1、*鋼鐵公司設(shè)備管理制度目 錄 第一章：總總則第二章：設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)管理第三章：設(shè)設(shè)備規(guī)程程管理第四章：設(shè)設(shè)備故障障、事故故管理考考核規(guī)定定第五章：設(shè)設(shè)備巡、點(diǎn)點(diǎn)檢管理理考核規(guī)規(guī)定第六章：設(shè)設(shè)備檢修修管理考考核規(guī)定定第七章：液液壓、潤(rùn)潤(rùn)滑設(shè)備備管理考考核規(guī)定定第八章：設(shè)設(shè)備工程程管理考考核規(guī)定定第九章：備備用設(shè)備備管理考考核規(guī)定定第十章：設(shè)設(shè)備隱患患管理考考核規(guī)定定第十一章：空調(diào)使使用維護(hù)護(hù)管理考考核規(guī)定定第十二章：環(huán)保設(shè)設(shè)備管理理考核規(guī)規(guī)定第十三章：備品備備件管理理考核規(guī)規(guī)定第十四章：特種設(shè)設(shè)備管理理考核規(guī)規(guī)定第十五章：設(shè)備報(bào)報(bào)廢管理理考核規(guī)規(guī)定第十六章：設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理考核規(guī)規(guī)定第十七章：設(shè)備

2、檢檢查管理理考核規(guī)規(guī)定第十八章：設(shè)備標(biāo)標(biāo)識(shí)的管管理規(guī)定定第十九章：設(shè)備技技改管理理考核規(guī)規(guī)定第二十章：公司用用電管理理考核規(guī)規(guī)定第二十一章章： 能源管管理制度度第二十二章章： 計(jì)計(jì)量 HYPERLINK /Article/glwz/Index.shtml 管理理制度第一章 總總則第一條 目的為了提升公公司設(shè)備備管理水水平，夯夯實(shí)設(shè)備備管理基基礎(chǔ)管理理工作，規(guī)規(guī)范各廠廠的設(shè)備備標(biāo)準(zhǔn)化化使用，提提高設(shè)備備完好率率，降低低維修費(fèi)費(fèi)用，增增加設(shè)備備使用壽壽命，減減少設(shè)備備故障，確確保生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備安安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、可可靠運(yùn)行行，不斷斷規(guī)范設(shè)設(shè)備管理理，安全全管理和和技術(shù)管管理行為為，進(jìn)一一步明確確各級(jí)管管技

3、人員員和崗位位工的責(zé)責(zé)任，全全面貫徹徹落實(shí)崗崗位責(zé)任任制，實(shí)實(shí)施設(shè)備備全面管管理，全全員管理理，落實(shí)實(shí)巡、點(diǎn)點(diǎn)檢責(zé)任任制度，推推廣“操檢合合一”管理，抓抓典型、抓抓重點(diǎn)、抓抓薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，特特制定本本制度。第二條 范圍 本制度適用用于*鋼鐵鐵有限公公司所有有單位。第三條 原則1、設(shè)備管管理應(yīng)當(dāng)當(dāng)依靠技技術(shù)進(jìn)步步、促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)和和預(yù)防為為主，堅(jiān)堅(jiān)持設(shè)計(jì)計(jì)、制造造與使用用相結(jié)合合，維護(hù)護(hù)與計(jì)劃劃?rùn)z修相相結(jié)合，修修理、改改造與更更新相結(jié)結(jié)合，專專業(yè)管理理與崗位位管理相相結(jié)合，技技術(shù)管理理與經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理相相結(jié)合的的原則。2、各級(jí)管管理部門門應(yīng)當(dāng)按按照分級(jí)級(jí)管理的的原則，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各廠的設(shè)設(shè)備管理理工作進(jìn)進(jìn)行

4、業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和和監(jiān)督檢檢查。3、集團(tuán)鼓鼓勵(lì)設(shè)備備管理和和檢修工工作的全全員化和和專業(yè)化化協(xié)作，支支持對(duì)設(shè)設(shè)備管理理和維修修技術(shù)的的科學(xué)研研究工作作。4、各廠應(yīng)應(yīng)當(dāng)積極極采用先先進(jìn)的設(shè)設(shè)備管理理方法和和維修技技術(shù)，采采用以設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)和和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)點(diǎn)檢為基基礎(chǔ)的設(shè)設(shè)備維修修方法，不不斷提高高設(shè)備管管理和維維修技術(shù)術(shù)水平。第四條 組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)備處設(shè)備處煉鋼廠煉鐵廠燒結(jié)廠帶鋼廠高線廠焦化廠制氧廠發(fā)電廠煉鋼廠煉鐵廠燒結(jié)廠帶鋼廠高線廠焦化廠制氧廠發(fā)電廠1、設(shè)備處處是公司司設(shè)備管管理的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由由設(shè)備處處長(zhǎng)為第第一責(zé)任任人，各各專業(yè)管管理的技技術(shù)人員員為成員員是主要要負(fù)責(zé)人人。2、公司下下屬的生生

5、產(chǎn)單位位必須成成立設(shè)備備管理機(jī)機(jī)構(gòu)，由由本單位位設(shè)備廠廠長(zhǎng)擔(dān)任任設(shè)備管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)第一責(zé)責(zé)任人，并并按規(guī)定定配備專專業(yè)設(shè)備備管理人人員制定定設(shè)備專專業(yè)制度度規(guī)程，落落實(shí)執(zhí)行行、檢查查。第五條 職責(zé)1、設(shè)備處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)處理公公司生產(chǎn)產(chǎn)制造部部設(shè)備管管理的日日常事務(wù)務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助設(shè)設(shè)備副總總制定公公司各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備管管理目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各單單位的設(shè)設(shè)備制度度的落實(shí)實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和檢查查，審核核年度設(shè)設(shè)備大中中修計(jì)劃劃（包括括檢修項(xiàng)項(xiàng)目、備備件計(jì)劃劃、材料料計(jì)劃）和和技改項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃。實(shí)施施設(shè)備運(yùn)運(yùn)行檢查查和監(jiān)督督，調(diào)查查處理設(shè)設(shè)備事故故（故障障），制制定和控控制設(shè)備備消耗等等工作。2、設(shè)備專

6、專工是公公司專業(yè)業(yè)設(shè)備管管理主要要負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)制制造部各各生產(chǎn)單單位的專專業(yè)設(shè)備備運(yùn)行管管理，協(xié)協(xié)助解決決設(shè)備事事故等工工作。3、各單位位設(shè)備主主管是設(shè)設(shè)備管理理第一責(zé)責(zé)任人，負(fù)負(fù)責(zé)建立立健全本本單位設(shè)設(shè)備管理理制度及及組織機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本單位的的職工進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)，制訂訂設(shè)備管管理三大大規(guī)程。實(shí)實(shí)施設(shè)備備管理監(jiān)監(jiān)督檢查查，執(zhí)行行公司設(shè)備備處的各各項(xiàng)管理理指標(biāo)，發(fā)發(fā)生設(shè)備備故障（事事故）立立即上報(bào)報(bào)并組織織人員事事故搶修修，確保保順利生生產(chǎn)。各各單位設(shè)設(shè)備管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)由各各單位的的設(shè)備主主管擔(dān)任任領(lǐng)導(dǎo)，并并按規(guī)定定配備專專(兼)職設(shè)備備管理人人員。4、設(shè)備管管理主

7、要要責(zé)任人人的劃分分：?jiǎn)挝晃辉O(shè)備副副廠長(zhǎng)是本本單位設(shè)設(shè)備管理理的第一一責(zé)任人人，設(shè)備備科長(zhǎng)、車車間主任任長(zhǎng)、工段段長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)是是本廠的的設(shè)備管管理主要要責(zé)任人人。 5、各級(jí)工工程師和和技術(shù)人人員在審審核、批批準(zhǔn)技術(shù)術(shù)計(jì)劃、方方案、圖圖紙及其其他各種種技術(shù)文文件時(shí)，必必須保證證安全技技術(shù)和勞勞動(dòng)衛(wèi)生生技術(shù)運(yùn)運(yùn)用的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。 6、各生產(chǎn)產(chǎn)單位專專(兼)職設(shè)備備管理員員要協(xié)助助本單位位領(lǐng)導(dǎo)貫貫徹執(zhí)行行設(shè)備專專業(yè)管理理制度，建建立完善善本單位位設(shè)備管管理制度度的修訂訂完善落落實(shí)。處處理本單單位設(shè)備備管理日日常事務(wù)務(wù)和設(shè)備備運(yùn)行檢檢查監(jiān)督督工作。 7、設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢人員員要經(jīng)常常檢查、督督促班組組人員遵遵

8、守設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程。做做好設(shè)備備點(diǎn)檢、工工具檢查查、設(shè)備備保養(yǎng)工工作。及及時(shí)向上上級(jí)報(bào)告告設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況。做好好原始記記錄登記記和保管管工作8、專業(yè)維維修人員員（維修修工、電電工、自自動(dòng)化儀儀表工）在在生產(chǎn)、工工作中要要認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和執(zhí)執(zhí)行本廠廠制定的的設(shè)備三三大規(guī)程程，遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。愛(ài)護(hù)護(hù)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備和安安全防護(hù)護(hù)裝置、設(shè)設(shè)施。發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備隱患情情況，及及時(shí)報(bào)告告領(lǐng)導(dǎo)，迅迅速予以以排除。 第二章：設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)管理1、各廠必必須設(shè)設(shè)備管理理制度建建立健全全設(shè)備的的基礎(chǔ)管管理文件件，包機(jī)機(jī)到人、點(diǎn)點(diǎn)檢、潤(rùn)潤(rùn)滑、驗(yàn)驗(yàn)收、交交接、檢檢修、備備件、技技改，設(shè)設(shè)備檔案案等以及及考核制制度。22、

