版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、園林生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案有范本嗎?應(yīng)急救援預(yù)案是指針對(duì)可能發(fā)生的事故,為迅速、有序地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方 案。1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別,根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類(lèi)型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情 況的行動(dòng)類(lèi)型;指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng);與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門(mén)、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò);直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng);最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全;協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織;應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng);應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別;通報(bào)外部機(jī)構(gòu),決定請(qǐng)求外部援助;決定應(yīng)急撤離,決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。2、搶險(xiǎn)救
2、援組的職能及職責(zé)搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員;搶救現(xiàn)場(chǎng)物資;組建現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì);保證現(xiàn)場(chǎng)救援通道的暢通。3、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組的職能和職責(zé)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)及加工廠特點(diǎn)以及生產(chǎn)安全過(guò)程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門(mén)安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作,減少和避免危險(xiǎn)源的事故發(fā)生;完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息,為應(yīng)急反應(yīng)的評(píng)估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù);落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會(huì)公共資源的報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式 為應(yīng)急反應(yīng)提供及時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)支援措施;確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時(shí)啟用;科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計(jì)劃。2、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制度生產(chǎn)安全事故應(yīng)
3、急救援預(yù)案為了貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、 “兩條例一決定”等文件及有關(guān)法律法規(guī),始 終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全事故的防范,確保安全事故發(fā)生 后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開(kāi),最大限度地減少事故損失,保障國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的 安全,結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實(shí)際,特制定本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援工作,要堅(jiān)持以“預(yù)防為主、防救結(jié)合、統(tǒng)一指揮,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,更 好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求,給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)周?chē)用裉峁└酶踩?環(huán)境;保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行,
4、防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地 避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng) 急救援的“應(yīng)急精神”。應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況 本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖如下: 公司應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門(mén)的職能及職責(zé)1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別,根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類(lèi)型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急 情況的行動(dòng)類(lèi)型;指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng);與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門(mén)、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò);直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng);最大限度地保
5、證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全;協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織;應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng);應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別;通報(bào)外部機(jī)構(gòu),決定請(qǐng)求外部援助;決定應(yīng)急撤離,決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。2、搶險(xiǎn)救援組的職能及職責(zé)搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員;搶救現(xiàn)場(chǎng)物資;組建現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì);保證現(xiàn)場(chǎng)救援通道的暢通。3、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組的職能和職責(zé)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)及加工廠特點(diǎn)以及生產(chǎn)安全過(guò)程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門(mén)安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作,減少和避免危險(xiǎn)源的事故發(fā)生;完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息,為應(yīng)急反應(yīng)的評(píng)估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù);落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會(huì)公
