1、杭州溫拿店鋪管理試用本 本手冊只限內部使用,禁止對外Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.廣州溫拿服飾有限公司杭州分公司店鋪管理營運手冊導 讀營運時間（1）營業(yè)業(yè)時間 （2）人員員上班時時間人事管理篇篇（1）店鋪鋪人員組組織架構構（2）店鋪鋪人員招招聘培訓訓及轉正正流程 新店員員實習培培訓流程程（3）店鋪鋪人員提提升流程程（4）店鋪鋪人員請請假流程程（5）店鋪鋪員工行行政處分分 行政處處分分級級 行政處處罰標準準（6）店鋪鋪人員離離職流程程（7）店鋪鋪人員指指責分工工 收銀員員（8）店長長工作指

2、指責及進進銷存管管理 店長工工作職責責 店長作作業(yè)管理理流程時時段表固定資產(chǎn)篇篇 （1）固固定資產(chǎn)產(chǎn)分類及及維護 （2）固固定資產(chǎn)產(chǎn)請修申申請流程程第一篇、營營運時間間營業(yè)時間： 春夏季：008:000AMM222:000PM秋冬季：008:330AMM211:300PM二、建議人人員上班班時間：第一方案： 吃飯飯時間11小時08:000AM22:00PPM （全全天班）第二方案： 吃飯飯時間330分A班：077:455AM17:00PPM （99小時115分）B班：133:000AM22:00PPM （99小時）C班：100:000AM20;00PPM （110小時時）（假日禁止止休假，統(tǒng)統(tǒng)

3、一上第第一方案案班次，望望全體員員工給予予工作配配合！謝謝謝?。┑诙?、人人事管理理篇一、店鋪人人員組織織架構分區(qū)經(jīng)理 AD督導專專員 服服務級店長 你 見見習級 服務級副店長 見習級級 見習級級 服服務級組長 你你 見習習級 資深營業(yè)員員收銀員 服務級 服務務級營業(yè)員 見見習級 見見習級初級營業(yè)員員 店鋪職位申申請表申請職位： 部門：_ 面試日日期：_ _ 姓名性別年齡戶口所在地地相片學歷專業(yè)籍貫婚姻狀況宅電手機身份證號碼碼個人專長：語言/程度度：緊急情況聯(lián)聯(lián)系人、電電話、地地址：學 習 經(jīng) 歷起止時間學校專業(yè)備注工 作 經(jīng) 歷起止時間工作單位/性質職位工資離職原因家 庭 成 員姓名年齡關系

4、工作單位職業(yè)保證：以上上資料確確系本人人的真實實情況，本本人明確確，如因因提供不不真實資資料將隨隨時被解解雇而不不獲補償償。簽名：_日期：_店鋪員工轉轉正意見見表店鋪姓名職位入職時間見習時間建議轉正時時間個人工作自自評：一、考評項項目：1、考勤狀狀狀況 合格 不合格格 5、服服務態(tài)度度 合格 不合格格2、學習態(tài)態(tài)度 合格 不合格格 6、服服從紀律律 合格 不合格格3、品德操操守 合格 不合格格 7、陳陳列技巧巧 合格 不合格格4、團隊精精神 合格 不合格格 8、銷銷售能力力 合格 不合格格備注：需要要8項全全部合格格者可評評選提前前轉正或或正常轉轉正，只只要有一一項不合合格者則則適用其其他三項

5、項二、綜合評評論： 提前前轉正 正正常轉正正 延延長試用用期 天 解解雇組長意見店長意見分區(qū)經(jīng)理意見備注：級營業(yè)員試試用3天天，試用用期為11個月；營業(yè)員，資資深營業(yè)業(yè)員，收收銀員，組組長實習習期及試試用期各各為3個個月；副店長，店店長試用用期為55個月； 簽名名：_ 日期期：_二、店鋪員員工提升升流程 員工工自薦 組長長，收銀銀員推薦薦（三天內回回復） （三三天內回回復） 書面申請書書 副副店長，店店長 書面面推薦書書（給予筆試試考核）AD督導專專員 （審核申請請書及筆筆試）分區(qū)經(jīng)理 批批核書面面推薦書書頒發(fā)提升令令見習三個月月正式轉正提升令茲有 店 先先生/小小姐,因因工作表表現(xiàn)優(yōu)異異，現(xiàn)

