1、醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理計劃管理概述 預(yù)測管理 (Forecast) 主計劃(Master Schedule) 主需求計劃(MDS) 主生產(chǎn)計劃(MPS) 物料需求計劃(MRP) 粗能力計劃(RCCP) 能力需求計劃(CRP)2醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理計劃管理概述 預(yù)測管理 (Forecast)2醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計學(xué)習(xí)目標(biāo) 管理預(yù)測 管理主計劃 在預(yù)測和主計劃中運用需求類別控制 運用粗能力計劃確認(rèn)主計劃 計劃離散的物料需求計劃 計劃重復(fù)的物料需求計劃 運用能力需求計劃確認(rèn)物料需求計劃 管理計劃建議3醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理學(xué)習(xí)目標(biāo) 管理預(yù)測3醫(yī)療行業(yè)

2、生產(chǎn)計劃管理與能力管理粗能力計劃計劃管理概述(續(xù))訂單主需求計劃預(yù)測主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊4醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理粗能力計劃計劃管理概述(續(xù))訂單主需求計劃預(yù)測主生產(chǎn)計劃物料預(yù)測管理 預(yù)計將來產(chǎn)品的需求, 以便可以在適當(dāng)?shù)臅r間 采購和生產(chǎn)適當(dāng)?shù)臄?shù)量以滿足客戶的要求 預(yù)測組成的條件 物品.時間.預(yù)測數(shù)量.是否沖減 預(yù)測物品的組成 計劃物品.模型.選項.標(biāo)準(zhǔn)物品 預(yù)測物品的期段 日,周,月5醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理預(yù)測管理 預(yù)計將來產(chǎn)品的需求, 以便可以在適當(dāng)?shù)臅r間 預(yù)測組預(yù)測管理1. 定義預(yù)測集(PLNFORECASTSETS)2. 定

3、義預(yù)測控制(INVITEMDEMINE)3. 定義預(yù)測(PLNFORECASTITEM)4. 定義預(yù)測來源清單(PLNFORECASTSOURCE)5. 裝載預(yù)測預(yù)測復(fù)制(PLNFORECASTCOPY)生成統(tǒng)計預(yù)測(PLNFORECASTLOAD)6. 維護預(yù)測(PLNFORECASTITEM)7. 沖減預(yù)測(PLNFORECASTCONSUME)沖減天數(shù)(向前/向后)習(xí)題:定義預(yù)測集,定義預(yù)測,復(fù)制預(yù)測,維護預(yù)測6醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理預(yù)測管理1. 定義預(yù)測集(PLNFORECASTSET主計劃(Master Schedules) Oracle物料計劃有三個層次的計劃 主需求計劃(

4、Master Demand Schedule) 主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule) 物料需求計劃(Material Requirements Plan)粗能力計劃主需求計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃粗能力計劃分析反饋分析反饋分析反饋7醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理主計劃(Master Schedules) Oracle物料主需求計劃(MDS) 主需求計劃的需求來源 預(yù)測/銷售訂單/其他主計劃 在主需求計劃上的物品 主需求計劃是預(yù)計發(fā)運的計劃 是物品的獨立需求 包括模型, 選件, 成品, 主要部件 生成主需求計劃的方式 手工輸入 從預(yù)測, 銷售訂單, 其他

5、主計劃裝載 從其他環(huán)境裝載 8醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理主需求計劃(MDS) 主需求計劃的需求來源8醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MPS) 在主生產(chǎn)計劃上的物品 主生產(chǎn)計劃是預(yù)計生產(chǎn)的計劃 是物品的獨立需求 生成主需求計劃的方式 手工輸入 從預(yù)測, 銷售訂單, 其他主計劃裝載 從其他環(huán)境裝載 在主需求計劃與主生產(chǎn)計劃的差異主需求計劃主生產(chǎn)計劃預(yù)計發(fā)運的計劃預(yù)計生產(chǎn)的計劃需求供應(yīng)MRP或MPS物品通過主計劃裝載生成通過主計劃裝載生成或MPS處理MPS物品9醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理主生產(chǎn)計劃(MPS) 在主生產(chǎn)計劃上的物品 在主需求計劃與主 在計劃時間內(nèi)設(shè)定一時間點,以便計劃只處理實際的銷

