1、實用標準文案中文題目：現(xiàn)中小型加工企業(yè)的成本控制副 標 題：玩具加工企業(yè)成本控制問題及對策外文題 目：COST CONTROL OF SMALL AND MEDIUM SIZED PROCESSING ENTERPRISES COST CONTROL PROBLEMS AND COUNTERMEASURES OF TOY PROCESSING ENTERPRISES畢業(yè)設計（論文）共10頁（其中:外文文獻及譯文0頁）圖紙共0張完成日期2016年4月答辯日期2016年5月精彩文檔實用標準文案摘要隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)在社會主義市場經濟當中的 地位也越來越突出，中小型企業(yè)已經成

2、為了促進我國經濟進一步發(fā)展的不可缺少 的力量。但與此同時，各企業(yè)之間的競爭也越來越大。且由于中小企業(yè)自身資源 和系統(tǒng)的不足，因此在成本控制的過程當中存在一定的缺陷。因此，中小型企業(yè) 迫切需要降低生產成本，進而提高自身的競爭力。本文首先從中小企業(yè)成本控制 的基本概念出發(fā)，再以玩具加工企業(yè)為例，總結了現(xiàn)今中小型企業(yè)成本控制當中 存在的一系列問題，最后提出了解決問題的相關策略。關鍵詞：中小企業(yè)，成本控制，現(xiàn)狀，問題，對策精彩文檔實用標準文案abstractWith the continuous development of the socialist market economy, more and

3、 more prominent position of small and medium enterprises in the socialist market economy, small and medium enterprises has become a force for promoting the further development of our country economy indispensable. But at the same time, between the enterprise competition is more and more big. And due

4、 to the lack of SMEs own resources and system, so in the process of cost control exist some defects. Therefore, small and medium enterprises urgent need to reduce production costs, and improve their own competitiveness. Firstly, from the small and medium-sized enterprise cost control of the basic co

5、ncept of, to toys processing enterprises as an example, summed up the present in small There are a series of problems in the cost control of the enterprise, and finally put forward the related strategies.Key words: small and medium-sized enterprises, cost control, current situation, problems, counte

6、rmeasures精彩文檔實用標準文案目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 前言3 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document （一）成本控制的概念4（二）成本控制的作用4.幫助實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標4 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document .進一步提高中小企業(yè)的經濟和社會效益4 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document .改善和提高企業(yè)的經營管理水平4 HYPERLINK l bookmark1

7、1 o Current Document （三）中小企業(yè)成本控制的目標4 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document （四）中小企業(yè)產品成本控制的內容5 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 二、玩具加工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析5 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document （一）銀行貸款利率上升5 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document （二）原材料價格上漲6 HYPERLINK l bookmark21 o Current D

8、ocument （三）勞動力成本上升6 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 三、玩具加工企業(yè)成本控制存在的問題6 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document （一）成本觀念模糊6 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document （二）缺乏科學的成本控制體系6 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document （三）產品技術開發(fā)落后，人力成本浪費.7 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document （四）

9、管理方法陳舊7四、加強玩具加工企業(yè)成本控制的對策建議7 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document （一）增強企業(yè)全員的成本意識7（二）構建科學的成本管理體制8 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document .建立完善的生產環(huán)節(jié)日常管理，強化一線統(tǒng)計8精彩文檔實用標準文案 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark37 o Current Document .加強財務管理、提高資本運行效率8 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document .對中小企業(yè)生產

10、成本控制的績效評價8 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document （三）提高產品技術開發(fā)水平9 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document （四）加強成本控制手段、改進成本控制方法9 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document .加強成本控制手段9 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document .改進成本控制方法9 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 五、結論10 HYPERLINK l b

11、ookmark51 o Current Document 致謝11 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 參考文獻12精彩文檔實用標準文案前言企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分。眾所周知的是，在中國，過去為 了理解中小企業(yè)成本控制目標主要集中在減少這方面的企業(yè)的成本，簡單的意愿 中小企業(yè)成本控制目標是通過現(xiàn)有的條件下，以達到預期的目標成本，并在此基 礎上，通過各種措施，改變成本，減少了企業(yè)成本。從這個意義上講，中國的中 小型企業(yè)一般有兩種結構：首先，在現(xiàn)有的條件沒有促進以最低的成本結構的成 本。這主要是由于非效率因素的存在，在一般情況下，可以通過