6、從從 年 提升為為 店店任 職務務，望該該員工在在新的工工作崗位位上繼續(xù)續(xù)努力，有有更輝煌煌的成績績。請各各部門同同事能給給予他（她她）工作作支持與與配合！特此通知！ 臨海巨巨人服飾飾公司 年 月 日三、新店員員實習培培訓流程程第1天： 新店員員來店報報到，由由店長或或當班助助店將公公司企業(yè)業(yè)文化，員員工制度度及獎懲懲條例告告知新店店員，并并安排新新店員工工作日程程（上全全天班或或中間班班）。第2天：第第二天新新店員上上班，由由店長或或當班助助店在晨晨會時安安排新老老員工互互相自我我介紹（包包括各崗崗位職能能介紹），開開始工作作后店長長或當班班助店帶帶領新店店員熟悉悉整個賣賣場后教授簡簡單的銷

7、銷售技巧巧及銷售售流程，貨貨品知識識。安排排區(qū)域由由資深店店員帶領領方可開開始一天天工作。第3天：新新店員開開始工作作錢，由由店長或或當班助助店進行行工作前前溝通，包包括對公公司、員員工管理理制度等等的看法法。確定定意愿無無問題后后，安排排新老員員工同區(qū)區(qū)輔導。之之后將溝溝通狀況況如實反反映給人人事培訓訓課。第4天：新新員工開開始獨立立分區(qū)工工作，店店長或當當班助店店必須在在巡視賣賣場時注注意觀察察及提供供相應輔輔導，必必要時親親身示范范售賣流流程，講講解示范范簡單的的陳列技技巧，并并抽查新新店員售售賣過程程是否合合乎標準準。第5天：店店員的獨獨立工作作日，店店長及當當班助店店在工作作中注意意

8、觀察新新員工是是否具備備服務意意識，閑閑時是否否主動清清潔賣場場，調整整陳列，晚晚會過后后店長或或當班助助店必須須與店員員溝通實實習中出出現(xiàn)并可可改善的的問題，并并在轉正正表上填填寫實際際意見，次次日安排排員工轉轉正。（轉轉正日必必須為員員工休息息日）第6天：新新店員轉轉正日，新新員工轉轉正考核核。第7天：由由人事培培訓課安安排店面面正式工工作。注注：新店店員工作作后如遇遇到培訓訓課程必必須參加加。新員工一個個月后由由人事培培訓課安安排考核核，見習習期為一一個月，考考核后轉轉服務級級。四、店鋪員員工請假假流程:病假: 員工工須提前前1天向向店長提提出，須須出示有有效的醫(yī)醫(yī)院病歷歷，藥費費單和醫(yī)

9、醫(yī)院開出出的病假假條，再再以書面面形式和和醫(yī)院提提出申請請，店長長同意后后，方可可休假。突發(fā)病假假: 上班前前3小時時向店長長請假，方方可休假假。次日日須出具具請假條條及醫(yī)院院證明，方方可請病病假。事假: 期期限2天天。店員員提早77天向店店長提出出，以書書面形式式提出申申請，店店長同意意后，方方可休假假請長假: 期限限7天。店店員提前前15天天向店鋪鋪管理人人員提出出，由分分區(qū)經(jīng)理理同意批批準155天向財財務部提提出，由由財務部部同意批批準。婚假: 期限77天。員員工須向向提前330天向向店鋪管管理人員員提出書書面申請請，須具具備有效效的結婚婚證明，經(jīng)經(jīng)過同意意后，方方可休假假。產(chǎn)假:期期限

