1、PAGE PAGE 218 弗布克精細(xì)化管理與考核大全系列房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)14大大部門精細(xì)化管理理與考核核大全（配套光盤(pán)盤(pán)）劉瑞江 編著北京目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc378579739 第2章 投資拓拓展部精精細(xì)化管管理全案案 PAGEREF _Toc378579739 h 5 HYPERLINK l _Toc378579740 27 投資拓拓展部制制度規(guī)范范與工作作標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc378579740 h 5 HYPERLINK l _Toc378579741 2711 房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理制制度 PAGEREF _Toc3785797

2、41 h 5 HYPERLINK l _Toc378579742 2722 企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃管管理制度度 PAGEREF _Toc378579742 h 7 HYPERLINK l _Toc378579743 28 投資拓拓展部文文書(shū)范本本與表單單設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc378579743 h 9 HYPERLINK l _Toc378579744 2811 融融資策劃劃委托合合同書(shū)范范本 PAGEREF _Toc378579744 h 9 HYPERLINK l _Toc378579745 2822 項(xiàng)項(xiàng)目投資資計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc378579745 h 12 HYPER

3、LINK l _Toc378579746 第3章 項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)部精精細(xì)化管管理全案案 PAGEREF _Toc378579746 h 13 HYPERLINK l _Toc378579747 37 項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)部制制度規(guī)范范與工作作標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc378579747 h 13 HYPERLINK l _Toc378579748 3711 項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究管理辦辦法 PAGEREF _Toc378579748 h 13 HYPERLINK l _Toc378579749 3722 房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建建管理辦辦法 PAGEREF _Toc378579749 h 16 HYPERLIN

4、K l _Toc378579750 38 項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)部文文書(shū)范本本與表單單設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc378579750 h 18 HYPERLINK l _Toc378579751 3811 工工程監(jiān)理理單位中中標(biāo)通知知書(shū) PAGEREF _Toc378579751 h 18 HYPERLINK l _Toc378579752 3822 房房屋拆遷遷補(bǔ)償安安置協(xié)議議書(shū) PAGEREF _Toc378579752 h 19 HYPERLINK l _Toc378579753 3833 項(xiàng)項(xiàng)目投資資時(shí)間控控制表 PAGEREF _Toc378579753 h 21 HYPERLINK l _T

5、oc378579754 3844 項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)資金來(lái)來(lái)源與運(yùn)運(yùn)用表 PAGEREF _Toc378579754 h 22 HYPERLINK l _Toc378579755 第4章 規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部精精細(xì)化管管理全案案 PAGEREF _Toc378579755 h 23 HYPERLINK l _Toc378579756 47 規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部制制度規(guī)范范與工作作標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc378579756 h 23 HYPERLINK l _Toc378579757 4711 工工程設(shè)計(jì)計(jì)管理規(guī)規(guī)范 PAGEREF _Toc378579757 h 23 HYPERLINK l _Toc3785

6、79758 4722 設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙會(huì)審制制度規(guī)范范 PAGEREF _Toc378579758 h 25 HYPERLINK l _Toc378579759 48 規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部文文書(shū)范本本與表單單設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc378579759 h 28 HYPERLINK l _Toc378579760 4811 工工程委托托設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)議 PAGEREF _Toc378579760 h 28 HYPERLINK l _Toc378579761 4822 設(shè)設(shè)計(jì)變更更審批表表 PAGEREF _Toc378579761 h 31 HYPERLINK l _Toc378579762 4833 設(shè)設(shè)

7、計(jì)跟蹤蹤檢查記記錄表 PAGEREF _Toc378579762 h 32 HYPERLINK l _Toc378579763 4844 設(shè)設(shè)計(jì)輸出出文件審審查表 PAGEREF _Toc378579763 h 33 HYPERLINK l _Toc378579764 第5章 造價(jià)合合約部精精細(xì)化管管理全案案 PAGEREF _Toc378579764 h 34 HYPERLINK l _Toc378579765 57 造價(jià)合合約部制制度規(guī)范范與工作作標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc378579765 h 34 HYPERLINK l _Toc378579766 5711 工工程計(jì)量量管理規(guī)規(guī)范

8、 PAGEREF _Toc378579766 h 34 HYPERLINK l _Toc378579767 5722 工工程預(yù)算算編制管管理制度度 PAGEREF _Toc378579767 h 36 HYPERLINK l _Toc378579768 58 造價(jià)合合約部文文書(shū)范本本與表單單設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc378579768 h 37 HYPERLINK l _Toc378579769 5811 工工程造價(jià)價(jià)審核報(bào)報(bào)告 PAGEREF _Toc378579769 h 37 HYPERLINK l _Toc378579770 5822 工工程竣工工結(jié)算確確認(rèn)書(shū) PAGEREF _T

9、oc378579770 h 39 HYPERLINK l _Toc378579771 5833 工工程造價(jià)價(jià)明細(xì)分分析表 PAGEREF _Toc378579771 h 40 HYPERLINK l _Toc378579772 5844 工工程價(jià)款款結(jié)算清清單 PAGEREF _Toc378579772 h 41 HYPERLINK l _Toc378579773 第6章 工程技技術(shù)部精精細(xì)化管管理全案案 PAGEREF _Toc378579773 h 42 HYPERLINK l _Toc378579774 67 工程技技術(shù)部制制度規(guī)范范與工作作標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc37857977

10、4 h 42 HYPERLINK l _Toc378579775 6711 技技術(shù)交底底管理辦辦法 PAGEREF _Toc378579775 h 42 HYPERLINK l _Toc378579776 6722 工工程監(jiān)理理單位管管理辦法法 PAGEREF _Toc378579776 h 44 HYPERLINK l _Toc378579777 68 工程技技術(shù)部文文書(shū)范本本與表單單設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc378579777 h 49 HYPERLINK l _Toc378579778 6811 施施工管理理安全生生產(chǎn)協(xié)議議書(shū) PAGEREF _Toc378579778 h 49 H

11、YPERLINK l _Toc378579779 6822 施施工成本本控制管管理表單單 PAGEREF _Toc378579779 h 52 HYPERLINK l _Toc378579780 6833 建建設(shè)工程程招標(biāo)申申請(qǐng)書(shū) PAGEREF _Toc378579780 h 53 HYPERLINK l _Toc378579781 第7章 材料設(shè)設(shè)備部精精細(xì)化管管理全案案 PAGEREF _Toc378579781 h 54 HYPERLINK l _Toc378579782 77 材料設(shè)設(shè)備部制制度規(guī)范范與工作作標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc378579782 h 54 HYPERLIN

