1、企業(yè) 圖 表 演示大全 .3.5 投資管管理流程程第12章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作圖表示例 PAGE PAGE 33912市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作圖表示例12市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作圖表示例12.2 圖表表化市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工工作事項(xiàng)項(xiàng)12.2.1 市場(chǎng)調(diào)調(diào)查計(jì)劃劃表調(diào)查目標(biāo)考慮因素方法設(shè)計(jì)預(yù)定進(jìn)度使用人力調(diào)查預(yù)算12.2.2 銷(xiāo)售預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃表月份人事費(fèi)廣告費(fèi)交通費(fèi)差旅費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)銷(xiāo)售額比率一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月12.2.3 銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃分析析表銷(xiāo)售員本年度銷(xiāo)售目標(biāo)月份月份月份月份月份月份金額占比金額占比金額占比金額占比金額占比金額占比12.2.4 銷(xiāo)售業(yè)業(yè)務(wù)狀況況報(bào)告表表訪問(wèn)客戶(hù)收款清款有希望沒(méi)希望

2、訪問(wèn)經(jīng)歷有無(wú)指導(dǎo)員備注姓名住址職業(yè)員工感想：領(lǐng)導(dǎo)批示：12.2.5 廣告費(fèi)費(fèi)用分析析表媒體類(lèi)別廣告媒體名名稱(chēng)廣告次數(shù)平均篇幅時(shí)時(shí)間廣告費(fèi)用估計(jì)每次接接觸人數(shù)數(shù)人數(shù)數(shù)成本本廣告性廣告效果備注12.2.6 促銷(xiāo)執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃表序號(hào)內(nèi)容內(nèi)容細(xì)化備注1促銷(xiāo)目標(biāo)2促銷(xiāo)措施3總體部署4可能出現(xiàn)的的問(wèn)題5相應(yīng)補(bǔ)救措措施6可行性分析析7實(shí)施前提制表人： 填表日日期： 年 月 日12.2.7 促銷(xiāo)成成本分析析表促銷(xiāo)方式方式說(shuō)明促銷(xiāo)周期費(fèi)用估算成本收益分分析備注制表： 主主管：12.2.8 客戶(hù)等等級(jí)分類(lèi)類(lèi)表客戶(hù)等級(jí)分分類(lèi)表A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)D類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)客戶(hù)代碼產(chǎn)品種類(lèi)客戶(hù)代碼產(chǎn)品種類(lèi)客戶(hù)代碼產(chǎn)品種類(lèi)客戶(hù)代碼12.2.9

3、 產(chǎn)品市市場(chǎng)性分分析表產(chǎn)品名稱(chēng)推出日期銷(xiāo)售年數(shù)獲利率市場(chǎng)占有率價(jià)格品質(zhì)外觀競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異性產(chǎn)品改良狀況其他12.2.10 客戶(hù)戶(hù)投訴統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)投訴日期客戶(hù)投訴問(wèn)問(wèn)題投訴部門(mén)接待人處理結(jié)果1234512.3 圖表表化市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工工作流程程12.3.1 市場(chǎng)調(diào)調(diào)研管理理流程12.3.2 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃管理理流程12.3.3 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算控制流流程12.3.4 促銷(xiāo)活活動(dòng)管理理流程12.3.5 銷(xiāo)售回回款管理理流程第13章 生產(chǎn)管理工作圖表示例 PAGE PAGE 37713生產(chǎn)管理工作圖表示例13生產(chǎn)管理工作圖表示例13.2 圖表表化生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作事項(xiàng)項(xiàng)13.2.1 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表部門(mén)：

4、計(jì)計(jì)劃月份份：序號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日程人力工時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)值預(yù)計(jì)成本毛利備注起止原料物料人工合計(jì)總經(jīng)理： 廠長(zhǎng)長(zhǎng)： 審審核： 擬定定：13.2.2 綜合生生產(chǎn)計(jì)劃劃表使用部門(mén)： 計(jì)劃劃時(shí)間： 月 日至至 月 日產(chǎn)品當(dāng)前庫(kù)存單價(jià)估計(jì)日銷(xiāo)量數(shù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量每日產(chǎn)量數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日日程自至天數(shù)產(chǎn)量合計(jì)13.2.3 月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷(xiāo)售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資工預(yù)計(jì)生產(chǎn)目目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時(shí)產(chǎn)值值預(yù)計(jì)毛利審核： 計(jì)計(jì)劃：13.2.4 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃變更更通知單單收文單位： 填寫(xiě)日日期： 年 月 日工令號(hào)碼生產(chǎn)線

