素是價(jià)值值依存的的主體，但非物物資要素素是價(jià)值值增值的的根本。自200世紀(jì)中中葉以來來，技術(shù)術(shù)越來越越成為創(chuàng)創(chuàng)造商品品價(jià)值的的主體要要素。馬馬克思指指出：“科學(xué)和和技術(shù)使使執(zhí)行職職能的資資本具有有一種不不以它的的一定量量為轉(zhuǎn)移移的擴(kuò)張張能力”。今天天，西方方跨國公公司技術(shù)術(shù)對(duì)產(chǎn)

11、品品的貢獻(xiàn)獻(xiàn)率達(dá)到到70%，如一一臺(tái)計(jì)算算機(jī)原材材料創(chuàng)造造價(jià)值的的貢獻(xiàn)僅僅為5，一一個(gè)CPPU(芯芯片)原材料料價(jià)值不不到1，而而我國這這一指標(biāo)標(biāo)僅為330。技術(shù)上上的差距距是我們們的企業(yè)業(yè)與西方方發(fā)達(dá)國國家企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力懸殊的的根本原原因。世世界上任任何一個(gè)個(gè)具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的企業(yè)業(yè)都是在在技術(shù)上上保持優(yōu)優(yōu)勢(shì)的企企業(yè)，如如奔馳公公司、波波音公司司、SOONY公公司、IINTEEL公司司、微軟軟公司等等等。技技術(shù)創(chuàng)新新是企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的核核心來源源，因?yàn)闉槠髽I(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力最終終要靠產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力來體體現(xiàn)，而而技術(shù)是是產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的核心支支撐，優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)都是是核心技技術(shù)在同同行業(yè)中中領(lǐng)

12、先的的企業(yè)。缺乏乏核心技技術(shù)是中中國企業(yè)業(yè)參與全全球競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的最根根本挑戰(zhàn)戰(zhàn)。核心心技術(shù)的的缺乏根根源在于于我國企企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新能能力不強(qiáng)強(qiáng)。讓我我們以中中國一汽汽和日本本豐田為為例做比比較分析析：兩家家汽車廠廠幾乎是是同時(shí)代代起步的的，但豐豐田的國國際市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一一汽。一一汽自880年代代幾乎引引進(jìn)了豐豐田全套套管理方方法，如如看板管管理、全全面質(zhì)量量管理、精益生生產(chǎn)法等等，但一一汽至今今無論從從品種上上、質(zhì)量量上、成成本上還還是品牌牌上，都都沒有生生產(chǎn)出豐豐田式國國際水平平的轎車車，其根根本原因因在于技技術(shù)創(chuàng)新新沒跟上上。因此此，在全全球競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和技術(shù)術(shù)快速變變化的市市場(chǎng)，要要

13、時(shí)刻了了解和把把握國內(nèi)內(nèi)外技術(shù)術(shù)發(fā)展的的動(dòng)態(tài)和和趨向，始終確確立以技技術(shù)創(chuàng)新新為先導(dǎo)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)科技的的持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新，培培育企業(yè)業(yè)的核心心能力，只有搶搶占技術(shù)術(shù)的制高高點(diǎn)，才才能占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)的的制高點(diǎn)點(diǎn)，做到到人無我我有，人人有我精精，這樣樣才能在在競(jìng)爭(zhēng)中中處于有有利地位位。要進(jìn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的方式。我國改改革開放放以來，技術(shù)引引進(jìn)雖取取得了一一定的效效果，但但也存在在不少問問題，主主要是技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)中硬件件所占的的比重過過大，同同時(shí)消化化吸收能能力比較較差，借借鑒開發(fā)發(fā)得太少少，而且且是過分分的重復(fù)復(fù)引進(jìn)。鑒于我我國工業(yè)業(yè)化起步步比較晚晚的現(xiàn)實(shí)實(shí)，我國國企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新在未來來的510年

14、年還應(yīng)采采取引進(jìn)進(jìn)、模仿仿、自主主創(chuàng)新與與合作創(chuàng)創(chuàng)新相結(jié)結(jié)合的方方式，但但要逐漸漸走以自自主創(chuàng)新新為主、合作創(chuàng)創(chuàng)新為輔輔的道路路，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從“引進(jìn)利用再引進(jìn)進(jìn)”到”引進(jìn)一一批消化一一批研究一一批開發(fā)一一批”的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)變。要進(jìn)進(jìn)一步完完善技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的保障體體系。我我國企業(yè)業(yè)應(yīng)該盡盡快改革革目前的的創(chuàng)新機(jī)機(jī)制，充充分引入入利益機(jī)機(jī)制、動(dòng)動(dòng)力機(jī)制制和創(chuàng)新新機(jī)制，并將創(chuàng)創(chuàng)新成果果與薪資資、股權(quán)權(quán)及職位位升降緊緊密聯(lián)系系起來。同時(shí)強(qiáng)強(qiáng)化技術(shù)術(shù)創(chuàng)新管管理，改改變目前前眾多企企業(yè)只用用技術(shù)人人才管理理技術(shù)的的弊端，使技術(shù)術(shù)人才盡盡快提高高管理素素質(zhì)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)水平平。要進(jìn)進(jìn)一步加加大技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的研發(fā)投投入，提