9、設(shè)備備基礎(chǔ)管管理文件件由各生生產(chǎn)單位位建立健健全。3、設(shè)備處處和各廠廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)。4、未按規(guī)規(guī)定建立立健全設(shè)設(shè)備管理理文件考考核單位位第一責(zé)責(zé)任人，連連帶考核核單位主主管責(zé)任任人。5、設(shè)備處處根據(jù)設(shè)設(shè)備全年年運(yùn)行指指標(biāo)和行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定定設(shè)備整整體的設(shè)設(shè)備開(kāi)動(dòng)動(dòng)率、故故障率、備備件消耗耗、及備備件儲(chǔ)備備定額，各各廠遵照照?qǐng)?zhí)行并并加以控控制管理理。6、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理理指標(biāo)是是設(shè)備管管理部門門制定下下發(fā)，由由各生產(chǎn)產(chǎn)單位執(zhí)執(zhí)行。7、未制定定設(shè)備管管理指標(biāo)標(biāo)，考核設(shè)設(shè)備管理理部門主主要責(zé)任任人，未未按規(guī)定定執(zhí)行，考核單單位第一一責(zé)任人人。8、各廠應(yīng)應(yīng)當(dāng)按時(shí)時(shí)向設(shè)備備管理部部門報(bào)送送設(shè)備管管理

10、的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。設(shè)備備管理的的統(tǒng)計(jì)指指標(biāo)，由由設(shè)備處處制定。9、生產(chǎn)單單位未按按時(shí)向設(shè)設(shè)備管理理部門報(bào)報(bào)送統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，考考核單位位主管責(zé)責(zé)任人。數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)準(zhǔn)確考核核責(zé)任人人。10、設(shè)備備因設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量或與技技術(shù)協(xié)議議不符，出出現(xiàn)異常常情況或或造成事事故，由由各單位位打書面面報(bào)告至至設(shè)備處處，設(shè)備備處現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)落實(shí)后后與供應(yīng)應(yīng)處結(jié)合合聯(lián)系廠廠家并向向設(shè)備副副總匯報(bào)報(bào)，設(shè)備備副總組組織設(shè)備備處、供供應(yīng)處、能能源處、各各相關(guān)單單位、設(shè)設(shè)備廠家家分析原原因、制制定解決決方案、分分析責(zé)任任、拿出出處理意意見(jiàn)。第三章 設(shè)設(shè)備規(guī)程程管理一、目的為使設(shè)備操操作與維維修人員員正確掌掌握設(shè)備備操作技技能與維維護(hù)檢修

11、修的技術(shù)術(shù)規(guī)范，為為用戶獲獲得滿意意產(chǎn)品提提供良好好的物質(zhì)質(zhì)技術(shù)保保證，特特制定本本管理辦辦法。二、適用范范圍 本本辦法適適用公司司所有設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)規(guī)程、設(shè)設(shè)備檢修修規(guī)程（以以下簡(jiǎn)稱稱設(shè)備規(guī)規(guī)程）的的管理。三、相關(guān)術(shù)術(shù)語(yǔ)1設(shè)備操操作規(guī)程程：是操操作人員員正確掌掌握操作作技能的的技術(shù)規(guī)規(guī)范，其其內(nèi)容是是根據(jù)設(shè)設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)和運(yùn)運(yùn)行特點(diǎn)點(diǎn)，以及及安全運(yùn)運(yùn)行等要要求，對(duì)對(duì)操作人人員在其其全部操操作過(guò)程程中必須須遵循的的事項(xiàng)。2設(shè)備維維護(hù)規(guī)程程：是對(duì)對(duì)設(shè)備日日常維護(hù)護(hù)方面的的要求和和規(guī)定。堅(jiān)堅(jiān)持執(zhí)行行設(shè)備維維護(hù)規(guī)程程，可以以延長(zhǎng)設(shè)設(shè)備使用用壽命，保保證職工工在安全全、舒適適的環(huán)境境下工

12、作作。3.設(shè)備檢檢修規(guī)程程：是對(duì)對(duì)設(shè)備檢檢修工藝藝、修理理方法、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、竣工工驗(yàn)收等等作出規(guī)規(guī)定的技技術(shù)性文文件。四、 職責(zé)責(zé)劃分1設(shè)備廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)本廠設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、檢修修規(guī)程的的審查與與規(guī)程貫貫徹工作作。2.生產(chǎn)副副廠長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)本廠廠設(shè)備操操作規(guī)程程的審查查與規(guī)程程貫徹工工作。3設(shè)備科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、檢修修規(guī)程的的審查、制制訂、修修改工作作。4.設(shè)備管管理員負(fù)負(fù)責(zé)牽頭頭編寫和和修改設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、檢修修規(guī)程，并并參加貫貫徹執(zhí)行行情況的的檢查和和考核。5.設(shè)備處處負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備規(guī)程程的審核核、檢查查執(zhí)行情情況和督督促各單單位完善善設(shè)備規(guī)規(guī)程。五、 管理理內(nèi)容與與要求（一）管理理要求1

13、.設(shè)備規(guī)規(guī)程必須須按單臺(tái)臺(tái)制訂、分分級(jí)審批批后執(zhí)行行。2.運(yùn)行的的設(shè)備必必須有設(shè)設(shè)備規(guī)程程。3.新投產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)備備必須在在投產(chǎn)前前制訂好好設(shè)備規(guī)規(guī)程。生生產(chǎn)崗位位、維修修崗位應(yīng)應(yīng)掌握本本職責(zé)范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)備規(guī)程程的內(nèi)容容、設(shè)備備性能、極極限負(fù)荷荷及操作作程序。4.設(shè)備處處和單位位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)每月月要對(duì)設(shè)設(shè)備規(guī)程程執(zhí)行情情況進(jìn)行行抽查，觀觀察實(shí)際際操作或或進(jìn)行考考問(wèn)并及及時(shí)對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題通報(bào)報(bào)有關(guān)人人員。對(duì)對(duì)違反操操作規(guī)程程的要及及時(shí)制止止，對(duì)造造成事故故的要認(rèn)認(rèn)真分析析弄清責(zé)責(zé)任。（二）管理理內(nèi)容 設(shè)備操作規(guī)規(guī)程1、設(shè)備操操作規(guī)程程應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容1.1設(shè)備備技術(shù)性性能和允允許的極極限參數(shù)數(shù)。如

14、最最大負(fù)荷荷、壓力力、溫度度、電壓壓、電流流等。1.2設(shè)備備交接使使用規(guī)定定。交接接內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括:設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的異異常情況況;原有有缺陷的的變化和和發(fā)展;運(yùn)轉(zhuǎn)部部位溫度度的變化化;故障障及處理理情況等等。1.3操作作設(shè)備的的步驟。操操作設(shè)備備的步驟驟應(yīng)含操操作前的的準(zhǔn)備工工作、開(kāi)開(kāi)機(jī)前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)部位位及有關(guān)關(guān)部位的的檢查、上上下道工工序的聯(lián)聯(lián)系、操操作順序序、緊急急情況的的處理規(guī)規(guī)定。1.4設(shè)備備運(yùn)行中中故障的的排除。1.5關(guān)鍵鍵要害崗崗位要實(shí)實(shí)行兩人人或多人人操作確確認(rèn)制。1.6設(shè)備備使用過(guò)過(guò)程中安安全注意意事項(xiàng)。2、設(shè)備操操作規(guī)程程的貫徹徹與執(zhí)行行2.1新設(shè)設(shè)備投入入使用前前，必須須組織崗崗位工

15、人人學(xué)習(xí)操操作規(guī)程程，正式式使用設(shè)設(shè)備前需需進(jìn)行考考試，合合格者方方可上崗崗操作。2.2操作作規(guī)程必必須發(fā)到到相關(guān)崗崗位。2.3新工工人或調(diào)調(diào)換崗位位的工人人，在學(xué)學(xué)習(xí)或?qū)崒?shí)習(xí)期內(nèi)內(nèi)不準(zhǔn)單單獨(dú)操作作設(shè)備，必必須在考考試合格格由老工工人監(jiān)護(hù)護(hù)才能上上崗操作作。2.4生產(chǎn)產(chǎn)工人、班班長(zhǎng)、主主管應(yīng)熟熟悉本崗崗位或本本職范圍圍內(nèi)設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程的內(nèi)內(nèi)容，掌掌握設(shè)備備的性能能、極限限負(fù)荷及及操作程程序。執(zhí)執(zhí)行規(guī)程程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)向向有關(guān)人人員反映映。2.5帶病病運(yùn)行設(shè)設(shè)備的使使用： 生生產(chǎn)設(shè)備備在運(yùn)行行中由于于各種因因素(使使用、維維護(hù)、檢檢修、備備件)產(chǎn)產(chǎn)生較嚴(yán)嚴(yán)重的缺缺陷，不不能立即即排除又又