12、“技術選擇”， 以降低成本;第二，以最低的成本結構的成本已經實現(xiàn)。精彩文檔實用標準文案一、中小企業(yè)成本控制基本概述（一）成本控制的概念成本控制是指按照預先建立的成本管理目標的企業(yè)，其職權范圍內的成本控 制主體，在生產消費發(fā)生前，在成本控制的過程中，各種成本因素的影響，條件 采取一系列的預防和監(jiān)管措施，確保目標成本管理的實施，管理行為。（二）成本控制的作用.幫助實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標利潤的最大化使企業(yè)不斷追求的目標，許多中小型企業(yè)過分強調成本控制， 通過提高產量來降低產品成本，卻忽略了庫存積壓簡單的生產工藝和生產成本轉 移的發(fā)生或隱藏在庫存，這在一定程度上提高了企業(yè)的短期利潤，反而阻礙實現(xiàn) 長期

13、目標。因此，只有從企業(yè)的產品設計，制造，銷售和其他基本的活動，以及 與產品相關的活動和分析的其他方面的支撐作用，它能夠實現(xiàn)最大的利潤。.進一步提高中小企業(yè)的經濟和社會效益只有通過成本的不斷創(chuàng)新，才能更加傳統(tǒng)的，落后的思想，通過引進先進的 科學的成本控制和管理的理念和方法，尋求更多更好的辦法來減少中小型企業(yè)的 成本，這可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，進一步提高中小型企業(yè)的經濟效益和社 會效益。.改善和提高企業(yè)的經營管理水平企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，成本控制水平也直接影響 到企業(yè)的管理水平。因此，努力不斷提高科學的方式來使用成本控制的管理水平 的重要途徑。（三）中小企業(yè)成本控制的目標

14、眾所周知的是，在中國，過去為了理解中小企業(yè)成本控制目標主要集中在減 少這方面的企業(yè)的成本，簡單的意愿中小企業(yè)成本控制目標是通過現(xiàn)有的條件 下，以達到預期的目標成本，并在此基礎上，通過各種措施，改變成本，減少了 企業(yè)成本。從這個意義上講，中國的中小型企業(yè)一般有兩種結構：首先，在現(xiàn)有 的條件沒有促進以最低的成本結構的成本。這主要是由于非效率因素的存在，在精彩文檔實用標準文案一般情況下，可以通過“技術選擇”以降低成本;第二，以最低的成本結構的成 本已經實現(xiàn)。止匕，為了進一步降低成本，如果只有主依靠現(xiàn)有的技術是無法實現(xiàn) 的，因此，有必要減少通過知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的成本。然而，這種觀點仍然限 于降低成本

15、的中小企業(yè)在我國的成本控制。（四）中小企業(yè)產品成本控制的內容中小企業(yè)產品成本管理內容包括設計成本、材料成本、人工成本、制造費用、 銷售費用的管理和考核階段的管理。.產品設計成本管理根據(jù)需求分析、市場預測、可行性分析、目標成本的預測、確定設計參數(shù)及 設計制約條件等,最后給出詳細的設計要求作為設計、評價和決策的依據(jù)。.制造費用管理制造費用是指產品生產成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生 產成本，主要包括企業(yè)各個生產單位（車間、分廠）為組織和管理生產所發(fā)生的 一切費用。.考核階段成本管理在成本分析的基礎上,定期對成本計劃和有關指標的實際完成情況進行考核 和評價。考核階段工作是分清各部門責任、評

16、價工作業(yè)績的重要手段。二、玩具加工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析（一）銀行貸款利率上升融資困難是制約我國玩具加工企業(yè)發(fā)展的瓶頸，然而相對于玩具加工企業(yè)為 我國經濟做出的貢獻來講，其所獲得的資金卻不足。特別是自2008年經濟危機 以來，由于受到各方面因素的影響，大部分銀行都傾向于幫助相對安全系數(shù)偏高 的非玩具加工企業(yè)，銀行的貸款利率不斷上升，使得玩具加工企業(yè)融資難度進一 步增加。現(xiàn)今央行一年期的貸款基準利率為7.47%，但是企業(yè)所獲得的貸款的實 際利率則比基準率要高出20%以上。因此，我國的玩具加工企業(yè)由于手袋資產規(guī) 模、競爭力等方面的因素限制，使其難以籌集資金，進而導致企業(yè)無法購入充足 的原材料。精彩文