15、提高技術(shù)術(shù)開發(fā)費(fèi)費(fèi)用的年年度預(yù)算算基數(shù)，并按照照一定的的比率逐逐年遞增增，同時(shí)時(shí)，通過過完善資資本市場(chǎng)場(chǎng)，進(jìn)一一步開辟辟新的融融資渠道道來解決決研發(fā)投投入不足足的問題題。企業(yè)管理理是培育育核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的基礎(chǔ)和和載體，是資源源狀況與與增長(zhǎng)能能力的中中間轉(zhuǎn)換換環(huán)節(jié)，管理水水平的高高低主要要表現(xiàn)為為資源配配置的有有效性以以及企業(yè)業(yè)資源能能力的增增長(zhǎng)性。當(dāng)前前國有企企業(yè)改革革的重點(diǎn)點(diǎn)是克服服“大企業(yè)業(yè)”的毛病病，縮短短管理鏈鏈條，減減少或弱弱化中間間層次，改變傳傳統(tǒng)職能能事業(yè)部部的組織織結(jié)構(gòu)，建立以以業(yè)務(wù)流流程為導(dǎo)導(dǎo)向的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，形成成一種扁扁平化結(jié)結(jié)構(gòu)：不不一定有有嚴(yán)格的的層級(jí)概概念，或或者摒

16、棄棄繁瑣的的層級(jí)制制。企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略重點(diǎn)是是“有所為為有所不不為”，即要要強(qiáng)化企企業(yè)核心心業(yè)務(wù)能能力，保保留核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的主體體職能，而將輔輔助職能能予以分分離。在公公司制企企業(yè)中，應(yīng)該借借鑒西方方的組織織結(jié)構(gòu)，增設(shè)執(zhí)執(zhí)行委員員會(huì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)人格格化的公公司治理理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)重重大問題題的決策策，一般般每年只只召開一一、二次次會(huì)議，而在企企業(yè)一年年內(nèi)的經(jīng)經(jīng)營中，有許多多重大問問題需要要決策，而這種種決策常常常不可可能由總總裁一個(gè)個(gè)人來作作出，也也不可能能什么問問題都召召開臨時(shí)時(shí)董事會(huì)會(huì)。因此此，設(shè)立立執(zhí)行委委員會(huì)，執(zhí)行委委員會(huì)主主席就是是首席執(zhí)執(zhí)行官(CEOO)，其其職能是是在董事事會(huì)閉會(huì)

17、會(huì)期間負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行董事會(huì)會(huì)的決議議并對(duì)公公司運(yùn)營營中的重重大問題題進(jìn)行決決策。這這樣一來來公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)完全被被人格化化了：董董事長(zhǎng)代代表行使使重大問問題決策策職能的的董事會(huì)會(huì)，CEEO代表表執(zhí)行職職能的執(zhí)執(zhí)行委員員會(huì)，總總裁負(fù)責(zé)責(zé)日常的的經(jīng)營管管理。我國國企業(yè)效效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)工作起起步比較較晚，評(píng)評(píng)價(jià)的制制度體系系不健全全，采用用以“崗位責(zé)責(zé)任制”為基本本內(nèi)容的的落后的的評(píng)價(jià)體體系者較較多，特特別是許許多大企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)對(duì)下屬屬子公司司和分支支機(jī)構(gòu)常常常失去去控制，基本處處于放任任自流，只是從從階段性性的審計(jì)計(jì)和對(duì)總總經(jīng)理評(píng)評(píng)價(jià)進(jìn)行行控制，而且由由于人情情關(guān)系，常常流流于形式式。從內(nèi)內(nèi)容來看看，

