1、成功領(lǐng)導(dǎo)得到下屬追隨一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成功與否，最基本、最重要的是看是否得到下屬的追隨。往往成功的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)得到下屬的大力支持、得到下屬緊跟追隨，這就是成功領(lǐng)導(dǎo)的一大特點(diǎn)。這一觀點(diǎn)的提出、論證，首先引用一篇文章開始：作為 領(lǐng)導(dǎo) 者，都喜歡一個(gè)聽你的話、尊重你、而且踏踏實(shí)實(shí)跟著你干的下屬，現(xiàn)實(shí)中往往卻是，許多領(lǐng)導(dǎo)者連這些最起碼的要求也幾乎成為了奢望。他們常常會(huì)被一些表面現(xiàn)象所蒙蔽，也時(shí)不時(shí)被下屬的陽奉陰違、踢皮球式的責(zé)難以及不屑的眼神、對(duì)立的行為所傷害。對(duì)于現(xiàn)實(shí)中遭受這些“待遇 ”的領(lǐng)導(dǎo)者本身而言， 他們應(yīng)該是一個(gè)比較失敗的管理 者，就很應(yīng)該反省一下你的領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格與措施損傷到了下屬，而下屬為什么會(huì)這樣對(duì)待你？

2、你的領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)不是 “放之四海而皆準(zhǔn)”的主義與方針， 那就應(yīng)該很好的找準(zhǔn)原因，拿出滿足下屬合理要求的方法與 藝術(shù)，讓下屬真正的“懂你 ”。1、同一個(gè)目標(biāo)同一個(gè)聲音我認(rèn)真仔細(xì)的將熱播劇潛伏看了兩三遍，被劇情中復(fù)雜而又令人迷幻的“辦公室政治斗爭(zhēng)”所深深吸引，尤其是重頭戲中主人公余則成在保密局天津站“潛伏 ”一段，絲絲入扣，引人入勝。我們暫且不討論它的劇情如何，就單單將站長(zhǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)人摘出來從 管理的角度來看，他是非常失敗的。因?yàn)樽鳛橄聦俚母闭鹃L(zhǎng)就跟他不是一條心，雖然表面 “懂他 ”但實(shí)則是有效利用了他。其實(shí)站長(zhǎng)并沒有處理好他與下屬的關(guān)系，才導(dǎo)致了以前的行動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)馬奎暗地查他，稽查處長(zhǎng)陸橋山搜集他的證據(jù)，

3、余則成潛伏利用他而使他始終處于被動(dòng)局面。為什么呢？原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)檎鹃L(zhǎng)的下屬心里都有自己盤算好的小久久，而沒有形成同一個(gè)目標(biāo)和用同一種聲音說話的領(lǐng)導(dǎo) 力。同時(shí)，也沒有處理好他與下屬深層次的關(guān)系，只是自私自利、假公濟(jì)私、終飽私囊的領(lǐng)導(dǎo) 者，根本就談不上讓下屬尊敬。當(dāng)然， 在如今的許多企業(yè)當(dāng)中， 也存在著類似的問題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo) 者將基本的目標(biāo)要告訴下屬， 始終不渝的使下屬與之保持一致，接下來才能談得上用聲音與行動(dòng)去完成，爭(zhēng)取做到把握下屬需要的層次是前提，科學(xué)對(duì)待下屬要求是關(guān)鍵。2、慎重判斷量力而行作為一個(gè)或大或小的團(tuán)隊(duì)或組織， 下屬在許多方面是依賴自己的直接上屬 領(lǐng)導(dǎo) 的，因?yàn)椴粌H是對(duì)公

4、還是對(duì)私而言， 領(lǐng)導(dǎo)者給下屬下達(dá)指令、 分派工作 任務(wù)的同時(shí)， 下屬也同時(shí)在考驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)者的水平與能力。 以便使起點(diǎn)省事化、 過程簡(jiǎn)單化，結(jié)果滿意化，他們會(huì)此而提出各式各樣的理由、 要求與條件以達(dá)成自己的任務(wù)目標(biāo)。如果 領(lǐng)導(dǎo) 者滿足， 則會(huì)受到下屬的感激、支持與擁護(hù)， 如果滿足不了， 則會(huì)被下屬認(rèn)定為不支持 工作 ，即使達(dá)不成目標(biāo)也會(huì)找出一大堆辨駁的理由。對(duì)待下屬要求， 必須先判別是否合理， 不僅根據(jù)自身的能力量力而行， 而且還要從本單位實(shí)際出發(fā)去考慮， 不能因滿足部分人的合理要求而傷害全體的利益， 或影響單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。如果是自己能力范圍內(nèi)爭(zhēng)取得到的、 是合理的，則要大力甚至是全力的支持下

5、屬， 這也直接關(guān)系到 領(lǐng)導(dǎo) 者的業(yè)績(jī)。 經(jīng)過認(rèn)真判斷， 如果下屬提出的理由與條件是非份的、 不科學(xué)合理的，作為 領(lǐng)導(dǎo) 者一定不要拖泥帶水，此時(shí)要做一名“黑面包公 ”，斷然拒絕，不要怕得罪下屬，這也會(huì)顯示出領(lǐng)導(dǎo)者的果斷與分明， 今后下屬也不會(huì)再提出類似的要求，反而會(huì)尊重你。3、主導(dǎo)需求優(yōu)先一碗水端平一個(gè) 企業(yè) 、團(tuán)隊(duì)或組織中， 領(lǐng)導(dǎo) 者或許會(huì) 管理著不同級(jí)別的更小單位、團(tuán)隊(duì)與組織，總計(jì)起來或許有成百上千號(hào)的人， 對(duì)于不同的下屬職能部門與單位組織， 各自有著不同的要求， 他們中許多人總想著 “家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥 ”的觀點(diǎn)，總想著多吃、多拿和多占。對(duì)于手心手背都是肉的下屬和下屬職能部門， 作為 領(lǐng)

6、導(dǎo)者此時(shí)更應(yīng)該清醒， 這些下屬們都在相互間暗自較勁、對(duì)比，同時(shí)也在與 領(lǐng)導(dǎo) 者進(jìn)行著 “暗戰(zhàn) ”，看看你這位 領(lǐng)導(dǎo)者是不是偏聽偏信，心有所屬。一旦 領(lǐng)導(dǎo)者有偏向和不公平出現(xiàn)，則會(huì)成為引發(fā) “巴爾干 ”的導(dǎo)火索，下屬會(huì)有不盡的煩惱與強(qiáng)詞奪理的數(shù)種理由來列數(shù)。這篇文章值得更多人去探討，值得更多作為領(lǐng)導(dǎo)的同志去思考這樣問題，才能從根本上去解決這個(gè)問題。才能從根本上去領(lǐng)導(dǎo)好自己的下屬，才能得到自己的下屬大力支持和配合做好各項(xiàng)工作。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)一味顧及自己的升遷、顧及自己的利益， 對(duì)下屬處處提防， 不相信下屬的工作能力，造成了下屬的極度反感。這種領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)遭致下屬的唾棄、下場(chǎng)最終是灰溜溜的。有一種說法說得好，做領(lǐng)導(dǎo)的就要看退休后有沒有更多的朋友，有沒有更多的人去關(guān)注你，有沒有更多人說你的好話，有沒有人每逢過節(jié)打電話去祝福你，這都是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)的體現(xiàn)。如果離官離任后，像在官在任一樣紅紅火