12、K l _Toc378579783 7711 工工程材料料設(shè)備采采購(gòu)管理理制度 PAGEREF _Toc378579783 h 54 HYPERLINK l _Toc378579784 7722 相相關(guān)部門門指定材材料采購(gòu)購(gòu)管理細(xì)細(xì)則 PAGEREF _Toc378579784 h 57 HYPERLINK l _Toc378579785 7733 工工程材料料設(shè)備采采購(gòu)成本本控制方方案 PAGEREF _Toc378579785 h 59 HYPERLINK l _Toc378579786 78 材料設(shè)設(shè)備部文文書(shū)范本本與表單單設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc378579786 h 60 HY

13、PERLINK l _Toc378579787 7811 設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收記錄單單 PAGEREF _Toc378579787 h 60 HYPERLINK l _Toc378579788 7822 材材料采購(gòu)購(gòu)付款匯匯總表 PAGEREF _Toc378579788 h 61 HYPERLINK l _Toc378579789 7833 合合同談判判記錄表表 PAGEREF _Toc378579789 h 62 HYPERLINK l _Toc378579790 第8章 項(xiàng)目管管理部精精細(xì)化管管理全案案 PAGEREF _Toc378579790 h 63 HYPERLINK l _Toc378

14、579791 87 項(xiàng)目管管理部制制度規(guī)范范與工作作標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc378579791 h 63 HYPERLINK l _Toc378579792 8711 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理細(xì)細(xì)則 PAGEREF _Toc378579792 h 63 HYPERLINK l _Toc378579793 8722 項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理制制度 PAGEREF _Toc378579793 h 65 HYPERLINK l _Toc378579794 88 項(xiàng)目管管理部文文書(shū)范本本與表單單設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc378579794 h 68 HYPERLINK l _Toc378579795 881

15、1 項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收申申請(qǐng)書(shū) PAGEREF _Toc378579795 h 68 HYPERLINK l _Toc378579796 8822 招招標(biāo)合同同評(píng)審表表 PAGEREF _Toc378579796 h 68 HYPERLINK l _Toc378579797 8833 施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc378579797 h 70 HYPERLINK l _Toc378579798 第9章 營(yíng)銷策策劃部精精細(xì)化管管理全案案 PAGEREF _Toc378579798 h 71 HYPERLINK l _Toc378579799 97 營(yíng)銷策策劃部制制度規(guī)范范與工作作標(biāo)準(zhǔn)

16、 PAGEREF _Toc378579799 h 71 HYPERLINK l _Toc378579800 9711 項(xiàng)項(xiàng)目招商商策劃管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc378579800 h 71 HYPERLINK l _Toc378579801 9722 銷銷售合同同及資料料管理辦辦法 PAGEREF _Toc378579801 h 73 HYPERLINK l _Toc378579802 98 營(yíng)銷策策劃部文文書(shū)范本本與表單單設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc378579802 h 77 HYPERLINK l _Toc378579803 9811 營(yíng)營(yíng)銷代理理招標(biāo)書(shū)書(shū) PAGEREF

17、_Toc378579803 h 77 HYPERLINK l _Toc378579804 9822 營(yíng)營(yíng)銷費(fèi)用用預(yù)算表表 PAGEREF _Toc378579804 h 79 HYPERLINK l _Toc378579805 第10章 銷售售管理部部精細(xì)化化管理全全案 PAGEREF _Toc378579805 h 80 HYPERLINK l _Toc378579806 107 銷售售管理部部制度規(guī)規(guī)范與工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc378579806 h 80 HYPERLINK l _Toc378579807 1071 房地產(chǎn)產(chǎn)銷售會(huì)會(huì)議管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc37

18、8579807 h 80 HYPERLINK l _Toc378579808 1072 銷售提提成管理理制度 PAGEREF _Toc378579808 h 81 HYPERLINK l _Toc378579809 108 銷售售管理部部文書(shū)范范本與表表單設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc378579809 h 83 HYPERLINK l _Toc378579810 1081 購(gòu)房意意向書(shū) PAGEREF _Toc378579810 h 83 HYPERLINK l _Toc378579811 1082 付款承承諾書(shū) PAGEREF _Toc378579811 h 84 HYPERLINK l

19、 _Toc378579812 1083 銷售推推廣計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc378579812 h 84 HYPERLINK l _Toc378579813 1084 保留樓樓盤(pán)控制制表 PAGEREF _Toc378579813 h 85 HYPERLINK l _Toc378579814 第11章 財(cái)務(wù)務(wù)部精細(xì)細(xì)化管理理全案 PAGEREF _Toc378579814 h 86 HYPERLINK l _Toc378579815 117 財(cái)務(wù)務(wù)部制度度規(guī)范與與工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc378579815 h 86 HYPERLINK l _Toc378579816 117

20、1 企業(yè)存存貨管理理制度 PAGEREF _Toc378579816 h 86 HYPERLINK l _Toc378579817 1172 項(xiàng)目融融資管理理制度 PAGEREF _Toc378579817 h 90 HYPERLINK l _Toc378579818 118 財(cái)務(wù)務(wù)部文書(shū)書(shū)范本與與表單設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc378579818 h 93 HYPERLINK l _Toc378579819 1181 企業(yè)盈盈利能力力分析報(bào)報(bào)告 PAGEREF _Toc378579819 h 93 HYPERLINK l _Toc378579820 1182 財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算表 PAGE

21、REF _Toc378579820 h 95 HYPERLINK l _Toc378579821 1183 應(yīng)收賬賬齡分析析表 PAGEREF _Toc378579821 h 96 HYPERLINK l _Toc378579822 第12章 審計(jì)計(jì)部精細(xì)細(xì)化管理理全案 PAGEREF _Toc378579822 h 97 HYPERLINK l _Toc378579823 127 審計(jì)計(jì)部制度度規(guī)范與與工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc378579823 h 97 HYPERLINK l _Toc378579824 1271 項(xiàng)目審審計(jì)管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc378579824

22、 h 97 HYPERLINK l _Toc378579825 1272 公司內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc378579825 h 99 HYPERLINK l _Toc378579826 128 審計(jì)計(jì)部文書(shū)書(shū)范本與與表單設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc378579826 h 1033 HYPERLINK l _Toc378579827 1281 審計(jì)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc378579827 h 1033 HYPERLINK l _Toc378579828 1282 稽查表表 PAGEREF _Toc378579828 h 1044 HYPERLINK l _T