18、其效效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)常常局局限于利利潤(rùn)和費(fèi)費(fèi)用兩項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)其它它方面僅僅是定性性的評(píng)價(jià)價(jià)。西方方發(fā)達(dá)國國家的績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)已有1150多多年的歷歷史，評(píng)評(píng)價(jià)體系系相對(duì)比比較完善善。具有有代表性性的是一一些跨國國公司，建立了了比較完完善的、科學(xué)的的效績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)體系系，尤其其是對(duì)下下屬子公公司和異異地分支支機(jī)構(gòu)，效績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)工作作是公司司總部每每年的重重要工作作，而且且是從多多角度多多側(cè)面進(jìn)進(jìn)行的，有效地地促進(jìn)了了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理的改善善和經(jīng)營營效益的的提高，有效地地提升了了企業(yè)的的持續(xù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。效績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體體系的設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵遵循“內(nèi)容全全面、方方法科學(xué)學(xué)、制度度規(guī)范、客觀公公正、操操作簡(jiǎn)便便、適應(yīng)應(yīng)性廣

19、”的基本本原則。我國企企業(yè)目前前的效績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主主要內(nèi)容容是以財(cái)財(cái)務(wù)效益益狀況、資產(chǎn)營營運(yùn)狀況況、償債債能力狀狀況和發(fā)發(fā)展能力力狀況四四個(gè)方面面為重點(diǎn)點(diǎn)，這四四個(gè)方面面又分別別包含了了一系列列的評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)，主要有有凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率、總資資產(chǎn)報(bào)酬酬率、總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、營營業(yè)收入入增長(zhǎng)率率、資本本積累率率等，其其中又以以財(cái)務(wù)效效益狀況況為核心心內(nèi)容，它反映映了企業(yè)業(yè)的投資資回報(bào)和和盈利能能力，是是各項(xiàng)管管理工作作效果的的集中體體現(xiàn)。在在效績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)的組組織實(shí)施施與評(píng)價(jià)價(jià)方法上上，當(dāng)前前，較多多的是以以政府或或企業(yè)主主管部門門自身來來組織實(shí)實(shí)施，參參加考核核的人員員專業(yè)素素質(zhì)與實(shí)實(shí)

20、踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)比較缺缺乏。在在方法上上也比較較單一，一般就就是以查查閱財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行問問卷調(diào)查查、召開開座談會(huì)會(huì)等形式式，再加加上效績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體體系設(shè)計(jì)計(jì)上的缺缺陷與不不足，不不能客觀觀、公正正、科學(xué)學(xué)、全面面地評(píng)判判企業(yè)的的經(jīng)營效效益與經(jīng)經(jīng)營者的的業(yè)績(jī)。企業(yè)效效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)的工作作應(yīng)逐步步由政府府或企業(yè)業(yè)的主管管部門操操作過渡渡到委托托社會(huì)專專業(yè)中介介機(jī)構(gòu)來來實(shí)施評(píng)評(píng)價(jià)，按按照市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法法則，客客觀公正正地進(jìn)行行評(píng)判。同時(shí)，可以運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)集成的的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)業(yè)或經(jīng)營營者進(jìn)行行全方位位、多層層次的考考核。比比如對(duì)企企業(yè)經(jīng)營營者的考考核，在在公司內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上公布布被考核核者的有有關(guān)經(jīng)營營業(yè)績(jī)與與管理

21、工工作情況況，由被被考核者者的上級(jí)級(jí)、同級(jí)級(jí)、員工工、客戶戶等進(jìn)行行無記名名的全方方位考核核，然后后將考核核的結(jié)果果由計(jì)算算機(jī)通過過預(yù)先設(shè)設(shè)計(jì)的程程序進(jìn)行行匯總處處理，計(jì)計(jì)算出經(jīng)經(jīng)營者的的考評(píng)結(jié)結(jié)果，這這樣得出出的結(jié)論論應(yīng)該是是比較全全面和準(zhǔn)準(zhǔn)確的。然后根根據(jù)考評(píng)評(píng)的結(jié)果果，對(duì)優(yōu)優(yōu)秀經(jīng)營營者予以以獎(jiǎng)勵(lì)或或提拔，對(duì)尾數(shù)數(shù)予以淘淘汰，實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營營者的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。另外外，效績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要要密切注注視國際際評(píng)價(jià)行行業(yè)的發(fā)發(fā)展進(jìn)程程，及時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)和和借鑒國國際上新新的評(píng)價(jià)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，通過市市場(chǎng)化的的積極探探索與實(shí)實(shí)踐，不不斷發(fā)展展與完善善，逐步步與國際際接軌。現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度是是體現(xiàn)了了市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在在要求、符合