10、3個個月。員員工須向向提前445天向向店鋪管管理人員員提出書書面申請請，經(jīng)過過同意后后，方可可休假。喪假:直直系親屬屬期限33天，其其他期限限1天。須須具備有有效的證證明，經(jīng)經(jīng)過同意意后，方方可休假假。備注：1、以上所所有請假假申請，一一經(jīng)審批批，將扣扣除當月月全勤獎獎，當天天生活補補助和化化妝補貼貼。2、員工無無論是屬屬于哪種種請假申申請，都都必須先先以書面面的申請請形式進進行申請請請假，得得到書面面審批后后才能進進行休假假，否則則按自動動離職處處理。3、除突發(fā)發(fā)病假外外，事后后需要出出示有效效的醫(yī)院院證明，而而且要補補回所有有的請假假手續(xù)，否否則按自自動離職職處理。不給于任何薪資福利。員工

11、假期申申請表申請人： 部門：_申請日日期：_請假時間： 年年 月 日 時至至 年 月 日 時止止（工作時間間共 小時時/ 天天）假期種類： 有薪病病假 無薪病病假 事假 婚假 產(chǎn)假 喪假 補休事由： _ _ 注： 1、有薪病病假必須須有醫(yī)生生證明報報行政部部確認。2、婚假必必須有結結婚證報報行政部部備案，及及提前一一周向部部門主管管申請，并并須于半半年內申申請，過期無效。3、休產(chǎn)假假的員工工必須為為公司服服務滿一一年，準準生證復復印件報報行政部部，提前前一周申申請，休休假后提提交計生生證。4、休假22天及以以上須報報總經(jīng)理理批核。 5、部門主主管級員員工休假假由總經(jīng)經(jīng)理批核核。部門主管同同意：

12、 行政部部確認： 副總經(jīng)理批批核：_總經(jīng)理理審核： 五、店鋪員員工行政政處分內內容行政處罰分分級A、口頭警警告 B、書書而警告告 C、開開除B、店鋪規(guī)規(guī)章制度度處罰標標準甲類（每條條處罰22分）上班（用餐餐）遲到到、早退退在每月月累計五五分鐘之之內，每每超出一一分鐘，每每分鐘處處罰5元元；上班時間靠靠貨架、站站姿不符符合要求求等；。上班時間儀儀容儀表表不符合合要求（包括未化化彩妝、未未穿工服服、未戴戴工牌、穿穿拖鞋、戴戴圍巾等等）；上班時間手手機若未未關機或或接聽（私私人電話話）；上班時間在在賣場飲飲食、喝喝水；上班時間未未說普通通話；在賣場上走走動速度度緩慢、拖拖拉或打打哈欠等等；個人衛(wèi)生不

13、不符合標標準（包包括工作作服不干干凈、指指甲未剪剪、頭發(fā)發(fā)不干凈凈、口腔腔異味等等）；服務用語不不規(guī)范，服服務行為為不規(guī)范范；內來客不使使用歡迎迎用語；收銀員必須須遵守收收銀員基基本規(guī)范范，違者者視情節(jié)節(jié)嚴重性性予扣分分；收銀臺不整整潔，收收銀物品品未準備備好；收銀員在未未收銀時時應到賣賣場接待待顧客做做銷售；內倉人員必必須遵守守內倉人人員基本本規(guī)范，違違者視情情節(jié)嚴重重性予以以扣分；內倉不整潔潔，貨物物未及時時清理好好；內倉空閑時時應到賣賣場接待待顧客做做銷售；業(yè)績未按時時報店長長（副店店長），店店內任何何報表未未按時傳傳至公司司，店長長（副店店長）店長（副店店長）互互相之間間未交接接清楚，

