1、主要施工管理計劃1.（1)質(zhì)量方針創(chuàng)一流業(yè)績,開拓市場；建精品工程，回報社會。爭達市優(yōu)工程.進度管理計劃(1)建立工程管理組織員,以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。（2)施工技術(shù)準備1)編制施工進度控制實施細則它包括：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃;認真落實施工資源供收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施， 保證工程進度控制目標.編制施工質(zhì)量控制實施細則況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。編制施工成本控制實施細則按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息,保證施工成本控制目標。4)做好工程技術(shù)交底工作（3自上而下逐級進行交底。（

2、3)勞動組織準備建立工作隊組立隊組領(lǐng)導(dǎo)體系,在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。做好勞動力培訓(xùn)工作根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好工作隊組,并安排好工人進場后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育 4 個方面。（4）施工物資準備1）建筑材料準備；預(yù)制加工品準備；施工機具準備；生產(chǎn)工藝設(shè)備準備. (5）施工現(xiàn)場準備 1）現(xiàn)場控制網(wǎng)測量;建造各項施工設(shè)施；做好冬雨期施工準備;組織施工物資和施工機具進場。編制施工準備工作計劃34-83序號準備工作名序號準備工作名準備工作內(nèi)主辦單協(xié)辦單完成時負責人稱容位位間施工

3、進度計劃1編制施工進度計劃依據(jù)（1）單項（位）工程承包合同和全部施工圖紙;（2)建設(shè)地區(qū)原始資料；（3）施工總進度計劃對本工程有關(guān)要求； (4）單項（位)工程設(shè)計概算和預(yù)算資料;（5）主要施工資源供應(yīng)條件。2施工進度計劃編制步驟（1)施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制步驟 1）確定施工起點流向，劃分施工段和施工層;分解施工過程,確定施工順序和工作名稱;選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；計算工程量，確定勞動量或機械臺班數(shù)量；計算各項工作持續(xù)時間；繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖;計算網(wǎng)絡(luò)圖各項時間參數(shù)；9)按照項目進度控制目標要求，調(diào)整和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃.（2）施工橫道進度計劃編制步驟 1）2)確定施工起點流向，劃分施工段

4、和施工層；3）分解施工過程，確定工程項目名稱和施工順序；4)選擇施工方法和施工機械，確定施工方案;計算工程量,確定勞動量或機械臺班數(shù)量；計算工程項目持續(xù)時間，確定各項流水參數(shù)；7)繪制施工橫道圖；8）按項目進度控制目標要求,調(diào)整和優(yōu)化施工橫道計劃。施工進度計劃編制要點（1)確定施工起點流向和劃分施工段3463-434-2-1-2計算工程量如果工程項目劃分與施工圖預(yù)算一致，可以采用施工圖預(yù)算的工程量數(shù)據(jù)， 工程量計算要與所采用施工方法一致，其計算單位要與所采用定額單位一致.確定分項工程勞動量或機械臺班數(shù)量P=Q/S=Q（3467）iiiii式中 Pi-某分項工程勞動量或機械臺班數(shù)量;Q -某分項

5、工程的工程量；iS -某分項工程計劃產(chǎn)量定額;iH -某分項工程計劃時間定額。i確定分項工程持續(xù)時間Pti(3468）iR Nii式中 tiR -某分項工程工人數(shù)或機械臺數(shù);iN -某分項工程工作班次；i其他符號同前。安排施工進度揮主導(dǎo)機械和輔助機械生產(chǎn)效率.調(diào)整施工進度如果工期不符合要求，應(yīng)改變某些分項工程施工方法，調(diào)整和優(yōu)化工期,使其滿足進度控制目標要求。如果資源消耗不均衡,應(yīng)對進度計劃初始方案進行資源調(diào)整。如網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化和施工橫道計劃的資源動態(tài)曲線調(diào)整。制訂施工進度控制實施細則 (1）（2）落實勞動力、原材料和施工機具供應(yīng)計劃；（3)協(xié)調(diào)同設(shè)計單位和分包單位關(guān)系，以便取得其配合和支

