1、商業(yè)的本質讀書筆記-讀后感大全 關于領導力，我們學習過很多的理論知識，也接受過不少的 培訓。杰克韋爾奇在商業(yè)的本質中，概況了領導力的兩個內 涵，分別是：1、真實和信任。2、不斷地探求真實，不懈地建立信任。 探求真實和打造信任是領導者應該堅持的兩個底線，只有在 這兩個因素的共同作用下，一個人才具有更強大的領導力。在商業(yè)領域，求真務實的態(tài)度是一個具有競爭力的武器，它 能夠提高公司的運作效率，提高公司的公平性、靈活性和創(chuàng)新性 讓公司成為一個令員工向往的工作場所，員工愿意為公司竭誠服 務。那我們公司目前是如何探求真實的呢？ 為探求真實，潘總裁每年帶領我們管理人員，認真地思考公 司的長遠戰(zhàn)略及中、短期發(fā)

2、展目標。為探求真實，我們管理團隊，勇敢面對外部世界的挑戰(zhàn)，不 斷提升公司競爭力，應對未來的不確定性。為探求真實，公司管理層做到信息通暢，坦誠地告訴團隊成 員我們所處的境地，并能不斷提出激勵目標。為探求真實，我們開展全員改善活動，不斷提出合理化建議 并落實改善措施，持續(xù)地改善現(xiàn)狀。追求真相會帶來巨大的好處，能激發(fā)所有人取得更好的業(yè)績 因此，無論你是高層管理人員、還是初次擔任團隊領導者，我們 都要探求真實?！白非笳嫦唷笔穷I導力的本質要求，但如果你與下屬之間沒 有建立信任，那么你可能永遠得不到真相。那我們該如何建立別 人對自己的信任呢？我認為可以從三個方面去建立信任，一是道德上的信任，二 是能力上的

3、信任，第三是行為上的信任。建立信任，首先要建立道德上的信任，這是基礎。道德上的 信任涉及到一個領導的核心價值觀，具體講，我認為應該做到以 下三點：愿意成就他人；擁有包容之心；始終言行如一。學習領 導力，也是一個立已立人的過程，每個人先要努力提升自身的格 局及道德修養(yǎng)。但僅僅道德上的信任還不夠，還要建立下屬對你能力上的信 任，畢竟誰也不愿跟隨一個能力低下的領導。領導能力，主要涉 及到思維能力。要成為一個優(yōu)秀的領導，要有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思 維、變革思維，特別是遇到兩難的問題時，如何擁抱兩難，找到 辦法，讓兩個矛盾對立的事情同時發(fā)生，這是高管應該具備的能 力。行為上的信任則關乎領導要去實踐的四個角色。

4、團隊的領導 他首先是團隊的帶領者，其次是溝通者、績效管理者及培育者。 建立下屬的信任，就要充分實踐好上述四個角色。領導者做好自 身該做的，而且把這些工作做到極致，那你的影響力就會逐漸增 大，你的領導力就會逐漸增強。作者則列舉了在你的公司建立互信，要做什么以及不要做什 么。首先要做的是“真正關心你的下屬和他們的工作”，為下屬 前進道路掃除障礙，當員工創(chuàng)造了優(yōu)異業(yè)績之后，你為他們歡呼 當某個下屬沒有完成業(yè)績指標，你可以表示同情并為他保留尊嚴其次你還要做好一件事，就是“傾聽”，傾聽能展示你對下 屬的尊重，傾聽有助于領導者做出更好、更明智的決策。還有，你需要推進“榜樣式管理”，領導者想辦法讓一個下 屬

5、展現(xiàn)出某種具體的品質，并將這種品質保持下去，將其樹立為 榜樣，讓其他下屬羨慕和效仿。順便說下，這種管理模式是轉變 公司文化的有力工具。另外，領導者要博得下屬的信任，必須做到嚴格保守內心的 秘密。至于不能做的事情，作者特別強調了，領導者不能搶下屬的 功勞。如果某位領導匯總了下屬的想法、倡議之后，將其視為己 有，然后呈報給自己的上司，那其實是一個非常愚蠢的做法。是 誰的功勞，就應該是誰的功勞，如果你這樣做，你會贏得正直的 良好聲譽，而且下屬也樂意把他們的想法講給你聽。說到信任，我想和大家分享我很久以來的一個疑問以及我對 此問題解惑的一個過程。這個疑問其實多年前就一直在我腦中，就是軍隊做的那些隊 列

6、訓練，向左轉，向右轉，正步走。這些動作和作戰(zhàn)技巧沒有什 么關系啊，為什么士兵要反復操練呢？我們能得到的一般解釋是 這樣的，軍隊通過這些隊列動作，培養(yǎng)士兵的紀律性，讓士兵形 成條件反射式的絕對服從，這樣上了戰(zhàn)場才不會驚慌失措，不會 當逃兵。延伸到我們熟悉的企業(yè)管理方式，就是工業(yè)時代遺留下來的， 它的精髓就是用一整套制度，讓員工的行動整齊劃一，指揮者靈 活調度，令行禁止，把組織的效率提到最高。所以很多的企業(yè)在組織管理團隊培訓時，會進行準軍事化的 訓練，目的在于提升團隊的紀律性，從而提升組織的執(zhí)行力、效 率等。后來，我看到一篇文章，作者的觀點是士兵平時的嚴格訓練 最終的目的是讓士兵對戰(zhàn)友的行動有高度

7、的穩(wěn)定預期，形成信任 也就是他能確定，當指揮官發(fā)出沖鋒的命令時，戰(zhàn)友會和他一起 沖，不會出現(xiàn)他一個人沖上去，回頭一看，其他人沒有跟上來的 情況。軍隊里平時的嚴格訓練，就是在戰(zhàn)場上形成這種預期和信 任。其實真正帶來效率和戰(zhàn)斗力的，不是紀律，而是紀律的一個 副產(chǎn)品，就是互相信任。不知大家有沒有注意到，現(xiàn)在有很多的創(chuàng)意型的組織，他們 可能沒有統(tǒng)一的上下班時間，甚至沒有很細的明文管理規(guī)定，那 他們是一盤散沙嗎？其實不是啊，他們的戰(zhàn)斗力還很強。這是為 什么呢？背后的原因就是他們繞過了紀律，他們是直接經(jīng)營同事 之間的信任。那他們是如何建立同事間的互信呢，其實方法有很多，比如 小組作戰(zhàn)，再比如鼓勵同事對不是自己職責范圍內的事發(fā)言、出 主意，還有打亂原先的分工，一起攻克一個難題，等等，這些都 能在同事之間形成信任。當然還有另外一點也非常重要，就是在這樣的組織里，當明 確目標后，大家會分頭用各自的能耐朝那個方向前進?？傊煌愋偷慕M織，對紀律會有不同的要求，但最底層 的還是信任，就是如何在同事之間建立起充分的信任。最后總結一下，作者的觀點，探求真實應該成為領導者堅定 不移的目標，要發(fā)自內心地，用無比的熱情去探求真實；而信任 應該視作一種行為規(guī)則，在與上級、下屬、部門間、客戶、供應 商等群體打交道的過程中，要通過一舉