6、共資源的報(bào)警聯(lián)絡(luò)方 式,為應(yīng)急反應(yīng)提供及時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)支援措施;確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時(shí)啟用;科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計(jì)劃。4、技術(shù)處理組的職能和職責(zé)根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部及加工廠的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn),制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑 工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案,整理歸檔,為事故現(xiàn)場(chǎng)提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲(chǔ) 備;應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后,根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),及時(shí)向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案 和技術(shù)支持,有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)中的工程技術(shù)工作。5、善后工作組的職能和職責(zé)做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作,確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定,大 災(zāi)之后不發(fā)
7、生大亂;做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作,協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾;與保險(xiǎn)部門(mén)一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作;慰問(wèn)有關(guān)傷員及家屬。6、事故調(diào)查組的職能及職責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存; 調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任;按三不放過(guò)的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。7、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)協(xié)助制訂施工項(xiàng)目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲(chǔ)備計(jì)劃,按已制訂的項(xiàng)目施工生產(chǎn) 廠場(chǎng)的應(yīng)急反應(yīng)物資儲(chǔ)備計(jì)劃,檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲(chǔ)備數(shù)量,收集和建立并 歸檔;定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)急反 應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo);定
8、期收集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔, 為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的啟動(dòng),做好物資源數(shù)據(jù)儲(chǔ)備;應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后,按應(yīng)急總指揮的部署,有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場(chǎng), 并及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行增援,同時(shí)提供后勤服務(wù)。8、各項(xiàng)目部應(yīng)急組的職能及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職能及職責(zé):所有施工現(xiàn)場(chǎng)操作和協(xié)調(diào),包括與指揮中心的協(xié)調(diào);現(xiàn)場(chǎng)事故評(píng)估;保證現(xiàn)場(chǎng)人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行;控制緊急情況;做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門(mén)的聯(lián)系; 工地安全員的職能與職責(zé):在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從安全通道疏散,對(duì)受傷人員進(jìn)行營(yíng)救至安全 地帶。搶救可以轉(zhuǎn)移的場(chǎng)區(qū)內(nèi)物資,轉(zhuǎn)移
9、可能引起新危險(xiǎn)源的物資到安全地帶;啟動(dòng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作,協(xié)助消防部門(mén)進(jìn)行消 防滅火的輔助工作;對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援通道暢通的工作,疏散場(chǎng)區(qū)內(nèi)外人 員撤出危險(xiǎn)地帶。迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn),提供和檢查搶險(xiǎn)人員的裝備和安全防護(hù),及時(shí)提 供后續(xù)的搶險(xiǎn)物資,迅速組織后勤必須供給的物品,并及時(shí)輸送后勤物品到搶險(xiǎn)人員手中 應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)在應(yīng)急總指揮、公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能科室、項(xiàng)目 部的人員分別兼職構(gòu)成。應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔(dān)任;公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主任由公司的法人代表兼任;搶險(xiǎn)救援
10、組組長(zhǎng)由公司的各工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,項(xiàng)目部組成人員為成員;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組組長(zhǎng)由公司的總工擔(dān)任,科室其他人員為成員;技術(shù)處理組組長(zhǎng)由公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)擔(dān)任,科室人員為成員;善后工作組組長(zhǎng)由公司的工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任,科室人員為成員;事故調(diào)查組組長(zhǎng)由公司的安全質(zhì)檢科科長(zhǎng)擔(dān)任,科室人員為成員;項(xiàng)目部應(yīng)急組組長(zhǎng)由項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人兼任,項(xiàng)目部安全員及各班組抽調(diào)人員 組成。后勤供應(yīng)組、施工現(xiàn)場(chǎng)由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。3、依據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定什么應(yīng)當(dāng)制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案第十八條 生產(chǎn)經(jīng)百營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé):(一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;(