23、oc378579829 第13章 行政政部精細(xì)細(xì)化管理理全案 PAGEREF _Toc378579829 h 1055 HYPERLINK l _Toc378579830 137 行政政部制度度規(guī)范與與工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc378579830 h 1055 HYPERLINK l _Toc378579831 1371 會(huì)議管管理制度度 PAGEREF _Toc378579831 h 1055 HYPERLINK l _Toc378579832 1372 文書(shū)管管理制度度 PAGEREF _Toc378579832 h 1066 HYPERLINK l _Toc378579833

24、1373 檔案管管理制度度 PAGEREF _Toc378579833 h 1099 HYPERLINK l _Toc378579834 138 行政政部文書(shū)書(shū)范本與與表單設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc378579834 h 1144 HYPERLINK l _Toc378579835 1381 員工提提案建議議書(shū) PAGEREF _Toc378579835 h 1144 HYPERLINK l _Toc378579836 1382 辦公設(shè)設(shè)備報(bào)修修申請(qǐng)表表 PAGEREF _Toc378579836 h 1155 HYPERLINK l _Toc378579837 1383 固定資資產(chǎn)登記

25、記表 PAGEREF _Toc378579837 h 1166 HYPERLINK l _Toc378579838 1384 會(huì)議記記錄表 PAGEREF _Toc378579838 h 1177 HYPERLINK l _Toc378579839 1385 危機(jī)預(yù)預(yù)防責(zé)任任表 PAGEREF _Toc378579839 h 1188 HYPERLINK l _Toc378579840 第14章 人力力資源部部精細(xì)化化管理全全案 PAGEREF _Toc378579840 h 1199 HYPERLINK l _Toc378579841 147 人力力資源部部制度規(guī)規(guī)范與工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGE

26、REF _Toc378579841 h 1199 HYPERLINK l _Toc378579842 1471 員工培培訓(xùn)管理理制度 PAGEREF _Toc378579842 h 1199 HYPERLINK l _Toc378579843 1472 勞動(dòng)關(guān)關(guān)系管理理制度 PAGEREF _Toc378579843 h 1222 HYPERLINK l _Toc378579844 148 人力力資源部部文書(shū)范范本與表表單設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc378579844 h 1255 HYPERLINK l _Toc378579845 1481 勞動(dòng)合合同書(shū) PAGEREF _Toc3785

27、79845 h 1255 HYPERLINK l _Toc378579846 1482 員工培培訓(xùn)協(xié)議議 PAGEREF _Toc378579846 h 1266 HYPERLINK l _Toc378579847 1483 員工培培訓(xùn)計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc378579847 h 1288 HYPERLINK l _Toc378579848 1484 員工調(diào)調(diào)薪申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc378579848 h 1299 HYPERLINK l _Toc378579849 第15章 法務(wù)務(wù)部精細(xì)細(xì)化管理理全案 PAGEREF _Toc378579849 h 1300 HYPE

28、RLINK l _Toc378579850 157 法務(wù)務(wù)部制度度規(guī)范與與工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc378579850 h 1300 HYPERLINK l _Toc378579851 1571 法律案案件管理理規(guī)范 PAGEREF _Toc378579851 h 1300 HYPERLINK l _Toc378579852 1572 法務(wù)工工作管理理規(guī)范 PAGEREF _Toc378579852 h 1311 HYPERLINK l _Toc378579853 158 法務(wù)務(wù)部文書(shū)書(shū)范本與與表單設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc378579853 h 1355 HYPERLINK

29、l _Toc378579854 1581 法律意意見(jiàn)書(shū) PAGEREF _Toc378579854 h 1355 HYPERLINK l _Toc378579855 1582 法律服服務(wù)申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc378579855 h 1399 HYPERLINK l _Toc378579856 1583 法律事事務(wù)登記記表 PAGEREF _Toc378579856 h 1399第2章 投資拓拓展部精精細(xì)化管管理全案案27 投資拓拓展部制制度規(guī)范范與工作作標(biāo)準(zhǔn)2711 房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理制制度房地產(chǎn)項(xiàng)目目投資管管理制度度第1章 總則第1條 為了規(guī)規(guī)范公司司房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的投資運(yùn)

30、運(yùn)作和管管理，保保證投資資資金的的安全和和有效增增值，實(shí)實(shí)現(xiàn)投資資決策的的科學(xué)化化和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的規(guī)范化化、制度度化，使使本公司司在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈的的市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下獲得得良好的的社會(huì)效效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，特制制定本制制度。第2條 本公司司及下屬屬各單位位在進(jìn)行行房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目投投資時(shí)，均均須遵守守本制度度。第3條 本公司司及下屬屬各單位位的重大大房地產(chǎn)產(chǎn)投資項(xiàng)項(xiàng)目由總總經(jīng)理辦辦公室和和董事會(huì)會(huì)審議決決定，并并由總經(jīng)經(jīng)理和各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施。第2章 項(xiàng)目的的初選與與分析第4條 選擇投投資項(xiàng)目目時(shí)應(yīng)以以本公司司的戰(zhàn)略略方針和和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃為依依據(jù)，綜綜合考慮慮產(chǎn)業(yè)的的主導(dǎo)方方向及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)間的

31、的結(jié)構(gòu)平平衡，以以實(shí)現(xiàn)投投資組合合的最優(yōu)優(yōu)化。第5條 選擇投投資項(xiàng)目目時(shí)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)充分分調(diào)查研研究，并并進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確、詳詳細(xì)分析析，以確確保資料料內(nèi)容的的可靠性性、真實(shí)實(shí)性和有有效性。第6條 根據(jù)所所掌握的的有關(guān)資資料對(duì)各各投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行初步實(shí)實(shí)地考察察和調(diào)查查研究后后，由投投資項(xiàng)目目提出單單位項(xiàng)目目建議，并并編制可可行性報(bào)報(bào)告及實(shí)實(shí)施方案案，按審審批程序序及權(quán)限限報(bào)送公公司總部部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核。第3章 項(xiàng)目的的審批與與立項(xiàng)第7條 投資項(xiàng)項(xiàng)目的審審批權(quán)限限如下。11000萬(wàn)元以以下的項(xiàng)項(xiàng)目，由由公司主主管副總總經(jīng)理審審批21000萬(wàn)元以以上、110000萬(wàn)元以以下的項(xiàng)項(xiàng)目，由由總經(jīng)理理審批。3