5、別原計(jì)劃變更備注品名數(shù)量完成日期品名數(shù)量完成日期13.2.5 生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度記錄錄表制造單號(hào)： 編號(hào)號(hào)： 填填寫(xiě)日期期： 年年 月 日產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)量交貨日期 日期 部門(mén) 生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際13.2.6 生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度進(jìn)程程表制造號(hào)碼：零件編號(hào)零件名稱(chēng)承制單位請(qǐng)購(gòu)單號(hào)請(qǐng)購(gòu)日期預(yù)定交貨日期日加工日程原定修訂修訂13.2.7 生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度安排排檢查表表制造編號(hào)：材料名稱(chēng)供應(yīng)狀況備注設(shè)備模具生生產(chǎn)狀況況實(shí)際情況完成日期檢查充足已購(gòu)預(yù)交期交庫(kù)11. 前一一生產(chǎn)是是否完成成22. 本生生產(chǎn)是否否可開(kāi)始始33. 人力力是否足足夠44. 有無(wú)無(wú)設(shè)備調(diào)調(diào)整問(wèn)題題55. 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)是是否有問(wèn)問(wèn)題

6、6具789101112要備狀況1314151617是否已可生生產(chǎn) 是否13.2.8 生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度審核表編號(hào)： 預(yù)計(jì)計(jì)日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)工程師師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門(mén)承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)度審核及及調(diào)整記記錄開(kāi)工日完工日驗(yàn)收123456713.2.9 物料供供應(yīng)計(jì)劃劃表類(lèi)別： 填填寫(xiě)日期期： 年年 月 日材料名稱(chēng)規(guī)格材料編號(hào)各月份需要量123456789101112合計(jì)基本存量進(jìn)料計(jì)劃月份數(shù)量月份數(shù)量月份數(shù)量交貨期（天天）13.2.10 物料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃表客戶(hù)訂單號(hào)制單號(hào)品名型號(hào)數(shù)量交期材料使用日日用料分析 項(xiàng)目目 料料號(hào)ABCDEFGH材料單位單位用料量量備用率（%）標(biāo)準(zhǔn)用量庫(kù)

7、存量訂購(gòu)方式訂單訂購(gòu)存貨訂購(gòu)申購(gòu)數(shù)量預(yù)定進(jìn)料日日實(shí)際進(jìn)料日日備注：13.2.11 物料料申領(lǐng)單單產(chǎn)品批號(hào)： 產(chǎn)產(chǎn)品名稱(chēng)稱(chēng)： 填寫(xiě)寫(xiě)日期： 年 月 日目次材料名稱(chēng)規(guī)格材料編號(hào)材料用途編專(zhuān)用輔助公共試驗(yàn)包裝檢測(cè)審核： 擬擬定：13.2.12 物料料庫(kù)存管管理卡年度： 卡卡號(hào)：材料名稱(chēng)規(guī)格最高存量最低存量材料編號(hào)存放位置計(jì)購(gòu)量日期日收發(fā)領(lǐng)退憑憑單收料記錄生產(chǎn)批令號(hào)號(hào)碼發(fā)料記錄核對(duì)數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量金額數(shù)量單價(jià)金額13.3 圖表表化生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作流程程13.3.1 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理流程13.3.2 生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度管理理流程13.3.3 生產(chǎn)物物料控制制流程13.3.4 生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量控制制流程13.3.5 生

