1、資源配備籌劃第一節(jié)資源配備原則一、施工總體部署周密安排，合理使用人、材、物，采用先進(jìn)技術(shù)，在保證質(zhì)量日勺 前提下，節(jié)省投資。各項(xiàng)資源需用籌劃必須滿足項(xiàng)目施工需要。作好 人、材、物料及機(jī)具設(shè)備日勺供應(yīng)單位（來源）選擇、并建立儲藏籌劃。1、運(yùn)送日勺選擇根據(jù)工程日勺特點(diǎn)，本工程日勺水平運(yùn)送采用手推車和拖拉機(jī)。2、原則規(guī)定根據(jù)工程特點(diǎn)，合理考慮工序搭接，按分段分層合理組織流水施 工。第二節(jié)人員、物料供應(yīng)及施工機(jī)具配備一、施工準(zhǔn)備（一）、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織工程人員熟悉設(shè)計(jì)圖并做好圖紙會審工作。2、編制切實(shí)可行日勺施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，并作好各 重要各項(xiàng)工程日勺技術(shù)交底工作，特別是滿堂基本和轉(zhuǎn)換層梁

2、板構(gòu)造施 工日勺重點(diǎn)部位日勺交底工作。3、根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度籌劃編制多種材料、成品、半成品 日勺供應(yīng)籌劃。4、提前作好原材料日勺實(shí)驗(yàn)工作和砼、砂漿試件日勺準(zhǔn)備工作。5、考慮測定放線和沉降觀測方案，檢查測量儀器。6、對紅線定位進(jìn)行復(fù)測，進(jìn)行軸線控制樁日勺測設(shè)。7、積極推廣和應(yīng)用建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”提高施工技術(shù)水平和 管理能力。（二）、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、對業(yè)主移送日勺定位樁和高程樁進(jìn)行復(fù)檢。2、進(jìn)行現(xiàn)場日勺原始地面高程日勺方格網(wǎng)測設(shè)。3、根據(jù)業(yè)主提供日勺控制坐標(biāo)進(jìn)行定位放線和高程控制。4、按施工總平面布置進(jìn)行生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施日勺搭設(shè)。5、組織多種機(jī)械設(shè)備和機(jī)具按籌劃分批進(jìn)場，并進(jìn)行保養(yǎng)和試 運(yùn)

3、轉(zhuǎn)。6、參與建設(shè)單位同各專業(yè)施工單位（電力、通訊、燃?xì)?、給水等） 日勺合同簽訂管理及協(xié)調(diào)工作。7、做好動工前日勺其他施工準(zhǔn)備工作。二、重要施工機(jī)具選擇1、本工程采用現(xiàn)場自拌混凝土，現(xiàn)場配備2臺J350攪拌機(jī)，用 于砂漿日勺拌合和砼日勺拌制。2、載重汽車、輪式挖掘機(jī)由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配，構(gòu)成綜 合編隊(duì)，統(tǒng)一施工、統(tǒng)一指揮。3、施工時也許會遇到斷電或電壓局限性，公司設(shè)備分公司在施 工現(xiàn)場配備一臺60KW發(fā)電機(jī)組，隨時備用。4、其他某些中小型設(shè)備，項(xiàng)目部自己配備，如遇特殊狀況，可隨時向設(shè)備分公司調(diào)運(yùn)，為工程服務(wù)。5、具體配備見后附表一。三、實(shí)驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備1、本工程體量較大，構(gòu)造較為復(fù)雜，籌劃

4、配備J經(jīng)緯儀1臺，2重要用于施工測量定點(diǎn)，高層控制，垂直度控制。2、籌劃投入本工程DS3水準(zhǔn)儀3臺，重要用于水平標(biāo)高控制。3、籌劃投入砼試模4組。4、其她儀器設(shè)備詳見后附表二。四、勞動力安排籌劃1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備：根據(jù)施工進(jìn)度籌劃和施工日勺需要及時調(diào)配人員入場。對入場人員 進(jìn)行入場安全，施工教育學(xué)習(xí)，資料準(zhǔn)備。組織技術(shù)人員，施工人員， 測量質(zhì)檢員踏勘施工現(xiàn)場。認(rèn)真熟悉施工圖，理解設(shè)計(jì)意圖及規(guī)定， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)日勺施工規(guī)范，監(jiān)理細(xì)則。根據(jù)施工圖和甲方提供日勺控制 點(diǎn)，組織測量隊(duì)進(jìn)場，復(fù)測放線，閉合，由建設(shè)，監(jiān)理單位承認(rèn)。對 坐標(biāo)及高程日勺測設(shè)，復(fù)測均應(yīng)申請告知監(jiān)理現(xiàn)場旁站及校核。一方面 完