11、二)組度織制知定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章 制度和操作規(guī)程;(三)組織制定并實(shí)施本單道位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃;(四)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;(五)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;(六)組織版制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;(七)及時(shí)、如權(quán)實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。4、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案由誰(shuí)來(lái)編寫(xiě)根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制百導(dǎo)則, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案前,應(yīng)結(jié)合本單位部門(mén)職能分工,成立以單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng) 導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組,明確編制任務(wù)、職責(zé)分工,制定工作計(jì)劃。事故應(yīng)急預(yù)案不一定應(yīng)該是由安度全人員來(lái)
12、編制,也可以提出方案有其他人來(lái)撰寫(xiě),或由建 設(shè)單位和施工單位共同編制。(4)園林生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案擴(kuò)展資料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編知制 導(dǎo)則道第三十條有下列情形之一的,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂:(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生內(nèi)變 化的;容(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的;(三)周?chē)h(huán)境發(fā)生變化,形成新的重大危險(xiǎn)源的;(四)應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的;(五)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的;(六)應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的;(七)應(yīng)急預(yù)案管理部門(mén)要求修訂的。5、如何制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案在安全理論上面,應(yīng)
13、急預(yù)案的制定有幾個(gè)步驟: 成立工作組(把人員圈進(jìn)來(lái),分工)、進(jìn)行資料收集(法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、單位的規(guī)定等等, 國(guó)家的應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則是基礎(chǔ))、風(fēng)險(xiǎn)分析(這個(gè)是預(yù)案的基本,要制定哪些專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案基本是 從這兒來(lái))、應(yīng)急預(yù)案編制、評(píng)審與發(fā)布(高危行業(yè)要到政府安監(jiān)部門(mén)備案) 預(yù)案里面有幾個(gè)要素必須明確:1、就是處于應(yīng)急狀態(tài)下(事故發(fā)生后的各個(gè)階段),誰(shuí)負(fù)責(zé)做什么、怎么做。2、相應(yīng)事故的應(yīng)急物資準(zhǔn)備3、還是現(xiàn)在的一個(gè)趨勢(shì):事故如何預(yù)防。所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)案層級(jí)都是1 個(gè)綜合預(yù)案(風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、分工、演練管理等 等)、數(shù)個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案(針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)或者事故的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、方案和措施)、以及和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案對(duì) 接的現(xiàn)場(chǎng)處
14、置方案(針對(duì)具體場(chǎng)所、崗位的具體應(yīng)急處置措施)。有些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案 甚至具體到了一個(gè)裝置,比如發(fā)生什么情況關(guān)哪個(gè)閥門(mén)。這都是值得借鑒的。預(yù)案的構(gòu)建要按國(guó)家導(dǎo)則來(lái),基本就能保證面面俱到。建議預(yù)案千萬(wàn)不要抄,要緊密結(jié)合單 位的實(shí)際情況。我在拿預(yù)案到安監(jiān)備案的時(shí)候,人家專(zhuān)家指出了其中一點(diǎn)“必要時(shí),誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí) 應(yīng)當(dāng)怎么樣”是不適合的。預(yù)案里面必須把“必要時(shí)”給明確出來(lái)。6、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案與應(yīng)急預(yù)案有什么區(qū)別一、指代不同1、應(yīng)急救援預(yù)案:是指針對(duì)可能發(fā)生的事故,為迅速、有序地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)Copy而預(yù)先制 定的行動(dòng)方案。2、應(yīng)急預(yù)案:面對(duì)突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、 指揮、救援計(jì)劃等。二、特點(diǎn)不同1、應(yīng)急救援預(yù)案:根據(jù)預(yù)測(cè)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)目標(biāo)可能發(fā)生事故的類(lèi)別、危害程度,而制定的 事故應(yīng)急救援方案。2、應(yīng)急預(yù)案:完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng);強(qiáng)有力的應(yīng)急工程救援保障體系;綜合協(xié)調(diào)、 應(yīng)對(duì)自如的相互支持系統(tǒng);充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系;體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊(duì)伍等。三、規(guī)定不同1、應(yīng)急救援預(yù)案:要充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員及危險(xiǎn)源的具體條件,能及時(shí)、有效地統(tǒng)籌 指導(dǎo)事故應(yīng)急救援行動(dòng)。2、應(yīng)急預(yù)案:應(yīng)形成體系,針對(duì)各級(jí)各類(lèi)可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案,并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員的職責(zé)。7、重要應(yīng)急
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 多組學(xué)數(shù)據(jù)與影像手術(shù)整合分析
- 2025年高職(服裝與服飾設(shè)計(jì))創(chuàng)意開(kāi)發(fā)階段測(cè)試題及答案
- 2025年大學(xué)美術(shù)學(xué)(美術(shù)鑒賞)試題及答案
- 2025年高職飛行器設(shè)計(jì)與工程(飛行器動(dòng)力裝置)試題及答案
- 2025年大學(xué)機(jī)械工程(數(shù)控技術(shù))試題及答案
- 2026年智能車(chē)載胎壓監(jiān)測(cè)器項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案
- 2025年高職社區(qū)管理與服務(wù)(社區(qū)管理實(shí)務(wù))試題及答案
- 2025年高職(應(yīng)用化工技術(shù))化工安全技術(shù)試題及答案
- 2025年大學(xué)物流(物流風(fēng)險(xiǎn)管理)試題及答案
- 2025年中職幼兒教育(幼兒社會(huì)教育)試題及答案
- 2025馬年元旦新春晚會(huì)活動(dòng)策劃
- 交警新警執(zhí)法培訓(xùn)
- 急性毒性測(cè)試:類(lèi)器官芯片的快速響應(yīng)
- 骨科護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊(cè)
- 產(chǎn)品推廣專(zhuān)員培訓(xùn)
- DB65T 3119-2022 建筑消防設(shè)施管理規(guī)范
- 黃色垃圾袋合同
- 書(shū)黃筌畫(huà)雀文言文課件
- 基于數(shù)字孿生的深海石油鉆井裝備制造過(guò)程優(yōu)化-洞察及研究
- 事業(yè)單位職工勞動(dòng)合同管理規(guī)范
- 老年人靜脈輸液技巧
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論