14、并并承擔由由此導致致的所有有責任；未開晨會、晚晚會店長長（副店店長）；店長（副店店長）未未及時向向咎員通通報公司司下發(fā)的的通知、流流程、條條例，所所造成的的損失由由店長（副副店長）全全部承擔擔；賣場內出現(xiàn)現(xiàn)殘品；注：違反AA類條例例均記口口頭警告告一次；連續(xù)兩兩分觸犯犯A類條條例者，記記兩次口口頭警告告，并扣2分；乙類 （每每條處罰罰6分）必須按照排排班表上上班，私私自換班班者；用店鋪電話話打私人人電話；未經(jīng)店長同同意私自自離開工工作區(qū)域域；未經(jīng)店長同同意接待待熟人或或與熟人人聊天等等；店員未按規(guī)規(guī)定參加加晨會、晚晚會；不參加店面面盤點、打打掃衛(wèi)生生及其他他店面工工作者；下班時間，休休息日進進

15、入內倉倉者；未及時向公公司補充充收銀物物品，并并承擔由由此導致致的所有有責任；收銀臺上殘殘次品未未按規(guī)定定擺放，每日業(yè)績未未能及時時報給公公司的，當當班收銀銀；內倉未將殘殘次品未未按規(guī)定定擺放；有無關人員員在內倉倉；所有店內管管理有關關的懲罰罰當班店店長（副副店長）都都有責任任，當班班店長（副副店長）都都要負相相關責任任，即當當班店長長（副店店長）處處以兩倍倍的扣分分；店內長期未未整改的的工作，處處以店長長（副店店長）五五倍的扣扣分；注：違反一次BB類條例例除扣66分外均均記口頭頭警告一一次；連連續(xù)兩次次觸犯BB類條例例者，除除扣分外外記書面面警告一一次。丙類 （每每條處罰罰10分分）遲到三十

16、分分鐘以上上按曠工工處理，曠曠工一天天扣三天天的基本本工資，曠曠工兩天天扣六天天基本工工作，曠曠工三天天當自動動離職，放放棄任何何薪金福福利。員工之間應應團結友友愛，有有爭奪顧顧客現(xiàn)象象；不服從上級級安排者者；上班時間上上網(wǎng)聊天天、看電電影等；店員上班時時間在內內倉睡覺覺，做私私事；收銀員工作作時間不不得攜帶帶現(xiàn)金，否否則如數(shù)數(shù)上交，并并且；賣賣場無貨貨，內倉倉有貨；注：違反一次CC類條例例除扣110分外外均記書書而警告告一次；連續(xù)兩兩次觸犯犯C類條條例者，除除扣分外外記書面面警告兩兩次。 觸犯以下條條例者，實實行立即即解雇，不不給予任任何補助助.上班時間與與顧客爭爭吵；上班時間私私自收取取客

17、戶現(xiàn)現(xiàn)金，將將對此現(xiàn)現(xiàn)金一罰罰十之外外另外立立即解雇雇；提供假證明明；泄漏公司機機密；惡意攻擊他他人名譽譽和身體體，除立立即解雇雇外，還還要保留留刑事權權利；收銀員飛單單將罰飛飛單金額額的十倍倍，并且且扣十分分。情節(jié)節(jié)嚴重的的公司將將保留上上訴的權權利。說明：違反公司任任何條例例，將以以扣分的的形式進進行懲罰罰：被處罰的員員工必須須在店長長開出自自己的懲懲罰單上上簽名確確認。懲懲罰單一一式二聯(lián)聯(lián)，店鋪鋪及財務務各保存存一份，進進行備檔檔。每扣一分該該員工當當月的工工資也將將相應的的扣除 5元，若若在一個個月內收收到三張張警告信信，我司司將立即即進行解解雇，被被解雇人人員不會會得到任任何薪金金補