16、不致很很快發(fā)生生事故，需需要繼續(xù)續(xù)使用的的設(shè)備，稱稱為帶病病運(yùn)行設(shè)設(shè)備。 帶帶病運(yùn)行行設(shè)備的的使用必必須有該該廠設(shè)備備管理人人員明確確通知，由由崗位工工人記錄錄設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄錄。 設(shè)設(shè)備帶病病運(yùn)行時(shí)時(shí)必須制制訂可靠靠的措施施，經(jīng)設(shè)設(shè)備廠長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，落落實(shí)到崗崗位認(rèn)真真執(zhí)行。關(guān)關(guān)鍵生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備需需帶病運(yùn)運(yùn)行時(shí)上上報(bào)公司司設(shè)備機(jī)機(jī)動(dòng)處和和主管副副總批準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)規(guī)規(guī)程1、設(shè)備維維護(hù)規(guī)程程應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容:（1）有定定時(shí)清掃掃設(shè)備的的規(guī)定。（2）有設(shè)設(shè)備運(yùn)行行中的檢檢查規(guī)定定。（3）有運(yùn)運(yùn)行中出出現(xiàn)故障障的排除除方法。（4）有設(shè)設(shè)備主要要易損件件明細(xì)。（5）有安安全注意意事項(xiàng)。2、設(shè)備維維護(hù)規(guī)程程的貫

17、徹徹與執(zhí)行行:（1）設(shè)備備維護(hù)規(guī)規(guī)程必須須做到專專業(yè)維修修工段、崗崗位操作作工段各各一冊(cè)，以以便定期期組織學(xué)學(xué)習(xí)和考考試。（2）崗位位人員應(yīng)應(yīng)向主管管領(lǐng)導(dǎo)反反映維護(hù)護(hù)規(guī)程執(zhí)執(zhí)行中存存在的問(wèn)問(wèn)題，以以便不斷斷修改、補(bǔ)補(bǔ)充、完完善維護(hù)護(hù)規(guī)程。（3）崗位位工人和和專業(yè)人人員要認(rèn)認(rèn)真做好好設(shè)備的的日常維維護(hù)和定定期維護(hù)護(hù)工作。設(shè)備檢修規(guī)規(guī)程1、設(shè)備檢檢修規(guī)程程應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容（1）設(shè)備備的技術(shù)術(shù)性能。（2）檢修修需用的的工具、材材料。（3）拆裝裝設(shè)備的的方法、順順序和進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。（4）裝配配的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5）安全全注意事事項(xiàng)。2、 設(shè)備備檢修工工作的執(zhí)執(zhí)行根據(jù)據(jù)公司檢檢修管理理辦法實(shí)實(shí)施。（1）

18、對(duì)已已貫徹執(zhí)執(zhí)行的設(shè)設(shè)備規(guī)程程中不符符合實(shí)際際情況的的條款要要及時(shí)修修改（2）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原設(shè)備備規(guī)程不不完善時(shí)時(shí)，從發(fā)發(fā)現(xiàn)之日日起，就就要確定定修改的的內(nèi)容。（3）設(shè)備備發(fā)生缺缺陷而又又被迫帶帶病運(yùn)行行時(shí)，應(yīng)應(yīng)從設(shè)備備帶病運(yùn)運(yùn)行之日日起，就就相應(yīng)修修改或執(zhí)執(zhí)行臨時(shí)時(shí)使用規(guī)規(guī)程。每年對(duì)規(guī)程程的有效效性進(jìn)行行確認(rèn)。六、考核辦辦法1.對(duì)以上上管理內(nèi)內(nèi)容和要要求不認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行的單位位考核5500元元/次，連連帶考核核相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元-2000元/次次。2、對(duì)違反反設(shè)備規(guī)規(guī)程造成成的設(shè)備備損壞未未影響生生產(chǎn)的考考核單位位2000元-5500元元/次，連連帶考核核相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元-3000元/次次。3

19、、對(duì)違反反設(shè)備規(guī)規(guī)程造成成的設(shè)備備損壞影影響生產(chǎn)產(chǎn)且達(dá)不不到公司司設(shè)備事事故考核核標(biāo)準(zhǔn)的的考核單單位5000元-10000元/次，連連帶考核核相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元-5000元/次次4、設(shè)備帶帶病運(yùn)行行時(shí)未制制訂可靠靠的措施施，未經(jīng)經(jīng)設(shè)備廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，未落實(shí)到到崗位認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行。關(guān)鍵鍵生產(chǎn)設(shè)設(shè)備需帶帶病運(yùn)行行未上報(bào)報(bào)公司設(shè)設(shè)備處、相相關(guān)處室室和主管管副批準(zhǔn)準(zhǔn)的考核核單位2200元元-5000元/次，連連帶考核核相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1000元-3000元/次次。5、對(duì)違反反設(shè)備規(guī)規(guī)程造成成的設(shè)備備事故按按公司設(shè)設(shè)備事故故管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第四章 設(shè)備事故故管理考考核規(guī)定定一、目的設(shè)備是生產(chǎn)產(chǎn)力的重重要組成成

20、部分。設(shè)設(shè)備發(fā)生生事故會(huì)會(huì)導(dǎo)致生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)破壞，甚甚至發(fā)生生人身傷傷亡，給給公司造造成損失失。為加加強(qiáng)設(shè)備備事故的的管理，防防止設(shè)備備事故重重復(fù)發(fā)生生，特制制定本管管理辦法法。二、適應(yīng)范范圍 本辦法適用用于公司司所有設(shè)設(shè)備事故故管理。（一）設(shè)備備事故的的定義凡正式投產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)備備，在生生產(chǎn)過(guò)程程中因管管理不到到位或操操作失誤誤，造成成設(shè)備零零機(jī)件損損壞或由由于本單單位直接接原因造造成能源源障礙，使使生產(chǎn)被被迫中斷斷統(tǒng)稱為為設(shè)備事事故。（二）設(shè)備備事故的的界定1、因日常常對(duì)設(shè)備備點(diǎn)檢、巡巡檢不到到位使設(shè)設(shè)備在運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的的設(shè)備隱隱患不能能及時(shí)排排查和發(fā)發(fā)現(xiàn)以及及由于設(shè)設(shè)備零部部件損壞壞而被迫迫停機(jī)的

21、的。2、因設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)不到到位，對(duì)對(duì)已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)備備隱患沒(méi)沒(méi)有及時(shí)時(shí)處理，致致使隱患患擴(kuò)大造造成被迫迫停機(jī)的的。 3、不堅(jiān)持持設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑制度度，應(yīng)注注油潤(rùn)滑滑的部件件由于缺缺油而造造成設(shè)備備零部件件嚴(yán)重磨磨損、破破損或研研酥而停停機(jī)的。4、因設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)環(huán)境惡劣劣而又得得不到解解決，被被迫停機(jī)機(jī)處理的的。5、設(shè)備中中液壓系系統(tǒng)由于于中間介介質(zhì)（液液壓油）質(zhì)質(zhì)量不合合格以及及管理不不善造成成設(shè)備損損壞而停停機(jī)的。6、由于安安全設(shè)施施、檢修修平臺(tái)竣竣工未安安裝到位位，致使使不能正正常檢查查檢修或或安裝不不合理失失去安全全作用造造成設(shè)備備損壞停停機(jī)。7、由于設(shè)設(shè)備的備備件質(zhì)量量不合格格或備件件不

22、能按按期供應(yīng)應(yīng)到位而而造成的的設(shè)備停停機(jī)。8、由于檢檢修質(zhì)量量不合格格或沒(méi)按按公司下下達(dá)的檢檢修項(xiàng)目目完成檢檢修而造造成設(shè)備備停機(jī)或或停機(jī)返返工的。9、由于管管理人員員違章指指揮或崗崗位工未未按操作作規(guī)程操操作造成成了設(shè)備備損壞而而停機(jī)的的。10、設(shè)備備包機(jī)人人未盡職職盡責(zé)、點(diǎn)點(diǎn)檢不到到位、保保養(yǎng)不到到位、不不定期對(duì)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑等造成成停機(jī)的的。設(shè)備事故的的調(diào)查和和處理1、匯報(bào)制制度：1）一般設(shè)設(shè)備事故故發(fā)生后后，事故故發(fā)生所所在單位位應(yīng)立即即向公司司領(lǐng)導(dǎo)和和設(shè)備處處匯報(bào)。事事故發(fā)生生24小小時(shí)內(nèi)，所所在單位位設(shè)備管管理部門門向公司司設(shè)備處處匯報(bào)事事故處理理結(jié)果，并并填寫設(shè)設(shè)備事故故報(bào)告

23、。2）發(fā)生特特大、重重大設(shè)備備事故后后，事故故發(fā)生所所在單位位要立即即向公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)設(shè)備處匯匯報(bào)，并并保護(hù)好好現(xiàn)場(chǎng)，由由主管經(jīng)經(jīng)理組織織有關(guān)人人員（包包括各廠廠設(shè)備廠廠長(zhǎng)、公公司設(shè)備備處）深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，會(huì)同同事故發(fā)發(fā)生單位位了解情情況，召召開(kāi)事故故分析會(huì)會(huì)，查看看原因作作出處理理。事故故所在單單位要在在48小小時(shí)內(nèi)，按按規(guī)定填填報(bào)重大大事故及及特大事事故報(bào)告告書送交交公司設(shè)設(shè)備處。2、事故分分析處理理制度1）一般事事故發(fā)生生后，由由該單位位立即組組織搶修修，事畢畢由所在在單位組組織召開(kāi)開(kāi)事故分分析會(huì)。2）未構(gòu)成成一般事事故，但但具有破破壞性或或危及人人身安全全的設(shè)備備事故發(fā)發(fā)生后，設(shè)設(shè)