8、產(chǎn)安安全管理理流程第15章 企業(yè)培訓(xùn)工作圖表示例 PAGE PAGE 43514采購(gòu)管理工作圖表示例14采購(gòu)管理工作圖表示例14.2 圖表表化采購(gòu)購(gòu)工作事事項(xiàng)14.2.1 采購(gòu)計(jì)計(jì)劃表材料名稱(chēng)規(guī)格部門(mén)全年采購(gòu)總總量單價(jià)金額季度采購(gòu)計(jì)計(jì)劃一季度二季度三季度四季度數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額14.2.2 采購(gòu)申申請(qǐng)表請(qǐng)購(gòu)人請(qǐng)購(gòu)部門(mén)預(yù)計(jì)金額大寫(xiě)金額請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目請(qǐng)購(gòu)數(shù)量用途部門(mén)主管審審批部門(mén)經(jīng)理審審批14.2.3 供應(yīng)商商評(píng)價(jià)表表供應(yīng)商名稱(chēng)稱(chēng)： 評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)間： 編編號(hào)：序號(hào)項(xiàng)目適用內(nèi)容評(píng)價(jià)1企業(yè)概況企業(yè)類(lèi)型：跨國(guó)公公司、知知名企業(yè)業(yè)、集體體企業(yè)、私私營(yíng)企業(yè)業(yè)注冊(cè)資金信用等級(jí)經(jīng)營(yíng)范圍2業(yè)績(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)與

9、公司前期期交易評(píng)評(píng)價(jià)3技術(shù)可靠性采用標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)先進(jìn)性性：國(guó)際際領(lǐng)先、國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先先、行業(yè)業(yè)先進(jìn)、地地區(qū)先進(jìn)進(jìn)是否有專(zhuān)利利技術(shù)4質(zhì)量保證檢驗(yàn)報(bào)告：國(guó)家檢檢驗(yàn)、行行業(yè)檢驗(yàn)驗(yàn)生產(chǎn)許可證證特種設(shè)備許許可證安全許可證證質(zhì)量管理體體系認(rèn)證證原料保證質(zhì)量承諾產(chǎn)品合格證證5產(chǎn)品價(jià)格銷(xiāo)售價(jià)格定價(jià)依據(jù)6售后服務(wù)進(jìn)貨及時(shí)性性及履約約情況技術(shù)服務(wù)及及時(shí)性售后服務(wù)及及時(shí)性7總體評(píng)價(jià)14.2.4 采購(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收表驗(yàn)收意見(jiàn)采購(gòu)物料名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人驗(yàn)收是否合合格：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人人： 驗(yàn)驗(yàn)收負(fù)責(zé)責(zé)人： 驗(yàn)驗(yàn)收日期期：財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)意見(jiàn)合同金額發(fā)票金額保證金金額額供應(yīng)商名稱(chēng)稱(chēng)：開(kāi)戶(hù)行： 銀行

10、行賬號(hào)：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人： 財(cái)財(cái)務(wù)專(zhuān)用用章 年 月 日14.2.5 采購(gòu)成成本分析析表產(chǎn)品名稱(chēng)零件名稱(chēng)零件料號(hào)估價(jià)數(shù)量備注材料費(fèi)編號(hào)規(guī)格廠牌單價(jià)用量損耗率材料費(fèi)加工費(fèi)編號(hào)使用設(shè)備日產(chǎn)量設(shè)備折舊模具折舊單價(jià)加工費(fèi)后加工費(fèi)編號(hào)使用設(shè)備日產(chǎn)量加工單價(jià)說(shuō)明材料費(fèi)合計(jì)計(jì)加工費(fèi)合計(jì)計(jì)后加工費(fèi)合合計(jì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用稅金利潤(rùn)總價(jià)備注：14.2.6 采購(gòu)成成本對(duì)比比表項(xiàng)目本月上月本年累計(jì)上年累計(jì)金額占比金額占比金額占比金額占比原材料采購(gòu)費(fèi)用支支出編制： 復(fù)復(fù)核：15企業(yè)培訓(xùn)工作圖表示例15企業(yè)培訓(xùn)工作圖表示例15.2 圖表表化培訓(xùn)訓(xùn)工作事事項(xiàng)15.2.1 年度培培訓(xùn)費(fèi)用用預(yù)算表表項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用合計(jì)備注內(nèi)部培訓(xùn)師師外部培訓(xùn)師師