32、10000萬(wàn)元元以上的的項(xiàng)目，由由董事會(huì)會(huì)審批。第8條 凡投資資1000萬(wàn)元以以上的項(xiàng)項(xiàng)目均列列為重大大投資項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)由公司司投資拓拓展部在在原項(xiàng)目目建議書(shū)書(shū)、可行行性報(bào)告告及實(shí)施施方案的的基礎(chǔ)上上提出初初審意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)公公司主管管副總經(jīng)經(jīng)理審核核后，按按項(xiàng)目審審批權(quán)限限呈送總總經(jīng)理或或董事會(huì)會(huì)進(jìn)行復(fù)復(fù)審或全全面論證證。第9條 投資項(xiàng)項(xiàng)目確立立后，凡凡確定為為公司直直接實(shí)施施的項(xiàng)目目，由公公司法定定代表人人或授權(quán)權(quán)委托人人對(duì)外簽簽署經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同書(shū)書(shū)及辦理理相關(guān)手手續(xù)；凡凡確定為為二級(jí)單單位實(shí)施施的項(xiàng)目目，由該該法人單單位的法法定代表表人或授授權(quán)委托托人對(duì)外外簽署經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同書(shū)及辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。

33、其其他任何何人未經(jīng)經(jīng)授權(quán)所所簽定之之合同，均均視為無(wú)無(wú)效。第10條 各投投資項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人由實(shí)施施單位的的總經(jīng)理理委派，并并對(duì)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。第4章 項(xiàng)目的的組織與與實(shí)施第11條 屬于于公司全全資項(xiàng)目目的，由由總經(jīng)理理委派項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人并組組織業(yè)務(wù)務(wù)班子，設(shè)設(shè)立辦事事機(jī)構(gòu)，制制定員工工責(zé)任制制、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略以以及具體體的運(yùn)作作措施等等，同時(shí)時(shí)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行本公公司有關(guān)關(guān)投資管管理、資資金有償償占有以以及合同同管理等等規(guī)定，建建立和健健全項(xiàng)目目財(cái)務(wù)管管理制度度。第12條 屬于于投資項(xiàng)項(xiàng)目控股股的，按按全資投投資項(xiàng)目目組織實(shí)實(shí)施；非非控股的的，則本本著加快快資金回回收的原原則，委

34、委派業(yè)務(wù)務(wù)人員積積極參與與合作，并并通過(guò)董董事會(huì)施施加公司司意圖和和監(jiān)控其其經(jīng)營(yíng)管管理，確確保利益益如期回回收。第5章 項(xiàng)目的的運(yùn)作與與管理第13條 項(xiàng)目目的運(yùn)作作管理原原則上由由公司分分管項(xiàng)目目投資的的副總經(jīng)經(jīng)理及項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)，并由由本公司司采取總總量控制制、財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督、業(yè)業(yè)績(jī)考核核的管理理方式進(jìn)進(jìn)行管理理。第14條 各項(xiàng)項(xiàng)目在完完成工商商注冊(cè)登登記及辦辦理完相相關(guān)法定定手續(xù)成成為獨(dú)立立法人開(kāi)開(kāi)始正常常運(yùn)作后后，屬公公司全資資項(xiàng)目或或控股項(xiàng)項(xiàng)目的，納納入公司司全資及及控股企企業(yè)的統(tǒng)統(tǒng)一管理理；屬二二級(jí)企業(yè)業(yè)投資的的項(xiàng)目，由由二級(jí)企企業(yè)進(jìn)行行管理，同同時(shí)接受受公司各各職能部部門的統(tǒng)統(tǒng)一

35、協(xié)調(diào)調(diào)和指導(dǎo)導(dǎo)性管理理。第15條 凡公公司持股股及合作作開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目未列列入會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表合合并的，應(yīng)應(yīng)通過(guò)委委派業(yè)務(wù)務(wù)人員以以投資者者或股東東身份積積極參與與合作和和開(kāi)展工工作，并并通過(guò)被被投資企企業(yè)的董董事會(huì)及及股東會(huì)會(huì)貫徹公公司意圖圖，掌握握和了解解被投資資企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)情情況，維維護(hù)公司司權(quán)益。第16條 公司司全資及及控股項(xiàng)項(xiàng)目的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)管理的的牽頭部部門為項(xiàng)項(xiàng)目部；持股及及合作企企業(yè)（未未列入合合并會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表部部分）的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)管理理的牽頭頭部門為為公司投投資拓展展部。第6章 項(xiàng)目的的變更與與結(jié)束第17條 投資資項(xiàng)目的的變更包包括發(fā)展展延伸、投投資的增增減或滾滾動(dòng)使用用、規(guī)模模擴(kuò)大或或

36、縮小、后后續(xù)或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)、中中止或合合同修訂訂等，均均應(yīng)報(bào)公公司總部部審批核核準(zhǔn)。第18條 投資資項(xiàng)目變變更時(shí)，由由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人書(shū)書(shū)面報(bào)告告變更理理由，按按報(bào)批程程序及權(quán)權(quán)限報(bào)送送總部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定，重重大變更更應(yīng)參照照立項(xiàng)程程序予以以確認(rèn)。第19條 項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人在項(xiàng)目目運(yùn)作期期內(nèi)發(fā)生生工作變變動(dòng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)主動(dòng)做做好善后后工作。如如屬公司司內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)，則則須向繼繼任人交交接清楚楚方能離離崗；如如屬個(gè)人人卸任或或離職，必必須承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)損損失。如如有違者者，公司司將根據(jù)據(jù)所造成成的后果果追究其其個(gè)人責(zé)責(zé)任。第20條 投資資項(xiàng)目中中止或結(jié)結(jié)束時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人及相相應(yīng)機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)及時(shí)時(shí)總結(jié)清清理，

37、并并以書(shū)面面形式報(bào)報(bào)告公司司。屬全全資及控控股項(xiàng)目目的，由由公司企企管部負(fù)負(fù)責(zé)匯總總整理，經(jīng)經(jīng)公司統(tǒng)統(tǒng)一審定定后，責(zé)責(zé)成有關(guān)關(guān)部門辦辦理相關(guān)關(guān)清理手手續(xù)；屬屬持股或或合作項(xiàng)項(xiàng)目的，由由投資拓拓展部負(fù)負(fù)責(zé)匯總總整理，經(jīng)經(jīng)公司統(tǒng)統(tǒng)一審定定后，責(zé)責(zé)成有關(guān)關(guān)部門辦辦理相關(guān)關(guān)清理手手續(xù)。第7章 附則第21條 本制制定由公公司董事事會(huì)制定定并負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第22條 本制制度于頒頒布之日日起實(shí)施施，未盡盡事宜按按本公司司有關(guān)制制度執(zhí)行行和辦理理。2722 企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃管管理制度度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理理制度第1章 總則第1條 為了加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理理，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的快速和和健康發(fā)發(fā)展，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實(shí)際