24、備所在在單位應(yīng)應(yīng)立即組組織搶修修并召開(kāi)開(kāi)事故分分析會(huì)。3）重大設(shè)設(shè)備事故故發(fā)生后后，要立立即報(bào)告告上級(jí)主主管部門門，該單單位應(yīng)立立即組織織搶修。需需要外援援的及時(shí)時(shí)請(qǐng)示公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，安排排落實(shí)。參參加搶修修的單位位和個(gè)人人要服從從統(tǒng)一指指揮，不不得互相相推諉，由由于搶修修不力使使事故進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大者，視視同事故故責(zé)任者者一并追追究處理理。4）無(wú)論事事故大、小小，所在在單位的的各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)堅(jiān)決貫徹徹“三不放放過(guò)”的原則則，即事事故責(zé)任任者不受受教育不不放過(guò)，事事故原因因不查清清不放過(guò)過(guò)，沒(méi)有有防范措措施和措措施不落落實(shí)不放放過(guò)。設(shè)備事故的的分類與與考核事故分類分類標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任者者考核標(biāo)準(zhǔn)單位考

25、核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)重大事故影響生產(chǎn)112小時(shí)時(shí)及以上上廠長(zhǎng)、主管管廠長(zhǎng)、值值班工段段長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)150030000元1000005000000元經(jīng)濟(jì)損失11500000元元以上一級(jí)事故影響生產(chǎn)88小時(shí)及及以上廠長(zhǎng)、主管管廠長(zhǎng)、值值班工段段長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)500110000元5000100000元元經(jīng)濟(jì)損失11000000元元以上二級(jí)事故影響生產(chǎn)66小時(shí)及及以上主管領(lǐng)導(dǎo)工段長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)3008800元元5000元元經(jīng)濟(jì)損失5500000元以以上三級(jí)事故影響生產(chǎn)44小時(shí)及及以上主管領(lǐng)導(dǎo)2005500元元3000元元經(jīng)濟(jì)損失2200000元以以上工段長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)備注1、造成上上述事故故的責(zé)任任者，公公司組織織事故

26、分分析，根根據(jù)事故故性質(zhì)，結(jié)結(jié)合設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定拿出出具體處處理意見(jiàn)見(jiàn)。2、造成的的經(jīng)濟(jì)損損失由設(shè)設(shè)備處、能能動(dòng)處、生生產(chǎn)處、安安環(huán)處核核定。33、事故故責(zé)任者者在年內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)第第二次事事故造成成萬(wàn)元以以上損失失的，按按經(jīng)濟(jì)損損失的115%進(jìn)進(jìn)行處罰罰，有違違章行為為的予以以除名。4對(duì)隱瞞事事故情節(jié)節(jié)、違章章操作、不不按技術(shù)術(shù)規(guī)程檢檢修而造造成重大大設(shè)備事事故以及及不重視視設(shè)備管管理導(dǎo)致致事故屢屢次發(fā)生生者，視視情節(jié)輕輕重給予予責(zé)任者者罰款5500元元，并扣扣罰主管管設(shè)備領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)5000元。5發(fā)生設(shè)備備事故后后未按規(guī)規(guī)定上報(bào)報(bào)者，扣扣罰單位位5000元/次次。未按按規(guī)定上上報(bào)設(shè)備備事故報(bào)報(bào)告，視視

27、情節(jié)輕輕重罰款款1000-3000元。上上報(bào)事故故報(bào)告嚴(yán)嚴(yán)重失實(shí)實(shí)，回避避問(wèn)題推推卸責(zé)任任的，一一經(jīng)查實(shí)實(shí)扣罰該該單位主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)5000元/每每次。6責(zé)任性事事故按公公司三級(jí)級(jí)等級(jí)事事故處理理，超過(guò)過(guò)4小時(shí)時(shí)的按二二級(jí)事故故處理，以以此類推推。7、設(shè)備發(fā)發(fā)生事故故使生產(chǎn)產(chǎn)中斷被被迫提前前檢修者者，其事事故時(shí)間間的計(jì)算算為:事事故設(shè)備備停機(jī)到到設(shè)備恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)條件之之間的時(shí)時(shí)間。按按停機(jī)時(shí)時(shí)間進(jìn)行行事故等等級(jí)劃分分。8、本單位位發(fā)生設(shè)設(shè)備事故故，造成成其它單單位停產(chǎn)產(chǎn)的，其事事故時(shí)間間的計(jì)算算為波及及的主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備停機(jī)機(jī)時(shí)間的的累計(jì)計(jì)計(jì)算，按按停機(jī)時(shí)時(shí)間或經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失進(jìn)行事事故等級(jí)級(jí)劃分。

28、第五章 設(shè)設(shè)備巡、點(diǎn)點(diǎn)檢管理理考核規(guī)定定一、目的為了加強(qiáng)公公司設(shè)備備運(yùn)行技技術(shù)狀況況的管理理，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備缺陷陷，有計(jì)計(jì)劃地對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢修修，特制制定本管管理辦法法。二、適用范范圍本辦法適用用于本公公司所有有設(shè)備的的日常維維護(hù)和管管理工作作。三、相關(guān)術(shù)術(shù)語(yǔ)1.點(diǎn)檢：是指為為了維護(hù)護(hù)設(shè)備原原有的性性能，通通過(guò)人的的五官（視視、聽(tīng)、嗅嗅、味、觸觸）或簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的工工具、儀儀表，按按照預(yù)先先設(shè)定的的周期和和方法，對(duì)對(duì)設(shè)備上上的某一一規(guī)定部部位（點(diǎn)點(diǎn)）對(duì)照照事先制制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行有無(wú)無(wú)異常的的預(yù)防性性周密檢檢查的過(guò)過(guò)程，以以使設(shè)備備的隱患患和缺陷陷能夠得得到早期期預(yù)防，早早期處理理，這樣樣的設(shè)

29、備備檢查稱稱為點(diǎn)檢檢。2.點(diǎn)檢制制：已點(diǎn)點(diǎn)檢為核核心的設(shè)設(shè)備維修修管理體體系，是是實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)備的可可靠性、維維修性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，并并使這三三方面達(dá)達(dá)到最佳佳化，是是實(shí)現(xiàn)全全員設(shè)備備維修管管理的一一種綜合合性管理理制度。四、點(diǎn)檢（巡巡檢）的的分類： （一）日常常點(diǎn)檢是是設(shè)備最最基本的的檢查、設(shè)備操操作工，對(duì)對(duì)本崗位位所管轄轄設(shè)備進(jìn)進(jìn)行全時(shí)時(shí)、全過(guò)過(guò)程動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控，通通過(guò)各種種觀察，如如：儀器器儀表運(yùn)運(yùn)行、振振動(dòng)、異異響異味味、發(fā)熱熱松動(dòng)、泄泄漏等來(lái)來(lái)及時(shí)判判斷設(shè)備備的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況。 、設(shè)備崗崗位維修修工，在在值班期期間按照照維修班班長(zhǎng)分配配的巡檢檢范圍進(jìn)進(jìn)行班中中巡檢，對(duì)對(duì)設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)異異常及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、

30、及及時(shí)處理理或匯報(bào)報(bào)。 定期點(diǎn)檢：根據(jù)本本單位的的情況，制制定設(shè)備備的點(diǎn)檢檢周期，并并由各分分廠維修修專業(yè)人人員如：設(shè)備廠廠長(zhǎng)、機(jī)機(jī)修主任任、機(jī)修修工段長(zhǎng)長(zhǎng)、設(shè)備備員、維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)、維修修骨干等等人員組組織進(jìn)行行專項(xiàng)檢檢查，必必要時(shí)要要進(jìn)行設(shè)設(shè)備拆卸卸點(diǎn)檢，確確保適時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的的發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備的隱隱患。五、設(shè)備分分類1）關(guān)鍵設(shè)設(shè)備：AA類設(shè)備備是指在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中起起主導(dǎo)、關(guān)關(guān)鍵作用用的設(shè)備備，這類類設(shè)備一一旦發(fā)生生故障事事故，會(huì)會(huì)嚴(yán)重影影響本公公司產(chǎn)品品產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、生生產(chǎn)均衡衡、人身身安全、交交貨期、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)，造成成重大的的經(jīng)濟(jì)損損失和嚴(yán)嚴(yán)重的社社會(huì)后果果。2）重要設(shè)設(shè)備：BB類設(shè)備備指在生