18、助。以上針對店店員的所所有懲罰罰，店內內所有助助店、組組長是店店員的11.5倍倍，店長長是店員員的2倍倍。公司另有其其他扣分分項目將將作為本本文件的的附件，是是本文件件不可分分割不一一部分。店長、助店店、組長長的行政政處罰度度與員工工相同，處處罰時必必須量度度處罰，口口頭警告告要具備備當事人人，店長長，公司司人員（或或下處罰罰之人）書書面出具具的事實實材料，并并簽名確確認。書書面警告告和降薪薪留職，停停職反省省，降薪薪查看同同上，須須經(jīng)過加加盟商確確認。處 罰罰 令 茲茲有 （店店名） （員工），在如下工作中有不良表現(xiàn)： 現(xiàn)決定予以以處置如如下：警告 記過 降薪降降職 辭退望該員工吸吸取教訓訓

19、，積極極改正。 店長長： 分區(qū)區(qū)經(jīng)理： 臨海巨巨人服飾飾公司 年 月 日降 職 令 原 店 因因 1 2 3 ， 由 降為為 。請吸吸取教訓訓，在新新崗位上上努力工工作。立即執(zhí)行！分區(qū)經(jīng)理： 臨海海巨人服服飾公司司年 月 日 六、店鋪人人中離職職流程1、店長、副副店長與與收銀于于員離職職應提前前45天天遞交辭辭職申請請，得到到書面批批核與做做好工作作交接工工作后，方方可離開開，未完完成交接接與離職職手續(xù)者者，按自自動離職職處理，不不發(fā)放薪薪資。2、店員離離職應提提前300天遞交交辭職申申請，待待店長批批準后填填寫離離職交接接單，辦辦好離職職手續(xù)后后才生效效，未完完成交接接與離職職手續(xù)者者，不發(fā)

20、發(fā)放薪資資。3、所有被被解雇的的人員，必必須做好好所有的的工作交交接，而而且要填填寫離離職交接接單，辦辦好離職職手續(xù)后后才能離離開，未未完成交交接與離離職手續(xù)續(xù)者，不不發(fā)放薪薪資。店鋪人員辭辭職申請請表店名： 申申請人： 申申請時間間： 辭職理由：店長意見：賣區(qū)長、分分區(qū)經(jīng)理理意見： 申申請批準準時間： 離職交接清清單姓名入職時間離職時間離職原因：未完成工作作移交：本人簽字： 店長長簽字：財務部門核核查財務務手續(xù)是是否結清清： 工資結算： 財務務人員簽簽字：總經(jīng)辦查證證各部門門主管簽簽字是否否生效： 分區(qū)經(jīng)經(jīng)理簽字字：七、店鋪人人員職責責分工（一）、店店長工作作職責總總則營業(yè)活動的的統(tǒng)一管管理

21、。開店的標準準、清潔潔的實施施、陳列列方式的的更新、廣廣告的制制作張貼貼、禮券券、貴賓賓卡的發(fā)發(fā)送、陳陳列臺的的布置整整理、店店面、店店內的巡巡視、顧顧客的應應對、商商品的銷銷售、保保管、存存貨的盤盤點工作作、特別別訂貨的的檢查確確認、販販賣活動動的推行行等，所所有統(tǒng)一一管理皆皆有責任任和權限限。部下的掌握握和管理理?？记诒淼闹浦贫?、報報告、依依勤務不不同來分分配人員員，部下下執(zhí)行勤勤務狀態(tài)態(tài)的掌握握，人事事考核的的實行、鐘鐘點人員員或兼職職人員的的配置等等，皆有有責任和和權限。情報的收集集和傳達達事情的的管理。有關商圈的的動向、競競爭店的的情報、顧顧客的情情報、商商品的情情報等各各種情報報的