38、情情況，特特制定本本制度。第2條 本制度度適用于于企業(yè)各各類經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的編制、執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)督工作作。第2章 年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的編制制第3條 年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃所確定定的計(jì)劃劃期為每每年的11月1日日到122月311日。第4條 年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃編制程程序如下下。1每年年年底，投投資拓展展部根據(jù)據(jù)企業(yè)中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、本年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況和預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)，初步步提出下下一年度度的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)。2投資拓拓展部將將擬訂的的年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)傳達(dá)給給各部門門，并對(duì)對(duì)各部門門的意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)行匯匯總。3投資拓拓展部通通過(guò)匯總總各部門門的意見(jiàn)見(jiàn)，編制制“年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃草案”，并提提交總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議

39、討討論。4 投資資拓展部部根據(jù)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議的討論論結(jié)果，對(duì)對(duì)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃進(jìn)行修修改，并并報(bào)經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。第5條 年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的內(nèi)容容如下。企業(yè)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，預(yù)計(jì)計(jì)分階段段目標(biāo)，各各業(yè)務(wù)部部門的業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃指標(biāo)，編編制規(guī)范范和編制制進(jìn)度要要求。第6條 如遇特特殊情況況，企業(yè)業(yè)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃可于年年中調(diào)整整一次，調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃須經(jīng)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議批準(zhǔn)。第3章 年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的分解解第7條 每年年年底，投投資拓展展部組織織各部門門采用滾滾動(dòng)編制制、逐步步細(xì)化的的方式對(duì)對(duì)整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃進(jìn)行分分解，形形成各部部門季度度和月度度的分解解計(jì)劃。第8條 按季度度和月度度

40、分解年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃。1 投資資拓展部部負(fù)責(zé)整整體計(jì)劃劃的分解解，并對(duì)對(duì)各部門門計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行綜合合協(xié)調(diào)和和平衡。2各部門門負(fù)責(zé)各各自具體體計(jì)劃的的分解、執(zhí)執(zhí)行和修修訂。第9條 各部門門負(fù)責(zé)將將季度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃分解到到每個(gè)月月，形成成月度工工作計(jì)劃劃。第10條 總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議討討論、審審核各部部門的季季度分解解計(jì)劃和和月度工工作計(jì)劃劃，并報(bào)報(bào)經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)通過(guò)。第4章 經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行第11條 經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的下達(dá)。1每年年年底前，總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議向各部部門下達(dá)達(dá)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃。2每季度度之初，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)準(zhǔn)后，投投資拓展展部下達(dá)達(dá)下個(gè)季季度的經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和各部部門工作作

41、計(jì)劃。3每月月月初，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，投資資拓展部部下達(dá)下下個(gè)月度度的經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和各部門門工作計(jì)計(jì)劃。第12條 經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的執(zhí)行。各部門根據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃及本部部門工作作計(jì)劃，著著眼全局局開(kāi)展工工作，以以保證本本部門工工作目標(biāo)標(biāo)和企業(yè)業(yè)整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。第13條 調(diào)整整經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃。1確因客客觀因素素影響需需要調(diào)整整年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的，必必須由投投資拓展展部提出出申請(qǐng)并并說(shuō)明原原因，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議討論論通過(guò)后后才能調(diào)調(diào)整。2確因客客觀因素素影響需需要調(diào)整整季度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的，必必須由相相關(guān)部門門主管副副總提出出申請(qǐng)并并說(shuō)明原原因，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后才能調(diào)

42、調(diào)整。3確因客客觀因素素影響需需要調(diào)整整月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的，必必須由相相關(guān)部門門經(jīng)理提提出申請(qǐng)請(qǐng)并說(shuō)明明原因，經(jīng)經(jīng)主管副副總確認(rèn)認(rèn)、總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能能調(diào)整。第14條 調(diào)整整計(jì)劃時(shí)時(shí)一律以以書(shū)面批批復(fù)為準(zhǔn)準(zhǔn)，在未未接到書(shū)書(shū)面批復(fù)復(fù)以前，一一律按原原計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。第5章 檢查與與考核第15條 投資資拓展部部負(fù)責(zé)跟跟蹤、分分析、報(bào)報(bào)告企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。第16條 各職職能部門門每月以以書(shū)面形形式報(bào)告告一次企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃任任務(wù)的完完成情況況。如有有特殊事事項(xiàng)需要要縮短報(bào)報(bào)告周期期的，由由總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議決定定。第17條 各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必必須隨時(shí)時(shí)監(jiān)督檢檢查企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，

43、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)采采取有效效措施予予以解決決，以保保證計(jì)劃劃的順利利完成。第18條 檢查查企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況時(shí)時(shí)，應(yīng)充充分利用用統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表、跨跨級(jí)報(bào)告告、業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)表等等資料。檢檢查計(jì)劃劃的實(shí)際際完成數(shù)數(shù)，一律律以統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)為依依據(jù)。第19條 企業(yè)業(yè)每季度度對(duì)各部部門經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行一次考考核。投投資拓展展部組織織考核并并提出初初步意見(jiàn)見(jiàn)，總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議討討論后做做出考核核結(jié)論。第6章 附則第20條 本制制度由投投資拓展展部負(fù)責(zé)責(zé)制定和和解釋說(shuō)說(shuō)明。第21條 本制制度自 年 月 日起起開(kāi)始執(zhí)執(zhí)行。28 投資拓拓展部文文書(shū)范本本與表單單設(shè)計(jì)2811 融融資策劃劃