5、畢施工臨時便道，工棚，辦公室及料場日勺租用，以便施工修建施工 便道，搭建臨時工棚，辦公室，料場和修建倉庫，停車場。工隊(duì)伍組織形式：項(xiàng)目部作業(yè)層設(shè)5個專業(yè)施工隊(duì)，是本項(xiàng)目日勺 基本層次，各自有固定日勺建制及核算體制，在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下 完畢施工任務(wù)。（1）機(jī)械作業(yè)隊(duì)：承當(dāng)本合同段土石方機(jī)械載挖，運(yùn) 送，機(jī)械填筑碾壓，砼場運(yùn)送，材料工具模板轉(zhuǎn)運(yùn)等工作（2）測量放 線隊(duì)：負(fù)責(zé)施工作業(yè)范疇內(nèi)日勺施工放線，測設(shè)，定位置樁工作。（3） 技工工程隊(duì)：承當(dāng)本工程主體構(gòu)造和安裝工作。（4）普工隊(duì)：承當(dāng)本 合同段配合機(jī)械挖方，填方，轉(zhuǎn)運(yùn)，勤雜等輔助性工作。（5）機(jī)械機(jī) 電維修隊(duì)：承當(dāng)機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、車輛、動力

6、，照明線路日勺維修維護(hù) 管理。各工程隊(duì)在項(xiàng)目部日勺指揮下開展施工作業(yè)。各工程隊(duì)管理要以實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量，工期，成本，客觀存在全和文明施工為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一日勺總 體效益為目日勺。工程隊(duì)必須編制施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖，以保證進(jìn)度；技術(shù) 管理，以保證質(zhì)量。合理運(yùn)用空間，時間交叉作業(yè)。合理使用人，財， 物以保證成本，生產(chǎn)要服從項(xiàng)目經(jīng)理日勺統(tǒng)一協(xié)調(diào)，樹立全局觀念，發(fā) 揮整體優(yōu)勢。各工種作業(yè)時，勞動力由現(xiàn)場項(xiàng)目部自行平衡，提出籌 劃和動態(tài)調(diào)度，工序合格竣工時退場。勞動力籌劃是考慮重要工序日勺 勞動需用籌劃，部分項(xiàng)目臨時工末考慮，由項(xiàng)目部現(xiàn)場進(jìn)場時進(jìn)行協(xié) 調(diào)調(diào)度，杜絕勞動力集中使用。五、材料管理籌劃與措施1、采購管理對原

7、材料日勺質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購日勺產(chǎn)品滿足規(guī)定。公 司建立合格供貨商名單，并定期對其評審，采購產(chǎn)品時制定完善日勺籌 劃，對合同和相應(yīng)日勺規(guī)范、原則等嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。2、產(chǎn)品標(biāo)記與可追溯性管理對原材料，施工過程及竣工工程進(jìn)行有效日勺標(biāo)記，使產(chǎn)品具有可 辨認(rèn)性和可追溯性。對原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)記，對重要材 料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)記， 特殊工序還要記錄，跟蹤其使用部位。3、原材料日勺驗(yàn)收及實(shí)驗(yàn)材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量日勺好壞，為此多種原材料特別是水 泥、鋼材進(jìn)場必須有出廠合格證明書。水泥、砂、石等材料進(jìn)場后必 須經(jīng)檢查合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢查員，及時將多種材料送 到實(shí)驗(yàn)室檢查，經(jīng)檢查不合格日勺材料及時封存退貨。水泥：取樣措施按GB12573進(jìn)行。取樣應(yīng)有代表性，可從20個 以上不同部位取等量樣品，每次取樣總量至少12kg。檢查項(xiàng)目涉及： 細(xì)度、凝結(jié)時間、安定性、強(qiáng)度等。砂、石：以400m3為一批，從料堆自上而下，