17、檔實用標準文案（二）原材料價格上漲隨著我國社會主義市場經濟的飛速發(fā)展和社會的不斷進步，我國在鋼材、石 油、鐵礦石等初級產品的消費與日俱增。然而，由于我國對這些資源的需求量不 斷擴大，且國內資源相對匱乏，因此不得不通過大量進口來滿足對其的需求，進 而使得相關商品的價格大幅度上漲。在此環(huán)境下，對于玩具生產商來說，鋼材價 格的上漲則意味著生產成本的提高，使得產品本身價格的上升，但面對經濟不景 氣的大環(huán)境的威脅，提高產品價格必將影響產品銷路。（三）勞動力成本上升我國近些年來新增加的就業(yè)者當中，大部分都是在玩具加工企業(yè)工作，廣東、 浙江、江蘇等地區(qū)是玩具加工企業(yè)發(fā)展趨勢比較好的，因此也就成為了我國經濟

18、組活躍的地帶。然而新的勞動合同法頒布，導致原本依靠廉價勞動力減少的經營 成本的玩具加工企業(yè)必須要面對人力成本提高的問題，這也就導致原本依靠廉價 勞動力來提升企業(yè)競爭力的可能性變得越來越小。三、玩具加工企業(yè)成本控制存在的問題（一）成本觀念模糊現(xiàn)階段，玩具加工企業(yè)的成本觀念還不夠清晰。其簡單的認為企業(yè)要通過提 高產量來增加收入，而忽視了費用與成本的耗費。在對企業(yè)產品進行分解的時候， 沒有認真依據(jù)產品的設計要求和零部件的工藝流程的成本形式進行計算，單純憑 主管人員的自我印象來進行核算，或者是依據(jù)成本的材料消耗、切成工時或者是 管理費用進行分攤。目前正欣所實施的成本控制，僅僅是限于國家所頒布的財務 法

19、規(guī)的執(zhí)行上，單純?yōu)榱讼蛏霞壊块T匯報工作或者是應付上級相關管理部門的檢 查的需要。這僅僅是為了美化自身年度管理業(yè)績的宏觀需要，其實質上忽略了成 本控制對企業(yè)管理的實際效用。（二）缺乏科學的成本控制體系現(xiàn)今，玩具加工企業(yè)的主要是采用按單生產的生產流程，大部分屬多品種多 批次生產，但其在成本控制上則是一直延續(xù)傳統(tǒng)的成本控制方式，公司歷經十幾 年發(fā)展，其生產設備已經由手工到了自動化，但因此也使得固定成本占總成本的 比例也越來越大，另外，由于行業(yè)競爭壓力的不斷增大以及勞動力成本的進一步精彩文檔實用標準文案上升導致價格戰(zhàn)成為了企業(yè)獲得勝利的關鍵。然而，在這樣的狀況下，玩具加工 企業(yè)依然停留在過往的成本控制

20、狀態(tài)下，公司的全體人員沒有成本管理意識和概 念，都簡單的認為這僅僅是生產部門的工作，甚至于對采購部門來講，都不知道 有采購成本呢這一概念，簡單地以為將原材料購買回來就算完成了任務，這也就 導致該企業(yè)成本過高且無人關心。除此以外，作為產銷一體的企業(yè)，正欣忽略了 產能的高低，因此導致企業(yè)的營銷和生產成本不合理。（三）產品技術開發(fā)落后，人力成本浪費玩具加工企業(yè)作為以外銷為主的玩具生產企業(yè)，面對世界大環(huán)境的整體激烈 競爭，新產品才是企業(yè)生存的主力軍，當原有市場處于飽和狀態(tài)，國際市場開始 萎縮，國內市場沒有開辟的狀況下，只有不斷開發(fā)新產品才會給企業(yè)帶來機遇。 高薪聘用的技術開發(fā)工程師想法多次被過往觀念阻

21、隔，導致無法獲得認可，因此， 造成了企業(yè)極大地人才浪費。生產部門內部崗位的技術差異過大，導致個別崗位 的不可替代性，造成雇傭成本的無形提高。另外，同由于不標準和不同技術的作 業(yè)手法，使得設備作業(yè)方法差別過大，進而導致設備停機和維修時間加大，所以， 不斷提高內部培訓特別是工序間輪換崗位的培訓十分重要。（四）管理方法陳舊盡管目前正信開始使用成本管理的方法，取得了一定成績，但總體而言，成 本管理方法是成就之一，但仍無法適應新的經濟環(huán)境下的需求。今天是主要的分 步方法和多種方法，并計算不使用分批法的成本。而目前全球生產的發(fā)展，采購 人員完全可以根據(jù)自己的需要來詢問生產或設計的工廠是滿意自己的產品，因