44、委托合合同書(shū)范范本融資策劃委委托合同同書(shū)范本本簽訂時(shí)間： 年 月 日經(jīng)雙方友好好協(xié)商，達(dá)達(dá)成如下下委托合合作協(xié)議議。第1條 委托標(biāo)標(biāo)的（委委托人委委托受托托人撰寫(xiě)寫(xiě)）： _項(xiàng)目目(以下下簡(jiǎn)稱項(xiàng)項(xiàng)目)的的商業(yè)計(jì)計(jì)劃書(shū)。該該商業(yè)計(jì)計(jì)劃書(shū)主主要用作作融資。第2條 委托人人需提供供或明確確如下具具體數(shù)據(jù)據(jù)或事項(xiàng)項(xiàng)。1項(xiàng)目承承擔(dān)單位位概況，擁?yè)碛心男┬┨囟ㄙY資源，如如市場(chǎng)渠渠道、特特定客戶戶等。2項(xiàng)目承承擔(dān)單位位資產(chǎn)負(fù)負(fù)債情況況、前三三年經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3項(xiàng)目承承擔(dān)單位位現(xiàn)有主主要產(chǎn)品品的經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況。4項(xiàng)目承承擔(dān)單位位在項(xiàng)目目上有何何獨(dú)特資資源、項(xiàng)項(xiàng)目本身身專利等等技術(shù)壁壁壘詳細(xì)細(xì)說(shuō)明。5項(xiàng)目的的作業(yè)流流程

45、。6項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指針針，包括括目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)量、價(jià)價(jià)格、收收入、成成本(分分類細(xì)化化)、利利潤(rùn)、投投資概算算等，估估算100年，受受托方會(huì)會(huì)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目測(cè)算算情況及及行業(yè)調(diào)調(diào)研事實(shí)實(shí)調(diào)整相相關(guān)資料料。7項(xiàng)目的的行業(yè)市市場(chǎng)分析析。8項(xiàng)目的的各種政政府批文文及其他他證明檔檔案。9對(duì)該新新項(xiàng)目擬擬采取哪哪種融資資方式，若若是股權(quán)權(quán)融資，項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)擔(dān)單位以以什么方方式入資資，希望望新的投投資者投投入什么么、投入入多少、可可占多少少股權(quán)。10資金金使用計(jì)計(jì)劃。11公司司管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)介紹紹，主要要管理人人員簡(jiǎn)歷歷(總經(jīng)經(jīng)理、營(yíng)營(yíng)銷副總總、總工工等)。12及時(shí)時(shí)提供其其他受托托方認(rèn)為為非常重重要的相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。

46、委托方應(yīng)于于本協(xié)議議簽訂后后兩日內(nèi)內(nèi)將以上上數(shù)據(jù)提提供齊全全，并交交給受托托方。第3條 本商業(yè)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)應(yīng)至少少包括但但不限于于如下內(nèi)內(nèi)容。1專案背背景。2項(xiàng)目承承擔(dān)單位位概述。3項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品及技技術(shù)。4行業(yè)及及市場(chǎng)分分析。5產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略與營(yíng)銷銷計(jì)劃。6財(cái)務(wù)分分析。7融資及及退出。8風(fēng)險(xiǎn)分分析。9結(jié)論。第4條 委托期期限如下下。自 年 月 日至至 年 月 日。此此期限自自客戶首首付款進(jìn)進(jìn)入受托托方賬戶戶之日起起，到受受托方將將計(jì)劃書(shū)書(shū)初稿交交給委托托方之日日起止。因因委托方方原因造造成時(shí)間間拖延的的，則交交稿時(shí)間間順延。第5條 關(guān)于投投資商的的提供。受托方向委委托方提提供可能能對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目有特

47、特別興趣趣的 家家投資商商情報(bào)資資料，供供項(xiàng)目融融資之用用。在項(xiàng)項(xiàng)目融資資成功后后，若融融資資金金直接或或間接來(lái)來(lái)源于所所提供投投資商，則則委托方方應(yīng)在融融資資金金到位之之日起五五日內(nèi)向向受托方方支付 萬(wàn)元融融資服務(wù)務(wù)費(fèi)，大大寫(xiě)： 萬(wàn)元。第6條 費(fèi)用支支付方式式如下。本次商業(yè)計(jì)計(jì)劃書(shū)撰撰寫(xiě)服務(wù)務(wù)費(fèi)用總總額為 元人民民幣，委委托方應(yīng)應(yīng)在雙方方簽約后后兩日內(nèi)內(nèi)支付費(fèi)費(fèi)用總額額的500%，即即 元。在在交付商商業(yè)計(jì)劃劃書(shū)(中中文)正正稿后兩兩日內(nèi)支支付費(fèi)用用總額的的50%，即 元。受受托方應(yīng)應(yīng)在最后后一筆費(fèi)費(fèi)用支付付完畢后后兩個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)將計(jì)劃劃書(shū)正本本電子版版交付委委托方，同同時(shí)將精精選出的的投

48、資商商情報(bào)資資料發(fā)送送給委托托方。第7條 違約責(zé)責(zé)任具體體如下。若受托方在在收取費(fèi)費(fèi)用后不不履行撰撰寫(xiě)商業(yè)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的義務(wù)務(wù)，則受受托方應(yīng)應(yīng)按已經(jīng)經(jīng)支付金金額雙倍倍返還給給委托方方。若委委托方不不按本合合同約定定支付相相關(guān)款項(xiàng)項(xiàng)，則受受托方可可以拒絕絕繼續(xù)服服務(wù)，并并有要求求委托方方償付其其余款項(xiàng)項(xiàng)的權(quán)利利，委托托方還應(yīng)應(yīng)按未履履約金額額的一倍倍支付罰罰金。第8條 合同爭(zhēng)爭(zhēng)議的解解決方式式如下。本合同在履履行過(guò)程程中發(fā)生生爭(zhēng)議，由由雙方當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商解決決。協(xié)商商不成，直直接向市人人民法院院起訴。第9條 本合同同一式兩兩份，經(jīng)經(jīng)雙方簽簽字后生生效。委托人（章章）： 受托人人（章）：住所： 地址

49、：法定代表人人 （簽簽字）： 法定代代表人 （簽字字）：電話： 電話：開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶戶銀行：賬號(hào)： 賬號(hào)：簽字時(shí)間： 年 月 日 簽字字時(shí)間： 年 月 日2822 項(xiàng)項(xiàng)目投資資計(jì)劃表表編號(hào)： 日期： 年 月 日投資項(xiàng)目名名稱投資原因投資金額預(yù)計(jì)收益?zhèn)渥⒑嫌?jì)填表人審核人審核日期第3章 項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)部精精細(xì)化管管理全案案37 項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)部制制度規(guī)范范與工作作標(biāo)準(zhǔn)3711 項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究管理辦辦法項(xiàng)目可行性性研究管管理辦法法第1章 總則第1條 為了規(guī)規(guī)范公司司對(duì)項(xiàng)目目可行性性研究的的管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目決策的的科學(xué)化化、規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，避避免房地地產(chǎn)項(xiàng)目目投資的的失誤，特特制定本本辦法。第2