6、售訂單 定義:(在物品定義中) 需求時間欄/ 需求時間欄天數(shù) 控制的組合 裝載銷售訂單且需求時間欄外考慮預(yù)測需求時間欄(Demand Time Fence)銷售訂單預(yù)測需求時間欄截止日期啟始日期計劃時間 裝載預(yù)測僅考慮需求時間欄外銷售訂單預(yù)測/銷售訂單需求時間欄截止日期啟始日期計劃時間10醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理 在計劃時間內(nèi)設(shè)定一時間點,以便計劃只處理實際的銷售訂單需求需求時間欄(Demand Time Fence)銷售訂單需求時間欄截止日期啟始日期計劃時間銷售訂單銷售訂單需求時間欄截止日期啟始日期計劃時間 裝載預(yù)測不管需求時間欄預(yù)測/銷售訂單預(yù)測/銷售訂單需求時間欄截止日期啟始日期計

7、劃時間 裝載銷售訂單考慮需求時間欄內(nèi) 裝載銷售訂單不管需求時間欄11醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理需求時間欄(Demand Time Fence)銷售訂單需求 定義主需求計劃名稱(/PLN/MDS/NAME) 輸入主需求計劃(/PLN/MDS/ITEM) 定義來源列表(/PLN/MDS/SOURCE) 定義一組需求的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測,計劃定單需求) 裝載主計劃(/PLN/MDS/LOAD) 來源:特定的主生產(chǎn)計劃 特定的主需求計劃 特定預(yù)測 主需求計劃來源列表 銷售訂單 組織間的定單選項:否/所有/相同來源定義主計劃(主需求計劃)12醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理 定義主需求計劃

8、名稱(/PLN/MDS/NAME)定義主計劃定義主計劃(主生產(chǎn)計劃) 定義主生產(chǎn)計劃名稱(/PLN/MPS/NAME) 輸入主生產(chǎn)計劃(/PLN/MPS/ITEM) 定義來源列表(/PLN/MPS/SOURCE)定義復(fù)制/合并計劃的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測,計劃定單需求)定義裝載計劃的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測,計劃定單需求) 裝載/復(fù)制/合并主生產(chǎn)計劃(/PLN/MPS/LOAD)復(fù)制/合并主生產(chǎn)計劃來源:特定的主生產(chǎn)計劃/來源列表選項:否/所有/相同來源裝載主生產(chǎn)計劃來源:特定的主生產(chǎn)計劃/來源列表/銷售訂單/預(yù)測選項:否/所有/相同來源13醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理定義主計

9、劃(主生產(chǎn)計劃) 定義主生產(chǎn)計劃名稱(/PLN/MP定義主計劃(主生產(chǎn)計劃) 定義主生產(chǎn)計劃名稱(/PLN/MPS/NAME) 輸入主生產(chǎn)計劃(/PLN/MPS/ITEM) 定義來源列表(/PLN/MPS/SOURCE)定義復(fù)制/合并計劃的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測,計劃定單需求)定義裝載計劃的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測,計劃定單需求) 裝載/復(fù)制/合并主生產(chǎn)計劃(/PLN/MPS/LOAD)復(fù)制/合并主生產(chǎn)計劃來源:特定的主生產(chǎn)計劃/來源列表選項:否/所有/相同來源裝載主生產(chǎn)計劃來源:特定的主生產(chǎn)計劃/來源列表/銷售訂單/預(yù)測選項:否/所有/相同來源14醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理

10、定義主計劃(主生產(chǎn)計劃) 定義主生產(chǎn)計劃名稱(/PLN/MP 使用需求分類為不同的銷售渠道監(jiān)察需求和生產(chǎn) 一般通過需求分類區(qū)分需求與供應(yīng) 通過需求分類預(yù)測 通過需求分類制定主計劃 通過需求分類計算ATP 需求分類的應(yīng)用 定義需求分類/ 定義庫存參數(shù)/ 定義客戶信息 定義訂單類型/ 定義預(yù)測集/ 定義主計劃名稱 定義離散作業(yè)/ 定義重復(fù)計劃需求分類(Demand Class)習(xí)題: 定義主需求計劃,定義來源,裝載主需求計劃, 定義主生產(chǎn)計劃,定義來源,裝載主生產(chǎn)計劃,復(fù)制主生產(chǎn)計劃15醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理 使用需求分類為不同的銷售渠道監(jiān)察需求和生產(chǎn)需求分類(Dem離散的物料需求計劃(M