22、此，工廠也能保證采購人員的時間，以獲得一個短周期所需產物。在這樣的環(huán)境 中，有可能無法在相同的聲場的兩個相同的產品。此方法將被更適于分批法的費 用的計算。然而，正信現(xiàn)在還不是分批法計算成本，這也預示著企業(yè)的重視程度 是不夠的，作為一個結果是，企業(yè)已經無法獲得全面的，高效的發(fā)展，并導致正 心競爭的減弱的能力，使之能夠適應我國社會主義市場經濟的發(fā)展時下艱難。 四、加強玩具加工企業(yè)成本控制的對策建議（一）增強企業(yè)全員的成本意識成本意識是對的前提下提升企業(yè)的成本管理，中國的中小企業(yè)更有效地對企精彩文檔實用標準文案業(yè)的成本控制，必須使企業(yè)的所有成員建立成本管理的一個正確的認識。換句話 說，無論是上級管理

23、人員（如企業(yè)董事，經理，財務或生產負責人）或基層員工， 我們必須樹立成本的正確意識。企業(yè)的管理應加強對成本管理所有員工的培訓， 并促進其企業(yè)成本和員工工作之間的關系，進一步的了解。也由于在生產過程的 產物是成本形成和統(tǒng)計過程。因此，每道工序生產過程中，每一臺設備的每個操 作人員的工時和材料消耗數(shù)據(jù)甚至，一定要及時記錄，并準確的報告。因此，企 業(yè)可以在同一報告生產過程中員工說，這一系列的原始數(shù)據(jù)的切身利益，實行獎 優(yōu)罰劣。進而使企業(yè)的全體員工都關系成本，做到上下齊心協(xié)力，推動企業(yè)成本 的不斷降低，提高企業(yè)的市場競爭能力。（二）構建科學的成本管理體制.建立完善的生產環(huán)節(jié)日常管理，強化一線統(tǒng)計企業(yè)總

24、成本管理，除了全面成本管理和全過程的動態(tài)管理。要繼續(xù)抓好企業(yè) 利潤和產值等主要指標，而忽略了成本數(shù)據(jù)和糾錯的第一線的質量。如果企業(yè)生 產工藝落后，低操作人員的責任，技術質量較差，而且經常在不保證的情況下的 質量，以原料為企業(yè)節(jié)省，就會導致能量和材料消耗過高，導致了增加成本，甚 至削弱了企業(yè)產品的市場競爭力。.加強財務管理、提高資本運行效率中小型企業(yè)的管理層要明確在企業(yè)管理中財務管理的核心地位，加強對營運 資金管理，使被動為主動管理企業(yè)財務管理變革。應包含在員工管理中的財務管 理，在每個生產任務前必須制定財務預算，使得臨時準備的財務監(jiān)督和管理，及 時項目收集數(shù)據(jù)的任務。月度經濟活動分析會召開，通

25、過具體的財務數(shù)據(jù)將在本 月的勞動力成本，材料費，機械等相關信息及時通知，提出建議優(yōu)化改進。通過 對財務管理的積極參與，進一步加強了企業(yè)控制財務管理，提高資金使用，庫存 和其他資產和材料的管理和控制的效率，加快資金周轉。.對中小企業(yè)生產成本控制的績效評價加快中小企業(yè)生產成本控制體系建設，建立一套適應的生產成本控制績效評 價體系的當今經濟全球化。與此同時，小企業(yè)生存的內在要求發(fā)展。在中小型企 業(yè)在我國應加強內部管理制度的科學化進程，建立生產成本控制體系，堅持以人精彩文檔實用標準文案為本，不斷提高企業(yè)管理水平。（三）提高產品技術開發(fā)水平要想提高企業(yè)產品的技術開發(fā)水平，我們首先就要建立和完善科學的人力

26、資 源管理體系。研發(fā)人員的心理和行為同企業(yè)該技術的研發(fā)能力有著必然的聯(lián)系， 研發(fā)者不僅僅是組成企業(yè)研發(fā)部門的基本工作范圍，同時也是影響企業(yè)研發(fā)能力 的決定性因素。所以，要依據(jù)人力資源管理的基本原則，并結合企業(yè)的實際狀況， 來對企業(yè)人力資源管理體系進行完善。其次就是要提高企業(yè)項目組的管理水平。 企業(yè)研發(fā)項目組的行為變化能夠引起高技術研發(fā)能力進行同方向變化，所以提高 項目組的管理水平，促進項目組合行為變量朝企業(yè)有利的方向發(fā)展，則可以有效 的提高產品的技術開發(fā)水平。（四）加強成本控制手段、改進成本控制方法.加強成本控制手段加強對生產成本的全過程控制。開展生產成本控制，一般情況下，公司必須 拓寬視野，