50、條 公司對(duì)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施論證、研研究等相相關(guān)工作作時(shí)均應(yīng)應(yīng)遵循本本辦法。第3條 相關(guān)職職責(zé)具體體如下。1項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)部經(jīng)經(jīng)理組建建研究小小組，對(duì)對(duì)項(xiàng)目可可行性調(diào)調(diào)研結(jié)果果進(jìn)行審審核和確確認(rèn)。2研究小小組負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目可行性性進(jìn)行立立項(xiàng)調(diào)查查研究。第2章 可行性性研究步步驟第4條 可行性性研究的的籌備工工作?？尚行匝芯烤康幕I備備工作包包括提出出項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)的設(shè)設(shè)想、組組建研究究小組、制制訂研究究計(jì)劃、編編制工作作大綱等等。第5條 可行性性調(diào)查?？尚行哉{(diào)查查分為市市場(chǎng)調(diào)查查與資源源調(diào)查。1市場(chǎng)調(diào)調(diào)查應(yīng)查查明和預(yù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)場(chǎng)的供給給和需求求量、價(jià)價(jià)格、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力等，以以便確定定項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模和項(xiàng)

51、項(xiàng)目構(gòu)成成。2資源調(diào)調(diào)查的范范圍包括括建設(shè)地地點(diǎn)、開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目用地現(xiàn)現(xiàn)狀、交交通運(yùn)輸輸條件、外外圍基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等方面面，為下下一步的的規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析提供供資料。第6條 方案的的制定與與選擇。研究小組在在收集資資料和數(shù)數(shù)據(jù)的基基礎(chǔ)上擬擬定若干干方案，對(duì)對(duì)這些方方案進(jìn)行行反復(fù)比比較與論論證后，從從中挑選選出科學(xué)學(xué)性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、實(shí)實(shí)用性最最優(yōu)的一一個(gè)方案案。第7條 財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)與不不確定性性分析。在對(duì)挑選出出的最優(yōu)優(yōu)方案估估算項(xiàng)目目投資、成成本、價(jià)價(jià)格、收收入等的的基礎(chǔ)上上，研究究小組對(duì)對(duì)方案進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)和和不確定定性分析析，以此此論證項(xiàng)項(xiàng)目的盈盈利能力力。

52、第8條 編寫(xiě)可可行性研研究報(bào)告告書(shū)。經(jīng)分析與評(píng)評(píng)價(jià)，研研究小組組編寫(xiě)“可行性性研究報(bào)報(bào)告”，并推推薦可行行方案和和實(shí)施計(jì)計(jì)劃。報(bào)報(bào)告書(shū)通通常包括括以下六六部分內(nèi)內(nèi)容。1封面：要能反反映評(píng)估估項(xiàng)目的的名稱、作作者及可可行性研研究報(bào)告告寫(xiě)作時(shí)時(shí)間。2報(bào)告摘摘要：用用簡(jiǎn)潔的的語(yǔ)言介介紹被評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目所處地地區(qū)的市市場(chǎng)情況況、項(xiàng)目目本身的的情況和和特點(diǎn)、評(píng)評(píng)估的結(jié)結(jié)論。文文字要字字斟句酌酌、言必必達(dá)意，字字?jǐn)?shù)以不不超過(guò)11 0000字為為宜。3目錄。4正文：即可行行性研究究報(bào)告的的主體，具具體包括括項(xiàng)目總總說(shuō)明、項(xiàng)項(xiàng)目概況況、投資資環(huán)境研研究、市市場(chǎng)研究究、項(xiàng)目目地理環(huán)環(huán)境和附附近地區(qū)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)性性發(fā)展項(xiàng)

53、項(xiàng)目、規(guī)規(guī)劃方案案及建設(shè)設(shè)條件、建建設(shè)方式式與進(jìn)度度安排、投投資估算算及資金金籌措、項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的預(yù)預(yù)測(cè)和選選定、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益評(píng)評(píng)價(jià)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析和結(jié)論論及建議議等內(nèi)容容。5附表：一般包包括項(xiàng)目目工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表、項(xiàng)項(xiàng)目投資資估算表表、投資資計(jì)劃和和資金籌籌措表、項(xiàng)項(xiàng)目銷售售計(jì)劃表表、項(xiàng)目目銷售收收入測(cè)算算表、財(cái)財(cái)務(wù)現(xiàn)金金流量表表、資金金來(lái)源與與運(yùn)用表表、貸款款還本付付息估算算表和敏敏感性分分析表等等。6附圖：一般包包括項(xiàng)目目位置示示意圖、項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃用地紅紅線圖、建建筑設(shè)計(jì)計(jì)方案平平面圖等等。第3章 可行性性研究的的內(nèi)容第9條 研究項(xiàng)項(xiàng)目概況況。1項(xiàng)目名名稱。2項(xiàng)目的的地理位

54、位置。3項(xiàng)目所所在地的的周圍環(huán)環(huán)境狀況況。4項(xiàng)目的的性質(zhì)及及主要特特點(diǎn)。第10條 開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目用用地的現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查查及動(dòng)遷遷安置。1土地調(diào)調(diào)查：包包括開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目用用地范圍圍內(nèi)的各各類土地地面積及及使用單單位。2人口調(diào)調(diào)查：包包括開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目用用地范圍圍內(nèi)總?cè)巳丝跀?shù)、總總戶數(shù)，需需動(dòng)遷的的人口數(shù)數(shù)、戶數(shù)數(shù)等。3建筑調(diào)調(diào)查：包包括開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目用用地范圍圍內(nèi)建筑筑物的種種類、各各種建筑筑物的數(shù)數(shù)量及面面積以及及需要拆拆遷的建建筑物種種類、數(shù)數(shù)量和面面積等。4各種市市政管線線：主要要應(yīng)調(diào)查查上水管管、雨水水管、污污水管線線、熱力力管線、燃燃?xì)夤芫€線、電力力和通信信管線的的現(xiàn)狀及及動(dòng)遷目目標(biāo)和其其可能實(shí)實(shí)現(xiàn)的時(shí)