22、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理內(nèi)內(nèi)在規(guī)律律的先進(jìn)進(jìn)制度。因此，不斷強(qiáng)強(qiáng)化和完完善現(xiàn)代代企業(yè)制制度的建建設(shè)，已已成為提提高國有有企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的基基礎(chǔ)性工工作。國國有企業(yè)業(yè)要突出出解決三三大問題題：一是是產(chǎn)權(quán)制制度問題題；二是是員工身身份問題題；三是是激勵(lì)問問題。只只有解決決好這三三個(gè)問題題，才能能解決好好企業(yè)成成員在利利益、空空間和時(shí)時(shí)間上的的不對(duì)稱稱問題，進(jìn)而提提高企業(yè)業(yè)的效率率與市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力。產(chǎn)權(quán)權(quán)多元化化為解決決國有企企業(yè)元產(chǎn)權(quán)權(quán)和一股股獨(dú)大所所固有的的一些弊弊端提供供了可能能性和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性。這些弊弊端的集集中表現(xiàn)現(xiàn)為政企企不分。產(chǎn)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)多元元化改革革，使政政府利用用行政手手段貫徹徹其行為為目標(biāo)

23、遇遇到了其其它產(chǎn)權(quán)權(quán)主體的的抵制，從而可可以有效效地推動(dòng)動(dòng)政企分分開的進(jìn)進(jìn)程。產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)的多元元化，實(shí)實(shí)質(zhì)上是是所有權(quán)權(quán)(產(chǎn)權(quán))的分散散化從而而導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)權(quán)(所有權(quán)權(quán))的社會(huì)會(huì)化和企企業(yè)的社社會(huì)化。對(duì)國有有企業(yè)實(shí)實(shí)行規(guī)范范的公司司制改革革，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度創(chuàng)新：一是公公司制企企業(yè)將國國家所有有者轉(zhuǎn)化化為公司司股東，國家與與企業(yè)的的關(guān)系由由行政隸隸屬關(guān)系系變?yōu)楣晒蓶|關(guān)系系、對(duì)企企業(yè)只有有間接管管理權(quán)、弱化了了行政干干預(yù)。同同時(shí)企業(yè)業(yè)具有了了獨(dú)立產(chǎn)產(chǎn)權(quán)并負(fù)負(fù)起盈虧虧責(zé)任，由行政政主體向向市場(chǎng)主主體轉(zhuǎn)變變。二是是建立股股東大會(huì)會(huì)、董事事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層層，初步步形成了了一套比比較科學(xué)學(xué)規(guī)范

24、的的法人治治理體系系，為企企業(yè)實(shí)行行科學(xué)管管理和監(jiān)監(jiān)督奠定定了良好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。三是是投資主主體的多多元化、分散化化，對(duì)企企業(yè)形成成了來自自內(nèi)外兩兩方面的的約束，促使企企業(yè)對(duì)內(nèi)內(nèi)加強(qiáng)科科學(xué)管理理，對(duì)外外主動(dòng)開開拓市場(chǎng)場(chǎng)，在一一定程度度上抑制制了投資資的盲目目性，克克服了短短期行為為。當(dāng)前前，國有有企業(yè)在在國家宏宏觀調(diào)控控和產(chǎn)業(yè)業(yè)政策的的指導(dǎo)下下，可以以采取企企業(yè)之間間交叉持持股、經(jīng)經(jīng)營者與與職工持持股、引引進(jìn)戰(zhàn)略略投資者者和爭(zhēng)取取股票上上市、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓讓、中外外合資等等多種形形式，推推進(jìn)國有有企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)多元元化改革革。員工工身份的的問題是是制約國國有企業(yè)業(yè)深化改改革和提提升核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的重要要

25、障礙。在傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體體制下，國有企企業(yè)成為為安置勞勞動(dòng)力的的主要場(chǎng)場(chǎng)所，成成為維護(hù)護(hù)社會(huì)安安定團(tuán)結(jié)結(jié)的中堅(jiān)堅(jiān)力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)，國有有企業(yè)在在崗多余余人員在在30以以上。同同時(shí)計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)條條件下形形成的落落后陳舊舊思想觀觀念，“鐵鈑碗碗”、“鐵交椅椅”、“大鍋飯飯”思想、小富即即安思想想等現(xiàn)象象非常突突出。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換員工工身份是是解決制制約企業(yè)業(yè)效率發(fā)發(fā)揮的根根本問題題。轉(zhuǎn)換換國有企企業(yè)員工工身份是是一項(xiàng)復(fù)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程程，由于于相關(guān)法法律制度度及社會(huì)會(huì)保障體體系的不不完善，實(shí)施起起來非常常困難。但是必必須大膽膽探索，積極、穩(wěn)妥地地依法推推進(jìn)。激勵(lì)勵(lì)制度是是培育企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的制度度保障的的重要內(nèi)內(nèi)容，是是調(diào)動(dòng)企企業(yè)經(jīng)營營管理者者、技術(shù)術(shù)人員及及普通員員工積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性的的重要基基礎(chǔ)。激激勵(lì)包括括貨幣激激勵(lì)和非非貨幣激激勵(lì)，貨貨幣激