11、RP) - 基本概念 需求的類型 - 獨立需求/相關(guān)需求獨立需求相關(guān)需求需求不依賴于其他物品定義需求依賴于其他物品預(yù)測和銷售訂單由何決定計劃計算時生成最終物品舉例子裝配,組件,未加工材料概念 獨立需求的物品 相關(guān)需求的物品 兩類需求的物品 預(yù)測獨立需求部分 / 計算相關(guān)需求部分16醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 需求的類型 -離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 計劃方式庫存MRP最小-最大手工控制重定貨MPS計劃MRP計劃否否是否需求類型兩類兩類一般是獨立的一般是相關(guān)的何時生成(手頭量+定單量)最小量(手頭量+定單量)定貨點需求日-提前期需求日

12、-提前期生成多少最大量-(手頭量+定單量)經(jīng)濟定貨量需求數(shù)量需求數(shù)量舉例油漆125#車發(fā)動機油漆17醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 計劃方式庫存M離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 物品的凈需求(How Much and When to Order?) 總需求獨立需求包括預(yù)測和銷售訂單需求相關(guān)需求包括計劃定單需求和車間組件需求 計劃接收當(dāng)前的物品供應(yīng),包括車間定單,批準(zhǔn)的采購請求和采購定單 手頭量倉庫里的數(shù)量 安全庫存應(yīng)付突發(fā)需求的數(shù)量 凈需求需求有計劃接收,手頭量,和安全庫存得到總的凈需求計劃定單數(shù)量 = 需求-當(dāng)前的供應(yīng) = (總需求+安全

13、庫存)-(手頭量+計劃接收)18醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 物品的凈需求(離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 何時產(chǎn)生定單計劃處理使用提前期決定何時產(chǎn)生定單產(chǎn)品X(Lead Time=2)裝配件A(Lead Time=6)組件 1 (Lead Time=5)組件 3 (Lead Time=4)組件 2 (Lead Time=6)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 /DAYSMRP生成物料計劃的建議是平衡供應(yīng)與需求19醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 何時產(chǎn)生定單產(chǎn)離

14、散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 提前期(Lead Times) 固定提前期制造時與加工數(shù)量無關(guān)的時間(例:設(shè)置時間) 可變提前期制造時隨加工數(shù)量變化而變化的時間 提前期批量計算提前期使用的定單數(shù)量 預(yù)處理提前期制造或采購前的時間(例:采購前的紙面工作) 處理提前期制造或采購所需時間 / 在BOM中自動計算 處理后提前期采購件接收后所需時間(例:檢驗時間)處理提前期?= 固定提前期?+ (可變提前期 * 提前期批量)20醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 提前期(Lea離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 提前期(Lead Times) -

15、續(xù) 總提前期處理提前期加上預(yù)處理提前期 累計制造提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期 累計總提前期? 處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購組件的處理提前期裝配:制造子裝配:制造組件:采購總提前期累計制造提前期累計總提前期處理前提前期處理提前期處理后提前期21醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 提前期(Lea離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 提前期(Lead Times) - 續(xù)制造物品采購物品處理前提前期處理提前期處理后提前期到岸日期到期日期開始日期定單日期 提前期偏置(Lead Time Offset)從計劃到期日期到計劃開始日期提前期偏置?=

16、 固定提前期?+ (可變提前期 * 提前期批量)到岸日期(采購) = 到期日期?- 處理后提前期到岸日期(制造) = 到期日期開始日期 = 到期日期 - 提前期偏置定單日期 = 開始日期 - 處理前提前期22醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 提前期(Lea離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 定單影響因數(shù) 計劃數(shù)等于需求數(shù) 最小定單數(shù) 最大定單數(shù) 固定定單批量 固定定單批量增量 整數(shù)控制23醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 定單影響因數(shù)2離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 計劃處理 分解:根據(jù)BOM結(jié)