22、收集集，公司司的方針針、指示示事項的的傳達等等，皆有有責任和和權限。業(yè)績的掌握握和目標標的管理理。將本店的各各項目標標傳達給給部下，并并且要促促使他們們有達成成的意向向和行動動。要掌掌握每周周、每月月累計等等的目標標達成狀狀況，并并且依其其狀況制制定對策策來實行行等，皆皆有責任任和權限限。教育、指導導活動的的推進。通過對部下下的教育育、指導導和工作作場所的的規(guī)范，使使其在工工作時能能有良好好的人際際關系：對此等等事項也也有責任任和權限限。涉外活動。與外部機關關和顧客客間關系系的調整整等也有有責任和和權限。店鋪、設備備的保全全管理。店鋪、設備備的保全全、賣場場環(huán)境的的維持、災災害的防防止等，皆皆

23、有責任任和權限限。報告和金錢錢管理。店內的營業(yè)業(yè)報告、金金錢出納納報告、經(jīng)經(jīng)費的報報告、銷銷貨進帳帳的金錢錢、零錢錢的管理理等，皆皆有責任任和權限限。其他除了以外的的營業(yè)活活動之附附帶業(yè)務務，皆有有責任和和權限。（二）店長長作業(yè)流流程時間間表時間作業(yè)項目作業(yè)重點07:455088:0OO（開業(yè)前）1、晨會 布布置主要要事項（當當日到貨貨、促銷銷情況等等）2、職工出出勤狀況況確認 出出勤、休休假、病病事假、人人員分班班、儀容容儀表及及工作掛掛牌檢查查3、賣場狀狀況確認認商品陳列、補補貨、促促銷及清清潔衛(wèi)生生狀況檢檢查商場倉庫檢檢查（包包括送貨貨驗收等等）收銀員、找找零錢、備備品及收收銀臺和和收銀

24、臺臺服務的的檢驗4、昨日營營業(yè)狀況況確認營業(yè)額來客數(shù)每客購物平平均額每客購物平平均品種種數(shù)售出品種的的商品平平均單價價未完成銷售售預算的的商品區(qū)區(qū)域08:000100:300（營業(yè)中）開門營業(yè)狀狀況檢查查各部門人員員、商品品、促銷銷等就緒緒店門開啟、清清潔、燈燈光、音音樂、購購物車（籃籃）等就就緒店鋪庫存狀狀況確認認 倉庫庫庫存品品種、數(shù)數(shù)量及管管理狀況況了解及及指示10:300122:300（營業(yè)中）營業(yè)問題追追蹤店面商品態(tài)態(tài)勢追蹤蹤作業(yè)營業(yè)額額未達售售預算的的原因分分析與改改善電腦制作前前日“營業(yè)日日報表”、“日盤存存表”“日營營業(yè)狀況況表”等各項項表單，回回傳公司司缺品、產(chǎn)品品確認追追蹤

25、完善商品、季季節(jié)商品品、商品品展示與與陳列確確定時段營業(yè)額額確認12:300133:000（營業(yè)中）1、營業(yè)高高峰狀況況掌握各部門商品品表現(xiàn)及及促銷活活動效果果店面人員調調度支援援收銀服務臺加強強促銷活活動廣播播13:000133:3001、午餐 交代代指定人人員代為為負責賣賣場管理理工作13:300133:500（營業(yè)中）1、競爭店店調查 同地地段競爭爭對手與與本店營營業(yè)狀況況比較（來來客數(shù)、收收銀臺開開機數(shù)、促促銷狀況況、重點點商品等等）2、育培訓訓新進員工在在職訓練練定期在職訓訓練配合店慶之之訓練（如如禮品包包裝）15:3OO177:000（營業(yè)中）1、品陳列列巡查店面商品陳陳列調察察缺

