1、Word XXXX年安全月活動工作總結范文兩篇 平安月活動總結_第1篇： 今年六月是全國第*個“平安生產(chǎn)月”。依據(jù)全區(qū)交通運輸系統(tǒng)20*年“平安生產(chǎn)月”活動方案的通知文件精神，緊緊圍繞“加強平安法制、保障平安生產(chǎn)”的主題，我公司仔細組織動員，切實加強領導，及早動手，合理支配，組織開展了一系列行之有效的平安活動，確保了 “平安全生產(chǎn)月”活動在公司范圍內深化扎實開展，有力地促進了公司的平安管理水平。公司加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對平安工作重要性的熟悉，完善了平安管理機制，提高了平安生產(chǎn)的質量水平和防范事故的力量，有效的掌握了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了平安生產(chǎn)?，F(xiàn)將201X年

2、平安生產(chǎn)月活動總結如下： 一、加強領導，提高熟悉，強化管理。 車間成立了平安生產(chǎn)月活動領導小組，由公司總經(jīng)理擔當安委會組長，負責組織和督導活動的開展;平安科科長任安委會副組長，負責組織支配活動有序的進行。調度科主任，辦公室主任及財務人員為活動組委成員。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣闊駕駛人員和押運人員從思想上熟悉到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將熟悉轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系平安，平安關系人人的良好氛圍。 二、實行多形式、多樣化、全方位宣揚教育。 活動期間，依據(jù)實際狀況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用板報、宣揚欄、標語等大力宣揚各

3、種平安學問、預防事故的方法和自我愛護的相關學問。全面提高了全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了平安生產(chǎn)宣揚的針對性和實效性。針對危化品運輸?shù)奶貏e性，進行了專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。 四、完善應急預案，開展應急演練 一是依據(jù)上級危急貨物道路運輸企業(yè)運輸事故應急元編制要求，對公司應急預案進行了修訂完善，新修訂的應急預案更加科學、有用、可操作性強，完全符合國家和行業(yè)有關平安生產(chǎn)法律及技術標準的要求。 二是在前期完善預案和總結事故教訓的基礎上，我公司制定了應急演練周實施方案，明確了應急演練負責人，堅持“分系統(tǒng)、分級”演練的原則，于6月12日在車隊駐地內開展了全面的應急演練。全面的應急預案

4、演練流程大致如下：罐車發(fā)生碰撞事故后，駕駛員依據(jù)平安卡信息馬上向應急救援辦公室報告，另一名押運員則在事故現(xiàn)場馬上檢查車輛緊急迫斷裝置，并對現(xiàn)場進行監(jiān)控，防止無關人員靠近。公司應急響應后，派出應急救援小組進行施救：首先人員搶救組解救事故車輛受困人員，其次搶險救援組對火源進行滅火，平安警戒組則進行平安警戒，幫助疏導交通及圍觀群眾。通過此次演練，讓全體駕駛人員熟識了突發(fā)應急大事的處理流程，全面提高應急管理水平。 五、平安月活動總結提要： 提高了平安運輸?shù)馁|量水平和防范事故的力量，有效的掌握了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了平安生產(chǎn)。 平安隱患排查，準時發(fā)覺和消退平安隱患上，通過公司上下的共同努

5、力，發(fā)覺和消退了一大批隱患，夯實了平安運輸基礎。 總的來看今年的“平安生產(chǎn)月”活動，形式多樣，內容豐富，效果明顯，通過上下聯(lián)動，各方協(xié)作，確保了各項活動的順當開展。在開展“平安生產(chǎn)月”期間，營造了較為深厚的平安生產(chǎn)工作氛圍，對于提高全車隊的平安意識，“以人為本、確立平安第一”的思想觀念，進一步推動各項平安生產(chǎn)措施的落實，起到了樂觀作用。平安工作沒有終點。我們將以這次活動為契機，努力抓好平安生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)全公司平安生產(chǎn)總體目標而不懈努力。為進一步落實各項平安生產(chǎn)保障措施，推動全廠平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定制造良好的條件及環(huán)境。 平安月活動總結_第2篇： 今年6月份是全國第十*個全國平安生產(chǎn)月。我司全體

6、員工依據(jù)綜合管理部的實施方案，堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，圍繞科學進展、平安進展的活動主題，以實際行動樂觀投入到平安生產(chǎn)工作中去，努力消退事故隱患，為提高員工平安意識、事故應急處理力量，取得了顯著的成效，現(xiàn)就201X年平安生產(chǎn)月活動總結如下： 一、領導重視、組織到位 為加強本年度平安月活動的組織領導，確保平安月活動的有效落實。公司分管平安的經(jīng)理親自組織實施并參加本次平安月的活動，各部門負責人樂觀協(xié)作開展平安月活動。在6月初綜合管理部下發(fā)了關于平安月活動方案的文件通知，并依據(jù)公司領導的要求，緊緊圍繞“平安是職工的生命線，職工是平安的負責人”這一主題開展此次活動。對活動進行仔細組織策劃