17、構(gòu)展開 快照:記錄所有供應(yīng)和需求來源的瞬間情況 計劃:平衡供應(yīng)和需求從新計算或取消已存在的供應(yīng)當(dāng)需求超過供應(yīng),建議新的計劃定單 24醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念 計劃處理24醫(yī)離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念計劃參數(shù) 考慮采購包括批準(zhǔn)的請購,批準(zhǔn)的采購定單 考慮制造包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)的離散作業(yè) 考慮的倉庫 從計劃開始日期計算或從工序開始日期計算計劃開始日期計算工序開始日期計算25醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念計劃參數(shù)計劃開始離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念供應(yīng)和需求的來源供應(yīng) 確定供應(yīng)和需求

18、的來源需求離散作業(yè)離散作業(yè)(相關(guān)需求)非標(biāo)準(zhǔn)離散作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)離散作業(yè)(相關(guān)需求)采購請求預(yù)測需求采購定單銷售定單需求接收中的采購定單內(nèi)部定單在途接收手工的主需求計劃在途發(fā)運復(fù)制的主需求計劃計劃定單計劃定單(相關(guān)需求)手頭量備損需求內(nèi)部請求安全庫存26醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 基本概念供應(yīng)和需求的來源離散的物料需求計劃(MRP) - 高級概念 時間欄（TIME FENCES） 需求時間欄（DEMAND TIME FENCE） 計劃時間欄（PLANNING TIME FENCE） 計劃水平線（PLANNING HORIZON）計劃運行的當(dāng)前至未來的一時間段重計劃

19、在更早的日期接收取消已批準(zhǔn)的接收建議新的定單重計劃在推遲的日期接收在計劃時間欄內(nèi)在計劃時間欄外否否是是是是是是27醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 高級概念 時間欄（TIM離散的物料需求計劃(MRP) - 高級概念 定單確認(rèn)（FIRM ORDERS） 計劃接收的確認(rèn)手工的控制（包括離散作業(yè)和采購定單）計劃處理不建議重計劃或取消使用輸入采購或車間定單確認(rèn) MRP計劃定單的確認(rèn)手工的控制計劃處理不自動刪除確認(rèn)的MRP計劃定單使用計劃工作臺確認(rèn)28醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 高級概念 定單確認(rèn)（FI離散的物料需求計劃(MRP) - 高

20、級概念 主計劃覆蓋選項 覆蓋：所有 覆蓋：計劃時間欄外 覆蓋：沒有 物料需求計劃覆蓋選項 覆蓋：所有 覆蓋：計劃時間欄外 覆蓋：沒有29醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 高級概念 主計劃覆蓋選項離散的物料需求計劃(MRP) - 高級概念 安全庫存：非MRP計劃模式 一定時間段內(nèi)的固定數(shù)量 用戶定義的預(yù)測百分比 統(tǒng)計方式 安全庫存：MRP計劃模式 動態(tài)計算安全庫存計劃定單數(shù)量 = （總需求+安全庫存）- (手頭量 + 計劃接收)安全庫存 = （總需求/安全庫存天數(shù)）* (安全庫存百分比）習(xí)題: 1-7天內(nèi)1，2，3，4 的需求為200，安全庫存的百分比為25%， 安

21、全庫存天數(shù)為4天，計算1-7天各天的安全庫存30醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 高級概念 安全庫存：非M離散的物料需求計劃(MRP) - 高級概念 收縮：裝配件增加需求補償意外的物料損失 用收縮率代表全部的意外損失 收縮率是物品的屬性 定義值為0.2表明物品的20%會損失增加后的凈需求 = 凈需求 /(1-收縮率）31醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 高級概念 收縮：裝配件增離散的物料需求計劃(MRP) - 高級概念 備損：組件增加需求補償意外的物料損失 備損僅對組件會增加需求 備損依賴于組件在何處使用 在BOM中定義增加后組件用量