26、貨商品及及時補貨貨2、文書作作業(yè)及各各種計劃劃報告撰撰寫與準準備人員變化、請請假、訓訓練、顧顧客意見見等月、周計劃劃、營業(yè)業(yè)會議競競爭對策策等17:300222:000（營業(yè)中）1、指示代代理負責責人接班班注意事項 交交代晚間間營業(yè)注注意事項項及有關關事項三、收銀員員職責收銀員的職職責范圍圍 清潔及整理理收銀臺臺，準備備零錢、計計算器等等收銀物物品。（尤尤其是大大減價或或搞活動動，預測測顧客增增多時，應應鑫準備備一些零零錢）妥善保管各各類現(xiàn)金金，并做做好交接接清點工工作及必必要的記記錄工作作。推銷收銀臺臺周邊，柜柜內的商商品。小票即將用用完及時時向公司司領取。收銀員需承承擔的責責任及遵遵守的規(guī)

27、規(guī)則收銀人員在在工作時時間內，不不得攜帶帶現(xiàn)金。每次交收備備用金或或店長須須要收起起部分現(xiàn)現(xiàn)金或收收銀人員員交接時時，必須須 雙言言當面點點清款項項，如有有必要可可利用雙雙方簽收收的形式式。收銀臺人員員只能使使用自己己的密碼碼，每次次用完后后應立即即退出電電腦，絕絕對不能能將密碼碼給他人人使用或或擅自使使用他人人的密碼碼。如遇到換貨貨、退款款、取消消發(fā)票、非非會員折折扣等情情況，應應立即交交于店長長或助店店長處理理。如發(fā)現(xiàn)備用用金不正正確或少少收客人人現(xiàn)金，在在無特殊殊情況下下，收銀銀人員必必須 賠賠償所欠欠的金額額。如收銀結束束后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有過多多的金額額，則交交店長，收收銀人員員需解釋釋原因。

28、如收銀人員員觸犯以以下各點點，均視視作盜竊竊行為，除除了立即即解雇外外，必要要時會能能知當?shù)氐嘏沙鏊?。當客人付款款時，收收銀人員員必須將將貨品資資料正確確輸入電電腦并打打印收據(jù)據(jù)給客人人，絕對對不能自自私 將將現(xiàn)金收收據(jù)，或或偽造貨貨品資料料輸入電電腦或利利用折扣扣作弊。偽造換貨、退退款及非非法取消消發(fā)票等等行為。任何未付款款或未輸輸入電腦腦的貨品品，均不不能給客客人可擅擅自取走走。在任何情況況下，收收銀人員員都不能能擅自取取走備用用金。第四篇、固固定資產(chǎn)產(chǎn)維護篇篇一、固定資資產(chǎn)分類類及維護護固定資產(chǎn)產(chǎn)分為： 店面銷銷售用道道具、燈燈具 店面物物品（輔輔助銷售售用品如如電腦設設備、防防盜設備

29、備及衣架架等，如如后列附附表）道具維護護：店內各種道道具，店店面都有有義務細細心維護護，小心心使用，對對待公共共財產(chǎn)要要像對待待私有財財產(chǎn)一樣樣。 店面銷銷售用道道具、燈燈具，每每天開業(yè)業(yè)前必須須進行檢檢查。注意節(jié)約約用電，燈燈具、空空調在使使用中應應根據(jù)店店面銷售售人流的的情況來來制定用用電時間間。店內內盤存時時關閉門門頭燈及及店面內內部分燈燈光。夏季室溫溫25度度以上、冬冬季室溫溫5度以以下方可可開啟空空調。空空調使用用過程中中，應每每周對空空調清潔潔網(wǎng)進行行清洗。 店面物物品應每每天進行行衛(wèi)生維維護，定定時檢查查物品使使用情況況。二、固定資資產(chǎn)請修修申領流流程各店鋪新新開時，公公司都有有固定物物品發(fā)放放。如發(fā)發(fā)放物品品不齊全全，店面面應第一一時間上上報店鋪鋪店長補補領所缺缺物品。在日常運運作中，店店面物品品都會有有正常損損耗，需需店面及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并申請請維修或或補發(fā)（外外地店面面部分商商品需自自行維修修），以以免引起起運營不不便和有有