11、拓展項(xiàng)目培訓(xùn)教材培訓(xùn)資料輔助資源合計(jì)15.2.2 季度培培訓(xùn)實(shí)施施計(jì)劃表表內(nèi)容主題具體計(jì)劃備注培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象特點(diǎn)及素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)課程目目標(biāo)培訓(xùn)課程內(nèi)內(nèi)容培訓(xùn)總時(shí)間間培訓(xùn)計(jì)劃活動(dòng)安排培訓(xùn)方法輔助教學(xué)設(shè)設(shè)備15.2.3 部門(mén)培培訓(xùn)計(jì)劃劃調(diào)查表表編號(hào)： 日期期： 年年 月 日部門(mén)名稱(chēng)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)意見(jiàn)其他要求填制： 審核： 復(fù)核核：15.2.4 培訓(xùn)評(píng)評(píng)估表培訓(xùn)主題培訓(xùn)老師評(píng)估人日期評(píng)估內(nèi)容綜合評(píng)分第一部分：培訓(xùn)老老師1. 培訓(xùn)訓(xùn)老師專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)的掌握握程度2. 培訓(xùn)訓(xùn)老師能能夠清晰晰地表達(dá)達(dá)自己的的思想3. 培訓(xùn)訓(xùn)老師能能夠注意意調(diào)節(jié)課課程的氣氣氛4. 培訓(xùn)訓(xùn)老師能能夠?qū)⒗砝碚撆c

12、企企業(yè)實(shí)際際相聯(lián)系系5. 培訓(xùn)訓(xùn)老師能能夠引導(dǎo)導(dǎo)解決工工作中的的實(shí)際問(wèn)問(wèn)題6. 培訓(xùn)訓(xùn)老師對(duì)對(duì)學(xué)員的的提問(wèn)能能及時(shí)解解答7. 培訓(xùn)訓(xùn)老師所所講內(nèi)容容與教材材相符8. 綜合合評(píng)價(jià)第二部分：主題9. 內(nèi)容容豐富、概概念清晰晰、表述述形式多多樣10. 對(duì)對(duì)教材的的總評(píng)（續(xù)表）第三部分：內(nèi)容11. 課課程內(nèi)容容的難易易程度（ ） AA. 非非常難，不不容易理理解 BB. 雖雖然難，但但經(jīng)授課課還是能能理解 CC. 適適中，完完全可以以理解 DD. 太太容易了了，不聽(tīng)聽(tīng)課也能能理解12. 課課程的針針對(duì)性（ ） AA. 課課程完全全包含了了我在這這方面工工作中所所遇到的的問(wèn)題和和困惑 BB. 課課程基本

13、本包含了了我在這這方面工工作中所所遇到的的問(wèn)題和和困惑 CC. 課課程很少少包含我我在這方方面工作作中所遇遇到的問(wèn)問(wèn)題和困困惑 DD. 該該課程與與我現(xiàn)在在的工作作沒(méi)有聯(lián)聯(lián)系13. 課課程的實(shí)實(shí)用性（ ） AA. 課課程提供供了很多多可以使使用的方方法和工工具 BB. 課課程提供供了少量量可以使使用的方方法和工工具 CC. 課課程提供供了方法法和工具具，但無(wú)無(wú)法使用用 DD. 課課程沒(méi)有有提供方方法和工工具14. 課課程的時(shí)時(shí)間（ ） AA. 太太長(zhǎng) BB. 適適中 CC. 太太短第四部分：整體15. 是是否會(huì)推推薦這門(mén)門(mén)課程給給別人 AA. 會(huì)會(huì) BB. 不不會(huì)16.對(duì)課課程的總總體評(píng)價(jià)價(jià)第五部分：應(yīng)用17. 所所學(xué)的知知識(shí)是否否能運(yùn)用用到工作作當(dāng)中（ ） AA. 完完全能夠夠 BB. 大大部分能能夠 CC. 有有一些能能夠 DD. 完完全不能能夠18. 學(xué)學(xué)完課程程后，覺(jué)覺(jué)得自己己的個(gè)人人能力（ ） AA. 有有非常大大的提高高 BB. 有有一些提提高 CC. 有有一點(diǎn)兒兒提高 DD. 完完全沒(méi)有有提高備注：15.2.5 培訓(xùn)效效果跟蹤蹤表以下由學(xué)員員本人填填寫(xiě)學(xué)員姓名所屬部門(mén)培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容以下由學(xué)員員所在部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)填寫(xiě)問(wèn)題學(xué)員部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)該學(xué)員應(yīng)用用到所