6、持；協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系,保證其供應(yīng)材料、設(shè)備和圖紙及時到位;跟蹤監(jiān)控施工進度，保證施工進度控制目標實現(xiàn)。質(zhì)量管理計劃 1(1）工程承包合同對工程造價、工期和質(zhì)量有關(guān)規(guī)定;施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件；設(shè)計概算和施工圖預(yù)算文件； (4）（5）勞動力素質(zhì)、材料和施工機械質(zhì)量以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境狀況。2施工質(zhì)量計劃內(nèi)容(1)設(shè)計圖紙對施工質(zhì)量要求和特點;（2)施工質(zhì)量控制目標及其分解; (3)確定施工質(zhì)量控制點；制訂施工質(zhì)量控制實施細則；建立施工質(zhì)量體系. 3施工質(zhì)量要求和特點質(zhì)量的各項因素，明確施工質(zhì)量特點及其質(zhì)量控制重點。施工質(zhì)量控制目標及其分解根據(jù)施工質(zhì)量要求和特點分析，確定單項(位）(3）確定施工質(zhì)

7、量控制點根據(jù)單項（位）工程、分部（項）工程施工質(zhì)量目標要求，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點，如表 34-74 所示。（4)制訂施工質(zhì)量控制實施細則它包括：建筑材料、預(yù)制加工品和工藝設(shè)備質(zhì)量檢查驗收措施；分部工程、分項工程質(zhì)量控制措施;以及施工質(zhì)量控制點的跟蹤監(jiān)控辦法.（5)建立工程施工質(zhì)量體系安全管理計劃 1施工安全計劃內(nèi)容(1）工程概況；（2）安全控制程序； (3）安全控制目標;安全組織結(jié)構(gòu)；安全資源配置；安全技術(shù)措施；（7)安全檢查評價和獎勵。2施工安全計劃編制步驟（1）工程概況它包括：工程性質(zhì)和作用；建筑結(jié)構(gòu)特征；建造地點特征;以及施工特征。(2）確定安全控制程序它包

8、括：確定施工安全目標；編制施工安全計劃；安全計劃實施;安全計劃驗證；以及安全持續(xù)改進和兌現(xiàn)合同承諾。(3)確定安全控制目標它包括：單項工程、單位工程和分部工程施工安全目標.（4）確定安全組織機構(gòu)人員組成；以及建立安全管理規(guī)章制度。(5）確保安全資源配置它包括：安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量和使用地點和部位，并列入資源需要量計劃。（6）制訂安全技術(shù)措施它包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防環(huán)境污染等項措施。（7)落實安全檢查評價和獎勵勵制度.3、基坑支護安全管理措施臨邊防護：111。2m，1.2m 6m土方

9、開挖：1、施工機械進場設(shè)備部門必須驗收合格后，并且司機持有效的操作證。2、挖土機作業(yè)位置必須牢固、穩(wěn)定。3、嚴格按規(guī)定程序挖土并且預(yù)留 60 作為人工挖土，嚴禁超挖.4、模板工程安全管理措施施工方案：1、模板工程嚴格按審批施工方案進行施工。2、本工程采用泵送混凝土輸送方法，泵送管道設(shè)置單獨的支撐安全措施。支撐系統(tǒng)：1、現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)嚴格按施工方案的要求。立桿穩(wěn)定:1、支撐模板的立柱采用鋼管，間距為 80100cm。2、立柱底部混凝土樓板上用木墊板墊。3施工荷載：1模板存放：1 大模板存放無防傾倒措施的扣 5 分.21。2m支拆模板：1、2m 以上高處作業(yè)必須鋪設(shè)跳板,無法鋪設(shè)跳板時，