7、，是活動開展的有方案、有布置、有責任、有檢查、有落實。由于預備充分、布置周詳，使平安月活動有序開展，并使得本次平安月中全公司未發(fā)生一起平安事故。 二、開展形式多樣化的平安教育活動 1.平安學問宣揚 利用平安月活動拉橫幅、粘貼宣揚畫冊、組織全員培訓、組織管理人員學習平安生產(chǎn)法、組織公司指定的平安員參與開發(fā)區(qū)平安員培訓確證。利用各種有效機會大張旗鼓的進行宣揚，讓員工堅固樹立“平安第一”的思想觀念，把規(guī)范自己的行為，注意平安生產(chǎn)成為自覺活動。依據(jù)統(tǒng)計平安月活動中，公司張貼橫幅標語2幅、粘貼宣揚畫冊30于張、組織各種平安培訓7場次受訓人員掩蓋全體作業(yè)人員和管理人員、組織平安學問競賽。 通過各種形式的宣

8、揚，激發(fā)了員工自覺參加平安月活動的熱忱，使平安生產(chǎn)真正進入到員工的心中。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動，從而提高員工的平安生產(chǎn)意識和水平。 2.消防演習 201X年6月15日下午，公司綜合管理部針對全公司員工組織了一次全廠范圍的消防學問培訓和消防應急預案實戰(zhàn)演練，整場演練分為現(xiàn)場模擬火災逃命疏散演習、初起火災滅火器實射演練和室外消防栓操作演練三個過程，培訓及整場演練立時2小時30分鐘，涉及320人。 綜合管理部針對本次應急預案演練，做了充分的預備，成立了臨時現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一指揮搶險組、疏散組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應急預案演練共使用滅火器18只：其中4公斤手提式ABC干粉滅火器16只，

9、3公斤手提式ABC干粉滅火器2只。綜合管理部在模擬火源、消防器材、后勤保障等方面，預備齊全，資源充分，為本次應急預案的演練，真正做到了保障到位。 本次應急演練，從火情發(fā)生到疏散解救，撲滅耗時20分鐘，準時、有效的掌握了火情的擴大、保障了人身平安，避開了財產(chǎn)損失。真正做到了分工明確，責任到人，在火情發(fā)生的，要冷靜、鎮(zhèn)靜，每個員工應當做什么，如何正確報警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救逃命。 總經(jīng)理非常重視本次消防演練，不但參與培訓講座還親自參與滅火器和消防栓的實戰(zhàn)演練。通過本次應急預案的演練，充分體現(xiàn)了公司上下全體員工的精神面貌，加深了廣闊員工對消防平安學問的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，

10、是員工清楚的熟悉到如何面對突發(fā)的緊急狀況，為公司平安生產(chǎn)工作的開展，起到了樂觀作用。實現(xiàn)了“科學、平安、有序、快速”應對火災事故的處理。強化了員工在火災是事故中應急逃命的方法，提高了各部門主管應對突發(fā)大事的指揮處理力量，取得了預期的演練效果。 削減事故給公司帶來的損失是每個員工應盡的義務和責任。公司員工和各級管理人員都必需親密協(xié)作處理突發(fā)大事，一旦接處處理突發(fā)大事指令后，在確保自身平安的狀況下要義不容辭的快速執(zhí)行，不得以任何借口推脫責任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個大家庭，一個有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時我們盼望下一次的演習中，大家能夠更加樂觀主動。 三、以平安月為契機落實平安隱患整改，注

11、意實際效果 為了將本次平安月活動落實到實處，使活動開展有效，公司派平安員到生產(chǎn)一線每天現(xiàn)場平安檢查，見檢查結果發(fā)至各部門。針對活動中消失的不良現(xiàn)象，準時指導和敦促監(jiān)督、整改，且認證落實平安責任制，將整改工作落實到實處，切實有效的提高整改效率。為協(xié)作開發(fā)區(qū)平安月活動，接受了開發(fā)區(qū)安委辦對公司的平安、消防、職業(yè)健康工作的檢查月指導，對發(fā)覺的問題要求全部限期整改，對到期整改不到位了責任人賜予扣除平安績效獎的懲罰。依據(jù)綜合管理部統(tǒng)計，活動期間查到平安、消防隱患共計10項，已經(jīng)整改8項，還有兩項因選購設備未到貨而整改延期，估計在本月15日前完成全部整改。通過進行有方案、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我司的平安生產(chǎn)工作有力的向前推動，為公司的平安穩(wěn)定進展和經(jīng)營供應了良好的作業(yè)環(huán)境保障。 四、實際存在的問題 1.對外來施工隊伍監(jiān)督管理不到位，沒有進行平安技術交底，沒有簽訂施工平安協(xié)議。 2.極少數(shù)員工和部門負責人，對平安工作的不理解，對平安活動不參加。主觀意識不夠。 正對上述問題，實行以下掌握措施來完善： 1.針對外來施工人員到公司進行施工，歸口部門應準時通知綜合管理部，由平安工程師進行施工前平安培訓，平安技術交底