22、 = 原來組件用量 /備損率32醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 高級概念 備損：組件增加離散的物料需求計劃(MRP) - 高級概念 工程改變定單 當(dāng)設(shè)計變化在有效日期內(nèi)直接影響計劃定單 也可設(shè)置個別的改變不影響計劃 有效的用完物品 計劃運行自動計算用完日期 計劃工程改變定單 保留 保留的物品不作為計劃的供應(yīng)內(nèi)容 批有效期控制 失效的物品不作為計劃的供應(yīng)內(nèi)容 可接收的最早天數(shù) 可接收的最早天數(shù)內(nèi)的計劃不作重計劃33醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散的物料需求計劃(MRP) - 高級概念 工程改變定單3離散計劃 - 設(shè)置 定義MPS計劃名稱 定義MRP計劃名稱 定義

23、物品 物品屬性：MPS/MRP計劃 物品屬性：提前期 物品屬性：總計劃34醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理離散計劃 - 設(shè)置 定義MPS計劃名稱34醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管 計劃參數(shù) 需求時間欄/計劃時間欄 安全庫存/保留 凈車間/凈采購 物料計劃方式/包括MDS天數(shù) 計劃預(yù)置文件 計劃時間 缺省計劃名稱 確認(rèn)計劃定單時間欄離散計劃 - 設(shè)置35醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理 計劃參數(shù) 離散計劃 - 設(shè)置35醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力生成離散物料計劃 指定計劃運行階段 運行計劃分解 運行快照程序 運行計劃 運行能力需求計劃 指定覆蓋和增加選項 定義計劃運行是否覆蓋計劃 定義計劃運行是否增加計劃定單到已

24、有計劃 指定計劃運行時間范圍 考慮計劃參數(shù) 運行計劃36醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理生成離散物料計劃 指定計劃運行階段36醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與查看離散計劃 查看物品的計劃 查看物品的計劃信息（例：安全庫存） 查看物料計劃 查看定單 查看計劃定單 查看離散作業(yè) 查看請購 查看采購定單 查看供應(yīng)商的定單37醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理查看離散計劃 查看物品的計劃37醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管重復(fù)物料需求計劃 - 概念 物料計劃方式與離散作業(yè)一致 供應(yīng)和需求的定義不同 離散是以一定數(shù)量的到期日表現(xiàn) 重復(fù)是以一日生產(chǎn)率,開始和結(jié)束日期表現(xiàn)重復(fù)和離散計劃的差異重復(fù)離散建議的重復(fù)計劃計劃定單日生產(chǎn)

25、率計劃定單數(shù)量計算開始和結(jié)束日期計劃定單到期日當(dāng)前的重復(fù)計劃離散計劃和采購請求38醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理重復(fù)物料需求計劃 - 概念 物料計劃方式與離散作業(yè)一致重復(fù)和重復(fù)物料需求計劃 - 概念 確定四種日期來定義一重復(fù)計劃日生產(chǎn)率(量/天)處理天數(shù)時間(天)第一單元結(jié)束時間最后單元結(jié)束時間最后單元開始時間第一單元開始時間提前期39醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理重復(fù)物料需求計劃 - 概念 確定四種日期來定義一重復(fù)計劃日生 計算合適的日生產(chǎn)率 計算一階段內(nèi)的需求 計算平均日需求 設(shè)置日生產(chǎn)率等于平均日需求 計算計劃期段 重復(fù)水平天數(shù)(第一,第二) 時間段天數(shù)(3天,5天) 忽略非工作日 近期

26、期段較緊密, 遠(yuǎn)期較疏松重復(fù)物料需求計劃 - 概念40醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理 計算合適的日生產(chǎn)率重復(fù)物料需求計劃 - 概念40醫(yī)療行業(yè)生 影響計劃日生產(chǎn)率的因數(shù) 可接受的日生產(chǎn)率增加 可接受的日生產(chǎn)率減少 安全庫存 最小日生產(chǎn)率/最大日生產(chǎn)率 固定日生產(chǎn)率 固定日生產(chǎn)率增量 取整控制 重復(fù)計劃開始日期 確認(rèn)重復(fù)計劃 流水線分配優(yōu)先級重復(fù)物料需求計劃 - 概念41醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理 影響計劃日生產(chǎn)率的因數(shù)重復(fù)物料需求計劃 - 概念41醫(yī) 定義物品層計劃控制 定義物品 屬性: MPS/MRP計劃總計劃 定義計劃層計劃控制 定義計劃參數(shù)確定期段劃分 定義系統(tǒng)層計劃控制 定義預(yù)置文