31、生產(chǎn)過(guò)程程中起主主導(dǎo)作用用的設(shè)備備，這類類設(shè)備一一旦發(fā)生生故障事事故，會(huì)會(huì)嚴(yán)重影影響本公公司產(chǎn)品品產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、生生產(chǎn)均衡衡，造成成一定的的經(jīng)濟(jì)損損失和社社會(huì)后果果。3）一般設(shè)設(shè)備：CC類一般般指結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)單，維維護(hù)方便便，數(shù)量量眾多，價(jià)價(jià)格便宜宜的設(shè)備備，這種種設(shè)備若若在生產(chǎn)產(chǎn)中發(fā)生生故障事事故，對(duì)對(duì)生產(chǎn)影影響較小小，不會(huì)會(huì)造成主主作業(yè)線線停產(chǎn)。六、職責(zé)要要求（一）對(duì)關(guān)關(guān)鍵的設(shè)設(shè)備和重重要設(shè)備備操作工工的要求求：1）嚴(yán)格按按本工種種的安全全操作規(guī)規(guī)程操作作。2）除正常常操作外外要保持持設(shè)備的的清潔及及環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生。3）班中要要全時(shí)觀觀察設(shè)備備的各類類儀表顯顯示數(shù)據(jù)據(jù)，如:溫度、壓壓力、流流量、電

32、電流、電電壓等，并并且要定定時(shí)定點(diǎn)點(diǎn)檢查設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況，如：振動(dòng)、異異響、異異味等。4）保證清清晰、準(zhǔn)準(zhǔn)確地記記錄各種種數(shù)據(jù)。5）認(rèn)真填填寫交接接班記錄錄，班中中遺留問(wèn)問(wèn)題準(zhǔn)確確地向下下一班匯匯報(bào)。（二）對(duì)維維修工點(diǎn)點(diǎn)（巡）檢檢的要求求：1）履行職職責(zé)按當(dāng)當(dāng)班維修修班長(zhǎng)的的要求和和指定范范圍的各各類設(shè)備備進(jìn)行巡巡檢。確確保設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行，每每班巡檢檢次數(shù)按按不同的的設(shè)備分分類進(jìn)行行 ，嚴(yán)嚴(yán)格按具具體要求求執(zhí)行。2）維修人人員要對(duì)對(duì)設(shè)備操操作者的的違章操操作行為為及時(shí)給給予糾正正或制止止。3）注意各各部位的的潤(rùn)滑情情況，按按規(guī)定、按按分工指指導(dǎo)操作作工對(duì)各各潤(rùn)滑點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行潤(rùn)潤(rùn)滑。4）對(duì)班中

33、中的一般般性設(shè)備備故障及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)立即處處理。對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的較大大設(shè)備隱隱患及時(shí)時(shí)向維修修班長(zhǎng)匯匯報(bào)。（三）對(duì)維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)的要求求：1）小班維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本本班維修修人員的的管理，要要求每班班對(duì)每個(gè)個(gè)維修人人員的工工作都有有具體分分配，杜杜絕扎堆堆聊天，做做到對(duì)所所轄的設(shè)設(shè)備心中中有數(shù)，確確保各類類設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)行。2）對(duì)本班班的維修修人員根根據(jù)具體體情況合合理安排排，堅(jiān)持持執(zhí)行巡巡點(diǎn)檢制制度。3）本班發(fā)發(fā)現(xiàn)的安安全隱患患問(wèn)題及及時(shí)組織織處理。4）做好交交班記錄錄，并且且做到當(dāng)當(dāng)面交清清本班的的遺留問(wèn)問(wèn)題，全全面介紹紹本班的的設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況況。（四）設(shè)備備副廠長(zhǎng)長(zhǎng)及維修修工段長(zhǎng)長(zhǎng)在點(diǎn)（巡巡

34、）檢制制度執(zhí)行行中的職職責(zé)：1）監(jiān)督、指指導(dǎo)維修修人員及及設(shè)備操操作者對(duì)對(duì)點(diǎn)巡檢檢制度的的執(zhí)行情情況。2）要帶頭頭參加關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備、重要要設(shè)備的的點(diǎn)檢工工作。3）對(duì)每天天三班的的交接班班記錄進(jìn)進(jìn)行查看看。重要要問(wèn)題在在班前會(huì)會(huì)提出并并拿出具具體措施施。4）對(duì)巡檢檢發(fā)現(xiàn)的的較大隱隱患暫時(shí)時(shí)難以解解決的記記錄備案案，及時(shí)時(shí)逐級(jí)上上報(bào)作為為檢修計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目目。5）充分調(diào)調(diào)動(dòng)全員員積極性性，使巡巡檢制度度得以切切實(shí)執(zhí)行行。（五）關(guān)于于關(guān)鍵設(shè)設(shè)備的點(diǎn)點(diǎn)檢巡檢檢要求：1）設(shè)備操操作人員員全時(shí)監(jiān)監(jiān)控，嚴(yán)嚴(yán)格填寫寫設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況況表，并并且班中中每隔兩兩小時(shí)一一次觀察察設(shè)備是是否有振振動(dòng)、異異響、異異味等現(xiàn)現(xiàn)象

35、。2）值班維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)要堅(jiān)持持班前、班班中、班班末檢查查制度。3）工段長(zhǎng)長(zhǎng)要對(duì)本本工段的的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備進(jìn)行行日點(diǎn)檢檢，并且且查看每每日設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄。4）設(shè)備廠廠長(zhǎng)要掌掌握本廠廠關(guān)鍵設(shè)設(shè)備每天天的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況。5）公司設(shè)設(shè)備處設(shè)設(shè)備員對(duì)對(duì)所管轄轄的關(guān)鍵鍵設(shè)備要要進(jìn)行日日點(diǎn)檢，掌掌握當(dāng)日日的設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)技技術(shù)狀況況。（六）關(guān)于于重要設(shè)設(shè)備的點(diǎn)點(diǎn)巡檢要要求：1）對(duì)于重重要設(shè)備備操作者者要隨時(shí)時(shí)掌握運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)通知知當(dāng)班維維修人員員。2）當(dāng)班維維修人員員每班對(duì)對(duì)自己分分管的重重要設(shè)備備至少巡巡檢四次次。3）維修班班長(zhǎng)對(duì)重重要設(shè)備備至少每每班巡檢檢兩次（不不包括班班前安全全檢查），并并且

36、要隨隨時(shí)聽(tīng)取取維修人人員匯報(bào)報(bào)。4）認(rèn)真填填寫好交交班記錄錄并且向向下班維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)當(dāng)面交交清。5）設(shè)備廠廠長(zhǎng)、維維修段長(zhǎng)長(zhǎng)參加公公司設(shè)備備員組織織的每周周一次的的對(duì)重要要設(shè)備進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)點(diǎn)檢。6）公司設(shè)設(shè)備處每每月至少少進(jìn)行二二次設(shè)備備排查。（七）關(guān)于于一般設(shè)設(shè)備的巡巡檢要求求：1）對(duì)于一一般設(shè)備備原則上上采取小小班維修修人員日日常維修修的辦法法（大修修或更換換除外）。2）值班維維修人員員對(duì)一般般設(shè)備至至少每班班巡檢四四次。3）維修班班長(zhǎng)對(duì)一一般設(shè)備備至少每每班巡檢檢兩次。4）工段長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)本廠廠的一般般設(shè)備每每天至少少進(jìn)行一次點(diǎn)檢檢。七、點(diǎn)檢管管理考核核：1）點(diǎn)檢表表、點(diǎn)檢檢本發(fā)現(xiàn)現(xiàn)破損、亂亂

37、寫亂畫畫考核、不不能反映映記錄內(nèi)內(nèi)容的550元/次2）未按點(diǎn)點(diǎn)檢時(shí)間間、項(xiàng)目目進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)或弄虛虛作假的的考核550元/次3）屬于崗崗位工、倒倒班維修修工維護(hù)護(hù)分工范范圍內(nèi)的的設(shè)備問(wèn)問(wèn)題，查查出后能能處理而而為及時(shí)時(shí)處理的的考核責(zé)責(zé)任人550元-2000元/次次4）維修車車間對(duì)點(diǎn)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱患能能處理未未處理的的考核1100元元-2000/次次元5）由于點(diǎn)點(diǎn)檢疏忽忽未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備隱隱患造成成停產(chǎn)，除除按事故故考核外外，考核核責(zé)任點(diǎn)點(diǎn)檢員1100元元-2000元/次6）交接班班時(shí)必須須把隱患患交接清清楚，發(fā)發(fā)生推諉諉、扯皮皮、責(zé)任任不清考考核相關(guān)關(guān)責(zé)任人人50元元-2000元/次7）專業(yè)點(diǎn)點(diǎn)

38、檢人員員未按時(shí)時(shí)巡檢，不不認(rèn)真填填寫記錄錄或未在在崗位點(diǎn)點(diǎn)檢記錄錄本上簽簽字的考考核500元/次。8）各單位位主任、段段長(zhǎng)、每每周對(duì)所所轄A類、B類設(shè)備備進(jìn)行不不少于兩兩次系統(tǒng)統(tǒng)檢查、每每周對(duì)CC類設(shè)備備不少于于一次系系統(tǒng)檢查查，并檢檢查各崗崗位點(diǎn)檢檢記錄表表的填寫寫情況，在在崗位點(diǎn)點(diǎn)檢表中中簽字，未未按要求求進(jìn)行的的考核1100元元/次。9）各單位位設(shè)備廠廠長(zhǎng)每周周對(duì)本廠廠A類設(shè)備備進(jìn)行不不少于一一次系統(tǒng)統(tǒng)檢查，每每旬對(duì)BB類設(shè)備備進(jìn)行不不少于一一次系統(tǒng)統(tǒng)檢查，并并檢查各各崗位點(diǎn)點(diǎn)檢記錄錄中存在在的問(wèn)題題，然后后簽字，未未按要求求進(jìn)行的的考核1100元元/次。各各單位廠廠長(zhǎng)每月月對(duì)本廠廠設(shè)備