10、下方必須兜安全平網(wǎng)。2、模板拆除區(qū)域必須設(shè)置警戒線且有專人監(jiān)護人。嚴禁留有未拆除的懸空模板。3、模板驗收：4、模板支拆前有木工長和安全員進行安全技術(shù)交底。5、模板拆除前木工長必須書面提出拆模申請經(jīng)技術(shù)主辦和安全員同意批準后。并且混凝土強度必須達到拆模強度后，而且，安全措施和監(jiān)護人到位才能拆模. 6、模板工程支拆模板完成后，經(jīng)班組自檢互檢合格后，再由工長、質(zhì)安、班進行驗收合格，報請監(jiān)理復(fù)查，復(fù)查合格后才進行下一道工序的施工?；炷翉姸龋?、模板拆除前混凝土強度報告必須達到拆模強度要求。2、嚴禁混凝土強度未達拆模強度規(guī)定的強度提前拆模。4、施工用電安全措施接地與接零保護系統(tǒng):1、本工程采用三相五線

11、制 TNS 系統(tǒng)。2PE/重復(fù)接地。施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴禁利用大地作為相線或零線。3、嚴禁保護零線與工作零線混接。環(huán)保管理計劃 1（1)施工環(huán)保目標；（2）施工環(huán)保組織機構(gòu); (3）2施工環(huán)保計劃編制步驟（1）確定施工環(huán)保目標它包括：單項工程、單位工程和分部工程施工環(huán)保目標。(2）確定環(huán)保組織機構(gòu)它包括：施工環(huán)保組織機構(gòu)形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責和權(quán)限;環(huán)保管理人員組成;以及建立環(huán)保管理規(guī)章制度。(3）明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和措施它包括：現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止； 現(xiàn)場防塵和防噪聲;現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護;現(xiàn)場熔化瀝青及其防護;現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以

12、及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。文明施工措施1防范措施有力,重點要害部位防范設(shè)施有效到位。2胸卡以工作部門、單位為依據(jù),據(jù)一定規(guī)則統(tǒng)一編號。3、了解施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織，建立其檔案卡片與分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書，對分包隊伍人員加強法制教育。4、混凝土澆搗時，混凝土攪拌車必須在場內(nèi)清理干凈，否則不準出場，在場內(nèi)所散落的砂漿應(yīng)做到隨落隨清理。5、混凝土澆灌施工時,商品混凝土攪拌車出入口應(yīng)組織專人負責指揮,并組織其合理?？浚乐苟氯煌?，并與交通部門做好協(xié)商工作，以爭取其支持，維護好交通安全.6見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程.單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟標第一節(jié)技術(shù)經(jīng)濟標準1、

13、評價指標體系的設(shè)置包括建筑功能效果和社會勞動消耗兩部分.總和；社會勞動消耗，是指為取得建筑功能所付出的全部社會勞動消耗量.2、評價指標由二級構(gòu)成。一級指標為控制指標,二級指標為表述指標。第三節(jié) 評價指標計算一、定量指標只算1、 平均每套建筑面積,應(yīng)符合或接近國家或地方規(guī)定的面積標準者為優(yōu)。2、 使用面積系數(shù)以大者為優(yōu)。3、 平均每戶面寬以小者為優(yōu).該指標系指住宅底層兩山墻外皮間的長度被首層或標準層套數(shù)除。在一般情況下,適用于條式住宅。4評價優(yōu)劣.5若用評分法評價,按當?shù)匾话阕龇ń鉀Q保溫、隔熱問題者，給予2分；采取措施改進功能效果者，相應(yīng)增加分值，未達到一般做法者，相應(yīng)減少分值。6的規(guī)定。7方規(guī)定的深度要求。平均每套造價系指一棟或一個標準單元的造價平均值.8、 工期系指單位工程從開工到竣工的全部日歷天數(shù)，不包括基礎(chǔ)工程的工期。住宅工程評價，可用計劃工期，也可用扣除不正常停歇天數(shù)的實際工期。二、定性指標計算1、 定性指標是不能直