27、件計劃時間/缺省計劃名稱重復(fù)物料需求計劃 - 設(shè)置42醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理 定義物品層計劃控制重復(fù)物料需求計劃 - 設(shè)置42醫(yī)療行業(yè)生 選擇計劃選項 選擇計劃及主計劃 選擇計劃處理程序 選擇覆蓋或增加 選擇計劃日期 可選的計劃開始日期 缺省的計劃開始時間為當(dāng)前期段的開始時間) 計劃運行與離散計劃類似重復(fù)物料需求計劃 - 生成計劃43醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理 選擇計劃選項重復(fù)物料需求計劃 - 生成計劃43醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn) 查詢物品計劃信息 無時間段的物料計劃 日時間段的物料計劃 周時間段的物料計劃 月時間段的物料計劃 當(dāng)前總的重復(fù)計劃 當(dāng)前的重復(fù)計劃 建議的總重復(fù)計劃 建議的重復(fù)計劃

28、重復(fù)物料需求計劃 - 查看和報告44醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理 查詢物品計劃信息重復(fù)物料需求計劃 - 查看和報告44醫(yī)療行 查詢定單 建議的總重復(fù)計劃重復(fù)計劃裝配的組件需求 工作日的查詢 需查詢周,月,重復(fù)計劃的開始日期 計劃報告 計劃詳細(xì)報告重復(fù)物料需求計劃 - 查看和報告45醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理 查詢定單重復(fù)物料需求計劃 - 查看和報告45醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計管理物料計劃 - 概念 四種計劃建議 建立新定單 取消已有定單 重計劃推遲已有定單 重計劃提前已有定單 五種定單級的計劃例外 提前/推遲/取消/壓縮天數(shù)/過期 五種物品級的計劃例外 過度確認(rèn)/短缺/超出/重復(fù)差異/不活動46醫(yī)

29、療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理管理物料計劃 - 概念 四種計劃建議46醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理培訓(xùn)課件管理物料計劃 - 設(shè)置 物料計劃預(yù)置文件 缺省準(zhǔn)則集 缺省計劃名稱 請購裝載成組選項 定義物品屬性 制造或采購/計劃例外集/可否采購/在車間制造 定義計劃例外集 定義敏感性控制和例外時間期段 定義計劃工作臺標(biāo)準(zhǔn)集 保存多項查詢的標(biāo)準(zhǔn)48醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理管理物料計劃 - 設(shè)置 物料計劃預(yù)置文件 48醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計管理物料計劃 - 查看計劃建議和例外 查看所有物品計劃建議 無時間段的物料計劃 日時間段的物料計劃 周時間段的物料計劃 月時間段的物料計劃 查看定單

30、 查看定單 采購請求/采購定單/采購定單接收 在途發(fā)運/在途接收 離散作業(yè)/非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 計劃定單 查看供應(yīng)商 通過供應(yīng)商查看采購請求/采購定單/采購定單接收49醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理管理物料計劃 - 查看計劃建議和例外 查看所有物品計劃建議4管理物料計劃 - 計劃報告 計劃建議報告 計劃定單報告 定單重計劃報告 過期定單報告50醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理管理物料計劃 - 計劃報告 計劃建議報告50醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理物料計劃 - 查詢計劃例外 可通過計劃和計劃員查詢計劃例外 計劃例外匯總 物品層的計劃例外 定單層的計劃例外 可通過物品查詢計劃例外 計劃例外集明細(xì) 例外信息51醫(yī)療行

31、業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理管理物料計劃 - 查詢計劃例外 可通過計劃和計劃員查詢計劃例管理物料計劃 - 實施計劃建議 用計劃工作臺實施計劃建議 實施制造物品的計劃定單至車間中的離散作業(yè) 實施采購物品的計劃定單至采購中的采購請求 實施重復(fù)計劃至車間為等待的重復(fù)計劃 可確認(rèn)計劃定單的日期和數(shù)量 重計劃接收 在車間模塊重計劃和取消離散作業(yè) 在采購模塊重計劃和取消采購請求 用控制采購請求程序取消采購請求 用控制采購定單程序取消采購定單52醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理管理物料計劃 - 實施計劃建議 用計劃工作臺實施計劃建議52管理物料計劃 - 實施計劃建議 用缺省的選項和查詢標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)要下達(dá)的定單 缺省確