39、不不少于兩兩次系統(tǒng)統(tǒng)檢查，未未按要求求進(jìn)行的的考核1100元元/次。10）設(shè)備備處管廠廠設(shè)備員員每周不少于于兩次對(duì)對(duì)A類設(shè)備備進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)檢，對(duì)對(duì)點(diǎn)檢中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及及各崗位位點(diǎn)檢不不到位現(xiàn)現(xiàn)象及時(shí)時(shí)與各廠廠溝通，并并有權(quán)提提出考核核意見(jiàn)，協(xié)協(xié)助分廠廠搞好設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢管理工工作。沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行行設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢的按按規(guī)定考考核管廠廠設(shè)備員員50元/次。11）對(duì)點(diǎn)點(diǎn)檢規(guī)定定執(zhí)行不不力的責(zé)責(zé)任單位位考核5500元元/次八、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)主要設(shè)備備點(diǎn)檢中中發(fā)現(xiàn)重重大設(shè)備備隱患并并且能及及時(shí)反饋饋、預(yù)防防，對(duì)關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備隱患能能持續(xù)點(diǎn)點(diǎn)檢維護(hù)護(hù)，控制制劣化傾傾向最大大限度發(fā)發(fā)揮設(shè)備備效益的的，單位位可視情情況給予予100

40、0元-5500/次第六章 設(shè)備檢檢修管理理考核規(guī)定定一、目的為保證設(shè)備備技術(shù)狀狀況，進(jìn)進(jìn)一步搞搞好設(shè)備備檢修工工作，保保證設(shè)備備的檢修修質(zhì)量，明確設(shè)設(shè)備檢修修管理工工作的內(nèi)內(nèi)容和職職責(zé)，有組織織、有計(jì)計(jì)劃、有有步驟、圓圓滿完成成各項(xiàng)檢檢修工作作，特作作出如下下規(guī)定：二、適用范范圍本規(guī)定適用用于本公公司各單位生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備檢檢修的管管理。三、相關(guān)術(shù)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)設(shè)備檢檢修：是是指主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修、搶修修和非主主要設(shè)備備的檢修修及日常常維修。（一）關(guān)于于檢修計(jì)計(jì)劃的編編制及申申報(bào)1、各廠設(shè)設(shè)備廠長(zhǎng)長(zhǎng)（或機(jī)機(jī)修主任任）根據(jù)據(jù)各工段段申報(bào)的的檢修項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)時(shí)組織開(kāi)開(kāi)會(huì)討論論，制定定及編制制每月的的

41、檢修計(jì)計(jì)劃，并并落實(shí)檢檢修所需需備品備備件的情情況，寫寫出書面面報(bào)告；2、檢修計(jì)計(jì)劃的編編制文字字要清晰晰正確，注注明“編制日日期”、“擬定檢檢修時(shí)間間”、“生產(chǎn)廠廠”、各檢檢修項(xiàng)目目所需時(shí)時(shí)間和項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人及驗(yàn)驗(yàn)收人；3、檢修計(jì)計(jì)劃必須須由各廠廠開(kāi)會(huì)討討論并經(jīng)經(jīng)設(shè)備廠長(zhǎng)長(zhǎng)、廠長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)簽簽字后生生效；4、各生產(chǎn)產(chǎn)廠要在在每月220日前前將次月的檢檢修計(jì)劃劃或檢修修安排（主主體項(xiàng)目目、時(shí)間間）報(bào)設(shè)設(shè)備處；5、設(shè)備處處組織主主管設(shè)備備員深入入現(xiàn)場(chǎng)逐逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)，并組組織討論論審核，由由設(shè)備員員和設(shè)備備處長(zhǎng)簽簽字，并并于每月月25日前前報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)處。（二）關(guān)于于檢修計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施及要要求1、經(jīng)公司司設(shè)

42、備副副總、生生產(chǎn)副總總批準(zhǔn)，由由生產(chǎn)處處根據(jù)全全公司各各廠的實(shí)實(shí)際情況況，統(tǒng)籌籌安排，下下達(dá)檢修修日期；2、提前安安排適時(shí)時(shí)召開(kāi)公公司檢修修平衡會(huì)會(huì)，并由由調(diào)度室室負(fù)責(zé)通通知開(kāi)會(huì)會(huì)時(shí)間、地地點(diǎn)、參參加人員員；（參參加人員員：生產(chǎn)產(chǎn)副總、安安全副總總、生產(chǎn)產(chǎn)處、安安環(huán)處、機(jī)機(jī)動(dòng)處、能源動(dòng)力處、供應(yīng)處、工程處、煤防站、給排水、公司電氣、相關(guān)各廠的設(shè)備廠長(zhǎng)及機(jī)修主任等）3、各生產(chǎn)產(chǎn)廠要在在檢修前前針對(duì)檢檢修項(xiàng)目目制定出出各項(xiàng)安安全措施施，經(jīng)編編制人及及廠長(zhǎng)簽簽字后報(bào)報(bào)安環(huán)處處和調(diào)度度室；4、要求各各生產(chǎn)廠廠在檢修修的前一一天將各各類檢修修備品備備件擺放放至檢修修現(xiàn)場(chǎng)，并并對(duì)備件件質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行最后后的核

43、實(shí)實(shí)檢驗(yàn)；5、要求各各生產(chǎn)廠廠在檢修修前由設(shè)設(shè)備廠長(zhǎng)長(zhǎng)組織工工藝、設(shè)設(shè)備相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人召開(kāi)本本廠檢修修會(huì)，對(duì)對(duì)檢修項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行充分溝溝通和最最終確認(rèn)認(rèn)，制定定相關(guān)措措施和預(yù)預(yù)案確保保檢修安安全順利利進(jìn)行。6、要求各各單位積積極組織織，嚴(yán)格格按照既既定的檢檢修時(shí)間間表執(zhí)行行，超出出部分進(jìn)進(jìn)入考核核。7、外委檢檢修各承承包單位位應(yīng)對(duì)承承包項(xiàng)目目的檢修修情況負(fù)負(fù)責(zé)，使使用單位位進(jìn)行指指導(dǎo)監(jiān)督督，保證證檢修質(zhì)質(zhì)量及檢檢修時(shí)間間按計(jì)劃劃完成。承承包單位位對(duì)檢修修質(zhì)量及及工期負(fù)負(fù)責(zé)，如如出現(xiàn)檢檢修質(zhì)量量不到位位或造成成延期按按合同考考核規(guī)定定進(jìn)行考考核。8、設(shè)備發(fā)發(fā)生事故故或動(dòng)力力設(shè)備發(fā)發(fā)生事故故使生產(chǎn)產(chǎn)

44、中斷被被迫提前前檢修為為事故檢檢修。（三）關(guān)于于檢修項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)驗(yàn)收及要要求1、驗(yàn)收1）以各廠廠工段為為單位各各負(fù)其責(zé)責(zé)，工段段長(zhǎng)要對(duì)對(duì)所管轄轄的設(shè)備備進(jìn)行組組織試車車檢驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處處理。2）關(guān)鍵設(shè)設(shè)備重要要部位，由由各廠設(shè)設(shè)備負(fù)責(zé)責(zé)人及機(jī)機(jī)動(dòng)處、生生產(chǎn)處共共同進(jìn)行行試車驗(yàn)驗(yàn)收，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及遺漏項(xiàng)項(xiàng)目，及及時(shí)處理理。及時(shí)時(shí)填寫檢檢修質(zhì)量量驗(yàn)收單單，相關(guān)關(guān)驗(yàn)收人人簽字。3）驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)設(shè)備完好好具體規(guī)規(guī)定條款款執(zhí)行。4）要求各各廠對(duì)重重要設(shè)備備的檢修修做好記記錄備案案，并有有填寫人人的簽字字。5）各廠重重點(diǎn)項(xiàng)目目檢修后后，要求求立即向向公司調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)。6）檢修完完成后，對(duì)對(duì)

45、拆除的的安全、環(huán)環(huán)保設(shè)施施必須恢恢復(fù)好，按按環(huán)保要要求整理理現(xiàn)場(chǎng)，消消除檢修修垃圾，并并按環(huán)保保部門認(rèn)認(rèn)可的場(chǎng)場(chǎng)地處置置.四、考核辦辦法1、對(duì)于檢檢修計(jì)劃劃的編制制及申報(bào)報(bào)不按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行的考核核設(shè)備廠廠長(zhǎng)2000元/次。2、對(duì)于檢檢修計(jì)劃劃的實(shí)施施及要求求不按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行的考核核設(shè)備廠廠長(zhǎng)2000元/次。3、對(duì)于檢檢修項(xiàng)目目的驗(yàn)收收及要求求不按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行的考核核相關(guān)責(zé)責(zé)任人、相相關(guān)廠長(zhǎng)長(zhǎng)2000元/次次。造成成檢修延延時(shí)未超超過(guò)2小小時(shí)的考考核單位位10000元/次，廠廠長(zhǎng)及相相關(guān)責(zé)任任人3000元/次。5、嚴(yán)格按按檢修計(jì)計(jì)劃規(guī)定定的時(shí)間間完成各各項(xiàng)檢修修項(xiàng)目，由由于準(zhǔn)備備不足和和現(xiàn)場(chǎng)組組