27、以降低成本，事前的生產成本，事后控制相結合。根據(jù)事先對企業(yè)的 成本控制，筆者建議，企業(yè)可在今年年初，根據(jù)年度制定計劃成本，其分解到各 個部門或車間的實際情況，在該實施目標成本，企業(yè)還必須定期向部門和車間的 目標完成情況的評價?？刂瞥杀镜目刂?，這是企業(yè)成本控制的結果起著決定性的 作用，所以企業(yè)的管理必須加強控制產品生產過程中的過程。之后，控制是指在 分析和比較的實際成本使用成本規(guī)劃，找出問題所在，并對其進行分析，提出的 修正案。但值得注意的是，在成本分析的過程中，企業(yè)應特別注意比較與前一年， 找出存在的問題和差距。.改進成本控制方法控制成本的改進的方法，來實現(xiàn)以下三點;首先，引進先進的成本管理方

28、法。 基于活動的成本核算基于活動的成本管理是基礎科學的信息系統(tǒng)的工作，它從產 品為中心轉移到以作為中心工作，通過識別和運行費用的核算方法，在最大程度 上消除“不提高作業(yè)的值，操作“可以增加價值的提高，以提供及時和有用的信 息，終于實現(xiàn)了相關損失和浪費減少到最低限度。其次，充分發(fā)揮計算機技術在 企業(yè)成本管理中的作用的過程中的作用。使用電子軟件分析企業(yè)的成本。如精彩文檔實用標準文案Word, Excel和其他一些簡單的應用軟件具有強大的數(shù)據(jù)處理功能和圖形處理功 能。它們并不需要變得靈活和方便的使用，可以得到在實踐過程中，效果良好。 第三，要特別重視營銷。企業(yè)嚴格行為準則的營銷過程的系統(tǒng)，可以使員工

29、行為 規(guī)范化，定量測量，這有助于企業(yè)擴大占有一定獎勵行為的市場份額。五、結論企業(yè)成本控制是一個動態(tài)發(fā)展的過程，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想存活就 要適應變化無窮的市場經濟，經常進行成本管理理念的創(chuàng)新變革。隨著全球化的 進一步加劇，我國企業(yè)已經融入到了世界經濟的大家庭中，國內企業(yè)面對著更險 峻的挑戰(zhàn)和競爭，如何才能讓中國的企業(yè)在世界經濟舞臺上屹立不倒？如何才能 將企業(yè)的長期價值最大化？成本控制已經成為現(xiàn)代企業(yè)首要考慮的舉措，控制企 業(yè)成本是增強企業(yè)競爭力的核心，如果企業(yè)成本能夠控制，企業(yè)的發(fā)展和壯大將 是指日而待的事情。企業(yè)成本的控制措施和方法還有待我們進一步發(fā)掘和實施， 隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變

30、化，任何一種成本管理方式都不是一層不變的，我們 要以發(fā)展的眼光和觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新，不斷改革，以適應變化 無窮的形式發(fā)展。精彩文檔實用標準文案致謝本次論文設計是在指導老師史菊林的悉心指導和嚴格要求下完成的，從課題 選擇、方案論證到具體設計和調試，無不凝聚著史菊林導師的心血和汗水，在此 我特別要感謝我的指導老師史菊林老師。在學校生活期間，各位任課老師和輔導 老師對我的細心引導和無私的關心，使我獲益匪淺，三年額學習生活，收獲的不 僅僅是扎實的知識，更重要的是在閱讀、實踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達能力和 廣闊的視野。很慶幸這三年來我遇到了如此多的良師益友，無論在學習上、生活 上，還是工作上，都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在一個充滿溫馨的 環(huán)境中度過三年的大學生活，感恩之情難以用言語量度，在此向各位師表示深深 的感謝和崇高的敬意。本次論文的設計與完成，在同學和朋友的幫助下完成的，是他們的幫助和支 持，才使我的畢業(yè)論文能夠順利完成，在此向可愛的同學和朋友們真心的表示感 謝，同時也感謝