32、認(rèn)選項 缺省實施選項 缺省工作狀態(tài) 查詢標(biāo)準(zhǔn)53醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理管理物料計劃 - 實施計劃建議 用缺省的選項和查詢標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)要粗能力計劃(RCCP) 概念(Rough Cut Capacity Planning) 能力計劃工具 針對主要或關(guān)鍵生產(chǎn)資源, 監(jiān)視其長期的能力與需求趨勢 Oracle 能力利用率以周形式體現(xiàn) 公式: 能力利用率 = 所需能力/可用能力*100% 能力平衡的三種情況 超載(Overloaded)/未滿負(fù)荷(Underloaded)/平衡(Balanced) 離散的粗能力計劃(Routing-base RCCP) 每周每種資源的所需能力與可用能力之比 重復(fù)生產(chǎn)

33、的粗能力計劃(Rate-base RCCP) 每周每條線所需能力與可用能力的速率之比54醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理粗能力計劃(RCCP) 概念(Rough Cut Capac粗能力計劃(RCCP) 資源清單 Oracle使用資源清單描述產(chǎn)品的資源占用情況 Oracle使用資源清單生成各種資源的能力需求 資源清單的內(nèi)容 名稱,描述 部門,資源,流水線,來源項目,延遲天數(shù),使用數(shù)量 所需時間,資源單位,類型,路徑作業(yè)順序 資源清單輸入的方法 直接輸入 從所錄入的工藝路線裝載55醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理粗能力計劃(RCCP) 資源清單55醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能粗能力計劃(RCCP) 離散

34、的粗能力計劃的計算 計算資源需要小時 計算資源可用小時 資源可用小時=能力單位*班次每天工作時間*每周班次數(shù) 計算能力利用率 能力利用率 = 所需能力/可用能力*100% 重復(fù)生產(chǎn)的粗能力計劃的計算 計算流水線需要速率 計算流水線可用速率 可用速率= 最大的小時速率*線每天工作時間*每周線天數(shù) 計算能力利用率 能力利用率 = 需要速率/可用速率*100%56醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理粗能力計劃(RCCP) 離散的粗能力計劃的計算 重復(fù)生產(chǎn)的粗粗能力計劃(RCCP) 粗能力計劃的其他概念 資源組(Resource Groups) 一些關(guān)鍵資源的組合 在裝載資源清單時使用 在粗能力查詢時使用

35、多部門資源(Multi-Department Resources) 在粗能力查詢時顯示該資源的所有能力負(fù)荷 能力模擬(Capacity Modifications) 在粗能力查詢時可通過直接的能力修改模擬該資源的能力負(fù)荷57醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理粗能力計劃(RCCP) 粗能力計劃的其他概念57醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)粗能力計劃(RCCP)習(xí)題:定義資源清單,查詢粗能力情況,做粗能力報告 粗能力計劃的平衡 粗能力查詢:(CRPCAP PLANRCCP) 是針對某一部門某一資源的查詢 查詢負(fù)荷情況/負(fù)荷內(nèi)容 粗能力報表:(CRPREP) 列示各部門各能力的能力負(fù)荷,包括累計能力占用情況 58醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理粗能力計劃(RCCP)習(xí)題:定義資源清單,查詢粗能力情況,做能力需求計劃(CRP) 概念(Capacity Requirements Planning) 能力計劃工具 通過計劃和生產(chǎn)確定能力需求與供應(yīng)的情況 確保對生產(chǎn)有充足的能力存在 Oracle 能力利用率以周形式體現(xiàn) 公式: 能力利用率 = 所需能力/可用能力*100% 能力平衡的三種情況 超載(Overloaded)/未滿負(fù)荷(Underloaded)/平衡(Balanced) 離散的能力需求計劃(Routing-base CR