46、織不到到位延長(zhǎng)長(zhǎng)了檢查查時(shí)間，影影響了既既定生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間，超超過(guò)兩小小時(shí)的參參照公司司相關(guān)文文件，給給予單位位20000-30000元的的罰款并并給予責(zé)責(zé)任人2200-5000元罰款款處理。6、延長(zhǎng)檢檢修時(shí)間間，影響響恢復(fù)生生產(chǎn)兩小小時(shí)以上上的，各各廠應(yīng)及及時(shí)組織織分析，并并寫出書書面分析析報(bào)告上上報(bào)機(jī)動(dòng)動(dòng)處，如如沒(méi)有分分析報(bào)告告找不出出原因，拿拿不出措措施的要要追究設(shè)設(shè)備副廠廠長(zhǎng)的責(zé)責(zé)任，并并給予2200-5000元的罰罰款處理理。7、如果因因配件加加工質(zhì)量量問(wèn)題影影響檢修修，造成成不能按按時(shí)恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)的的責(zé)任人人負(fù)把關(guān)關(guān)不到位位責(zé)任，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人1000-5000元的的罰款。8、對(duì)于

47、外外委項(xiàng)目目各廠設(shè)設(shè)備廠長(zhǎng)長(zhǎng)要及時(shí)時(shí)組織檢檢驗(yàn)確認(rèn)認(rèn)，指定定專人組組織協(xié)調(diào)調(diào)，如果果因工作作質(zhì)量和和進(jìn)度問(wèn)問(wèn)題影響響檢修，造造成不能能按時(shí)恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)的給予予設(shè)備廠廠長(zhǎng)和相相關(guān)責(zé)任任人1000-5500元元考核，并并給與施施工隊(duì)110000-50000元元考核或或根據(jù)簽簽訂的商商務(wù)合同同進(jìn)行罰罰款。9、對(duì)于各各單位的的日常檢檢修設(shè)備備廠長(zhǎng)要要及時(shí)組組織檢驗(yàn)驗(yàn)確認(rèn)，對(duì)對(duì)重復(fù)出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題設(shè)備備廠長(zhǎng)及及時(shí)組織織分析、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)。如果果因工作作質(zhì)量和和進(jìn)度問(wèn)問(wèn)題影響響設(shè)備及及時(shí)投運(yùn)運(yùn)，給予予設(shè)備廠廠長(zhǎng)和相相關(guān)責(zé)任任人1000-5500元元考核。10、對(duì)于于設(shè)備處處公司內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目，各各廠設(shè)備備廠

48、長(zhǎng)要要積極配配合，本本著誰(shuí)施施工誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)的原原則進(jìn)行行組織。如果因工作質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題影響檢修，造成不能按時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的給予設(shè)備廠長(zhǎng)和相關(guān)責(zé)任人100-500元考核11、設(shè)備備檢修過(guò)過(guò)程中，檢檢修計(jì)劃劃項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容若有有變化，必必須通知知設(shè)備處處并說(shuō)明明原因，并并且不許許隨意消消項(xiàng)，考考核違反反單位相相關(guān)責(zé)任任人1000元/次。12、設(shè)備備發(fā)生事事故或故動(dòng)力設(shè)設(shè)備發(fā)生生事故使使生產(chǎn)中中斷或系系統(tǒng)停產(chǎn)產(chǎn)被迫提提前檢修修者，定定性為事事故檢修修，按相相關(guān)事故故處理。13、凡檢檢修竣工工后恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)224小時(shí)時(shí)內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)故障，造造成停產(chǎn)產(chǎn)按*設(shè)備備管理規(guī)規(guī)定給予予雙倍處處罰。外委檢修工工作的管管理規(guī)定定一、

49、目的：為了加強(qiáng)公公司外委委檢修工工作的管管理，減減少外委委檢修費(fèi)費(fèi)用，進(jìn)進(jìn)一步降降低維修修成本，充充分發(fā)揮揮我公司司檢修力力量的綜綜合優(yōu)勢(shì)勢(shì)，進(jìn)一一步規(guī)范范各單位位申報(bào)設(shè)設(shè)備外修修、外委委項(xiàng)目的的程序，特特制定本本規(guī)定。二、適應(yīng)范范圍：適應(yīng)于公司司各生產(chǎn)產(chǎn)廠以及及相關(guān)處處室。三、內(nèi)容和和要求：1、外修、外外委檢修修項(xiàng)目必必須是直直接或間間接影響響生產(chǎn)的的，本單單位人員員能力不不能完成成的高危危工作，或或?qū)ぷ髯髻|(zhì)量要要求比較較嚴(yán)格必必須由資資質(zhì)單位位完成的的工作項(xiàng)項(xiàng)目。2、各廠有有外委檢檢修工作作時(shí)必須須及時(shí)填填寫外外委檢修修項(xiàng)目申申請(qǐng)單，由由主管廠廠長(zhǎng)、廠廠長(zhǎng)簽字字，提前前7天報(bào)報(bào)送到設(shè)設(shè)備

50、處。3、設(shè)備處處收到外外委檢修修工程申申請(qǐng)表后后，協(xié)同同生產(chǎn)處處、供應(yīng)應(yīng)處共同同到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目確認(rèn)認(rèn)，決定定該項(xiàng)目目是否需需外委處處理，并并在2日日內(nèi)將核核實(shí)結(jié)果果反饋給給申報(bào)單單位。4、確認(rèn)申申報(bào)項(xiàng)目目需外委委后由設(shè)設(shè)備處、生生產(chǎn)處、供供應(yīng)處共共同簽字字通過(guò)，再再由供應(yīng)應(yīng)處負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)系有有資質(zhì)的的專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍簽訂訂合同后后進(jìn)行施施工，產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)費(fèi)用由本本廠當(dāng)月月制造費(fèi)費(fèi)列支（可可按月分分?jǐn)偅?。施施工前?yīng)應(yīng)予安全全處鑒定定安全協(xié)協(xié)議。5、對(duì)于審審核后不不需外委委、但該該單位認(rèn)認(rèn)為人員員能力無(wú)無(wú)法完成成的項(xiàng)目目，由設(shè)設(shè)備處、生生產(chǎn)處協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)其他他單位人人員或者者由供應(yīng)應(yīng)處聯(lián)系系外委隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)

51、行行施工，由由供應(yīng)處處定價(jià)后后從該申申報(bào)單位位（獎(jiǎng)金金結(jié)余）中中扣除支支付施工工費(fèi)用或或給予公公司內(nèi)承承接單位位一定費(fèi)費(fèi)用（可可按月分分?jǐn)偅?、以上44、5兩兩點(diǎn)均屬屬外委檢檢修工作作，此項(xiàng)項(xiàng)工作實(shí)實(shí)施時(shí)必必須由申申請(qǐng)單位位指派專專人對(duì)外外委項(xiàng)目目進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督，施施工結(jié)束束后填寫寫驗(yàn)收完完工單，并并由相關(guān)關(guān)處室聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收收簽字，（連連同原始始外委委檢修項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)單報(bào)報(bào)送財(cái)務(wù)務(wù)處，由由財(cái)務(wù)處處支付施施工費(fèi)用用。）7、計(jì)劃?rùn)z檢修各生生產(chǎn)單位位檢修項(xiàng)項(xiàng)目干不不過(guò)來(lái)時(shí)時(shí)，由設(shè)設(shè)備處協(xié)協(xié)調(diào)，原原則上主主要項(xiàng)目目、有難難度項(xiàng)目目由本單單位承擔(dān)擔(dān)。注：工程處處負(fù)責(zé)土土建及鋼鋼結(jié)構(gòu)和和各種介介質(zhì)

52、管道道的驗(yàn)收收，設(shè)備備處負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備安安裝、檢檢修的驗(yàn)驗(yàn)收，生生產(chǎn)處負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)勞力工工作及生生產(chǎn)設(shè)施施的驗(yàn)收收。8、外委工工作的承承接單位位必須遵遵循安全全、環(huán)保保的原則則進(jìn)行工工作，同同時(shí)保證證施工質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，未未在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成的的根據(jù)對(duì)對(duì)生產(chǎn)影影響的損損失情況況進(jìn)行處處罰。9、各單位位對(duì)于生生產(chǎn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題必須須積極解解決，需需要外委委的及時(shí)時(shí)申報(bào)，切切不可消消極處理理，因此此影響正正常生產(chǎn)產(chǎn)的，公公司將安安排相關(guān)關(guān)處室進(jìn)進(jìn)行分析析處罰。第七章 液液壓、潤(rùn)潤(rùn)滑設(shè)備備管理考核核規(guī)定潤(rùn)滑是設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行的必必要條件件，為了了減緩磨磨損，提提高設(shè)備備運(yùn)行效效率，降降低動(dòng)力力消耗，