55、時(shí)間。5其他地地下、地地上物現(xiàn)現(xiàn)狀：包包括水井井、人防防工程、各各種管線線等；地地上物包包括各種種樹(shù)木、植植物等。開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目用地現(xiàn)現(xiàn)狀要附附平面示示意圖。第11條 確定定市場(chǎng)分分析和建建設(shè)規(guī)模模。1市場(chǎng)供供給、需需求現(xiàn)狀狀分析及及預(yù)測(cè)。2市場(chǎng)需需求現(xiàn)狀狀分析及及預(yù)測(cè)。3市場(chǎng)交交易的數(shù)數(shù)量與價(jià)價(jià)格。4服務(wù)對(duì)對(duì)象分析析、制訂訂租售計(jì)計(jì)劃。5擬建項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)規(guī)模的的確定。第12條 選擇擇規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案。1選擇市市政規(guī)劃劃方案。市市政規(guī)劃劃方案的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括各種市市政設(shè)施施的布置置、來(lái)源源、去路路和走向向，大型型商業(yè)房房開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)要規(guī)劃劃安排好好交通組組織和共共享空間間等。2項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)成

56、及平平面布置置。3選擇建建筑規(guī)劃劃方案。建建筑規(guī)劃劃方案的的內(nèi)容主主要包括括各單項(xiàng)項(xiàng)工程的的占地面面積、建建筑面積積、層數(shù)數(shù)、層高高、房間間布置、各各種房間間的數(shù)量量和建筑筑面積等等。附規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案詳詳圖。第13條 資源源供給情情況分析析。1建筑材材料的需需用量、采采購(gòu)方式式和供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。2項(xiàng)目施施工的組組織計(jì)劃劃。3項(xiàng)目施施工期間間的動(dòng)力力、水等等供應(yīng)。4項(xiàng)目建建成投入入使用后后水、電電、熱力力、煤氣氣、交通通、通信信等供應(yīng)應(yīng)條件。第14條 項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和管理理費(fèi)用研研究。1開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理體制制、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置，管管理人員員的配備備方案。2人員培培訓(xùn)計(jì)劃劃、年管管理費(fèi)用用估算等

57、等。第15條 制訂訂開(kāi)發(fā)建建設(shè)計(jì)劃劃。1前期開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃：包括括項(xiàng)目從從立項(xiàng)、可可行性研研究、下下達(dá)規(guī)劃劃任務(wù)、征征地拆遷遷、委托托規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、取取得開(kāi)工工許可證證直至完完成開(kāi)工工前準(zhǔn)備備等系列列工作。2工程建建設(shè)計(jì)劃劃：包括括各個(gè)單單項(xiàng)工程程的開(kāi)工工和竣工工時(shí)間、進(jìn)進(jìn)度安排排、市政政工程的的配套建建設(shè)計(jì)劃劃等。3建設(shè)場(chǎng)場(chǎng)地的布布置、施施工隊(duì)伍伍的選擇擇。第16條 項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)及及社會(huì)效效益分析析。1項(xiàng)目總總投資估估算：包包括開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)投投資和經(jīng)經(jīng)營(yíng)資金金兩部分分。2項(xiàng)目投投資來(lái)源源、籌措措方式的的確定。3開(kāi)發(fā)成成本、銷銷售成本本、經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本估估算。4銷售收收入、租租金收入入、經(jīng)營(yíng)營(yíng)收入和和其他

58、收收入估算算。5財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)估：即即運(yùn)用靜靜態(tài)和動(dòng)動(dòng)態(tài)分析析方法分分析計(jì)算算項(xiàng)目投投資回收收期、凈凈現(xiàn)值、內(nèi)內(nèi)部收益益率和投投資利潤(rùn)潤(rùn)率、借借款償還還期等技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)。6風(fēng)險(xiǎn)分分析：一一方面采采用盈虧虧平衡分分析、敏敏感性分分析、概概率分析析等定量量分析方方法進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分分析；另另一方面面結(jié)合政政治形勢(shì)勢(shì)、國(guó)家家方針、經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展趨勢(shì)、市市場(chǎng)周期期、自然然等方面面因素的的可能變變化，進(jìn)進(jìn)行定性性風(fēng)險(xiǎn)分分析。7項(xiàng)目環(huán)環(huán)境效益益、社會(huì)會(huì)效益及及綜合效效益評(píng)價(jià)價(jià)。8結(jié)論及及建議：即運(yùn)用用各種數(shù)數(shù)據(jù)從技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)等方方面論述述開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性，提提出存在在的問(wèn)題

59、題及相應(yīng)應(yīng)的建議議，并推推薦最佳佳方案。第4章 可行性性研究的的管理第17條 公司司開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)都都必須編編制可行行性研究究報(bào)告。對(duì)對(duì)于一般般規(guī)模的的開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目，由由項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)部組組織人員員進(jìn)行研研究；對(duì)對(duì)于大規(guī)規(guī)模與超超大規(guī)模模的開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目，必必須委托托專門的的咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目可可行性的的研究工工作。第18條 公司司自行組組織的小小組所編編制的項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)可行性性研究報(bào)報(bào)告首頁(yè)頁(yè)加蓋公公司的印印章，簽簽署公司司總經(jīng)理理及成員員名單，末末頁(yè)簽署署報(bào)告撰撰寫(xiě)人的的姓名。第19條 項(xiàng)目目可行研研究報(bào)告告與決策策結(jié)果應(yīng)應(yīng)當(dāng)作公公司的技技術(shù)檔案案資料放放在一起起，并由由專人負(fù)負(fù)責(zé)保存存。第20條

60、開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收結(jié)束后后，項(xiàng)目目可行性性研究人人員應(yīng)開(kāi)開(kāi)會(huì)進(jìn)行行總結(jié)，找找出成功功經(jīng)驗(yàn)和和失敗教教訓(xùn)，以以不斷提提高可行行性研究究的科學(xué)學(xué)水平和和定性、定定量分析析的準(zhǔn)確確性。第5章 附則第21條 本辦辦法由項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)部制定定，其修修改、解解釋權(quán)歸歸項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)部所所有。第22條 本辦辦法自頒頒布之日日起執(zhí)行行。3722 房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建建管理辦辦法房地產(chǎn)項(xiàng)目目報(bào)建管管理辦法法第1章 總則第1條 為為有效規(guī)規(guī)范房地地產(chǎn)項(xiàng)目目建設(shè)實(shí)實(shí)施階段段程序管管理，統(tǒng)統(tǒng)一項(xiàng)目目報(bào)建程程序，根根據(jù)國(guó)家家有關(guān)法法律規(guī)定定，特制制定本辦辦法。第2條 本本公司房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的報(bào)報(bào)建工作作管理均均按照本本辦法