53、延延長(zhǎng)設(shè)備備使用壽壽命，保保障設(shè)備備安全運(yùn)運(yùn)行和正正常生產(chǎn)產(chǎn)，特制制定本規(guī)規(guī)定。一、管理內(nèi)內(nèi)容和要要求（一）設(shè)備備主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)設(shè)備備潤(rùn)滑管管理工作作的組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，推廣廣先進(jìn)的的潤(rùn)滑技技術(shù)和潤(rùn)潤(rùn)滑管理理經(jīng)驗(yàn)，組組織相關(guān)關(guān)人員學(xué)學(xué)習(xí)潤(rùn)滑滑知識(shí)，組組織定期期檢查，制制定主要要設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不斷斷提高潤(rùn)潤(rùn)滑管理理水平；（二）執(zhí)行行設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑制度度“五定”，具體體內(nèi)容如如下：1、定點(diǎn)：按確定定的潤(rùn)滑滑部位加加油潤(rùn)滑滑，不得得遺漏；2、定人：設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑部位位要由專專人負(fù)責(zé)責(zé)加油、換換油，職職責(zé)明確確；3、定質(zhì)：按規(guī)定定的潤(rùn)滑滑油品種種、牌號(hào)號(hào)及質(zhì)量量要求進(jìn)進(jìn)行潤(rùn)滑滑，禁止止亂用油油（脂）或或

54、用不清清潔的油油（脂）；4、定時(shí)：對(duì)設(shè)備備的加油油部位，按按規(guī)定的的時(shí)間間間隔進(jìn)行行加油、清清洗或更更換新油油，另外外發(fā)現(xiàn)潤(rùn)潤(rùn)滑部位位漏水除除保證運(yùn)運(yùn)行加油油外，要要立即組組織處理理。5、定量：按設(shè)備備規(guī)定的的油位和和數(shù)量，按按標(biāo)準(zhǔn)要要求加合合格選定定的潤(rùn)滑滑油（脂脂）。（三）對(duì)于于新購(gòu)入入的油品品，必須須符合生生產(chǎn)要求求，有合合格證、化化驗(yàn)單項(xiàng)項(xiàng)目符合合國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或滿滿足特別別要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（四）加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備密密封的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，有有計(jì)劃的的治理泄泄漏隱患患問(wèn)題。潤(rùn)潤(rùn)滑系統(tǒng)統(tǒng)各部件件齊全有有效，管管路暢通通，不滲滲、不滴滴、不流流；（滲油油：對(duì)于于固定連連接的部部位，每每半小時(shí)時(shí)滴一滴滴油為滲滲油。對(duì)

55、對(duì)活動(dòng)連連接的部部位，每每5分鐘鐘滴一滴滴油者為為滲油。滴滴油：每每2-33分鐘滴滴一滴油油者為滴滴油。 流油：每分鐘鐘滴5滴滴油以上上為流油油。）（五）制定定油品化化驗(yàn)周期期，各潤(rùn)潤(rùn)滑油站站換油必必須根據(jù)據(jù)油質(zhì)化化驗(yàn)結(jié)果果進(jìn)行；（化驗(yàn)驗(yàn)單應(yīng)存存檔備查查）污染染度的測(cè)測(cè)試周期期，每月月進(jìn)行一一次，指指標(biāo)是污污染度等等級(jí)，如如果懷疑疑含水，可可增加含含水指標(biāo)標(biāo)的測(cè)試試。對(duì)經(jīng)經(jīng)常出問(wèn)問(wèn)題的系系統(tǒng)要增增加測(cè)試試頻率，直直到油品品合格。如如油品不不合格應(yīng)應(yīng)盡快與與技術(shù)人人員結(jié)合合采取措措施：如如更換系系統(tǒng)過(guò)濾濾器濾芯芯、用精精密濾油油機(jī)進(jìn)行行循環(huán)過(guò)過(guò)濾等。（六）潤(rùn)滑滑油品應(yīng)應(yīng)設(shè)單獨(dú)獨(dú)庫(kù)房存存放，不不同

56、油品品必須做做好標(biāo)識(shí)識(shí)，分別別放置。（七）做好好廢油回回收、再再利用工工作，回回收廢油油做好標(biāo)標(biāo)識(shí)，不不得與新新油混雜雜混用；同時(shí)保保持設(shè)備備及環(huán)境境衛(wèi)生，場(chǎng)場(chǎng)地清潔潔。（八）各單單位根據(jù)據(jù)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備實(shí)際際使用情情況，填填寫潤(rùn)滑滑表，嚴(yán)嚴(yán)格按潤(rùn)潤(rùn)滑制度度執(zhí)行。（九）油站站要通風(fēng)風(fēng)通暢、嚴(yán)嚴(yán)禁煙火火和易燃燃物，動(dòng)動(dòng)火需廠廠礦動(dòng)火火票，同同時(shí)要保保證消防防設(shè)施齊齊全、可可靠。（十）、加加油車、濾濾油機(jī)、執(zhí)執(zhí)行元件件、管件件做好防防塵、防防潮。二、潤(rùn)滑管管理的考考核1、對(duì)于重重要設(shè)備備的潤(rùn)滑滑部位、潤(rùn)潤(rùn)滑（液液壓）油油站，因因未及時(shí)時(shí)換油、過(guò)過(guò)濾、加加油等原原因造成成設(shè)備事事故的，按按公司關(guān)關(guān)于事故

57、故處罰文文件執(zhí)行行，另外外對(duì)潤(rùn)滑滑不到位位的直接接責(zé)任人人處罰220010000元；情節(jié)特特別嚴(yán)重重的分析析事故給給予加重重處罰；2、對(duì)于重重要設(shè)備備的潤(rùn)滑滑部位、潤(rùn)潤(rùn)滑（液液壓）油油站，經(jīng)經(jīng)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)未能能及時(shí)換換油、過(guò)過(guò)濾、加加油，儀儀器儀表表失靈可可能導(dǎo)致致誤操作作，雖未未造成事事故但存存在隱患患的，處處罰主要要責(zé)任者者10003000元；3、設(shè)備因因潤(rùn)滑不不良造成成設(shè)備停停機(jī)的，按設(shè)設(shè)備事故故處理。4、一般設(shè)設(shè)備經(jīng)檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未能及及時(shí)有效效進(jìn)行潤(rùn)潤(rùn)滑的，處處罰相關(guān)關(guān)責(zé)任者者10002000元。關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)未能能及時(shí)有有效進(jìn)行行潤(rùn)滑的的，處罰罰相關(guān)責(zé)責(zé)任者3300元元，單位位

58、主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)500元元。5、因?qū)υO(shè)設(shè)備潤(rùn)滑滑工作重重視程度度不夠，缺缺乏有效效管理及及監(jiān)督措措施而造造成設(shè)備備事故的的，公司司組織事事故分析析追究主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。6、處理漏漏油形成成責(zé)任追追究制度度，保證證同一漏漏油點(diǎn)一一個(gè)月之之內(nèi)不再再重復(fù)泄泄漏。如如同一漏漏油點(diǎn)一一個(gè)月之之內(nèi)重復(fù)復(fù)漏油一一次，扣扣責(zé)任者者獎(jiǎng)金550元，再再次重復(fù)復(fù)出現(xiàn)依依次累加加。第八章 設(shè)備工工程管理理考核規(guī)定定一、目的為了更好對(duì)對(duì)公司設(shè)設(shè)備新、改改、擴(kuò)建建工程的的施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行管理，使使各種在在建設(shè)備備工程竣竣工時(shí)能能夠滿足足生產(chǎn)使使用及工工藝要求求，特制制定本管管理規(guī)定定。二、適用范范圍本規(guī)定適用用于*鋼鐵鐵公司新

59、新建設(shè)備備的工程程項(xiàng)目及及各單位位設(shè)備新新增、改改建及擴(kuò)擴(kuò)建工程程項(xiàng)目的的日常管管理。三、內(nèi)容和和要求1、工程施施工方案案的制定定：1.1 施施工方案案制定的的原則和和內(nèi)容1.1.11 制定施施工方案案必須從從實(shí)際出出發(fā)，符符合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，有有實(shí)現(xiàn)的的可能性性。1.1.22 應(yīng)保證證在竣工工時(shí)間上上符合合合同要求求的工期期，并能能爭(zhēng)取提提前完成成。在施施工組織織上要統(tǒng)統(tǒng)籌安排排、均衡衡施工，在在技術(shù)上上盡可能能采用先先進(jìn)的施施工技術(shù)術(shù)，施工工工藝、新新材料，在在管理上上采用現(xiàn)現(xiàn)代化管管理方法法進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理和控制制。1.1.33 確保工工程質(zhì)量量和施工工安全。在在制定施施工方案案時(shí)應(yīng)充

60、充分考慮慮工程質(zhì)質(zhì)量和施施工安全全，使方方案完全全符合技技術(shù)規(guī)范范、操作作規(guī)范和和安全規(guī)規(guī)程的要要求。1.1.44 在合同同價(jià)格的的控制下下，盡量量降低施施工成本本，使方方案更加加經(jīng)濟(jì)合合理。1.2 工工程施工工方案制制定主要要內(nèi)容：施工方方法的確確定，施施工機(jī)具具和設(shè)備備的選擇擇，施工工順序的的安排，合合理的施施工進(jìn)度度，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的平面面布置及及各種技技術(shù)措施施。1.3 工工程施工工方案應(yīng)應(yīng)由施工工單位根根據(jù)合同同及技術(shù)術(shù)協(xié)議的的具體要要求進(jìn)行行制定，然然后交工工程處和和使用單單位工程程項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人共共同審核核、確定定。2、工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃及及施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的編制2.1 編編制要求求和依據(jù)